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你可能喜欢一个人在周末可以哪些事？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="4被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title=",181,858分享邀请回答7.9K387 条评论分享收藏感谢收起3.1K361 条评论分享收藏感谢收起回复某贴：1-2万想开户外店的朋友
话说某日在8264看帖子，帖里有位朋友向大家请教：想开店，准备投资1-2万元，怎么开？有位朋友回复他：1-2万就是一套装备的钱。
我当场向老公发表了一通高见：1-2万能做成一件大事，就看你怎么做。想当初，我用5000元，做到了年收入50万，知道咱现在这个当初的投资是多少吗？我告诉老公：不到2万！
接着得意洋洋的讲了一通我的两次创业史，结论是：看我多高明——低成本创业！
老公听完我的高见，坚持要我写出来，还忙不迭的给注册了账号。那就写吧，没想到写着写着竟一发不可收拾，都快成王婆的裹脚布了。内容太长，发个主贴算了，希望那位朋友也能看见。
首先，我想对这位朋友说：你能！
这不是一句鼓励的空话，我的两次创业经历证明：创业，钱的多少不是关键。
作为户外界的一员，我希望户外行业尽快结束麦田守望时代，现在晒晒我的创业经历，希望对想创业的朋友有所帮助。为让大家看起来方便，列个导读先：
第一部分 我的创业经历：
经历一：第一次创业，5000元启动市场，年收入达到50万
经历二：第二次创业，走进户外，2万元撬动亿元大市场
经历三： 800元超低工资建成优秀团队。
第二部分 我的分析：1-2万如何开好户外店
导读完毕，正文开始：
自我介绍下：易艳，女，30有余，长相一般，已经嫁人（好不容易嫁了出去，炫耀下）。
第一次创业，5000元启动市场，年收入达到50万
2001年，穷困潦倒的我，负债近二十万元，手上还有价值四千多元的产品和不到一千元现金。
2002年，年盈利二十万元
2003年，年盈利五十万元
往前追溯3年，也就是1999年，我豪情万丈，决心创业，从南方某专卖店进了一批营养品，跑到离南方最远的东北去卖，心想离你远点，免得我顾客多了你来抢。那时候我还不知道代理这个词，自然是不会找厂家签什么代理协议的。至于什么是经销商，什么是代理商，什么叫现款、什么叫代销，什么叫批结，什么叫月结，什么叫扣点……我一概没听说过。事实上，我从来没没做过任何生意，家里也没有一个经商的人，亲戚朋友里都没有经商的，我想象，卖东西就是开个店，有货，货放在店里，接着就卖货了。一个省会上千万人口，一百个人里有一人买一瓶我就是成功人士了，更别说还有回头客呢，想想就觉得豪情万丈，接着便东筹西借，筹到了二十万。
话说进了货到了东北，首先租了个小房住下，又开了个店，但根本没人进店，我这才明白：不是开了店，货就能卖出去的。怎么办？心想，打个广告就会有人来买货了，我就在报纸上打了个广告，也没留电话。广告业务员非常敬业，为了继续拉到广告，竟然顺藤摸瓜找到了厂家，厂家很惊讶：我们东北没代理商啊，怎么还有人花钱给我们打广告呢？一定是个大款！话说我刚巧弄明白了什么是代理，决定找厂家谈谈，签个代理协议什么的，就把电话打过去了，人家一听那广告是我打的，二话不说给了我个省级总代理。
签了省级代理，我决定开公司，小店就撤了。
1年过去了，基本赔光，2年过去了，还没挣钱，3年过去了，只剩两箱产品，价值4000多元，还有不足1000元的现金。
孤身一人，背井离乡，身负巨债，众叛亲离，责备声不断……
每隔一段时间，就要一个人嚎哭痛哭一次，再坚强也没用，眼泪积聚到一定程度实在忍不住。
几个春节都是一个人在出租屋里度过，自己说我不哭我不哭我不哭……眼泪就是要打转。
白天想晚上想，绞尽脑汁的想，焦虑过度，20多岁的姑娘，眼看就要秃顶了。
不知想了多少办法，做了多少事情，一招不灵再用一招，招招都不灵。
放弃是不可能的，事情没成功，怎么能放弃呢！我就是撞破南墙都不死心的类型，一句话：愈挫愈奋！
20万3年都没有做起来的市场，5000元还想做起来了？！
反正不能放弃！
这次又想了个新招，不试试怎么知道不行呢？
说试就试：
第一步，收回所有药店剩余的产品，就是后来剩下的那两箱
第二步，告诉药店，我们现在要重新做市场，现在开始，我们不做代销了，必须现款进货。（一个不畅销的产品，现款进货？药店傻呀？我这么做是要表现一种态度——我们决心重磅出击了，对方则以为我们要大做广告。）
第三步，留下名片，告诉采购经理：有客人需要的时候请联系我。
第四步，找营业员，告诉他们，这个产品有促销费，现在预付一部分，请帮忙提计划。（业界惯例，都有促销费，不一样的是，别人是先卖后付，我是先付后卖，这是关键中的关键，尽管我已经快山穷水尽了。）
第五步，营业员对我的表现很满意，一再提计划，采购部只好跟我联系，我很强硬：不做代销！
结果：现款做成了，供货价提高了17%，过去70扣供货，现在87扣供货！周转资金
有了！一年下来，赚回20万。
2003年，挣回50万。
前3年，我试过很多宣传方式，电视、报纸、电台、宣传单派发……全打了水漂。请的业务员、促销员也都不给力（现在看根本就是我领导不力），挣一点钱不是贡献给了媒体就是发了工资，一年下来就发不起工资了，公司关闭，剩下我孤家寡人一个，继续死拼死扛，但就是不得法，持续了3年。
后2年，我专注终端，除了铺货、铺货再铺货，就是每天到各个药店晃，让营业员从众多的业务员里记住我，看到我就想起要推介我的产品，时间久了，推介我的产品成为习惯。我还到各个店当促销员，给营业员现场演示怎样推介，时间久了，营业员都知道我的产品该如何推介，哪些话最容易打动顾客，从而积累了很多品牌忠诚度高的回头客。
马云说：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
最初如果没有那20万，我会折腾着办公司、打广告、招聘一堆人员吗？
如果我不傻傻的认为20万是个大数，打了广告就会见效，开了公司接下来就是等着挣钱，我还会翻着花样打广告、招聘一群员工，自己坐在办公室瞎指挥吗？
马云说：有时候死扛下去总是会有机会的。
我第一年就败了个一塌糊涂，但死扛着，一招不行再用一招，死扛了3年，又用了2年，终于守得云开见月明。
马云说：最优秀的模式往往是最简单的东西，
我后2年的模式就很简单，但很有效。做生意，一定要找到突破口，别瞎折腾。（也别瞎等着）
马云还说：这世界没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
这句简单的至理名言送给每一个创业者。
经历二：第二次创业，走进户外，2万元撬动亿元大市场
经历三： 800元超低工资建成优秀团队。
第二部分 我的分析：1-2万如何开好户外店ride-bike 同志，俺的确是你的老乡，京山的，难道咱在哪见过？
现在续下一个话题，说说我是怎样走进户外行业、是怎样低成本运作的。
第二次创业，走进户外，2万元撬动亿元大市场
户外行业，一轮正在升起、必然升起的太阳，你们一群聪明人都看出来了，和你们一样，我也看出来了。我决心壮士断腕，放弃50万元的年收入，我要趁早进入户外渠道，我要在这个窄众的领域里打造一个突出的品牌，再向大众人群延伸。
我坚持打不死的小强精神，用了5年，研制了一个新产品、创造了一个新品类，打造了一个品牌，建起了一个优秀团队，在注册了公司，在建成了一个营地，开展了户外魔鬼训练营活动……还有其他，暂且保密，
这一切，我只用了2万元做启动资金。
话说我的这次进军户外的领悟来自2003年的一次活动。
那次露营，我决心借机会减减肥，要减肥，当然不能带吃的.
以我医学专业的基础知识，以及多年营养品销售的常识，我知道，食物的根本是营养，没食物，有营养素就可以了.至于热量，身体会通过分解脂肪来提供. 所以我只带上了水和一瓶搭配均衡的营养素。
我一早就跟大家申明：我减肥，谁也别劝我啊！先走一步，在前面等你们.
三天过去了，
有人问，你真的什么都没吃？看你三天基本都跑在前面……
我拿出那瓶营养素.
晕，什么东西这么神？
不神啊，我们平时吃饭，说到底是要给身体补充营养.这瓶营养素基本什么都有了.
领队惊呼，如果迷路了没东西吃，吃这个岂不是挺好，来，给你拍个照，放到我们的网站上去卖.
我欣然当了次模特.
回来后就想，我要做一款产品，专门针对，营养超丰富，还要浓缩，轻便，好带，登山带上一点，迷了路也有东西维持生命，十天半月不至于饿死。这辈子能救一个人就功德圆满了.
念头虽然强烈，但想当年，俺的事业刚刚有了起色，年收入一跃超过了50万，炫目啊! 这辈子别说没挣过那么多钱，见都没见过呢，岂能就放弃了.
但这个念头始终没褪去.
从小到大，心底一直就有一个流浪的梦想，如果能做一款户外相关的产品，为们提供一个好东东并能以它为终身事业那该多惬意啊.
04年，重新思考人生和理想。
代理商？五十万？不！我要有更大的梦想。
为什么别人的收入以亿为单位，别人不也是人吗？
我想什么时候有一个亿？潜意识告诉自己：最好是10年后就能达到
继续做这个代理商能让我10年后年收入一个亿吗？不能！
怎样才能让我有可能达到年收入一个亿？
第一，有自己的品牌和产品，第二，一生只做一件事。第三，志存高远、脚踏实地。
05年，决心做自己的品牌，一个能终身为之奋斗的事业，思考规划中.
我开始专心做规划，思考怎样把之前做个户外产品的念头变成一个真实的产品。没有能力做调研，只能闭门造车，一切从推论开始：
这件事可以做一辈子吗？
是的，只要我想做，谁也阻止不了.
市场有多大？
不知道，经济越发达，户外、人群会越多.
需要多少资金？目标人群是谁？提供怎样的功效？选用什么样原料？
做成怎样的剂型？采用怎样的包装？做什么样的规格？该如何定价？
取个什么名才好？产品定位和CI如何设定？
怎样制造跟风壁垒？将来如何升级换代，市场细分？
总商标副商标如何设计、注册？
选择哪些通路？他们会接受吗？不同的通路有怎样的特点和优势？我的能力适合做哪些通路？
我有哪些能力？能做什么？
我有哪些不足？做不了什么？
先做什么，后做什么？
正推反推，反推正推，一年的时间，细到每一个细节，想了各种可能，近期、中期、远期目标和终极目标都想了，接下来是实施细节。
06年，千里之行，始于足下。
名字想好了
商标设计了
提交商标注册申请了
包装设计了
原料选了，规格定了，价格定了，剂型也定了
压片成功了，成品出厂了
这一次，我要低成本创业，启动资金2万元。
做产品需要开工厂、开公司，这些都得要钱、要人、要设备，2万元能做什么？
我的做法是：产品请有资质的工厂加工，以该公司名义出品，相关证件批文都由该公司办理，我只管做销售和策划。所以我只用了不到2万元就推出了一个新产品。
07年，试销开始了，收回成本，小有盈利
用一年的时间试销，这次试销，我收回成本，小有盈利。
这说明，我的方案做的还行。
同样是闭门造车，第二次创业的方案怎么就还行呢？
马云说：创业者应该先学习别人是怎样失败的。
我很荣幸的告诉大家，我这次没失败来自过去失败太多：
1，失败的经历太多，知道哪些做法是死路一条；2，再也不会心浮气躁、急功近利。3，过去边失败，边学习、不断总结教训，从一个商业盲变成了对厂商、品牌、渠道、终端、宣传都比较熟悉的老手，所以做出的策划没错，连预算都没错。
诸位看过《大败局》没？如果说前面策划没做错是因为我之前失败太多，那么后面几年依然没做错，跟我之后看了《大败局》和《激荡三十年》是分不开的。这两本书，我是激动得小脸直冒汗的情况下不休不眠看完的，好书，就是能让你心跳加速、如饥似渴。
建议大家看看这两本书，当然，仁者见仁，智者见智，你能从中获益多少，取决你自己。如果没收获或是看不懂，不妨过几年再看。
08年，全面调整、迈向新生的一年
这一年，我结束了单打独斗的历史，引进了两位合作伙伴，分别让出15%、10%的股份给这两位。其中一位出资2万元。
三个人都没有工资，生活费自理。我们制定了团队章程，对股份分配、退出、继承、新股东股份分配等都做了规定，也制定了战略目标。
我们希望半年后成立7剑客团队，第二年来个“纳木错论剑”。
这一年，重新调整了配方，多重功效的新品出炉了，既能抗高原反应，又能补充营养，还能抗疲劳、补充体力。
这是一款针对探险和登山的产品。光是它很好的抗高原反应功效就拥有每年超过千万人次、过10亿元的市场空间（每年到高原地区如、西藏的人超过千万人次，并且每年都在增长）。
由于我们采用的都是药食两用的原料，对日常保养、亚健康都有很好的效果。而这部分的延伸消费人群更是巨大，大到数额不好估计。推出日常保养装及其他一系列的产品，是我们战略规划里的一部分，将在未来展开。
09年，脚踏实地，不急不躁，为大厦添砖加瓦。
产品做出来了，不代表就能马上哗哗的进钱——谁知道你做出了产品？谁知道它有什么作用？你说好，别人凭什么相信？
我的这两位合伙人，加盟5个月后，终于挺不住了，对他们来说，股份再高，没收入都是白扯，09年3月，他们退出了。
股份，又成了我一个人的股份。
不久后，一位新成员加入，她的股份是3%。差距为什么这么大？因为我们每一天都在成长，前两位加入时，面对的是一个有缺陷的老产品，她加入时，已经推出了功效更强、各方面都很完善的新产品。（这个品牌每天都在成长，股份将越来越有价值）
由于我第一桶金老早就用于买房买车了，手上根本就没什么现金，这点钱还要用在产品上，所以我俩都不发工资，生活费都自理，我们很想早点有收入，但我总是告诉自己、也告诉合作伙伴：我们目前离销售还很远，前期有大量的工作要做，二万五千里长征，我们只跨出了一小步，所以，要沉住气。
我常说，一件大事是由无数小事组成，把所有的小事做好了，大事就做成了。假设我们是在建一座大厦，得先奠基、再盖房子、再装修，最后才是售楼。
在只有我们两个人的日子里，我们默默做事：
请专业的师给产品拍图，
不惜跑到找设计公司做画册设计，
不惜从深圳印刷后再运回昆明，只因深圳的印刷质量更好……
这一年，轻松时尚定位的含片研发完成，只等时机合适，我们将推向市场。
这一切，我都没吝啬钱，正所谓，好钢用在刀刃上。
年中，我们按2万元1%股份的标准引进了2万元资金，年尾，按5万元1%股份的标准引进了5.5万元资金。我们每天都在成长，股份将会越来越有价值。一年后的今天，我们的状况已发展到百倍于一年前。5万元换取1%股份的标准永成过去。
2010年，奠基完成，步上新台阶
年初，有了专门的办公室，在此之前，我们的住处就是办公室。
3月，建成7个人的团队，每人工资800元，股份视员工未来两年的工作表现而定。
4月，捐赠价值5万元产品给灾区，并开始“、西藏、行”活动，我隔几天写一次路上经历，传回办公室由同事在各论坛发帖，覆盖了一千多家户外网站论坛，受到广泛关注。我们的优易品牌也因此受到关注。
6月，成功开展“优易户外魔鬼训练营”活动。活动中，队员每天仅靠7克优易，连续五天未进食，在米高海拔地区200公里。
这是一次低成本高回报的营销活动，活动期间，以发帖形式对活动全程进行了网络直播，发帖覆盖了一千多家户外网站论坛。优易知名度和接受度大幅增加。
7月-11月，在西藏波密建设“优易帐篷营地”，受到西藏波密县政府的欢迎，该营地的土地使用签约期为50年。入住过的驴友都很喜欢这个营地，多人表示希望投资营地。
10月，注册昆明勇攀有限公司，结束挂靠别人公司的历史。
2010年优易产品盈利表现良好。营地尚未建成时已有收入，部分已捐赠当地贫困户，剩余部分在藏历新年给附近村民各家各户发礼物。
12月，一项暂不便公布的项目建成。此项目将与优易品牌、优易帐篷营地进行综合交叉营销，产生的营销效果将在4-12个月内显现。
截止12月，优易团队已有15人，包括专业的网站制作、平面设计、摄影人才、户外专业人才、电子商务等。
虽然工资仅800元，但大家都齐心协力，工作开心、对未来充满信心。这一年，是一个团队的默契。
一年来通过几次成功的营销策划，优易逐渐得到业界关注，陆续有各地商家主动找到我们，希望投资优易或做优易产品的代理商。
一年来有2位外商希望进口优易。但对方要求出具产品原料比例，考虑到配伍和比例目前暂时还是产品的核心竞争力，尽管对方表示愿意交保证金、签保密协议，但我仍然拒绝了合作要求。
从一开始，在我们还什么都不是，产品没人知道没人认可的时候，我就在产品包装上做了英文说明；产品画册进行了中英日三语说明，网站也做了部分双语说明。进军国际户外界，是我最初做战略规划时就定下的目标。我们将先做好国内市场，再进军国际市场。我认为，急功近利、浮躁是导致企业失败的主要原因之一，我们必须脚踏实地。
有一种毛竹，在它生长的头五年，几乎看不到什么变化，5年一过，它就以每天半米的速度生长，此时，它的根系已达数十米。优易，要做一棵有魔法的毛竹。从我05年做方案至今，6年过去了，6年，对没有坚持力的人来说，够倒下去N次了，我们没倒，我们每天都在积蓄力量，因为我们深深懂得，我们在建造一座大厦，它需要用时间、用一砖一瓦砌成。
目前，优易团队正在筹备“全国户外行业大会”。大会将在日-10日举办。
此次大会是我深思熟虑后发起的，由西藏自治区旅游局主办；地区旅游局、波密县政府协办；波密县旅游局及本人名下的“优易帐篷营地”承办、本人名下公司“昆明勇攀户外用品有限公司”赞助价值100-150万元产品作为大会赠品，大会冠名品牌为“优易”。
本次大会得到西藏自治区、林芝地区、波密县三级政府及旅游主管部门的高度关注和支持。
波密县县长牵头召开各局各部门协调会，要求公安、消防、电信、电力、旅游、林业、工商、税务、卫生、文化各局、乡政府等，全力支持大会的举办。
没送礼、没请客，作为一个普通老百姓、一个商家，为何能得到各级政府的高度重视和支持？
原因很简单，西藏正着力打造成世界旅游目的地、四季旅游目的地，我们在西藏办户外行业大会，对西藏的旅游将有很大的推动作用，政府自然很重视，也正是考虑到这一点，我们把开大会的想法上报了各级政府和主管部门，果然得到一致支持和重视。
对政府而言，不用花钱、不用到外地参加旅游推介会，由商家操心办场大会就能推动当地旅游发展，何乐而不为呢？所以各部门出面配合一下、支持一下是情理之中的，这叫资源互换。如果把政府看做一个商家，这件事就很好理解。
连政府都跟百姓合作了，为什么我们商家之间还在各自为战呢？为什么我们不进行资源共享和互换呢？
我一直在思考，户外行业如何尽早结束麦田守望时代，结论是，合作是关键。举办这次大会旨在促进户外行业大联盟，促进跨地域合作。
怎样合作？我的倡导是，资源互换，利益共享：
1，旅游、户外资源丰富的地方，当地着重打造线路，提供带队服务。
2，旅游、户外资源少的地方，当地的俱乐部或户外店进行活动召集、接受报名、负责出发地的接送。
3，促进旅行社与异地俱乐部合作。扩大泛户外人群，培育户外爱好者，推动户外产业发展。
如此一来，作为带队方，不必为客源发愁，全国各地都有你的办事处，源源不断的给你输送客源。作为召集方，无需花时间勘探，就能拥有全国的线路，无需发工资、不用包吃住就拥有了无数的的领队。
真正的资源互换，利益共享啊！
我很高兴的看到，在8264已经有和的线路提供者在面向全国寻找合作伙伴，这正是我们大会要传递的理念。
本次大会将提供平台，供大家交流互动：
1，让线路组织者和客源召集者现场互动，促进俱乐部之间合作；
2，让厂商与户外店现场互动，让厂商展示商品，户外店找到货源；
3，让品牌找到自己的代理商，让有志于代理的朋友找到喜爱的品牌；
4，让进藏线路组织者与各条进藏路线上的的客栈、宾馆取得合作。
5，让喜爱西藏，想在西藏创业的朋友找到项目
6，欢迎各旅游城市前来推介自己的旅游资源和招商信息。
7，优易产品将在此次大会中签约各城市独家代理商，优易团队期待与您携手共进。
8，优易已做好快速发展的准备，欢迎风投或个人投资进入。
我们举办的是大会，不同于展会，大会的重点是交流和互动，为避免出现某些展会中看得多，谈的少的局面，我们将采用相亲会的形式，由主持人在现场主持安排，让“男、女”双方不再羞涩，大方交流。届时将由女方（客户）坐定，男方（商家）轮流上前推荐自己的线路或产品。届时，现场将设一个巨大的“圆桌会议”。
这是我们共同的大会，希望各位老户外们多提宝贵意见！
大会还将举办“户外行业盈利切入点”高峰论坛，请各位前辈多多贡献高见，如果您的来稿被采纳，又愿意到大会现场来演讲，我们将为您报销路费。
今天就写到这里，下次说说如何用800的超低工资建立了优秀团队。我常常跟老公感叹，看看我们的队伍，这么少的工资，大家工作都很自觉，每一个人都很开心，相处得也很融洽，我要对得起他们。昆明的团队放手已经大半年了，一切运转正常，营地这边我也很放心，明年开完大会可以放心回昆明了。
按计划，接下来该跟大家分享如何创建优秀团队，但考虑到进此贴的朋友都是冲着“1-2万开户外店”来的，那就直接说开店的事吧，创建团队的事等有空了另开个主贴来探讨。
1-2万想开户外店？
这里的多位前辈都已经说了，钱不是问题，47元起家的都行，更何况1-2万呢。
关键是思路，这大家也都知道了。
什么样的思路才能成功呢？现在跟大家一起理理思路：
首先确定目标人群，也就是你打算卖货给谁。
初次开店，而且是1-2万元开店，不应该是卖货给老驴，因为老驴对装备要求相对要高，有朋友已经指出过“1-2万就是一套装备的钱”，不是老驴的理由还有其他，但仅此一条就够了，不赘述。
同理，也不是高端人群
结论是，目标人群是菜鸟、是泛户外人群、是新驴。
目标人群定了，该给店取个名儿
既然是新驴、是菜鸟、是泛户外人群，就不能叫卓越呀、登峰呀、极限之类的名。这就好比一个小卖店取名某某商场或某某超市一样不合适。
有个户外店的名字取的好，叫菜菜鸟户外，目标人群一目了然。
你是卖货给新驴的，你得叫“新驴一族”户外或是“露营去”户外、“走一走”户外、“爬爬山”户外之类的，这类名字让人一看就觉得特容易参与。如果叫“极限”之类的，看着就高高在上，看着就觉得跟自己沾不上边。
关于取名，我只提供一个思路，要取个既贴合目标人群又艺术的名字，还得靠你们自己思考。
名字取好了，该考虑进哪些货品了
前面说了，作为没钱投资的户外店创业者，一开始应该主要为新驴提供装备，新驴从哪来？主要从组织活动而来。我认为，对第一次户外的人来说，最让他感到新奇和难忘的是露营。如果不露营，当天爬了个山就回来了，那叫郊游或爬山。只有露营了，也就是晚上该回家睡觉却睡在外面了，睡的还得是帐篷，没睡在房子里，这才叫露营了、户外了。（那份新奇和难忘！很多人都是这样上瘾的。）结论是：组织活动，从露营开始。那么，头一次参加露营活动的朋友，他们需要什么装备呢？答案是：露营离不开帐篷、、。
但买一整套帐篷、睡袋、防潮垫至少得好几百，有的人就在心里琢磨——算了，还是不去了。这样想的人很多，要都因为这个坎跨不过去，都不去了，将是一个很大的损失。
答案是：出租。你收了租金，他还省了钱，双赢。
所以你最该进的货是：至少至少进十套八套帐篷、睡袋、防潮垫用于出租，另外还得进点用来销售。
其次该进什么呢？让我们想想，第一次露营，最不爱掏钱的人如果要买点啥，会首选哪样呢？答案是睡袋，因为感觉租用睡袋不卫生，自己买个算了。
第一次买睡袋，最不爱掏钱的人会买什么价位的呢？七八十的价格够低，本来不想买的稍微一推荐就买了。
稍微愿意掏钱点的，一百多的容易购买，两百多的要考虑下，四五百的购买难度大，上千的基本不是新驴会考虑的。结论是：进睡袋，零售价位在八十至两百为主。这是用来销售的。另外，你得进个零售价超过一千元的睡袋，挂在睡袋区的醒目处，这是供新驴观赏和膜拜的。
再其次，还有哪些货比较容易被需求呢？之前说过，定位新驴的户外店，一定要组织活动，活动不用难，吃吃喝喝玩玩、小山小水露露营足已。借活动之机，作为领队的你，一定要从头到脚一身户外行头，这叫专业，这叫示范，这叫有比较才有鉴别。新驴会发现，原来我那双鞋不行，出来玩还得是专业的鞋原来我这包不行，专业的包包，背着又酷、设计又合理、还不勒肩膀、还能绑一大堆东东、还可以挂这挂那……专业的衣服还真不一样，防雨透气速干……就比随手砍一棍子拄着强，多专业多帅呀！……得，开始迷恋装备了。
有了需求，销售是水到渠成的事。第二次就该买点啥了。
结论是：最不爱掏钱的人，第二次如果想买点啥，主要是包包、鞋子、服装、防潮垫、帐篷、睡袋（如果第一次没买）。
最后，新驴要变老驴了，会买哪些呢？答案是：上述东东以外的东东：如头巾、dao具、或、、帽子、手套、袜子、登山杖、炊具、炉具、海拔表之类的。当然，对于有钱的新驴，可能第一次就会购买一大堆，这不在我们的讨论之列，我们要讨论的是，最不想掏钱的人可能会先买哪、后买哪。
卖什么货弄明白了，主次也弄明白了，接下来考虑进货时，如何搭配不同价位的货品。
既然主要针对的是新驴，销售当然要以低价位的为主。也就是说，低价位产品才是我们的真正盈利点，但在陈列上不能以低价位的为主。不能放眼一望，全是廉价货，因为新驴会变老驴，他们对装备的要求在提高，你要留住他，就得摆出姿态——好东西我这里有，用不着跑到别的地方去。正确的做法是：库存以低端产品为主，陈列以中端品牌为主，高端品牌则展示在醒目处（也可以暂时不展示，视资金状况而定。）即：
1，低价位产品：存货多、陈列少。不必担心顾客看不到你的低价位产品。（可以做成特价区）2，中等价位产品：存货少、陈列多。中等价位的货品作为主要陈列。（待有了一定的回头客，再增加中端品牌的存货。）
3，高价位产品：少量陈列，不存货。或暂时不进货。如果陈列高端产品，只需选择睡袋、、鞋子，都在所属陈列区的醒目处展示，每种货品只需选择一个规格款式就行，比如高端品牌的鞋子摆放一双43码的男鞋就行了。（没办法，谁叫咱钱少呢。）
资金有限，要尽量少存货，如何做到少存货？
一是少品牌，高中低档各选中一个牌子就行了。
二是少规格，进货时，对同一商品，一开始尽量少选几个规格，比如帐篷以双人帐为主，男鞋以43、44为主，女鞋以37、38为主。但低端产品的规格要尽量全一点，这是我们的主要盈利点，缺码少货的就会丢失顾客。
三是少数量。同样的规格，进货数量尽量少点。对需求不多的品种更是如此，进一两个摆摆样子就够了，宁可进价高点，或是从同行处买来摆摆样子，也不能图便宜多进。必须一提的是：需求不多的品种不可不进，否则显得你店里品种太单一，看上去不够专业，也缺乏气场，一个看上去萧条的店难以激起人的购买欲望。
1-2万连租金都不够怎么办？
谁都知道开店开在人流量大的地方好，谁都知道店开的越大越显得气派、显得有实力。
但1-2万是不可能在好位置开好店的，进完货更是所剩无几，怎么办？不要怕，看看前辈们的创业史——有在车库起家的，有从十几平米小店开始创业的，有在社区里租铺面的，有干脆在住宅里办个驴友酒吧兼卖户外用品的……咱没钱，就只能从小做起。这样未必不是好事，因为这样更能让创业者脚踏实地，养成不依赖资金解决问题的好习惯。
今天就说到这里，接下来会跟大家探讨：
“在人气不高的地方开店，如何吸引人气”、“选用怎样的活动吸引非户外爱好者，从而培养出户外爱好者”
“户外店如何发展壮大”
“1-2万在户外行业做什么比开店更好”
本贴均是我的个人观点，欢迎指正、赐教。
怎么光有点击量，没有回帖的额。
自己给自己顶起来，{:5_153:}说了昨天交作业的，结果没写完。
说了没做到，很惭愧，自我批评下！
每天都有一堆工作等着我，很难做到快速，在质量上严要求吧！
信口一言，敲几下键盘而已。想说的人，想说就说，无所谓他人。
我对团队每个成员的要求是：保持大气与克制。
这点写进了团队章程。
有人看过我们的团队在别人的帖子里信口开言吗？不会有的。
即使在我们遭到不解和过激话语时，我们的队员也都会保持大气与克制。
我深知，建立优秀团队不是随随便便就可以做到的。有句话说的好“什么样的领导带什么样的兵”。所以，我只想淡淡的说一句：请不要侮辱我的人品。
继续交作业
这篇作业写的很纠结，写了多次，都是中途做废了。
如果有谁私下向我讨教1-2万如何开店？我不会跟他说上一篇的话题，也不会说“在人气不高的地方开店，如何吸引人气”的话题。
我会问：你50岁时想挣多少钱？
对方可能说没想过，或者说几百万，或者说几千万，或者说有一个大别墅、有游泳池、有某某牌子的跑车。
现在请你想想，50岁时你想挣多少钱？
如果没想过，一定要想。
如果你想挣几百万，假设是500万。请问你离50岁还有多少年？如果还有25年，你每年必须挣20万。
如果你想挣几千万，假设是5000万，你如果离50岁还有25年，你每年必须挣200万。
你还有更大的梦想吗？比如马云、马化腾年收入都是以亿为单位的，黄光裕40岁前就是中国首富了，他拥有几百个亿，这样的人不在少数。你是否梦想过，这辈子挣一个亿或年收入以亿为单位？
如果你想50岁前挣够一个亿，如果你还有25年，你每年必须挣400万。
如果你还有更大的梦想，那就自己算算一年该挣多少。
算出你一年必须挣多少，然后选择合适的创业方向。
方向很重要，同样是创业，炸油条生意再好，一年也炸不出200万
做代理商生意再好一年也不容易挣到2000万。（这里说的代理是指比较大众的代理，不是代理劳斯莱斯之类的——咱普通百姓也拿不到代理权不是？）
挖出了自己潜在的财富欲望，你就知道哪些事不该做了。
知道自己哪些事不该做很重要。你想一年挣200万，就不该去炸油条。
我为什么不做代理了？年收入50万不算少吧？为什么要放弃它？
因为做代理是实现不了我的目标的，如果我不舍得放弃50万，每拖一年，就离实现目标又远了一年，所以，一定要放得下。
知道自己不该做什么了，还应该知道自己该做什么。
首先你该知道自己适不适合创业。
并不是每个人都适合创业的。很多人创业不成功，是本身不具备创业成功的特质，我不在这里赘述哪些是成功的特质，你可以百度了解。也可以找相关的书籍对照一下自己（类似于适合创业的几种人之类的）。这是创业之前的必修课。
如果你不具备创业者必需具备的特质，最好放弃创业。条条大路通罗马，你可以在户外玩得很深度、很极致，玩到成名成家，自然会有很多品牌请你代言，代言费往往是很高的，少说几万，十几万，多则几十万上百万都有可能。
如果你具备创业成功的特质，接下来该想想从哪里着手创业，这是很多人的症结，不知道从哪里下手，不知道自己能做什么？自己不能做什么？适合做什么？不适合做什么？
那我给大家理理思路：创业的形式很多，这里单说传统的商业模式，即围绕商品制造-流通-终端-消费者这个过程来说，你可以选择在其中的一个环节创业：终端（也就是开店做零售商）、做批发商（一批、二批…）、做代理商、做加工厂、做品牌商（或厂商）。
以上各种，我认为开店、批发商、加工厂都不适合没钱的创业者：
开店要有店子；
批发商不仅要有店子或摊位、还要有库房和员工（一个人不可能又看铺子又到仓库搬货）；
加工厂不仅要有厂房、员工，还要有设备，其他还要很多方面需要钱，比如资质，没有足够多的注册资金，就办不了生产许可证。
很多人都爱把开店作为首次创业，认为这是相对最容易的，认为开店就是：租个店面-进货-有人来买货-卖货-赚钱。
我开过好几次店，我的总结是：开店的难度其实很大，而且小店也一样难，因为再小的店，开店的程序也基本是一样的，正所谓麻雀虽小，五脏俱全。
开个店，要做的工作大致有：
选址、谈价、签合同、付房租、押金；装修设计方案、请人、谈价、买建材、装修；到家具市场买沙发桌椅、到装饰市场买装饰品；到超市买电器、小物品……选商品、谈价、打款、取货、陈列
工商核名；防疫站体检、办健康证、到现场查验、办卫生许可证；工商办执照；国税登记、现场查验、办税务登记证、定税额；地税登记、现场查验、办地税税务登记证、定税额；
你还千万别指望到工商、卫生、税务局跑个一两趟弄个十来天就能搞定，记得，对办理证件这个事，一定要气定神闲，急是没有用的，要反复提醒自己：反复跑是正常的。
制定招牌设计方案、对不同形式的招牌询价、谈价、制作招牌、挂招牌
我说了一大溜，你别当这些只是文字，请你一定假设下你正在经历这个过程，就能发现光是想就够累了的，更别说真的操作一遍。
开个店，涉及的费用大致有：房租、水电、卫生费、装修费、基础设备如沙发、桌子、椅子、柜子等等费、装饰费、招牌制作费、工资、进货费、办N个证照的证照费、来回跑N遍的交通费、吃拿卡要费、税费……如果你还想宣传下，派个宣传单、搞个开业小庆典啥的，自然还有其他费，总之，做什么都要钱。
不论你开大店、开小店，这些程序都是要有的，可能没等你正式营业，已经支撑不下去了。除非不办理证件、不请人、不装修，少量进货、人又聪明、又能吃苦。
接着说做批发商
做批发商就不是没钱人做的，门面或摊位要钱，专业市场的摊位可能比门面还贵，库房要钱、人工要钱，还有，批发批发，没货怎么批发，还得是很多的货，很多的货就是很多的钱。
接着说加工厂，
加工厂除了钱要的多，还要考虑加工的货是自己销还是请人代销，又做加工又做销售，难度可想而知。如果是接单加工，你还得去拉客户。就简单说这些，总之不适合没钱的创业者。
我开过店、做过代理商、现在是品牌商，以我对这三个环节的了解，我认为没钱的创业者最适合做代理商。估计很多人会感到意外，心里一定有很多问号和感叹号，你们会问——没搞错吧？！
是的！没搞错！！！
让我们来个假设
假设你是一个厂商或品牌商，你希望把产品覆盖到所有地方吗？想！
全国大大小小几千个城市，你一个一个地方的做，做到猴年马月？
那就请人做各地市场？全国大大小小几千个城市得请多少个人？这么多人得发多少工资、差旅费？如何管理？
所以，除了大厂家，是不会用招聘人员的方法自建销售网络的。
大多数做法是：招代理商、放货给批发商、直接供货给零售商等多种形式结合。
对厂商而言，不论你是代理商、经销商还是零售商，能走货就是好伙伴。摸准了这一点，你就有了谈判的底气了：
先选择一个你看好它前途的产品，找到厂家，问他你所在的城市是否有了代理商，如果没有，跟他说：我很看好你们的产品，我想代理，但我没有多少钱，我有的是勤奋和踏实，您就当我是一个不用发工资的业务员，我一定没日没夜努力把贵公司的产品推到这个城市的各个角落，请把这个城市的代理权给我，如果一年我没做好，请取消我的代理权。
对方可能问你：你是公司还是个人。
告诉他：我是个人，我以贵公司派驻某某城市业务员的的身份进行销售工作，销售所需证件用公司的，发票由公司开，该交的税由我来付。
对方可能还会说：我们某某城市的代理权需要首次进货**万元，保证金**万元。
你告诉他：我确实只有这么多钱，首次进货只能进这么多，但我保证销量给您做上去。关于保证金，我可以后补，我是很有诚意的，绝不会串货，如果串货我可以负法律责任。
对方还会问：你做过销售吗？
如实回答他有还是没有
对方问：知道怎么销售这个产品吗？你准备在当地怎样销售？
记住：不要瞎说一气。
厂家在生产这个产品之前就做了目标人群定位、销售渠道定位、广告宣传语、宣传方式、价格策略、促销政策、销售策略……
制定这些之前，厂家会用排除法，排除很多看似不错、实则经不起推敲的方案。
你一拍脑袋想出的东东往往就是厂家排除了的，这将使你看起来什么都不懂。
正确的回答是：我一切都按公司的要求和销售方案进行，作为一名业务员，我一是落实销售方案，二是摸清当地市场特点、收集当地市场信息，做出对应方案后呈送到总部，请总部指导，总部通过我的方案后，我再实施。
多好的业务员呐！厂家怎么舍得放过这么好的业务员呢！不用发工资，不用给差旅费，不用担心他不工作……代理权给就给吧，就当是自己派了个人过去，派过去的人一样要用提成激励，一样要承诺他：这个城市做好了就是你的。
记住，你身份是代理商，权利是代理商，但你要把自己当业务员对待，好好学习、天天向上。
你做的事其实就是业务员的事。（如果你准备当老板，请个业务员代替你，那就趁早别做了）作为业务员，你要拿着样品去跟店子经理谈进货，货进店了，你要申请好的陈列位，你要时不时的去和店长经理沟通，要给营业员讲解产品知识，请营业员多介绍，你要去结款，你要时不时充当下促销员，你要帮你的客户（零售店）做点力所能及的事情……
对客户你必须说你是业务员——当你去铺货，对方跟你讨价还价，说你的供货价太高了，你就可以说这是公司统一规定。他说不降到多少不行，你就说这个得请示上级（如果对方知道你是代理商，你不给降价，对方就会觉得你为人不爽快，如果你是个业务员，对方就怪不着你。）
作为一个亲力亲为的业务员式的代理商，你既要跟终端打交道，又要跟厂商打交道，这是一个极好的学习途径。
如果你做的是户外行业，你的终端基本都是户外店、户外俱乐部、户外专柜等，交往过程中你将学习到大量的户外店、俱乐部经营知识、技巧。
在和厂商打交道的过程中，你也会逐渐了解厂商。
总结一下这样当代理商的好处：
不需要店面、门市之类的，货放家里就行了；
不用自己办理一大堆证件，拿着厂家的证件去销售一样证件齐全合法；不用花很多的钱；不用请员工。起码初期不用请员工。
启动资金低
退出成本低（最多就是积了点货）
做事本身就是学习机会。
整个城市你是这个产品唯一的上家，所有终端都得从你手上进货，即使是厂家，也不能越过你供货给终端。
好处还有，各位去想，我脖子都累僵了。
做品牌商和厂商不是件容易的事，涉及的方面非常多，对初创业者很难，我就不针对这个话题说了。
最后说说在没有人气的地方如何吸引人气。
简单的说几句
我认为现阶段要吸引人气还得靠组织活动。
组织什么样的活动？
1，首先要定位——活动的目标人群是谁？
始终不要忘了你没钱，你的店卖的是初级装备，初级装备的目标人群是新驴，是泛户外人群，甚至多数是从未接触户外的人。
你的活动定位必须与户外店的定位是一致的。
有句话说：骗子太多，傻子越来越不够用了。我不合适的套用一下：户外店越来越多，老驴都不够用了
还有，老驴都跟你一样，自己开户外店去了，哪还有多少老驴来消费你的产品呢？
所以，你的活动目标人群是新驴、泛户外人群，归根结底，是多数从未接触户外的人。
再归根结底，你组织活动的目标人群是：从未接触户外的人。（我暂且叫把这部分人群叫做“未户外人群”）
对未户外人群，他们尚不知何为户外，也就谈不上想体验。我们要做的是，发起一些活动，让未户外人群参与进来，通过活动体验户外。
但向未户外人群直接宣传不容易打动他们。活动要拐个弯，比如：
以“寻找真爱”为主题。在户外吃吃喝喝玩玩，他交了友又达到了让他体验户外的目的。（需要相亲、交友的人很多）
以“减肥训练”为主题。在户外不容易吃到东西的地方进行，她减了肥又达到了让她体验户外的目的（需要减肥的人群可谓巨大。）
以“环保**行”为主题。想当义工的不少，挺高尚的行动，还能出去玩一趟，多好，爱参加的人自然就多。这类活动组织的人要多，人多，活动就是大型活动，就可以请商家给你赞助，商家都喜欢赞助这类活动了，最好请当地政府宣传部挂名主办方，找当地媒体给你免费报道。
真不说了，我真的累了。
目前在忙几件大事，几个月都歇不下来，时间紧，任务急，这帖子就今天收工了。
2011户外行业大会招募义工，报销往返火车票，你愿意来吗？
2011户外行业大会招募义工，报销拉萨往返火车票，拉萨至举办地波密，专车接送，全程行走在西藏的景观大道上，我们将顺道带你游览沿途风景，门票全免，你愿意来吗？
这是我们户外人自己的大会，除了基础设施、整体策划和协调外，其他都采取自助形式，欢迎热爱户外、热爱义工工作的你加入我们的队伍！
义工工作包括但不限于：
户外服装走秀
如果你还有其他才能，都可以参加我们的义工队伍。
大会于4月6-10日召开，义工服务为6天。
感谢楼上朋友的关心！
瞄“户外”还是瞄“减肥”又是一个值得说上一大篇的话题——这关系到如何定位的问题。
我在这里简单说一下吧：
减肥市场很大，大家都看到了，我也看到了，
为什么不做减肥市场呢？
从竞争来说，减肥市场是一个竞争激烈的市场，既有领导品牌，又有无数不知名的产品。我们如果定位在减肥，就得跟这么多产品竞争，想脱颖而出？难，很难！
从渠道来说，定位在减肥就得走医药渠道，这可不是一个好渠道：代销、结款难、高促销费、高人力成本，并且模式逐渐超市化，收进场费、堆头费、陈列费……
从资质来说，食品不可以进药房，上面一直在要求，虽然没有整治彻底，但我认为是迟早的事。假如申请药准字，那可不是一点时间和一点钱能做到的。
户外定位就不同了
定位为户外功能营养素，是头一份，目前无竞品；即使有了跟风的，我们也走在了前面。
户外渠道比医药渠道好
定位在户外功能营养素，并不影响延伸消费，相反，很多人会自然联想到减肥、保养、抗疲劳之类的……
通过户外定位延伸至其他人群，这叫“切入”，户外就是赢得巨大延伸消费市场的“切入点”。
我只简单说这些。
失败出来滴！各种方法实践了好几年，都失败了，失败多了，终于悟出了一些小道理。
我头像上这匹马儿就是在您说的这大片地上吃草,经过当地政府批准,我们在这片地上修了个小木屋,这片草地就成了帐篷营地的露营区.马呀牛呀都在这里吃草,夜里也不离开,就在帐篷边上吃着他们的草,我算知道什么叫&马无夜草不肥&了.这帖今天差点沉到第二页了，感谢楼上的朋友帮顶，
你的观点很有道理，
弱弱的更正下，是“优易”不是“易优”，说易优的还真不少，早知道叫易优好了
精辟！谢了
好几天没上来了，感冒了。马上要过年了，祝各位新年快乐！新年新气象！
又是新的一年了，我有几句话要说出来，与准备创业和刚刚创业的朋友们共勉！
有道是：“一年之计在于春”，新的一年，重点是要有新的筹划，虽说计划不如变化快，但有计划总比没有计划好。
下面说说我做计划的一点心得。
每个人的情况不同，年度计划的具体内容自然是不同，我就说说我做年度计划时的思路吧，希望我思考的方式能帮到大家：
我的年度计划不是只做当年，一般是2-3年，甚至5年。
我一般采用倒推的方式进行思考，这非常重要。以5年计划为例，先想你5年后想达到的目标，不论是否能做到，先从潜意识里挖掘你对5年后的期待，然后一点点的倒着推。
假设你想5年内有个宝宝，
那你第3年就该准备孕育宝宝，由于不一定想怀就能怀上，所以你得给自己1-2年的时间，
如果你还没结婚，你就该准备在第二年或第三年结婚，
如果你还没谈恋爱，你就该在第一年或第二年谈恋爱，
如果你身边还没有适合谈恋爱的对象，那你在第一年（也就是眼下）就该请朋友、亲人给你留意、介绍，或参加相亲类的活动、注册相亲网站的会员等。
这个计划给你留出了足够的时间，不出意外的话，你是能一一实现的，假如有些步骤提前实现了，你将拥有更充足的时间实现最终目标。
以我的“5年计划”为例，我是这样倒推的：
先设定第五年的大致目标：
1全国绝大部分县以上的城市（包括县），有优易的代理商，最后一批代理商完成当地市场的初步拓展工作，准备进入盈利阶段。
2“户外魔鬼训练营”强人赛经过连续五届后，成为户外界人士眼中的常态。
3由优易发起举办的“户外行业大会”，经过5年成功举办，成为业内人士眼中的常态。
4参加国际型户外展会，初涉国外市场。
5优易产品及各项活动收入，税后及各项投入开销除开后，利润超过5千万元（此乃心理期待，并无依据，现实可能更美好或更残酷，以下同）。
注：在成长期，增长速度可能呈几倍、几十倍甚至几百倍增长，5年内优易都将处于快速成长期，增长速度会相对较快，一旦到了稳定期，增长速度就会减慢，如果第五年达不到5千万，想在十年后达到一个亿恐怕就难了。
为了完成第五年的目标，第四年大致要做的工作有：
1举办第四届“户外行业大会”，同期开展最后一次招商会，及代理商答谢会，继续招商和发布新品。
注：不招商就不可能达到第五年的目标——“最后一批代理商已经完成当地市场的初步工作，第五年进入全面盈利阶段”。
2年初招聘语言、外贸人才，为下年度参加国际性户外展会、进军国际市场做细致周详的筹备。
3根据市场和自身情况，开发新品（包括新规格产品）。
4优易各款产品通过多项荣誉认证及权威认证。
5优易产品及各项活动收入，税后及各项投入开销除开后，利润超过2千万元。
1举办第三届“户外行业大会”，同期举办招商会及代理商答谢会，继续招商并发布新品。
注：不开发新品，在第四年度的招商会及代理商答谢会上就无新品可发布。
3加强“户外魔鬼训练营”强人赛的影响力，让其成为一个知名度高、参与度高、媒体关注度高的活动。
4各地均有户外俱乐部合作开展“户外魔鬼训练营”初级活动，该活动为合作方带来良好收益，同时成为盈利切入点之一。
5优易产品及各项活动收入，税后及各项投入开销除开后，利润超过1千万元。
3由公司众员工全权负责，举办第二届“户外行业大会”。
4大会同时举办“优易代理商答谢会”，同时继续招代理商，并推出上年度开发的新产品。
5大会同期举办“户外魔鬼训练营”强人赛及“绝美之旅、驴友相亲派对”活动。
6扩大合作范围，促进“户外魔鬼训练营”初级活动的进一步普及。
6继续开发新品，设计新宣传品。
7其他一切按部就班。
8优易产品及各项活动收入，税后及各项投入开销除开后，利润超过500万元。
第一年（也就是今年）：
1与大型门户网站谈合作，共同举办“2011户外行业大会”，大会举办前及举办期间，对大会进行全面的的宣传报道，并确保大会举办成功；
2大会期间，将优易“招商发布会”办成功，目标是招到30-100个城市的代理商或经销商；
3把优易第二届“户外魔鬼训练营”强人赛做成功，产生较大的影响力和关注度，为下一届活动奠定基础。
4将“户外魔鬼训练营”初级活动授权各地，由当地户外俱乐部或驴友组织举办，让合作方产生收益，同时为下一届“强人赛”选拔参赛选手。
5与《世纪佳缘》或同类型相亲网站谈合作，共同把“绝美之旅、驴友相亲派对”办成功。
6把优易帐篷营地的工作安排妥当，形成制度化管理，然后和老公一起撤回昆明。
7从青藏线回昆明，顺道回探望父母，（说好过年回去，但因筹备大会没回去成，这次一定要抽空回家待几天，可不能等到“子欲养亲不待”再去后悔！）
8回到昆明，做好昆明公司的工作安排。
9指导代理商开拓市场。
10开发新产品，设计新的宣传品等。
11休养身体，准备孕育小宝宝（年纪大了，不能再拖了，这是今年头等大事）。
12优易产品及各项活动，税后及各项投入开销除开后，纯利润达到200万元。
以上均为心理期待，并无依据，现实可能更美好，抑或更残酷。
除了以上这些，我还想到了好些个新项目，但最后都减掉了，人的欲望总是容易膨胀，我们要学会做减法。
少做几件事，兴许都能做成，做多了，恐怕最后的结局是全面崩溃。
总而言之，没有持续的耕耘、播种、浇灌、除草、施肥……
秋天的地里，
是不会有麦子供我们收割的。
一口吃不成胖子，
前辈们的口碑是一点一点积累的，
前辈们的规模是一点一点扩大的，
前辈们的成功是一步一步走出来的，
户外市场才起步不久，
户外市场的蛋糕还可以做到很大很大，
现在加入，正好应了那句“成功是先人半步”
认真走，踏实走，坚持走，
五年以后，十年以后……
现在起步的你们，也将是户外界的一个人物！
污蔑优易传销，没和你计较，又来什么马甲，什么你丫我丫的，有劲没劲！
还真让你失望了，楼上那人我根本不认识！你要是能人肉出来那是优易的人，我从此在户外界消失！.
你需要登录后才可以回帖
偶然翻到这个帖子，受益匪浅
发表于：07-18 01:14
发表于：04-19 14:00
路漫漫其修远兮
发表于：04-14 23:21
通篇看完，很佩服和欣赏LZ的创业经历，但是文不对题，好像1-2万开个户外店 也只是曲线救国。 没有说明1-2万直接开个户外店的方式。 1-2万开户外店最终还必须曲线救国，按照LZ的说法，那么不投一份钱就可以开个店，可以先去帮户外店打工挣工资边积累经验，还可以积累到1-2万，然后再曲线救国开店，呵呵
主题是“户外店”-----店！ 实体店
但不管怎样，更欣赏做优易这种营销方式，起码文章在这里也起到了优易很好的宣传效应
发表于：03-23 17:17
excellent~
发表于：03-22 11:58
总之楼主真可谓是强人！ 这个贴那么长时间了还是那么火，就像户外这个市场！将会越来越火！
发表于：03-21 17:18
新注册的用户一共就发了2个贴，都是灌水这个贴，你丫的不是马甲是啥
发表于：03-21 12:09
学习啦，很不错，很期待可以进入户外世界
学习啦，很不错，很期待可以进入户外世界
发表于：03-20 19:15
aidehua同志说：“看了前几行就完全了解这完全是传销手段的套路……”
才看了几行，aidehua同志就什么都了解了，不能不说aidehua同志是神人！尤其神的是，aidehua同志还看出来传销了。如此神人，如果“基地户外”是以其为首，前景应该会相当的神。
面对聪明人，我说什么才好呢？
发表于：03-18 13:06
此贴还在头版那！看来易优的网络公关做的的确到位。综上所述此贴纸上谈兵，完全是成功杜撰和创业经的C货，书 ...
基地户外的aidehua2004同志，我是欢迎拍砖滴，但你也别太激动嘛，看清楚再说话不迟啊，比如你说“易优”一词，你确定你看清楚了真是“易优”吗？我只提到过“优易”哦！
什么都没看清，要不要这么急着说话啊？
发表于：03-18 12:50
此贴还在头版那！看来易优的网络公关做的的确到位。综上所述此贴纸上谈兵，完全是成功杜撰和创业经的C货，书 ...
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