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技术68797名
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《众包平台整包发包须知》
第一条 概述
为了维护众包平台（以下简称众包平台或本平台）整包项目的正常运营秩序，保障发包顺利进行和发包的权益，制定本规则。
第二条 需求描述及审核
需求描述需要准确、完整，必须按规定填写必要真实有效的描述信息，开源中国众包平台将对发包方发布的需求进行审核。以下情形的需求内容不得发布：
1、不符如下发布要求的：
（1）、需求描述不完整，不清晰，不具有可交易性。
（2）、需求中含有发包方联系方式。
（3）、重复需求。
（4）、产品广告等。
2、需求内容可能违反国家法律法规、行政规章等
（1）软件破解、程序破解类发包需求。
（2）游戏外挂、程序外挂类发包需求。
（3）盗取网银账号、游戏账号类发包需求。
（4）侵犯第三方知识产权的发包需求。
（5）侵犯第三方权利的发包需求。
（6）木马、黑客程序等有损网络安全的发包需求。
（7）涉黄、赌博等的发包需求。
（8）散布网络谣言的发包需求。
（9）其他违反国家法律、法规、行政规章制度等相关规定的发包需求。
3、需求内容的达成可能损害第三方权益或明显违背社会伦理道德等
（1）论文代写类发包需求。
（2）需要手机验证注册的发包需求。
（3）需要银行账号验证或者付费才能参与的发包需求。
（4）以招聘为名进行的欺骗型的发包需求。
（5）可能套取订单参与方身份证、邮箱、手机号、银行账号等个人或者机构隐私信息的发包需求。
（6）刷信誉值、账号买卖等发包需求。
（7）发包方发布虚假信息的发包需求。
（8）订单描述通过链接等方式逃避本平台审核的需求。
（9）可能给他人或者其他机构带来损害的需求。
（10）其他违背社会伦理或社会主流价值观的需求。
（11）需要线下转账、充值、使用资金的需求。
（12）发包需求描述及定价明显有悖于当前主流市场规律的需求。
4、对含有以上内容的需求，若开源中国众包平台未发现异常给予通过审核，事后经其他用户举报，开源中国平台有权在不通知用户的情况下对需求信息采取删除、屏蔽、断开链接等措施；对于发布上述信息，导致任何第三方损害的，发包方应当独立承担责任；开源中国众包平台因此遭受损失的，发包方也应当一并赔偿。
项目发布指项目在开源中国众包平台上对外公布。
整包项目的发布需要满足以下条件：
项目需求通过开源中国众包平台的审核，符合平台要求。
发包方对整包项目进行了保证金托管。
资金托管：资金托管包括项目正式发布时项目保证金及各阶段项目款的托管。
&1、项目保证金的托管：
& & （1）保证金的托管阶段：保证金在项目需求通过众包平台审核后进行托管，托管保证金后发包方可公布。
（2）保证金托管的意义：项目保证金可提高项目的真实性，有利于吸引更多优秀开发者竞标，极大的提高了项目成交率。
（3）保证金的托管金额：
A、若发包方有项目的明确预算，则托管保证金为项目预算的10%；
B、若发包方无项目的明确预算，则托管保证金为3000元（人民币）；
保证金的使用和退款：
保证金的退款：发包方在其规定的招标时间内未选择到合适的接包方或无人承接其项目的情况下可申请退款。
保证金其他用途：
发包方在选定接包方并签订合同后因为其自身原因取消项目，则项目保证金将由平台支付给该项目中标的接包方。
发包方托管阶段性项目款时候可使用项目保证金
项目款的托管：
（1）项目款的托管阶段：项目款需在项目每个阶段实施前托管，托管金额按合同约定执行。
（2）项目款的退款：项目无法通过最后验收时，发包方可申请退款。
3、 恒拓开源众包平台目前通过支付宝进行保证金和项目款的托管支付。
第五条 项目选标
1、接发包双方在开源中国众包平台签订的电子合同为选标成功的标志。
2、竞标有效期：
（1）竞标有效期指发包方公开选标的时间，竞标有效期由发包方在填写项目需求时确定。
（2）竞标有效期内发包方未选择到合适的接包方，可以申请延长一次竞标时间（7天）。
4、发包方与接包方协商一致，通过签订电子订合同确定双方的合作行为，电子合同具有法律效力，若发生纠纷，是重要的依据。
第六条 撤销项目
1、未签合同阶段：发包方没有最终选择接包方之前可撤销需求。
2、合同执行阶段：发包方一旦最终选择了接包方，双方将进入合同执行阶段，除以下情况外不可撤销合同：
（1）接包方未能遵守发包方关于项目的工作和技术要求导致交易目的无法实现，发包方有权立即取消正在执行或未执行的任务订单，且有权终止合作。
（2）接包方有泄密行为，除应承担泄密后所造成的一切后果外，发包方有权立即取消正在执行的和/或未执行的任务订单。
3、交易双方了解并同意，本平台仅以普通人的判断力对双方提交的证据进行形式和内容的审查，并作出判断，交易双方自行对证据的真实性、完整性、准确性和及时性负责，并承担举证不能的后果。
第七条 合同及发票
1、电子合同：电子合同是指接发包双方在本平台上签订的有效合同，本合同连同后期上传的变更附件均由双方确认生效。双方私下未通过本平台签订的合同或协议产生的纠纷本平台不予受理，相关责任和损失由双方自行承担。
2、发票开具：本平台不提供发票代开功能，若涉及开具发票事项，双方自行协商并予合同中明确。开源中国众包平台只提供因选用平台增值服务而产生费用的发票。
第八条 需求变更
1、需求变更：是指因为甲方项目需要对原定需求进行调整的行为。
2、需求变更的确认：需求变更由发包方提起，由接包方进行确定。双方确认后则作为原始电子合同的附件与原始电子合同具备同等效力。在出现交易纠纷时候将作为本平台的仲裁依据。
& & 3、需求变更产生的费用及工作任务实施仍遵循开源中国众包平台提供的流程规范。
第九条 验收及支付
1、验收支付的整体原则：验收通过则付款，验收不通过则不予付款；
2、验收支付分为单阶段验收支付和多阶段验收支付，单阶段是指针对项目的同一个接包方项目开发实施验收只有一个里程碑，只进行一次验收一次付款。多阶段是指针对项目的同一个接包方项目的里程碑在2个及以上，验收付款也需要进行2次及以上。
1、项目单阶段验收支付：
& & （1）验收：接包方提请验收后，发包方须在7天内作出处理，若发包方未拒绝验收、也没有进行退回，则系统自动视为验收通过。
（2）支付：发包方在项目验收通过后7天内需在平台进行款项支付，验收通过超过7天未支付的平台将完成自动支付，接包方在发包方支付后即可提现。
2、项目多阶段验收支付：
& & （1）验收：多阶段开发项目按阶段进行独立验收，每个阶段的验收按单阶段验收方式执行。同一个接包方多阶段验收需遵循前一个阶段完成验收后才能进行下一个阶段的实施工作。
& & （2）支付：每个阶段验通过后的支付按单阶段项目的支付方式执行。
第十条 评价规则
1、发包方应及时对接包方进行评价。
2、发包方须在项目终验通过后7天内作出处理，否则默认验收通过并给予接包方好评。
3、如遇到对方恶意给出差评，30天以内可联系开源中国众包平台举报。恶意差评包括但不仅限于以下形式：
（1）不合理要求：评价者以中差评威胁为前提，对对方提出有不合理要求，谋取利益。
（2）歪曲交易实况：违背实际的交易情况，恶意中伤对方的虚假评价。
（3）泄露信息或辱骂：擅自将别人的私人信息公布在评语或解释中，在评语或解释中出现辱骂或污言秽语，损坏社会文明风貌等行为。
（4）恶意竞争：经查实为同行小号发起交易，有明显诽谤嫌疑的行为。
4、经由开源中国众包平台判定后，当次恶意评价将被取消并不纳入被评价方评价记录，同时对恶意评价方进行评价限制。
5、评价不能修改不能删除。
第十一条 违约责任
1、发包方责任：若由于发包方原因，导致交易无法完成的，接包方不承担任何责任。若由于发包方原因致使接包方产生损失的，开源中国众包平台有权协调发包方用托管的资金对接包方进行赔付，但是开源众包众包平台并不需要因此向接包方承担任何赔偿责任。
2、接包方责任：若接包方不能按要求完成项目的，将按照电子合同的约定进行相应处罚。
第十二条 纠纷处理
1、交易双方使用开源中国众包平台进行交易时，应当遵守众包平台上的各项规则，因未使用众包平台交易保障工具（码云、IM）进行交易或超出举报时限而产生的纠纷，本平台不予受理。
2、交易纠纷处理办法由《开源中国众包平台仲裁规则》作出具体规定。
3、开源中国众包平台处理交易纠纷以发包方已存入资金账户的资金为限，若双方在需求要求中约定了有超过发包方资金账户资金的赔付内容，由双方自行协商处理，开源中国众包平台不接受此类争议的处理。
4、尽管有上述约定，如果任何一方对仲裁结果不能接受，则均有权提交正式司法途径通过诉讼或者仲裁方式进行解决，在此情况下，各方同意开源中国不承担任何双方的责任，包括但不限于对其前期的仲裁结果。各方均在此不可撤销的承诺放弃对开源中国任何形式的追索权利。
第十三条 本规则自发布之日起实行
Excel智能汇总管理系统
980,000.00
项目周期&:&
技能要求&:&
倾向的接包方&:&
需要接包方提供发票&:&
需要提供普通发票
本文档描述了本项目的一般功能需求,以及开发遇到的技术问题,适合开发人员和需求方参考,仅适用于本次开发项目。1、项目名称：xxx文档汇总；2、项目框架：
自建或阿里云
高安全性，Excel导入导出,汇总算法,分权管理录入,可设置字段,模糊匹配,智能字段匹配，实现简单统计数学逻辑
后台登陆,资料录入(数据采集导入+人工补充编辑)，历史汇总归档，可编辑汇总逻辑，资料导出，可编辑导入模板设置，可编辑增删改查字段参数，置疑条目处理，总审批设置
统计某字段符合个数（布尔值统计，大于小于范围个数 日期范围）， 指定范围总和/平均 ，按字段属性排序（大小/日期） &
留数据采集接口，新功能模块接口
备注：汇总各个不同部门的来源数据到一张或者多张sheet,然后由程序汇总为一张结果的表格,支持excel格式导入导出,支持各个部门登陆进行管理录入提交.&&&&&&第二条、细节1、灵活的字段：（1）、导入的表格随时会修改字段参数,增删，设置和总表（汇总用的表）一一对应关系，后台导入模板设置模块作用是设置导入的表格是属于哪个模板，该模板哪个字段是我们要的字段，匹配总表哪个字段，自动导入到后台，其余字段参数抛弃掉不要；（2）、导入的表格，部分可能会缺某一项内容，内容不一定有；（3）、导入的表格，唯一性比较难保证，有“组织代码”可以是唯一，公司名字就算完全匹配必须确保唯一结果只有一个，不能唯一的，列入置疑条目，置疑处理时，列出模糊匹配公司名候选，如果是唯一模糊结果，必须人工确定审批；（4）、总表模板中的字段可以随时修改属性和字段名，可增删；（5）、导入模板大概有20个左右，来自不同数据渠道，分属不同的账号和部门，admin可以导入所有的模板，自动识别，各个数据渠道只能导入自己的数据字段。2、汇总表处理：（1）汇总表格的数据是二维表，一个公司一行，而列（字段）大概会有60-100个；（2）汇总表格可按照逻辑进行汇总统计，得到最终“汇总结果表格”；（3）汇总逻辑是对汇总表格的数据统计和处理，可设置；（4）“汇总结果表格”模板可定制，每个单元可定制一个对应的汇总逻辑，难度评估比较大；（5）可以归档汇总结果，按日期，保存归档，也可以导出结果；（6）导出格式是表格和文本（根据难度取舍）；（7）汇总结果打印功能； （8）动态汇总结果，前面参数修改了，结果也跟着修改，即时生效计算的。&&&&第三条、&&&安全性保证1、最好用已知安全框架开发，带防注入功能过滤；2、账号密码用md5+salt加密，防止被爆破；3、每个导入模板账号之间数据绝对的独立分隔。&第四条、技术难题总的来说,技术上比较有挑战,除了excel数据抓取和智能匹配之外,由于模板多样复杂,相似公司名字和相近列明的存在,在处理逻辑和繁琐度上是比较大的,目前只能根据可能的情况进行拆解.1 ,一个表格不同的sheet,模板还不一样,在导入时很麻烦(配置项),需要对遇到的模板的各种情况进行处理和判断.2,导入时,如果模板匹配多次不成功,就提示要重新设置模板,模板设置,需要给出初始的行和列,各个想提取的列,需要智能匹配,如果匹配结果不是唯一,要人工指定模板坐标匹配;3,各个sheet的时候,如果sheet模板一样,就按一样的模板处理,如果不一样,比如有3个sheet分别要指定对应的模板是什么,方便匹配提取数据,考虑到模板的可能性是无限的,内容也高度近似,所以目前无法做到模板智能匹配,只能在导入时选择对应的模板,如果模板不对,就要重新配置好模板,再次提取.4,在导入时零碎的操作,比较费时,在处理相似会很消耗时间,把近似的结果先存到临时表,列入"置疑"模块,在审核置疑列表的时候,需要人工判断,分3种情况:只有一个结果(审批是否),否就新建一个企业数据;有多家候选匹配,管理员选择一个;以上结果都不对,管理员新建一个; 5,总表处理,根据"需制作统计表格格式.xls"里面的情况计算结果.每个列的统计是一个简单的逻辑:求和 统计个数 直接取值 是否;总表处理灵活,每个记录都可以修改编辑,而且可以合并2条记录,合并逻辑是填空,如果冲突提示,记录xxx默认会替换记录被合并的记录.最典型的是公司名和人名居然是二条记录,人名就是公司名,在公司名这记录,点合并,选要合并的记录,那么合并的时候,提示是否"人名"并入"公司名"记录.6,结果处理需要一个开关,表示是否完成本次总统计,完成后结果存档,归档起来.可以新建统计任务,防止同时有多种统计需求,所以数据库设计的时候,要考虑这个因素.在线网站：分享一些正规又靠谱的众包平台在线网站：分享一些正规又靠谱的众包平台别爱她百家号网站何其多，靠谱合适的才是需要的哈阿里众包 https://newjob.taobao.com/阿里众包蚂蚁微客 https://wk.alipay.com/蚂蚁微客码易众包 https://www.mayigeek.com/码易-程序员蛮多的哈猪八戒网 http://www.zbj.com猪八戒网这几个都是大型的比较专业的众包网站更多分享请关注馨客栈导航（nav.mackxin.com）关注分享，关注导航，关注馨客栈本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。别爱她百家号最近更新：简介:我对你那么好从不需要理由只是因为我爱你。作者最新文章相关文章想找个靠谱的软件众包平台，有什么好的建议么？ - 知乎27被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答以上信息和图片全部来自各平台的官网。
更多关于软件众包平台的介绍和分析，可参考 7添加评论分享收藏感谢收起02 条评论分享收藏感谢收起苏宁推众包平台，三年业绩到450亿靠谱吗？
[ 亿欧导读 ]
7月8日，苏宁对外宣布推出苏宁众包平台，正式杀入大众还比较陌生的众包领域。对于这个还不知道是怎么回事的众包行当，苏宁却口出豪言：2015年其众包平台的销售额目标为250亿元，2017年销售额目标则高达450亿元。这靠谱吗？
7月8日，对外宣布推出苏宁平台，正式杀入大众还比较陌生的众包领域。或许正是因为众包在中国市场还比较冷门的缘故，所以苏宁的这一新业务拓展并未引起媒体和公众太多的关注。不过，对于这个还不知道是怎么回事的众包行当，苏宁却口出豪言：2015年其众包平台的销售额目标为250亿元，2017年销售额目标则高达450亿元。
这是个什么概念？按照苏宁公开的财报，苏宁2013年全年的营收总额才刚刚过千亿，为1054亿元。250亿元就相当于苏宁2013年全年营收总额的四分之一。再看与众包更相似的线上电商业务苏宁易购，2013年其销售收入为218.9亿元，也就是说，这个刚刚开展的新业务一年半后年度销售收入就将超过已经有4年多历史、倾注了苏宁几乎全部资源的电商平台苏宁易购！
我们不妨先看看苏宁的这个所谓众包平台到底是个何方神圣。据苏宁自己的描述，苏宁众包平台将利用其线上电商、线下门店等O2O全渠道，为第三方商家构建从创意到销售的一站式服务。目前，该平台的团队人数已经达到近百人。
具体来说，就是在苏宁的众包平台上，众多中小厂商能获得包括创意理念、创新设计、整合需求、工业设计、产品研发、大数据服务、金融孵化、生产制造、品牌许可、市场推广、销售渠道、物流服务、售后服务等全方位的支持和服务，最终众多中小厂商通过苏宁的众包平台完成从创意到设计、再到生产、再到销售、最后到售后服务的商品全生命周期的管理。
不过，这听起来还是有些奇怪，因为苏宁众包平台提出的业务范围已经远远超出了典型众包业务的范畴，看上去更像是一个“众包+定制+代工+代销+外包”的混合体。
在苏宁所罗列的苏宁众包平台的13大服务领域，苏宁最有底气的其实只有销售渠道，毕竟其线上电商线下门店近千亿元的销售规模摆在那里。至于售后服务，谁销售，谁负责，这也顺理成章。品牌许可有点用，尤其是对那些没名没姓的小作坊和个人创业者而言。物流服务嘛，苏宁是在这方面有投入，但跟京东的自建物流以及专业的顺丰+四通一达比起来，那还差得远。
其他方面，可能都不是苏宁的强项了。比如市场推广、金融孵化、大数据服务这几项，其实更像个概念啊。至于说创新设计、工业设计、产品研发甚至生产制造，这什么时候是一个几乎是纯卖货的渠道商的能力和优势了？
当然，有人可以说，苏宁可以整合资源。的确，目前的苏宁众包平台就是跟中国工业设计协会联合主办的，并网罗了数十家大大小小的各式合作伙伴参与。这里面就包括海尔、TCL、三星、索尼、美的、新科、三菱、志高等家电厂商。但这些不都是苏宁的供货商么？看样子，苏宁本质上还是在玩供应链整合，难道目的是以用户需求和互联网创新的名义，去找这些供货商们反向定制苏宁的“自有品牌”产品？
其实苏宁愿意进军什么领域、做什么业务那都是它自己的自由和权利，只不过，在一个还看不清是怎么回事的崭新领域刚刚探个头，就敢喊出一年数百亿元销售额的宏伟目标，这对于这几年业绩表现真心不咋地的苏宁，是不是有点“人有多大胆，地有多大产”了？
我们不妨看一下苏宁这几年的业绩表现。虽然近几年，苏宁整体营收上一直勉强维持着千亿规模上下的盘子，但从盈利角度看，几乎是一泻千里、溃败得一塌糊涂。
2011年其净利润48.21亿元，还有接近5%左右的净利润率，这对于家电行业而言，相当不错。但2012年，其净利润就拦腰砍半跌到26.76亿元，紧接着2013年其净利润更是暴跌到个位数的3.66亿元，净利润率只有不到可怜的0.35%。而到2014年第一季度，进一步变成净亏损4.33亿元！按此净利润每年净跌20多亿元的节奏，苏宁很有可能在2014年全年净亏损15至20亿元左右。
不仅如此，2014年第一季度，苏宁的总营收为228.69亿元，同比大幅下降了15.93%。在线上京东、线下国美的双重挤压下，苏宁2014年全年业绩很可能重回千亿元大关之下。
再看其电商业务。苏宁易购2013年销售收入为218.9亿元，同比增长43.86%，看似不错，但对比一下其最大的竞争对手京东的数据。2013年京东销售收入为693.4亿元，在规模是苏宁易购3倍以上的前提下，同比增加67.6%，远高于苏宁易购。换句话说，京东和苏宁易购的业务差距正在被越拉越大！
而且苏宁易购在经历了3年快速成长后，2014年已经明显感觉后继乏力。苏宁易购2014年一季度的销售收入为33亿元，不仅同比下降26.65%，环比亦有所下降。如果说，线下传统零售渠道下降是大势所趋的话，那么被苏宁寄予厚望的转型寄托点——电商业务居然也出现如此大幅度的下降，而且还是连续4个季度同比增长率下跌，并最终演变成同比负增长，这不得不让这家曾经辉煌一时的家电渠道巨头感到前景堪忧。
在主体业务表现如此糟糕的情况下，苏宁居然喊出2015年众包业务销售收入250亿元，2017年450亿元的响亮口号，难道苏宁真的在迷惘中找到了什么绝密武器？但愿，这不会是苏宁在总体业务份额中改换切蛋糕方式的数字游戏。
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