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(论文）浅谈健帆企业文化.doc 8页
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浅谈健帆企业文化建设
—我之想，我之做
一、对企业文化的理解
企业文化建设是一个系统性工程，企业文化不是自发产生的，而是公司管理层有意识的培训、建设和塑造形成的一个体系，需要有计划、有步骤的推行。企业文化是凝聚了员工的归属感、积极性和创造性的以人为本一种经营思想，它的核心是企业的经营理念和企业精神，是企业规章制度和物质基础为载体的一种外在体现。
二、感知企业文化
1、良好的企业形象
远大的公司愿景和公司口号，企业的标语存在于公司每个角落，员工随时都能看得见，并能背下来。从我接触公司的第一天、见到的第一个人起，实际就在感受公司的文化了。面试时我们热情接待和积极的态度，让即将或有可能加入公司的新人感受到公司的温馨。当新人在公司工作了一段时间，业务开始熟悉，就会深刻体会到公司的流程、制度、规范和考核等行为文化，员工上班时间带工作牌，穿整齐统一的服装等。这些都是企业文化的表现，能折射出良好的企业形象。
2、良好的企业凝聚力
“人心齐，泰山移”。公司员工之间在工作上的相互了解和沟通，强调协作与团队精神。比如营销领域的攻坚计划、再出发岗位的轮换、绩效与薪酬宣传与实施，每年度推行的读书活动、演讲比赛、运动会等活动都体现了公司团队精神和凝聚力。
3、企业文化能够“看得见”
各种警示标语出现在公司的各个明显位置。不但有能够体现公司文化的办公环境和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，公司的文化无不时时宣传和阐释，进入公司，企业文化的气息就扑面而来。
4、企业文化员工“自己做”
个人认为企业文化的塑造重要的是让员工改变观念，行动起来。企业文化带有一定强制性，有些行为和活动必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。比如说我们的部门文化活动建设，就是有一定要求、有提升的企业文化建设活动，还有以不同主题举办的读书和演讲比赛等，这些活动和细节可以让员工在实际工作中亲身体会、亲自动手、身体力行感受企业文化的力量。
三、工作规划和思路
短期规划和目标：
1、认真学习企业文化办各项管理制度，结合公司实际透彻掌握本职位的职责要求，尽快熟悉和了解运作流程，使自己融入到这个部门，顺利开展工作。
2、做好当前企业文化办各项工作，切实深入到实际工作中去，去学习和把握现阶段以开展和即将开展的工作和活动。如责任与绩效宣传与培训、责任与结果读书活动的开展、各部门企业文化建设活动、年度运动会、年度联欢的组织策划和厉行节约活动等。
中长期规划和目标：
1、企业文化调查调研活动的开展。通过和公司高层、中层和基层员工的座谈、访谈和问卷调查等一系列活动，了解公司全体员工对现阶段公司企业文化的认识，有何感受。提出不足和新的建议，整理归纳出企业文化调研活动报告，分析公司到底需要什么样的企业文化，员工认同什么样的企业文化，什么样的企业文化对公司的发展有利，以什么类型为主导等，呈交领导审阅，以确定价值取向—价值观。
2、企业文化的核心是企业理念和企业精神，紧扣公司经营理念（以人为本、以精立业、以质取胜、以诚服务）和企业精神（创新、进取、责任、共赢），开展切实可行、深入人心和导向式的企业活动和培训活动，使员工的日常工作行为和上述理念和精神结合起来，践行公司企业文化的核心。
3、树立员工榜样
树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。树立榜样和典型的目的是为了学习榜样和典型，通过典型的培养、选树、宣传和示范，让员工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。把每年度评选的“特级员工”作为榜样，或者再进行一下完善和扩充，使之可操作，从榜样的身上发现体现公司理念和精神的元素，加以宣传和培训。再如每年评选的季度之星或服务之星或诚信之星或质量标兵或优质标兵等等称号，都可以榜样和典型。
4、加强全体员工对企业文化的认识
企业文化通过公司内部各系统、部门、个人的行为和语言表现出来，企业文化作为一种特殊资产，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在公司全体员工对企业文化的认识。因此，全体员工都要以自身的言行积极主动地传递与了解对企业文化的认识。具体开展工作要和培训部门协调，开展相关有目的性的培训活动，要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同。
四、自身缺点与不足
1、知识：有关企业文化的专业知识需要加强学习，使掌握的理论知识能运用的实际工作中去。
2、经验：以往没有系统的做过企业文化工作，要加强经验的积累，多向领导和同事请教、学习。
3、认识：目前对企业文化的认识不够深入，要结合公司实际，从理论和实践中充实自己，进一步挖掘企业文化的内涵。
4、创新力：创新是我的 一个薄弱环节，力求在以后的工作中多运用创新的思维开展工作
正在加载中，请稍后...珠海健帆生物科技股份有限公司创建于1989年，专业从事生物材料和高科技医疗器械的研发，生产及销售，是国内第一家以血液净化产品为主营业务的A股创业板上市公司，曾获&2009年国家科技进步二等奖&，……
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文档介绍：
的影响, 大量的私企弊病阻碍着健帆公司的前进. 在其主导市场一一血液净化市场, 树脂血液灌流器只限制在国内市场以往的营销手段无法打开国外的血液净化市场, 加上国内许多新生血液净化企业的进军, 公司迅速发展所带来的组织架构跟不上发展的需要, 健帆公司的市场地位受到严重挑战. 基于当前严峻的现实, 健帆公司己经到了一个必须高度重视企业的战略管理工作, 以战略管理的原理、思维、方法来进行企业管理及建设的时候. 为企业服务,以争取未来的成功.二、珠海健帆生物科技股份有限公司加强战略管理的必要性企业战略管理比较落后健帆公司是由一个亏损的小企业迅速发展起来的大型企业.在取得辉煌的成绩的同时,亦出现了许多问题: 1、管理架构方面问题众多.公司部门不完善,机构简单, 职能交叉过多, 部门设置还多为计划经济的产物, 且各自为政,运转不灵,缺乏适应能力.2、人才流失问题.由于企业发展迅速没有一个相对应的福利及管理制度, 使得企业内人员流失很大这些都---------------------------------- 最新精选范文公文分享----- 欢迎观看---------------------------------------------- - -------------------------------------------- 最新精选范文分享-------------- 谢谢观看-------------------------------------- 是企业经过投资,耗费大量人力、物力、财力后才拥有的,甚至是一个企业在竞争中处于优势地位的保证. 3、出现管理意识淡薄,管理制度松懈,企业资产流失及浪费严重,不思进取等较典型的大企业病兆. 可以说, 健帆公司现有的组织架构已不适合战略发展的要求. 健帆公司的高层领导人员应高度重视组织问题,及早整治.企业队伍素质偏低,人才短缺健帆公司的壮大, 需要各类高素质的管理人才. 但目前公司管理的职业化队伍跟不上企业发展的脚步, 高层管理层文化素质不高, 整个企业中高级人才的比例偏小. 管理人员素质也极待提高. 干部的任免有很大的感情因素:高、中层管理者有”终身制”的现象.不断扩招的员工没有适应新的岗位经验严重不足. 企业面临外部严酷的竞争环境 1、竞争者的威胁竞争最激烈的市场是那些容易进入, 存在替代品的威胁或由买方或供方控制的市场. 因此, 以上讨论的因素均与此相关.此外,还有其他因素影响着竞争状况. 健帆在国内血液净化领域的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标. 行业内竞争者的均衡程度. 如果行业中存在众多势均---------------------------------- 最新精选范文公文分享----- 欢迎观看---------------------------------------------- - -------------------------------------------- 最新精选范文分享-------------- 谢谢观看-------------------------------------- 力敌的竞争者, 且有企业想争取优势地位, 则竞争会变得激烈. 在全国血液净化领域内, 健帆公司一直处于领先者地位,并推行一种抢占国内医院市场的政策. 增长速度.随着市场开始步入成长期,市场增长率加快, 逐渐有企业想成进入此行业争夺市场份额, 竞争就会激化. 目前血液净化行业已进入成长期, 开始出现一些国内的同类产品. 随着越来越多的竞争者出现竞争会变得十分激烈.随着中国加入 WT O 成为经济全球化的一个重要组成部分, 面对”国民待遇原则、透明度原则、自由贸易原则、公平竟争原则”等基木规则, 实现政府职能的转变, 这是我国履行 WTO 承诺和协议的需要. 我国血液净化汗液仍处在成长阶段, 国外血液净化产品进入中国的门槛降低,会对国内血液净化市场带来新的冲击. 2、替代品的威胁替代品是指在功能上可以部分或全部替御现有产品的产品.如果替代品的价格低、质量好、顾客的转换成本低, 那么生产替代品的企业对现有企业的威助就大. 灌流器是一种可替代性的产品. 目前中国血液净化市场有血液透析、血液灌流这两大类,其中又分有各种产品,这将导致生产替代品市场的出现使竞争更加激烈. 3、固定成本和利润空间减少---------------------------------- 最新精选范文公文分享----- 欢迎观看---------------------------------------------- - -------------------------------------------- 最新精选范文分享-------------- 谢谢观看-------------------------------------- 较高的固定成本会导致竞争者尽量利用其市场能力, 扩大营业额, 随着竞争的激烈程度提高. 企业急于销售产品. 也常常不择手段. 由于利润空间的减少, 所以企业想方设法地要扩大生产规模.三、珠海健帆生物科技股份有限公司的企业管理战略分析 SWOT 分析法 SWOT 分析法能能使企业能迅速掌握企业竞争势态的系统分析工具.SWOT 包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁通过这种方法, 可以初步判别企业的优劣势所在及环境中的机会、威胁,初步为企业的战略制定打下基础. 在适应性分析过程中, 在确定内外部各种变量的基础上,采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析.1、杠杆效应.杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时. 在这种情形下, 企业可以用自身内部优势撬起外部机会, 使机会与优势充分结合发挥出来. 然而, 机会往往是稍瞬即逝的, 因此企业必须敏锐地捕捉机会,把握时机,以寻求更大的发展.2 、抑制性. 抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制. ---------------------------------- 最新精选范文公文分享----- 欢迎观看---------------------------------------------- - -------------------------------------------- 最新精选范文分享-------------- 谢谢观看-------------------------------------- 当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合,或者不能相互重叠时, 企业的优势再大也将得不到发挥. 在这种情形下, 企业就需要提供和追加某种资源, 以促进内部资源劣势向优势方面转化, 从而迎合或适应外部机会. 3.脆弱性.脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少. 当环境状况对公司优势构成威胁时, 优势得不到充分发挥, 出现优势不优的脆弱局面. 在这种情形下, 企业必须克服威胁,以发挥优势. 4. 问题性. 当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着严峻挑战, 如果处理不当, 可能直接威胁到企业的生死存
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相比较珠海健帆买专利而言，天津阳权的研发能力更强，潜力较珠海健帆大，这从从国家食品药品管理局中查询到：血液灌流器共13个注册器械，天津阳权有4个，健帆生物只有2个。和佳股份选择与天津阳权合作，而不是同城的健帆，眼光还是很独特和长远的。