助力中国品牌崛起——“咨询界黑马”君智人的担当
孙子兵法有言：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。而在现代企业这片生死角斗场，极低的企业存活率也在逼迫创始人“不可不察存亡之道”。
据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。而在中国有数据表明，2000年之后，中国集团公司的平均寿命为7-8年。有人以融资为界限划分，发现在2009年到2012年，中国企业存活折线图根据融资次数绘制呈现出指数式的衰减。国内企业生存环境之恶劣程度可见一斑。
同质化的商业竞争与不合理的资源利用
实际上，中国企业生存能力还不如上述数字乐观。根据《科学投资》的采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。且中国每年有近100万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家，仅是我国倒闭数目的10%。中国企业的生命周期不算健康。如今，企业应用科技的高速发展伴随着空前激烈的商业竞争，颠覆创新与企业血战并存，全球经济增长都显得疲软而乏力。
但对大多数企业来说，这仍是个充满机遇的时代，科技创新揠苗助长般拔高了企业的运营效率。也同样是在这个一日千里的时代，企业家们生怕自己跟不上节奏，焦虑感充斥营造出行业的紧张氛围，预示着中国已经走进了大竞争时代。但即便科技拉动了看似繁荣的新兴业态，也无法掩盖全球经济萧条下行的事实。
2017年，全球债务创下226万亿美元的记录，达到世界年度GDP的324%，中国也同样面临严峻的经济挑战。这意味着，现代企业在科技的高速发展下扎堆出现，实则更容易陷入同质化、价格战等残酷激烈的商业竞争泥沼之中。
对国内企业来说，他们的生存环境空前严峻，个个活得战战兢兢；而对整个社会来说，企业之间不正常且频繁的价格战造成社会资源的严重浪费，盈利节点被无限推后，利润大面积衰退……这些痛点似乎在全球经济大背景下很难得到突破解决。
竞争战略成为企业突围红海的制胜武器
今年，是企业级服务受到空前重视的一年，越来越多企业暴露出生存难的痛点，催生了价值万亿的企业级市场。在这其中，除了基本的软硬件服务和各项赋能，企业竞争大环境下存在的问题和痛点也亟待解决。
传统咨询公司关注企业在竞争氛围中的痛点，并致力于解决这些问题。这其中不乏国际上的巨头咨询企业，但他们多数注重企业内部运营管理效益的提升。在当下的大竞争时代，内部运营效益的提升往往很容易被竞争对手赶超，最终让企业难以在激烈的商业竞争中脱颖而出。而这两年中国咨询界的“杀”出一匹黑马——君智咨询，专注竞争战略咨询，开创了集西方战略理论、定位理论及中国兵法智慧，短短两年内已成功帮助16家企业快速增长，对中国民族品牌崛起做出不少贡献的君智咨询。
日，君智咨询在上海浦东丽思卡尔顿酒店举办“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，发布全球首个竞争战略咨询1.0系统。这不仅可以让更多的中国企业能够快速接纳、学习和实践竞争战略，也为更多的中国企业在这个竞争日趋白热化的时代赢得竞争、赢得市场提供切实可行的方法论。
图：12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场
君智咨询助力企业赢得竞争的第一步，就是帮助企业确立竞争战略。为了让顾客对企业形成更好更深刻的认知，君智根据企业特点为其精准定位，一方面直击对手痛点，另一方面跳脱出行业的普遍优势，帮助企业形成自己独具特色的核心竞争力。在最难的竞争战略探寻过程中，君智将战略机会寻求过程细分到了15个模块，213个节点，其中包含企业访谈、市场调研等基本但不可忽略的立项活动。
第二步，是在竞争战略制定完成之后，君智会提供一站式的伴随服务，帮助企业有效地抢占竞争机会。例如，与企业共同拟定和贯彻一系列对应的运营配称动作，即从上到下实际落地好战略思想，甚至直接在触达顾客的一线员工身上具象化企业竞争理念，这一全程护航服务也是君智首创。君智为确保战略系统的落地，在战略执行的过程共输出包含战略执行计划、互联网公关在内的143种运营工具。
第三步也是必不可少的巩固和完善步骤，君智协助企业驾驭整个竞争格局，“料敌在先”未雨绸缪地规划好竞争轨道，做好动态应对竞争对手变化的准备，让企业在竞争中能步步占得先机。
看得出来，在同质化的商业竞争中，从企业初期特色竞争战略的制定、到战略落地执行、再到后期巩固加强，在每一阶段都能比竞争对手更进一步，君智可以说是支撑企业成长的核心动力引擎了。
千亿级品牌时代来临，君智助推中国品牌崛起
“中国将迎来一个千亿级品牌时代，千亿级将成为中国企业的常态；未来10年，中国品牌将迎来全球化新浪潮，大量品牌将迈出国门，像华为一样，在全球成为行业霸主；而现在的世界500强，将在这个世纪不断中国化。”君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山在发布会现场做出三大预言。
从君智扶持过的企业来看，飞鹤奶粉正以“更适合中国宝宝体质”的竞争战略引领国内奶粉行业重焕生命力，现已成为亚洲婴幼儿奶粉第一品牌；雅迪电动车以“更高端”的竞争战略打破低端的行业认知，成为国内环保出行的代表企业，出口美国、德国等66个国；飞贷金融科技借势移动互联网金融科技浪潮，一跃成为移动信贷整体技术全球领先者……
作为中国咨询界的一匹黑马，君智在短短的2年时间便通过竞争战略帮助了包含薛掌柜基金组合专家、口味王在内的16个企业实现了飞跃式增长。而这些成果和变化，往小处看，是君智身为咨询者，基于客户心智帮助企业找准定位，对本职工作始终保有敬畏、严谨的态度，突围同质化阶层的企业扶持；往大处看，则是君智助力中国企业崛起，用自己独到的观察和认知示范着咨询人应该承担的社会责任，他们正在成为未来中国品牌崛起的幕后推动力。
发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长石勇教授在发布会上这样评价君智：“中国一定要有真正的软实力，这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌，君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌；中国有了君智竞争战略这把利器，我相信一定会涌现出一批又一批的世界级品牌，助推我们实现品牌强国梦，支持社会经济发展。”
中国的本土企业文化、中国商业市场的竞争环境、以及特殊的经济政治氛围，亟需“更适合中国商战”的竞争战略指引。在这个大竞争时代，君智真正深入企业，帮助每个企业实现飞跃，勇担中国品牌崛起之重任，助力中国经济腾飞。
刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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今日搜狐热点Sina Visitor System“咨询界黑马”君智的竞争破解之道受商界学界热议
　　环球网12月20日讯，尽管全球经济危机余波未尽，但中国经济仍然走高，其中更有一批中国企业&立足大局、把握规律&，独领风骚，风景独好：
　　&更适合中国宝宝体质&的飞鹤奶粉逆势增长，2017年上半年高端销量增长超200%，整体销量增长超45%，稳居国产第一，荣登亚洲婴幼儿奶粉第一品牌。
　　&更高端的电动车&的雅迪在行业销量下滑20%形势下，月同比增长32%;
　　奶茶领导品牌香飘飘日迎来历史性时刻，在上交所隆重举行上市挂牌仪式，成为当之无愧的中国奶茶第一股。
　　这些企业成功的奥秘是什么？这一答案在12月19日君智咨询在上海举办的&中国咨询的全球突破&&君智竞争战略咨询成果发布会&上得以揭晓。发布会现场诠释了君智咨询在理论、实战、工具、成果和文化五个方面完成的重大突破，展示了君智一手打造的16个竞争战略实战案例成果，并发布了全球首创的竞争战略咨询1.0系统，300多位商界、学界及媒体大咖亲临现场见证这一咨询界盛事，近200万人次在线观看直播。至此，君智正式亮剑全球商业舞台。
　　12&19君智发布会现场图
　　实体经济突围难在深陷竞争困境
　　刚刚上映的冯小刚电影《芳华》，影片中一群青年男女打开用报纸层层包裹的随身听，1980年的那个时代这样的物品显得极其珍贵。
　　自那之后的三十多年时间里，中国发生了翻天覆地的变化，凭借举世无双的&人口红利&，迅速成长为世界第二大经济体，创造了无数个&世界第一&。各行各业的产品数不胜数，陈列架上的商品琳琅满目，再难见到电影中曾经物品稀缺的场景。
　　然而，当制造不再是问题，当需求得到充分满足，如何赢得竞争就成为这个时代企业面临的最大问题。这一问题来得如此之迅猛、严厉，以至于过往三十年在中国经济浪潮之巅的大多数企业家，也深感不安，显然没有做好准备。
　　为了&取悦&消费者，绝大多数企业选择低价竞争。低价、促销似乎成了企业家面对竞争迷茫时的救命稻草，但事实真的如此吗？
　　&事实上，低价是对企业利润极大的伤害。企业在低价中艰难生存，看似消费者获得了巨大的利益。其实在低价过程中，企业不得不想更多办法去节省成本，消费者买到的产品可能是企业用廉价材料生产的不合格品。这样的恶性循环，最终导致企业与消费者两败俱伤。&君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山说。
　　中国企业如何赢得竞争，如何摆脱竞争困境？其出路究竟在哪里？这同样是令两年之前包括飞鹤奶粉董事长冷友斌、雅迪电动车董事长董经贵在内的众多企业家苦苦追索而不得的难题。
　　君智竞争战略破解商业竞争难题
　　如何赢得竞争，这不仅是中国企业面临的困惑，更是世界难题。
　　管理学大师彼得&德鲁克在晚年发现了问题：企业的成果应该在外部，但是全球的管理学著作都是基于企业内部的;1996年，&战略之父&迈克尔&波特提出&企业战略要与众不同，唯有建立可持续的差异化，才能赢得竞争&。但是基于波特提出的基于产品需求、产品品类、接触轨迹等方面的差异化，极易被对手跟进复制，难逃同质化竞争。1980年，定位之父杰克&特劳特正式出版《定位》，指出在人类心智中可以实现持久的差异化，指出了差异化的方向，但却没有给出如何实现差异化的方法。化解竞争难题仍未彻底解决，依然是人类发展的巨大障碍。
　　&品牌是竞争的基本单位，但是我发现大部分企业对品牌的理解是错误的。&谢伟山在发布会现场提及，&到底何为品牌？孙子兵法云，道者，令民与上同意。道在人心，品牌绝非工商局拿到的符号，品牌是顾客对你的感觉，赢得商战就是如何让品牌深入人心，赢得千千万万消费者的选择力量。&
　　有了差异化的方向后，具体方法是什么呢？如何破解这世界级竞争难题？君智咨询强调赢得竞争有三个关键，分别是：
　　1、确立竞争战略。企业要在顾客的认知里，针对竞争对手的弱点，把自己与竞争对手区隔开来，君智开展战略探寻新模式，将发现战略机会过程细分为企业访谈、市场调研等15大模块，共213个节点。
　　2、抢占竞争机会。企业还需拟定和贯彻一系列对应的运营配称动作，让品牌成为顾客的优先选择。君智首创战略护航服务，专家团队与企业共同推动战略执行，并能够输出战略执行计划书、互联网公关等143种运营工具，确保战略系统落地。
　　3、驾驭竞争格局。当企业锁定竞争机会后，企业要&料敌在先&，预先规划竞争演变方向，对竞争对手的反应做出预先安排，从而在竞争中处处占得先机。
　　谢伟山表示，君智咨询开创的新一代竞争战略不仅是君智咨询改变中国商业的第一步，也意味着君智咨询真正克服了竞争这一世界难题，实现中国咨询的全球突破。
　　咨询界黑马两年成就16大品牌
　　对竞争问题的准确洞察带来竞争战略理论的根本突破，而竞争战略理论的突破，再加上竞争战略实践的磨砺，带来了竞争战略成果的大爆发&&短短两年，君智咨询为包括简一大理石瓷砖、飞鹤奶粉、飞贷金融、雅迪电动车、香飘飘等在内的16家企业制定了系统的竞争战略，帮助企业摆脱竞争困境，实现业绩的大幅增长，创造了中国乃至全球咨询业的奇迹，成为名副其实的咨询业黑马。
　　当前，飞鹤、简一、飞贷等君智咨询六大经典案例成功入选新版《赢在中国》，赢得马云、史玉柱、柳传志等商界领袖力荐。发布会上，新版《赢在中国》制片人，兼发布会企业家圆桌对话主持人王利芬宣布：新版《赢在中国》上线短短两个月，点击量突破1亿人次!
　　12月19日君智发布会企业家圆桌对话
　　除了已经入选新版《赢在中国》的企业外，君智咨询服务的其他10家企业在竞争战略确立执行后，均取得了令人艳羡、望尘莫及的高速成长&&高端车载冰箱英得尔小品类闯出大市场，竞争战略落地2个月，国内销量同比增长230%;基金组合专家薛掌柜，从屡被模仿到战略制胜，2017年新品牌上线仅3个月，交易量达到公司过去5年同类业务的交易总量;林清轩在确立&山茶花润肤油&竞争战略后，单品突破外资高端垄断，2017年上半年销售同比增长294%&&
　　对于与君智咨询的合作，对于接触和实践君智竞争战略，企业家们也是深感幸运和感激。
　　飞鹤董事长冷友斌直言：&竞争战略简单、粗暴、管用!&
　　雅迪董事长董经贵在发布会现场激动地讲到：&君智竞争战略让我和我们的公司扬眉吐气!&
　　英得尔董事长史杰君亦感慨：&君智不但是&参谋部&，更是&法院&和&检察院&，帮助企业始终围绕战略定位前进!&
　　发布会现场，发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长、中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇教授还点赞君智：&我们中国要走向强盛，一定要有软实力，要二三十个世界级品牌。中国有了君智竞争战略这把利器，我相信一定会涌现出一批又一批的世界级品牌，助推我们实现品牌强国梦!&
　发展中国家科学院院士石勇点赞君智
　　中国将迎来千亿级品牌时代、中国品牌正在实现全球化、世界500强中也将有更多中国企业的风采&&谢伟山如此预言到。&未来10年，君智咨询志在打造100个不同行业的标杆企业，使中国企业摆脱低价的死亡竞争，助力中国品牌崛起，让中国企业能够在世界竞争中拔得头筹。&这正是君智咨询的愿景。
责编：曹海
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环球网12月20日讯,尽管全球经济危机余波未尽,但中国经济仍然走高,其中更有一批中国企业&立足大局、把握规律&,独领风骚,风景独好:
&更适合中国宝宝体质&的飞鹤奶粉逆势增长,2017年上半年高端销量增长超200%,整体销量增长超45%,稳居国产第一,荣登亚洲婴幼儿奶粉第一品牌。
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奶茶领导品牌香飘飘日迎来历史性时刻,在上交所隆重举行上市挂牌仪式,成为当之无愧的中国奶茶第一股。
这些企业成功的奥秘是什么?这一答案在12月19日君智咨询在上海举办的&中国咨询的全球突破&&君智竞争战略咨询成果发布会&上得以揭晓。发布会现场诠释了君智咨询在理论、实战、工具、成果和文化五个方面完成的重大突破,展示了君智一手打造的16个竞争战略实战案例成果,并发布了全球首创的竞争战略咨询1.0系统,300多位商界、学界及媒体大咖亲临现场见证这一咨询界盛事,近200万人次在线观看直播。至此,君智正式亮剑全球商业舞台。
12&19君智发布会现场图
实体经济突围难在深陷竞争困境
刚刚上映的冯小刚电影《芳华》,影片中一群青年男女打开用报纸层层包裹的随身听,1980年的那个时代这样的物品显得极其珍贵。
自那之后的三十多年时间里,中国发生了翻天覆地的变化,凭借举世无双的&人口红利&,迅速成长为世界第二大经济体,创造了无数个&世界第一&。各行各业的产品数不胜数,陈列架上的商品琳琅满目,再难见到电影中曾经物品稀缺的场景。
然而,当制造不再是问题,当需求得到充分满足,如何赢得竞争就成为这个时代企业面临的最大问题。这一问题来得如此之迅猛、严厉,以至于过往三十年在中国经济浪潮之巅的大多数企业家,也深感不安,显然没有做好准备。
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&事实上,低价是对企业利润极大的伤害。企业在低价中艰难生存,看似消费者获得了巨大的利益。其实在低价过程中,企业不得不想更多办法去节省成本,消费者买到的产品可能是企业用廉价材料生产的不合格品。这样的恶性循环,最终导致企业与消费者两败俱伤。&君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山说。
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如何赢得竞争,这不仅是中国企业面临的困惑,更是世界难题。
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有了差异化的方向后,具体方法是什么呢?如何破解这世界级竞争难题?君智咨询强调赢得竞争有三个关键,分别是:
1、确立竞争战略。企业要在顾客的认知里,针对竞争对手的弱点,把自己与竞争对手区隔开来,君智开展战略探寻新模式,将发现战略机会过程细分为企业访谈、市场调研等15大模块,共213个节点。
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除了已经入选新版《赢在中国》的企业外,君智咨询服务的其他10家企业在竞争战略确立执行后,均取得了令人艳羡、望尘莫及的高速成长&&高端车载冰箱英得尔小品类闯出大市场,竞争战略落地2个月,国内销量同比增长230%;基金组合专家薛掌柜,从屡被模仿到战略制胜,2017年新品牌上线仅3个月,交易量达到公司过去5年同类业务的交易总量;林清轩在确立&山茶花润肤油&竞争战略后,单品突破外资高端垄断,2017年上半年销售同比增长294%&&
对于与君智咨询的合作,对于接触和实践君智竞争战略,企业家们也是深感幸运和感激。
飞鹤董事长冷友斌直言:&竞争战略简单、粗暴、管用!&
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英得尔董事长史杰君亦感慨:&君智不但是&参谋部&,更是&法院&和&检察院&,帮助企业始终围绕战略定位前进!&
发布会现场,发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长、中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇教授还点赞君智:&我们中国要走向强盛,一定要有软实力,要二三十个世界级品牌。中国有了君智竞争战略这把利器,我相信一定会涌现出一批又一批的世界级品牌,助推我们实现品牌强国梦!&
发展中国家科学院院士石勇点赞君智
中国将迎来千亿级品牌时代、中国品牌正在实现全球化、世界500强中也将有更多中国企业的风采&&谢伟山如此预言到。&未来10年,君智咨询志在打造100个不同行业的标杆企业,使中国企业摆脱低价的死亡竞争,助力中国品牌崛起,让中国企业能够在世界竞争中拔得头筹。&这正是君智咨询的愿景。
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环球时报系产品助飞鹤、雅迪等16家企业腾飞，“咨询界黑马”君智究竟神奇在哪？助飞鹤、雅迪等16家企业腾飞，“咨询界黑马”君智究竟神奇在哪？亿财网百家号随着全球经济的发展与振兴，中国企业迎来了新的发展机遇与挑战：一方面，随着信息时代的来临，新技术的不断出现让企业之间的运营效率迅速提升，信息不对称的桎梏被打破；另一方面，也正是因为新技术的出现，降低了企业之间的竞争门槛，在资本的助力下，商业竞争空前激烈，行业同质化现象加剧。在中国，一个竞争市场往往刚被发掘，就能迅速从蓝海转变为“红海”。最近火热的共享单车就是最好的例子，从最初的两三位玩家，到百十家企业入场，最后存活的却不过两三家头部企业。事实上，不只是共享单车行业，在中国大多数企业竞争中，“以价格换市场”、“以补贴换市场”成为企业发展的“捷径”；而在这种捷径下，行业产能严重过剩，企业盈利难、竞争力薄弱、消费者对品牌认知度低都已然是不争的事实。最后的结果，也早已预示——必将被行业所清洗。所以，在商业竞争日趋严密的今天，中国品牌如何从同质化竞争下的价格战中突围而出，成为了发展的新命题。价格竞争红海中的先行者们在大多数企业还在思索如何破解价格战竞争红海的难题时，飞鹤、简一、香飘飘、雅迪等中国品牌，却已快人一步，实现了率先突围。“将来我有孙子，我一定让他喝飞鹤奶粉！”这是董明珠在了解飞鹤的品质和生产工艺后所发出的感慨。自2008年国产奶粉信任危机后，国产奶粉品牌已经好久没有收到这样的夸赞了。事实上，飞鹤的成绩也承受得起这样的称赞，截止至2017年上半年，飞鹤高端品牌销售增长超过200%，整体销量增长更是超过45%，独占国产奶粉鳌头，之后还荣登亚洲婴幼儿奶粉第一品牌。飞鹤的高速增长并不是个例，雅迪电动车、香飘飘奶茶等中国品牌也都取得了突破性的发展。“更高端的电动车”雅迪，月行业销量下滑20%形势下，同比增长32%；日，奶茶领导品牌香飘飘迎来历史性时刻，在上交所隆重举行上市挂牌仪式，成为当之无愧的中国奶茶第一股，而在此后短短的八天时间内，香飘飘市值最高突破150亿……在这些中国品牌傲人的业绩背后，竟站着同一位幕后军师——被称为“咨询界黑马”的君智竞争战略咨询。这让人不禁好奇，君智究竟有何神奇之处？君智的“神秘锦囊”——竞争战略“能否有一种理论，帮助企业从根本上解决竞争问题？”这既是中国乃至全球企业都在研究的课题，也是君智咨询董事长谢伟山及他的团队一直思考的问题。谢伟山认为，大竞争时代，战略定位基点在顾客心智，“能否赢得顾客选择”成为决定企业生死存亡的关键。如今步入消费升级时代，“以价格换市场”、“以补贴换人心”的竞争方针已经逐步失效，产品与产品，企业与企业之间的差异性成为了争夺消费者的“杀手锏”。优秀的企业是具有与众不同的亮点的，消费者在购买其的产品时，往往也是在为它与同类企业的差异性买单。在吸收“现代管理学之父”德鲁克、“战略之父”迈克尔·波特、“定位之父”特劳特和艾·里斯思想精髓的基础上，君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山融合《孙子兵法》等东方智慧，开创新一代竞争战略，让企业在商业竞争中更具备差异化优势。图：君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山1.企业发展可分为五个方向——“道、天、地、将、法”，分别对应企业的品牌、传播、市场、团队和运营管理。五者相辅相成，缺一不可。2.在消费者至上的时代，通过研究竞争对方的优势及蕴含于优势中的弱点，进而掌握住消费者需求的心智，改变他们对民族企业品牌形象的认知，这是企业竞争的关键。3.除了改变消费者的认知之外，企业在市场竞争时还要结合相应的关键性运营动作，诸如品牌营销、渠道管控以及业务亮点的挖掘等等，从而在商业竞争中脱颖而出。通俗点来讲，谢伟山的企业竞争战略如“钉子”，但如果没有力量给到它，这颗钉子就穿不过任何东西，更别说消费者“铁石”般的心智了。尤其进入互联网时代之后，仅仅有“钉子”远远不够，还急需一把强有力的“锤子”。但从哪找到这把“锤子”呢？迈克尔波特教授曾指出竞争优势来自于各项活动之间的配称和相互加强。谢伟山认为，运营配称就是这把“锤子”。如果用一个公式来总结君智所提出的竞争战略，就是：竞争战略=“钉子”（战略定位）+“锤子”（运营配称）。让品牌在顾客认知层面和运营层面的相匹配，让钉子尖锐，锤子强而有力，合力赢得顾客选择，这就是竞争战略的核心，也是飞鹤们成功的“秘诀”。图：君智竞争战略图示对于君智咨询独特的竞争战略，谢伟山在12月19日举办的“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询发布会”上做了全方位诠释，揭秘了君智在理论、实战、工具、成果以及文化等5大方面的突破。图：12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场敬畏“中国的脊梁”，助力中国企业走向世界在下行压力巨大的经济新常态下，很多中国企业的发展状况急转直下，“企业成本墙越来越高，竞争墙也越来越高”，让众多企业身陷困境，也让一众企业家窒息、迷茫。这对一直将中国企业家看做为“中国脊梁”的谢伟山来说，内心是焦急的。如何帮助这些处于水深火热之中的民族企业？成为了摆在谢伟山及其团队面前的新挑战。谢伟山早在2010年就走著名学府北大汇丰商学院面向全国的精英企业家传授竞争战略之道。多年的研究与实践经验，谢伟山深深感到，源自于西方的传统管理学和营销学理论在大竞争时代的中国，显得苍白无力。中国企业要持续发展，需要寻找传统智慧。怀揣一颗振兴中国品牌之心，2015年，谢伟山和他多年的搭档徐廉政、姚荣君共同找到了企业赢得竞争的“钥匙”——新一代竞争战略。手握竞争战略这把制胜利器，加上独一无二的“贴身服务”，君智咨询很快就锋芒毕露，除了助力飞鹤、香飘飘、雅迪等民族企业实现跨越式发展外，在过去两年间，君智还打造了众多成功案例。君智竞争战略咨询成果汇总君智为简一制定“高端大理石瓷砖”的竞争战略，助力简一高端用户突破百万，赢得意大利、法国等62国消费者青睐。帮助国产护肤品品牌林清轩山茶花润肤油单品打破外资高端垄断，帮助融氏玉米油，借势上位力逼行业巨头 ……共计十六家企业在君智咨询的协助下，销量以及品牌获得了质的飞跃，其中6家企业案例入选新版《赢在中国》，赢得马云、史玉柱、柳传志等商界领袖力荐！新时代下，“咨询黑马”的强国梦对众多蒙眼狂奔的中国企业来说，这是一个全新的时代，新的机遇与新的挑战并存。严重的产能过剩、庞大而脆弱的债务链条、未富先老的老龄化困局以及“破7”的经济增速，让习惯了快速增长的中国企业产生了较强的不适应感，仿佛一下子失去了方向。另一方面，无处不在的“互联网+”、方兴未艾的共享经济、超乎想象的人工智能、释放活力的经济改革、图景广阔的“一带一路”，每一个领域都意味着一个历史性的机遇。对此，谢伟山充满着信心——“中国将迎来千亿级品牌时代，中国品牌正在实现全球化，世界500强中也将有更多中国企业的风采。” 谢伟山预言到：“君智咨询要在10年之内，打造100个经典案例，助力中国品牌崛起，建功国家经济腾飞。”正是肩负如此重大的使命，君智一直以来探索着推动中国战略咨询业的改良。君智通过研发的竞争战略系统，将各类项目经验、理论和技能编写成课件，根据不同岗位、级别和能力进行系统化地培养，快速培养专业竞争战略人才。等于是把一整套咨询流程“标准化”了，确保不同团队能稳定地输出专业服务。发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长、中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇教授当场表示了对君智竞争战略肯定：“中国一定要有真正的软实力，这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌，君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌。”图：发展中国家科学院院士石勇点赞君智这个2年帮助16家民族企业腾飞的“咨询界黑马”，未来还有更多的故事值得我们期待。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。亿财网百家号最近更新：简介:亿财网为一站式互联网金融聚合平台。作者最新文章相关文章