曾仕强员工受不了干部的气怎么办：如何使员工以厂为家

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-26 19:06 标签： 曾仕强员工篇
曾仕强：什么样的领导不能跟？
人们常说，跟了一个好领导，前途大好。跟了不好的领导，前途迷茫。为此，我们总结出6个不能随便追随的领导定律，给各位员工做一个参考。也给各位领导提个醒，千万要改掉以下这些问题。
品德不佳型
中国人都是很有良心的，如果领导的德行不够，员工就会认为：像你这样的领导，我对你讲良心干什么？领导的品德好，员工才会心安，才会尽心尽力，各负其责，将自己所有的长处都发挥出来；领导的品德不好，员工就开始动“歪”脑筋了。##
因此作为一个领导，一定要以身作则。以身作则不是要求你的技术领先，这是不可能的，也不是说样样做表率，那也是错误的。以身作则专指德行方面，比如，讲信用，处理事情谨慎，对人诚恳，等等。
领导要让干部和员工觉得，面对你这样的领导，他们不忍心骗你，这样你就成功了。领导越不信任干部和员工，干部和员工就越有可能做对不起你的事，有句话叫做“管得越严出纰漏越大”，讲的就是这个意思。你既然怕我骗你，那我就骗你好了，很多人都会有这种奇怪的心理。
有个企业老板跟我说过，他经营了十几年，没有一个员工跳槽，因为他根本就没管过员工，而是做到让员工看到他就觉得不好意思欺骗他，所以他的员工都兢兢业业。这就是你要跟随的领导。
随意惩罚型
不少领导为了显示自己的权威，随意惩罚员工。这种做法是极其不好的。如果员工做错，就惩罚他，那么只是在发泄自己的情绪。员工第一次做错，要慢慢说明他为什么错了，会产生怎样的后果，该如何补救，怎么改，这就够了。如果员工第二次犯同样的错，就不要轻易放过他，但是也不能太严格，毕竟只是第二次犯错。这时，领导要告诉他，再一再二不再三，如果有第三次的话，后果自负，因为那时所有人都不会原谅他，而不是你不原谅他。这样做，就会渐渐形成一种风气，员工也知道了有错必改。
惩罚应针对屡犯者，而不应针对初犯者。初犯就受到重罚，那就没有人敢做事了，因为多做多错，不做不错，多一事不如少一事。大家都无所事事，这个企业如何能发展？
亲力亲为型
“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多领导经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是领导自己造成的后果。一个领导在创业初期，确实应该亲力亲为，带领大家一起奋斗；但当企业走上正轨后，领导就要逐渐放手，将权力移交给干部。这就像教小孩走路一样，当一个小孩蹒跚学步时，你扶着他，他才敢走路，如果你一开始就撒手不管，小孩就会摔跤，以后他就不敢走。等他渐渐走得稳了，就要放开手，让他自己去尝试，如果此时还不放心，还要扶着他，那他一辈子都不会走。
管理员工也是同样的道理。一开始，领导要带着干部或员工，教会他们怎样做，否则是不负责任的，领导的责任是保证干部或员工能够完成工作。干部、员工成长到什么程度，领导就放手到什么程度，这个“度”要自己去拿捏。
霸占位置型
有一家企业的老板，曾经对我说，他有一个厂长非常好，勤勤恳恳地为他工作了17年，而他的企业才成立二十几年。但是，他又说，他有一个遗憾，这个厂长做了17年，却没有帮他培养任何人才，他怎么可以一个人干17年呢？这就是阴阳文化的体现，正话反说、反话正说都是可以的。这个老板的真正意思是，那个厂长干了17年，却没有给他培养人才，而且还赖着不走。
老板最讨厌部属不培养人才，他会想，你嫉贤妒能，想霸占这个位子，想害公司不能发展。
有的领导为了自身的利益，确实有意地回避这个问题，他怕长江后浪推前浪，新人会抢走他的位子。其实不然。新人顶替了你的位子，你还可以高升，为什么要小看自己呢？
责权自揽型
总经理应该奉行这样的策略：大事情，大过失，由高层主管承担；部门经理要负部门的责任；小事情由基层主管负责；总经理要对公司倒闭负责任，而公司没有倒闭时，其他主管就得负责任。
千万不要把责任往自己身上扛，你有责任，其他的人就没有责任。有很多领导，生平只做三件事：
第一，千方百计要证明他的干部是白痴。
第二，忍不住自己要表现，抢干部的功劳。
第三，把所有的责任都扛在自己身上。
这是大错特错的，他做了领导最不应该做的事，而领导应该做的是以下三件事：
第一，保证做我的干部有饭吃。
第二，不断地成长。
第三，让正确的人做正确的事。
做了这三件事，领导就可以轻轻松松地考虑将来，这才是一个领导的工作重点。
不懂应变型
领导最重要的能力就是随机应变，随机应变不是投机取巧，凡是投机取巧的人没有一个成功的，但是不会随机应变的人，没有一个有前途。
凡事都在变，方法要变，态度要变，但原则不能变。《三国演义》中的关羽坚持原则，瞧不起的人就是瞧不起，这很对。但是当孙权派人说“我的儿子要娶你女儿为妻”时，关羽可以拒绝，但是不能说：“吾虎女安肯嫁犬子乎？”##此时的关羽相当于蜀国的外交大臣，说这种话简直对不起蜀国，完全违背了孔明给他定的“北拒曹操、东和孙权”的八字方针。见什么样的人说什么样的话，这才是高明的。领导要不断培养自己的应变能力，也要经常出各种难题来培养干部的应变能力，看他们的反应怎么样，不好就帮助他们改进。如果一切都等到问题真正出现时才想着如何随机应变，是非常冒险的。人们都是“事后诸葛亮”，碰到问题马上能提出解决方案的人很少，平时多锻炼干部，他们才会有把握，这是领导的责任。
中国人能不能团结，主要看领导。领导要解决上面的问题，修身养性，这样员工才愿意追随你，你带的兵才能战无不胜！
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曾仕强-搞企业的人其实只做4件事情
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曾仕强：家长要注意，这些生活技能一定要教给孩子...
这时候父母就应该随机加以正确的指导，顺应着孩子这种希望从依赖中解脱出来，逐渐走向自主，要求自主的趋势，教导子女学习一些基本生活技能，让孩子在尝试中学习，养成良好的学习习惯。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & —— & &引言曾教授讲家庭教育：& &第一节&指导生活技能的原则首先，我们要把基本的生活技能和非基本技能做一个比较清楚的区分。基本的生活技能非常多，譬如弹琴、绘画、摄影、缝纫、烹调、刺绣、种花、油漆、粉刷等等。但是，最重要的还是一些和衣、食、住、行、育、乐相关的基本技能，也就是我们通常所说的生活习惯。非基本生活技能也很多，譬如打架、吵闹、说谎、偷窥、大叫大嚷、捣蛋、争辩、不合作等等，这些生活技能，学会了不但没有好处，反而会带来很大的害处。可惜孩子很容易在不知不觉中学到这些生活技能，又糊里糊涂地养成坏习惯，以致害己又害人，弄得大家都不得安宁。父母最应该注意的是：我们常常不知不觉地教导子女一些基本的或非基本的生活技能，却硬要子女来承担所有的责任，这样做是十分不合理的。我们最好明白：子女的生活习惯，显现了父母的教育成果。孩子的一些生活技能，都是生下来以后，从父母那里模仿、学习而得到的，父母必须负很大的责任，而不是把责任通通推在子女身上。婴儿刚刚出生的时候，什么都不会，一切都要依赖父母，否则没有生存的本领。人的依赖性，可以说是先天的，无可奈何地成为人类的一种共同命运，一生下来就注定要依赖非父母而生活。随着年龄的增长，岁月的增加，孩子在日常生活当中，学习到很多本事。会走、会跑也会跳；会说、会笑也会哭；会想、会选择也会嫌弃。孩子从两岁开始，就喜欢各种探索、尝试的活动。这时候父母就应该随机加以正确的指导，顺应着孩子这种希望从依赖中解脱出来，逐渐走向自主，要求自主的趋势，教导子女学习一些基本生活技能，让孩子在尝试中学习，养成良好的学习习惯。 & &父母具有教导子女基本生活技能的责任感，还要进一步研究教导的原则和方法，才能够收到良好的效果。此文章选自曾仕强教授与刘君政教授的合著《现代父母宝典——教养子女十讲》。
喜欢该文的人也喜欢曾仕强：企业要学会由安员工而安顾客！曾仕强：企业要学会由安员工而安顾客！生活小叮当百家号企业最需要的也是“安”的状态，所以中国式管理对企业自身的一个基本要求是：由安员工而安顾客。具体来说包括以下三个要点：1.公司希望员工如何对待顾客，就要同样对待员工公司必须重视员工的地位，将员工视为企业内最重要的财富。企业要想员工尽心服务顾客，首先自身必须尽力关心员工。企业对员工客气，员工才会对顾客客气；反之，企业漠视员工的要求和期望，员工也就会相应漠视顾客的要求和期望。2.对外口口声声顾客至上，对内应该强调员工第一企业不仅对外要宣讲“客户至上”的口号，对内更要强调“员工第一”的理念，并且时刻注意在实处体现“员工”的“第一”地位。企业管理者如果只一味宣扬“客户至上”，而全然不顾员工要求，就会使员工感到自己地位低下。没有得到应有的尊重，从而将不满转移到顾客身上，结果容易对顾客产生漠视和暴躁态度。3.对外做好事，获得顾客喜爱，对内和为贵、重协调企业一方面对外要和对手作激烈竞争，尽量多做好事，以获得顾客的喜爱；另一方面对内则要注意维护员工之间的和谐关系，强调“和为贵”，尽量使企业内部多一些沟通和协调，少一些竞争和冲突。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。生活小叮当百家号最近更新：简介:人只要活着就有烦恼。痛苦和快乐取决自己。作者最新文章相关文章

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