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千亿共享衣橱市场 是门好生意吗
发布时间：日 18:02:11
(电子商务研究中心讯)　　星期天下午，小美照常从快递员手里接过一个盒子，这是她两天前在共享衣橱平台美丽租上订的一个衣箱。　　尽管已经拥有近一年从上租衣的经验，但小美每次拆箱都依然兴奋，但很快这种心情就受到打击。因为她发现R.S的套装太显胖，sndro薄荷绿的实际色差太大，只有Atop.L的尽管也不那么完全合适，但还是选择周一穿去开会。　　在不同场合穿了几天Atop.L的后，小美觉得还不错，纠结着要不要买下来，但想到&衣服也就穿几次，还是算了。&于是，她将三件衣服整理好放进衣箱，拨通了快递员的电话。　　&满足女性多样化的穿衣需求，每天穿衣不重样&，美丽租的创始人吴夏道出了共享衣橱走红和她的创业真谛。2015年以来，以包月租赁的形式，为女性提供订阅式时装服务的在线选衣各大APP迅速蔓延。　　品途商业评论发现，近两年中，包括衣二三、美丽租、女神派、多啦衣梦&&在内的数家共享衣橱企业先后获得数千万级美元的多轮融资，轮次集中在A+轮前后，其中不乏IDG资本、经纬等一线投资机构。　　随着的发展，支付的浪潮，消费升级的到来，以及服装市场的僵局，多重，使很多品牌并不是普通基层可以购买的，但爱美的女性对于服装有着多样性需求，令除传统服装市场之外，产生了主导女性的共享衣橱，这是一块正在创造的新市场蛋糕。　　然而，这个让女人变美的生意却比想象中复杂的多。如何培育的消费者接受&租衣&的模式；前端和后端的服务都需要持续大手笔投入资金；以及卫生、物流等问题，随着用户爆发性增长亦将行业痛点迅速放大。　　千亿共享衣橱的市场　　&2015年4月，在拉斯维加斯，我偶然在汽车电台上听到&租衣&的概念，就特别喜欢这个模式，觉得这可能是解决穿衣领域难题的根本之道。后来回国就做调查研究，准备做这样一个项目。&多啦衣梦的创始人梁亮表示。　　梁亮口中的&租衣&正是服装租赁鼻祖Rent The Runway(RTR)，它被称作时尚圈的&Netflix&，从为女性提供价格高昂但不常穿的礼服，到逐步拓展到日常化的穿着，解决如何用最少的钱完成衣橱的一轮更替。　　国内共享衣橱美丽租、衣二三等玩家的发展与RTR相似，成立之初的定位是提供正式场合衣服租赁，之后消费场景转向日常。　　&因客单价非常高，在创立的前三个月便实现盈利，但随之遇到了瓶颈，只定位高端市场，这个场景实在太低频。&以做礼服起家的美丽租创始人吴夏向品途商业评论表示。　　另一家同样以礼服起家的共享衣橱平台衣二三创始人刘梦媛表示，创业应该是从单点切入，不应该一开始就想到非常庞大，这件事情最合理的还应该是高频打低频&&从日常服装做起，再逐步满足女生各种场景的穿衣需求。　　的确，服装的市场空间本就很大，再搭上共享的浪潮，纵使这是一块新的蛋糕，在参与者看来共享衣橱依然是一片蓝海。　　美国有个媒体做了一个比较权威的调查分析：美国有将近2/3的女性服装是不会被穿超过3次的。　　多数共享衣橱创业者告诉品途商业评论，在中国的消费者也是同样的情况，女性衣柜中的衣服被闲置的情况是很严重的，另外，从消费行为的角度上看，女生互相换穿衣服的这种现象在线下是很普遍的。甚至，估算出如果服装是万亿市场，那么这种包月换衣的穿衣方式，市场体量大概在4000亿。　　共享衣橱背后庞大的市场是其发展的土壤，以及备受资本青睐的机会所在，而行业的痛点亦亟待解决。　　行业目前存在产能过剩，成为行业内的最大痛点，很多企业都是大规模、批量化造衣服的，效率高、成本低来解决穿衣问题。以及相比而言，女装因为款式多导致库存非常大，服装行业，库存可以说是它的顽疾。　　梁亮认为，女装市场极度分散，甚至有&两个亿的魔咒&，一个品牌要突破两个亿是极难的，因为只要定位到人群，这个人群很快就能做到两个亿，所以女装企业很少有公司做到。　　而共享衣橱模式的出现，给整个女装产业链，带来解决库存和服装产业链的问题。　　不同的用户喜欢各种各样的衣服，共享衣橱平台的品类足够多，每个用户就都能够在上面找到自己喜欢的。另外，共享衣橱很好地解决了滞后性问题，供应商或品牌直接拿到平台上，时效性完全可以解决。　　所以，在很多创业者看来共享衣橱不仅是消费升级的结果，更是对服装产业的一个变革。　　共享衣橱三大痛点&&供应链、清洗、物流　　目前，大部分共享衣橱的礼服租赁价格以天为单位计算，租赁单价在几百元到上千元不等，而作为服装租赁的重头戏的日常服装租赁，美丽租、衣二三、女神派的定价都是以399元/月计算的。　　成为服装共享平台的会员之后，能够享受每次三件每月不限次数的租衣服务，而平台则需要承担衣服采购成本、物流与清洗费用。　　从高端礼服改为日常服装，美丽租重新定位人群到新中产，吴夏认为，这个群体最有潜力去用共享衣橱的产品，因为她们不仅满足于一些、快消类，而是更有欲望去作为会员去租赁去试穿，从这个人群的收入8000元以上来看，购买轻奢品的压力可能会大一些，但她们是整个消费的基数中又最容易爆发，而且最容易接受&租衣&的消费理念。　　而跟其他的几家服装共享平台相比，多啦衣梦的服装定位更为日常，月租费用也只有249元/月。这种差异化的定位，避免了与其他几家的正面竞争，又开拓了一个数量更大的目标人群。　　共享衣橱平台的玩法和模式都较为相似，大都是集中在平台自营、服装由平台购买，再租给消费者，以及商家合作入住，直接对接服装品牌和消费者两种模式同时进行，而自营是对资金的考验。　　而收入也都来源三个方面：会员会费、购买转化收入、面向B端的收入。其中，会员会费占大头，比如多啦衣梦的这块收入占百分之八九十，而美丽租大约在70%。　　较其他领域共享相比，安全是最大的问题，而对于美丽租和多啦衣梦这样的共享衣橱来说，清洗是个大坑，如何让消费者信赖，洗涤成为需要不断投入资本和精力去夯实的事情。　　反观RTR，从创立初期开始自建洗涤，运营副总裁Charles Ickes谈到过将清洗业务交给第三方的弊端，&外包又贵又不可靠，还不能掌控你的质量。&　　Fast Company网站曾撰文揭秘过这个美国租衣公司的隐蔽事业，&对于RTR来说，最重要的工作不是工程、不是网站设计、不是营销，而是干洗。有一群人是除污界的海豹突击队。&　　透过鼻祖的先例，多啦衣梦创始人梁亮认为，出于对获客难，开门店洗衣服很难赚回成本，洗衣机的简单工艺满足不了用户的专业需求，以及，淡旺季会让其成本抬高等三个方面的考虑，多啦衣梦选择自建洗涤。　　&第一有规模、第二更专业、第三没有淡旺季之分。&梁亮表示，自建洗涤可以将整个成本拉得最低，而洗涤上的优势，也称为多啦衣梦的核心优势。　　而美丽租创始人吴夏认为，自建洗涤看似是一个非常简单的事情，但运营起来非常复杂，共享的时代，就应该去共享各个环节，自建洗涤，是因为国外干洗成本过高，将运营成本降低，效率才会提升，所以美丽租并不会考虑自建洗涤。　　多啦衣梦的货仓和洗涤中心都是自营，能够有效降低成本，多啦衣梦的COO毛雯透露，一件衣服基本流转10次就可以实现盈利。而美丽租的情况却是，不同衣服，比如常服和礼服的可洗次数、流转次数都是不一样的，一般来说，夏天的衣服流转四五次就能回本。　　对于共享衣橱的创业者来说，另一核心成本就是物流，目前各玩家基本与第三方合作的形式，提高实效性和解决逆向物流问题。　　为了降低物流成本，多啦衣梦采取了设立分仓减少物流的距离和区域性发展，提高用户密度。　　尽管共享衣橱赛道上的玩家商业模式相似，融资步伐一致，甚至定位人群也并无较大区别，在这样的市场环境下，共享衣橱想要杀出一条血路，供应链、清洗和物流成为三大核心竞争力。　　培育市场成痛点　　供应链资源的大手笔投入，加之洗涤和物流的行业痛点，让共享衣橱的成本随之水涨船高。　　品途商业评论采访了解到的情况，美丽租已经自负盈亏，女神派基本实现收支平衡，多啦衣梦因开设众多线下店投入过多成本，但依旧是一门可观的生意。　　在今年，这些共享衣橱的玩家们先后做了不少尝试，美丽租、女神派、多啦衣梦都开设了线下体验店，一方面线上的获客成本逐渐增加，另一方面，打通线上线下方便用户更好的体验。　　梁亮认为，线下体验店是一个窗口，不管是线上还是线下，多啦衣梦是一个强社交的产品，所以说我们自然去找到用户，而且用户也会找到我们。市场一定会给你正确的方向。&　　目前虽然大众对共享衣橱的认知还处于早期，但这一项目的用户已经不在少数&&美丽租APP下载量接近100万，注册人数约60万，活跃会员在5万左右；多啦衣梦的用户接近50万，付费用户在八万左右；即使刚成立两个月的4CUS，下载量也已近万。　　华创资本合伙人褚奕颋表示，在电商基础建设(物流、支付等)完善的今天，获客和复购几乎成为了新型电商能否成功的核心。这里面涉及到，流量、商品、运营等大量的成本项，成本和收入能不能算回帐。核心就是看获客和复购这一体两面，而服装共享，更准确的说是服装租赁模式很好的解决了这个核心问题，是电商新商业模式的一种有力的破茧。　　尽管看上这是一个很美的生意，但行业内不少专家认为，中国国情让RTR模式在固有的挑战外多出两个困难：　　一是中国人的传统穿衣观念难以改变。美国一直存在二手市场的消费文化，借衣租衣平常。但对中国人来说，要和陌生人交换贴身的衣物，从卫生和心理方面都需要更多的时间接受；二是中国人的面子问题，即使心里认可这样的消费方式，或许也不愿让人知晓，平台的口碑式传播难以实现。　　但共享衣橱的创业者对于大家的顾虑却自信满满，梁亮做过一个调查：给女生做10件衣服，每件衣服都是价值100万的，但是你这一辈子只准许穿10件衣服，以后就不能换了，你们愿不愿意？所有人都说不。因为她消费的并不是这个衣服有多好，哪个设计师设计的，这个价值有多高，或者多么时尚，有多么好看，其实他消费的就是多样性，这是一个消费升级的问题。　　无论如何，共享衣橱正在颠覆传统服装零售格局，消费者的习惯和需求正在被培养。正如梁亮所说，共享衣橱的模式其实解决的痛点就是女性衣橱中总少一件衣服的烦恼，这个烦恼是什么？就是对多样性的追求。这个模式真正符合了女性消费的特点，它真正满足了他的痛点和需求。(来源：品途商业评论 文/王君亚）
6月26日，国内知名电商智库电子商务研究中心发布了《2017年度中国电子商务市场数据监测报告》（全文下载：）。披露了2017年以下电商细分行业数据，并重点监测：（1）B2B电商：阿里巴巴、生意宝、慧聪、焦点科技、金泉网、网库、金银岛、马可波罗、国联资源网等；（2）网络零售：淘宝、天猫、京东、拼多多、苏宁易购、小米、唯品会、云集、有赞、当当、一号店、网易严选、国美等；（3）生活服务电商：美团点评、滴滴、58同城、赶集网、携程、饿了么、去哪儿、大麦网、百度外卖、飞猪等；（4）跨境电商：网易考拉、天猫国际、小红书、洋码头、丰趣海淘、宝贝格子、聚美优品等进口平台，以及中国制造网、大龙网、敦煌网、全球速卖通、eBay、亚马逊、Wish、兰亭集势、DX、米兰网、跨境通等出口平台。
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08日08日08日08日08日08日08日08日
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100EC官方微博共享服装真的是一门好生意吗？
作者: 亿欧-罗雅雯来源: 亿欧 11:37:13
“女人的衣柜里永远少件衣服”，共享服装正是针对女人的这个痛点而来。年轻女性的通勤服装大多购自于ZARA、H&M及上的快时尚时装，需求更倾向于尝新。共享服装为广大爱美女性提供了一种全新的消费方式，原来在女生衣柜里只能“被宠幸”一两次的衣服，现在通过租赁的方式被更多用户多次使用，使受众除拥有较为封闭的私人空间之外，又多了一个开放式的涵盖各种流行元素的“大衣橱”。自2015年下半年以来，倡导服装共享的网络租衣平台开始走入人们的视线，如跳色衣橱、多啦衣梦、衣二三、女神派、那衣服、美丽租等二十多家企业。其理念是为用户节约成本，为社会节省资源。那么，现阶段的共享服装平台到底怎么样？亿欧统计了部分“共享服装”平台发展现状：（停更为公众平台停更时间）共享服装平台从2014年下半年就开始成立，期间有平台陆陆续续在，也有平台在未获得的青睐后，就悄无声息的选择了退出。为了有更直观的感受，亿欧作者体验了共享女装平台“多啦衣梦”，真实还原共享服装的服务流程，体验环节描述采用第一人称。体验产品：多啦衣梦初了解：1、哆啦梦衣定位：女大学生和刚毕业的女性2、服装种类：商场常见的品牌如MODA、La chapelle、、FILA等，此外更多的是一些快时尚品牌，还有一些独立设计师品牌，可以根据不同需要选择服饰比如通勤、日常、聚会、度假。3、月租金相对较低。体验下单：为了体验不同时间的差异化，还有不同的季节的服装，本次体验我共下了两次单，时间跨度比较大，中间隔了两个月。1、下单时间：日第一次在平台上下单我还是花了挺长时间的，首先是因为第一次使用，对软件不是特别熟悉，其次是衣服种类款式太多，还有最最重要的原因是我看上的衣服全被“抢光了”（摊手）。所以，第一次下单的时间还是挺长的，登录会员到下第一单中间隔了十五天！期间我一直有关注我喜欢的那几件衣服，是否到货，但过了十五天没有货，甚至有几件我喜欢的下架了，所以第一次登录到下单体验感并没有那么好。平台上衣服款式是比较多的，但是每个款式的数量没有很多。最终，我放弃等待喜欢的衣服有货，选了几件衣服下单，整个流程还是比较顺畅的，按照app的提醒一步一步操作就好了。下单前，是看不到衣服单价的，下单后我才看到。多啦衣梦这个平台的衣服价格基本上都是处在200元以上的，不过相对其他几个平台来说，衣服均价偏低。如果在体验中遇到想留下的衣服，在APP付款就可以直接购买了。购买的价格就是我们在订单里看到的标价（据说已经是折扣价），就看你能不能接受购买“二手”服装的事实咯。下单后的第二天，我就收到了衣服（体验者坐标北京五环外），是速运发过来的，外面就是普通的快递盒，里面的衣服用另外的袋子又装了一遍，叠得很整齐。收到的衣服看起来是很干净的，我室友说就是像新买回来的一样，没有任何洗涤剂的味道。（平台称每件衣服都会在业内顶尖的干洗店，经过7道清洁步骤和3道消毒杀菌）归还时，先在app上填写准确时间预约快递小哥，然后填好信息后会收到一个验证码，快递小哥来了之后把验证码告诉他就ok了，不需要自己付快递费，衣服也不需要自己清洗（你实在想洗，也没人拦着你）。退完衣服后，如果你觉得你近期不需要使用这个软件了可申请冻结账号，平台将会保留剩余的会员时间，当你觉得需要再次使用的时候，再解冻账号就能继续使用，平台将重新计算会员时间。2、下单时间：日接着在六月份换季的时候，我下了第二单。下单流程和第一次区别不大，整个下单过程比较花时间的依然是服装挑选，因为衣服款式比较多但是标签化不够细，选择商品的时候没有明确的导向（比如说我选择的标签是T恤，结果衬衫也跑进我的选项里来了？）所以挑选的时候花的时间比较长，不过第二次挑的衣服还是比较满意的，价格上和第一次的区别也不算太大。包装上，第二次比第一次多了一张衣服的归还卡和脏衣服的收纳袋，但归还卡用处不大。最上面这个袋子就是脏衣服的收纳袋收纳袋下面就是我第二次下单的三件衣服，整整齐齐的摆在盒子里。（图片的左下角就是衣服归还卡，只拍出了一个角）租一次衣服之后，想要继续租下一次，必须将上次租的衣服还回去。以而租衣服的周期3~4天来算，再加上路上的时间，即便发的全都是顺丰，也需要5天左右的时间，所以，一个月租衣服的极限次数，应该就是6~7次。服装租赁的生意真的有市场需求吗？服装可以概括为一个人素质、品位、眼光以及消费能力的综合表现形式。服装消费者来说主要分三类：其一，经济条件良好，家中的衣服已经住满了衣橱，却还在抱怨自己没有衣服可穿的服装“发烧友”。其二，有着服装产品的预算上的“冷静消费者”。其三，曾经在购置服装过程中因为各种原因造成大量浪费或闲置者。对于第一类服装租赁者群体，以我国目前服装租赁企业包月费用平均300元（最贵的不到600元，一般二三百元），每月可租赁服装产品6件套计算，上述消费者每年花费3600元的租赁费即可获得72件套的服装产品使用权。采取租赁方式进行服装消费，每年至少可为其节省一半以上的购衣费用。第二类“冷静消费者”，一般在一二线城市工作，有相对稳定的收入来源，每月对服装产品消费金额在元。对于她们而言，租赁服装是另一种服务消费选择和组合方式，消费金额浮动不大，但却能够获得更多服装产品的使用权。第三类服装租赁行业的消费群体造成服装产品闲置或浪费的原因很多，比如说尺码不合适、产品与网上图片差异较大甚至还有买到假冒伪劣产品等等情况，但又因为怕麻烦、扯皮、运费等原因没有退货。对于她们来说，服装租赁方式的服装质量有保证且相对便捷，比较匹配需求。那么既然共享服装有一定市场需求，为什么我国大多数消费者对于共享服装产品这一模式的接受程度要远低于呢？2009年11月，“共享服装”开山鼻祖的美国服装租赁“Rent the Runway”就已创立。至今的几年间，不断有入局和退出者。在这个模式刚来到中国时，火过一段时间，但没过多久就开启低调模式。现今，业内对共享服装的态度偏向保留质疑和期待。因为现状来看，很多人看好共享服装这个模式，但不愿意使用。据亿欧体验及总结，共享服装发展的挑战主要来自于以下四点。首先，相对新衣服，消费者更注重租赁服装的卫生问题。目前，国内众多的服装租赁企业中，还无法做到向消费者提供洗涤过程的追踪，比如采取何种方式对回收来的服装进行洗涤等。同时，也无法提供让消费者信服的、专业医疗卫生机构出具的消毒报告。这些经营过程中的细节，实际上都是消费者们对于参与到服装租赁消费中的担忧。亿欧设计的共享服装调查问卷结果显示，大部分人不愿意尝试共享服装的原因就是担心卫生问题。其次，就是在对于共享服装产品的折旧问题认识上，消费者与企业之间存在着一定的差异。共享经济这个东西只有在足够文明的社会上才能立得住脚，因为双方对服务有着不对等的界定。实际上共享服装行业尤其如此。一件衣服要被共享多少次才会从共享平台下线呢？据了解，国内某租赁平台宣称是30次，一件洗涤过30次、运输至少60次的衣服会是一种什么样的状态，怕是很难有人说得清楚，并且服装产品由于本身材质面料和使用者以及使用环境的不同，折旧速度显然就会迥异。此外，国人还会有“租衣服的人必定是买不起衣服的”这类面子思想问题。再者，就是服装租赁运输效率是否能让消费者满意。在共享经济圈子里，有一个著名的电钻理论。大意就是我买了一幅画想挂在墙上，但是需要先在墙上钻一个洞。传统思维就是那我就去买一把电钻。但是，一般家庭对电钻的使用频率是相当低的。于是，共享电钻似乎成为了最佳的选择。然而，我需要的是电钻尽量能够“即需即得”，而不是等待第二天或者更久的时间。服装租赁行业同样面临这样的问题。消费者获取一件衣服，既要收快递又要寄快递，并且还要等到衣服寄到租赁平台之后才能再次下单（这一规定部分平台例外）。这期间最少需要耗费三四天的时间，也就是说消费者在租赁服装的同时，仍然需要购买足够量的衣服才能保证日常穿着所需，而使用多个平台又需要进行频繁的消费决策。还有就是服装行业普遍存在的“通病”，产品换季的问题。对服装租赁公司而言，要么承担不低的服装库存成本，要么选择和服装生产企业或者销售商挂钩。但无论怎样，服装租赁平台换季服装出现的时间要远远低于实体店铺新款上架的时间，而这对追潮流的年轻消费群体而言，是不小决策阻碍。总之，我国服装租赁行业伴随着各方面服务的进一步完善，正处于从无到有，从有到优的阶段。但由于绝大多数中国消费者的消费习惯短时间内难以转变，因此我国服装租赁行业必然还会面临和出现很多的问题，也远远没有达到热门的程度，这点从各国内各大租衣平台的用户量和活跃度上就可以看出端倪。客观地说，服装租赁模式未来能否在我国做大做强，的确还需要一定的时间来观察。而当下借着共享单车火爆东风，也想火一把的共享雨伞、共享充电宝等项目，还是不要被共享东风里的沙子迷了眼。嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲曾谈到，要分清分享经济和共享经济，分享经济是互联网让闲置资源通过分享经济来释放；共享经济需要投入新的资源，互联网只是提高了资产的使用效率。目前来看，还没有看到任何共享经济能够使资产的使用效率得到极大的提升。共享经济的确是目前最热门的话题，它起源于硅谷工程师们的情怀，概念历久弥新。但是，共享项目“千千万”，不知哪个是打着共享的旗号去“占领”广场的广场舞大妈呢？
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马云投资的美国共享衣橱有何特点？
我有更好的答案
近几年，国内悄然刮起了共享经济这阵风，全面步入了共享时代，什么共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享雨伞，各种共享系列产品如雨后春笋般拔地而起、层出不穷。而今天，就着重谈一谈共享衣橱。“使用而不是占有”成为促使共享经济活跃的新风向，租赁经济愈加成为一种时尚。近期，在共享经济投资界又发生了一件大事。阿里巴巴集团创始人马云将目光瞄向了美国租衣平台Rent the Runway（RTR）。据公开消息，阿里巴巴集团创始人马云及执行副主席蔡崇信通过蓝池资本向美国女装租赁网站Rent the Runway投资2000万美元，共享衣橱Rent the Runway得以重金支持。都知道，女士对衣服向来是抱有“喜新厌旧”的态度，共享衣橱的出现一定程度上解决了女性对衣服单一性的烦恼，短期租衣极大满足了这一需求。阿里巴巴集团投资RTR“共享衣橱”的背后，是否是想借机收购RTR呢？这一点相关公司未给出明确的回复，但可以肯定的是，此番重金投资，无疑借RTR来完善阿里巴巴在租赁业务上的布局。
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08:00:43&&&&来源：&&&&&&&&责编：刘立峰
国内的“共享衣橱”究竟怎么样？钱报记者下载了几个比较火的“共享衣橱”APP，包括“衣二三”、“女神派“等。模式上大同小异，其核心就是租借。按月、季度、半年或一年交一笔钱，成为会员，然后在这些共享衣橱平台上选择每次租借的衣箱，靠快递的往来，实现更换衣服，这就是包月换衣的概念。（钱江晚报5月13日）
给衣橱冠上“共享”之名，看似一类比较新潮实用的商业模式，但实际上还是没有脱离“租凭”的本质。目前“共享衣橱”还仅是一类赶潮流的概念。
其实，有媒体报道，在去年“共享衣橱”开始出现时，用的是“服装图书馆”或者“云衣橱”这类名字。随着2017年共享经济日益被人们所关注，才正式有了“共享衣橱”这个叫法。的确，在不少人的眼光中，“租衣服”并不是什么“光彩”的事情。虽然当前节约意识深入人心，但观念上的桎梏也依然明显。为了改善人们的观念，企业和媒体为“租衣”套上新名词，以求增加效益，是可以理解的。这也是过&去和未来，不少新型商业模式拓展市场的惯用手法。
可是，“租凭”和“共享”终究是不一样的。“共享经济”强调的是对已有资源的优化整合，将闲置资源、稀缺资源充分利用起来，以达到资源利用率的最大化。同时，将资源利用的压力通过共享渠道减小，让金字塔底层的人“有车开、有房住、有便宜的东西吃”。因此，它并不强调增加新资源。而通过增加新资源，通过租赁实现的“共享”，其本质上也是一种“租赁经济”。“租赁”是一条老路，它虽然能适应当前部分人群的现实需求，但却不能真正达到“共享”的发展高度。
也许，“共享衣橱”的相关企业是希望借“租赁”走向“共享”，但现在就挂上“共享”之名还为时尚早。面对用户需求，不断拓展“租衣”的吸引力，也是可行的。毕竟，在物质生活高速发展的当下，租赁的成本不高，却能满足不少人的时尚需求，也有一定市场的。而挂上“共享”之名却无共享之实，对消费者取向而言，也是一种误导。加之，共享经济毕竟还不成熟，经常“换名”不利于固化消费者的认识，反添青涩之感。
同时，“共享”之名的泛滥对整个行业的健康发展而言，未必是好事。“共享经济”刚刚起步，需要大量的投资，而“名为共享却实无共享”的掺入，是在套取共享经济应得的关注，进一步也会造成发展资源，无法完全集中在共享经济产业之上。若长此以往，共享经济的涵盖范畴恐怕会越来越宽泛，一些真正有长远发展价值的共享产业得不到支持，恐怕会淘汰。在打击共享经济发展热情的同时，“劣币驱逐良币”的窘状也随之出现。为共享经济的发展，节制“共享”概念的套用，也是有必要的。
现在，我们需要做得，在于进一步调整和引导相关企业，又小做起，慢慢积累发展经验，进而实现高度“共享”。那些“一步登天”普遍全国的共享经济产业，所面对的问题，终究太大，如果不能牢固把握，容易破坏发展共享经济的积极性，将整个共享经济带入弯路。（严奇）
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