山东起凤建工股份有限公司破产重整谁受益？一定是高管与战略投资者！！
山东起凤建工股份有限公司破产重整谁受益？一定是高管与战略投资者！！
大家可以想一想，企业怎么搞垮的只有高管、只有企业董事长最清楚，董事长和管理层将成为战略投资者的委派者继续经营企业，战略投资者不是傻瓜，不赚钱谁干？所以说一定是高管与战略投资者最受益！！一切受益均是站在小投资者不知情的基础上，企业不公示年报，闭门造车，无法无天！！
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破产重整期间原企业高管怎么办
一间公司能否发展的好受很多因素影响，有些公司就因为发展等方面的问题陷入了困境，面临破产需要进行重整。在企业破产重整期间公司的高管无所事事，那么，破产重整期间原企业高管怎么办?小编为你打听到了相关内容如下。原企业高管破产重整期间怎么办可以跟他们解除合同，也可以另有重用。企业破产前发给高管高于平均工资上以部分需收回吗企业董事、监事或者高级管理人员违反忠实义务、勤勉义务，致使所在企业破产的，依法承担。自破产程序终结之日起三年内不得担任任何企业的董事、监事、高级管理人员。《中华人民共和国企业》第一百二十五条　企业董事、监事或者高级管理人员违反忠实义务、勤勉义务，致使所在企业破产的，依法承担民事责任。有前款规定情形的人员，自破产程序终结之日起三年内不得担任任何企业的董事、监事、高级管理人员。破产重整的法律程序详细内容1、法院通知已知的并公告通知未知的债权人。法院应当缺点债权人申报债权的期限，并确定第一次债权人召开的时间和地点。2、债权人向管理人申报债权，管理人收到债权申报材料后应当登记造册并对申报的债权进行审查，编制债权表并提交第一次债权人会议核查。3、债权申报期满之日起15日内召开第一次债权人会议。4、在破产重整中，进入重整期间后，经申请法院批准，债务人可以在管理人的监督下自行管理财产和经营事物，管理人应当向债务人移交财产和经营事物。5、债务人或者管理人应当自法院裁定之日起6个月内，同时向法院和债权人会议提交《重整计划草案》(内容见《破产法》81条)。经债务人或者管理人请求，法院可以裁定延期3个&月。未按期提交的，法院应当裁定终止重整程序，并宣告破产。(破产法79条)原企业高管破产重整期间怎么办?在企业破产期间如何处置公司里面的工作人员，在破产重整计划里面应该要有所提及，按照重整方案进行处理。企业破产重整期间到底怎么做也要了解相应的，这时可以来华律网帮忙。延伸阅读：
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破产宣告相关知识
在现实社会中，我们了解到在我国现时的经济生活中，债务人利用各种手段恶意转移财产、逃避债务的情况非常普遍，合同法所列举的三种情况远不足以防止债务人恶意逃避债务。对此，华律网小编在下文为您具体介绍有关破产企业可撤销包括哪些行为，什么情形可以申请撤销权的情形？
根据我国法律规定，企业在符合相应条件时可以申请破产，那么企业破产清算的坏处有哪些，关于企业破产清算清算可能出现的问题的法律规定有哪些呢?下面，为华律网小编整理了关于企业破产清算清算可能出现的问题的法律知识，供大家学习参考。
在现实生活中，我们可能常常见到企业宣布破产的情况，一般企业破产都会重整管理人。那么，您知道什么是破产企业重整管理人吗？破产重整管理人的职责有哪些呢？如果您对此感到困惑的话，那就看看下面由华律网的小编针对这一问题为您搜集整理的相关资料吧。
企业破产并不意味着企业只要宣告自己破产就完毕了，为了保护有关利害关系人的利益不受侵害，其相关债务也必须结算完毕，这时候就需要企业破产清算程序的进入。那么，也许有人就会问，怎样申请对方破产清算，需要什么条件?其中华律网小编整理了相关的内容，希望对您有帮助。
破产法法律咨询
股东完成出资后不再承担其他责任
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您好，资金往来是现金支付吗，如果不是可以收集交易明细可作为证据
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存在问题具体可以加我weixing咨询，十五年法律从业经验
等1位律师回复
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超日太阳破产重整引来众多竞购者 协鑫集团或买壳
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进入破产重整阶段的超日太阳(002506.SZ)引来众多竞购者。
近日有消息称，协鑫集团及其他几家光伏企业已开始与超日接洽，进行谈判，业界普遍认为，作为竞购者之一的协鑫集团收购超日太阳的意图主要是想借壳上市，不过双方对此均无回应。超日太阳董事长倪开禄在收到《中国经营报》记者发去询问的短信后并未直接回答，仅表示要做好本职工作，其他并无消息透露。
在此前7月15日的超日太阳第一次债券持有人会议上，倪开禄曾表态称，将最大限度地保护债权人利益，并希望得到债权人的理解，在说话期间他还一度激动地落泪，自称&不是你们想象中的坏人，为了公司已经把自己腰包全掏空了&。场面相当悲情。
陷入困境中的超日太阳其实是中国光伏产业沉浮的一个缩影。在2011年年底，整个光伏产业陷入低谷以来，众多公司因为迅猛扩张而遭遇重击，走在破产边缘，其中昔日的龙头老大无锡尚德则在去年3月进入破产重整，超日太阳更是在风声鹤唳中难以保身，复杂的债务，糟糕的经营，让超日太阳未来之路阴云密布，它究竟花落谁家？
超日太阳如今的破产重整并不出人意料。
早在今年5月，其债权人之一的毅华金属就正式向上海一中院申请对其进行重整，超日太阳未提出异议，提交了职工安置方案，超日太阳董事长倪开禄就破产重整也出具了一系列的书面材料，7月24日，破产重整正式开启。
据悉，法院在接受了毅华金属申请后，已指定北京市金杜律师事务所上海分所、毕马威华振会计师事务所上海分所担任超日太阳的管理人。截至日，总计有1561家债权人向管理人申报债权，申报金额为8.112亿元。而重整期间至8月11日，债权人可以继续申报债权，8月18日超日太阳将召开第一次债权人会议，今年10月底，超日太阳的破产重整过程有望结束。
而在此过程中，就已经传来包括协鑫集团等多家企业在接触超日太阳，谋求收购。对此一位协鑫集团人士表示，因为超日太阳本来就是该公司客户，所以一直有往来，他并不知情此次是否为收购事宜而刻意进行的接触，&这种事情不到最后一刻都很难说&。
资料显示，协鑫集团已经是国内最大的光伏公司之一，员工有1.5万人以上。其集团业务划分为电力、光伏、新能源、燃气及地产等五个核心板块。协鑫集团在香港拥有两家上市公司保利协鑫(03800.HK)和协鑫新能源(00451.HK)，其中仅保利协鑫一家上市公司的资产规模就超过700亿港元，但协鑫集团一直没有A股上市公司。
一位分析人士认为，协鑫集团的地产、燃气等一系列资产都还没有上市，与其把这些资产纳入到保利协鑫和协鑫新能源等两家上市公司之中，不如另起炉灶在A股再起一个平台，这样更符合投资者的利益，因此从此角度来看，超日太阳的壳对协鑫集团具有一定价值。
去年，在无锡尚德破产重整后，顺风光电最终接盘，并对债权进行了3折偿付，若以此为参考，超日太阳的债务并不像无锡尚德那般庞大，而且实力雄厚的协鑫集团在资金上应无任何问题。
目前的难题在于，几个有意向的竞购者除了对超日太阳的&壳&比较感兴趣之外，其生产线和工厂则无太多吸引力，据悉，目前该公司组件的年产能仅为300兆瓦，其在洛阳、九江的电池工厂也处于停工状况，一些光伏企业收购这些资产不如自己自购生产线进行扩张，这样也能省去烦琐的债务问题。
一位江苏的光伏企业高管表示，虽然超日太阳债务小于当年的无锡尚德，但其中与信托公司混乱的债务问题令人望而生畏。&若竞购者处理不好这些债务问题，这次破产重整就难以完成，只能进入破产清算程序，迎来一个双输的局面。&
资料显示，2011年至2012年期间，超日太阳先后发布17次股东质押股权公告，7次解除股权质押公告，2次解除股权质押并同时宣布再质押公告，股权来源皆是公司法人倪开禄，及其女倪娜。
截至日，倪手中处于质押状态的股份累积数为3.15亿股，占该公司的37.36%，而倪手中一共才持有37.38%，这表示，倪所持股权的99.95%都已被质押用于融资。而超日太阳第二大股东、倪开禄的女儿倪娜也在一年多时间内3次将手中股权的96.74%质押给多家信托公司，用于申请银行贷款。
而为超日提供融资的信托公司包括山东信托、中融信托、五矿信托、厦门信托、苏州信托、联华信托(现&兴业信托&)、安徽国元信托等。根据公告，目前依然有2.33亿股质押在信托公司。其中山东信托1.1亿股、五矿信托4869万股、厦门信托3300万股等。
虽有人询价，但对超日太阳而言还存在很多变数。
面对债权人的步步紧逼和未定的竞购者，倪开禄深感压力，对于债权人大会上泪洒会场的场景，他对记者表示，当时的计划是只参加会议，并不准备讲话，但主持人希望他说几句话安抚大家的情绪，然后他就说了一些肺腑之言，最后忍不住声泪俱下。
一位曾经在超日太阳工作过的人士，倪开禄是一位真性情的企业家，在公司遇到危机之后，他愿意拿出所有的个人财产进行抵押来换取银行贷款，但巨大的窟窿却已经无法堵上。而此前无锡尚德破产重整之前，无锡政府也曾要求董事长施正荣拿出个人财产进行抵押贷款，但施正荣最终只愿意拿出一部分个人财产抵押，这曾经引起业界争议。
业界人士认为，超日太阳当初的战略失误导致了今天的败局。一是在2012年上半年，在行业刚开始步入低谷之时，该公司却启动了组件向电池片的扩张计划，投产了一个50兆瓦的电池片项目，但投产之后，却销路不好，库存严重。另一个则是其投资了大量的海外光伏电站，但因为银行贷款批不下来导致现金流异常紧张。而后者几乎对超日太阳造成了致命打击。
去年初，面对债务危机，倪开禄曾一度表示，超日大约有15亿美元的光伏电站资产将被出售，以此来偿还债务。
但据上述离职的人士表示，由于经济并不景气，2013年，其仅出售了一家希腊电站公司(DEFKALION Lanodula)获得了1631万元，但其他的很多电站始终无法出手，只能烂在自己手里。如果依靠每天的电费来回收成本，这个周期需要五六年以上，而资金链已经断裂的超日太阳显然无法等待那么久。&即便贱卖，也一时找不到合适的买家，因此靠卖电站回流资金的计划就此搁浅。&
而在去年1月初，超日太阳也曾有过自救的机会，青海省国有投资管理有限公司(以下简称&青海国投&)旗下木里煤业曾有意收购大部分超日太阳的股权，这家负债累累的民企一度有希望被国资进场兜底从而安全上岸，为此双方密谈了两个多月，但最终这起交易被青海国投叫停了。
3月1日，青海国投发布公告称，经过对超日太阳的初步调研，认为风险较大，基于风险控制的原因，不支持木里煤业关于受让超日太阳大股东股份的意向，并让木里煤业做好后续工作。这已是超日太阳最后自救机会，自此以后，进入破产重整已是时间的问题了。
年报显示，2013年超日太阳营收5.52亿元，归属于上市公司股东的净利润为-14.52亿元，现金流1.5亿元，其公司的流动资产为22.06亿元，而流动资产中的应收账款为14.736亿元。总资产为62.697亿元，负债为65.478亿元，公司已资不抵债。
而与无锡政府在无锡尚德破产案中积极奔走，甚至派国资入场进行托管不同的是，超日太阳总部所位于的上海市奉贤区政府在超日太阳陷入危机后并无太大举动，除了在去年召开了一些研讨会之后，再无其他帮扶计划，对此一位上海光伏行业人士表示，一方面是因为自创立之初，超日太阳就是完完全全的民企，当地政府无法直接对其进行资金救助，因为拿国家的钱输血民企这样会引起争议；另一方面则是超日太阳在上海市仅属于中型企业，其地位尚无法与无锡尚德、赛维LDK等龙头企业相比，因此受到的重视程度也自然无法比拟。
上述超日离职人士表示，在破产重整方面政府介入是个双刃剑，介入太深则影响交易的公平，而按照目前的情况，若政府基本上不介入，则会影响一些竞购者的信心，超日太阳庞杂的债务和其他问题还是依靠政府介入才能解决得更快更彻底，否则就有可能成为一个烂摊子，最后无人接盘，只能破产清算。
对于公司最终的命运，倪开禄仅向记者表示&会竭尽全力拼着老命去做好自己该做的工作&，但这场破产重整已超出他的掌控范围，留给他的时间也已不多。
(原标题：超日太阳破产重整引来众多竞购者 协鑫集团或买壳)
本文来源：中国经营报
责任编辑：王晓易_NE0011
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协鑫集成高管调整:舒桦任董事长、罗鑫任总经理
&&来源：第一财经&&日期：
　　1月5日晚，协鑫集成发布公告称，因战略部署及内部工作调整需要，公司董事长辞去董事长职务，由总经理舒桦接替董事长职务；同时，舒桦辞去公司总经理职务，由罗鑫担任。
　　公告称，朱共山辞任后仍为公司董事，本次人员职务的调整不会影响公司的正常生产经营与管理。协鑫集成发言人表示，&本次高管调整是公司战略部署的需要，朱共山先生仍为公司实际控制人，并以董事身份继续参与公司战略管理&。
　　公告显示，新任总经理罗鑫此前担任协鑫新能源控股有限公司副总裁兼北美公司总裁
　　罗鑫于日担任协鑫集成董事，入职协鑫前任职于顺风国际清洁能源有限公司首席执行官，无锡尚德太阳能电力有限公司CEO、全球供应链高级副总裁，Nortek（私募基金T.H.Lee所有）战略采购负责人、中国区董事总经理，特艺集团（Technicolor，法国娱乐创新行业公司）全球供应链总经理等，拥有丰富的上市公司管理及海外市场经验，将助力协鑫集成进一步开拓海外市场。
　　公司发言人表示，自2014年介入*ST超日破产重组以来，在经历了近3年的市场培育后，协鑫集成从无到有，从弱到强，尤其是经受住了光伏行业剧烈波动，目前实现组件业务快速发展，EPC业务获得爆发性增长，财务指标持续向好改善，预计2017年实现扭亏为盈，公司已步入健康的发展轨道，一站式智慧综合能源系统集成商的商业模式已趋成熟。接下来，协鑫集成将进一步夯实光伏主业，持续深耕国内外市场，打造高端光伏产品制造以及EPC业务两个利润增长点，同时积极拓展第二主业，实现公司稳健发展。
　　事实上，协鑫集成自上市伊始就着力布局海外市场，目前已在日本、印度、北美、澳大利亚、新加坡、德国等6个国家及区域设立子公司，在泰国、南美、中东、南欧、非洲等多个国家及区域设立代表处。2017年上半年，公司实现海外销售收入9.23亿元，海外市场销售占比14.46%，较去年同期增长64.54%，预计全年海外销售占比将超25%。此外，随着协鑫集成600MW越南电池产能的投产，为其进一步打开欧美市场，提升市场占有率带来更积极的影响，2018年海外市场占比有望进一步提升。
　　据接近协鑫集成相关人士表示，协鑫集成正加强产业链上下游协同，在2017年完成了入股协鑫新能源10%股权后，将进一步发挥协鑫产业链海内外协同优势，合力开发市场，此次协鑫新能源北美公司总裁接任协鑫集成总经理，也正契合协鑫集成加大海外市场开拓的部署，将有助于加快全球市场布局及海外EPC、储能等业务的开拓，提高公司的全球竞争能力。
　　延伸阅读
　　之前舒桦曾是协鑫集成的董事长。不过，日公司实际控制人朱共山从幕后走到台前，拟替下舒桦出任协鑫集成董事长；舒桦担任上市公司总经理及董事。时隔不到1年，朱共山再次辞任（保留董事、继续参与公司运营决策），把董事长之席位转予舒桦。
　　记者曾报道&&朱共山从幕后走到台前，协鑫集成董事长突然变动意味深长&一文。原文如下：
　　日晚间，一则协鑫集成（002506.SZ）的董事长换人公告，疾风骤雨般而来。
　　在没有任何预兆的情况下，一直处于幕后的实际控制人朱共山终于走到了台前，拟替下舒桦出任协鑫集成董事长，后者继续担任上市公司总经理及董事。人事变化的背后，凸显了朱共山对于上市公司的看重，对未来协鑫集成业务发展的更多期许。需要注意的是，舒桦以新一届董事长身份走马上任的时间，其实还不到2个月。
　　朱共山从幕后走到台前
　　公告显示，据《公司法》和《公司章程》等规定，经董事会提名委员会审核通过，董事会提名朱共山为第四届董事会董事候选人，任期自股东大会选举通过之日起至本届董事会届满之日止。变更完成后，朱共山将被选为董事长。而前董事长舒桦、董事王东，分别辞去职务。
　　事实上，朱共山作为协鑫集成&大家长&的时间也并不太久。日，超日太阳（协鑫集成前身）的债权人会议上，因普通债权通过比例达69.89%，与其他8家财务投资者对超日的重组涉险过关，由此朱共山获得了一家A股上市公司宝贵的壳资源，并随后更名为&协鑫集成&。
　　记者查询公开资料显示，实际控制人朱共山在上市企业中的股份，是通过近年来不断增持得以实现的。
　　日时，公司第一大股东是超日太阳大股东倪开禄，持股比例为37.38%。协鑫系收购之后，前十大股东发生了根本性转变，2014年12月中旬，由朱共山控制的江苏协鑫能源有限公司（下称&江苏协鑫&）持股21%，倪开禄减持为12.49%；截至日时，由朱共山家人担任法人及股东之一的上海其印投资管理有限公司（下称&上海其印&）出现，持有协鑫集成28.19%的股份至今。
　　此后，江苏协鑫和上海其印的股份变动极少，促使朱共山间接持有协鑫集成50.59%的股份，也就是公司的真正掌门人。这之前，朱共山及其家人均没有出任协鑫集成的高管或董事会成员。
　　记者发现，此次协鑫集成的高层大换血可被看作两部分：第一，目前第四届董事会的9位成员中，只有舒桦、王东等两位董事出现。作为协鑫系的一员，舒桦曾为太仓保利协鑫热电有限公司总经理、协鑫电力副总裁，其最为重要的职务之一还有保利协鑫能源控股有限公司（03800.HK，下称&保利协鑫&）执行董事及执行总裁。自从协鑫集成创立后，他就被调往该企业至今。更耐人寻味的是，舒桦刚刚获选协鑫集成的第四届董事会董事长一席，时间为日，任期3年。虽然&董事长&头衔对他而言不算陌生，但董事会对新董事长人选的提名，也相当突然。不过，目前舒桦依然为公司的总经理兼董事，处于权力中心地带。
　　第二，与舒桦同时辞职的还有另一董事王东，他曾是保利协鑫运营总监，华润协鑫（北京）热电有限公司总经理，身兼协鑫智慧能源交通股份有限公司执行总裁及COO，以及协鑫新能源（00451.HK）、协鑫集团的首席运营官。董事的辞任，可能是因朱共山进入协鑫集成之后，面临着董事席位不足的问题，需减少一位董事才行。
　　公司章程&第一百一十二条&规定，协鑫集成的董事会由9名董事组成（包括3名独立董事），而实际人数也一致，因而朱共山被任命为董事长后，要有一位董事退出才符合9人制的规定，而这个人就是王东。
　　老板亲自挂帅，加强战略执行
　　协鑫集成帅印的更替，表明了朱共山对于上市公司的企图心。
　　此前，尽管是大股东，他还无法以董事会成员身份直接参与企业的治理，当然不排除私下授意、听取汇报，让协鑫集成高管与之交流的可能性。这一回本人亲自站台，似乎向外传递了其对未来上市公司业绩、业务发展的更多想法、新的战略思路也将就此形成、执行。此前，柳传志也曾重回联想担任董事长，外界一度认为与当时联想多季度业务不佳有关。
　　2016年以来，协鑫集成的营收并不差，但市场变化剧烈也令其利润出现了下滑。
　　去年第一季度，其营收同比大幅上扬了167.33%，达29.1亿元，净利润上升了42.07%，但去年第二、第三季度公司利润却接连跳水。前三季度，协鑫集成实现了93.8亿元的营收，同比大增63.7%，但归于母公司的利润仅为2.1亿元。西南证券分析师黄仕川在报告中指出，该公司的营收增长主要由于扩大销售业务带来销售增长，但净利润有较为明显的减少。
　　昨日晚间，在宣布朱共山拟任新董事长之后，他就对媒体表示，协鑫集成在上届董事会的带领下用两年的时间完成了同行10年的长期布局，在系统集成、高效组件、国内外市场开拓上已有成绩，此次拟接任董事长一职，将继续坚持科技引领驱动发展，调整双主业经营，打造新能源领军企业。
　　较之于保利协鑫的硅片和多晶硅业务、协鑫新能源的电站业务，这家协鑫系A股公司的业务体系相对复杂。简单来说，分为&实体&和&金融&两部分。
　　实体层面，协鑫集成不仅要很快地提高常规组件的市场占有率，同时也要积极完善自己的PERC及异质结等电池技术，从而为今后大力发展金刚组件、半片组件以及超大组件、双玻组件造势。
　　据这一部署，其需要尽快获得市场份额、加强自己的研发能力。去年前三季度，协鑫集成的&三费&也因销售及业务的扩大，出现明显上升，其中销售费用同比增长180%，管理费用同比增长244.8%，财务费用同比增长382.8%。而研发上，去年上半年支出3592.92万元，也同比劲升了583.13%。
　　在解释&三费&（销售、管理及财务）同比上升过快这一问题时，公司高管在一场近期召开的投资者会中提到，与同行相比，销售、管理费用的成本控制明显，但公司也意识到财务费用比同行更高。原因在于，受原超日的影响，破产重整期间原超日银行负债清偿率只有20%，给公司在银行方面的融资带来负担，目前公司已与主流银行逐步建立新关系，融资规模快速增长，但相较公司业务规模来说还不够。而国内账期比海外的更长，也导致应收账款周期、融资规模比其他公司更高，加上非公开发行也在推进中，使财务成本提升快。
　　金融层面，以国鑫所为代表，协鑫集成将供应链金融项目继续加强。协鑫集成旗下产融协同平台&国鑫所&自上线以来，历时130天，交易额突破10亿元。但从交易规模和实际收益来看，国鑫所给予协鑫集成的短期回报可能有限。
　　从中远期目标看，未来协鑫集成将着力于储能产品、电池及组件、&鑫阳光&户用分布式项目等。近日，协鑫集成就拟与越南电池进行产能合作，快速打造600MW海外电池产能，向欧洲市场发起冲击。
　　2017年，其工商业用（如通信、社区光伏电站、微电网使用）的储能将可实现量产和市场投放，同时一些依靠燃油发电、柴油发电等发电成本较高的国家也将是协鑫集成的储能客户之一。此外，协鑫集成也已完成充电桩中试线的测试，未来将加大新能源汽车、公交公司站场等布局，并与物流企业、公交企业进行多方位合作。因而，该企业将会从简单的&实体+金融&，过渡到&设计、产品、金融及服务&等四大方向。
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