上演大逆转，濒临破产的“全球第五最聪明公司”起死回生丨独家
勘误：由于值班编辑的工作疏忽，昨天发布的本文中存在事实错误。现经过核实和校正，特将全文作出修正后重新发布。对于给各位读者造成的干扰，我们表示十分抱歉。
在不到一个月之前，我们报道了曾在 2016 年入选《麻省理工科技评论》“全球 50 家最聪明公司”的储能电池创业公司 Aquion Energy 濒临破产的故事。当时，我们还有感于全球储能市场的风云诡谲，并为这家业界黑马的猝然倒下而不胜唏嘘。
图 | 2013 年 4 月，Aquion Energy 这家初创公司获得了比尔·盖茨领投的 D 轮 3500 万美元融资。2014 年 1 月，该公司宣布，盖茨又与部分股东将 D 轮融资金额上调至 5500 万美元。但到了2017年年初，这家公司沦落至濒临破产的困难境地。2016 年，Aquion Energy 还名列《麻省理工科技评论》最聪明公司第五名，2017年年初已经濒临破产
但商业的世界就是这么充满戏剧性。如今，Aquion Energy 却又重新站了起来，在接受了以美资为主的合资公司 Juline-Titans 的注资之后，他们已经摆脱了《破产法》第 11 章的束缚。值得注意的是，投资方中有一家名中国公司的身影。
在近日《麻省理工科技评论》的独家专访中，Aquion Energy 的创始人 Jay Whitacre 不仅透露了此前从未报道过的公司内部事情，而且还信心满满的承诺，“重新出发后的 Aquion 将与以往完全不同，具有了在残酷市场竞争中胜出的实力。”
注：《美国破产法》第十一章是在法庭的保护之下在满足债权人债权要求之前，给予公司时间重组其业务及/或资本结构。与传统意义上的破产或清算(第七章)不同，进入第十一章破产保护程序的公司业务照常进行，且其目标是通过这一程序产生一个有持续发展力的、财务更健康的企业。
图丨Aquion Energy 创始人 Jay Whitacre
但给了 Whitacre 信心的或许恰恰就是参与此次注资的的中国企业。据悉，中国泰坦能源科技集团持股的合资公司 Juline-Titans 是在击败了其它三位竞争者之后，最终才以超过 900 万美元的价格拿下此次 Aquion 的注资案。对于 Aquion 而言，中国公司的参与，意味着资金、制造技术和庞大的能源市场，他们接下来的道路想必也会走得更为顺畅。
图丨中国泰坦能源科技集团
但就在今年的 3 月份，Aquion 还处于另一番景象之中，彼时公司迫于经营困境，不得不主动申请破产重整保护，这在那时候可以说是引起了不小的轰动。同时，业内的观察家们也纷纷质疑，究竟是什么导致了这家前景无限的电池公司不得已做出了破产重整保护的决定呢？
对此，创始人 Whitacre 表示，在创业后不久，公司就面临了一系列商业上的挑战，虽然技术研发有条不紊的推进，也与越来越多的小型电网签订了合作协议，公司的营业额缓慢增长。但为了在短时间内大幅提高电池的产量，公司花掉了大量的经费，严重的财务超支使得来自投资人的资金很快就变得捉襟见肘。
祸不单行的是，锂电池成本的大幅下降使得 Aquion 公司遭遇到了空前严重的生存危机。根据 Aquion 此前的意愿，他们希望自家的主打产品——以盐水为电解质、并配以氧化锰阴极和碳基阳极的钠电池——的售价可以降至每千瓦时不到 300 美元，而这一价格是低于较为昂贵的传统锂电池的。
图丨钠电池
不过，为了满足手机、电动汽车和太阳能备份系统的需求，全球锂离子电池的生产规模不断扩大，其价格在两年内下降了将近一半，不仅跌破了 300 美元/千瓦时的生死线，而且据彭博新能源财经预测，到 2025 年和 2030 年锂离子电池价格将分别下降到 109 美元／千瓦时和 73 美元／千瓦时。
眼看大势不妙，Whitacre 开始发动舆论攻势。他首先认为，锂电池当前的市场价格并不能反映真正的生产成本，怀疑大型锂电池制造商为了抢占市场而故意压低成本。而他本人的既往研究也印证了这一观点，如果没有实现技术上的重大突破，锂电池的降价空间是十分有限的。
图丨锂电池
除此以外，很多研究人员还对锂电池的性能提出了质疑，认为锂电池在技术持久性方面似乎仍有限制，因此不适合用来做基荷电网的存储中介，同时，其有限的寿命周期也会显著提高长期的使用成本。
然而，遗憾的是，这些“不利因素”都没能阻挡潜在投资人对锂电池跳水般下降的价格的关注。他们所看到的只是 Aquion 的竞争对手已经占据了优势。
“这只会增加我们对风险的认知，” Whitacre 说。他注意到，投资者们已经开始思考这个问题：“既然这家公司的竞争对手已具有成熟的规模且产品价格相似，那么为什么我还要投资这家规模尚未成熟的公司？”
也正是在重重挑战的压力之下，Aquion不得已做出了将自己售卖的痛苦决定。
“我们最好的出路便是由一家对我们技术有兴趣的跨国公司把我们收购，然后将我们的技术整合进他们已有的产品生产线或提供至他们的系统，”Whitacre 说。
但就像童话故事不可能出现在现实生活中一样，Aquion 还没有与任何买家完成交易，其恶化的财务状况就迫使其走到了破产的边缘。在此过程中，Aquion 停止了工厂运营，裁员了 100 多名员工，还引发了一项诉讼 ，该诉讼声称员工没有得到足够的知情通知。
接下来，是长达几个月的重组、债务清偿——起码要为收购打造一个体面的形象。兜兜转转， Aquion 终于走出了破产重整保护的阴影。
“ Juline-Titans （中国泰坦能源科技集团持股的合资公司）真的有兴趣使这个事情成为一个真正的事业，并使 Aquion 成为一个更强大的企业”，Whitacre 说。
但这也从另一个侧面反映出，在竞争激烈且变幻莫测的市场面前，过于理想化的目标会显得十分虚无和脆弱。不仅 Aquion 如此，另一家更为大名鼎鼎的 A123 也是如此。
图丨A123 的电池产品
Aquion 的收购情形与 A123 的情况有些类似。A123 是一家源自于麻省理工学院的科技公司，专注于锂离子电池和能量存储系统的研发和生产，其发展的过程中不仅得到了美国政府的大量资助，而且还与通用、宝马等主流汽车厂商建立了合作关系。
但就是这样一家明星公司也同样难逃失败的厄运，最终于 2012 年向法院递交了破产保护申请。
2013 年 1 月 28 日，破产后的 A123 被中国汽车零部件制造商万向集团收购。这场收购曾遭到美国政治家的反对，因为该交易涉及美国联邦政府支持的知识产权的转移。中国企业及其附属公司比较愿意为那些有前景的技术提供资金以将其推向规模化制造，这引发了美国人对自身的长期行业领先地位的担忧。
不过，根据协议，吸收完投资之后的 Aquion 仍然将继续以独立的方式运营，在匹斯堡进行研发工作。然而生产制造将迁至其他地方，可能将会是中国某地。Whitacre 称，他目前在公司中担任顾问，但今后他的身份仍未最终决定。
Whitacre 说，新投资者打算投资数千万美元使公司重新走上正轨，包括重新建立供应链，并在未来六个月内启动制造业务。一旦这些得以实现，Aquion 的产品将拥有更直接和明确的业务路径。
在此之前，Aquion 的原始销售策略是瞄准小型市场，向主要位于发展中国家的小型电网运营商和可再生能源项目提供电池。 而现在，Aquion 可以直接面向中国的大型电网运营商，这无疑是一个“巨大的优势”。
“他们可以直接将我们的电池添加至他们已有的产品线中，帮助整合可再生能源。”Whitacre 依然相信，他们研发的钠电池是电力存储最有前景的解决方案。
目前，这项技术已经有了足够稳定的经济支持，并且有了更广阔的市场，他坚信他们的技术可以保证在未来几年纳电池的成本比锂电池下降的更快。“这是显而易见的，我们已经准备就绪，剩下的只是静静等待奇迹的来临。”
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今日搜狐热点如何拯救一个濒临破产的企业或者公司？该从几个方面去分析？拜托各位大神_百度知道
如何拯救一个濒临破产的企业或者公司？该从几个方面去分析？拜托各位大神
我有更好的答案
企业面临倒闭，首先要维护好人心稳定，人才是根本的生产力，集中全体智慧分析失败原因，统一思想明确分工，因不知道你企业具体情况，只能从宏观方面进行论述，谢谢采纳
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如何让一个濒临倒闭的企业从起死回生到价值万亿呢？
企业的现状是什么？
要倒闭了？
是什么原因？
为啥没钱？
亏损了、贷不到款、融不到资......
为啥亏损？
为啥贷不到款？
为啥融不到资？
类似的问题也是嬴渠梁同志日日夜夜反复思考的问题。作为弱秦企业刚上任的董事长，他要考虑的是如何让弱秦企业强大起来。
造成这些问题的根本原因是啥？
如何解决这些问题？
谁有能力来解决？
赢渠梁董事长觉得自己搞不定这些问题，在团队里开了N多次的研讨会，也没有研讨出个可执行的方案来。赢董事长他才发现了问题的核心：团队没顶尖人才，搞个毛呀！
董事长亲笔起草的招聘书。是这样的：当年穆公董事长管理的时候，我们的企业业绩在行业内也是数一数二的，深受同行的尊敬。这么好的基础，在历公、躁公、简公、出子四任董事长的手上弄得一塌糊涂。到上任献公时，被行业的大企业欺负惨了，每当我想起献公董事长背欺负的时候心都在流血。今天我发招聘书，有哪个牛人能让我的企业强大起来，总经理的位置就是他的，我还要和他共同分享企业的收益。
爱才与爱财的领导。一个博学多才、有远大志向的总经理助理老是爱财领导的不待见，看到爱才领导饱含真情、魄力、决心的招聘书时，怎么能不向爱才的领导靠拢。
你说你有本事，咋证明我看？你学来的那些本事能不能适应我们企业的实际情况？聪明的应聘者站在领导的角度想了下：说实话，虽然我办法多、方法有，实际情况确实不了解，这得去基础调研啊。商鞅决定详细调研后再去面试。
调研完成后，商鞅根据他的思路，搞了“帝道”“王道”“霸道”三套方案。分别说明这三套方案的利弊得失，把决策权交给领导。嬴董事长最后选定“霸道”这套方案。
要想扭转乾坤，企业的最高领导就得有气魄：按这个思路弄，弄出来就执行，天大的事我顶着！嬴董事长一拍板，商鞅就开始制定详细的执行方案了。
那弱秦企业的问题在哪儿呢？
商鞅和嬴渠梁董事长都看到问题的根本：贫穷落后被挨打。
明白这个后，弱秦企业的发展战略也就出了：富国强兵。
军事战略也出来了：备战而避战。主要重心是放到内部的调整上去了，积蓄力量。
影响弱秦落后的原因，在人，如何调动人的积极性是商鞅重塑方案的关键点。
针对内部员工拉帮结派私斗问题，制定严厉的企业管理制度——什伍连坐法。
员工激励与成长路线规划制度——二十等爵制度，让庸碌无为之辈得不到政治、经济上的好处。
土地私有制。个人有利益才会拼命干，光讲道德喊口号都是然并卵。
男耕女织创业孵化制度，鼓励多生产。
设立以小家庭为结算单位的事业部结构，注重每个细胞的活力。
统一舆论宣传。
方案出来后，董事长审核没问题后。谁来实施呢？
董事长成立了专门的小组，自己亲任组长，商鞅为副组长，主员是车英和景监。
在实施前在秦国总部的南门广场举行了一次盛大的新闻发布会，向天下传递创新的决心——徙木立信。
中间出了许多问题，来自既得利益群体的抗阻。董事长顶住压力，授权商鞅铁腕出击，打击了一批有悖秦国企业创新价值观的“保守派大V”和“造谣大V”。三年后初见成效。
商鞅这时才升为总经理。
将实践中发现的问题，归纳后，启动第二阶段的模式升级了。
土地资产市场化
设立县、都、乡、邑、聚五级行政机构
总部从大梁迁到咸阳的五星级办公大楼
统一度量衡，构建模块化、标准化的作业系統
开征个人所得税
鼓励小青年自立门户创业
秦国企业的管理层在企业的经营战略方面，综合使用了：“SWOT”、“BOP”、“5F”、“制约理论”、“PDCA”环、“锁定战略”“兰彻斯特战略”......
就这样过了十年，秦国企业的综合实力已位列行业前三甲了，具备兼备其它企业的实力了。
胡侃到此，耳边传来大洋彼岸的声音：
戈尔丁说：弄清情况是说有决策者的基本功。无论决定干一件什么事，必定要了解这件事的来龙去脉，其自身的现实情况，此件事与其他事的相关因素，以及自身发展规律等等。只有把这些基本情况搞清楚了，心中才有数。这样，据此可以等待时机成熟或到来问题逐渐明朗是再做决策。
巴菲特说：承认问题是解决问题的第一步。杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
可罗说：人！用杰出的人组成的团队替换庸才团队，企业就会从濒临破产到欣欣向荣。
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