如何应对创业过程中可能遇到的各种困难
创业是一条漫长而艰辛的道路，创业者需要考虑创业资金、创业机会、创业理念、创业方法等各方面的问题，同时也将面临很多意想不到的困难和挑战。
1、创业初期，一人身兼数职，压力倍增，怎么办？
此时可以列好工作清单和计划，设置一周工作内容，比如周一以生产为主，周二以解决财务为主，周三做管理，分解任务，做好时间管理，不要胡子眉毛一把抓。每天晚上记得做一下总结和后几天的安排，释放压力。当然销售要天天做，这是最核心的工作了。
现在都有很多专业外包公司，可以把财务、人事、行政，甚至销售拿去外包，先把自己最擅长的那部分做到极致。
2、创业贷不到款，无法扩大生产和销售，怎么办？
没钱啥也干不了，这时候就是关键时刻，融资借钱，有钱的投资者很多，当然要把项目包装好，至少有个像样点商业计划书，同时可以找小额贷款公司借钱，可能利息会高点，但是需要不动产或者汽车抵押，如果没有抵押品也贷不了，有很多大老板当年创业就是把自己的房产作抵押，搞起来的。
实在借不到钱，可以和上下游供应商、代理商、客户商量更改结算时间。
3、创业后，发现生意冷清，怎么办？
一方面你可能被忽悠了，这个项目本身有问题，或者当地竞争太激烈，有可能是店面市口不好，消费能力和消费观念有问题。
大家都看好的东西，可能是一个巨大的陷阱，你做的认为是对的事情，别人同时也在做，结果会这样，就是恶性竞争，大家关门大吉，经济学上把这种现象叫做：合成谬误。
所以，选择项目还是要因地制宜，选择自己比较感兴趣，有能力做的项目去做。
其实再烂的项目总会有生意做，正如郎咸平教授所说：没有夕阳产业，只有夕阳思维，创业初期，如何打开市场，吸引客源是关键，如何吸引眼球，吸引人气，吸引媒体，怎么做。
生意怎么做窍门有很多，如何发挥创意，整合资源等等。
4、接待客户，每天喝酒饭局、KTV，怎么办？
做业务，谈生意很多基本上是在酒桌和包房谈成的。喝酒之前多吃一些水果和绿茶、复合维生素B，可以缓解酒精对人体代谢。
带个能喝酒的去，和人家去PK，选择自己能喝的酒，千万不要选容易上头的酒，选择自己擅长的酒类，发挥比较优势，为了业务一般长期喝酒脂肪肝、胃溃疡、高血压总是要有点的，当然你还要顶着疾病的压力，和客户干上几杯，让客户也感觉你够意思。
办法还可以这样，自己开车去，哈哈，现在酒后驾车可是要坐牢的，这是一个合情合理的理由，或者换喝些低度酒，抓住客户的的一些身体问题，为他着想少喝几杯，又喝了酒，又不伤感情和身体，生意也谈成了。
5、发不出工资，还不了钱，怎么办？
资金链要断了，这是很危险啊，最恶劣的办法，信用卡套现了，赶紧把窟窿堵上。三角债的事情很多，赊账的事情最好不要做，为了避免这样事情发生，平常建立良好的信用，关键时刻才有可能找亲友借到钱，度过难关，平常注意凝聚人心，人心齐万山移，经营企业就是经营人心，你的企业好不好，不是看你在发展好的阶段，而是在危机面前，有多少人能帮你，有多少员工愿意跟着你一起走，这就是企业发展的灵魂，现在很多企业做到几个亿了，很不注重企业文化和对员工的关爱，一旦出了事，大家各奔东西，企业只剩下老板一人在战斗那是很悲剧的。
6、创业压力重重，经常头痛，背痛，情绪低落怎么办？
压力过大，身体机能会明显下降。如果你出现以下症状要当心了：疲劳，睡也睡不醒，醒来还是疲倦；失眠；偏头痛；胃溃疡；高血压；口腔溃疡；浑身上下起痦子；暴饮暴食；情绪低落；口臭；老是怀疑别人；易怒。很可能是压力惹得祸，怎么办呢？首先要调整自己的精神状态，早晨起来对着镜子大笑三分钟，笑容可以化解你紧张的神经，相信自己，更要相信别人，天道酬勤。
其次调整自己的身体状态，身体状态会影响心理和情绪，最好的方式每天早上或者午休的时候散步，打打球，做企业有时候比仅仅比的是财力和智力，更是拼的是体力。
再次，改变自己的生活习惯，烟酒少碰。由于创业者压力大，对脑力和精力超出常人，对蛋白质、维生素、矿物质需求超出常人，口袋里装着黄瓜、番茄、苹果、大枣是必须的，肉类尽量少吃，都是酸性食品，影响你的工作状态。像核桃、镇子、松子、大蒜、洋葱、巧克力、黑芝麻、海带、草莓、猕猴桃、新鲜的大枣、香蕉都可以多吃，对大脑保持好的工作状态有帮助。
7、创业的孤独感，没人支持，如何化解？
当你创业的时候，可能你的家人、朋友、以前的同事都在反对，你会感到心理压力很大。既然选择了创业就无怨无悔，成功者其实都是孤独的思考者，敢于实践的创新者，勇于承担风险的勇敢者，你孤独说明你的想法，和大多数人不一样，这样你才能赚更多的钱，指望想法和做法都随大流，又希望得到更大回报的事情，只有在梦里才会实现。
你被人数落，被人奚落，被人瞧不起，被人打压，被人误解，被人欺负，这都是正常的，因为你是一个创业者，自己决定自己命运的人，自己决定自己活法的人，世界因你更精彩。感谢那些一直在用口水阻止你的人，他们的存在证明了一个创业者真正的价值：创造你想要的生活。
8、二次创业，做还是不做？
很多创业者，都属于二次创业，大作家伏尔泰说过一句名言：鸟儿一旦换上了黄金做的翅膀，还能飞的更远吗？很多二次创业者在完成原始积累后，也面临这样的问题。如果被眼前的“黄金翅膀”所束缚，还会有更好的明天吗？
创业者始终要保持归零状态，如果被过去的成功和经验所迷惑吃老本，那么很难在竞争激烈的市场中生存下去，连世界首富比尔盖茨都说过：“微软的寿命只有3个星期”，缺少危机感，会让我们停滞不前，如果你打算二次创业，就要把你以前的观念和模式全部仰起，归零从新开始，中国存在的商机还很多，二次创业是证明自己更大价值的机会。
9、创业如何面对竞争？
面对竞争是一件很正常的事情，如果对手比你强大很多，当然最好不要与其正面冲突，尽量多了解多方面的优劣势，企业和人一样，总有短处，扬长避短是不二法门。
对待竞争对手，我们不要被动迎战，更不要去打价格战，找到自己的优势，进行营销差异化的设计，总能获得突破，所谓常胜将军，不是会和敌方PK，而是善于选择战场，你的战场的在哪里，不是对手说了算的！
10、创业失败了，怎么办？
创业了，失败了并不可怕。很多人创业了没做好，关门大吉，从此一蹶不振。事实上取得成功要经历很多次的洗礼和考验，世上哪有随随便便就能成功的。美国有一项统计，平均创业者经历5次创业后，才能找到属于自己能够做好的项目，这说明什么，这次的失败不重要，关键在于你学到了经验，积累了各种资源和人脉，为下一次创业做准备。下一次创业的成功概率就会大增。
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起步十三五　青年如何应对创业瓶颈与机遇
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（原标题：起步十三五　青年如何应对创业瓶颈与机遇）
　　2014年9月,李克强在夏季达沃斯论坛上公开发出“大众创业、万众创新”的号召,中国正式迎来“双创”时代。一年多来,“双创”工作在全国范围内开花结果,无数创业青年在中国第四次创业浪潮中扬帆破浪、斗志昂扬。完善创业扶持机制、提高“双创”质量也成为促进经济转型的重要依托和关键保障。
如今,站在“十三五”的起点上,立足青年创业者需要、解决实际困难已成为不容忽视的重要工作。青年真正需要什么、关心什么?创业者仍需面临哪些实际困难?当下的创业环境及扶持政策仍需哪些调整与改进?如何提高创业成功率并促进创业公司长效创收、可持续发展?这些问题已成为能否顺利实现促转型、保增长的关键所在。
为此,团中央组织举办“创业在路上展望‘十三五’”座谈会并成立中国青年创新创业投资联盟、中国青年创业导师团,广泛吸收意见、听取经验。一个“‘双创’2.0”的时代正在向我们走来。
立足“五大任务”“双创”将成经济增长新动能
18日至21日,2015年中央经济工作会议在北京举行。习近平总书记发表重要讲话,对2015年相关工作作了系统总结,对2016年的经济发展趋势及任务进行了重要部署。既针对当下全面深化改革、促进经济转型的大环境给予宏观引导,也对创新创业、结构调整等具体问题提出了新的要求。
2016年是“十三五”规划的开局之年,全面深化改革将是时代主旋律,在此基础上,促进结构性优化调整、加大各领域改革力度也成为各项工作的当务之急。经济作为一国之本,在新的一年里也必然将要在现有改革成果上找经验、抓不足,推出一系列具有重大社会影响的改革举措。
会议指出,削减工业过剩产能,去库存化,去杠杆化,降低企业成本和改善薄弱环节是明年我国经济发展五大任务。而要立足五大任务,缓解下行压力,保证经济持续稳定增长,则势必需要有效激发经济增长“新动能”。因此,此次经济工作会议明确提出:“要坚持深入实施创新驱动发展战略,推进大众创业、万众创新,依靠改革创新加快新动能成长和传统动能的改造提升。”
自从“大众创业、万众创新”的口号提出以来,各级政府为广大创业青年提供了越来越多的扶持政策及创业辅导,大量创业产业园区、青年创业孵化器如雨后春笋般在全国各地涌现,“双创周”及各大青年创业大赛的举办更是为青年人提供了广阔的展示平台,无数创业人才通过天使投资将梦想变为现实。不得不说,“大众创业、万众创新”的口号及相应扶持政策创造了我国经济增长及人才培养的新模式,在短短一年多的时间里便在全国范围内形成了崭新的、充满活力的创业气候。
然而必须承认的是,当前的创业环境下仍然存在着科技创新比例过少、热门创业项目过于集中、初创团队竞争力不强、创业成功率较低、缺少长期发展预期及规划等问题。为此,中国青年创新创业投资联盟和创业导师团应运而生,上百名资深投资人及创业先锋参与其中,针对当下的创业环境及创新发展献计献策,深入学习党的十八届五中全会精神、推动青年创新创业机制的发展与完善、全面提升创新创业质量势必将成为团中央2016年的重点工作之一、也将成为广大创业青年迎战“十三五”的关键所在。
青年创业,不应该局限于平台模式
毕业于中国青年政治学院、现在是51社保CEO的余清泉刚工作时并没有创业,接触的都是社保方面的事务。在工作中,余清泉发现,办理社保事务很复杂,于是利用业余时间建立了一个社保网站。发现传统的社保服务的痛点,努力寻找解决方案,于是,在日常工作的积累,使得余清泉最终走上了创业道路。
“现在创业的人很多,身边很多人都带着梦想去创业,这种理念已经成为主流。”在创业过程中,余清泉的51社保既是创业者,同时也为创业者服务,“鼓励和支持创业已经成为主流,即使失败了,社会上也看待的眼光也会更宽容”余清泉说。
“现在创业孵化器很多,但是从入驻到市场,需要不断的转换和创新,并在团队搭建上以及市场上检验努力。”现在是创业最好的时候,但是创业者是否对自己创业的领域熟悉,这是创业者应该考量的问题。
“很多创业者盲目地介入到一个不太熟悉的创业领域,互联网思维让更多的青年创业者倾向于平台,但不是所有的创业都有资源,所以草根创业者不应该做平台模式。”余清泉认为现在很多创业青年对行业理解的不深,刚开始创业又想着造血的,但是在今天的资本大环境下,拿到投资其实很困难。
在座谈会上,余清泉提出创业不光需要风险投资和股权融资,创业过程中短期借款还比较难,虽有新思维但缺少行业经验积累,会在带团队、掌握运营节奏上遇到一些麻烦。
“创业青年在选择创业项目不应该赶时髦,更不应该贪大,起初,可以选择加入创业团队,积累创业经验,有利于将来做项目时走的更远。”余清泉说。
“当团队超过50人时就需要强大的管理能力,需要不断的学习研究知名的企业。”余清泉认为,创业团队的搭建需要互补,创业团队往前走,需要靠机制和管理。
在很多时候,把握住“度”很重要,融资、产品销售、服务、运营节奏的把握显得很关键。
获得第二届创青春中国青年创业大赛现代农业组全国赛金奖的创业青年鲁芳华在创业中对融资难深有感触。毕业于浙江科技学院国际经济与贸易专业的她,在看到父母从事养殖业中遇到营销瓶颈时,果断放弃了城市外贸的白领事业,踏上了漫漫养殖路。当项目被很看好的时候,跑遍各个银行,却发现没有银行愿意贷款给他们。
同时,创业者们在创业中还遇到了养殖技术难、投放市场艰难、入驻实体费用较高等难题,通过参加团中央举办的创业大赛让他们获得更多的创业指导,也给企业争取了跳板,很多银行和中间商纷纷上门主动抛来橄榄枝。
十八届五中全会上出台的十三五规划,其中如何促进农业现代化建设,整合农业产业链上下游资源,也是我们现代创业青年应该深思的,“农业的发展应该与移动互联网,高新农业技术和规模化生产相结合,要确保食品安全,需要对食品的产业链加强整合,创新驱动和结构升级,是加快推进农业现代化的根本途径。”鲁芳华说。
创业导师培养青年创业观
“十三五”时期如何帮助青年投身创新创业,如何在青年创业过程中面临的资金缺乏,导师不足、政策不畅等方面解围,团中央成立中国青年创新创业投资联盟,并和创业导师相互结合,有机统一,充分发挥信息共享、资源集聚、投融资对接的综合作用,为青年提供资金、智力、资源等方面的支持,为青年创新创业办实事。
在创新创业投资联盟成立仪式上,创业导师们纷纷表示,搭建合理的平台非常重要,优客工厂的创始人毛大庆认为,提升全国创业质量应该让投资人和导师合二为一,导师不仅仅成为创业者的指导者,还应该成为投资人。
“创业不仅仅瞄准于小创业团队。初创团队,更应该瞄准实际的小微企业,他们才是真正有可能继续成长的创业种子,去帮助他们建立市场认知,树立品牌和建立市场意识很重要。”毛大庆谈了自己对青年创业的看法。
“只把平台搭建在北京、上海、广州大型城市是有问题的。”如何搭建更有机的平台,毛大庆说,应该把目光转移到更多二线城市中值得帮助的年轻人。
争对于创新创业帮扶,鼓励年轻人创业,中国国青年创新创业投资联盟会长俞敏洪说:“中国创业的低门槛导致很多项目被模仿,也容易被人超越,一窝蜂的情况也比较明显,导致资源浪费,最后生存下来的却很少,中国的跟风现象很厉害,而今天的中国青年创新创业联盟就应该避免这种情形的出现,应该形成产业整合和产业指导,而不是盲目的支持所有人的项目和所有人的投资。”
俞敏洪建议创业者应该摆脱依赖,要相信市场,相信客户的力量,“对青年人支持的钱不是最重要的,而是经验的支持和管理能力的支持,资源对接的支持,让创业导师发挥更大作用的,创造更大价值,为创业者所用是最重要的。”俞敏洪希望青年人和创业导师一起协力创造更多的社会资源和社会发展动力。（来源：中国青年网）
本文来源：新民网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈& 在当今的互联网时代，每个企业都注定要面对激烈的，要么在竞争中突围爆发，要么在竞争中倒下灭亡。那么，初期如何在激烈的竞争中成功突围？婧麒创始人李加根先生说，这是每个都尤其关心的问题。& &曾有人问道，婧麒创立之初行业里也有很多品牌林立，而且在当时其他品牌有着得天独厚的优势，其中有些品牌还获得了巨额的风险投资，但是两三年后，婧麒却变成了行业里的领导品牌，婧麒到底是怎么在激烈的竞争中突围的？& & 对此，李先生给出四个方面提醒创业者关注：1丶脚踏实地做好产品&&&2012年防辐射服市场复苏的时候，婧麒是当时行业里发展最快的品牌，婧麒当年的销量增长率达到了300%左右，对此李加根先生本人也感到意外。他表示尽管在刚开始做的时候就立志做最优秀的品牌，但当时只是想把产品品质做到最优秀，从未想过销量要达到什么样的目标，也几乎没有制定确切的年度营业额计划。&&&但他发现，随着时间的推移，当他把营销丶策划丶推广，还有产品品质丶包装丶发货丶客服等各个环节都做好了之后，婧麒的品牌已经开始焕然一新，销量的快速增长就是最有力的证明。&&&因此，李先生认为创业者在创业初期，不要去制定空虚的目标或计划，营业额不应该是一开始要追求的东西，而应该是脚踏实地地把该做的做好，尤其是产品品质丶用户体验丶营销推广这些关键环节要做到极致，整个品牌就能逐渐赢得市场，整个过程将是量变到质变的自然结果，当所有的细节都做好后，销量上升丶品牌影响力扩大都是水到渠成的。&&&2丶卧薪尝胆&低调发展&李先生指出创业初期是企业最好的发展阶段，因为这个时候，行业里做得好的品牌并不会特别关注你。以婧麒为例，婧麒在刚创立的时候，行业里已经有很多做得特别好的大品牌，但是他们并不了解婧麒，尤其婧麒是在江西南昌这样一个相对于一线城市来说是个“偏远山区”的地方。对大品牌来说，婧麒就是一个“从山沟沟来的”草根品牌，尽管引进了意大利的技术，但婧麒整个团队丶接触的信息丶资金等方面都不足以跟大品牌对抗，所以几乎不受大品牌关注，甚至会受到嘲讽，这恰好给婧麒留了一个非常好发展的空间。尽管外界充满着冷嘲热讽，但婧麒团队特别隐忍，坚持做着他们认为对的事情。李先生指出新兴的创业者就应该这样，在前期应该卧薪尝胆，低调地去做好自己的事情，好好的把握这个巨头们留给你的发展空间，在他们看不明白的时候奋力求存，等他们看明白的时候其实已经晚了。2012年底，婧麒的销量从原来的榜上无名逐渐上升到行业前二丶前三的时候，行业里的巨头们才开始慌张，但显然已经来不及了，婧麒经过之前的努力和积累，发展已经无法阻挡。3丶法律为企业发展保驾护航当企业抢占了大部分市场份额，危及到行业里的巨头品牌地位的时候，企业的发展必然会遭遇很多阻力。还是以婧麒为例，当婧麒的销量上升到行业前茅时，行业里的巨头品牌们开始关注婧麒的一举一动，不断地抨击他们的产品，不停地找他们的漏洞，比如某件衣服的衣角稍微有点翘，就会被说成衣服设计不合理，不美观丶面料不好等，事实其实只是模特拍摄的时候没注意造成的。除此以外，行业里的巨头品牌还会通过他们的资源关系来阻止婧麒的品牌推广工作，比如让天猫丶京东的相关人员要求他撤销一些非常重要的宣传性描述，比如技术的宣传丶品牌的宣传丶产品品质的宣传等，这些一旦被撤销对婧麒来说是非常致命的。庆幸的是，在此之前婧麒早已获取了相关的专利和知识产权，用相关的法律来维护自身品牌的利益，同时，他还通过很多渠道来发声，证明自己的品牌，如果说婧麒有什么致命的漏洞被抓住的话，李先生说婧麒根本度不过2013年的春天。所以，李先生告诫广大创业者，在创业初期，一定要考虑周全，应该多涉猎一些法律丶专利丶知识产权等方面的知识，企业的发展不仅需要优秀的产品品质丶一流的用户体验，还需要用法律来保驾护航。&&&&&&&&4丶建立全方位营销战略&&&拥有好的产品丶好的用户体验丶好的客户服务就够了吗？李先生的回答是：不！&&&他说，再好的产品都需要合理有效的营销，营销不是简单的卖点和噱头提炼，而是将你的好产品丶好服务快速有效地呈现在消费者面前的过程和方式，每个企业都应该建立全方位的营销战略。&&&简单地说，所有消费者会出现的地方，都应该是营销的桥头堡，所有消费者聚集的地方，都是营销的侧重点。比如消费者会出现在淘宝丶京东或者说各个平台，那就在各个平台规划运作；消费者如果是通过孕妈的这些朋友圈子来了解，那就把口碑宣传做起来；如果消费者会到线下实体店去，那就发展线下实体店，让消费者亲身感受产品；如果消费者是通过微信来了解，那也应该去运作微信平台等等，总而言之，要全方位打开品牌传播的渠道。&&&李加根认为，消费者所到之处，都是营销的节点，而每一个点都可以做一系列的工作，每一个点可以派十个人甚至一百个人或者更多的人去做，因为单个节点的突破将带动其它节点的突破，如果把所有节点都各个击破，形成全方位的营销系统，不想成为第一品牌都难。
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您的反馈对我们至关重要！创业者该如何避免与投资人之间的冲突？
投资人与创业者之争，本质上是公司治理结构寻求平衡的一个过程。
投资人与创业者之间的信任，以及双方共同建制起来的良好合作关系，是企业取得创业绩效的关键所在。
创投圈中，大概可以分为两类投资者，一是纯运作资本，从投资之日开始就已筹划好退出路径；另外一类投资者，除去资金的投入往往参与到企业的具体经营过程中，甚至以CEO或其他管理者的姿态介入被投公司。
伴随着二者在战略和目标上的不同，投资人与创业者之间的冲突一般会出现在投资前的根本利益相佐与投资后的决策管理不一致上。
冲突为何出现
在创业初期，投资人和创业者所关注的问题是不一样的。
初始阶段，鉴于自己的投资效益还并未得到体现，投资人所关心的重点，便在于投资资金的使用。而在这一阶段，创业者关心的往往是自己是否将资本投入到了企业最需要的地方。
创业者从想要融资的那一刻起就要清醒的认识到，所有的投资人都是以追求资本的增值为最大的动机，投资方不是慈善组织，他们投资的唯一目的，就是要创业人创造回报价值。因此，创业人要在充分评估企业现状和发展前景的情况下引入合适的外部投资者，双方的价值观以及未来发展方向是否相同是决定投资与否的前提。
创业初期，认知上的差异可能会成为投资人与创业者之间产生冲突的直接原因。
投资人对企业发展的认识不足，导致其不能很好地发挥监督与指导企业发展的作用；创业者早期对对自身企业认识不足，因此在资源的配置和使用上缺乏合理的规划。这就拔高了双方合作关系中的潜在冲突系数。
由此可见，战略和目标的不一致、拥有信息的不对称、以及初期认知上的差异，均是投资人与创业者在合作过程中产生冲突的缘由。
冲突分为哪几种
一般来说，投资人与创业者之间的冲突可以分成固有冲突与实际冲突这两种。
由于投资人与创业者本身就分属于两个不同的群体，加之他们对于企业的运营目标不一致，这就决定了二者的合作关系中必然根植了不可避免的潜在冲突。这种与自身相关的、由战略和目标不一致导致的利益冲突或目标冲突，即所谓的固有冲突。
当然，如果固有冲突没有进一步恶化，其本身便具有无害的属性，但是随着外界条件以及时间的推移，包括企业的不断发展壮大，这种本身无害的固有冲突极有可能发展成为实际冲突。
这种实际冲突会以不同的表现形式出现在投资人与创业者的合作关系当中，最常见的有任务冲突，关系冲突和过程冲突三种。
当投资人与创业者就某项特殊的任务所持不同的观点时，任务冲突就会出现；当二者因为人际关系处理不协调而产生如紧张或挫败感的消极感情时，关系冲突就会出现；当在企业发展过程中，投资人与创业者对于完成项目实现目标的过程有着不同的看法时，过程冲突就会出现。
如何有效避免冲突
正如文首我们所提，与投资人保持一种良好的合作关系，对于创业者来说，有时甚至比资金更重要。那么，在固有冲突已经存在的情况下，创业者应该如何避免更多的实际冲突出现呢？
创业者要会平衡自己与投资人之间的信息不对称。
在保证自己握有企业控制权的情况下，创业者要尽可能多地与投资人分享企业的相关信息。当创业者以这样的方式展现出自己对投资人信任的同时，投资人也会对自己所投新创企业以及创始人更为放心，从而相对地减少一些企业管理干预行为。
这在一定程度上就会淡化二者合作关系中固有冲突。
创业者要尽可能缩小自己与投资人在认知上的差异。
新创企业发展初期，创业者要做到始终让投资人清楚自己的资金去向。在关注自己是否将投资资金“用到了刀刃上”的同时，创业者也要知晓投资人的想法以及其最为关注的问题。
倘若能够在认知方面达成一致，创业者与投资人在企业发展战略及目标上也将很容易形成共鸣。
这就在很大程度上避免了固有冲突演化为实际冲突，以多种形式出现在投资人与创业者的合作过程当中。
在与投资人打交道时，冲突在所难免。提前预知冲突产生的原因，以及它将以何种形式出现在创业过程当中，是每一位创业者都应该去重视的问题。
也仅有此，创业者才能够在面对各种冲突难题时，灵活应对，迎刃而解。
事实上，创业人与投资人的成功结合并不就意味着一切都是美好的，其结合只能是企业与资本对接与运作的开始。虽然投资人与创业人都是以做大企业、博取更大利润为终极目标，但投资人与创业人的关系是一种相互利益既统一又对立的辩证关系。
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