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携程在手说走走不了 盈满则亏携程的霸业还能撑多久？
& 13:40&&来源：环球旅讯&
　　摘要：不可否认，携程对行业的进步与整合，做出了无可替代的贡献。不过，现如今，一家独大的携程，让上下游的伙伴们均感受到强烈的不信任和压迫感。
　　话说天下大势，分久必合，合久必分。这句话用在当今的OTA市场再恰当不过。
　　接下来，笔者就从酒店的角度，谈几点对携程&&这位行业大佬&&的个人看法，仅以此抛砖引玉。
　　一、先驱
　　1、中国线上旅游的先行者(曾经)
　　1999年，一个平凡的年份，中国的互联网行业诞生了2家日后家喻户晓的领袖企业：一个是阿里巴巴，一个是携程。携程把中国酒店客房由线下&搬&到线上，引领潮流，并因此取得巨大成功。携程的创立，在中国酒店业的发展中，具有里程碑意义。
　　2、亲善的用户界面
　　经过精心、专业设计的用户预订界面，操作简便，一目了然。
　　3、行业领先的客户服务
　　早期的携程客服人员，礼貌热情，专业贴心。其呼叫中心的服务一度被众多酒店视为范本，诸多酒店人争相模仿学习。
　　4、中国酒店业不可或缺的客源渠道
　　携程早期的飞速发展，创立3年就实现交易额过亿，第4年就在纳斯达克上市，并且创纳市3年来开盘当日涨幅最高记录。一方面是助推了中国酒店业的发展;一方面成就了携程做为中国旅游互联网领军企业。
　　二、霸业
　　1、一家独大，横行天下(现状)
　　2015年，对于携程，意义非凡。这一年，携程先收购艺龙，赶走崔广福;后合并去哪儿，逼退行业&搅局者&庄辰超。(令市场兴奋的&搅局者&的离开，让这个市场在某种程度上少了几分活力)目前，携程是一面辜负着旅行者的期望，一面挑战酒店合作伙伴的底线。
　　不可否认，携程对行业的进步与整合，做出了无可替代的贡献。不过，现如今，一家独大的携程，让上下游的伙伴们均感受到强烈的不信任和压迫感。
　　2、携程在手，说走走不了?
　　任何偶然，都有其必然性。日，那位华人在携程两次买到假机票事件，可谓是一石激起千层浪，但也只是暴露了冰山一角。其源头在于携程的平台化，而根本原因是：盲目追求利润，麻痹了资质审查，以消费者为试验品。现在，携程的客服也不再如过去让客人如沐春风，而是个个巧言令色。
　　携程在酒店平台化方面的乱象比机票预订有过之无不及。携程酒店自身有直销和代理两个事业部，直销的业务人员经常给酒店施压，说代理的价格太低，要求保证直销的价格优势，你问他哪家代理，他只能说可能谁谁谁，因为代理都是披着马甲的狼，并不是真面目示人;所谓的代理，也是经过携程官方认可才能上线的。而且直销部门本身也有一些线下渠道，通过马甲上线。甚至，直销的业务人员说，有些携程自有的渠道，在关房时不受他们控制，要转几个部门。酒店一方面总是面对携程的恐吓和压力(比如，如果系统检测到价格劣势、取消金牌、排名靠后等)，惶惶不可终日;一方面要关房时，总是有各种原因关不了。
　　平台化对旅行者来说，也是爱恨交加，五味杂陈。平台上的代理商为了争订量，做些小动作来压低房价，也是可以理解的。问题在于，代理商中的一些批发商和旅行社没有专业的预订人员，接单不及时，操作不规范，漏单订错时有发生。客人到了酒店前台，却找不到订单，携程的Ebooking找不到，问携程的客服也问不到，客人着急，酒店无奈。这种预订往往是预付，客人要退款，也是非常困难。酒店通常是先安置客人，却可能被贴上&切客&的嫌疑。
　　无论携程，还是酒店，最终都是为旅行者服务，只有真正的为他们着想，为他们创造价值，而不是设槛添堵，行业才有更好的未来。
　　3、 &龟速&的Ebooking，让领袖名不副实
　　携程在一系列翻江倒海的大动作后，订房量和签约酒店数量不断攀升。随之而来的是，其商家后台管理系统(Ebooking)严重跟不上。要关个房，改个价，Ebooking转圈圈转半天，你还没改好，客人订单已经来了好几单，这订单到底是接还是不接?接了损失又该谁来承担?你若不接，马上客服电话就来了，说你们也没关房，怎么能不接，客户要投诉了;这是保留房，酒店必须按原价接，不能涨价，涨价导致客人投诉，要由酒店承担。
　　笔者曾在携程并购去哪儿前告诉携程的区域经理，说携程的商家后台不如去哪儿，需要改进。这位区域经理坚决否认，坚称是酒店不会操作或操作不当。
　　倒是携程大住宿事业部CEO孙茂华接受采访时，承认了这个事实：&携程的eBooking系统做得很烂，我都觉得很烂，酒店在上面发布营销很难用&(详见环球旅讯)
　　酒店讲硬件，OTA同样讲硬件，作为行业领先的携程，提供的却是这么不合时宜的后台硬件，实在是盛名之下其实难副。
　　4、只许州官放火，不许百姓点灯
　　1)关房与保留房
　　携程总是要求酒店尽量多给保留房，签协议时说的好，如果酒店需要，跟业务说一声，随时可关房。实际操作时，今天说保留房没卖掉关不了;明天说关房频率太高关不了(一月关三天，月初就关算频率高吗，请问?而且，一个月保留房200间，实际销售400间，还不行?);后天说他们忙，你自己关或者那是代理，他关不了;周末节假日关房关不了，因为业务人员休假，或者明明答应关房了，还是不断有订单订过来;
　　那酒店说，关房不给关也行，那你能保证保留房都卖出去吗?这时业务就开始以其三寸不烂之舌与你雄辩，卖不卖出是消费者的选择，客人不选有很多理由，酒店的价格不够优惠，服务不够优质，位置不够优越等等。很多时候，酒店是无处说理，毕竟短期内，OTA特别是携程的客源是必不可少的。
　　按说，携程应该优先销售保留房，实际的情况是，携程先销售超售(保留房以外的房间)，等你要关房或拒绝订单的时候，携程就会说还有保留房，考虑到长期的合作，不少酒店选择忍耐。
　　然而，酒店的忍耐，并不代表携程的胜利，更不是酒店认输，酒店只是在积蓄力量，蓄势待发。
　　总之，保留房就得留着，管你满房不满房;保留房卖不出去，那很正常，那是你酒店不好，没有吸引力。总之，凡是对携程有利的，那就是理所当然;凡是需要携程配合的，那都得选日子观心情看脸色。
　　2)返现
　　这是OTA给酒店上的一道紧箍咒，不管你接受不接受。返现是OTA竞争的利器，消费者得到了实惠，增强了与OTA们的粘性，受伤的往往是酒店。大多数酒店内心应该都是不希望返现的，因为返现不仅打乱了酒店既定的价格体系，甚至会严重损伤酒店品牌和定位，比如五折大促。酒店是有苦难言。以前三国时代(携程、艺龙、去哪儿)，大家都拼命烧钱，看谁返现多。现在，携程一家独大了，降低了返现力度，反过来要求酒店不允许其他竞争对手返现比他多。返现多少并不由酒店决定，也没经过酒店同意，你自己可以返，别人就不能返，这是什么逻辑?
　　精明的携程，返现时高时低，让酒店不能随之调价，这就对导致携程的返现后价格可能低于协议价，又带来酒店协议客和自己销售人员对酒店定价的投诉。
　　3)自动补价
　　携程今年推出了一个非常强大的&高级&功能，那就是自动补价。以前，酒店还可以请携程的工作人员改改价格。现在，人家都很忙，要酒店自己改价。自己改就自己改吧，酒店明明改了2种价格，结果携程的网页上有5种价格，问业务，说这是携程新开发的自动补价功能，系统检测到别的渠道有不同价格，就会自动在携程的网页上补上这个价格，不经过酒店同意。这也是酒店关房关不掉的另一个重要原因。因为自动补价，导致酒店浪费很多精力在价格跟踪上，同时，使得酒店要管控自己的价格体系变得难上加难。
　　因为以上的情况，酒店需要耗费大量的人力在这些不能创造价值的环节上。
　　三、杀伐
　　携程历来对待同行的态度，就是掷地有声的一个字：杀。
　　先是拼杀艺龙，然后斩杀去哪儿。随之一家独大之后，仍不满足，看到哪个兄弟冒出头来，就要将其扼杀在摇篮之中。这不，近期的封杀美团大众，缴杀阿里去啊。具体的杀戮手段就是，忽悠酒店挂金牌，才能排名靠前，才能流量导引。而要挂金牌，除了给携程的价格要有绝对优势，还必须要和指定的OTA停止合作(有时是停止直销)。
　　笔者不了解OTA的内部运作，不过从酒店的角度看，春秋战国，合纵连横，正因为大家都在发力，市场才不断做大;正因为有竞争，大家才不会故步自封，妄自尊大，才会积极经营，以扩大自身的相对优势。
　　四、共赢
　　任何商业，共赢才能迅速壮大，才能长久发展。互惠才是合作的基石。
　　1、独家合作&&一剂鸦片
　　个人之见，&独家合作&是一剂鸦片。独家合作，就是把鸡蛋放在一个篮子里，篮子可以携鸡蛋要挟酒店，一旦篮子不高兴，来个鸡飞蛋打，携程还有别的篮子，酒店的鸡蛋却全没了。可见，酒店选择&独家合作&实在是饮鸩止渴。毕竟鸦片也有令人兴奋的作用，所以也有部分酒店鼎力相助，推波助澜。这些将鸡蛋放在携程独家篮子里的酒店，初期会减少一些工作量，长期会形成对携程的依赖，而不得不对携程言听计从，最终只能打掉牙齿和血吞。
　　2、金牌制度&&沦为鸡肋
　　携程的业务人员动不动，信誓旦旦告诉酒店，挂金牌和不挂金牌有巨大差异。我们且看挂金牌给酒店带来的代价和收益。
　　代价：停止与携程指定的OTA合作;售价低于其他所有OTA至少20元/间夜;或者在同样无早价格基础上，赠送携程的客人一份早餐。
　　这样的条件，几乎是置其他OTA于死地，而置酒店于绝壁。
　　收益：酒店的排名上升，吸引更多流量，得到更多推荐。以及其他酒店挂了金牌之后，订房量大涨，有的增长翻倍。为什么你让我挂金牌，总是要说其他酒店的增长呢，你可以保证这些增长吗?携程说了，挂金牌之后，保证有增长，但具体增长多少，就要看酒店的品牌和实力了。
　　酒店付出的是货真价实的代价，得到的则是海市蜃楼的收益，难道这就是携程的合作发展大计?
　　根据笔者的观察，随着大学的普及，GDP连续多年的高位增长，消费者的消费能力和理性程度都大幅提升。以笔者个人为例，不管是在超市，还是选酒店，都排斥被推荐。
　　影响旅客预订酒店的几个关键因素大致为：
　　城市&&位置(就近目的地)&&品牌&&价位&&网评&&网评回复
　　至于排名，对旅客选择酒店是有影响，但远没有携程说的那么大。通常的旅客至少会翻2页，就有50家酒店可选，如果没找到合适的酒店，还会再翻几页。
　　排名并不代表酒店的品质和服务水平。如同百度上排名靠前的医药公司，不能代表该公司的药品质量一样。
　　而且，携程自身也在做一定调整，有很多银牌甚至无牌的酒店，因为受欢迎定量大，照样排名靠前，这是一种进步，业务人员却不敢告知酒店。
　　笔者一位好友介绍，她所服务的酒店，没有挂牌，业绩反而比挂金牌的当地同档次酒店高出许多，原因正在于酒店优越的位置，合理的定价，优质的服务，以及快速的订单响应。而且，很多国际品牌也并没有选择在携程上挂金牌。
　　当然，一些很大牌且位置很好的品牌也有挂金牌的，不过，这些金牌的条款是否和普通酒店一致，大家可以去深入了解下。
　　3、佣金
　　携程要求现付佣金不低于15%，预付佣金不低于10%。这几乎都是行业的上线，个别酒店自愿给出更高佣金，不在本文讨论之列。随着信息的透明，竞争的加剧，人力成本的上升，酒店已进入低盈利阶段，甚至大量酒店亏损。而每间房动辄15%或10%的佣金，无疑对酒店造成很大压力。还是那句话，共赢才能长久，如果只有携程盈利，酒店无法赚钱，那携程终将曲高和寡，因为酒店们和您这样的土豪玩儿不起呀。
　　其他OTA至少在特别促销时，会降低甚至免去佣金，而携程即使在要求酒店五折促销时仍要求保证其佣金率。
　　随着携程一家独大，携程正在想尽办法进一步提高其佣金率。
　　考虑到各家酒店价格有高有低，佣金率不应一概而论，可以结合阶梯佣金和固定房晚佣金的做法。
　　4、规则
　　合作或协议，一定是相互促进相互制约的。
　　携程目前只考虑自己做大，不顾及消费者，更不顾及酒店合作伙伴的做法，无疑是杀鸡取卵。
　　携程在与酒店签约时，就会提出各种条款，日常合作中，更对酒店提出诸多限制和要求。一旦酒店需要携程的配合，就摆出成堆的理由推脱。
　　携程要求酒店保证其价格优势，却擅自修改酒店指定的售价。
　　携程要求酒店提供保留房，却不保证售出，也不肯关房。
　　携程自己可以返现，却要求酒店向其对手(同样是酒店的合作伙伴)的返现施压。
　　携程的业务人员从不认为他们有需要改进的地方，不管是硬件还是协议或者态度。有不对的都是酒店，不是酒店的人员不专业，就是酒店的硬件有问题。
　　接触过一些携程的业务人员，个个自信满满，强词夺理。总觉得酒店要落后携程好几代，携程要高酒店好多等。但愿，这只是笔者个人的一面之词。倘若这就是携程的&企业文化&，势必激起酒店业抱团取暖，合力抵制携程。当然，抵制并非酒店方面的本意，所谓杀敌一千，自损八百。酒店的利益和携程的利益是牢牢绑在一起的。酒店更希望的是，与携程携手，协作共赢，百年好合。
　　五、新袖
　　虽然，目前的全球经济并不是很乐观，中国经济增长也明显放缓。不过，这并不能阻挡中国将在2020年左右成为世界第一大经济体，预计在2023年成为世界第一大旅游经济体。居民收入的增长和消费观念的转变，使得更多人有想法也有能力去外面看看。无论是从政府的政策转型，还是个人的意愿，都意味着旅游业有巨大的商机。旅游业的未来，属于携程的，也是属于酒店的，属于旅行社的，属于景区的，更是属于广大消费者的。
　　我们期待旅游业朝着良性的方向发展。为此，不能单纯指望携程会幡然醒悟，而是需要行业开始觉醒，开始行动，开始变革。
　　1、酒店业当自强!(未来)
　　最重要的，也是根本所在，就是酒店业自身。
　　酒店业当自强!!!
　　酒店业可做的至少有3点：
　　第一点是建立联盟，众人拾柴火焰高，共同做强做大市场。
　　如果说，联盟还不够紧密的话，万豪收购喜达屋，成为世界第一大酒店集团，以应对OTA的举措，已为中国酒店业树立了典范。
　　第二点是如何将OTA客人转化为酒店直客?
　　客观地说，携程16年的发展，的确积累了数量庞大的优质消费客源。携程发展越来越快，酒店业依赖越来越深，也说明酒店业的管理还有很大提升空间。
　　如何将这些优质客源转化过来，从来都是酒店的一块心病。为什么客人就愿意从OTA预订而不是直接通过酒店预订呢?无非几点：酒店的知名度不高;酒店的销售没跑到位;OTA的价格更低;OTA的积分奖励，以及酒店预订不专业等。我想，酒店若能有壮士断腕的决心，还是大有可为的。
　　第三点是强化品牌建设，打造自身平台和渠道。
　　尽管这条路任重道远，投入更多，收效较慢，但是，自身强大才是立足之本。临渊羡鱼不如退而结网。与其终日埋怨携程的咄咄逼人，不如强化自身的销售团队和渠道建设。
　　另外，携程关闭去哪儿高星酒店的直销和后台系统，将客人引流到携程的效果如何，还有待观察。预计一段时间内，会有一定的客户流失，去哪儿的那部分订量携程一时还补不上来。
　　2、行业呼唤新领袖
　　正如习大大所言，太平洋足够大，足够容得下中、美两个大国。
　　没有竞争的市场，不是健康的市场。在线旅游的平台足够大，不止需要携程一个领袖。对于大多数酒店，不想也不敢将鸡蛋都放在携程一个篮子里。令人欣慰的是，不止携程看到了旅游业的巨大商机，已有不少有实力的企业在加大在线旅游市场的投入。
　　新美大有一定潜力，不过目前整合的优势尚未显现，尤其是高星酒店预订没有起色，人事和市场布局进展缓慢。新美大的优势在于低星酒店和年轻客群。
　　酷旅(要出发)最近的势头不错，业务人员谦虚而勤奋，平台化铺设的面比较广，与酒店配合良好，特别是其订房组，实时与酒店沟通更新房态，其周边游和移动端方面优势明显。
　　阿里旅行的信用住可看作是酒店业中的&黑科技&，对酒店业有着颠覆性意义;此外，阿里借助石基在高端酒店的优势，将更容易打通高端酒店，并且获得宝贵的数据。
　　3、理性消费渐成主流
　　一分价钱一分货，天上不会掉馅饼。相信随着旅游业的日渐成熟，消费者也会渐趋理性。消费者、OTA、酒店的三方互动，OTA本身带给消费者的体验，以及酒店业能在多大程度上吸引直客，真正为消费者创造价值，关系着旅游业新一轮的发展动向。
　　中国土豪只买贵的不买对的，只能是种玩笑和偏见。忽视或忽悠，都将很快在互联网中原形毕露。诚信与共赢才是企业基业长青的奠基。
　　伟大的企业总是因为伟大的愿景
　　互联网行业，发展快，迭代更快。东边唱罢西边唱，各领风骚三两年。微软、IBM等世界巨头也概莫能外。
　　所谓钱能解决的问题都不是问题。这句话刚好可以说给携程。携程一年之内，将排名紧随其后的两大对手斩落马下，可谓不差钱。比尔盖茨曾说，微软离破产永远只有18个月。盛气凌人的携程，其霸业还能撑多久?
　　昨天的成功经验，很可能是明天路上的障碍。携程目前依然保持着绝对领先地位和优势，但是，如果不能正视现实，一味轻视下游压榨上游，届时将无需新领袖，携程将被自己打败。
　　最后，满怀虔诚之心，祝福，携程，走好!
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责任编辑：佩佩&&&/&&&作者：店小耳
4月25日晚间消息，携程旅行网宣布与全球领先的超音速飞机制造商BoomSupersonic（下称“Boom”）达成战略投资，助力Boom加速2.2马赫超音速客机的研发。
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稿源：腾讯科技
2月8日，来自美国SEC的文件显示，携程原第一大股东奥本海默基金（OppenheimerFunds,Inc.）已经抛空其持有携程股票。
据了解，奥本海默基金在2012年携程股价下跌至15美元左右曾大量购入携程股票。公开信息显示，2014年年初，携程前三大机构股东分别为OppenheimerFunds,Inc.(持股13.72%)，T.Rowe Price Associates,Inc.(13.13%)和Baillie Gifford&Co.(5.41%)，合计持股32.26%。
截止发稿，携程北京公关负责人士暂未就上述消息对腾讯科技予以回复。
携程股票上一个交易日报收48.23美元，相比2014年最高价位已经下跌高达30%，由于携程预告称第四季度出现大幅度亏损，引发资本市场担忧。
此前，携程在今年第三季度财报发布后召开的电话会议中透露，四季度公司将出现上市11年来的首次亏损，亏损金额高达4亿到5亿元之间。携程CEO梁建章表示，第四季度将进行大规模促销，预留了市场营销费用，因此预测可能面临大规模亏损。
业内人士认为，为了扩大市场份额，携程各方面的投入力度和竞争对手基本对等的话，亏损也是必然，但一旦亏损，从现在的竞争态势上看，预计未来一两年将很难再做到规模性盈利。
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(闪耀暖暖)
(饭饭饭饭饭)
第三方登录：亏损14亿摇身一变盈利21亿？细解携程财报之谜 : 经理人分享
亏损14亿摇身一变盈利21亿？细解携程财报之谜
上周，携程公布了截至日第四季度及全年的财务业绩，并称“全年净利超20亿”，但有趣的是，携程真正在美国公布的年度财务报表上却显示——净利润这一项为亏损14亿！
明明是亏损，怎么到了国内摇身一变成了盈利了呢？业内人士一语道破玄机，“所谓的盈利21亿，是按照非美国通用会计准则。”这个定语就是颠倒黑白的关键。一家在美国上市的公司，为什么要按照非美国通用会计准则呢？这是上市公司以“说话之道”移花接木，粉饰太平。
走上盈利轨道是个伪命题
携程这次Q4财报发布，笔者注意到一些有趣的细节。第一，在国内的搜索引擎，几乎很难搜到完整的财务报表，取而代之的是大量摘录性的文字描述。而在以往，披露方式显然更透明公开。
&第二，大交通业绩被精心包装。在大多报道中，大交通业务被放在了所有业务之首，描述也最为详尽——“携程2016年全年交通票务营业收入为88亿元人民币，相比2015年增长98%，交通票务的营业收入占携程2016年总营业收入的几近一半”。但是业内人都知道，住宿业务是目前所有业务中利润率最高的。大住宿的表现，才是携程能否盈利的命脉。
&事实上，2016年住宿收入在总收入的占比已经从2015年的40%下滑到了37%，虽然营收仍然有增长。携程高管似乎也不愿对这一数据变化讨论更多。在和分析师的财报会议上，美银美林分析师Benny Wang就问到：“住宿业务的营收增长，是预订量增加还是营收转化率提高？”但CFO出身、对数据敏锐的现任CEO孙洁却没有正面回答。
&虽然真正的答案我们无从可知。但依据对于在线旅游行业的多年观察，可以合理推断这一部分的增长应该来源于后者。携程的用户群体已经相对固定，酒店又是低频消费，预订量很难爆发式增长。但是营收的转化，就大有文章可做。2016年内，多次爆出各地酒店联合抵制携程单方面提高返点的新闻；7月，承德青年旅舍店主老霍的《致携程的一封分手信》也震动业内。假如，携程是通过这样压榨合作商家的方式来提升毛利。那所谓的“盈利轨道”就是个伪命题！杀鸡取卵焉能长久？更何况还有二三四线的攻坚战需要大把烧钱，曙光未见，危机已现。
用什么去盈利，携程想明白了没有？
&在关于携程未来规划时，孙洁多次提到了技术和服务的提升。甚至表示，携程是亚洲唯一拥有完整产业生态链的平台。客人如果航班延误，携程的系统会自动为其更改相应的接机和酒店服务。听上去真的很智能，和现实似乎有些差距。
&就在刚刚过去的这一年，携程与客户的矛盾恰恰达到了前所未有的激烈。2016年1月自媒体人李淼在微博上手撕携程，称其为“说走走不了”。一把将携程内部管理混乱，利益勾结、欺瞒客户等一系列的阴暗面曝露在了大众面前。一时舆论哗然，在知乎和微博上，数十万网友跟帖发表同样不愉快的出行经历。而在农历新年的前一周，仍然有“伊拉克买卖人口旅行团”，“篡改酒店信息导致游客被困泰国”的新闻见诸报端。这一整年，似乎只有冷漠和处理懈怠被一以贯之了。
对于携程这样深耕了十几年的公司，为什么连保证产品的合法合规、正常使用都做不到呢？也许就是寡头心态作祟，把自己看得过于强大。当然，吞并了艺龙、去哪儿之后的大携程系确实有骄傲的资本，但双11一举突破21.7亿交易额的飞猪，去年间夜量破1.3亿的美团点评，难道没有给携程敲响警钟吗？
就在今天，知名公号“差评”发文《携程差点毁了一个实习大学生的前途》，很快以10万+姿态刷遍朋友圈，“携程在手，说走走不了”的故事时隔一年再度上演，文中携程对消费者推诿和傲慢的态度再度引起热议。
强敌环伺，在线旅游行业已然变天，“太平”再也不是靠几句公关话术就能“粉饰”。劝携程莫要急功近利，放下那些“能言善辩”的技巧，重新拿出对社会、对消费者、对投资人的诚信，方是真正巨头风范。
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作者：佚名
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