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&&&&&正文 产业升级转型之殇：传统家电企业该如何“攘外安内”？
不过4年过去了，当初的3年投入150亿和M-Box美的智能家居盒子已经没了后续，现在的美的在忙着跟安防和地产企业打交道。嘿，美的，还记得大明湖畔的智能家居平台吗？海信 酒香也怕巷子深，说的大概就是海信了。实际上，海信早在2012年就已经开启了“智能化战略”，但2016年才发布智能家居解决方案，今年才发布三款重量级的产品：AI+信果、“聚好联”云平台和Hi-smart有线系统。连发3款新品，耗费10亿元赞助世界杯，看来海信打算产品和品牌“两手抓”，可落后的时机能用金钱追上吗？长虹＋格力 都看好手机，却都栽在了手机上。自2010年走下坡路之后，长虹推出了“CHIQ-Life“解决方案和物联运营支撑平台（UP平台），沿用低价战略的CHIQ智能产品卖了超过6000万台。可格力就没那么幸运了，本想通过格力手机作为环保智能家居系统的控制中枢，可是1亿部手机卖不出去了，现在又开始造芯片。当互联网巨头以智能音箱为入口的时候，长虹终于放弃了手机，而董小姐还坚决要做手机，这两家绕了一大圈弯路的家电企业还能跟上节奏吗？技术不够，外援来凑合作型企业 TCL、创维 不知道是因为本身的技术储备不够，还是不愿意投入太多，TCL和创维在技术上选择与第三方互联网公司合作，把重点放在了产品上：推出超级APP和智能家居设备，试图以曲线救国的方式加码智能家居。值得一提的是，TCL为了技术还跟“死对头”美的达成了和解，打算利用美的的系统服务和平台支持能力来发展自己的家庭产品。果然商场上只有利益，没有永远的朋友也没有永远的敌人。那么问题来了，在没有核心技术的条件下，传统家电企业该怎么保持自己的产品独立性和竞争力？以小搏大的场景型企业
来源：玩转科技
来源：数字经济旁观者
来源：小米MIUI
来源：星商会
来源：钉科技网
来源：灰鸽胡侃
来源：装备制造MachineDiscovery
来源：亿欧
来源：品途商业评论
来源：品途商业评论
来源：中国网
来源：黑智
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来源：电器杂志
来源：浙江在线浙商网
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来源：铅笔道
来源：身边的神奇科技
来源：OFweek智能
来源：亿欧
来源：大比特商务网
来源：华强微电子
来源：智能家居最前沿
来源：诺言说科技家电行业目前面临的趋势是什么_百度知道
家电行业目前面临的趋势是什么
我有更好的答案
十八大以来，家电行业转型升级步伐加快，中高端产品供给能力明显改善，科技创新能力显著增强。国内知名家电企业美的、格力等巨头都不遗余力地在智能化方面进行布局。尽管智能化已成家电行业的未来大势，但当下的智能家电产品离“智能”二字仍然还存在着漫长的距离。据《中国白色家电行业市场需求与投资规划分析报告前瞻》显示，智能、风冷、大容积将是未来冰箱行业的主要发展趋势，打造更为人性化、智能化的产品将会是企业占领行业风口的关键。不过，家电智能化也面临诸多挑战，未来，随着家电下乡期间销售的空调逐渐进入更换期，同时，产品智能升级，智能化产品有望刺激更新需求。
中国产业研究资询领导者
主营：商业信息咨询；经济信息咨询；企业管理咨询；行业研究报告咨询
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北京博信达商贸有限责任公司 总经理周克非90年代末，年逾四十的周克非进入家电行业，从建材市场卖台式灶具做起，迄今公司单品牌经营规模已超过四亿元，经营范围覆盖整个北京城乡。作为专卖店渠道建设的先行者，周克非引领了整个家电行业尤其是厨卫电器对于专卖店体系的战略关注，并让专卖店从厂家渠道中的最低层级客户成为了厂家销售渠道中不可或缺的组成部分。其对专卖店渠道的思考一直具有行业前瞻性，其经营经验也是值得行业人士学习的。周克非和大眼谈起他的下海经历，一直在感慨“我的经历确实很典型啊！” 用他自己的话说：“第一，我开始办公司都40岁了，年龄大了不比年轻人，年轻人摔一跤，还能爬起来，年纪大了摔一跤就是骨折啊！第二，我没有任何商业背景和商业资源。第三，完全是跨行业，没有任何经验。”周克非原来在煤炭部下属机关工作，很稳定。80年代末90年代初开始，煤炭全行业亏损。“原来所在行业发展不好，因为性格原因，我也被领导所忽视；一方面，我虽然已经到了不惑之年，但毕竟还有时间；另一方面，自认为还有能力，想证明自己。”这时一个朋友愿意投资50万和他一起办个公司。这些因素促使他毅然决然的离开干了二十年的老单位，以40岁的“高龄”进入了家电销售行业。刚“出道”时，他可以说是一无所知。但他能从白手起家的大龄创业者成为年销售额上亿的公司老板，来听听他的创业经历中的“点金”之笔。点金一：正确的思维格局是能够决定一个企业是否能长久发展的要素。当时因为没有资源没有办法进入当时的主流渠道——商场，于是周克非转而寻找其他销售渠道。碰巧的是他有个亲戚在北京大钟寺建材市场卖锁， 建议他去建材市场销售。最初，他对建材市场根本没有概念，于是去当时的建材市场跑了一圈。面对当时那个杂乱的市场环境，他却从中看到了家装市场的前景：“家庭装修所需商品都会在建材市场上销售，我认为燃气具是和装修密切相关的，消费者来这里都是冲装修来的，那么从销售机会和消费者需求来说，燃气具在建材市场应该能有销售。”于是蹭着亲戚的店面，放了他的一个七百元做的柜台，又从燃气公司进了一些燃气灶开始在建材市场试水，结果发现每星期都能有销售。紧接着就在大钟寺建材市场开了第一家49平方米的店，当时房租每月1.5万，压力很大。但是周总认为，他成功的第一步则正是从专卖店开始的。虽然在当时大家并没有看好专卖店这个市场：厂家认为它是二级市场；有实力的经销商能做商场的，也不把它当回事；老百姓也不认为它是一个主流渠道。但那个渠道是有客户的，有需求的，其实从这点上与现在所推崇的以客户为中心的理念是契合。所以他认为自己成功的第一点：“正确的思维格局是能够决定一个企业发展是否能长久发展的要素。尽管当时我是被逼无奈，但是我看到客户在哪里了。所以不管怎么样，现在看还是对的。”点金二：面临选择时不要只被眼前的利益吸引还需要考虑长远发展的需求。因为刚开始时候没实力，只能卖便宜的低端货。但一个朋友一句话提醒了他，卖一两百块钱的商品，卖得再好，但它的绝对值太小。由此，周克非开始转型销售高价值的家电产品。经营一段时间后，周总开始选择代理合作的家电品牌。90年代，民企的家电产品代理给的政策一般以高毛利为主，而外资的家电品牌找代理，不光要求条件高，而且提供的毛利政策并没有民营企业的好，但外企提供的服务、管理方面的支持却是比较多的。而周克非认为要发展下去，只看眼前的高毛利是不行的，他更需要企业发展方面的软件支持，于是他选择了与外资家电企业合作，这对他后期企业的迅速成长起到了很大的推力。点金三：经营比业绩重要，不管是公司还是专卖店都要注意盈亏平衡点。专卖店刚开始经营第一年肯定是亏损的，但不是说亏损就不能做，要看的是每个月的增长，这种增长必须是持续上行的而不是平的或者曲线式的忽上忽下。这是周克非开第一家专卖店时最关注的一点，他说：“当我经营到了第六个月的时候，基本上店面就能盈亏平衡，尽管当年全年我是亏损的，也给了我很大的信心。2000年，我一下就开了8家专卖店。我们常说的租售比，就是将这个费率折合现在渠道的扣点，对比高与低。也就是说，做生意、做公司、做经营，总要考虑到经营质量。幸运的是我虽然没有商业经验，但我比较早的意识到店面的经营盈亏平衡点。这也是我能走到现在的原因之一。”点金四：将服务能力打造成为代理商的核心竞争力。到了2001年底，周克非已经开始意识到服务对厨卫电器这个行业的重要性。其门店就已经配备了一个安装服务人员，方便消费者随买随装。当销售达到一定规模以后，周总更意识到除了价格之外，服务也是一个竞争手段，拿他的话说“如果不能给消费者提供更好的服务，消费者凭为什么到专卖店里买东西，而不是去双安、蓝岛这些名气大的商场购买”。后来周克非还与燃气公司合作，获得了燃气公司授权的专营售货点的资格，把自己包装得更专业。2003年，周克非将自己公司定位为服务商：“我认为做家电代理商选择什么品类很重要，从那个时候我就比较明确，我说凡是没有服务的产品，我一定不会去做。这一点对我公司当时的发展和起步还是蛮重要的。”||||||||||
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家电维修的同行，转型能做点什么呢？
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家电维修行业现在越来越不好做。
& & 想办法转型已经是很多家电维修老板共同的心声。
& & 有一个适合维修老板的行业现在就在这里。
　　家电的专业清洗服务已迫在眉睫，而市场的现状又是什么样的呢？据相关调查显示，现今家电售后服务主要分品牌售后服务点、品牌外包服务及个体家电维修部三种形式，其经营范围包括电器检测、维修、零部件更换；而作为最常见的家政服务，其涉及的范围则家庭护理、家宴服务、保洁服务、维修服务等，均不包含专业家电清洗！现存家电清洗服务主要为一些散兵游勇流动式，其特点为：碰到就叫、流动作业、服务质量无保障、无法追朔，甚至往往让消费者莫名地付出额外费用。
& & 维修店的老板做这块的优势：
1、店面现场，无需额外付出店租；
2、了解电器的结构，学习清洗服务更轻松；
3、有相关的渠道优势，更好开发市场；
4、有生意经验，盈利模式更多。
5、公司更轻松给与指导。
& & 据建设部相关负责人介绍，目前我国家庭数量已达3.5亿多个，并正以每年1300万的速度递增，如此统计家电清洗的市场需求已经达到每年几百亿的市场份额！
“家用电器的清洗保养作为一个专业行当，目前在市场上确实是个空白。”某品牌家电维修站的张经理算账：由于国家在“家用电器三包服务规定”中，没有明确规定家电清洗方面的内容及收费标准，城市的物价部门对家电维修和清洗也没有具体标准，这样一来，关于家电的维修和清洗完全可以参照市场行情自行定价。家电清洗是一个利润可观的行业，家电清洗产品也有着一个大的市场。
开一个家电清洗店以小本买卖投入的创业，自然是要选择低风险、比较保守的项目，家电清洗店虽然成本不高，但也是最近才新兴起来的行业。家电清洗当然离不开家里的物件，只要是家里的电器都应该在清洗的范围内，只要经营得当，有良好的信誉，还是比较好操作的。
选择一个好的行业，一生受益！
1、朝阳行业、市场容量庞大。
2、投资少，风险低 。
3、清洗周期决定了该项目的可持续性发展。
4、有政策支持及媒体引导5、该项目投资少、易操做、无需店铺也可以操做。
我们知道，思路决定出路，脑袋决定口袋，有需求就有出路！
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想必大家基本上可能都清洗过空调，其他电器也就冰箱冰柜洗衣机可能涉及到清洗，其他的没有听说过谁家的电视每年打开清洗的。如果一个维修师傅靠维修挣不到钱的话，想靠清洗电器挣钱，我估计也是很难的。
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家电清洗是个新兴朝阳行业，目前从事这个行业的人还不是很多市场可以说是一片空白，随着人们生活水平的提高拥有家电的家庭越来越多，我们的生活越来越离不开家电，可是我们在享受家电给我们带来便利的同时，我们大家确忽略了他给我们带来的隐患，家电用久了就会附着大量的污垢，如果不及时清洗、消毒，不仅会损害人体健康，也会缩短家电寿命。人们为了寻求健康、卫生，强化环保意识，就会寻求解决这些问题的办法，清洗商机就在这里萌芽。很多朋友为找不到致富门路而发愁，家电清洗行业是你最佳的致富途径，投资少，风险低，见效快，潜力大，前景好。现代人都讲究健康、享受，引导健康的新潮流。是您致富的最佳首选。据相关数据统计，在过去的五年里我国经济发展又好又快，居民收入和全国财政收入都保持了较快增长，电器的销售速度以每年5%到10%的速度递增：全国十三亿人，使用空调达3.5亿台，电脑保有量1.6亿台，城市普及率已达70%，电视机保有量4.3亿台，家庭油烟机保有量1.2亿台，城市普及率达98%，饮水机保有量2.7亿台，家庭普及率85%，办公单位接近100%。随着国家推行家电下乡活动，家电销售市场不仅仅局限于城市，真正走进了乡镇、农村、每一个寻常老百姓的家里。专家预计2011年我国家电总销售市场规模将突破10,000亿元，其中城市占65%，农村占35%。有如此庞大的销量做支撑，家电的衍生服务也将同时引来消费高峰！
本用户名为联系方式&&王中军经理
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这个行业在很多地方还是比较难实现了
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假如靠清洗家电过日子估计真的没有任何地位可言了。
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除了修空调的洗一下空调外机，其他的统统是废话。
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想必大家基本上可能都清洗过空调，其他电器也就冰箱冰柜洗衣机可能涉及到清洗，其他的没有听说过谁家的电视每年打开清洗的。如果一个维修师傅靠维修挣不到钱的话，想靠清洗电器挣钱，我估计也是很难的
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还不如做维修
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不用转行...附带清洗家电就可以了啊......像我们搞制冷维修的.....热天过去了.....就没有什么搞头了......也该搞点其它维修清洗等.....在大城市可以上门清洗管道热水器.....维修洗衣机等.....电磁炉就不用维修了没有技术只会亏本生意.....管子贵......查不到故障换上就坏.....
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我觉悟不靠谱！！！能不能想点别的，人往高处走啊，
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