如何把竞争对手的优势变为劣势
第一步 明确自己的市场营销组合 　　标准的市场营销组合一般都包括五个方面：即产品、地区、价格、促销和客户。任何能将这5大要素有效结合起来的企业，都有机会取得成功。 　　谁是你的客户? 　　为了能够紧贴市场的脉搏来量身定制你的市场和广告战略，你必须先定义出谁是你的客户。而定义客户群体的一大前提是进行完善的市场调研。毋庸置疑的是，当你对目标市场的了解越透彻，你的市场计划的成功概率就越高。 　　市场营销组合通常都是通过收集第一手和第二手的信息资源来解答自己对市场的疑问。通过这些信息，企业可了解潜在市场是否适合进入，是否存在风险，以及是否有合理的盈利。所谓知己知彼，才能百战不殆。 　　正确的产品 　　你的客户需求是什么?他们在购买你的产品或使用你的服务时的期望是什么?正确的产品首先应当符合客户的要求。比如在餐馆用餐的人除了美食之外，还希望享受到更快的服务、更合理的价格、更时令的菜单、以及更优雅的环境等。当然，满足所有人的要求是一件不可能的任务，因此你应当明确了解哪类客户群体才是你的盈利对象。 　　在识别出客户，并了解他们的需求后，你就可以有针对性地设计产品或服务。你的产品越能满足客户的需要，那就表明质量越好。因此在产品设计过程中，尽量保持超越客户的预期。 　　在将一个构想转变成商业产品之前，先要确定它是否能带来市场需求。如果刺激不了市场的购买欲望，那么再好的构想也是空谈。 　　定位 　　定位是指客户对你企业的印象。一般客户对企业的期望不外乎以下几点： 　　- 价格(价格便宜、价格合理、或具有性价比) 　　- 产品分类清晰 　　- 服务优质 　　- 销售人员专业热情 　　- 质量可靠 　　- 富有时尚气息 　　- 能给他们带来方便等等。 　　在整体定位过程中，应当着重突出客户认为你的公司最有价值的方面，以及能与你的竞争对手形成差异化的方面。 　　定价 　　定价的重要性是不言而喻的。错误的定价必将招致营销失败。然而，新企业通常都会犯一个错误：即要么定价过低，要么定价过高。为了避免这一误区，我们在这里罗列出一些基本的定价原则以备参考。 　　- 根据竞争对手在同类产品或服务上的价格来定价(即市场定价)。 　　- 根据客户的支付意愿来定价。 　　- 根据成本定价。(价格必须覆盖所有成本，如生产成本、材料成本、人力成本、管理费用等，然后再加上一定的利润)。公司还可根据不同成本设定盈利率，比如原材料成本+15%，人力成本+20%，管理费用+20%等。不过这种方式就相对复杂一些。 　　此外，为产品增添附加值，也有利于提高定价。 　　第二步 建立竞争对手档案 　　竞争对手提供了哪些产品及服务?是否比你的更好?他们是如何满足客户需求的?他们的产品有什么特色?他们的定位战略与市场战略分别是什么?是否有比你更多的专业人才，更强的团队凝聚力?他们目前是处在成长阶段还是下滑阶段?充分利用互联网来收集他们的信息，以及客户对他们的评价。 　　第三步 制定战略制定战略 　　常见的有效战略可以分为四种：专业化、差异化、细分化、集中化。 　　专业化是指对所从事的核心商业非常擅长，一枝独秀。 　　差异化即你的竞争优势，为什么客户要向你购买产品或服务? 　　细分化是指识别出特殊的客户群体及细分市场。 　　集中化则意味着凝聚公司的所有资源来针对目标市场全力突破。 　　第四步SWOT分析 　　SWOT分析中的S代表Strength(优势);W代表Weakness(劣势);O代表Opportunity(机会);T代表Threads(威胁)，对你的竞争对手进行SWOT分析可助企业知己知彼，扬长避短。比如竞争对手的主要优势与劣势分别是什么，你该如何将他们的劣势转变为自己的优势?你所面临的机会有哪些，在这些机会中是否存在竞争威胁?你又该如何规避或化解这些威胁?
08-12-06 &匿名提问
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第一步 明确自己的市场营销组合 　　标准的市场营销组合一般都包括五个方面：即产品、地区、价格、促销和客户。任何能将这5大要素有效结合起来的企业，都有机会取得成功。 　　谁是你的客户? 　　为了能够紧贴市场的脉搏来量身定制你的市场和广告战略，你必须先定义出谁是你的客户。而定义客户群体的一大前提是进行完善的市场调研。毋庸置疑的是，当你对目标市场的了解越透彻，你的市场计划的成功概率就越高。 　　市场营销组合通常都是通过收集第一手和第二手的信息资源来解答自己对市场的疑问。通过这些信息，企业可了解潜在市场是否适合进入，是否存在风险，以及是否有合理的盈利。所谓知己知彼，才能百战不殆。 　　正确的产品 　　你的客户需求是什么?他们在购买你的产品或使用你的服务时的期望是什么?正确的产品首先应当符合客户的要求。比如在餐馆用餐的人除了美食之外，还希望享受到更快的服务、更合理的价格、更时令的菜单、以及更优雅的环境等。当然，满足所有人的要求是一件不可能的任务，因此你应当明确了解哪类客户群体才是你的盈利对象。 　　在识别出客户，并了解他们的需求后，你就可以有针对性地设计产品或服务。你的产品越能满足客户的需要，那就表明质量越好。因此在产品设计过程中，尽量保持超越客户的预期。 　　在将一个构想转变成商业产品之前，先要确定它是否能带来市场需求。如果刺激不了市场的购买欲望，那么再好的构想也是空谈。 　　定位 　　定位是指客户对你企业的印象。一般客户对企业的期望不外乎以下几点： 　　- 价格(价格便宜、价格合理、或具有性价比) 　　- 产品分类清晰 　　- 服务优质 　　- 销售人员专业热情 　　- 质量可靠 　　- 富有时尚气息 　　- 能给他们带来方便等等。 　　在整体定位过程中，应当着重突出客户认为你的公司最有价值的方面，以及能与你的竞争对手形成差异化的方面。 　　定价 　　定价的重要性是不言而喻的。错误的定价必将招致营销失败。然而，新企业通常都会犯一个错误：即要么定价过低，要么定价过高。为了避免这一误区，我们在这里罗列出一些基本的定价原则以备参考。 　　- 根据竞争对手在同类产品或服务上的价格来定价(即市场定价)。 　　- 根据客户的支付意愿来定价。 　　- 根据成本定价。(价格必须覆盖所有成本，如生产成本、材料成本、人力成本、管理费用等，然后再加上一定的利润)。公司还可根据不同成本设定盈利率，比如原材料成本+15%，人力成本+20%，管理费用+20%等。不过这种方式就相对复杂一些。 　　此外，为产品增添附加值，也有利于提高定价。 　　第二步 建立竞争对手档案 　　竞争对手提供了哪些产品及服务?是否比你的更好?他们是如何满足客户需求的?他们的产品有什么特色?他们的定位战略与市场战略分别是什么?是否有比你更多的专业人才，更强的团队凝聚力?他们目前是处在成长阶段还是下滑阶段?充分利用互联网来收集他们的信息，以及客户对他们的评价。 　　第三步 制定战略制定战略 　　常见的有效战略可以分为四种：专业化、差异化、细分化、集中化。 　　专业化是指对所从事的核心商业非常擅长，一枝独秀。 　　差异化即你的竞争优势，为什么客户要向你购买产品或服务? 　　细分化是指识别出特殊的客户群体及细分市场。 　　集中化则意味着凝聚公司的所有资源来针对目标市场全力突破。 　　第四步SWOT分析 　　SWOT分析中的S代表Strength(优势);W代表Weakness(劣势);O代表Opportunity(机会);T代表Threads(威胁)，对你的竞争对手进行SWOT分析可助企业知己知彼，扬长避短。比如竞争对手的主要优势与劣势分别是什么，你该如何将他们的劣势转变为自己的优势?你所面临的机会有哪些，在这些机会中是否存在竞争威胁?你又该如何规避或化解这些威胁?
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比他的优势强
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最佳答案：第一步 明确自己的市场营销组合
　　标准的市场营销组合一般都包括五个方面：即产品、地区、价格、促销和客户。任何能将这5大要素有效结合起来的企业，都有机会取得成功。 　　谁是你的客户? 　　为了能够紧贴市场的脉搏来量身定制你的市场和广告战略，你必须先定义出谁是你的客户。而定义客户群体的一大前提是进行完善的市场调研。毋庸置疑的是，当你对目标市场的了解越透彻，你的市场计划的成功概率就越高。 　　市场营销组合通常都是通过收集第一手和第二手的信息资源来解答自己对市场的疑问。通过这些信息，企业可了解潜在市场是否适合进入，是否存在风险，以及是否有合理的盈利。所谓知己知彼，才能百战不殆。 　　正确的产品 　　你的客户需求是什么?他们在购买你的产品或使用你的服务时的期望是什么?正确的产品首先应当符合客户的要求。比如在餐馆用餐的人除了美食之外，还希望享受到更快的服务、更合理的价格、更时令的菜单、以及更优雅的环境等。当然，满足所有人的要求是一件不可能的任务，因此你应当明确了解哪类客户群体才是你的盈利对象。 　　在识别出客户，并了解他们的需求后，你就可以有针对性地设计产品或服务。你的产品越能满足客户的需要，那就表明质量越好。因此在产品设计过程中，尽量保持超越客户的预期。 　　在将一个构想转变成商业产品之前，先要确定它是否能带来市场需求。如果刺激不了市场的购买欲望，那么再好的构想也是空谈。 　　定位 　　定位是指客户对你企业的印象。一般客户对企业的期望不外乎以下几点： 　　- 价格(价格便宜、价格合理、或具有性价比) 　　- 产品分类清晰 　　- 服务优质 　　- 销售人员专业热情 　　- 质量可靠 　　- 富有时尚气息 　　- 能给他们带来方便等等。 　　在整体定位过程中，应当着重突出客户认为你的公司最有价值的方面，以及能与你的竞争对手形成差异化的方面。 　　定价 　　定价的重要性是不言而喻的。错误的定价必将招致营销失败。然而，新企业通常都会犯一个错误：即要么定价过低，要么定价过高。为了避免这一误区，我们在这里罗列出一些基本的定价原则以备参考。 　　- 根据竞争对手在同类产品或服务上的价格来定价(即市场定价)。 　　- 根据客户的支付意愿来定价。 　　- 根据成本定价。(价格必须覆盖所有成本，如生产成本、材料成本、人力成本、管理费用等，然后再加上一定的利润)。公司还可根据不同成本设定盈利率，比如原材料成本+15%，人力成本+20%，管理费用+20%等。不过这种方式就相对复杂一些。 　　此外，为产品增添附加值，也有利于提高定价。 　　第二步 建立竞争对手档案 　　竞争对手提供了哪些产品及服务?是否比你的更好?他们是如何满足客户需求的?他们的产品有什么特色?他们的定位战略与市场战略分别是什么?是否有比你更多的专业人才，更强的团队凝聚力?他们目前是处在成长阶段还是下滑阶段?充分利用互联网来收集他们的信息，以及客户对他们的评价。 　　第三步 制定战略制定战略 　　常见的有效战略可以分为四种：专业化、差异化、细分化、集中化。 　　专业化是指对所从事的核心商业非常擅长，一枝独秀。 　　差异化即你的竞争优势，为什么客户要向你购买产品或服务? 　　细分化是指识别出特殊的客户群体及细分市场。 　　集中化则意味着凝聚公司的所有资源来针对目标市场全力突破。 　　第四步SWOT分析 　　SWOT分析中的S代表Strength(优势);W代表Weakness(劣势);O代表Opportunity(机会);T代表Threads(威胁)，对你的竞争对手进行SWOT分析可助企业知己知彼，扬长避短。比如竞争对手的主要优势与劣势分别是什么，你该如何将他们的劣势转变为自己的优势?你所面临的机会有哪些，在这些机会中是否存在竞争威胁?你又该如何规避或化解这些威胁?
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如果问供应商在与大卖场到交道的时候，什么是让他们最困惑的问题？很多供应商对此的回答是：谈判！供应商为什么对与大卖场的谈判存有如此的困惑呢？笔者认为主要是不外乎以下几个原因： 谈判内容：大卖场的操作规则通常是严谨的一个体系，涉及到的谈判细节很多，有很多供应商的谈判人员都被搞的晕头转向，不能很好的把握重点，使自己处于劣势，自然就把握不好谈判的质量和火候。 谈判人员素质：大卖场的采购一般都具有相对较高的文化素质和专业度，大都经过严格系统的采购专业训练，所以综合素质比一般的供应商人员要高，他们的谈判技巧也是普通的没受过训练的供应商人员很难比的。 操作流程：大卖场的操作流程相对复杂，特别是外资背景的大卖场比国内的卖场又要复杂很多了，很多供应商人员对此缺乏系统学习和了解，在认知上存在很大的差异，在谈判时，会有很多理解上的不对称，因此才会使得供应商对谈判问题困惑重重。 那么大卖场是如何定位谈判，并制定了怎样的谈判流程和规则呢?而供应商在了解这些规模的基础上该如何制定应对的策略呢？ 谈判常规的书面解释是：买卖之间友好商谈或讨论以达成的协议。成功的谈判是一种买卖之间经过研究、计划、分析的过程以达成互相可接受的协议或折中方案。很多供应商对谈判的理解也真的就是这样，事实上呢？卖场认定的谈判本质就是：尽一切可能让对方相信你的话。这里就有几个重点：1、卖场不会对你讲全部真话；2、卖场讲的都是对它自己有利的话；3、根据供应商的接受程度来调节真话和假话的比例；4、卖场假定供应商永远没有拿出底线；5、运用技巧，把假话说的象真话。面对这样的实质情况，供应商还要相信谈判是所谓的“为了达成共同利益而进行的友好协商”吗？那是不是要因此调整自己的谈判策略呢？因此，做为供应商一定要记住：在任何一场谈判中要相信自己的判断，不要轻易被卖场的声音所迷惑。倾听、交流、判断、斡旋，是所有谈判技巧的核心。 通常卖场的谈判项目主要有以下几方面： 年度合同的谈判（付款条件、年度返利、年节赞助金、服务费等）、促销谈判、端架陈列、货架位置的谈判、正常商品之进售价、销售业绩的追踪与改善、新品引进旧品淘汰、滞销品高库存的追踪及解决、相关违约责任，重点异常事故的追踪及罚金的谈判、买卖双方在实际配合上的常见问题的解决。 供应商在谈判的时候大体也是围绕以上几点来进行，所以说在做谈判计划的时候也是要以此为基础，确定你要谈判的重点是什么，要达到什么目的，要为此准备什么资料，不同的目的需要的资料是不一样的，如果你连谈判的目的都没确定，也没做相应准备，谈判肯定是被动无效的。那供应商要怎样做自己的谈判准备呢？ 1、拟定谈判计划 万事开头，计划先行，这个计划包括：谈判的目标、谈判的人员、谈判的时间、谈判的策略等，让谈判在自己的计划之中。 2、准备谈判的重点资料 1)收集资讯 信息时代拼的就是对资讯的掌握，资讯管理是谈判成功要素之一，需要整理的零售商资讯项目包括：收集目前能使用
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分析竞争者的优势与劣势
作者：潘婷
企业进行市场定位的主要目的就是为了在竞争中取得有利地位，为了搞好市场定位就必须了解竞争者的优势与劣势以及竞争者各种既定战略的执行情况，就需要搜集竞争者的有关信息和资料，如销售额、市场占有率、边际利润、投资收益、现金流量、发展战略等。
　　在寻找竞争者的劣势时，要注意发现竞争者对自己、对市场等方面的错误判断。例如，有些竞争者错误地认为他们的产品是第一流的，有些竞争者错误地认为产品线愈齐全愈好、营业推广是最重要的促销方式、顾客最看重价格等。这些不符合实际的认识或观念都会导致竞争者采取错误的战略。企业发现竞争者的劣势，有利于出其不意、攻其不备。迅速地取得市场竞争的优势。
　　判断竞争者的反应模式
　　当企业采取某些竞争措施和行动后，不同的竞争者往往会有不同的反应。
　　竞争者的反应模式主要有以下几种类型：
　　（一）从容型竞争者
　　一些竞争者反应较弱、行动迟缓，其原因或是认为顾客忠实于自己的产品无须作出反应，或是因重视不够没有发现对手的新措施，或是因缺管资金无法作出反应。
　　（二）选择型竞争者
　　一些竞争者可能会对某些竞争措施反应强烈，而对某些竞争措施不加理会，因为他们认为这些竞争措施对自己威胁不大。
　　（三）凶猛型竞争者
　　一些竞争者可能对任何形式的挑战都迅速而强烈地作出反应。
　　（四）随机型竞争者
　　有些竞争者的反应模式难以捉摸，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，而且无法预料他们将会采取何种行动。
　　一般地说，竞争者的经营思想与信念，竞争者的目标、战略、优势和劣势，是决定竞争者的反应模式及其对降价、促销、推出新产品等竞争行为敏感性程度的主要因素。
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荣耀与几个主要竞争对手的优劣势对比（原创，请余总收阅）收藏
华为荣耀与小米、魅族MX、联想乐PHONE S2、OPPO FINEII 几个主要竞争对手相比，存在以下优劣势：对手分析1、小米优势：雷军身穿牛仔裤和短袖T恤，很明显誓做中国的乔布斯，甚至全球“新手机教父”，这下把魅族JWONG黄章气坏了，苹果影子策略的魅族苦苦比附5年，被名气和财力十足的雷军一夜赶上，而且雷军来得更彻底，需要借小米手机积聚千万级甚至亿级的用户平台，以后围绕这个人气大平台慢慢找内容收费，这件伟业大事够雷军余生耕犁的了。小米人气平台积累的速度远快于魅族论坛，看来小米这个逐步形成的宗教中心不出3年就会比肩苹果（毕竟中国人多）。小米手机的劣势：技术研发底蕴不及华为，外观设计不如OPPO和联想、用户忠诚度/营销/执着专注度暂不如魅族（毕竟新入行不久）。不过后劲最足的对手是小米。2、魅族MX优势：中国手机最旺、最有宗教感的社区就是魅族论坛，可玩内容和里面的高涨热情别人难以想象，MX总想样样领先，态度异常执着，这是国货没有的优势，以致魅族仅靠两款并不十分成熟的手机便站稳脚跟。黄章是个不会坐等雷军一夜“模仿自己”实施超越的性格中人，一定会给予反击。魅族MX的劣势：研发实力和稳定性是魅族一直的短板，资金也没雷军来得快，品牌和广告砸钱没有联想和OPPO好。魅族是个危险的对手。3、联想S2的优势：杨元庆也说S2是云手机先锋，S2的外观、摄影、性能、稳定性的平衡性做得很不错，品牌不用说了。联想手机的劣势：枉有品牌、资金、渠道、研发强后盾，定价有点问题（大上大落），营销差得一塌糊涂，不懂得积累人气，市场节拍感差，仍然是为卖手机而做手机的旧思维模式。因此注定联想手机以后的潜在威胁不大。4、OPPO FINAII的优势：OPPO是舍得砸钱撑门面和广告的，也把魅族不少网络营销高人拢了过来，OPPO社区人气也变得异常活跃，可玩性积累也在增强；FINA系列手机虽未至威胁，但发展下去，随时存在超越上述任何对手的可能。OPPO的劣势：价格，还有旗舰级明星机匮乏，是致命短板。OPPO是个什么都有可能的可怕对手。
华为与它们相比的优势： 1、研发、专利的优势明显；2、跟电信的关系硬，占领了电信低端片的市场，而上述对手基本与电信绝缘，留给华为的战略软肋空挡明显。（小米、魅族MX、S2在电信版上拿旗不定，打它们个时间差非常重要）
劣势也非常明显：1、从来没有明星机带动子品牌的意识，十足一个只懂搞开发的技术佬，产品品相形象特差、营销更差；2、不懂得积累人气平台，定更高层次的获利战略，比联想还像“为卖手机而默默生产手机”的厂商。3、不专注，因为家族钱多，像哪个业务领域都在乎又都不在乎，产品线五花八门，让手机品牌价值低。4、没有领军灵魂人物---如雷军、JWONG黄章， 华为那个余总？算了吧！
不过自荣耀HONOR这个旗舰级明星出现后，让人感觉华为手机忽然有了生气，有了灵魂，有了前景和市场感觉，但愿没有猜错，华为真的要在移动信息平台上浴火重生了。
lz的分析写了这么多，看起来好像挺有道理的，其实这个不知道是什么逻辑，我都看不懂小米魅族oppo联想此类企业有什么资格和华为比，如果在国内，真正和华为有得一拼的只是中兴。在此，我只能说lz是一个受广告营销影响极其重的一个人。。。分析看多了枪文。。
联想做电脑，华为提供电信器材。其实没什么可以比的。
华为的人是看不到你的文章的。。。不如发到官方论坛去
你这些都是虚的，把自己当分析师了....正常人写写产品用户体验还靠谱，不在其位，不谋其政
照兰州你这么说，都不要买国产了？全部都入IP4S吧？钱你出。。。
2楼，我觉得你把华为手机终端等同于华为公司了，华为公司牛，但手机业务和魅族，OPPO，联想并没有多大优势…在荣耀出来之前华为手机比山寨稍好一点…楼主分析的很用心…
回复7楼：呵呵你用过山寨？没用过不要乱说
我只知道如果之前你拿个华为的手机，基本等同于用山寨手机了，至少老百姓对华为手机并没有多大认识，不要不承认，也不要说别人无知，事实如此
ΒûӐڻΪʖ䒢˼Ϊʖၦ޴
我没有黑华为手机的意思
9楼说的很中肯，我身边很多人不知道华为的手机，部分人只知道华为做服务器的，大部分人只在电信的广告牌上看到过华为和酷派之类的机器在一起，潜意识里都觉得华为手机比步步高，天语这些牌子还要差一等。
回复9楼：误解了
我用的是华为的U8650白色版，很漂亮，很多人女孩子看见了都喜欢借过去玩，然后问我是什么牌子的，我说是华为的，人家听了哦一声默默无语。都不了解华为这个牌子。
回复14楼：现在很多人的都这样这世界物质化了
华为终端公司，准确说，华为荣耀，没有一个人气积聚中心，是余总目前要解决的问题之一，你看官方论坛冷清的人气和话题，还不及这里一个贴吧。
在小米手机社区、魅族论坛、OPPO论坛、联想乐窝，动不动就每日万帖，大家有个分享心得、彼此获取推荐内容资源、和灵魂人物交流民意及需求、传帮带的平台，这才是手机买前买后的魅力根源所在！
粘不住潜水、买后需要手机增值的消费者，华为永远也上升不到苹果那样---以终端产品为饵，以内容为王的“长治久安”境界，永远只能像山寨手机一样，靠卖个硬件机器赚中间利润。
回复14楼：其实他们不知道没有华为，中国的许多技术都会被唾弃
有个女孩子玩了我的华为U8650，很喜欢。我也建议她去买。可是最后她还是买了诺基亚几年前出的5230，花了一千多。我问她为什么不买华为的，她说她也很喜欢华为的，但是别人都说诺基亚的好，她就买了诺基亚的。
这个~~你分析了好久啊我真的是无语了算了~
看你打了这么多字就不多说了~
回复18楼：不要跟她耍了
从众心理严重
以后万一别人说
别嫁给他了
你就吃亏了……
有个女孩子玩了我的华为U8650，很喜欢。我也建议她去买。可是最后她还是买了诺基亚几年前出的5230，花了一千多。我问她为什么不买华为的，她说她也很喜欢华为的，但是别人都说诺基亚的好，她就买了诺基亚的。
回复16楼：苹果觉得就是为了赚钱而做IPhone、Ipad你不相信可以去苹果的代工厂，苹果有多浪费材料IPhone、Ipad后面的一块板，压好多余的就扔掉而代工厂只赚一点点钱还有帮苹果搞定这些废料而且苹果主要代工厂都在中国
回复21楼：唉…
是的，华为山寨机在国内不受欢迎，却在欧洲大卖，原来欧洲人都喜欢山寨的，我现在才明白，难怪MZ，小米这样的高档机不卖去欧洲了。
回复24楼：…你这个没明白别人意思的
在买手机这方面，人们的从众思想是很严重，我妈妈哪一辈一说起买手机，都说是诺基亚好，什么经摔，电板经用，完全像个手机专家一样侃侃而谈。其实我妈妈从没用过诺基亚的手机，她也是听别人说
回复26楼：诺基亚硬伤之一就是电板没办法
小米、魅族，也是看到诺基亚、MOTO这种巨无霸级别的手机厂商，走手机制造传统模式，从而逐渐走向没落，才奋起学习苹果拔起的模式。
所以模式决定未来，现在顶级低价的荣耀，只应作为饵，后面吸引来的人气平台、内容制作平台，传帮带的核聚变潜力，才是华为真正需要的。
因此才有魅族为什么肯承诺老用户可以以旧换购新机的原因，现在的出血、烧点钱，以后像QQ一样的用户平台，怎样去“鱼肉”、回收利润不行？
在买手机这方面，人们的从众思想是很严重，我妈妈哪一辈一说起买手机，都说是诺基亚好，什么经摔，电板经用，完全像个手机专家一样侃侃而谈。其实我妈妈从没用过诺基亚的手机，她也是听别人说
28楼说的很好，华为现在缺少一个人气平台，贴吧不算。
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