究竟是应届生进不了国企，还是国企留不住应届生_百度知道
究竟是应届生进不了国企，还是国企留不住应届生
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中国房产企业500强首选品牌公布，少海汇4家成员企业入选
发布时间： 11:37:40
来源：猎房网 作者：转载不详
责任编辑:猎房新闻小编
摘要：年度中国房地产开发企业500强首选品牌重磅揭晓，少海汇成员企业海尔整体厨房?衣柜、博洛尼精装，以及秦恒建设、雷士照明分别入选，涵盖橱柜、涂装、照明灯具等三大类别。中国房地产开发企业500强首选品牌，是中国房地产业……
近日，年度中国房地产开发企业500强首选品牌重磅揭晓，少海汇成员企业海尔整体?、博洛尼，以及秦恒建设、雷士照明分别入选，涵盖、涂装、照明灯具等三大类别。
中国房地产开发企业500强首选品牌，是中国房地产业协会、中国房地产测评中心在对房地产开发企业和相关产业链企业测评研究的基础上，评估出的具有较强竞争力的房地产供应商及服务商品牌，旨在帮助房地产企业更好认清配套产业地位和现状，加强协同合作，从而提升自身产品品质。
少海汇此次入选的成员企业，一举拿下橱柜类前十名中2个名额，在涂装和照明灯具类别中，也都取得了极高的品牌首选率。
除了覆盖高端橱柜品牌的海尔整体厨房?衣柜、海尔全屋以及博洛尼，有屋科技打造的大厨房产业还囊括了国内首屈一指的智能家居品牌有屋虫洞，风靡全球的变形家具品牌hyrock创意家居以及制造平台等七大板块，形成多品牌发展的战略格局，成为全屋定制市场的领导者。
目前，有屋科技拥有自有工厂等强大的供应链、产业链，依托少海汇生态圈42家成员企业的庞大渠道网络，年产值已达20亿。
而获得涂装类品牌前五的秦恒建设，专注建筑节能建造、智慧住居集成及产业金融三个领域，以节能环保为导向，建筑产业为基点，深入探索被动式、装配式建筑等领域的节能型技术升级，实现了持续高质量的整体运营，并紧跟绿色能源趋势，以促进环境生态化的可持续发展。
自加入少海汇生态圈以来，借助少海汇核心成员企业海骊、有屋、有住、克路德等优质企业资源，飞速发展，成为万科等多个大型知名房地产商的最佳合作伙伴。作为照明灯具类品牌首选率极高的雷士照明，于2017年初加入少海汇，这个中国领先的照明产品供应商，拥有广东、、浙江、等制造基地，2家研发中心，37家运营中心和2000多家品牌专卖店，在世界30多个国家和地区设立了经营机构，产品涉及商业照明、LED照明、家居照明、办公照明、户外照明、智能照明、光源电器等领域。
加入少海汇后，雷士照明正联合少海汇各成员企业在智能家居产业的各个环节形成合力，将产品和技术完美融合，为用户提供最优质的整体家居照明解决方案，与生态圈企业一起发力千亿级智能家居产业。
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联想是国企吗 联想是国企还是私企 联想是不是国企
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，成立于1984年，世界500强企业，全球领先的PC电脑制造商，专注于为全球用户提供创新的消费、商用和企业级技术产品，在信息产业内多元化发展的大型企业集团。那么，联想是国企吗？联想是国企还是私企？联想是不是国企呢？以下MAIGOO君将会为大家分享联想Lenovo的相关品牌信息！
联想是国企吗
联想控股股份有限公司，公司类型： 其他股份有限公司(上市) 。
联想是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
2005年，联想集团收购IBM PC事业部；2013年，成为全球最大的PC生产厂商。作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
联想是国企还是私企
1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。并于2003年推出了完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
1994年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台阶。
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步。
2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。
日下午联想集团宣布，以23亿美元收购IBM低端服务器业务。双方签订的协议显示，此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
联想是不是国企
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好像不是国有控股企业
正确的叫法是，混合所有制企业
供吧友参考: 中兴通讯第一大股东是中兴新（30.59%股份），中兴新的背后股东为西安微电子所（简称771所，34%股份）+航天广宇（17%股份）+中兴维先通（49%股份），而实际控制人就是中兴维先通。中兴维先通是由侯为贵以及38名早年中兴创业元老及现任中兴高管作为自然人100%投资的私人公司，实际控制人侯为贵（持股18%，享有中兴通讯权益近20亿）、殷一民（持股5%）、史立荣（持股3%）、韦在胜（持股3%）、何士友（持股2.1%）、李利（持股1.5%）、邢其斌（持股1.5%）、王洪海（持股2%）、其他如洪波、彭燕等31名元老占股63.9%。聚贤投资同样是一家由中兴通讯中高层管理人员持股的企业。中兴发展除聚贤投资持股45%之外，中兴维先通持股36%、中兴新持股9%，两名自然人洪波和彭燕分别持股4.25%和5.75%。中兴国际投资由原中兴副总裁于涌持股40%，聚贤投资、中兴维先通、中兴发展各持股20%。此外，还有中兴能源，是由中兴国际投资持股39.53%，聚贤投资和中兴通讯各持股23.26%，中兴发展持股12.4%，侯为贵持股1.55%。
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国家在里面有一定股份， 但是基本不管企业运营的。
国企又怎么样 私企又怎么样
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不是没有手段
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不是国企，美国会特别照顾吗
其实也不啥秘密 中兴就是总后勤部的企业
社保的钱在里面，你说是什么企业
中国的企业，先不讨论国企、央企、民企、私营.....都不谈，先谈谈这个企业不管属于什么性质企业，它内部存不存在党支部党组织，如果有，那答案就明了！很多企业的一把手都是党委书记，而党委书记又是党授予的，党在企业里设立最基层的党支部这个党组织。所以在中国从政治角度去看企业，先看有没有党组织。
中兴接那么多国家活，不是国企恐怕就有贪腐大案！
国企性质，妥妥的
另外请楼主说说国企都有哪些福利。中兴一年平均十几万加上年终奖各类，恐怕不少样子、楼主说说国企，可不要乱说、报纸上说我国公务员一个月只有三四千哦！
是公私合营
国家控股私人经营 但是实际上还是听国家的 不然没有国家的授意你借他20个亿也不会傻到偷偷背着美国去卖墙
中美科技战必然的
卖中国高科技和高端武器没区别
美国都快立法禁止出售科技了
登录百度帐号新零售如何改造家居行业？少海汇通过构造一个全新的，引领单一家居卖场向智慧生活全场景的大变革。
作为新零售概念的提出者和实践者，从阿里开始，到小米、京东、等互联网企业巨头，不断加持多个行业的新零售布局，面对全新的市场机遇，再造了各种各样的新物种。问世后就一直大火的&盒马鲜生&就是其一。如今，被新零售浪潮席卷的杭州，正成为家居新零售的中心战场，家居新零售的&盒马&实践如火如荼。6月2日，吴晓波频道在杭州举办的转型之战千人课堂上，少海汇首次公布了其一盘子新零售计划：海尔全屋N-home杭州店预计6月开业，店址位于杭州滨江江南大道1088号第六空间国际建材馆；有住在全国43城已布局几十家体验店，正大规模向新零售店升级；意大利中高端卫浴Arlex在成都完成品牌发布，新零售实体店布局正全速推进&&此前，阿里联合多家机构战略投资居然之家130亿元，助力居然之家开启新的征程。&泛家居领域已然成为新零售概念落地最为活跃的检验场之一。&少海汇召集人、有屋科技总裁廉景进表示，新零售的本质是打通线上线下，从原来的相对独立、相互冲突，转化为互为促进、彼此融合。而家居新零售，正在经历一场从单一家居卖场向智慧生活全场景的大变革。廉景进认为，传统的家居行业，消费者通过店面提出需求，再反馈到工厂，进行后端的采购和研发，整体看起来是串联的，但却是单一的，没有多向交互。如何用新零售的思维改造传统家居行业？少海汇大家居新零售对标网红超市盒马鲜生，构建出一个完整的家居消费场景，在这个场景里，研发生产与体验购买形成了很好地交互。&之所以能够完整的构建家居消费场景，是少海汇形成了从前端入口到装修、全屋定制、智能家居等一系列的产业链，这是一种全新的商业模式，也是一个全新的生态，这个生态是新消费时代的产物，带来了无限可能。&廉景进说。再造新物种与传统超市相比，盒马鲜生希望给顾客提供更好的体验。盒马鲜生是&四不像&：不是超市，不是便利店，不是餐饮店，也不是菜市场。但它同时又含有超市、电商、餐饮、物流等元素。线上领域最难经营的生鲜品类，被&四不像&盒马鲜生经营成新零售的一个创新形式，其坪效是传统零售坪效的3-5倍，成为中国新零售变革的一个样本。盒马鲜生CEO侯毅说，盒马APP解决的是&买菜&问题，不是解决&午餐外卖&，而是卖一个完整的&吃&解决方案。家居零售业态从最早的粗放式家居建材城，经过居然之家、红星美凯龙等品牌连锁的洗礼，发展到如今以天猫、宜家为代表的线上线下割裂并行，不知不觉中已经走过了30多年。近年来，传统家居行业疲态尽显，流量红利逐渐减弱，加上线上的深度冲击，家居零售模式面临挑战。据统计，2017年全国规模以上建材家居卖场销售额为9173.7亿元，同比下降达到22.60%。在此背景下，新零售成为各家居企业拼死紧抓的稻草，纷纷开始转型变革，围绕消费者体验试水线上线下无缝对接的新业态，一些新事物也进入公众视野。对于智能家居领域出现的新事物，场景实验室创始人、新物种实验计划发起人吴声曾在演讲中表示：&在这样一个新物种再造的过程中，我们关心的并不是爆品、单点突破，而是还有多少场景和痛点没有被洞察，还有多少用户的需求没有被发掘，还有多少生活方式没有被定义，还有多少行业的低效没有被赋能。&在参观完少海汇后，吴声直言：&少海汇是在重新设计家居体系，从智能家居到高端智能生活，从简单的功能实现到场景延伸。&&黄金法则&创造和消费惊喜，是少海汇家居新零售的核心理念。经过巧妙的场景设置和线上商城植入，家居门店化身为1个触点、打通线上线下，不但让用户可选的商品数量翻了至少6倍，而且还带动生态圈内其他6家企业产品大卖、并向店内反哺带去更多流量&&6月2日，吴晓波频道在杭州举办的转型之战千人课堂上，少海汇首次公布其&大家居新零售1: 6: 6法则&及体系定位，上述场景正是这一法则的绝妙之处。据少海汇负责人介绍，少海汇主张的大家居新零售，与其他家居头部阵营企业的探索有着本质的不同。每一家零售终端都是一个触点，通过场景设置和线上商城，把少海汇所有的产品和资源囊括在内，除了维持线下和线上 1 : 6的比例，还带动生态圈内其他6家成员企业产品销售，同时差异化的产品又能给线下反哺、带来更多流量，实现大家居新零售1 : 6 : 6 的&黄金法则&。海尔全屋N-home是少海汇大家居新零售的典型代表，融合了海尔全屋、有住、克路德、ITOO等多家企业核心优势，通过整装为消费者提供完整的装修整体解决方案。N-home的每一个门店，都是一个独立的触点，消费者走进体验店后，通过场景化整装产品的展示，享受到硬装+软装+家具家饰+家电，甚至包括智能家居的一站式服务：期间，扫描店内各处设置的二维码，即可访问庞大SKU的少海汇线上商城，轻松挑选有屋、有住家装Idea house、有住&生活、拿屋卫浴等少海汇生态圈42家成员企业的全部产品，下单即可购买。也就是说，在少海汇大家居新零售1:6:6黄金法则之下，线上和线下形成完整的闭环，不但解决了家居高频产品单值小、竞争激励、同质化严重的问题，同时彻底家居卖场开店慢、网络少、离用户远等低频痛点，一次性盘活了全局。回归零售本质既有整体作战的战略布局和胆识，也有单兵突围的章法和实力，实战性强，正是少海汇大家居新零售模式的一大特点，也是其突出优势。作为中国智慧住居产业的引领者，少海汇是亚洲最大的智能家居研发制造中心，也是中国工业4.0示范基地，工业制造示范产业园。截至2018年5月，少海汇成员企业总数已达到42家，108家，核心交互中心2100余家，核心企业在2017年产值达到150亿。通过遍布全国的2100余家用户体验交互中心，少海汇打造了一个从家装、软装和生活家居、厨柜衣柜、全屋定制、智能家居和智能硬件等全覆盖的大家居新零售链条。以在落地过程中起到关键作用的智慧力量为例，中国商用机器人领域的引领者克路德，借助少海汇大家居新零售布局，围绕智能家居、智慧社区、智慧酒店等不同的应用场景，以哇欧机器人大脑为核心，构建出一个以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态：店外，采用人脸识别、热源扫描、自主巡航等技术的安防机器人24小时自主巡逻；店内，消费者与迎宾机器人、哇欧智能音箱通过语音交互，选购中意的商品，借助无人结算系统后，在送货机器人和安防机器人协助下，心满意足地离店。换言之，克路德利用国际领先的人工智能技术，从到店、购物、离店等环节赋能零售行业终端，颠覆管理和销售模式；同时借助大数据手段，帮助商家深挖消费数据，推动大家居新零售的完善和推广，促进新商业模式在国内不断壮大。另一个例子，是在精装修市场上掀起一场竞速赛的有住家装Idea house，这是专为地产商定制的全屋整装解决方案，主打个性化定制、批量施工，为其用户做个性化需求的装修设计，集环保、快捷、智能于一体。借助少海汇生态圈，Idea house实现C2M让客户参与产品生成的全过程中，从颜色到尺寸，从功能到布局，最大程度与最快速度的满足观众、粉丝、消费者和客户的喜好与需求。凭借个性化定制和批量施工，通过渠道下沉，Idea house单单在日照一个小区就拿到了近一个亿的订单。专家表示，少海汇大家居新零售开启了一场家居大变革，家居企业借此重新了解消费者、回归零售的本质，而经过颠覆性家居消费体验的消费者，享受到省时、省力、省心、省钱等诸多实惠，毫无悬念成为最终的大赢家。
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