有一家公司的企业文化说，员工是公司最大的成本 - 简书
有一家公司的企业文化说，员工是公司最大的成本
凭什么让我们无私奉献？
一.进公司的目的是无私奉献？昨天参加了新公司的员工入职培训过程。用了一整天的时间，告诉我，公司的业务、制度......还有公司各个领导的辉煌简历以及高清脸照。命令大家要死死记住领导的名字，免得在电梯里见到会尴尬，培训部就会受到惩戒。最后在培训课程结束的十分钟前，培训师打开PPT，聊了公司的企业文化。并不是我说我在吐槽自己公司的点点滴滴，而是我突然发现，在面试官聊十分钟企业文化之前，我已经从整个培训知道了企业大概的文化是怎样的。PPT一直重复出现的词汇是：无私奉献。这让我想起来我前年在北京参观过一家图书公司，在公司门口处，立着一个大大的标语：“员工是公司最大的成本，所以除了奋斗，只有奉献。”我当时惊呆了，这样的话都能挂在门口？可是当我看到这家企业的老板无不自豪的表情，以及了解里面的员工素质之后，我第一次对所谓的企业文化产生了疑问：它的作用究竟是什么？它是如何波动影响公司发展轨迹的？从教科书的定义上来说，企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。最最关键的是下面一句话：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。我认同这样的定义，但我无法认同现在大多数企业徒手塑造企业文化的模式，让所有员工来进行习惯性演练。企业主寄希望于通过不断地操练和洗脑来达到熟练的目的。进而塑造出一个人人心里都有企业文化那几句口号性宣传辞令的底稿。可是这样的成效究竟几何？我走访了几个同事和朋友，得到的回答是：“呵呵呵...重要的是观其行，标语之类常常是反着的。”“大家遇到事，首先想老板怎么想，那就是老板文化；首先想客户怎么想，那就是客户文化；首先想对 质量有什么影响，那就是质量文化；如果想怎么省事，那就是偷懒文化；如果想如何推脱责任，那就是推卸文化呗。”“现在很多公司都要求奉献，你妹，要是你和我感情好就可以少给我点钱，那我和你感情那么好你为什么不多给我点钱？我来上班就是为了赚钱，跟你谈感情，本该跟我谈感情的老婆就该跟我谈钱了。”我总结了一下，发现现在很多企业文化，实则是为了达到让你心甘情愿多干活、少拿钱的目的。在这种环境下，以为跟员工谈感情谈理想就可以少给人家钱。员工工作久了会买账么？二.老板决定了文化走向有意思的是，从另外一个角度来看，现在的一些企业制定的所谓文化，似乎有一个约定俗成的规矩：这套东西只对员工有效。所以老板高层木有惩罚只有奖赏，所以留着无业绩的亲戚在公司而口口声声称“末尾淘汰”......那么这套企业文化，给予员工的最大的作用，也就只剩下怨气与吐槽。对中小企业而言，老板文化实则也就是企业文化。高层人员的价值观，对企业文化的影响非常大，公司越小，影响就越大。如果你想打造的企业文化，和你的价值观并不同，那么就很难实现。比方说，你只把员工当作剥削工具，那么就不太可能形成以人为本的企业文化，即使你搭建外企一般的企业福利薪酬体系，员工也不会认为公司有人性化。那么老板的一举一动，员工们也有样学样。人是企业文化的最终载体，一家公司需要什么样的人，招募什么样的人，很大程度上既决定了这个企业对企业文化的期望，又最终决定了这家企业的企业文化的最终走向。如果老板是这样言而无信空手套白狼的人，你有怎么能奢望公司上下都能同心协力赚大钱呢？能不被扣奖金就谢天谢地了！所以请企业主们和你们员工伙伴们好好沟通一次吧，制定双赢的文化制度吧。沟通之后最重要的事情就是建立正确的奖惩制度。提拔什么人，辞退什么人，这些都是对企业文化至关重要的动作。不管你说的多么天花乱坠，如果你一直留着一个能力不足不知上进的员工，那么有能力的员工迟早会选择离去，而墙上那“拼搏奋斗”的口号也将随之褪色。科学有效温暖的企业文化，员工们会一视同仁地自觉遵守。也不会有人会异想天开的想打破这个好饭碗。这样，你的员工，不再是你的成本。
一如既往相信，无论是下笔还是教育，都应该说些做过的，做些说过的。
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
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目录：那年那月这时光〖目录〗 上一章：那年那月这时光〖2〗
巨大的白色幕布前，摄像机的闪光灯在不停得闪烁。一身穿黑色西装的男子看着摄像头，或站或坐，随意得做着动作。散漫的表情反而有种别样动人的魅力。
“好，很好！”
“身子往前面侧一点…对，这样，特别好。” ……
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一直心心念念去西塘，趁这次休假，终于来了场说走就走的旅行， 想想自己也是蛮拼，连上两个夜班还这么有活力(*?︶?*)西塘，我来了！ 楼主从上海南站出发（上海南站有直达西塘的班车的哦，大约一个小时半左右一趟，百度上可以查到班次的哈，除此之外，上海总站也可以到西塘哒） 鉴于楼主...【沈阳恒昌投资管理有限公司招聘，求职】沈阳恒昌投资管理有限公司前程无忧官方招聘网站
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邮政编码：110001你们的公司单位的企业文化是什么？_百度知道
你们的公司单位的企业文化是什么？
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所谓企业文化，指的是企业长年累月形成的，有别于其他企业的鲜明的行为方式，与性格特质。所以，有企业文化的企业，不是什么矩期的企业，企业生存都成困难的情况下，生存是第一位的，文化是第二位，所以有企业文化，谈企业文化的企业，都是有一定年限的企业，有较好的生命力的企业，也是为社会公众所认可而对它有需求的企业，经济效益比较好的企业。企业文化，作为一种不同于其他企业的行为方式，包括生产方式，管理方式，服务方式也包括指导这种行为方式的外在表现，如升旗，总结表彰，文艺汇演，晨操，自我承诺，公司司歌，司训，开会的流程，运动会，以及企业的标准色，LOG，行文标准，统一着装，统一的服务礼仪，统一的投诉处理流程，统一的管理体系，明确的服务综旨，企业报，等等，不一而足。企业管理，它没有定律，但它有规律，凡有利于提高战斗力的，提前竞争力的，提高执行力的，提高凝聚力的方式，都是好的企业文化的一部分。但毕究，在平均只有2.9年平均寿命的中国企业（不含没有竞争的国企），大部分，我们还得认可一个事实，有时企业文化 ，决定于企业家的文化。
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企业文化：以人为本的理念，清洁生产。
一切为了客户，一切源于实干
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企业文化的主要内容是什么?
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企业文化对企业的发展是非常重要的。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。首先，企业文化是非正式的规章体系，它明确指出人们在大部分的时间内举止应该如何自律。员工们一旦知道了组织对其行为的确切期望，就会只花费很少的时间来决定在给定情境下该如何做。而在弱文化中，员工仅仅为了试图确定应该做些什么和怎样做就要花去大量的时间。强文化对生产率的影响是惊人的，不妨来个极端的估计，企业每天可以从每个人身上额外得到多达一至两个小时的生产工作量。其次，企业文化会使人们对他们的工作感到舒畅，因而更有可能努力工作。人们在他们工作生涯的各个阶段都要了解文化的意义以及他们怎样起作用的，因为很可能对他们的工作和生活产生强有力的影响。人们刚开始工作生涯时会认为工作只是工作而已。但是，当他们选择了某一企业，实际上也就等于选择了一种生活方式。文化以强有力的但又微妙的方式形成他们的反应。文化可使他们变成勤快的或者拖沓的工作人员，严厉的或友好的管理者，合群的集体成员或孤独的个人。当他们工作几年后，他们的举止就会为文化所制约，尽管他们对此还一无所知，然后一旦他们调换工作，定会大吃一惊。那么，每个公司都能建立一个强的企业文化吗？回答是肯定的。但是要做到这些，高级主管人员应该首先知道公司已有的文化形式，即便它是弱文化。一个总经理的最终成功，在很大程度上取决于能否正确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细琢并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。从企业文化的重要性还可以看出企业文化的层次。核心价值观就是企业文化的核心层，有人称之为精神文化；制度和习惯对应着企业的制度文化；员工行为对应着企业的行为文化；最表层的物质层面对应着企业的物质文化。
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