品牌说丨碧生源：让年轻人走近品牌，让品牌走进市场品牌说丨碧生源：让年轻人走近品牌，让品牌走进市场创意星球网百家号作为牵手学院奖九年的老朋友，碧生源在坚守传统草本健康减肥理念的同时，也提出了“体重管理”等概念，在品牌年轻化道路中做了很多新鲜的尝试，并取得了显著的效果和成绩。在第15届学院奖春季赛中，碧生源策划作品《恕我直言》脱颖而出，夺得了策划类全场大奖。碧生源控股有限公司副总裁林如海在接受新浪、搜狐、凤凰网、光明网、人民网、中华网、今日头条、优酷、爱奇艺、乐视等高端网络媒体联合采访中谈到了参加本届学院奖的收获，并介绍了碧生源在品牌年轻化过程中取得的成果。碧生源控股有限公司副总裁 林如海Q：碧生源今年提出了体重管理概念，也一直倡导健康生活方式，作为十大公信力保健品牌，碧生源是怎样成就一个品牌的信用，碧生源一直坚守的理念是？林如海：碧生源是比较老的品牌，也是比较知名的品牌，我们一直坚守的理念就是做草本的、健康的、无化学、无添加的高品质产品。近年来，随着市场的变化以及年轻用户的增加，从2005年下半年到2016年，2016年到现在，这两个阶段中，碧生源也一直在做品牌年轻化，提出新的产品概念、新的市场概念。例如，我们在调研中对于体重管理人群、体脂比检测等方面都做了深入研究，并通过更先进的科技手段、互联网手段来验证减肥的效果、产品的质量，让更多想要减肥、想要保持身材的年轻群体了解我们，也让碧生源这样一个传统的草本减肥保健品深入市场，更加接近年轻人的消费心理，走近年轻消费者。Q：直播和网红大热，碧生源也推出了系列直播活动，这是一个怎样的活动，请您和我们分享一下活动的效果？林如海：直播环节的关注由来已久，但碧生源推出直播活动源于一个很偶然的机会。当我们在尝试了有史以来第一次直播后，在专业平台上，受到了几十万受众人群的关注，年轻消费群体、潜在消费群体对我们进行了十分有效的反馈，也让年轻人感觉到碧生源与他们的距离很近，对他们减肥保持身材是非常有用的。这次尝试让我们感觉到，直播的力量是无穷的，互联网的力量是非常强大的，也坚定了我们做直播的决心。另外，碧生源在易直播、天猫、微博等平台上都有直播互动，与一些网红也保持着良好的合作关系，也一直有着千万级的粉丝数和关注度。未来碧生源也打算培养自己的网红，让他们成为碧生源直播的形象大使，这样能更多了解碧生源的中医、中药、中国茶的品牌精神。林如海接受采访，畅谈品牌年轻化进程Q：互联网和移动互联网的大潮中，每个企业都在找寻自己的营销方式，碧生源今年的总体品牌营销战略布局请您谈一谈？林如海：对于今年下半年的营销布局，我们做了简单的市场梳理，把碧生源下半年的年节促销列成了不同的点，并分成了不同的层面。例如七夕的大促、金九银十、十一长假等等我们分成了很多大大小小的点，每次都通过直播、网络宣传、地面活动等各种手段进行推广，做好每一个关键点的销售。同时传统TVC广告的传播也会保持下去，还会有网剧网综植入等，在全网平台进行传播。网络传播是我们今年下半年乃至明年上半年宣传中的一个重点。同时，我们计划在明年做一个类似2014年的《花儿与少年》一样的大型电视类节目，为碧生源做一个比较强大的品牌背书。碧生源是在2016下半年开始启动品牌年轻化的，期待在2018年中，品牌年轻化能取得初步的成效。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。创意星球网百家号最近更新：简介:打造数字时代第一青年创意众包平台作者最新文章相关文章来自雪球&#xe6关注 碧生源：两个产品如何做到10亿营收来自 ：2 个产品做到10 亿营收，覆盖终端12 万1、减肥茶+常润茶，4 年间营收从2 亿迈到10 亿碧生源的主要运营实体奥特舒尔成立于2000 年，在2006 年前均处于亏损状态，在2006年扭亏为盈后，2007 年开始进入快速发展期，2007 年至2010 年公司收入从1.63 亿增加到8.75 亿，年复合增长率75%，今年上半年收入达5.2 亿元，全年有望突破10 亿元。碧生源的成长逻辑是凭借广告手段，在消费者心目中塑造了一个功能性茶饮料的快速消费品，通过符合快消品特点的电视营销手段以及独特的药店销售渠道迅速打开市场，成为消费者心目中的第一品牌。碧生源目前广告费用占销售收入比例超过30%，终端渠道数量超过12 万个。2、产品策略：从竞争红海中开垦出一片蓝海市场碧生源的主打产品是功能性袋泡茶，目前营收的主要来源是常润茶和减肥茶。常润茶的功效主要是清宿便、排肠毒、润肠道。常润茶用绿茶和草本药材制成，其特点是6-8 小时内快速清宿便、排肠毒、润肠道，并对肠道受损粘膜进行滋润修复。&减肥茶采用绿茶和减肥中药制成，作用加快脂肪代谢，促进脂肪分解，减肥同时有效调理、滋补身体。功能性茶是传统茶的细分市场，与保健品行业有交叉。但其广泛的消费群体和非地域性特点使得它成为一种非常适合品牌塑造的保健品形式。传统茶企业难以形成全国性品牌。传统茶的消费者大多在茶叶店品尝后购买，对于这些消费者而言，品牌并不是他们所关注的重点，纯正的口味才是关键，因此难以形成全国性茶叶品牌。功能性茶更容易形成大型品牌。功能性茶取茶的形式，淡化其口味，突出茶叶的功能，其目标消费者不是品茶者，而是原本不喝茶但关心身体健康的顾客，其目标客户群更广泛，且地域性较弱，因此在功能性茶市场更容易打造全国性的品牌。茶剂是最受欢迎的保健食品。调查数据显示茶剂是消费者认为最方便的保健品食用方式，在使用过的减肥产品和润肠通便产品中茶剂是最经常使用的，比例分别超过35%，39%。碧生源的产品诉求定位于润肠和减肥，一方面是由于消费者对润肠和减肥保健品认知度较高，一方面是将目标消费者定位于更容易接受快消品营销方式的年轻女性。消费者首选的减肥和通便产品类别是保健品，茶剂是较受欢迎的服用方式。在保健品、器械、处方药和OTC 药几类中，减肥和通便的保健品首选比例分别超过35%和45%，而服用方式中，茶剂在润肠和减肥产品中的占比分别为49%和23%。以女性为最终购买者的特点使得快消品营销方式更容易接受：女性对快消品一是重视产品的性价比，需要保持高性价比及价格的稳定；二是拥有较高的品牌忠诚度，因此碧生源需要在后续营销中着力提高品牌知名度与美誉度。减肥茶的消费群体较为年轻化，年龄分布在20-50 岁之间，女性消费者占到85%以上，拥有稳定的职业和较高的购买力，受品牌和时尚影响较大。常润茶消费人群广泛，年龄从18-60 岁分布均匀，但以家庭为单位的实际购买中，女性占据着主要消费决策权，并且大多是口碑的传播者。功能茶定位为功能性快消品。碧生源的功能茶在传统茶上赋予特定功能，并通过广告等营销手段教育消费者接受这种被创造出的茶保健品，并当做功能性快消品消费。功能性快消品是目前的营销主流。通过在产品中赋予新的功能，使产品从传统竞争者中区隔出来，形成新的细分市场并且占据优势地位，是功能性快消品定位的主要方式，目前已经有许多快消品通过功能化取得成功。碧生源本质是一家品牌运营商。碧生源两款茶的配方和专利是以极低价格从外部收购得到，产品成分与世面上其他产品差别不大，在早期发展中，也只从事营销，其生产委托其他厂家进行。直到2007 年，碧生源年销售额近亿元时，才开始建设自有生产基地。低价策略强化快消品特征，淡化治疗属性。价格是快消品消费者关注的重要因素，与竞争对手的高标价不同，碧生源茶的价格只有38 元/盒，平均每包茶只有1-2 元，不会对消费者造成压力，同时消费者对茶的疗效期望也会自然的放低，这就强化了功能茶的快速消费品特征。中国一直缺乏功能茶行业的大品牌，而快消品消费者的品牌忠诚度又较高，碧生源把握住这个市场空白进入了润肠和减肥类产品的前三名。3，营销策略：广告成为驱动业绩高速成长的主要推手找准购买人群，实施精准营销碧生源定位于保健品中的快消品，营销即成为功能性茶能否成功的关键。每个产品具有自身的功能；配方均为草本成分，没有西药制剂，保证产品安全；与消费者之间建立顺畅的沟通渠道，及时进行消费者研究；有效的广告创意，精准定位广告的目标群体。&营销的目的之一是争取潜在消费者。目前仍有65%和55%的消费者倾向于使用非保健品方式“治疗”肥胖和便秘，通过营销引导消费者把对待通便、减肥等需求的态度从治疗转向保健，相应的解决方式也由药物变成保健品（功能茶）。&营销的目的之二是形成产品区隔，加大碧生源功能性茶在消费者心目中的知名度。经过9 年的广告和营销，碧生源在润肠和减肥两个市场的市场份额均达到第一，消费者在有润肠和减肥需求时首选碧生源的比例为28.95%和26%。&广告拉动碧生源收入高速增长。碧生源的主要营销方式是广告投放，自2007 年广告开支占比超过30%后，销售收入即大幅增长，2007 年至2010 年复合增长率超过75%。广告策略对于碧生源规模扩张功不可没碧生源在2005 年以前广告投放以平面广告为主，限于资金实力竞争力不高，企业均处于亏损状态。碧生源最早的营销方式是从产品派发开始，在2003 年后卷入全国润肠通便产品平面广告全国大混战，广告方式主要包括软文、通栏、头版广告等。平面广告的竞争在于资金和价格。由于媒体价格昂贵，处于行业发展初期的厂商均无实力长时间大规模投放广告，因此在资本上有优势的厂商通常是最后的赢家，价格战也是常用手段之一。&碧生源只在部分区域占有少量市场份额。由于营业收入较少（2000 万元），广告投入比例不高（10%），碧生源在此阶段并未占据大量份额，只在北京、广州、杭州等地占有少量份额。此时的强势品牌包括“肠清茶”、“解放”、“欣方”、“回春花”、“丁氏”等。2005 年以后，碧生源调整战略，开始加大电视媒体的投放力度，一举扭转颓势，2006 年即开始盈利，2007 年进入高速增长期。电视媒体直接面对目标群体。碧生源产品的直接购买群体是年轻女性，在当时电视是其获取营销信息最直接和有效的渠道，平面媒体（报纸）的阅读者多为老年人，营销对象有偏差。因此通过电视媒体投放广告的效果明显。电视广告的投入也是循序渐进的过程。起初是长时段的功能诉求，向消费者介绍产品功能和诉求；后来转入30 秒钟品牌推广，塑造品牌在消费者心目中的形象；最后以密集覆盖的形式提高知名度。2009 年后开始尝试新媒体投放，新媒体一方面包括新的传播渠道，一方面包括原有渠道中新的广告方式。2009 年以后，公司开始注重地面、省级、地市、卫视和新媒体的联动。新型渠道方面包括地铁、公交、分众和网络，着重提高媒体研究和数据分析的能力，为广告投入提供更多决策参考。传统广告形式效果正在弱化，冠名和名人代言成为新的有效形式。通过冠名精品栏目和活动以及邀请徐静蕾作为形象代言人均扩大了品牌影响力，获得良好的效果。&网络渠道主要包括淘宝旗舰和B2C 网络互动。由于网购人群和功能茶的目标消费者有很大重叠，因此网络渠道的潜力很大。B2C 业务2009 年全年收入60 万，2010 年暴增到100 万/月，预计在2011 年后有超过30%的广告费用投放在新媒体渠道。另外，在营销科学性方面，碧生源与美兰德、CTR 合作获得数据方面支持，通过外脑博瑞进行数据分析，通过凤凰传说提供技术支持。4，渠道策略：从全国化覆盖迈向渠道下沉渠道以药店为主，近期向超市迈进公司渠道以药店为主，快速扩张。碧生源目前拥有429 家经销商，160 余家分销商，覆盖零售终端数量达到122,940 个，其中包括119,680 个零售药店以及3260 个商超店铺。保健品根据定位的不同（如礼品、日常用品、有疗效保健品等），采用的销售渠道也不同（如商超、药店、专卖店等）。&公司前期主打药店渠道的原因在于，功能茶饮料的定位是解决问题，在药店中更容易获得消费者的信任，也符合早期消费者把便秘、肥胖当做疾病治疗的消费习惯。&2010 年下半年，碧生源开始加大对商超渠道的拓展力度，目前已进入包括家乐福、沃尔玛、世纪联华、大润发、屈臣氏在内的多家超市。碧生源进入商超渠道的原因在于：1，快消品定位逐渐被接受。目前消费者已经逐渐接受功能性茶是一种具有一定功能的快速消费品，购买理由也由解决问题逐渐过渡到日常用品，那么进入商超渠道可以覆盖更大的消费群，方面消费者的购买；2，商超渠道将为销售增长带来新的动力。相对于急速扩张的市场需求，药店渠道空间狭小，无法作为唯一载体；商超作为快消品主要渠道，可扩大与消费者的接触面，同时易于下沉，提高行业门槛。&在渠道管理方面，碧生源采用扁平的代理商制度，厂商到终端之间最多不超过两层经销商，这样的渠道管理方式在终端网点数达到一定数量后十分利于企业与经销商之间的沟通对话。成功由地域性迈向全国化覆盖，网点覆盖呈递进式增长碧生源的渠道扩张策略是先做精优势市场，再寻求地域扩张。从 年，是碧生源快速扩张的三年； 年，是盘整的阶段；从2007 年开始，碧生源进入第二次布局和扩容阶段。碧生源对区域市场精耕细作，开发一个，成功一个，低风险，低投入，高产出。公司在成立后的7 年均集中开发北京、广州、西安、武汉四个地区，到2007 年底经销商网络仍然只包括此4 个省区，但经销商达到151 家，平均每省近38 家。2008 年-2009 年，碧生源覆盖了大部分东部沿海城市，以及围绕成熟市场向周边省份扩张，共增加了10 个省份的渠道覆盖，经销商数量达到409 家，新增了258 家。 年，公司完成了全国（除港澳台外）所有省份的全覆盖，增加覆盖省份17个，经销商数量创新高，增加53 家达到462 家，覆盖终端数达到119,000 个。未来的课程在于渠道深化、整合及提高终端效率碧生源在完成全国布局后，从2011 年起，将开始渠道深化、渠道整合和提高终端效率阶段。碧生源根据开发程度将所有省份分为成熟市场、发展中市场和新市场，按照不同的策略对各个市场加大渗透力度。加大渠道整合力度，删减了过多的中间环节和经营不规范的经销商。经销商数量由2010 年462 家减少到目前429 家，但加大经销商下终端的覆盖力度，终端数增加3940个，达到122,940 个。提高终端运营效率。目前碧生源的单经销商收入和单终端收入均处于上涨趋势，反映终端运营效率的提高，但单终端年收入仅8300 元，折日收入23 元，显示出终端效率还有很大的提升空间。（以上内容节选自宏源证券研究报告，致谢）碧生源与学院奖相爱十年 携手中国百万大学生向创意告白
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摘要: 2018年，是碧生源18岁的生日，是注定意义非凡的一年。2018年也是碧生源与学院奖携手走过的第十个年头，十年来碧生源与学院奖一起助力中国青年创意产业发展，也共同见证了彼此的成长。18年来，碧生源一直初心未改，风 ...
2018年，是碧生源18岁的生日，是注定意义非凡的一年。2018年也是碧生源与学院奖携手走过的第十个年头，十年来碧生源与学院奖一起助力中国青年创意产业发展，也共同见证了彼此的成长。18年来，碧生源一直初心未改，风雨前行，永不止步。这个盛夏，碧生源与学院奖一起携手众多大咖评委向创意告白，让创意触手可及，让爱意涌动全国。燃情盛夏，学院奖于2018年5月19日~20日如约走进碧生源花园式工厂，进行第16届中国大学生广告艺术节学院奖春季赛“碧生源杯”公益广告大赛企业评审相关工作。本次碧生源专场评审会，集结了来自中国传媒大学、奥美整合行销传播集团、北京葵友广告有限公司、北京爱点互动科技有限公司、比酷传播等近十位业界、学届、企业界创意大咖参与。本届碧生源专场评审会新增了一个创新点，为了让同学们了解获奖作品究竟是如何产生的，组委会将带领参赛同学们和社会各界一起探秘评审会现场，参赛的同学们可以通过图片直播全程了解现场评审情况，了解评审最新动态，整个评审过程变得更透明、公开、有意义！事实证明，这样的方式得到了同学们的热烈支持，引起广泛关注和讨论。&（评审会现场大屏幕）据统计，本次碧生源共收到来自全国各高校的1件作品创意作品，其中包含平面广告、影视广告、微电影、广告文案、营销策划、H5移动交互广告等共计六大创意类别，作品总数再次破万。同学们对碧生源的热情倾注在每一件创意作品中，这是对碧生源18岁生日最好的回报。现场的每一件创意作品都包含着对生活满满的爱，打动着在场的每一位评委，这就是年轻的创意力量。&现场铺满了同学们的创意作品2018年3月至4月，“碧生源杯”公益广告大赛跟随学院奖共同走进30多个省市，在20多所高校进行品牌展示，并在18所高校进行了品牌宣讲。这也是碧生源第六次冠名公益广告大赛，跟随着学院奖的脚步走入全国高校校园与万千学子分享碧生源的初心和公益理念，希望将公益之心传递到高校，激发更多的年轻人关注公益。巡讲过程中，“《感恩·18年的爱》——碧生源18岁志庆”的主题也深入高校学子们的内心，每一场创意大讲堂，不仅传播了“快乐阳光，绿色健康”的品牌调性，而且也成为青年学子与碧生源近距离交流互动的契机，更激发了高校学子的无限创意。&巡讲现场气氛热烈，同学们纷纷为碧生源打Call牵手学院奖，正是碧生源践行品牌年轻化战略的一个重要举措，让碧生源越来越能准确抓住年轻人的消费心理，深深扎根在青春阵营中。碧生源，一直致力于大健康事业，并且一直秉承科学严谨求实的作风，专注于“天然草本，具有保健功能的东方茶”。近些年来，碧生源面向年轻消费群体推出的体重管理解决方案，以及常菁茶、代餐奶昔、奥利司他等减肥产品，都深受年轻消费者的喜爱。最让人们感动的是，碧生源在不断发展的同时，感受最多的就是感恩，感恩国人对碧生源的信赖、呵护与陪伴。感恩的主题让同学们的创意灵感爆棚，作品中流露的感情让评委们为之动容。品牌年轻化关乎企业生存的宿命，同时也关乎资本的想象。品牌只有注入更多新鲜的血液，才能实现华丽转变，创造出更多的价值。在企业品牌年轻化方面，学院奖彰显了其独特的价值和意义。牵手学院奖，让碧生源在品牌年轻化的过程上，走出了自己独特的道路，有了更大更宽广的发展空间。同时，碧生源借助学院奖平台，源源不断地汲取来自全国各高校百万大学生的创意灵感，收获了成千上万的创意作品，也得到了年轻人的高度认可，用年轻人的创意搞定年轻人的市场，探索出一条品牌保鲜的创意之道。&时间在一分一秒流逝，但评委们紧张、高度集中的精神始终没变&神圣时刻，公开投票表决最终金奖花落谁家？&创意评委寄语&林如海：碧生源控股有限公司副总裁碧生源和学院奖牵手十年，深耕高校资源，收获了大量的创意作品、优秀人才，2018年共同进入品牌年轻化的新征程。碧生源连续多年以公益命题身份参与学院奖，这和碧生源一直秉承的“小公益、大传播”有很大的关系，碧生源倡导每个人都可以做公益，公益离我们并不远，传递正能量。对大学生寄语：用尽全身力量去努力，珍惜努力的每一步。&肖虎：中国传媒大学广告学院艺术设计系教授从第一届学院奖到现在，走过了很长的路程，看着它一步步走向成熟，如今已经全面丰收了，这是一件很有成就感的事情。对于企业来说，学院奖的活动不仅能为企业做宣传，而且还为企业挖掘潜在年轻用户，在这个过程中学生和企业能够共同成长。对大学生寄语：坚持自己的选择，为创意不断奋斗，就会收获很多快乐。广告行业变化很大，“变”的是思维意识，“不变”的是不断学习、不断创新。&董立津：中国广告协会学术委员会副主任本次评审，感受最深的就是同学们的营销策划作品更加“网络化”，在创作中运用很多网络语言和网络工具。这些大学生是网络的“原住民”，对网络文化有更深的了解。对大学生寄语：这个行业出在剧烈变化时期，这意味着更多的机会，也存在巨大挑战，同时，广告形态也在发生颠覆，加入就是创造者！&袁健：广告人文化集团副总经理、学院奖项目总负责人学院奖已经陪伴一代又一代学子不断成长，为企业和高校之间搭建了稳固的桥梁，促进了品牌年轻化的发展进程，希望同学们在学院奖的舞台上闪耀你们智慧的光芒！对大学生寄语：永远保持初心、永远爱创意、永远热泪盈眶！&吴旻芳：奥美整合行销传播集团创意总监在本次评审中看到了非常多的好创意，学生的创意作品都已经有模有样了，让专业评委老师们眼前一亮。在一个好的作品背后可能有很多值得去贩卖的点，这些需要企业再次去挖掘，经过梳理、研究，把好的创意应用到企业的实战中。对大学生寄语：除了学业之外，希望同学们更应该学会生活，给自己更多的时间去看电影、看展览、去旅行，看看这个世界，因为创意往往来源于生活。&刘忠：北京葵友广告有限公司副总经理对大学生寄语：广告人一定要有专注力，学习每一件让自己感兴趣的事情，挖掘每个新鲜事物背后的逻辑。学会用一个最简洁的方式去解决问题，并且提供无限的可能，但这不意味着丧失个性。当一个广告人看尽了作品，才知道哪些创意是更好的。&张健羽：北京爱点互动科技有限公司自媒体事业群总监对大学生寄语：广告行业中机遇与挑战同在，只有身在其中才能感受到它的巨大变化。同学们快点参与进来吧，让自己的能力最大程度地发挥出来！&齐术杰：比酷传播创意总监对大学生寄语：加入广告行业肯定是正确的选择，这个行业能让你变得越来越有魅力、有创意，只要肯坚持，就可以创造奇迹。2018年，碧生源与学院奖携手并肩的十年里，从相知到相熟，学院奖见证了碧生源品牌的革新与升华，碧生源也是学院奖蓬勃发展的见证者，也是推动人，碧生源与学院奖已形成了一股合力，成为彼此战略的一部分。碧生源十年时间深耕高校年轻市场、深研品牌传播之道，创意作品突破10万件，收获众多优秀创意的同时，让品牌更加贴合年轻消费群体，给企业的实际营销活动和广告创意带来思路的拓展和应用的借鉴。学院奖承载了百万大学生的创意梦想，也承担了企业品牌年轻化的传播平台，用创意的方式定义品牌的未来，用年轻人喜欢的方式影响未来的年轻人。而学院奖经过十几年的改革和蜕变，成为实践教学的试金石，启迪智慧，向社会输送高质量的人才。学院奖将和碧生源合力同行，深入挖掘年轻人市场，释放品牌的无限潜力。&评委合照到此，第16届中国大学生广告艺术节学院奖“碧生源杯”公益广告大赛评审会已经圆满结束，我们尊重每一件用心血和汗水熔铸的创意作品，也真心祝愿同学们在创意的道路上永不止步，期待颁奖盛典见证你们的荣耀时刻！
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碧生源加速品牌年轻化 总冠名映客樱花女生星光夜完美落幕
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16:06:30 & &
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display: 'inlay-fix'碧生源：让年轻人走近品牌，让品牌走进市场
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作为牵手学院奖九年的老朋友，碧生源在坚守传统草本健康减肥理念的同时，也提出了&体重管理&等概念，在品牌年轻化道路中做了很多新鲜的尝试，并取得了显著的效果和成绩。在第15届学院奖
作为牵手学院奖九年的老朋友，碧生源在坚守传统草本健康减肥理念的同时，也提出了&体重管理&等概念，在品牌年轻化道路中做了很多新鲜的尝试，并取得了显著的效果和成绩。在第15届学院奖春季赛中，碧生源策划作品《恕我直言》脱颖而出，夺得了策划类全场大奖。碧生源控股有限公司副总裁林如海在接受新浪、搜狐、凤凰网、光明网、人民网、中华网、今日头条、优酷、爱奇艺、乐视等高端网络媒体联合采访中谈到了参加本届学院奖的收获，并介绍了碧生源在品牌年轻化过程中取得的成果。碧生源控股有限公司副总裁林如海先生接受媒体专访Q：碧生源今年提出了体重管理概念，也一直倡导健康生活方式，作为十大公信力保健品牌，碧生源是怎样成就一个品牌的信用，碧生源一直坚守的理念是？林如海：作为牵手学院奖九年的老朋友，碧生源在坚守传统草本健康减肥理念的同时，也提出了&体重管理&等概念，在品牌年轻化道路中做了很多新鲜的尝试，并取得了显著的效果和成绩。在第15届学院奖春季赛中，碧生源策划作品《恕我直言》脱颖而出，夺得了策划类全场大奖。碧生源控股有限公司副总裁林如海在接受新浪、搜狐、凤凰网、光明网、人民网、中华网、今日头条、优酷、爱奇艺、乐视等高端网络媒体联合采访中谈到了参加本届学院奖的收获，并介绍了碧生源在品牌年轻化过程中取得的成果。Q：直播和网红大热，碧生源也推出了系列直播活动，这是一个怎样的活动，请您和我们分享一下活动的效果？林如海：直播环节的关注由来已久，但碧生源推出直播活动源于一个很偶然的机会。当我们在尝试了有史以来第一次直播后，在专业平台上，受到了几十万受众人群的关注，年轻消费群体、潜在消费群体对我们进行了十分有效的反馈，也让年轻人感觉到碧生源与他们的距离很近，对他们减肥保持身材是非常有用的。这次尝试让我们感觉到，直播的力量是无穷的，互联网的力量是非常强大的，也坚定了我们做直播的决心。另外，碧生源在易直播、天猫、微博等平台上都有直播互动，与一些网红也保持着良好的合作关系，也一直有着千万级的粉丝数和关注度。未来碧生源也打算培养自己的网红，让他们成为碧生源直播的形象大使，这样能更多了解碧生源的中医、中药、中国茶的品牌精神。林如海先生接受采访，畅谈品牌年轻化进程Q：互联网和移动互联网的大潮中，每个企业都在找寻自己的营销方式，碧生源今年的总体品牌营销战略布局请您谈一谈？林如海：对于今年下半年的营销布局，我们做了简单的市场梳理，把碧生源下半年的年节促销列成了不同的点，并分成了不同的层面。例如七夕的大促、金九银十、十一长假等等我们分成了很多大大小小的点，每次都通过直播、网络宣传、地面活动等各种手段进行推广，做好每一个关键点的销售。同时传统TVC广告的传播也会保持下去，还会有网剧网综植入等，在全网平台进行传播。网络传播是我们今年下半年乃至明年上半年宣传中的一个重点。同时，我们计划在明年做一个类似2014年的《花儿与少年》一样的大型电视类节目，为碧生源做一个比较强大的品牌背书。碧生源是在2016下半年开始启动品牌年轻化的，期待在2018年中，品牌年轻化能取得初步的成效。
[责任编辑：石凌炜]
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