阿里高管自曝出轨 陈亮系二婚与徐颖疯狂激情(图)
京华时报 10:00:18&&
阿里高管自曝出轨经常旷工异地偷情
来源：京华时报
署名为“阿里研究院陈亮”的微博25日早8点49分传出一条消息，称自己是阿里巴巴阿里研究院的P9高级员工，现已抛妻弃子，出轨一位姓徐的大连女子，且经常旷工去大连偷情。此消息一出，马上成为25日热点话题。
25日早8点49分，署名为“阿里研究院陈亮”发布微博称自己抛妻弃子，经常旷工去大连偷情。该微博同时@多人，其中有“阿里巴巴1688”、“芸榕阿里巴巴”、“淘宝”、“淘宝大学”、“天下网商”等与阿里有关联的人或机构。
此消息一出，马上成为25日热点话题，包括“一起丑八怪”“IT耳朵”等知名微博纷纷转发，网友贴出陈亮与妻子的对话，并挖出陈亮的相关信息。
根据网友爆料，陈亮为河北定州人，现任阿里巴巴集团阿里研究院的P9高管。网友爆料称，“与现任妻子结婚之前，陈曾有过一段婚史，陈当时提出与妻子离婚，其妻不同意。陈离家出走，迫其就范。其妻仍不同意，陈到妻子单位对其进行殴打辱骂，在当时造成的影响很大。”
据网友爆料，陈出轨对象姓徐，大连人，陈在十几年前对其展开过追求，未果。
网友分析，陈亮是在发迹后，反身杀了一个回马枪，攻下这名徐姓女子。
网上消息称，陈亮与徐姓女子出轨酒店有一家是位于望京的华彩假日智选酒店，该酒店在携程的挂牌价是669元。
另外，在陈亮与其妻的对话当中可以看到，陈除了索要孩子的抚养权之外，还要求一套位于北京的房子。其妻表示拒绝，称房子不可能给他。
据悉，陈亮现有一妻一儿，妻子全职照顾家里，其儿子年纪尚幼，这样在外人看来幸福美满的家庭陡生变故，令网友感概不已。
截至记者发稿为止，阿里方面未对此事情发表看法。阿里P9高管陈亮出轨丑闻，为何让HR有三大反思?阿里P9高管陈亮出轨丑闻，为何让HR有三大反思?HR老崔说事百家号最近出轨事件真是此起彼伏，先是娱乐圈白百合、后有东北F4的赵四刘小光，如今，又有阿里研究院的陈亮!署名为“阿里研究院陈亮”的微博传出一条消息，称自己是阿里巴巴阿里研究院的P9高级员工，现已抛妻弃子，出轨一位姓徐的大连女子，且经常旷工去大连偷情。该微博同时@多人，其中有“阿里巴巴1688”、“芸榕阿里巴巴”、“淘宝”、“淘宝大学”等与阿里有关联的人或机构。下面你看到的这张图，是整个事件的导火索：(目前该微博已被删除)上面的微博，是女主人叶子飞飞用老公的账号发的：我，陈亮，一个阿里巴巴的P9高级员工，抛弃妻子出轨了...这次出轨事件，可谓是伤人伤己，为其家人带来重大伤害，亦将自己事业添上污点。出轨事件曝光后，网友发现了其中有三大槽点，条条值得HR思考。一、出轨、打老婆…阿里总监丑闻被曝光却想“保护公司形象”!公司形象究竟如何保护?在该事被妻子曝光后，陈亮气急败坏，给妻子发了一条短信：“你这样做不光是对我的抹黑，也是对我们公司的抹黑，影响太大了，现在无数电话找我，公关、人力都在找我，这下你满意了。你这样做真的对吗?鱼死网破。”是不是想呵呵一笑，既然事已经出了，出轨，打人你都做了，还要什么个人形象?敢做不敢当啊!至于公司形象，作为阿里的员工，事后才想起维护公司形象，为时已晚!HR是公司第一个品牌形象官，要在公司内部建设企业品牌。招聘、培训、考核和薪酬是HR的四块工作核心。HR需要通过人力资源管理工作贯穿到每个员工的行为之中，通过营造良好的工作氛围和良好沟通，增强员工的自豪感和归属感，使员工乐于维护公司形象、宣传公司，以公司为荣;同时通过培训及发展，树立员工的正能量形象，以带给外部客户良好的体验。只有给员工塑造这样的意识，才能大大避免影响公司形象事件的发生。二、已有家暴史，HR该做好背景调查了根据陈亮和妻子的聊天记录、妻子和陈亮领导高林的聊天记录，可知：这不是陈亮的第一段婚姻，11年前和前妻离婚也是先离家出走，也打过前妻!而在企业中，如何勘察出有前科的员工，就要依靠背景调查了!做好背景调查，为企业避免了很多隐性的风险，比如胜任力风险、诚信风险、法律风险等。哪些人需要做背景调查：当然，并不是所有的员工都需要做背景调查的，否则HR可都要累死了，而且也没有必要。所以，我们必须明确什么人才需要做背景调查。1、财务人员、核心技术人员。财务是企业的命脉;技术是企业的核心竞争力和生命力，离开了技术，企业便无法生存，更别提发展了。2、销售人员。相对来说，销售人员虽然并不直接接触货物的发送和款项的回收，但其却是中间的关键人物。有的销售人员，个人负责一个区域，一旦其出现什么差错，则会直接影响企业在这一区域的销售情况。3、中高层管理人员。这些负责企业核心运营的管理者们，往往掌握企业的很多核心资料。如果这些人发生动荡，对企业有一定的影响。三、公关人力都在寻找陈亮，却无后续处理通知。HR该如何处理此类丑闻员工截至小编发稿为止，阿里方面未对此事情发表看法。但自爆事件之后，据有关知情人透漏，阿里的公关，人力，媒体等已经开始在找陈亮了。不知道阿里的人事后续会如何处理!陈亮是阿里巴巴P9高级员工，根据阿里的级别定义，P9算是技术上的资深专家，在公司管理层上属于核心总监，需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。做到这个位置上，其工作能力不用质疑。但是，作为公司的管理层，私生活丑闻搞得全国人热议，对于部门的战略性发展肯定是有影响。所以，即便是HR进行劝退，也是合情合理的事情。对公司而言，凡是影响企业形象的丑闻，劝退是最好的解决办法。《欢乐颂》中邱莹莹被上级白主管所骗，最后丑闻闹得公司人尽皆知，最后出于公司形象考虑，也是二人双双辞退作为结局。儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！免费（海量资源分享、经典微课学习、在线提问专家，圈子互助交流）下载儒思APP使用更方便！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。HR老崔说事百家号最近更新：简介:儒思—免费人力资源实战内容分享平台！作者最新文章相关文章马云该管管了：阿里研究院陈亮自曝出轨,拉黑了自己的老婆！马云该管管了：阿里研究院陈亮自曝出轨,拉黑了自己的老婆！草根观天下百家号最近出轨新闻不断，先是白百何，昨天又曝光“赵四”出轨，真是一波未水，一波又起！今天，一名阿里高管居然自曝出轨，现在“流行”出轨吗？先看下事情的经过：署名为“阿里研究院陈亮”的微博25日早8点49分传出一条消息，称自己是阿里巴巴阿里研究院的P9高级员工，现已抛妻弃子，出轨一位姓徐的大连女子，且经常旷工去大连偷情。该微博同时@多人，其中有“阿里巴巴1688”、“芸榕阿里巴巴”、“淘宝”、“淘宝大学”、“天下网商”等与阿里有关联的人或机构。这条信息，引起了网友的关注，很快有知情的网友出来说话了，根据网友爆料，陈亮为河北定州人，现任阿里巴巴集团阿里研究院的P9高管。网友爆料称，“与现任妻子结婚之前，陈曾有过一段婚史，陈当时提出与妻子离婚，其妻不同意。陈离家出走，迫其就范。其妻仍不同意，陈到妻子单位对其进行殴打辱骂，在当时造成的影响很大。”据网友爆料，陈亮现有一妻一儿，妻子全职照顾家里，其儿子年纪尚幼，这样在外人看来幸福美满的家庭陡生变故，令网友感概不已。陈出轨对象姓徐，大连人，陈在十几年前对其展开过追求，未果。网友分析，陈亮是在发迹后，反身杀了一个回马枪，攻下这名徐姓女子。另外，在陈亮与其妻的对话当中可以看到，陈除了索要孩子的抚养权之外，还要求一套位于北京的房子。其妻表示拒绝，称房子不可能给他。看来这个事件是真实的，我只想说，阿里员工出轨了，你马云管不管啊！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。草根观天下百家号最近更新：简介:原创作者。关注生活百态，探讨人生真谛！作者最新文章相关文章导读：近日，阿里巴巴研究院P9级员工婚内出轨，与妻子争夺北京房产和孩子抚养权一事曝光。P9高级员工到底有多高级？P9在阿里是哪个段位？今天小编就给你扒一扒阿里的员工职级和晋升通道！顺道对标一下百度和腾讯……近日，阿里巴巴研究院P9级员工婚内出轨，与妻子争夺北京房产和孩子抚养权一事曝光。小编作为吃瓜群众，剧情转换简直目瞪口呆！贵圈出轨的事儿已经屡见不鲜了，难道出轨已经蔓延到商圈了？P9高级员工到底有多高级？P9在阿里是哪个段位？今天小编就给你扒一扒阿里的员工职级和晋升通道！阿里的人才发展体系阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是P系列，另一套是M系列。P序列=技术岗。M序列=管理岗。P系列是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，它的职级是这样划分的：M系列，是管理者路线，从M1到M10，它和P对应起来是这样的：为了实现人力资源体系的科学化，阿里把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。阿里怎么评定职称？阿里大部分都归纳在P序列，职称是员工的title+工种。比如P7产品经理=产品专家。其实，早些时候在阿里P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里，只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）阿里巴巴内部怎么晋升？阿里巴巴内部的晋升渠道有：1）晋升资格：上年度KPI达3.75，这个是比较普遍的晋升机制。2）主管提名：主管可以提名，但是一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你3）晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等，4）晋升委员会投票P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然你们可能会说P都是专家，M才是管理，但事实上，专家线和管理线有时并不是分的那么清楚的，这两条线往往是交互的。阿里的晋升机制跟打怪升级一样样啊，过五关斩六将，所以出轨丑闻里的当事人爬到了P9也算是走上了人生的小巅峰了呢！阿里的薪水有多高？这个大概是你们最好奇的事儿了，讲真，我也很好奇。阿里的薪资体系非常完整，薪资 = 工资＋奖金＋终奖金＋股份或期权1）工资阿里的员工工资是互联网行业中等水平，工资并没有高于同行业其他企业。2）奖金奖金都是按照271算出来的，年终奖可以加持3千股、5千股，有人一年拿30万的奖金，有的人就拿两万块钱。公司把80%的钱给20%的人，把他们表彰出来，怎么给他们爽，就怎么给。马云爸爸把股票分给大家，全员持股。每年过年的时候，马云爸爸都会发年终奖。年终奖的组成是13薪，奖金多少根据人才盘点加上绩效能力，人才盘点的影响力比较大。3）期权期权分两次发，第一次是进入公司分配的期权，一次是1万股，不能马上兑现，但是每年兑现25%，4年全部拿完。阿里的人前两年非常辛苦，砸锅卖铁借钱去交税，因为兑现的时候需要交税。假设当时的市值40元美金，250块一股，一万股是250万，要交125万的税。在管理中，这种期权叫“金手铐”，越是高层的人越不敢离开，因为还有很多钱没有拿到。阿里用这种期权方式锁定了核心的人才。阿里的人很难被挖走，就是因为股份和期权！什么工资、奖金、年终奖其实都不重要，股份、期权才是核心财富。阿里上市了，手握股份或期权意味着腰缠万贯！下面小编解答一下你们最关心的阿里人到底赚多少钱？！最重要的是：马云爸爸找宋卫平在杭州代建了380套公寓，而这些公寓都是为阿里一线员工准备的！而且员工价6折啊！中国好老板啊有木有！！！这样的老板请给我来一打好吗？！阿里薪酬怎么定的？阿里薪酬由三个部分构成：1）职级阿里的薪酬体系和级别挂钩，P5、P6还是M序列，和人才双轨制直接相关，每个人进来多少钱是确定好的，进来之后哪个级别也是事先确定好的。2）绩效薪酬体系和绩效相关。这个人今年干得好不好，得了3.75分还是3.5分，有没有超过期望等都是绩效拷问的关键。3）人才盘点薪酬也和人才盘点直接相关。什么叫人才盘点呢？每年整个公司的董事会都会将全公司的人才做盘点，这个人的贡献、文化价值观，包括这个人在行业里的稀缺性，有没有人可以替代他，还有这个人未来的成长速度等等，最终有很多人才的表格，这个打分直接和员工绩效职级挂钩。没有对比就没有伤害！我们再来看一下BAT另外两家的内部级别和薪资待遇。百度1）百度的技术岗位级别百度技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级（与阿里的P序列相似），大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。级别主要集中在T5和T6，升T7很困难，T7升T8更困难。T7以上一般就不做coding了。一般来说，在百度待3年能给到T5。T10是技术总监，只有十个左右。T11是首席科学家，前段时间离职的吴恩达就是首席科学家。升到T12的基本没有。2）百度薪资级别对应薪资范围如下图所示：T5以上为关键岗位，另外有股票、期权。T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小。级别越高，每档之间的宽幅越大。百度业务已经定性，内部比较稳定，比较成熟。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。腾讯腾讯的分级和阿里和百度都不一样，分为T1、T2、T3、T4共4级，其中每一级又细分为3级。员工仍然集中在中段，尤其是T2.3和T3.1，想从T2跨到T3，从2.3升3.1是非常困难的。腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪。T3.1以上开始有股票。图为：BAT等级别职级对比腾讯实行淘汰制考核，一般一年两次考核，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组或者被开除，这点比较狠。升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来，据说只有30%的通过率。同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。BAT的内部级别和薪资待遇就酱紫，羡慕嫉妒恨吗？关于阿里P9员工出轨这个事儿，作为一个理性的吃瓜群众，小编只有一个态度：你怎么看？作者：熊童子文章来源：HR实名俱乐部（ID：HR_club）深度IT，跨界互联商务： 微信：jackeyjc内容： Q Q：4868219【躺枪】阿里巴巴研究院P9级员工婚内出轨，P9在百度、腾讯是哪个段位？
近日，阿里巴巴研究院P9级员工婚内出轨，与妻子争夺北京房产和孩子抚养权一事曝光。P9高级员工到底有多高级？P9在阿里是哪个段位？今天小编就给你扒一扒阿里的员工职级和晋升通道！顺道对标一下百度和腾讯……
近日，阿里巴巴研究院P9级员工婚内出轨，与妻子争夺北京房产和孩子抚养权一事曝光。
小编作为吃瓜群众，剧情转换简直目瞪口呆！贵圈出轨的事儿已经屡见不鲜了，难道出轨已经蔓延到商圈了？
P9高级员工到底有多高级？P9在阿里是哪个段位？今天小编就给你扒一扒阿里的员工职级和晋升通道！
阿里的人才发展体系
阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是P系列，另一套是M系列。P序列=技术岗。M序列=管理岗。
P系列是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，它的职级是这样划分的：
M系列，是管理者路线，从M1到M10，它和P对应起来是这样的：
为了实现人力资源体系的科学化，阿里把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。
阿里怎么评定职称？
阿里大部分都归纳在P序列，职称是员工的title+工种。比如P7产品经理=产品专家。
其实，早些时候在阿里P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里，只有P6（M1）后才算是公司的中层。
不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）
阿里巴巴内部怎么晋升？
阿里巴巴内部的晋升渠道有：
1）晋升资格：上年度KPI达3.75，这个是比较普遍的晋升机制。
2）主管提名：主管可以提名，但是一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你
3）晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等，
4）晋升委员会投票
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然你们可能会说P都是专家，M才是管理，但事实上，专家线和管理线有时并不是分的那么清楚的，这两条线往往是交互的。
阿里的晋升机制跟打怪升级一样样啊，过五关斩六将，所以出轨丑闻里的当事人爬到了P9也算是走上了人生的小巅峰了呢！
阿里的薪水有多高？
这个大概是你们最好奇的事儿了，讲真，我也很好奇。
阿里的薪资体系非常完整，薪资 = 工资＋奖金＋终奖金＋股份或期权
阿里的员工工资是互联网行业中等水平，工资并没有高于同行业其他企业。
奖金都是按照271算出来的，年终奖可以加持3千股、5千股，有人一年拿30万的奖金，有的人就拿两万块钱。公司把80%的钱给20%的人，把他们表彰出来，怎么给他们爽，就怎么给。马云爸爸把股票分给大家，全员持股。
每年过年的时候，马云爸爸都会发年终奖。年终奖的组成是13薪，奖金多少根据人才盘点加上绩效能力，人才盘点的影响力比较大。
期权分两次发，第一次是进入公司分配的期权，一次是1万股，不能马上兑现，但是每年兑现25%，4年全部拿完。阿里的人前两年非常辛苦，砸锅卖铁借钱去交税，因为兑现的时候需要交税。假设当时的市值40元美金，250块一股，一万股是250万，要交125万的税。
在管理中，这种期权叫“金手铐”，越是高层的人越不敢离开，因为还有很多钱没有拿到。阿里用这种期权方式锁定了核心的人才。阿里的人很难被挖走，就是因为股份和期权！
什么工资、奖金、年终奖其实都不重要，股份、期权才是核心财富。阿里上市了，手握股份或期权意味着腰缠万贯！
下面小编解答一下你们最关心的阿里人到底赚多少钱？！
最重要的是：马云爸爸找宋卫平在杭州代建了380套公寓，而这些公寓都是为阿里一线员工准备的！而且员工价6折啊！中国好老板啊有木有！！！这样的老板请给我来一打好吗？！
阿里薪酬怎么定的？
阿里薪酬由三个部分构成：
阿里的薪酬体系和级别挂钩，P5、P6还是M序列，和人才双轨制直接相关，每个人进来多少钱是确定好的，进来之后哪个级别也是事先确定好的。
薪酬体系和绩效相关。这个人今年干得好不好，得了3.75分还是3.5分，有没有超过期望等都是绩效拷问的关键。
3）人才盘点
薪酬也和人才盘点直接相关。什么叫人才盘点呢？每年整个公司的董事会都会将全公司的人才做盘点，这个人的贡献、文化价值观，包括这个人在行业里的稀缺性，有没有人可以替代他，还有这个人未来的成长速度等等，最终有很多人才的表格，这个打分直接和员工绩效职级挂钩。
没有对比就没有伤害！我们再来看一下BAT另外两家的内部级别和薪资待遇。
1）百度的技术岗位级别
百度技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级（与阿里的P序列相似），大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。级别主要集中在T5和T6，升T7很困难，T7升T8更困难。T7以上一般就不做coding了。
一般来说，在百度待3年能给到T5。T10是技术总监，只有十个左右。T11是首席科学家，前段时间离职的吴恩达就是首席科学家。升到T12的基本没有。
2）百度薪资
级别对应薪资范围如下图所示：
T5以上为关键岗位，另外有股票、期权。T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小。级别越高，每档之间的宽幅越大。
百度业务已经定性，内部比较稳定，比较成熟。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。
对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。
百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。
百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。
腾讯的分级和阿里和百度都不一样，分为T1、T2、T3、T4共4级，其中每一级又细分为3级。
员工仍然集中在中段，尤其是T2.3和T3.1，想从T2跨到T3，从2.3升3.1是非常困难的。
腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪。T3.1以上开始有股票。
图为：BAT等级别职级对比
腾讯实行淘汰制考核，一般一年两次考核，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组或者被开除，这点比较狠。
升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。
升T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来，据说只有30%的通过率。
同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。
BAT的内部级别和薪资待遇就酱紫，羡慕嫉妒恨吗？
关于阿里P9员工出轨这个事儿，作为一个理性的吃瓜群众，小编只有一个态度：
你怎么看？
作者：熊童子
文章来源：HR实名俱乐部（ID：HR_club）
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