物业管理如何实现创新管理_百度知道
物业管理如何实现创新管理
物业管理如何实现创新管理
我有更好的答案
所谓创新，简单地讲就是创造与革新的合称，是指新构想、新观念的产生及对新构想、新观念的运用。具体来说，是指人们在优化自身素质和周围环境的基础上凭借多样化的创造性思维，对所从事的各项工作进行不断改革、更新和完善的过程。　　许多人认为，作为服务业，物业管理工作是一项相对缺乏创造性的工作。因此，创新对于物业管理企业来说并不是十分紧迫的问题。确实，相对于高科技行业，物业管理业是一项看似缺乏创造性的工作。物业管理不像高科技行业那样瞬息万变，时时有新产品出现。但企业的创新并不单单是新产品的创造，企业的创新还包括服务，流程及管理模式等其它方面的创新，内容十分广泛。对物业管理创新而言，大体可分为观念创新、管理创新、人力资源创新、服务创新和经营创新。下面将对这五个方面提出新构想，新观念。　　1 观念创新　　在现实中受传统观念的束缚，思维定势的局限，人们对物业管理没有全面的认识，对物业管理企业没有准确的定位，物业管理行业普遍存在“重管理，轻服务”的传统做法，而墨守成规，四平八稳的经营管理理念长期充斥在一些企业中，这些企业更喜欢做自己熟悉的业务。认为只有这样做才能躲避风险，才能保证自己不犯错误，这在不同程度上影响了物业管理的创新能力，使物业管理面临重重困难。物业管理要走出困境，首先要做的就是解放思想。从思想上深刻认识到物业管理是一种企业行为，而不是行政行为，更不是个人行为，其活动必须符合和满足市场规律的要求。从新角度去审视它，用新观念去理解、研究它。　　2 管理创新　　管理创新是指物业管理者根据物业管理的内部条件和外部环境的变化，不断创造出新的管理制度、新的管理措施、新的管理方式、新的操作流程，以实现管理各要素更加合理的组合运行， 从而创造出新的生产力，取得更高的劳动效率。如：　　2.1 建立业主投诉体系　　2.1.1 推行首问追究制，抓好业主投诉接待这个环节。　　所谓“首问追究制”即是凡业主（住户）及其他来访，来函，来电者（以下简称来访），首次询问到公司任何一位员工，该员工都有责任义务受理并告知其解决问题的方法或问题解决的责任人，没有履行这一义务的，经调查公司将处罚首位来访受理人。　　“首问追究制”的主要内容包括：　　（1）首位接待或受理来访，不热情，不主动听取来访者意见，敷衍了事地打发来访者。　　（2）不是自己工作范围的事，又不告知可以或应该找谁解决，把来访者引到责任人处又怕麻烦，没有告知或指引。　　（3）并不是自己职责范围的事，愚弄欺骗来访者，导致问题没有解决或无法解决，影响了公司的声誉。　　追究采取的办法有：　　（1）以管理处或部门为责任单位，一经发现即给予处理；管理处或部门责任人不给予处理的，凡投诉到公司或公司调查去证调查落实，处理“首问责任人”的同时，处罚责任人。　　（2）处罚以罚金为主，情节特别严重，后果影响较大者公司给予降职，降级辞退的处罚。　　在为业主服务的过程中，认真抓好这第一关，很多问题就可以处理在萌芽阶段，既防止问题的进一不扩大，又消化了因理解看法不同而产生的误解。　　2.1.2 建立“24小时服务中心”，强化业主投诉受理处理力度。　　以前物业管理，业主投诉处理以一个管理处为基本单位，各自为阵解决业主投诉。通过分析，至少存在三个不足。一是投诉不畅，业主怕麻烦，怕得罪管理处，放弃投诉，久而久之，导致问题越来越多；二是监督不力我们在对管理处工作考核中，有投诉率这项指标，由于定性不准，有些管理处怕受批评，不统计，少统计，甚至欺上瞒下，报喜不报忧；三是问题解决力度不够，因为是以管理处为基本解决单位，受资金，责任心等因素影响，有些管理处做得好，有些管理处做得不好，工作随意性大。　　现在成立24小时服务中心，在全公司范围内受理所辖物业管理小区的所有来电来访及投诉。好处是：第一，方便了业主。随时来电随时受理，省时省事效率高，保证业主无顾虑。第二，问题处理及时，杜绝了工作推委，欠拖不决的现象。业主一有投诉，24小时投诉中心可以在全公司范围内调集人力，财务，及时为业主提供便捷服务。第三，提高了物业管理的服务质量，因为24小时服务中心跟踪各管理处对业主投诉解决的数量、质量。管理处为降低投诉，就必须改进其工作态度，工作方法，从而更有效的实现物业管理。　　2.2 红、黄、蓝牌制度　　随着物业管理行业的不断发展，物业公司与业主委员会之间的矛盾与纠纷也日益突出，政府主管部门与协会在处理此类问题时也感觉非常棘手。认为可以在物业管理中引入绿茵场上的“红、黄、蓝牌制度”。　　在物业管理中引入该项制度，道理很简单，操作起来规则也不复杂。蓝牌象征和平，业主或住户满意就填写一张蓝牌，也可以把简单的意见写在上面，黄牌代表警告，积累了不少意见就可以直接填写黄牌，要求物业管理单位限期整改，不整改就填写红牌，也可以直接填写红牌，红牌就是拒绝合作，物业管理单位无法令业主满意，可以红牌罚下。　　具体操作每户蓝牌两张，黄牌两张，红牌两张，其中各有一张是对业主委员会的评价，剩下三张各有一张是对物业管理公司的评价。一个月30天，每月一日发到业主手中，要求大家充分行使自己的投票权，表达自己的意见，发表各自的主张填完投放到小区指定信箱（要求除出国或公干在外可以补填选票，否则视为弃权，下一轮投票只能填写下一轮当月的选票，不能跨月）。到月底最后一周的周六由物业管理协会和物业管理行政管理部门前来公开唱票和收集意见。一年下来业主可以轻松填写72张选票，而物业管理协会与政府主管部门可以轻松收集到业主的呼声与意见。　　如此可以避免业主，物业公司，业主委员会之间的扯皮和无休止的纠缠，同时，每个业主有充分表达自己建议与意见的渠道，有意见就主动投诉，给业主委员会和物业管理企业充分反思的机会，允许他们在一定的时间内进行改正提高，而对业主委员会和物业公司来说，业主和住户的监督，本身就是一种督促和鞭策，使物业公司居安思危，时时改进和提高自身的服务和管理质量，政府主管部门和协会也可以从中及时发现问题，并提出解决方案，压力也没有那么大了。一年下来，政府主管部门和协会就可以根据投票结果，通过一定的比例和指数测算来决定业主委员会和物业企业的升级，降级，奖励或处罚，政府与协会的裁判也可以让业主和住户心服口服，而且不必投入更多的时间和精力在无谓的纠纷和摩擦上，可以进行动态管理和监督，重要的是作为业主委员会在物业公司去留问题上权利也没有那么大了。　　当然，采用该制度也不可能达到绝对的公正，只能通过它来尽可能地减少不必要的麻烦和纠纷，减少不利行业发展和社会进步的无谓争端。　　2.3 买单式物业管理　　所谓买单式物业管理，就是业主享受物业管理公司的服务之后，根据自己的满意度缴费买单。物业公司依据约定的服务项目向业主提供服务，在约定的服务周期内对物业管理公司的服务项目进行评分。根据所评分值的高低缴纳相应的物业管理费。物业管理公司采取的收费办法是每个季度前5天，将评分表发放给业主，每季度后5天对业主进行调查。物业公司在综合业主各项评分后，得出服务满意率，并按照满意率，最后确定业主应缴物业管理费。　　2.4 业主投诉消协赔偿　　公司可以与消费者协会成立“先期赔偿委员会”，把一定的资金交付消协作为赔偿金，如果业主到消协投诉其物业管理质量问题，消协将按照有关质量标准，直接给业主进行赔偿。通过这种方式，能一定程度上避免开发商与和自己裙带关系的物业公司暗箱操作的可能，维护了消费者的合法权利。　　物业管理切忌墨守成规，物业管理从业者就是要根据变化，不断创造出新方法、新措施来促进整个环境的优化。　　3 人力资源管理的创新　　物业管理公司要努力打造一支与客户需求高度匹配的专业化物业管理队伍，包括建立富有弹性的激励机制与淘汰制，激发员工的敬业精神，培养企业文化归属感来留住人才，稳住人才。　　3.1　　激励机制（1）目标激励员工从事任何一项工作，都希望所在的公司能有一个明确的工作目标，并引导他们围绕着这个目标去工作，最终达到和实现这个目标，因此，公司一定要有一个详尽的发展计划，并规定每年要达到什么目标，是创全国优秀物业管理大厦（小区），还是通过ISO9000质量认证。只有目标明确了，员工才能有奋斗方向和工作动力。　　（2）精神激励俗话说榜样的力量是无穷的。一个单位重要领导的工作能力和人格力量会直接影响到员工工作积极性的发挥。作为物业管理公司的领导层和主要管理人员一定要处处以身作则，率先垂范，以自身的榜样力量来影响和调动员工的工作积极性。　　（3）奖励激励人工作的目的主要是获得生存所需的物质基础。在人们生活还未达到富裕水平之前，物质奖励的作用显得十分重要。因此调动员工工作积极性，要充分体现多劳多得，不劳不得的公平分配原则，对工作表现突出，遵守公司管理规定用户称赞的员工要给予一定的物质奖励或重奖，用奖励激励来激发员工的工作积极性和创造性。　　（4）福利激励与员工签订劳动用工合同，并为员工购买养老，住房公积金，医疗等保险。同时根据公司的经营状况，实行年终双薪，带薪休假，生日贺金，伙食补助，集中免费洗衣等福利措施来保障用功利益，为员工解除后顾之忧，使员工全身心投入到工作。　　（5）荣誉激励人的需要和追求是分层次的，当基本的工作需求和物质利益得到满足后，他们往往渴望得到各种荣誉。在此情况下，物业管理公司应尽量满足员工的这方面的需求。对工作成绩优异，素质高，业务能力强的员工，要晋升到高一级的工作岗位，使工作岗位与他们的工作能力相一致；对工作突出遵守公司管理规定，用户称赞的员工授予优秀服务标兵，先进个人等荣誉称号，并将其主要事迹在有关报刊和宣传栏中大力宣传；对素质高品质好，有发展潜力的员工可派出考察学习和培训，提高他们的业务能力。　　（6）参与激励一个单位的发展与员工的切身利益息息相关。员工对公司的发展十分关心，如果能多听取对公司管理及发展方面的意见和建议，或经常性地开展合理化建议活动，组织员工参与企业的各项管理工作，员工就会以公司为家，以主人翁精神投入工作，焕发出旺盛的工作热情。　　（7）考核激励影响员工工作积极性的一个重要因素是激励标准不公平。因此，加强考核激励，完善考核制度，是避免影响员工积极性发挥的重要措施。在实践中应作到以下几点：一是机会要均等，让所有员工处于同一起跑线，具备同样的工作条件，使用同一考核标准；二是奖惩的程度要与员工的功过相一致；三是激励措施实施过程要公开。只有这样，才能真正调动员工的积极性。　　3.2　　末位淘汰制落实“末位淘汰制”提高员工敬业爱岗，服务业主的敬业意识。　　所谓“末位淘汰制”即是将公司本年度工作效绩平平，表现较差、纪律松懈等不良员工处于末位得3～5位人解除劳动用工合同，淘汰出公司的一项办法。　　末位淘汰确定的依据主要有：　　1
本年度受业主投诉最多者；　　2
本年度业绩或效益完成最差者；　　3
本年度造成重大安全责任事故，渎职者导致重大刑事案件，过失发生火灾者；　　4
因违纪需下岗仍无明显改正者；　　5
不服从上级的工作安排且威胁管理人员，情节严重者；　　6
斗殴或威胁，伤害他人者；　　7
利用职务之便收受不正当财物，中饱私囊者；　　8
利用职务之便损公肥私和侵害公司财务者；　　9
故意损害公司声誉，信用或因重大过错给公司造成重大损失者；　　10 盗窃公司，同事财务者；　　11 管理人员因失职或管理不善造成重大损失者；　　12 泄漏公司重要机密者；　　13 上班旷工或经常迟到给公司造成损失者；　　14 员工受到治安处罚或依法被追究刑事责任者；　　15 其它被公司认定为严重违纪行为者。　　末位淘汰的办法：　　（1） 每季度末，各部门管理处必须将每一位员工按表现优劣排序，以《员工季度考核表》形式报公司办公室；　　（2） 工会组织相关人员组成评定小组对员工进行全年综合评定，评出全公司最差的3～5人；　　（3） 报公司总经理办公会，由公司总经理办公会决定辞退处于末位的员工。　　末位淘汰的依据中明文规定，全年业主投诉最多的员工，为不胜任工作，淘汰出公司。这样就强化了员工认真对待业主投诉的意识，也促进了员工不断改进服务态度及质量。　　3.3　　企业文化建设开展丰富多彩的文化，娱乐活动，不是可有可无的，它是一种潜移默化围绕企业核心价值观，凝聚企业团队战斗力，推动企业进步和发展的重要途径。　　（1）组建企业文艺宣传队并进行演出活动
（2）组织节假日的旅游活动
（3）开展总经理或主管与员工的对话活动
（4）知识技能比武活动
（5）开展学习先进企业文化的活动（6）成立兴趣小组与活动队　　4
服务创新建立“业主服务满意体系”　　1个目标——服务满意2个理念——全程跟踪，亲情服务3个干净——办公与生活环境干净，机房干净，设备干净4个不漏——不漏气，不漏水，不漏电，不漏油5个良好——设备运行与维护良好，卫生保洁与绿化养护良好，保安礼仪与安全管理良好，管理服务质量与态度良好，客户与业主反映良好。　　5
经营创新　　不断创造出新的企业产品、新的服务项目、新的消费者，这既是物业管理企业创新的目的，又是企业的社会使命—推动物业管理的发展。物业管理经营创新的表现：一是将物业管理视作一种企业的经营行为，在整个活动中要努力 发现新的市场需求、新的用户、新的机会，主动开 拓新的市场；二是在服务内容上，要根据业主的需求把握市场的规律，预见性地创造出新的服务项目引导业主消费。　　除上述五个方面外，物业管理企业的创新还有其特别的地方。物业管理工作是一项非常细致的工作。因此，物业管理的创新同样也存在于一些细节中，比如维修工作的某一处细小改动，就有可能为企业带来可观的效益。物业管理的创新需要“于细微处见精神”的细心和耐心，“不择细流无以成江海”，一点一滴创新的积累，最终会汇成企业发展壮大的动力之河。　　总之，创新的道路是成功的道路。在激烈的市场竞争中企业唯有立足于创新，勇于突破“旧观念”、 “老框框”，不断地创造、应用先进的思想、科学的方法、新颖的技术改造企业，才能在不利条件和逆境中争得生存和发展空间。一项事业唯有所有参与者锐意进取，不断创新，才能充满生机和活力，不断蓬勃发展。物业管理业虽己走过了风风雨雨近二十年， 物业管理市场也已初步形成，但我们应看到二十一世纪物业管理的发展仍将困难重重。面对这些困难，唯有创新才能谋发展，唯有开拓才能求进取。21世纪是创新的世纪，创新将在社会生活、生产、 经营、管理活动中发挥越来越大的作用。物业管理必须顺应这股潮流，在政府、业主、开发商的引导、配合下，管理者不断创新，积极探索，推动我国物业管理的不断发展和完善。
物业管理在中国本身就是一个新的管理模式。在具体的实践过程中，物业管理创新，主要体现在物业管理的理念创新、手段创新、模式创新、制度创新和相关管理技术的创新等方面。物业管理的理念创新，主要体现在对物业管理服务本质的认识逐步得到统一，并客观、科学地看待物业管理市场的供求关系和物业管理服务的消费性质，进而对物业管理企业与业主(或使用人)的关系，以及其他相关主体之间关系的正确认识。对物业管理本质的逐步认识，物业管理理念的逐步创新与升级，反映在物业管理过程中就是物业管理关系的逐步理顺和程序逐渐规范和科学，各自的权利职责与义务等逐步清晰。物业管理理念的不断创新和升级将从根本上进一步促进物业管理市场的健康规范发展。物业管理的手段创新主要是在物业管理的日常工作中对处理具体的业务工作时不断采取新的方式方法和措施，以进一步实现物业管理工作的规范与高效。如，在物业管理过程中，充分利用计算机和相关信息网络规范各类业务的流程，处理业主的意见或建议和报修、投诉等，以使得相关工作即能保证科学规范，也能实现快速反应的要求。采取什么样的管理模式是我国物业管理从一开始就始终在探索的问题。比如在物业管理开始初期，一般都是一家物业管理企业负责其在物业管理工作中的所有业务。采取这种模式进行管理能够实现成本优势和规模效应。而对企业规模较小、实力不强的企业来说，这种模式就显得比较被动，不仅成本高、没有规模效应，还很难保证物业管理服务的质量，这就势必影响到物业管理企业的长期发展。后来，在物业管理中逐渐引入了专业化分工的做法。往往把物业管理工作中专业性较强(如保洁、绿化、电梯维护保养等)的业务通过发包的形式委托给社会上相关的专业化公司承担。物业管理的制度创新既有公司内部的管理制度创新，也包括国家及相关行政管理部门对物业管理宏观指导法规的创新。比如在业主、业主大会、业主委员会、物业管理企业、开发商等相关主体的职责和权利义务的界定；业主大会的召开、业主委员会的成立等程序方面也要不断探索；业主(临时)公约的制定和执行、承接验收的程序和要求等都要在宏观层次上不断地创新和完善。企业内部的制度创新主要体现在物业管理过程中要根据业主和使用人的具体情况和要求，以及企业自身的发展特点，在合适的时机对企业的相关制度或安排作出科学的调整和创新。
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
物业管理的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。四种角色改变你认知的金融思维
提供当下财经热点话题资讯、投资理财等新闻，助你了解全球财经动向！
我有钱，我需要把钱变成更多的钱(资本家);
我没有钱，我可以帮有钱人把钱变成更多钱(银行等机构);
我没有钱，但我的想法可以变成钱(创业者);
谁给我钱，我就帮他挣钱(打工者);
金融是天使，因为它可以帮助需要钱的人弄到钱;金融也是魔鬼，因为让有钱的人更加有钱。
说穿了金融就是：为有钱人理财，为缺钱人融资。然后以增值为目标、以杠杆为手段、以信用为基石，以边界为风险。
人类不平等的根源是私有制，人类贫富差距过大的根源是金融。
当你还要靠勤奋才能获得成功，说明已经输在起跑线上了。
真理永远都掌握在少数有钱人手中。
比起穷这个弱点来，丑简真不值一提。
有些事不是努力就可以改变的，五十块的人民币设计的再好看，也不如一百块的招人喜欢。
因此，金融有时也令人讨厌。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点金融思维：实现财富自由最好的准备
秦小明 —— 用金融思维看世界，在股权投资和对冲基金工作多年，是香港科技大学商学院经济学硕士，千万阅读文章写作者，知名公众号「秦小明」主笔
如果你对现在的经济状况不感兴趣，你内心上就已经死亡了-查理·芒格。
大财富都对应大时代
赚大钱的人，其财富增长都不是线性的，而是抓住了某一个大的机会，然后实现弯道超车，一跃而起。
这些大的机会，往往都是时代给予的。
金融领域这一现象尤为明显。
如全球最牛逼的对冲基金经理索罗斯1992年狙击英镑大赚数十亿美金，华尔街空神保尔森在次贷危机中做空美国房地产狂赚百亿美金，以及中国房地产过去十年的牛市中，赚得盆满钵满的中国大妈们。
股神巴菲特一生的财富，大部分也是在其60岁以后赚得的，其投资的公司数量可谓非常之少，非常有耐心等待市场大的机会出现才建仓买入，在08年危机当中投资高盛获利30亿美金，便是最好的例证。
无论是索罗斯做空英镑，保尔森做空房地产，还是巴菲特长期以来坚持的价值投资，这些机会，都与时代背景，经济大势，密不可分。
时代给过的大机会
最近十年，时代给予的几次赚大钱的机会包括：
2007年/2014年的中国股市牛市。
2014年开始的中国债券牛市。
2016年的中国大宗商品牛市。
2012年至今的美国股市超长牛市。
当然，还有中国的房地产牛市。
除了金融领域，在科技行业，也出现了不同阶段的创业大的机会，从最早的门户网站，到搜索，到电商，社交，移动互联网，等等。
要说马云马化腾们能成为当今中国最成功的企业家最重要的原因是什么，我认为是抓住了时代的红利，这一点要排在所有因素之上。
如今再让小马哥来做QQ，马老师来做电商，绝壁和很多草根创业者一样，死得非常难看。
一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程。
普通人如何抓住大机会
普通人没有金融大鳄的投资能力，也没有创业大佬的创业能力，但是不是就与这些赚大钱的机会无缘了？
当然不是！
每一次财富爆发的浪潮，除了大佬在潮头戏水之外，也有大量的普通人跟着喝汤吃肉，实现了财富的巨大飞跃。如果你在腾讯上市时便买入其股票，至今已经
增长240倍有余。
240倍是什么概念？
也就是你如果在腾讯上市时投入10万块，现在已经变成2400万，这个数字足够在任何城市满足中产的买房梦。
同理，如果你抓住07/14年的中国股市牛市，财富一两年之内增值十倍，并非天方夜谭。
问题在于，普通人如何才能抓住时代赋予的大财富？
复盘一下大佬的历史，或许会有启示：
巴菲特高中毕业时，即读完了奥马哈图书馆所有金融投资类的书籍。
索罗斯师从著名哲学家卡尔波普，同时修读经济学，并创立了独特的反身性理论。
马化腾曾在第一波互联网浪潮伊始便开发出QQ，一度因为公司经营困难，想卖掉公司，未遂。
马云从中国黄页到阿里巴巴，也是经过了长达四年的蛰伏，当中经历的失败，不可谓不多。
列举大佬的例子，并非说人人都能成为大佬。但能给普通人很好的启发：
时代的机会，不会自动砸到每一个人身上。机会永远只眷顾有准备的人。
金融思维是最好的准备
无论你想投资金融市场，把握财富增值的宏观机会，还是你想跟随科技创业大佬，分享其公司发展的成果，金融思维，都能派上用场。
金融思维，是时代大机会来临之前，普通人所能做的最好准备。
巴菲特黄金五十年搭档，查理芒格说：
如果你对现在的经济状况不感兴趣，你内心上就已经死亡了。
经济上行周期你可以做多，经济下行周期你可以做空。看好某家公司的发展，你可以买入它的股票坐等升值。通货膨胀你不该手持现金，通货紧缩则又是现金为王......
美联储加息对全球经济有何影响，人民币贬值到底意味着什么，汇率利率贸易有什么关系，去杠杆和资产泡沫是怎么回事，房价、货币与外汇的逻辑为何，中美经济的博弈该作何理解，经济转型对你的工作有何影响......
以上这些，都是金融思维要处理的对象。
金融思维不仅在宏观上让你对时代大势保持敏感，更在微观上为你财富增值和资产配置，提供基础性的指导。
那个做空大宗商品的「市民秦先生」如今怎么样了？
各位还记得我年初就开始看空并做空大宗商品吗？比如我在2月23号发过这么一篇文：
做空安全套，单身男子一日狂赚35%
*请前往「聚透」公众号查看。
当时的橡胶价格从20000块上方一泻千里，狂跌至那篇文章发稿时的18685，如今3个月过去，橡胶的价格是多少呢？12510，下跌了整整8000块！
顺便，目前为止，我依然持有橡胶的空单。如果你从20000块开始建立橡胶空单，目前为止，三个月时间，下跌40%+，算上保证金杠杆，收益率240%+，即使你不用杠杆，仓位控制在15%，那也是40%+的净收益。
开心不开心，
刺激不刺激。
同时，对黑色系为代表的大宗商品，我整体依然维持空头判断。
焦煤、焦炭、铁矿石，哪个不是一泻千里？尽管螺纹钢在节前大幅反弹，但不要着急，2017才过去一半不到，且行且看。
我写过的金融思维
有关金融思维，我的推文当中已经有不少提及。例如以下这些：
这是一篇在知乎和公众平台都广泛流传的爆款文，普及了金融思维里很核心的概念：风险，以及承担风险和普通人积累财富的关系。
另一篇爆款文：
讨论了「去杠杆」以及「资产泡沫」这两大当下中国经济金融最核心的问题。
还写过建立「可交易资产」的重要性：
刻画了何为正确的收入姿势。这篇文章的核心思想是，任何人，如果只能依靠卖劳力才能获得收入，那么这相当于宣告了他与财富自由无缘。
最后，我也写过普通人如何读懂宏观经济：
但仅仅是开了个头，当我写到利率这个部分时，我强行收了尾，因为实在没有办法把「金融思维」这一宏大的框架，塞进一篇文章里。
于是便有了我们第四期的金融思维训练营。
以下是前三期部分学员的反馈视频，视频封面是我专门写过的哈佛小哥，特别提示，声控的朋友，一定要点开来听！
第四期训练营
训练营至今已经走过三期，累积近1000学员参与学习。
金融思维训练营的内容，相当于：
名校金融系核心课程+
MBA金融方向核心框架+
CFA一级二级的核心逻辑
你在训练营里可以获得什么？
一整套分析经济金融体系化的方法
主要的经济金融和投资领域的知识
真实的案例和动手实操的任务训练
对金融各个细分行业的全面了解
中国股市及股票投资的实操分享
高质量的学习社群和积极上进小伙伴
来自哈佛、伯克利、纽约大学、香港大学、北清复交浙等学校背景的同学
特别地，第四期的训练营，我们会邀请特别嘉宾讲授投资实操的内容。特别嘉宾为国内某私募基金管理公司创始人，基金经理，管理资金过亿的投资组合，曾取得5年90倍的投资回报。届时，特别嘉宾将结合其丰富的实操经验，为大家讲述中国股市投资实操的知识。
详细内容安排如下：
时间：6月9日-6月30日
错过开课时间也不要紧，所有内容可以回听。
Day1-5：宏微观经济分析框架
微观经济学的核心思维和逻辑
基于凯恩斯主义的经典宏观分析框架
基于信贷和债务周期的宏观分析框架
宏观与资产大类的关系（股票/债券/大宗商品）
任务1&2：阅读指定财经新闻，并按规定提交两份新闻分析
Day6-9：财务报表入门及深入
商业分析的演绎框架，物理学第一性思维
利润表、资产负债表及现金流量表系统拆解
财务分析的逻辑及方法
任务3：通过阅读指定公司的财务报表，并按规定提交财务分析报告
Day10-12：财务模型的搭建及实操
如何搭建及通过财务模型分析公司
补充资料：搭建财务建模的专业书籍（英文版）
训练4：搭建一个上市公司的财务模型（利润表为例）
Day13-15：公司金融及资本资产定价
公司金融、资本运作（投融资/兼并收购）
股票定价模型/债券定价模型/股票市场驱动逻辑
训练5：利用财务模型对一家公司的股票进行定价估值
Day16-17：金融市场及金融子行业
金融市场：外汇/商品/股票/债市/房地产
中国及全球的宏观经济及金融市场概况
VC/PE的投资逻辑/交易/及其职业发展路径
投资银行/基金公司/商业银行等系统介绍
训练6：按规定提交两份相关的分析报告
Day18-20：投资实务
特邀嘉宾分享中国股市及投资实操（时间可能会调整）
HPR：一个通用的投资实务理解框架
一级市场及二级市场的投资实务
从散户到专业人士：IPS的建立
实务的概念和流程：开户、多空、杠杆
金融衍生品的初步介绍（远期/期货/期权等）
投资心理：恐惧、贪婪、自信
训练7：构建并提交自己的IPS
Day21：闭营及总结
训练营总结
任务完成，返还现金奖励
以上日程安排可能会根据课程实际推进情况，相机调整，仅供参考！
直播+阅读材料+训练任务+微信群学员互动，四位一体的有机学习方式。
可以在公众号后台回复关键字「试听」，即可收到一个免费的试听文件夹，包括训练营部分内容串讲总共15个音频文件，总时长约90分钟。
可在报名前先试听再付费，一经付费，则不支持退款。
2. 收听直播
核心知识和逻辑，会通过千聊平台的语音直播进行。一般为隔天（即day1、day3、day5...）直播，直播时间原则为晚上8:30-10:00（可能会视情况调整）。
所有直播都可随时回放重复收听，直播内容会配有一定的讲义材料。可以下载千聊App也可以直接在微信里关注千聊公众号收听课程。
3. 阅读材料
一些补充的阅读材料，会不定期在微信群里发给大家，这块需要大家自觉阅读，否则可能跟不上课程进度。
4. 训练任务
训练营的效果很大程度上取决于大家自己的学习行动，所以训练的内容非常重要。以上的日程中已经有所提及。完成训练任务的同学将收到相应的现金奖励。
5. 微信群互动
训练营答疑主要通过学员在微信群相互讨论完成。老师不负责一对一答疑，仅在必要时对典型问题抽取回答。此外，微信群也是非常有价值的高端社交平台。
6月3日后报名费为1488元。
报名成功后，将不再接受退费，请大家支付前，务必提前知悉！
对金融思维有兴趣的同学，有无专业背景，皆可报名，不需要有专业基础。可以参考视频的前期同学的反馈。
1. 本次训练营重点是希望通过我们的讲授和训练任务的达成，来让大家获得全面系统的金融思维和分析框架，并不涉及推荐股票等具体投资决策的内容，训练营的核心是授之以渔。
2. 请大家合理管理预期，我们提供内容的作用仅为10%，90%的效果取决于大家自身的行动和执行。预期过高者，不建议报名。
3. 错过开课时间的同学，仍可通过下方二维码购买课程，所有内容支持随时回听。
购买完成后，请务必添加小助手（微信号：wizardxb）微信，将支付成功页面截图，发给小助手，小助手会拉你进入学员微信群。微信群是日常沟通交流渠道。
*以上训练计划，最终解释权，归「秦小明」公众号所有。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点