新产品营销推广：如何快速打出名气
&对企业而言，推出新产品是令人兴奋、期待的，然而，很多新产品在推广过程中早早地夭折，导致浪费大量人力、物力、财力。因此，需正确地把握新产品营销推广。
　　新产品如能迅速提升名气，则有助于抢占市场先机。下面，讲讲新产品做品牌营销、推广，特别是目标对象是下游企业时，几大迅速提升品牌知名度的方法：
　　借助大品牌影响力——找对方法，小蚂蚁也可攀上大客户
　　企业如能争取到国内外名牌厂商的订单，这样在以后的宣传推广过程中，就能以大客户案例作为强有力的工具、借助大品牌影响力，迅速提升新品牌的名气。
　　对于中小企业而言，拿到大品牌客户订单或许不是那么容易的事情。但找对方法，也能抓住机会。
　　例如，网上招标采购较为公开透明、公平公正，且如国内第一个互联网采购管理平台——必联网，汇集了大量各行各业有实力的大品牌。中小企业只要产品有竞争力，通过知名招标采购管理平台上参与投标，也有机会拿下大品牌订单。
　　巧借老产品——充分发挥新老产品的合力作用
　　企业如果老的拳头产品已有一定的知名度，则可借助优势品牌带出新产品。
　　通过老产品带出新产品时，必须做到对新老产品之间协同组合，形成优势互补。对于新产品，尤其是更新换代的产品，利用现有渠道进行销售，不仅减少了新产品的市场开发费用，而且可以借助老品牌影响力，迅速提升名气。
　　借助广告宣传——妙做广告，迅速提升关注度
　　知名度如果通过硬广告硬轰上去，成本并不是一个小数字。因此，应巧妙借势，多策划一些新颖、高超的策略，低成本地提升品牌知名度。
　　娃哈哈非常可乐的非常绿茶饮料一上市就大迅速引发消费者关注与购买，这主要靠其电视广告淋漓尽致地发挥周星驰的“无厘头”并巧妙借势“大话西游”，使消费者一看就记住了娃哈哈的延伸新产品非常绿茶。
　　借竞争对手——借力打力，向知名品牌发起竞争
　　面对可口可乐成为可乐饮料品类代名词的强势地位，百事可乐推出其品牌时，没有躲起来悄悄发展，而是采取了贴身短打，对可口可乐发起了近身攻击：宣称可口可乐是过时货，老年人的饮料，而百事可乐则是最时尚的流行饮料，是新一代的选择。这样做可以给消费者一个强烈的暗示：“我是它的对手”，从而让消费者将两大品牌联系在一起，并加以比较。
　　今天，在全球市场，可口可乐的份额从90%下降为50%左右，百事可乐则上升为45%，而在中国、印度等新兴市场，百事可乐则超过了可口可乐。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。把营销当成产品去做，用最少的钱获得最大的回报！
当你切换视角，把互联网营销方式（比如公众号、社群、直播等）看做是产品，而不仅仅是广告引流工具，可能会有意想不到的收获。因为视角的转化，帮你搞清楚了现在面临的问题是什么。
有“术”无“道”，止于术
随着“互联网营销”的兴起，越来越多的企业不断尝试做公众号、微博、社群营销、直播，做“参与感”，做“粉丝经济”，但是大部分却陷入了泥潭——投入巨大，收效甚微。所以，今天的文源于：我实际接触的大量公司，发现他们真正欠缺的，并不是营销方法，而是“一个新的视角”。
其实对于很多问题，只要换一个视角，自然会有更好地解决方案。
心理学上有著名的蜡烛实验：
你需要用这些工具，在5分钟内，想到办法把燃烧的蜡烛钉在墙上，并且不让蜡烛滴到桌面。
很多人没有做出来。
但是如果你转化视角，把放钉子的盒子当做道具的一部分，而不仅仅是个容器，自然就会想到办法：
用钉子把盒子钉在墙上，然后把蜡烛放盒子里就可以了。
所以，转化视角，往往会解决意想不到的问题。
很多公司，用着最新的技术、最好学校毕业的员工、最佳的投资和最顶尖的代理公司，但是仍然延续着过去的运营思路——产品部搞产品，市场部做活动，销售部卖货品。
他们陷入困境，并不在于资源，而在于看待这些资源的视角和运作这些资源的方式。
那么，当你切换视角，把互联网营销方式（比如公众号、社群、直播等）看做是产品，而不仅仅是广告引流工具，可能会有意想不到的收获。因为视角的转化，帮你搞清楚了现在面临的问题是什么。
1.转化视角&所有营销手段都是产品 &
一个做健康产品的公司，开通了诸多的新媒体渠道、投入了大量的资金、人力，公众号做了十多个，每篇文章只有几十阅读（有数百粉丝）。
翻开这些公众号，发现今天推送一个“健康生活的8个技巧”，明天推送一个“最新促销，全线降价”，后天又会推送一个“朝核问题，谁来解局”。
内容杂乱无章、没有价值观和风格、缺乏持续性、过分追求短期广告——几乎具备了一个糟糕企业公众号的全部特点。
“没办法啊，这是我们老板要求的，公司尝试互联网营销，做公众号，为公司产品做广告啊。”
他们之所以这么做，是因为公众号本身就是企业运营部门、市场部门负责的，他们的使命就是给销售部门引去流量、带来客户。
而这是企业老板奉行的经典商业逻辑——销售部门创造价值，其他所有的活动都是为了给销售带流量。
他们的假设是：企业通过销售产品来服务客户，从而赚取利润。而其他的方式，都是为了给销售拉客户。
过去，这种拉顾客的方式可能是纸媒、电视广告、终端渠道…
现在，这种拉顾客方式增加了微信、微博、社群营销、粉丝效应。
看似增加了时髦的词汇，但是实际上仍然在走老路，没有任何变化——只不过是增加了引流方式而已，商业模式并没有变化，对商业的假设也没有变化。
“为顾客创造价值，从而带来收益”——这个是永远不会错的。
但错在：很多企业把“产品销售”当作“为顾客创造价值”唯一方式。
有“道”无“术”，术可求
“我是做健康产品的，除了卖产品，难道还有其他为顾客创造价值的方式？”
的确，在过去的假设下，创造价值的唯一方式就是卖产品，然后其他市场部门、运营部门为卖产品而服务：
但是如果你转化视角，把自己定义成“让中国人变得更健康”，而不是“健康产品公司”，就会发现，所有过去被你当做引流手段的活动，都是公司的产品：
“我要实现的顾客价值是‘让中国人更健康’，为了让中国人更健康，我为此研发了5款产品：公众号、社群、健康产品、终端渠道、公关活动。”
“我发公众号内容，传播健康科学知识、养生技巧，呼吁健康的生活方式，可以为顾客创造价值。”
“我组建健康社群，发起「每天早上6点打坐」活动，也可以为顾客创造价值。”
“同样，我让更多的人在这个过程中食用我们的健康产品，也可以为顾客创造价值。”
“甚至，我的销售渠道，也是一个健康产品，销售人员就是健康顾问，定制健康的生活方式，也是可以为客户创造价值。”
总之，你的公众号、社群、渠道等，已经不是营销方式，而是你的产品。
在这种模式之下，运营你的公众号、社群的部门，不只是“市场部门”，同样也是“产品部门”。
而真正做的优秀的公众号、社群等，无不是把它当做产品来做，而不是当做引流方式。
比如：十点读书、深夜发嗤等公众号，像一个“产品”一样，有清晰的定位（比如“帮你读过睡前的无聊时光”），有对用户的高度关注，有对垃圾内容的零容忍，有经常性的产品改良和迭代……
这时候有人问：企业总是要赚钱的，把公众号当产品做，时间周期太长，而且现在新媒体这么多，引流效果会变差，最终会导致不赚钱啊。
当然不是，实际上如果一个“多维产品”，那么任意两个产品都可以引流，任意一个产品都可以获取利润。
一个优秀的社群，可以给健康产品销售引流；同样，大量的产品销售，也可以给社群引流。
如果你有5个维度的产品（比如公众号、社群、健康产品、公关活动、渠道），任意两者之间可以引流，那么就有20种引流方式（高中的排列组合法）。
现在的商业模式逐渐模糊了“产品”和“营销”的边界——你很难说清楚哪个是营销方式，哪个是产品。
实际上，企业所有的行为都可以被看成产品——只不过有的是主要起引流和吸引客户作用，有的起到赚取利润的作用。
而每个行为的角色，其实是可以转化定义的——你可以把社群看成免费的引流产品，靠健康产品销售赚钱。
同样，你也可以成本价大量销售健康产品，然后靠拉拢来的社群赚钱（也就是经常有人说的“爆品模式”）。
在这种模式之下，每个人都是产品经理。运营企业公众号的，是企业公众号的产品经理；运营社群的，是社群产品经理。
比如：小米，很难说什么是小米的产品，什么是小米的营销，因为所有的都是产品（为米粉服务）。
所以，在多维模式之下，任何一个产品都可以不赚钱（比如手机），只要有产品是赚钱的就行。
有人说：“小米产品一般，就是非常擅长营销！”
我觉得是不对的，因为所有的活动都是产品，都可以为米粉创造价值。谁说“内容”、“社群”、“发布会”不是产品？能够为顾客创造价值的都是产品。
是不是产品并不取决于“是否收费”，否则腾讯软件基本都是免费，难道腾讯没有产品？
所以应该这样说：“小米的收费产品强不了多少，比如手机硬件，但是免费产品强很多，比如社群、发布会。”
如果你按照“顾客需求”而不是“产品属性”来定义你的企业，把更多的行动看成“产品”，共同服务于某个需求，就会逐步减少互联网转型的尴尬境地。
一个构建完整的多维产品公司，可能就会变成一个漏斗型的产品矩阵，从免费、大量的消费者一层层过滤到最高净值消费者，并且每一层都有不同的产品角色，每一层都是共同服务于一个消费者需求。
不愿意挖掘需求，就去做代理吧
2.产品矩阵&&用1个维度产品赚钱 &
那么如何构建这样的产品矩阵，如何让你的市场部人员、运营人员都变成产品经理呢？
1.&用顾客需求定义你的公司&
无可置疑的是：任何一个企业之所以能存在，是因为社会需要它。而任何一个企业能够做的优秀，是因为它比其他企业有效效率地满足社会需求。
但是在过去，我们认为销售的具体产品（比如口服液）是用来满足顾客需求的，而其他的一切方式都是为了保证该产品的销售——市场部门、公关部门、运营部门并不是为了满足顾客需求，而是为了增加销量。
总之，过去我们在用销售产品的品类，而不是“顾客需求”，来定义我们的公司。
所以，我们一切的营销活动都要找噱头、搞轰动，目的是为了带来关注（不管有没有满足顾客需求）。
但所有的营销科学告诉我们：市场营销（Marketing）是比你的竞争对手更有效率地满足目标市场的顾客需求。
或者简洁版的：市场营销有盈利地满足顾客需求。（Satisfyyour customer in a profitable way.）
小米之所以存在，不是因为手机好，而是因为它比竞争对手更好地满足了这一波粉丝的需求——无论是通过手机产品，还是通过有参与感的活动，还是通过社群。
所以，你需要回答这个重要问题：
我的企业为什么存在？这个社会为什么需要我？
或者，如果我解决了什么问题，世界会更好一点？
所以，商用电脑公司可能不是商用电脑公司，而是“让白领工作更有效率公司”。公众号产出的内容可能是：如何让人更有效率工作，社群发起的活动应该是“今天提升工作效率30分钟”。
总之，你需要先回答清楚这个问题：社会为什么需要我？我想用所有的产品（社群、公众号、微博、硬件、软件），共同去解决什么需求？
2.&为你的产品布局不同角色&
为了满足顾客需求，并且招来更多顾客，你可能需要不同的产品扮演不同角色，既有引流、低价、高频的产品，又有利润产品。
比如：有个项目是干活族，主要业务是上门修电脑、修家电。
熟悉O2O的人都知道这业务虽然利润可以，但是太低频，而低频的消费者往往会面临推广问题——即使一轮砸钱推广，等到了下次，消费者早就把你忘了。
不像微信，每天用，慢慢可以形成习惯。
那怎么办呢？这就需要开发更加高频、低门槛的产品，从而形成一个“漏斗”型的产品矩阵。
比如：免费的公众号内容（也能最低成本解决技术问题）、免费或者低价的社群等，都相当于补充了原有产品频次不够、门槛太高的问题。
而当你拥有了从高频低价到低频高价等一系列产品（公众号、社群等各种方式都是产品）的时候，就能更加灵活地进行商业运作——比如做广告时引流到任何一个产品中。
比如：你是卖儿童智能水杯的，准备在幼儿园门口贴海报推广。这个时候直接卖杯子可能非常困难，因为行动的门槛太高——很少有人会因为扫一眼海报，买一个动辄几百元未知品牌的产品。
但是如果你有更加低门槛的产品（你的公众号、社群、某种服务甚至某个儿童XX大赛活动），就可以先通过海报广告引流到社群（比如发起一个活动），然后在社群内进行进一步教育，就会有转化率。
互联网营销，需要一次认知升级
“迭代精神”去迭代改进你的产品&
既然我们都知道“公众号”“社群”等本质上不是营销引流方式，而是产品，就要像真正的产品一样对待它们。
比如：360的手机助手是一个产品（APP），它每周都会迭代一次，它会洞察消费者需求，想办法解决各种痛点并且不断改进。
总之，“迭代精神”就是“这次不是最好的，但是总比上次更好一点。
如果你的公司有个人就是专门负责倒咖啡的，那么她就是“让大家更享受咖啡”这个项目的产品经理。TA也需要每周或者每月迭代一次自己的工作，比上个版本，更加让人喜欢喝咖啡。
4. 在整个过程中赚取利润&
在过去，如果你问“钱从哪里来”这个问题，就是：销售收入减去成本就是钱。
如果你是保健品公司，那保健品销售部门帮你赚钱，而其他所有的市场、运营、公关部门都是“花钱”的部门。
而现如今，你需要在整个产品矩阵中发现赢利点，而不仅仅是——销售保健品就是唯一的赚钱方式。
比如社群难道不能赚钱？（否则秋叶怎么赚钱）
比如内容难道不能赚钱？（否则罗辑思维怎么赚钱）
总之，你的产品线很多，只要有一个地方能赚钱就行。
3.一切皆产品&&一切皆媒体 &
1. 媒体产品化&&&
需要像设计产品一样，设计你的自媒体，让它能够持续性获取注意并且满足需求。
而“持续性满足需求并且获取注意力的能力”，这句话包含三条含义：
创造一个需求
有持续满足该需求的能力
能够持续性获取注意，让消费者想到你
1.创造需求
任何的产品都是为了某个用户需求而设计的，而不是为了企业需求而设计的。
而产品是为用户的需求设计的。
当你规划公众号或者社群等任何一种“产品化媒体”时，应该先问自己：
这个自媒体，到底是为了满足什么用户需求而设计的？
首先最容易想到就是：学习知识——通过精彩的内容，帮助用户用一些碎片化时间，得到一些有成长的知识分享。
还有，工具需求——自媒体创造的内容，也可以帮助用户更先进的完成一项任务，引领用户的新鲜刺激。
实际上，很多自媒体内容做的非常好，不但不是消磨用户时间而是节约时间，帮助人们更清晰的解决一些工作、生活的问题和烦恼，附加值还很大。
甚至，有些公众号的内容能够在一定程度上替代“实物产品”的某些功能：比如“凯叔讲故事”，代替了父母辛苦给孩子讲故事的这个工作。
2. 有持续满足该需求的能力
任何一个产品，不光需要“创造并满足某个需求”，还需要有“持续满足这个需求”的能力
比如：作为最成功的“自媒体”之一“同道大叔”，就是一个绝大多数同行没有做到的一个完美的产品设计，从开始做就在做一种没有前车之鉴的努力——超越自媒体，成为一个成功的产品，甚至一个IP，并最终建立起一个泛娱乐集团公司（他们的星座帝国），旗下包括道仔传媒、同道生活、同道影业，经营新媒体营销、出版、衍生品、电商、话剧等业务。
虽然，他们开始对于这条道路的困难与可行性一无所知，但这条路对于新媒体创业者而言却意义重大，它意味着他们所津津乐道的内容创业是否真能抵达一个靠“刷脸”就能赚钱的行业高地，从而在根本上提升内容产品的想象空间和市场地位。
而这个过程，就是在持续的满足用户的文化需求和精神消费。
所以，自媒体应该做“电视剧”，持续性满足某种需求，而不是做一个又一个的电影——满足不同的读者需求。
3. 持续性获取注意
自媒体如何获取注意力？很多人想到的第一方式就是——依赖内容推送。
但是如果一个自媒体依赖推送通知，就注定它没有持续性主动获取注意力的能力，注定打开率不到10%，注定要与几百个号进行越来越激烈的竞争。
而任何一个成功的产品，必须需要具备“持续性获取注意”的能力——假设市场部解散，它仍然能够被人想起来购买。
这些产品都解决了这个问题：“消费者什么时候应该想起你？”
“假设加多宝有些市场部、销售部解散，所有的广告都消失，你在所有的渠道也都看不见他们的广告，你还会想起来加多宝吗？”
“当然会”？
“什么时候？”
“怕上火的时候吧——比如吃一顿很辣的火锅。”
这就说明，通过多年的努力，加多宝已经在人的记忆中建立了触发，每次“怕上火”的时候都容易想到它。
而产品化的自媒体，也能够形成某种“触发”——平时可能把它忘了，但是一到了某个时候、某个情景就会想到它。
这种触发可能是某个时间（比如罗胖每天早上60秒的语音），也可能是某个事件（比如新手机发布会后想到王自如），总之都是把你的产品（自媒体）同另外一件事进行绑定，让你的产品能够持续性获取注意力。
那么对你的公众号来说，用户什么时候应该想起你？&
毕竟你不能占据别人所有的时间，只能定位到某个情景中——如果你是卖酒的，没必要让用户在马桶时间也想到你。
产品媒体化，江小白做的不错
2.&产品媒体化 &
除了可以“媒体产品化”，像设计产品一样设计自媒体之外，还可以反过来，“产品媒体化”——像设计媒体一样设计产品。
很多时候，产品本身就是最大的自媒体——如果你能一年卖出几十万瓶饮料，那么这些饮料本身就是自媒体，可以带来价值。
一条广告一般只能跟消费者接触几秒钟，付出的就是百万级的预算。而产品本身，可能跟消费者接触几小时甚至几天、几年。如果产品带有媒体属性，反而会产生巨大的价值。
可以说：一切皆产品，一切皆媒体。
把产品当媒体，这种价值有时候甚至比互联网营销还管用。在新兴的互联网品牌案例中，江小白做的是非常好的：
有没有一件事
是可以持续且细水长流的
是可以契约且信守承诺的
没有人能保证陪伴你一生
但起码，这瓶酒能
产品成了表达自我的方式，与世界发生关系的媒介，产品背后的品牌，将意味着我们自己对待这个世界的态度。从消费者印象(Impressions)到消费者表达(Expressions)，很清楚的诠释了社会化对于品牌带来的本质性变化，品牌不只是布道者，也是主持人。
就像爱因斯坦说的：
如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
所以，企业的诸多营销困境，转化视角后，往往会意想不到的解决掉。
·END·来源：（微信号：sicheng7790）&
作者：肖勒
&后参与评论
微信公众号：梅花网如何在知乎上做营销推广？_搜外问答
现在有很多人想要通过知乎进行营销。知乎自己都正在进行大量的商业化举动，最近还在北京地铁投放广告。但是知乎自己的商业化进程，并不一定意味着你去顺应潮流进行营销，就会如同在微博和微信上那样顺利。
实际上这些人之所以想选择知乎进行营销，正是因为在知乎上看起来营销气息比较微弱，拥有较为严肃的讨论氛围，有可能会让问答得到更多人的重视。而知乎的热门问答也因为缺乏营销气息，充满“干货”，才很容易成为几个星期甚至几个月以后流传在微博和朋友圈当中的热门内容。这等于用一次性的投入，在3个或者更多的地方做了营销，有四两拨千斤的效果。
不仅如此，知乎问答还早已形成了独特的风格，导致人们看到“X是怎样一种体验“”如何优雅的X“的标题，就会天生联想到知乎——正如本文的标题一般。
当然什么事情都是不能光惦记贼吃肉，没看到贼挨打，所以看起来很有诱惑力的事情背后，也有很高的风险和难度。在知乎上，如果你的目的太过于直接，让人看出你是一个想进行营销的人，那么后面的步骤也就进行不下去了。
知乎现在仍然禁止机构或组织开设账号，只限制个人注册，一旦发现机构账户会有封号危险。对于“没有问题，也能回答“的知乎专栏，之前是封闭注册，现在即将开放申请，但控制也更加严格。和维基百科类似，知乎有数量不少的人志愿成为规则的维护者，主动发现和举报有营销气息的问题和答案。
好在现在，开放注册已经带来了知乎用户数量的剧烈增长，而这也随之带来了网站风气一定程度上的改变。一些短小的，具有传播优势的“抖机灵“答案，虽然和知乎早期树立的”长篇，专业“的内容风格相异，却也很容易获得大量的赞，从而拔地而起，成为热门段子。另一方面，一向”注重原创“的知乎里也有一些答案是从其他地方，包括微博，朋友圈，twitter或facebook搬运过来的，因此同样的创意会在不同的地方来回流动。知乎现在已经不完全是一个创意的净流出地。
利用情感类问题进行营销
尽管一些人总想根据知乎热门答案找出一个传播规律，试图用这种规律创造出新的人造热点，但是目前比较热门的条目，基本上没有什么规律可言。知乎依然保留着大多数情况下，只有“干货“才会流行的优秀品质。唯一值得探讨一下的例外，是在情感领域。不管以什么作为专业的人，都愿意去情感领域讨论，而且在这个领域，并不存在所谓专家的权威。所以不管某些人在其他领域有多么专业，在情感问题当中，有可能回答质量和“三无用户“是差不多的。因而答案获得点赞的数量多少，有可能只是取决于回答者本身的人气。
比如说，经常会看到一些问题，提问者体现出强烈的大男子主义，小心眼，重男轻女，嫉妒心强，或者其他恶劣的性格。这种问题通常会被归于“这种人居然都有男/女朋友“的领域。这时候，几个大V的关注和回答就会让这个问题一下子火起来，而你会期待随后看到新用户和”匿名用户“讲述个人经历的长答案。至于大V在这个时候要做的，也许就是一句话的表态就够了。
这种情况下，如果出现了一个很”好“的问题——并不是说问题质量高，相反，可能是质量故意特别低，提问者显得特别”奇葩“的那种，这个问题能够成功地吸引一些大V用户过来回答，那么就很容易火起来。在这之后，切入一个自己的营销性回答，或者问题本身，就都可以借势而起。
要想借助情感问题开始营销，首先需要确认，自己的产品本身是可以借助情感问题进行切入的。比如说，对一种热门的、可以上瘾的商品的消费，引起了情侣之间的矛盾;或者是对一种具有争议性的产品的消费，引起了双方价值观之间的冲突;有可能是因为产品大量占用一方时间，而导致另一方有被冷落的感觉;还有可能是长辈与晚辈之间的争论。
利用创业类问题进行营销
如果是一家科技创业类公司想要进行推广，还有一种比较强大的方法，就是利用创业体验的问题，把自己创造公司的酸甜苦辣，这样的历史详细的写出来。每个人都会有一些生动的故事，而这些故事确实是知乎上比较受欢迎的内容。
在创业相关问题下回答自己亲身经历，具有一些突出的优点：比如，完全不必顾忌，可以大张旗鼓的宣传自己的产品;也可以堂而皇之地找自己的朋友圈和官微来求转发求点赞。
最近，有一个知乎答案讲述自己的成长历史，很长，很抒情，效果也很好。知乎的传播只是那个答案的第一次利用，随后在微信的同题转发，创造了单篇15000次阅读的记录。
在进行相关话题营销的时候，可以在其中一个受到更多欢迎的回答当中，放上另外一个问题的链接。利用类似SEO的方法进行问题之间的互相推广。自然，放上二维码等等都是创业类答案的特权——在其他答案下会显得太刻意。
在知乎，需要学会的第一件事就是注重版权。一字一句引用皆需出处，图片视频外链要尽己所能找到来源，站内引用更是要向回答者本人私信，征求其完全知情和同意。一次疑似抄袭足以让你身败名裂。
如果你的问题打算走“奇葩”路线，或者其实大多数情况下，都需要注意匿名提问。保持匿名将不会让别人有机会挖掘到你的个人资料，从而暴露你与这个问题并不相关，自相矛盾的回答历史，或者干脆就是个“三无”新用户的事实。
此外切记，如果产品本身并不知名，那么在进行问题设置的时候，只要出现了产品的名字就会被人快速识别出来。在这种情况下，只是突出自己产品的属性，而不把自己的商标等很刻意的放进问题里面，是比较好的做法。比如说，智能硬件现在五花八门，有些品类其实市面上可能只有你一家在做，这时候即使不报名字，也会想到是你。
知乎有一些公认的原则，也可以被称之为“政治正确”，我自己的总结是包括但不限于：不要碰意识形态(支持左右派者大约各半，支持一方等于损失了另一半读者);承认天赋差距，“看脸”和“认命”思想严重，但又对自己肥胖，相貌平平等现状不满，希望改变;绝对支持LGBT群体;支持转基因，总体上对中医持否定态度;支持两性平等，恋爱婚姻自主，向往三观契合的灵魂伴侣型恋爱;有强烈的不婚不育主义思潮，鼓励同自己父母保持不同观点，不“愚孝”;主张孩子不是自己的私有物，不能强行对其灌输价值观;等等。
只要不碰雷区，你还是会活的挺好的;只要碰了雷区，你就有很大机会创造一个“好”问题。然而以上所有举动的前提都是一样的——那就是答案必须确实有一些内容，能让阅读者有所收获。回答的价值一定要大于在里面露出品牌可能会带来的损伤。大家读过之后如果是这样的感觉——“虽然里面带有营销的痕迹，但是这个答案很有用，总体来说还是值得一看的”——那么，你就赢了。
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