联想没有什么错，但是时代在变化……-学路网-学习路上 有我相伴
联想没有什么错，但是时代在变化……
来源：QQ快报 &责任编辑:小易 &
一份音频近日在行业内传播……时年74岁的联想控股董事长柳传志在音频中怒斥：“这是真正有策划、有布置、动机极为恶劣的阴谋……有人把卖国贼的帽子扣在联想集团的头上，这不但是要砸了我们全体联系人的饭碗，而且还要我们终生蒙羞受辱……”并最终呼吁：“联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战。”任何大事的发生，都起源于看似平静的“风暴眼”。使得被称为“中国企业教父”的柳传志如此义愤填膺的，便是2016年关于5G信道编码标准方案的投票事件。据悉，在2016年3GPP举办的有关5G标准表决会议上，联想在两次5G编码标准投票中没有支持华为，而是站在华为竞争对手高通的一边。而时隔两年后，网络突然出现了“联想为什么不给华为投票”、“联想有没有捅刀华为”的议论，并持续发酵，甚至给联想冠以“卖国贼”的称号……对此，柳传志透露已电话华为CEO任正非，表示任正非认为联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。华为官微也帮忙辟谣：GPP会议上，华为及其他55家公司（包括联想和摩托罗拉移动）基于广泛的性能评估和分析比较，联合提出Polar码作为控制信道的编码机制并获得通过。事情似乎可以就此告一段落，然而值得注意的是，柳传志所呼吁的“打赢这场联想荣誉保卫战”，从某种角度而言，似乎确认自己是被黑、被恶毒攻击。那么归根结底，联想到底有错么？“贸工技”战略下的改革开放红利受益者联想与华为，这两家民族科技企业似乎常常拿来被进行对比。在2016年2月举行的联想财报沟通会上，当被问及“联想在研发方面的投入费用太低，不仅比华为低太多，甚至还比不上中国政府的补贴。” 联想集团董事长兼CEO杨元庆抑制不住内心激动，大声驳斥：“这纯属胡说八道、信口胡言。”从某种程度上说，当前的华为已经成为了中国技术走向世界的代表，成为国内企业出海的一张名片。而曾几何时，发挥这张名片的是联想――收购IBM PC业务、并购了IBM x86服务器业务、收购摩托罗拉移动……联想的名声走向了世界。然而，联想在研发上面的相对薄弱却是不争的事实。公开资料显示，在2017年四季度前，联想研发投入已连续8个季度同比下滑，最高下滑比例达到17.98%。在研发投入的绝对值上，联想自然年的研发金额分别为9.82亿美元、15.64亿美元和13.75亿美元，低于主张以技术为先导的华为是毋庸置疑的。值得注意的是，围绕着这一事实以及此次“联想5G投票事件”，联想史上“贸工技”与“技工贸”之争再次被翻了起来。1984年，柳传志亲自招贤，邀请倪光南出任联想公司总工程师。在那个计算机难以编辑汉字的年代，倪光南自主研发可以输入汉字的联想汉卡，为联想打下半壁江山。十年后的1994年，联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧，总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势，注重市场营销，加大自主品牌产品的打造，而倪光南最终被迫离开联想。柳倪之争后来被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗。随后的故事大家都知道了，在摆脱了倪光南的束缚后，联想开始在市场和营销的道路上发足狂奔，成为了改革开放红利受益者。1994年柳传志任命杨元庆为联想电脑公司总经理。在杨元庆的带领下，当年联想自有品牌电脑销量跻身中国市场前三位。杨元庆也因此被誉为“销售奇才”、“科技之星”。“贸工技”战略虽然使得联想大获成功，但后遗症也显现出来，PC份额下滑、核心技术依赖进口、移动业务备受诟病……而以技术为先导的华为，在技术领域长年深耕，在核心芯片领域就拥多项技术专利，而不用受制于高通，成为了在国际上有影响的中国企业。如今的联想似乎很反感“贸工技”而宣传多元化，然而，无论是否反感，研发薄弱却是铁板钉钉的事实，而“贸工技”战略的后遗症，则使得联想在人们生活中慢慢弱化。当年的广告语言犹在耳――“人类失去联想，世界将会怎样？”或许联想没有错
变的只是时代在音频中，柳传志表示：“联想集团的手机业务，做得确实不好！”但需要知道的是，曾经的联想在2002年便杀入手机市场，2014年最鼎盛时期出货量甚至达到了中国市场第一，与华为、中兴、酷派等并称“中华酷联”，一时间风光无两。然而，风光的联想手机业务并没持续多久，无核心技术优势支撑，联想手机70%的份额靠与运营商定制等手段切入市场，联想也未在自身渠道方面进行突破性发展。随着移动互联网时代的来临，运营商们偃旗息鼓，使得联想手机业务也随之暗淡。更为严重的是，运营商定制款手机主要面向年龄大的中老年群体，势必在质量上属于低端产品，从而使得消费者先入为主，将联想手机等同于中低端产品。魅族、小米、荣耀等互联网手机产品的异军突起，以及oppo、vivo的线下绞杀，联想手机市场占有率日益下降，2016财年，联想移动业务亏损达5.66亿美元，2017年移动业务更是半年亏17亿……更加令联想焦虑的是，引以为傲的PC全球第一的地位再次被惠普撼动，当联想准备捍卫PC市场龙头企业地位之时，惠普却加大研发力度，弯道超车，针对年轻人群和游戏玩家，有针对性地推出了超薄本、游戏本等新品，并采用灵活多变的营销策略，吸引更多的用户。而缺乏创新的联想，给人的印象却定格在ThinkPad那厚重中间。手机业务、PC业务、数据中心业务三大业务全线下滑，面对种种危机，联想给外界的印象只是频繁换帅，似乎陷入了某种焦虑之中。腾讯马化腾曾经说过：“可能你什么错都没有,错就错在自己太老了。”联想或许也没有错，只是时代在变化……一鸣网文章同步平台
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联想没有什么错，但是时代在变化……
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可能你什么错都没有,错就错在自己太老了。
一鸣网报道（文|范力文）：一份音频近日在行业内传播……
时年74岁的联想控股董事长柳传志在音频中怒斥：“这是真正有策划、有布置、动机极为恶劣的阴谋……有人把卖国贼的帽子扣在联想集团的头上，这不但是要砸了我们全体联系人的饭碗，而且还要我们终生蒙羞受辱……”并最终呼吁：“联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战。”
任何大事的发生，都起源于看似平静的“风暴眼”。使得被称为“中国企业教父”的柳传志如此义愤填膺的，便是2016年关于5G信道编码标准方案的投票事件。据悉，在2016年3GPP举办的有关5G标准表决会议上，联想在两次5G编码标准投票中没有支持华为，而是站在华为竞争对手高通的一边。而时隔两年后，网络突然出现了“联想为什么不给华为投票”、“联想有没有捅刀华为”的议论，并持续发酵，甚至给联想冠以“卖国贼”的称号……
对此，柳传志透露已电话华为CEO任正非，表示任正非认为联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。华为官微也帮忙辟谣：GPP会议上，华为及其他55家公司（包括联想和摩托罗拉移动）基于广泛的性能评估和分析比较，联合提出Polar码作为控制信道的编码机制并获得通过。
事情似乎可以就此告一段落，然而值得注意的是，柳传志所呼吁的“打赢这场联想荣誉保卫战”，从某种角度而言，似乎确认自己是被黑、被恶毒攻击。那么归根结底，联想到底有错么？
“贸工技”战略下的改革开放红利受益者
联想与华为，这两家民族科技企业似乎常常拿来被进行对比。在2016年2月举行的联想财报沟通会上，当被问及“联想在研发方面的投入费用太低，不仅比华为低太多，甚至还比不上中国政府的补贴。” 联想集团董事长兼CEO杨元庆抑制不住内心激动，大声驳斥：“这纯属胡说八道、信口胡言。”
从某种程度上说，当前的华为已经成为了中国技术走向世界的代表，成为国内企业出海的一张名片。而曾几何时，发挥这张名片的是联想——收购IBM PC业务、并购了IBM x86服务器业务、收购摩托罗拉移动……联想的名声走向了世界。
然而，联想在研发上面的相对薄弱却是不争的事实。公开资料显示，在2017年四季度前，联想研发投入已连续8个季度同比下滑，最高下滑比例达到17.98%。在研发投入的绝对值上，联想自然年的研发金额分别为9.82亿美元、15.64亿美元和13.75亿美元，低于主张以技术为先导的华为是毋庸置疑的。
值得注意的是，围绕着这一事实以及此次“联想5G投票事件”，联想史上“贸工技”与“技工贸”之争再次被翻了起来。
1984年，柳传志亲自招贤，邀请倪光南出任联想公司总工程师。在那个计算机难以编辑汉字的年代，倪光南自主研发可以输入汉字的联想汉卡，为联想打下半壁江山。
十年后的1994年，联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧，总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势，注重市场营销，加大自主品牌产品的打造，而倪光南最终被迫离开联想。柳倪之争后来被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗。
随后的故事大家都知道了，在摆脱了倪光南的束缚后，联想开始在市场和营销的道路上发足狂奔，成为了改革开放红利受益者。1994年柳传志任命杨元庆为联想电脑公司总经理。在杨元庆的带领下，当年联想自有品牌电脑销量跻身中国市场前三位。杨元庆也因此被誉为“销售奇才”、“科技之星”。
“贸工技”战略虽然使得联想大获成功，但后遗症也显现出来，PC份额下滑、核心技术依赖进口、移动业务备受诟病……而以技术为先导的华为，在技术领域长年深耕，在核心芯片领域就拥多项技术专利，而不用受制于高通，成为了在国际上有影响的中国企业。
如今的联想似乎很反感“贸工技”而宣传多元化，然而，无论是否反感，研发薄弱却是铁板钉钉的事实，而“贸工技”战略的后遗症，则使得联想在人们生活中慢慢弱化。
当年的广告语言犹在耳——“人类失去联想，世界将会怎样？”
或许联想没有错 变的只是时代
在音频中，柳传志表示：“联想集团的手机业务，做得确实不好！”但需要知道的是，曾经的联想在2002年便杀入手机市场，2014年最鼎盛时期出货量甚至达到了中国市场第一，与华为、中兴、酷派等并称“中华酷联”，一时间风光无两。
然而，风光的联想手机业务并没持续多久，无核心技术优势支撑，联想手机70%的份额靠与运营商定制等手段切入市场，联想也未在自身渠道方面进行突破性发展。随着移动互联网时代的来临，运营商们偃旗息鼓，使得联想手机业务也随之暗淡。更为严重的是，运营商定制款手机主要面向年龄大的中老年群体，势必在质量上属于低端产品，从而使得消费者先入为主，将联想手机等同于中低端产品。
魅族、小米、荣耀等互联网手机产品的异军突起，以及oppo、vivo的线下绞杀，联想手机市场占有率日益下降，2016财年，联想移动业务亏损达5.66亿美元，2017年移动业务更是半年亏17亿……
更加令联想焦虑的是，引以为傲的PC全球第一的地位再次被惠普撼动，当联想准备捍卫PC市场龙头企业地位之时，惠普却加大研发力度，弯道超车，针对年轻人群和游戏玩家，有针对性地推出了超薄本、游戏本等新品，并采用灵活多变的营销策略，吸引更多的用户。而缺乏创新的联想，给人的印象却定格在ThinkPad那厚重中间。
手机业务、PC业务、数据中心业务三大业务全线下滑，面对种种危机，联想给外界的印象只是频繁换帅，似乎陷入了某种焦虑之中。腾讯马化腾曾经说过：“可能你什么错都没有,错就错在自己太老了。”联想或许也没有错，只是时代在变化……