世界500强企业的管理模式民主吗？请500强的员工来说说。
我想修身、齐家、治国、平天下，原理应该都差不多吧。所以请世界500强企业的员工来说说，这些企业到底是一种什么样的管理模式，为何如此成功，是否值得借鉴。下面请大家发言……
我现说吧，我想至少小范围的民主应该是有的，例如董事会。中国还有个特别的领导班子，重大决定都是要领导班子开会通过，几乎涵盖从上到下的各个管理层。外企呢？是个什么样的管理模式？
风马牛不相及的两回事。所谓政治体制，是利益的划分。而企业的管理体制，是为了创造利润，两码子事。打个比方，政府希望就业越多越好，提高就业率，减少社会不稳定因素。企业希望雇佣的员工越少越好，可以节约成本，提高效率。出发点都不一样。
企业都是高层民主，底层专制。
@t1982yan 2楼
11:35:27风马牛不相及的两回事。所谓政治体制，是利益的划分。而企业的管理体制，是为了创造利润，两码子事。打个比方，政府希望就业越多越好，提高就业率，减少社会不稳定因素。企业希望雇佣的员工越少越好，可以节约成本，提高效率。出发点都不一样。-----------------------------你这个比喻不是很正确，企业希望雇佣的员工越少越好只是基于企业规模不变的情况下。比如说有机会扩张和减少员工，毫无疑问的是选择扩张。再说了，就业率应该与企业内员工的工作饱和量相比较，不在企业内的人，就不叫员工了。
楼主：我插一句 时间： 10:11:11 　　@t1982yan 2楼
11:35:27风马牛不相及的两回事。所谓政治体制，是利益的划分。而企业的管理体制，是为了创造利润，两码子事。打个比方，政府希望就业越多越好，提高就业率，减少社会不稳定因素。企业希望雇佣的员工越少越好，可以节约成本，提高效率。出发点都不一样。-----------------------------你这个比喻不是很正确，企业希望雇佣的员工越少越好只是基于企业规模不变的情况下。比如说有机会扩张和减少员工，毫无疑问的是选择扩张。再说了，就业率应该与企业内员工的工作饱和量相比较，不在企业内的人，就不叫员工了---------------------我说的雇佣员工越少越好，当然是指规模一定的情况下。管理学有句话，企业所需要的人=实际需要的人-1.至于就业率，那不是企业关心的事情，是政府关心。一帮人闲着没事干，又没有收入来源，折腾点事出来能不担心吗？
@我插一句我现说吧，我想至少小范围的民主应该是有的，例如董事会。中国还有个特别的领导班子，重大决定都是要领导班子开会通过，几乎涵盖从上到下的各个管理层。外企呢？是个什么样的管理模式？=======你不懂企业，企业是一个人说的算，没有所谓的民主。其实，哪都没有民主，也不可能民主。所谓董事会，是权力下放，下放权力要随董事长的心情和需要。属于赐予的民主，作为工具的民主。假如董事会做出的决议不对董事长的意愿，那这个决议就像放屁一样，没用的。而且，中国的企业与其他国家不同，中国的企业是全民的，其他国家是私人的。不可以相提并论。
企业是股分制，谁股多谁说话分量就重。
楼主：我插一句 时间： 10:11:11 　　
11:35:27风马牛不相及的两回事。所谓政治体制，是利益的划分。而企业的管理体制，是为了创造利润，两码子事。打个比方，政府希望就业越多越好，提高就业率，减少社会不稳定因素。企业希望雇佣的员工越少越好，可以节约成本，提高效率。出发点都不一样。-----------------------------你这个比喻不是很正确，企业希望雇佣的员工越少越好只是基于企业规模不变的情况下。比如说有机会扩张和减少员工，毫无疑问的是选择扩张。再说了，就业率应该与企业内员工的工作饱和量相比较，不在企业内的人，就不叫员工了---------------------@t1982yan 5楼
08:31:09我说的雇佣员工越少越好，当然是指规模一定的情况下。管理学有句话，企业所需要的人=实际需要的人-1.至于就业率，那不是企业关心的事情，是政府关心。一帮人闲着没事干，又没有收入来源，折腾点事出来能不担心吗？-----------------------------我觉得你还是没进入状态，不能把一个公司放到社会里，一混淆就没法比较了，职能都不同。
@syyyglb 6楼
09:24:26@我插一句我现说吧，我想至少小范围的民主应该是有的，例如董事会。中国还有个特别的领导班子，重大决定都是要领导班子开会通过，几乎涵盖从上到下的各个管理层。外企呢？是个什么样的管理模式？=======你不懂企业，企业是一个人说的算，没有所谓的民主。其实，哪都没有民主，也不可能民主。所谓董事会，是权力下放，下放权力要随董事长的心情和需要。属于赐......-----------------------------现在要总结的是为什么有些企业是500强，有些就随时倒闭，之间的管理方式肯定有差异。
@我插一句 @syyyglb 6楼
09:24:26@我插一句我现说吧，我想至少小范围的民主应该是有的，例如董事会。中国还有个特别的领导班子，重大决定都是要领导班子开会通过，几乎涵盖从上到下的各个管理层。外企呢？是个什么样的管理模式？=======你不懂企业，企业是一个人说的算，没有所谓的民主。其实，哪都没有民主，也不可能民主。所谓董事会，是权力下放，下放权力要随董事长的心情和需要。属于赐......-----------------------------现在要总结的是为什么有些企业是500强，有些就随时倒闭，之间的管理方式肯定有差异。============全世界的企业，都是一种管理方式，就像所有的国家，民主的，君主的，都是一种结构一样。权利结构，阶层结构，财富结构。企业之间的不同在于文化，国家之间不同的是所有制。成功的企业在于企业所有者的头脑加运气。与管理没有关系。管理甚至可以委托出去，反正都一样。
四大行不就是500强…企业强调的是效率，我从没在任何美国商学院教授或企业管理者嘴里听到民主这个词。只发现印度人喜欢谈民主，不知道他们的企业是不是特民主。。。
@我插一句 风牛马不相及。政府是公权力，也就是说，政府必须有人民授予才能施政。企业是企业家的私产。企业家爱怎么折腾怎么折腾，旁人无权插手。
@我是王彬彬 12楼
11:51:34@我插一句
风牛马不相及。政府是公权力，也就是说，政府必须有人民授予才能施政。企业是企业家的私产。企业家爱怎么折腾怎么折腾，旁人无权插手。-----------------------------这帖不是讨论能不能插手的问题，是讨论为什么有些企业很成功，有些随时会倒闭。完全是运气吗？如果真是完全靠运气，那么一个国家不管什么制度，最后其实也是完全靠运气？
@我是王彬彬
11:51:34@我插一句
风牛马不相及。政府是公权力，也就是说，政府必须有人民授予才能施政。企业是企业家的私产。企业家爱怎么折腾怎么折腾，旁人无权插手。-----------------------------@我插一句 13楼
12:13:41这帖不是讨论能不能插手的问题，是讨论为什么有些企业很成功，有些随时会倒闭。完全是运气吗？如果真是完全靠运气，那么一个国家不管什么制度，最后其实也是完全靠运气？-----------------------------可以肯定的是，一个独断专行的人，身边聚集不了人才，企业成功概率很低。
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世界500强公司降本的9大经典方法,你精通几个?
根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，采购帮为大家挑选了最有效果的前九项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下九项并无优先顺序可言。1.Value Engineering(，VE)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 2.Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与（VA/VE）等手法。
3. TargetCosting（目标成本法）：大师（Peter F.Drucker）在企业的五大致命过失（Five deadly business sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（cost-driven pricing）。大多数美国公司，以及几乎所有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。由于定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在：另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导成本（price-driven costing）的结果。 4. Early Supplier
Involvement（早期供应商参与，ESI）：这是在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供应商参与新产品开发小组。经由早期供应商参与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格（Performance Specification）的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
5.Leveraging Purchases（杠杆采购）：各，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会。
6.Consortium Purchasing（）：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购（Third-party Purchasing），专门替那些MRO需求量不大的企业单位服务。 7. Designfor Purchase（为便利采购而设计，DFP）：自制与外购（make or buy）的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本。
8. Cost andPrice Analysis（价格与成本分析）：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
9.Standardization（标准化）：实施规格的标准化，为不同的产品项目、夹治具或零件使用共通的设计/规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制程上，以获得更大的效益。
美国供应管理协会(ISM),中国物流与采购联合会推出注册采购!品质铸就实力
九法适用条件以上的成本降低手法，你应该如何选择适合的，在拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项采购相关的情况。1. 所采购产品或服务的型态。 2. 产品所处的生命周期阶段。 3. 年需求量与年采购总金额。 4. 与供应商之间的关系。5.全行业物料上涨所带来的系统风险。首先，所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。 接下来，年需求量与年采购总金额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。但采购量又与产品所在其生命周期（Product Life Cycle）所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。以为例，非常明显的，有逐渐缩短的趋势。与供应商之间的关系，从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持移伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信合作时，才有办法做到。最后是面临宏观政策调整、全行业的物料价格上涨所致的系统因素，维持价格现状是为良策。就拿近期环保政策加码导致大量物料价格飞涨，供应商面临很大成本压力，势必将成本向下游传导。这时对于采购来讲costdown则变为costcontrol，如何将控制做好，这九个方法同样可以发挥很好的作用。害怕学习不到采购知识？害怕内容不实战？害怕不系统？害怕考了证书没有含金量？请问你参与了吗？空想和现实是不同的，不逼自己狠一把，永远看不到最好的你。2017年注册职业采购认证考试报考热线：（同微信）
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世界500强企业经营模式精选
一部介绍世界500强企业经营“模式”的图书。
世界500强企业经营模式精选内容介绍
本书精选了世界500强企业中最成功、最有效的24种经营模式，其中管理模式16种，营销模式8种。16种管理模式包括本土化管理模式、柔性管理模式、低成本管理模式、JIT管理模式、品牌管理模式、共生管理模式、三维管理模式、技术领先管理模式、统一管理模式、平衡发展管理模式、人本管理模式、创新管理模式、变革管理模式、基础产品管理模式、核心产品管理模式和海豚管理模式。8种营销模式包括直复营销模式、亲情营销模式、文化营销模式、服务营销模式、全球地方化营销模式、体育营销模式、合作营销模式和体验营销模式。本书在编写方式上，先是介绍每一种营销模式，然后选取世界500强企业中最典型的案例，使读者既能获取理性的知识，又能获取感性的认识。企业管理人员及经营者可以结合自己的经营管理实践，在消化、吸收管理模式的基础上，形成自己的经营模式。
世界500强企业经营模式精选媒体推荐
书评　　能不能直接借用世界500强企业呢?能，那就是模式化的经营。这些模式如同一个个“模式”，其他企业可以直接借用甚至套用，并迅速把握世界500强企业的“商道”。本书精选了最成功、最流行的24种经营模式，其中管理模式16种，营销模式8种。读者可以结合自己的经营管理实践，在消化、吸收这些经营模式的基础上，形成自己的经营模式。本书适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。　　能不能直接借用企业经营之道呢？能，那就是模式化的经营。在世界500强企业成长过程中，无数经理人已以为我们探索、总结行之有效的经营模式。这些模式如同一个个“模式”，其他企业可以直接借用甚至套用，并迅速把握世界500强企业的“商道”。　　本书精选了最成功、最流行的24种经营模式，其中管理模式16种，营销模式8种。适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。读者可以结合自己的经营管理实践，在消化、吸收这些经营模式的基础上，形成自己的。
世界500强企业经营模式精选作者简介
，中国注册会计师，咨询专家，主要研究方向为财务控制、税收筹划和管理，长期为企业提供财税、人力资源、市场营销等方面的服务。先后在国营企业、外资企业和民营企业担任财务总监、人力资源总监、市场总监和总经理职务。现为某集团公司财控中心总经理。出版有《》、《决不安于现状》、《》等畅销书，以及《改变世界的管理方法》、《人力资源管理工具箱》等多部管理学著作。
世界500强企业经营模式精选目录
序/Ⅲ　　上篇世界500强企业管理模式　　1本土化管理模式　　摩托罗拉(Motorola，关国企业，主营网络通信设备)　　2柔性管理模式　　三洋电机(Sanyo Electric，日本企业，主营电子、电气设备)　　3低成本管理模式　　沃尔玛(Wal-Mart Stores，美国企业，主营商品零售)　　4 JIT管理模式　　丰田汽车(Toyota Motor，日本企业，主营汽车与零件)　　5品牌管理模式　　宝洁(Procter & Gamble，美国企业，主营个人家居用品)　　宝马(BMW，德国企业，主营汽车与零件)　　6共生管理模式　　佳能(Canon，日本企业，主营计算机办公设备)　　7三维管理模式　　三星电子(Samsung Electronics，韩国企业，主营电子、电器设备)　　8技术领先管理模式　　索尼(Sony，日本企业，主营电子电气设备)　　波音(Boeing，美国企业，主营航天国防产品)　　9统一管理模式　　麦当劳(McDonald's，美国企业，主营饮食服务)　　10平衡发展管理模式　　雀巢(Nestle，瑞士企业，主营食品)　　11人本管理模式　　LG(LG Electronics，韩国企业，主营电子、电气设备)　　12创新管理模式　　诺基亚(Nokia，芬兰企业，主营网络通信设备)　　13变革管理模式　　东芝(Toshiba，日本企业，主营电子、电器设备)　　14基础产品管理模式　　柯达(Eastman Kodak，美国企业，主营科研、摄影器材)　　15核心产品管理模式　　夏普(Sharp，日本企业，主营电子、电气设备)　　16海豚管理模式　　索尼(Sony，日本企业，主营电子、电气设备)　　下篇世界500强企业营销模式　　1直复营销模式　　戴尔(Dell，美国企业，主营计算机办公设备)　　2亲情营销模式　　伊莱克斯(Electrolux，瑞典，主营电子、电气设备)　　3文化营销模式　　西门子(Siemens，德国，主营电子、电气设备)　　4服务营销模式　　大众汽车(Volkswagen，德国，主营汽车与零件)　　5全球地方化营销模式　　贝塔斯曼(Bertelsmann，德国企业，主营媒体、图书及娱乐业)　　6体育营销模式　　可口可乐(Coca—Cola，美国企业，主营饮料)　　7合作营销模式　　飞利浦(Royal Philips Electronics，荷兰企业，主营电子、电气设备)　　8体验营销模式　　迪斯尼(Walt Disney，美国企业，主营娱乐业)
．豆瓣读书[引用日期]
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