小米笔记本air一键还原号称互联网公司?有什么互联网产品影响了尽可能多的人?

小米属于互联网企业???_百度知道
小米属于互联网企业???
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会,100%中奖。
热情的逍遥风知道合伙人
来自电子数码类芝麻团
热情的逍遥风
采纳数:26614
获赞数:89219
擅长:暂未定制
参与团队:
在世人眼中,小米是一个手机公司。说破了天去,也就是家IT硬件企业。论理,其他的手机制造企业,连IT厂商的边都不算,给小米一个IT企业的定性,主要还是看着雷军出身金山和投资了多个IT企业的面子。一切因为22日,小米宣布获得新的融资而让世人逐步看清小米的正面目。之前,据媒体报道,小米已经进行了几轮融资。2010年底,小米公司完成A轮融资,金额4100万美元,投资方为Morningside、启明和IDG,估值2.5亿美元;2011年12月,小米公司完成新一轮9000万美元融资,估值10亿美元,投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside;2012年6月底,小米公司宣布,成功融资2.16亿美元,估值40亿美元,投资方包括俄罗斯DST。而此次融资,据相关投行人士称,由DST独家投资,投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。相关负责人说,如果经过其他投资竞价,此轮投资的估值会更高。不仅仅此轮投资体现出了再次加码的DST对小米的信心,更为关键的是小米有了中国互联网百亿俱乐部的门票。值得注意的是,在百亿俱乐部老三家TAB(腾讯、阿里巴巴、百度)垄断中国互联网多年以后,在8月底,奇虎360和网易的股价逼近80美元,总市值都接近百亿美元,加上小米,则百亿俱乐部一下子就多了3个准会员。所不同的是,大多数人都一直没把小米当做过互联网公司。其实,小米潜伏的很深。短短3年时间,它已经完成了互联网的基本布局。明面上,小米以手机成名。据Flurry统计,2013年前6个月,小米市场份额跃居第三,位于两大巨头苹果和三星之后。8月份,小米发布了799元的红米手机,首轮10万部一抢而空后,第二轮10万部再度发布。但仅仅靠卖手机,小米无论如何也不可能在3年时间里就发展成百亿企业。暗面上,小米通过短短3年的时间里,构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”。这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。雷军此前多次强调,小米不只是一家智能手机厂商,也是一家互联网公司。他说,移动手机只是一个载体,就像“微软曾经在把Windows操作系统刻在CD上、放在盒子里卖”,但并不是说“微软是一家做纸盒子的公司”。言下之意,雷军说的正是小米的生态系统。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统,生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。而恰恰是其悄然布局成型的生态系统,才使得小米的百亿估值不至于变成互联网泡沫。中国手机市场竞争激烈,高端市场被三星、苹果所把持,中低端市场被华为、中兴、联想、酷派等几大国内厂商所占据。作为后来者的小米,靠的其实就是用高端机的品质卖白菜价的价格战。这个策略,中国企业在多年来一直在运用。彩电企业用过,当年长虹、TCL就是靠价格战战胜了国外品牌;空调企业用过,当年的格力、海尔等就是靠“便宜”2字拿下了国内空调市场的半壁江山;手机企业也用过,众多国产手机用各种山寨机、千元机和诺基亚、三星血拼。但很多人都忽略了结果,即在价格战抵抗了外敌之后,立刻和自己人玩上了价格战,表面上消费者收益良多,但实际上,没有核心技术的国内厂商在价格战中虚耗了实力,很快就在之后的颠覆式产品变革中败下阵来。小米如果不布局互联网,特别是移动互联网,它就会重蹈前辈的覆辙。“移动手机只是一个载体,小米公司的具体业务是附着于这个硬件,而凌驾于互联网这个平台。换言之,小米所做的事是基于互联网这个平台的。”雷军的前不久对媒体的表态,也就有了切切实实现实的渴求。为了实现这个,靠的不是小米这三年的发展,而是雷军自身的资源,一个“旧金山”为其缔造的资源优势。所谓“旧金山”,指的是从金山公司出来闯世界的一群人。有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局:“它的产品,硬件团队来自摩托罗拉的班底,软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵,都是雷军多年积累的人脉;它的价格,在跑分软件安兔兔的数字衬托下,是极具性价比;它的渠道,有通信运营商,有雷军投资的凡客等电商,也有与金山关系密切的巨头腾讯;它的推销,不乏限量发货等手法,不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台,也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。”再大的布局优势,也需要有一个明确的战略方向。估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。雨果·巴拉加盟小米,绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资,更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖?布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。据媒体报道,前谷歌安卓产品开发副总裁雨果?巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。而从巴拉的履历上看,就可以很清晰的看出小米的下一步战略。他在巴西长大,并在那里接受了教育,随后来到美国,在麻省理工学院取得硕士学位。他2008年加盟谷歌,担任移动团队产品经理,之前还曾在语音识别公司Nuance Communications担任类似的职位。巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作,后来调到加州山景城。移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务,之后将是其全面推动小米国际化,以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食,最终在价格战中逐步退下神坛。正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯?克拉克所言,小米的问题在于:把小米当作小公司,但却又过大;当作大公司,但却又过小。克拉克认为,如果小米想要成为三星那样的大企业,那么就需要把眼光投向更多市场。市场研究机构Canalys中国研究总监尼可?彭就表示,巴拉作为前谷歌Android高管,将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示:“如果小米能做好这一点,那么该公司将会实现跨越性发展。”然而,在全球化的初始阶段,小米依然还是靠价格优势进军,其所谓的互联网特征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。根据IDC的数据,今年第二季度内,价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49%,高于去年年初的31%。很显然,这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。问题在于,这一步从本质上和雷军的三驾马车目标是有阶段性冲突的。中国的人口红利正在降低,世界工厂的地位不可避免的向其他第三世界移动,而小米的价格优势之中,有太多的核心硬件来自日韩厂商,其价格的脖子必然被他人所遏制,而在互联网平台上,小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明,更不能和腾讯、百度的移动互联网战略比拼。更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。正在逐步失去价格优势,又在软硬件和服务上没有核心优势的小米,光靠百亿的估值和一个外国人,其中国第四互联网公司的招牌,还只能是纸面上的画饼,当不得真。
大好人回知道合伙人
来自电脑网络类芝麻团
采纳数:41
获赞数:52
擅长:暂未定制
参与团队:
小米通过短短3年的时间里,构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”。这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。这些都是小米在互联网方面的
竞争那么激烈,小米不布局互联网,还怎么维持下去。
为你推荐:
其他类似问题
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。来自雪球&#xe6关注 到底什么样的公司才算是真正的互联网公司?来自 现在的创业者或是企业家,都喜欢把自己的公司往“互联网”上靠。只要公司的业务一和互联网扯上关系,立马估值翻几番。一家经营基本陷入停滞的多伦股份,将企业名称改为极其古怪的“匹凸匹”,宣告“要做中国首家互联网金融上市公司”,股价居然连续两个涨停板; 一家除了持续地开新闻发布会而几乎没有任何实际业绩的互联网视频公司,仅仅靠着“生态链”的概念,市值已经扶摇直上地超过了全球最大的房地产公司万科;还有“暴风科技”,A股上市35个涨停板!在中国的互联网企业梯队中,无论是业绩还是成长性,暴风科技大概都只能排在200名以外。还有我们的李总理也不断在各种场合力挺“互联网+”,要为“互联网+”站台!可以说,互联网就是现在的“风口”,站上这风口猪都能飞起来!所以几乎所有人都想成为那只站上风口的猪!但是,我们发现越来越多的创业者或是企业家陷入了一个“互联网误区”:只是表面上用了互联网的手段就以为自己是互联网公司了,没有充分理解到互联网的本质什么,或者说不具备互联网思维!我们认为想要创造或转型成一个互联网公司必须具备以下思维:一、女神的思维。传统工业社会大规模生产,大规模传播,大规模销售。这“三大”现在变得越来越不奏效。有的企业家说现在做促销,不做是等死,做了是找死,做促销的时候,销量是上来了,但不挣钱啊,不做促销,销量就下来了,做跟不做是一个样的等等。这其实都是传统商业社会的困惑,因为传统的工业社会的企业都是用男性思维来做事。 就是我追求用大规模的地推部队,大规模的地方上的渠道,然后拼命地做各种各样的活动,去追求我心目中的女神,男孩子追人不就是这样吗?你得付出大量的成本,你得到人家单位门口去等,送玫瑰花,得请人吃饭,对吧?这就是工业时代的所有企业去面对消费者的基本态势。但是,对不起,互联网来了。 互联网就干了一件事,他没有干更多,就是让连接的成本变得更低。那这个时候一个全新的商业逻辑就出来了,也就是从刚才我们描述的那种男性商业逻辑切换到女性思维的商业罗辑。 那请问女性思维商业逻辑是什么?就是我制造自己的魅力,然后我对你们,用我们刚才讲的,所有那些招,包括拿着高脚杯我来勾引你,跟我连接。因为互联网时代,连接成本越来越低,如果我把成本花在建设魅力上,而让你们自动来和我连接,那这样我的总体的成本最后比你用男性思维做的企业要低的多。这套逻辑,你想小米,你就明白了。小米不是成本不高,很高,但是它花在怎样建造自己的魅力,怎么维护自己的社群。他不是花在海量的去做广告上,那种连接可以用互联网来代替。所以什么是互联网思维?本质就是免费的连接思维,更进而言之,就是魅力思维,这是一个角度的解读。从我们财务的角度来说,就是费用结构的问题。具有互联网思维的公司,费用一定是流向研发产品上,而不是消耗过多的营销费用。二、用户的思维。用户和客户有什么区别?周鸿祎了个比方,什么是客户?客户就是买你东西的人,你们是一夜情。比如,传统汽车厂商卖车是一锤子买卖,卖完拉倒,就是客户思维。什么是用户?用户是用你服务的人,你们是长期感情。 比如特斯拉汽车卖出去,服务才刚开始,它就像4个轮子的手机,随时和线上连接,不断给你提供各种生活服务,这就是用户思维。就拿电信运营商来说吧。过去,它既卖各种通话套餐,又提供短信和电话服务,咱们既是它的客户又是它的用户。可微信出现之后,横插了一杠子,直接用免费的微信,把我们变成它的用户了。未来,免费WIFI无处不在,咱们都是打网络电话,连SIM卡都不需要,那电信运营商就真的没啥价值了。 所以,互联网的规则是,谁离用户越近、时间越长、黏度越高,谁越有价值。有了用户,就可以胡打胡有理,插根扁担都开花。这就是连接的力量。三、大数据的思维。马云现在一直在公开场合声嘶力竭地呼喊:“阿里巴巴不是一家电商公司!”“互联网将从IT时代进入DT时代!”马云为什么这么呼喊?!因为现在的阿里巴巴其实已经是一家“大数据平台型公司”!阿里巴巴近些年进行了近乎疯狂的并购,以至于网友吐槽说,其实阿里巴巴应该改名成“中国互联网控股有限公司”。而且这些并购,也引来了著名经济学者郎咸平的批评,说阿里巴巴的并购并没有在构建电商产业链,是胡乱并购,不能产生好的效益。阿里巴巴进行的所有并购都是为了“数据”,通过搜集“用户数据”,来构建“数据人格”,通过数据来认知整个世界!蚂蚁金服就是阿里巴巴数据变现的其中一个案例:蚂蚁金服获取一个用户信用数据的成本是0.4元,而传统银行业呢?是蚂蚁金服的几十倍!如果没有央行政策的限制,这种竞争优势,蚂蚁金服几乎可以秒杀传统银行业,这就是颠覆!总结来说,一个真正的互联网公司就是把重点精力投入到研发产品上而不是消耗在营销上。而且拥有经营积累用户的思维,通过研发的拳头产品搜集用户数据,来构建公司的核心竞争力!接下来讲一个最近接触过的一家公司,叫“车蚂蚁”。车蚂蚁是一家卖类车险业务的公司,同时兼营汽车配件。目标是在汽车后市场做大做强。然而现在的车蚂蚁公司就是典型的理解错了“互联网”,以为做了一款APP卖“保险”就算是互联网公司了。缺少一款“拳头产品”!和传统车险公司,拉开架势,正面开战,我觉得他们优势并不会很明显:一、没有品牌优势。传统车险有多年的业务积累,更容易得到客户的信任。二、资本金劣势。保险公司基本都是“财大气粗”的土豪公司,而车蚂蚁是创业型的互联网公司。这点劣势很明显,进而又影响到客户的信任,会担心车险的赔付。下面是我写的建议:虽然我们国家的汽车保有量越来越高了,但其实在保险业界最难做的就是车险。成本率达到了95%,意思就是说,收进来100块就要赔付出去95块,一般很难赚钱。那到底是什么原因呢?主要是因为经济学里面的一个概念,“逆向选择”。所谓“逆向选择”(adverse selection)应该定义为信息不对称所造成市场资源配置扭曲的现象。经常存在于二手市场、保险市场。虽然“逆向选择”的含义与信息不对称和机会主义行为有关,却超出了这两者所能够涵盖的范围之外,“逆向选择”是制度安排不合理所造成市场资源配置效率扭曲的现象,而不是任何一个市场参与方的事前选择。举例说明:有个二手车交易市场,外观一样的同一种车型,有的质量好,价值40多万。有的质量差,价值20多万。外观都一样,二手车交易市场分不清质量好坏,汽车质量信息不透明,而实行统一定价30万出售。那40万车子的车主显然很不满意,当然就撤出市场,不卖了。只留下20万车子的车主,那么这个市场整体车子的质量就下来了。回到车险也是一样,保险公司不清楚客户的驾驶习惯,也没有相关数据,保费实行统一的定价,所以那些细心的、驾驶习惯良好的客户不会愿意支付价格昂贵的保险费用。而那些粗心的、驾驶习惯不好的客户,因为可能经常会发生事故,所以他们更愿意支付保费,所以车险的赔付比例才会这么高,车险才会不赚钱。也就是说,保险公司因为无法获取客户的驾驶数据,保费实行统一的定价,因为“逆向选择理论”选择买保险的客户都是一些发生事故概率较高的人群,所以才会出现前面所说的成本率高达95%的现象。解决这一问题的方法也很简单,那就是根据用户的驾驶习惯好坏,差异化定价。这一点,恰恰是互联网公司的机会,并不是保险公司的。请注意,前面提到保险公司的时候,我用的是“客户”,现在说互联网公司的时候,我用的是“用户”。一字之差,而这就是机会。仔细梳理一下现在的互联网巨头公司,就会发现都有“拳头产品”:腾讯有QQ,奇虎有360安全卫士,百度有搜索引擎。还有现在势头很猛的小米、乐视,低价优质的智能硬件成了他们的“拳头产品”。这些巨头的成长故事,无一不是:研发出一款“拳头产品”,积累大量用户,连接用户,实现盈利!所以我觉得车蚂蚁可以讲这样的故事:研发一款车联网智能硬件入驻到用户的汽车内,该产品必须简单、实用、低价、优质,卖产品可以不赚钱,目的是入驻。进而搜集用户的汽车运行的数据,分析用户的驾驶习惯,构建“驾驶数据人格”,进而对用户进行分级定价。驾驶习惯好的用户可以得到低价的保险,驾驶习惯不好的则需要支付高价的保险。比方说,把用户根据数据从“好”到“坏”进行分级,A、B、C、D。A级仅需500元/年,B级1000元/年,C级2000元/年,D级4000元/年。A虽然保费少,但是根据数据判断该类用户发生赔付的概率也低呀,换句话来说,A级客户在“统一定价”的时候可能都不买保险的。这样就破解了前面提到的“逆向选择理论”。甚至车蚂蚁可以设计一款“安全驾驶提醒”的App产品,按照软件提示开车,激励用户从D升级到A,实现“车险行业最低保费”。然后车蚂蚁再对汽车后市场配件端的产业链进行整合,保险+销售配件+技师平台!这样的车蚂蚁必然能用互联网的方式颠覆传统车险行业,就像蚂蚁金服颠覆传统银行业一样!车蚂蚁研发“拳头产品”,收集“用户数据”,构建“驾驶数据人格”,才能最终颠覆车险行业!原文链接:小米网络音响评测:售价399元!多功能家族音箱360度全面解析
日 17:15 来源:网络整理 作者: (0)
  小米发布了一款&小米网络音响(互联网音箱)&,这并非小米第一款音箱类产品,但如果放在小米原有的音箱产品中,小米这产品又有些特别,首先它是 小米目前最贵的纯音箱类产品(不算小米电视主机),达到399元;其次,它是由小米电视的团队研发推出的,并且由小米电视的负责人王川亲自发布;最后,它主打网络功能,而非普通的蓝牙音箱那么简单,发布会上,王川表示小米网络音响是多功能家族音箱(包括网络CD机+网络收单机+儿童故事机+蓝牙音箱等)。
  小米网络音响在功能上有延续也有创新,接下来我们逐一为大家介绍这款特别的产品。
  小米网络音响通体白色,这设计的风格和材质都与小米之前的路由器、盒子、净水器等相近,甚至可以说一看就知道这是小米的出品,简约的外观可以和不同风格的家 族搭配。有人可能会担心这白色的机身使用久了会不会发黄,我可以告诉大家不用担心,因为我那使用一年左右的小米路由器2代(带硬盘版)已经有轻微的发黄。
  小米网络音响的包装十分的简单,除了音响主机,还只有说明书和电源线,甚至当我开箱时还在找是不是缺少了与手机或者电脑的音频连接线。这次电源的线的插头与 小米电视上的相同,小巧不占地方。
  不过第一眼看到小米网络音响包装时,就知道这款产品基本与&便携&两字无缘,90x95x282mm的三围,与目前流行的Bose SoundLink Mini II(51x58x180mm)相 比要大上不少,外加1622g的重量,便携性相当低,而且小米网络音响的电源为2孔8字插口,而非一般蓝牙音箱上的Micro USB接口,还是放在家里使用吧。
  小米网络音响在机身顶部设有一块按键控制区,按键的设置与小米电视3主机上的一致,可实现一键切换频道、播放/暂停音乐、加减音量和麦克风语音输入等,当然作 为小米的出品,也支持手机App遥控使用。如果小米网络音响能支持类似电视的遥控器进行操作的话,相信能有更高的实用性。
  小米网络音响内置了四个扬声器,其中2只2.5英寸全频扬声器, 2只20芯球顶高纯度桑蚕丝布膜高音扬声器,还有倒相式低音风管技术,保证能还原不同音源的真实音效。
  小米网络音响的声学部分由前飞利浦家庭音响声学架构负责人王富裕老师带领下的小米电视团队精心调校,数据上,声音采样率达到192KHz/24bit标准 ,索尼不少的音 频产品同样达到这个标准的水平(Hi-Res),比标准CD音质44.1KHz/16bit高出很多。
  小米一直以来都以硬件性能作为其产品的主要卖点之一,这次的小米网络音响也不例外,小米网络音响搭载了Cortex A9架构Amlogic 8726处理器,不仅解码强大,还 能保证运行的流畅,同时也应雷老板的要求,内置了8GB内存来放用户的音乐。
  小米网络音响提供了几乎所有的连接方式,除了可以使用音频线连接手机、电脑或者其他音频源,以及支持连接USB设备外,还支持蓝牙4.1、DLNA/Qplay、802.11ac 双频WiFi,手机、平板等移动设备可以通过多种无线方式来连接小米网络音响。
  与小米其他很多智能硬件产品一样,这次的小米网络音响也有自己相应的手机App,名为&小米音响&,无论是苹果iOS还是谷歌Andriod的设备都有相应的版本,用户 可以到相应的应用商店下载,也可以用微信来扫一下小米网络音响底部的二维码进行下载安排,这里介绍的是小米网络音响初次使用的连接方式。
  当小米网络音响接通电源后,打开手机上的小米音响App,扫描设备到相应的设备后会提示您为设备配备相应的无线WiFi密码,这样可以让小米网络音响摆脱手机等设 备独立听音乐。
  请忽略最后两张截图的时间,由于首次连接没有截取相应的图片,因此后来又重新连接一次
  如果上面这个办法中,无法在第一步中扫描中小米网络音响,可以先用手机连接到一个由小小米网络音响共享出来的无线WiFi热点,接下来按照App的提示操作即可, 完成设置后,这个小米网络音响分享的无线热点会自行关闭。
  只要连接设置好小米网络音响后,其他连接在同一无线WiFi网络的设备,只要是安置了小米音响App即可自行连接到小米网络音响,十分方便。
  除了通过WiFi连接外,我们还可以通过蓝牙4.1连接,具体的方法甚至比连接一般的蓝牙耳机还要简单,这里不作详细介绍,包括手机、平板电脑、桌面PC等支持蓝牙功 能的设备都可以轻松连接。
  我在家里将小米网络音响同时连接了一台手机和一台桌面PC,手贱地试了一下,同时只能播放其中一个设置的音乐,不能同时播放两个及以上设备的音频。具体是当播 放桌面PC的音乐时,点击播放手机的小米音响App里的音乐,会自动切换为小米的音频信号,即播放后来者的音频。
  前面也说过,小米网络音响是小米电视团队主导的产品,刚开始的时候会好奇为什么是王川的电视团队负责,但当了解小米网络音响最大的优势后,我们自然就会明白 其中的原因。和小米很多智能产品一样,小米网络音响最大的特点并非产品本身的硬件,而是背后的内容服务,特别如电视和盒子这类的产品。
  小米网络音响拥有海量的内容资源,官方的说法是囊括:酷我音乐、虾米音乐、小米音乐、酷客音乐、喜马拉雅FM、蜻蜓FM等十大主流音频商2000万首在线音乐、 1500多个广播电台、800多万个网络电台节目,以及120多万集有声小说,20万段相声评书,还有数不清的儿童节目等,较为主流的在线音乐服务里,除了Apple Music和网易云音乐外,这次小米号称接入了几乎所有的音乐版权,包括腾讯、阿里两大系的所有音乐内容,其中酷我是腾讯系,虾米是阿里系。而且除了音乐内容 外,还包括广播电台、网络电台、有声小说、相声和儿童类节目,可以满足不同用户的需求。
  小米电视团队在内容端建设和运营上有着丰富的经验和积累,可以让小米网络音响能够迅速拥有大量的音频内容资源。外加小米电视3s上的人工智能系统,可以实现语 音搜歌功能,这也一定程度上弥补了没有蓝牙摇控器的&遗憾&。小米网络音响可以简单地理解为是小米电视主机的音频版,主打内容资源和人工智能语音操作。
  &&创建频道
  当你安装好小米音响App打开后会看到原本已经有一些频道,如经典也流行、感动2016、欧美金曲等,这些也许你都不喜欢,那么你可以点击右上角的编辑来修改删 除。当然我们更加可以根据自己的喜好来创建频道,大家可以根据不同音乐服务平台(如小米音乐、酷我音乐、虾米音乐等)自有榜单来创建频道。
  大家也可以通过搜索功能把某一明星的热门歌曲设定为一频道(适合追星族),新添加的频道会排在所有频道的最后。
  &&添加歌曲
  想要在原有频道里添加新的歌曲,操作也十分的简单,只要在频道页面右上角点击&添加&,然后从不同平台的榜单里选择歌曲或者输入关键字进行搜索,从结果里勾 选想要的歌曲添加就可以,不过奇怪的是&搜索&界面顶部写的还是&创建频道&的标签,不知道是不是一个小bug呢。
  &&电台
  小米在今年早些时候有推出过网络收音机的硬件产品,而在这次的小米网络音响也把网络电台整合进来。在小米音响App里有&订阅电台&的功能,在APP主页面上点 击&订阅电台&,包括&蜻蜓电台&&喜马拉雅电台&&考拉电台&等目前国内主流的电台,其中还有一些专门为小孩而设的电台频道,适合睡前给小孩听,并且可以 设置&定时关闭&,对于父母来说是一个相当贴心的功能。
  在小米网络音响发布会上的宣传视频介绍家庭里不同的用户只需要按一下&CH&(切换频道)键就可以切换自己喜爱的音频频道,这里小米网络音响强调了一个频道的 概念。频道可以是根据家里不同用户来划分,父亲的经典流行频道,母亲的时尚频道,小孩的儿童教育频道,老人家的相声频道;频道也可以根据单一用户不同喜好来 创建,如新歌、怀旧、抒情、经典影视、动漫、电台等,给予用户的自由度相当的高。不过使用&CH&键来切换频道只能按照频道排列的顺序播放音乐,还是使用手机 App比较方便和准确。
  虽然小米网络音响囊括了国内多家在线音乐服务平台的资源,但这里的资源仅指免费部分的,即通过小米音响App只能搜索和播放免费的音乐作品,对于那些在不同均 需要收费的音乐作品,则依然无能为力,我们搜索了国外女歌手&Taylor Swift&的作品,搜索结果只有免费播放的,而对于&Blank Space&这首在各个平台均需要收 费播放的歌曲,则只有第三方歌手演唱的版本,并没有搜索到Taylor Swift原唱的(收费)版本。
  小米网络音响目前只把免费的音乐内容整合在一起,但估计下一阶段的计划是对收费音乐的整合,说白了就是会员或者支付服务,这里涉及的利益分成又是一个更为复 杂和麻烦的问题,这里不作详细讨论。
  正如上面介绍的,小米网络音响整合了国内腾讯系和阿里系的在线音乐资源,实际的优势是,如梁静茹的&崇拜&在腾讯系的音乐平台没有原唱的版本,而阿里系的虾 米音乐则有免费的试听版本,极大限度地减少了用户在单一音乐平台找不到自己想要歌曲的尴尬。对于那些在腾讯系和阿里系均没有的音乐内容,用户可以在电脑上下 载,然后拷贝到小米网络音响的本地存储空间里播放。
  &&本地音乐存储
  小米网络音响自带有8GB的存储空间,但由于存储算法和系统占用等因素,用户实际可以使用的只有6.5GB左右。当用户听到喜爱的歌曲时可以选择下载到音响里,也可 以通过PC或者Mac远程连接到小米网络音响,然后把歌曲文件拷贝进相应的文件夹,然后在App上把这些歌曲添加到原有的频道,或者新建专门的本地歌曲频道。
  具体方法是打开以下地址中的media文件夹,把音乐文件拷贝进去即可。
  Windows系统下在系统地址栏输入: \\192.168.31.64 ;
  Mac系统在Finder中,选择[前往-》连接到服务器],在[服务器地址]栏输入: smb://192.168.31.64 。
  其实音质方面是最不好评价的,毕竟每一个人的听感喜好不同。这次小米网络音响得益较大的体积能容纳更多和更大尺寸的元器件,同时功率也更大(因此不能通过 USB接口充电),在音质上会优于普通的蓝牙音箱有较为明显的提升。
  我放在房间里使用,面积大概8-10平方米左右,使用环境比较安静,整体的音质不是比较满意,我不敢说能媲美那些2、3000元级别的独立音响,但应该可以满足大多 数用户对日常音频歌曲的需求。至于那些音频发烧友,估计你们也不会买一款399元的音响吧!
  小米从来都不会缺少尝试新产品的勇气,但每次&第一代&的产品都能看到一些&不完美&。如果非要对小米网络音响提些改进意见,那主要有三点:一是接入对收费 音乐的支持,让支付更方便,最好能有优惠,相信小米未来一定会做这点;二是可以与原来小米的蓝牙音箱串联组合起来,以带来更好的声学效果,未来可通过固件升 级实现;三是建议推出一个mini版,内置电池可携带外出,功能上与目前这个版本保持一致,这已经比一般的蓝牙音箱强大很多。
  小米网络音响产品本身无论设计还是功能都延续了很多小米的家族特点,设计简洁,功能全而强大,这背后是小米电视团队对网络音视频内容多年耕耘的成果,也是在 市场难觅对手的原因。据我所知,目前国内与小米类似在做音频内容整合的品牌,好像只有SONOS一家,但其动辄要上千元的售价明显和小米不在同一条竞争的线上, 在同价位上,小米网络音响暂无竞争对手,小米如此用心地做一款产品,但到最后真正打动消费者的可能还是399元的价格,这是小米一贯的竞争力,但也不得不说是小米的悲哀。
相关技术文章:
相关资料下载:
上周热点文章排行榜
上周资料下载排行榜
技术交流、我要发言! 发表评论可获取积分! 请遵守相关规定。
创新实用技术专题
Android和iOS两个平台在技术和应用程序商店战略上存在...
经典电子创意设计欣赏

我要回帖

更多关于 号称互联网的不动产 的文章

 

随机推荐