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海尔双动力洗衣机的好处有哪些？
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海尔双动力洗衣机的好处有哪些？
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所谓的双动力就是波轮和内筒以相反的力转动可以达到不缠绕洗的更干净匀动力采用上下翻滚洗涤 波轮和内桶均受强力驱动，同时相向运转(该方式已申报世界发明专利)，产生&沸腾&水流。滚筒洗衣机的是水流以车轮式流动，将衣物不断从低位带至高位，再从高位摔打到低位，反复&摔打&对衣物进行彻底的清洗。
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您可能有同感的问题正在初始化报价器海尔搅拌式洗衣机的优点都有哪些？3个回答啦啦操day尔洗衣机优点：性能稳定，价格实惠，噪音小，售后有保障。 缺点：有点耗电。 海尔洗衣机六大智能自检： ① 智能衣量自检：放入洗涤物6秒钟后，洗衣机会自动称重，判定洗涤用水量开始进水洗涤。 ② 智能泡沫自检
知行天下89搅拌式洗衣机的优点：它不是360度高速旋转，所以也就不会对衣物造成强力的反作用，对衣物的磨损也就不大，由于转动的幅度不大所以衣物不会打结。此外它有独立的热水入口可以连接到中央热水系统或独立的热水器，以热水洗衣和过水，加强洗衣效果。其洗衣时间一般比滚筒式短，只需约50分钟。
别访南海尔搅拌式洗衣机的优点:
搅拌式洗衣机内筒中央的一个搅拌棒和几片搅拌翼，能够保持在360°之内依据不同衣物质地、脏污程度、洗涤物质量等或快或慢地来回旋转，将衣物揽在怀中来回揉搓，彻底清除污渍。因此，搅拌式洗衣机具兼具波轮式与滚筒式的优点，并且克服了两者的不足。
热门问答123456789101112131415161718192021222324252627282930相关问答1个回答珠峰雷达烂菊78请问卧式搅拌机价格/立式搅拌机厂家： 请问你的卧式搅拌机和立式搅拌机是要多大的呢？我知道有一家中恒塑料机械专业生产立式搅拌机，卧式搅拌机的，直接百度搜“中恒塑料搅拌机”就可以了。1个回答realnadal请问卧式搅拌机价格/立式搅拌机厂家： 请问你的卧式搅拌机和立式搅拌机是要多大的呢？我知道有一家中恒塑料机械专业生产立式搅拌机，卧式搅拌机的，直接百度搜“中恒塑料搅拌机”就可以了。1个回答七叶草05不清楚，你说的是哪种型号的设备，不过搅拌设备中，三民的设备做的比较好5个回答冈村彩夏　旋桨式搅拌器是以两到三只推进式搅拌部件的一种搅拌器，旋桨式搅拌器在搅拌时有较高的旋转速度，能迫使物料沿轴向运动，使物料充分循环和混合，旋桨式搅拌器多适用于搅拌稠度较低的液体，悬浮...1个回答aa222115不清楚，你说的是哪种型号的设备，不过搅拌设备中，三民的设备做的比较好1个回答斜挎帆布包不清楚，你说的是哪种型号的设备，不过搅拌设备中，三民的设备做的比较好5个回答lioiaolyscz0建议您去实地店里咨询一下，相信很快就知道了
3个回答2012已过期价格是1230块钱的呢，犁刀式搅拌机功能就是使液体、气体介质强迫对流并均匀混合，相对于其他搅拌机来说功能强大，还能绞肉，榨汁之类等等。而且犁刀式搅拌机的功率主要消耗于总体流动，有利...7个回答MISA吧乒丁乓当飞利浦就挺好的，我没用过，不过朋友说还挺好用的
3个回答thusjei好一点的价格一千多，便宜一点的五六百也有，预算合适的画建议买贵一点的。我朋友的奶茶店用的就是一千多的，两三年了，没出过什么问题，以上价格来源于网上,仅供参考,具体价格以购买为准,希...大家都在搜：
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投币洗衣机优点有哪些?
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节电省水额定功率为380W(待机功率2、强化设计根据商业用途特点,对原有家用洗衣机进行整机改良,使机器适应高强度高频率使用。3、智能显示LED数码管显示窗口,方便使用和管理,可随时掌握机器的使用状态及收益情况。4、臭氧消毒(选装)可加装臭氧杀
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投币式洗衣机优点是:1.不用人看管,投币即可工作;2.不用按动任何按钮,避免细菌的传播;3.美的是国内少数生产投币洗衣机的企业之一,是原来无锡小天鹅的全部技术,质量稳定可靠,在国内质量数上乘。
投币洗衣机优点1、操作简单机器内置智能控制芯片,用户投入设定币额(1-9可调)后,无需任何操作,系统自动进入洗衣程序。工作完成后,洗衣机自动断电。2、揭盖暂停在洗衣脱水程序运行中,若不小心掀开机盖,机器将立即自动停止运转,以免机内冲力伤及人体。合盖后又自动继续运行。3、安全性高机器在安全设计上采用了防水、防潮、防震、防雷,内外最多可设五重防盗装置,使安全性能进一步提高。4、节电省水额定功率为320...
投币洗衣机优点1、操作简单机器内置智能控制芯片,用户投入设定币额(1-9可调)后,无需任何操作,系统自动进入洗衣程序。工作完成后,洗衣机自动断电。2、揭盖暂停在洗衣脱水程序运行中,若不小心掀开机盖,机器将立即自动停止运转,以免机内冲力伤及人体。合盖后又自动继续运行。3、安全性高机器在安全设计上采用了防水、防潮、防震、防雷,内外最多可设五重防盗装置,使安全性能进一步提高。4、节电省水额定功率为320W(待机功率5、强化设计根据商业用途特点,与国内著名品牌洗衣机厂家合作,对原有家用洗衣机进行整机改良,使机器适应高强度高频率使用。
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违法信息举报邮箱：海尔集团的产品特点以及生产管理中的优势与不足 一、海尔集团的产品特点
创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。海尔的创新三原则即创新的目标、本质和途径分别是：创新的目标就是创造有价值的定单，创新的本质就是创造性的破坏，创新的途径就是创造性的借鉴和模仿。截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，居中国家电企业榜首。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准447项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。海尔是唯一一个进入国际电工委员会（IEC）管理决策层的发展中国家企业代表，2009年6月，IEC选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地”。 海尔产品的最突出的特点是富含高科技含量，能够与时俱进，不断创新，不断的推出性能优异的产品。其中比较有代表性的有海尔冰箱、洗衣机、电视机等家电产品。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。 二、海尔集团生产管理中的优势 海尔的国际化生产战略：海尔的国际化生产战略是遵循着产品生命周期发展规律的原理，如今，海尔集团自1984年创立以来，从一个亏损147万元的频临倒闭的小厂，由小到大、由弱到强、由国内到国外，一跃成为品牌价值为440多亿人民币，全球销售额达768亿元人民币的，拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品牌群的具有一流国际化水平的国有特大型企业，为中国家电名副其实的老大，在国内外有着较高的声誉。 首先，我们来了解产品生命周期的概念：产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。费农认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期，而这个周期在不同技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，其间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映场了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化，为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家。 产品生命周期理论对生产战略的影响 我们认为，产品生命周期理论对企业生产战略的影响也分为以下三个阶段： 第一阶段即新产品阶段，由于某一或几个企业拥有技术垄断优势和市场寡占地位，竞争者很少，市场激烈程度远不充分，替代品很少且附加值高，企业对产品的成本关注不是很大，技术或产品可以通过出口源源不断地输向全世界各地。 第二阶段，即成熟产品阶段。由于创新企业的技术垄断和市场寡占地位的打破，一批国际化的跨国企业开始把握此技术，于是，竞争者增加，市场竞争越来越激烈，替代产品增加，为了摄取更多利润，更多的企业开始重视产品成本的下降，较低的成本开始处于越来越有利的位置，为了提高市场占有率，各跨国公司开始从成本出发，在有较大需求的国家和地区设立工厂，推行国际化生产战略，以满足当地消费者的需要，最大限度地获取利润。 第三阶段，即标准化产品阶段，由于产品的生产技术、生产规模及产品本身已经完全成熟，趋于标准化，这时对生产者技能要求不高，加入越来越多的竞争者，原产品的技术垄断优势已经完全消失，成本、价格成为决定性的因素，这时，作为具有技术先导力的跨国公司，对此产品没有任何优势可言，因此，其有可能自己尽量少生产，甚至不生产，把生产直接给那些更具有成本优势的企业OEM或ODM,然后再贴自己的牌，利用自己的品牌影响，直接投放市场。 在这里面，涉及到的企业包括国际一流跨国公司，一般国际化公司，具有相对成本优势的小公司。必须说明的是，它们在产品生命周期理论中的地位并不是一成不变的，而是会随着势力的不断变化、技术把握程度的不断变化而使其地位也会不断地发生变化。而且，对于一般企业，非凡像处于发展china家的我国企业而言，走的都是小企业---一般国际化企业---国际一流企业集团的道路，其生产战略也是从第三阶段逐步上升的。 让我们回到海尔的生产管理策略：纵观海尔集团的发展历程，作者认为，其生产战略按产品生命周期理论来划分，现可以分成以下两个阶段：
第一阶段为年，根据产品生命周期理论，技术水平不高，只具有相对成本优势的海尔集团正处于中小企业阶层，这一时期，海尔集团的国际化生产战略便是不断吸收，引进国内外先进的生产技术，提升自己的治理水平，提升自己产品的附加值，并适当为国外厂商做OEM。这一时期的海尔从1984年引进德国利勃海尔的亚洲最先进的四星级电冰箱生产线开始，通过与china科学院、BeiJing航空航天大学、菲利浦集团等国内外闻名的科学研究所、大学、跨国公司合作，不断增强自己的科技水平。同时，通过兼并、控股等一系列资本运营手段，逐步壮大自己的综合实力，进而通过自己的强大的技术水平和雄厚的经济实力，不断地进行技术创新、治理创新，不断进行技术治理和资本的积累，如此周而复始，使集团的年平均增长率达到80%以上。
第二阶段是从1998年至今，在这一时期，通过第一阶段的技术、治理和资本上的积累，使海尔集团已经迈入了国际化大公司的行列，海尔集团拥有的技术、治理优势与世界先进水平保持了同步的发展，部分甚至是领先世界先进水平。所有这一切，使海尔集团基本具备了产品生命周期理论中所阐述的对外扩张的生产战略的实力。因此，在这一阶段，海尔集团在“先有市场，再有工厂”的思想的指导下，开始了在海外建立生产工厂、基地的历程。 总的来说，海尔这一阶段的国际化生产战略按照“先易后难”与“先难后易”的相结合的原则，分为以下两个层次：
第一层次是到1999年4月止，这一阶段的海尔的科研实力和技术实力还不足够强的时候，他们选择了去技术、治理综合水平比其稍低的印尼、菲律宾、印度，以维持其所有权优势，并通过内部化优势表现出来，如1996年6月在印尼成立海尔莎保罗（印尼）有限公司，1997年在菲律宾成立海尔-LKG电器有限公司，在马来西亚组建海尔工业（亚细安）有限公司，就是这一国际化生产战略的体现。
第二层次是从1999年4月始至现在，这一阶段，随着企业的技术，治理，资金等所有权优势的不断增加和前一层次国际化生产战略推行中的国际化生产战略的经验的逐步的积累，海尔集团已经基本具备了进入国际一流企业的行列的条件。此时，海尔的国际化生产战略也发生调整。以1999年4月，美国海尔中心在美国南卡罗来纳州首府哥伦比亚市四周的汉姆顿建立生产基地为标志，海尔集团先后在美国、日本，意大利等建立了生产基地，并依次分别组建了美国海尔、日本海尔、欧洲海尔，使其国际化生产战略还伸到了被誉为国际一流冰箱技术的发源地的美国、日本、欧洲。对惠而浦、三洋、伊莱克斯、通用电器等全球家电巨头发起了冲击，并迫使通用这样的巨头退出了电冰箱行业。事实证实，海尔的这一国际化生产战略是正确的，海尔也因此不俗的战绩，如海尔美国2002年就完成了10亿美元的销售额，其海外销售额达到59亿美元。 海尔国际化生产战略的启示
海尔的以非凡的速度的不断成长壮大，有赖于集团审时度势，适时调整其国际化的生产战略，而其对国际化生产战略的调整，恰恰是遵循着产品生命周期理论这一规律。因此，我们可以说，海尔的不断成长、壮大，是正确遵循产品生命周期理论的必然结果，它的成长，对于我们国家一些已经、正在或是将来走上国际化生产战略的企业来说，是很具有借鉴意义的，具体分成以下几点
（一）、企业的国际化生产战略要与企业的所有权优势相当，企业要不要实行国际化生产战略，实行什么样的国际化生产战略，与企业所把握的技术、治理、资本等所有权优势息息相关。按照产品生命周期理论，越是企业所有权优势强的企业，其国际化生产战略的水平就越高。就我国具体企业而言，由于我国是个发展china家，企业的综合水平不是很高。因此，大部分企业与国际一流企业相比，企业的所有权优势不明显，或者说处于劣势。因此，作为这一类企业，其国际化生产战略的方式只能是接受国际一流企业的所有权优势，通过吸引国外一流企业的技术、治理、资金等逐步发展壮大自己，或是为国际一流企业做OEM、ODM，贴牌生产，通过这些方式，积累自己的企业所有权优势。当企业的所有权优势积累到一定程度，就可以考虑在技术水平在本企业水平之下的地区，国家推行国际化生产战略。
（二）、企业所把握的先进技术的多少与治理优势的高下是企业推行国际化生产战略的要害。产品生命周期理论告诉我们：企业能推行国际化生产战略，要害是其拥有技术等所有权优势和内部化优势。所有权优势和内部化优势的多少是国际企业国际化生产战略成败与否的要害所在。
海尔集团也正是看到了企业所有权和内部化优势的重要性。因而不断加大了对科研的投入和治理的创新。科研方面，通过不断与国内外各大学、科研机构、闻名跨国公司合作，开发积累企业当前和将来十年内推动企业发展所需的先进技术；治理方面，通过不断的摸索，已经创造了一整套具有海尔特色的治理之道，如“激活休克鱼疗法”、“球体斜坡理论”、“OEC治理法”等先后被哈佛大学等国外闻名大学商学院的MBA案例库收录。
世贸组织已经加入，世界经济全球化=一体化趋势正越来越明显。china作为世界制造加工基地的地位也越来越凸显，所有这一些，使china企业不得不 面临推行国际化生产战略的考虑，OEM、ODM也好，对外直接设厂也罢，国际化生产战略变得越来越不可避免，我们只是希冀，china的企业的国际化生产战略要量力而行。 三、海尔集团生产管理中的不足 （一）利润率过低
海尔产品的出口价格相对其他国家知名产品而言是相当低的，尽管海尔不遗余力获得了全国家电出口量第一的荣誉，但是其实并未从中获得太大的实际收益，似乎海尔目前所走的国际化之路似乎正在大量消耗海尔自身的力量。目前这一状态虽然有所改进，但仍存在很大不足之处。海尔在走向国际化的路途中，应更多地考虑发挥品牌优势，提高技术效应所能发挥的作用，而不是单纯依赖量的增长来拉动企业的发展。
（二）文化＋低工资的模式
文化管理对一个企业的生存发展与能否持续经营至关重要，企业应将其核心价值转化为自身的文化理念，从而能对员工实施有效管理，也能更清晰地定位其社会地位。而海尔虽然号称企业管理比较出众的，其战略思想诸如“激活休克鱼”、“OEC管理法”、“相马赛马”等，虽然取得了很大的成果。但这些都只是“讲故事”，没有进行系统化和理论化。从这种意义上来说，海尔并没有真正找到文化管理的根本核心。 此外，海尔员工的满意度也在逐年下降。海尔的工作压力与员工的工资待遇并不配比，导致了海尔优秀人才外流现象严重。对于海尔来说，这种局势如果继续发展下去，其后果是非常严重的。
（三）多元化困局
自从1995年开始，海尔逐步向其他领域发展，海尔以美国通用为榜样采取多元化战略进行经营生产，对保健品、餐饮、电脑、手机、软件、物流、旅游、金融等十多个领域都广为涉猎，试图打造一个海尔帝国。 但是，海尔的多元化经营战略却未能走出困境，在很多产业的发展都停滞不前甚至销声匿迹。以餐饮业为例，海尔的“大嫂子”面馆曾经在青岛创下过一段辉煌，但是随着竞争的加剧，“大嫂子”面馆绝大多数已经倒闭，最终悄无声息地消失在市场上。 而海尔在PC产业的投资一直被业界视为一项较为失败的案例， 海尔PC自从进入电脑市场一来，所占据的市场份额就一直很低，连年亏损。海尔其他很多业务也类似如此。海尔的多元化困境，不仅占用了公司总部的巨额资金，同时也不利于“海尔”这一品牌在消费者心目中的价值的长远发展。如何走出这一多元经营困境，是摆在海尔面前一条任重而道远的研究课题。
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