听说威高海洋公园6这30年来一直都非常重视威高海洋公园6公益，是真的吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-24 16:59 标签： 威高广场6
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副标题要不要近30年为国家节省2000多亿元
众多高科技产品造福患者,威高奋起创新打造一流品牌
日　　来源：生活日报
　　威高腹膜透析系列产品。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本版照片均为记者　王健　摄　　陈学利办公室工作照。　　威高生产的心脏支架。　　威高血站及检验整体解决方案。
　　记者　王健　　从2.5万元税务周转金起家的一个镇办输液器小厂,到如今资产400亿的国内最大一次性医疗器械生产企业,威高集团经历过通货膨胀、金融危机、厂区大火等诸多危机。董事长陈学利称,威高最成功的战略在人才,“没有好的员工精雕细琢,做不出好产品。”10年来,威高生产的国产心脏支架为国家节约360多亿元,他们研发的第三代可降解心脏支架即将上市。一场大火逼入绝境　　1987年,时任威海市环翠区田村福利院院长的陈学利想搞点营生,让老人们生活得更好一些。一次,他跟朋友去浙江,偶然发现一个商机——组装输液器。利用2.5万元税务周转金,陈学利带着一帮人开始了创业。　　“1988年,全国都在上马医疗器械,威高正是趁着改革开放的东风,在一次性耗材市场需求旺盛的机遇中发展起来。”陈学利说,威高的发展并非一帆风顺,而是磨难重重,他们遭遇过1994年的通货膨胀和1997年的金融风暴。“当时企业没有资金流,大家共同借贷借款,员工手中的钱也都拿出来借给公司。”他感慨,正是靠着这股劲儿,威高挺了过来,而且在随后三年时间内积累了上亿资金。　　正当投资一亿元建设的新工业园上马,陈学利摩拳擦掌准备带领大家大干一场的时候,一场大火,再次把威高推向倒闭的边缘。　　2001年1月,由于新建厂区电缆短路,引发大火。“大火从早上8点烧到了晚上9点,厂房和设备烧得精光。”陈学利说,威高因此损失了八千万元,他当时觉得企业已经是死路一条,无法东山再起了。睡了4个月麦草床　　最终让陈学利咬牙坚持下来的是工人们的不离不弃,他至今清晰记得,从工厂到办公室五六百米的路上,都是工人。“他们顶着风雪,要和企业共渡难关。”陈学利说,工厂失火那天,工人们刚领到工资,他们事后还在现场看到工人的衣服里被烧毁的现金。　　“我让人统计看看哪些员工的工资被烧没了,准备想办法补给大家,好让他们回家过年,但是没有一个人报名。”陈学利说,这让他特别感动,最开始的那批工人,一没有文化,二没有背景,“你对他们诚信,他们对你讲良心。”　　随后,陈学利在寿光租赁了一家小企业的同类产品生产线,在临时生产车间复工,24小时不停歇地生产。没有宿舍,员工们挤在四处透风的砖坯晾晒屋,用麦草木板铺床,坚持了4个月时间,没有回过一次家。　　为了保证产品不断供,他们不计成本地送货。业务员拿着产品,坐飞机、火车、大巴,甚至骑自行车送货,将客户需要的产品如数送达,分秒必争,保证了客户不流失。　　4个月后,被大火烧毁的厂房重新建好了,但他们仍没钱购买设备。陈学利靠着多年的信誉换来了大量资金和设备,一位故交甚至拿来了一辈子的积蓄,包括儿子结婚的钱。重新投产后,威高再次创造了奇迹。陈学利觉得,威高之所以能相继挺过天灾和人祸,靠的就是企业的凝聚力。股东的钱全在企业　　1998年,威高改制成为股份制企业,迎来高速发展期,这与陈学利力主的公司利益最大化密不可分。陈学利说,威高虽然是股份制企业,但股东的大部分钱都留在企业,这些钱一部分用来建房分给员工,其他的继续投入生产,以减少借贷成本、降低风险。　　“没有好的员工精雕细琢,做不出好产品。”陈学利为留住员工,给他们提供了优惠的住房和免费的三餐。“我们小区物业至少是三星级酒店级别的。”他笑着说。　　“以前都是我们去跨国公司挖人才,现在都是他们来威高挖人。”陈学利说,公司引进高端人才会给他们提供住房、交通工具,对子女上学入托、家属工作安排等也会提供便利条件,并且给予技术专家股权或期权。　　据悉,本来威高仅提供一顿免费的午餐。有一次陈学利在餐厅吃饭,看到一位体重不到50公斤的女职工打了两个大包子,还有足够两个人吃的菜。“她说,早上不吃饭,中午饭多吃点,就可以省下晚饭。”陈学利听完颇为触动,第二天一早就开会决定每天为员工提供免费三餐,一天的费用就要几十万元。研发失败企业买单　　陈学利说,威高要打造百年企业,必须依靠创新。“原始创新比较难,但我们不惜一切代价,决不能错过好产品。研发成功了奖励专家,失败了企业买单。”他说,威高不怕花钱,疼惜的是没有时间。　　据悉,在国内,研发的新产品要上市,至少需要五年的时间,而十年一个周期才能培育出成熟的产品。所以对于新产品的选择,他们慎之又慎,研发前都要经过周密而科学的论证,看看能不能做,做出来有没有市场。　　陈学利说,每年威高都会拿出销售收入的5%用于高端产品研发,2015年公司投入的研发经费已达到14亿元。　　抱着开发国人用得起的产品的责任,威高研发出骨科系列、血液净化系列、骨生长因子、手术机器人、留置针、可降解缝合线、人工种植牙、人工肺、人工肝、化学发光分析仪、免疫吸附柱、生物诊断试剂、彩超、DRX光机等100多种产品,打破国外垄断,降低了国家医疗开支,较大地惠及了百姓。　　目前,威高已有500多种、8万多个规格的产品,其中高科技含量和高附加值产品占到80%以上,100多种产品打破国外垄断。第三代支架可降解　　“我国医疗器械整体发展水平与国外仍有较大差距,不少高精尖的医疗器械,都得依靠进口。”陈学利说,过去一个进口的心脏支架高达5000美元,价格太高了。为了制造出国人用得起的产品,陈学利决定研发自主知识产权的心脏支架。　　陈学利先后到几个国家,寻找心脏支架方面的专家和技术。经过不懈努力,2005年由威高集团自主研制的心脏支架替代了进口产品。“我们打破了国外垄断,迫使进口支架大幅降价。目前国外产品价格在14000元以上,威高的仅为8000元左右。”陈学利说,10多年来,威高销售的心脏支架为国家节约了360多亿元。　　据悉,由于前两代心脏支架不可降解,当病人再次出现血栓时往往需要心脏“搭桥”,而这种搭桥手术风险性极高。现在威高正在研发第三代可降解心脏支架,目前已经做了1200多个临床病例,没有一个不良反应,不久后将正式上市。　　威聚砜膜透析器2009年上市,打破国外垄断后,价格比国外降低了30%以上。自2011年开始,威高集团成为卫生部批准的首家建立血液净化透析中心的企业,威高透析中心全部使用威高自主研发的透析机、透析器、透析用药和管路,让患者每年节省了大量费用。患者在医院每次透析费用需要450元左右,在威高的透析中心仅为290多元。患者每周需要透析三次,年可降低透析费用24000多元。自2010年到2015年,威高的透析机、透析器、管路和透析用药共为国家节省了约150亿元。　　陈学利最大的愿望就是通过威高人的努力,降低产品价格,让大多数国人都能用得起。
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