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　　【PConline 杂谈】每当走出家门，五颜六色的共享单车时刻在提醒你这是一个共享经济的时代。共享经济可以说是当今社会的一大热点，譬如从去年共享单车的开始，共享经济就一直呈井喷的趋势汹涌而来。然而，可能很多人想不到的是，无孔不入的共享经济竟然连手机充电都不放过，资本市场是得有多饥渴。与共享单车如雨后春笋般迅速弥漫一样，截止目前已经有超过15家的企业进入了共享充电宝的领域，其中来电、街电和小电规模最大。　　共享充电宝之所以能名声大噪，这与一些互联网大佬们卖力吆喝自然是少不了关系。聚美优品于今年五月初宣布，将以3亿元人民币（现金）投资深圳街电科技有限公司，占股约60%，陈欧将出任街电的董事长。此外陈欧对媒体透露，未来3个月内，聚美优品将继续注入街电科技几十亿资金，相信街电在获得聚美这样的投资之后能够快速扩张。　　正当一切都是这么美好的时候，王思聪却发文&共享充电宝要是能成我吃翔&。文如标题大肆地批判了一番，并表示这玩意儿压根没有商业模式。&国民老公&都不看好的共享充电宝，你怎么看？何为共享充电宝？　　忽如一夜春风来，千树万树梨花开。就在科技圈还在讨论共享单车是否可行的时候，各种共享早已如星星之火，呈现燎原之势。然而，充电宝也想在共享经济上分一块蛋糕，与其他共享类的服务一样，共享充电宝是指企业提供的充电租赁设备。在押金和计费方式上，各家企业有所不同。根据企业公开资料，街电科技和来电科技在用户使用前均要收取100元押金，小电不收取押金。计费方式方面，大多数企业均有1至2小时的免费使用期，免费使用期之后按照每小时1元或每天2元收取费用。　　就目前而言，共享充电宝产品主要分为实体充电宝和充电宝租赁柜。区别在于，前者是机端连线充电，无法带走充电宝，以小电为代表。后者则是租赁柜固定，其中有可携带的实体充电宝，可以拿了就走，以来电、街电为代表。共享充电之所以能够走热，与用户移动充电的刚需不无相关。　　有数据显示，2011年至2014年，我国移动电源市场规模分别为34亿元、58亿元、105亿元、165亿元，2016年移动电源行业规模将达到320亿元。全球充电宝规模也已突破千亿元，年复合增长率约25.9%。充电是一件高频刚需的事情，手机功能不断增加，智能机电池续航能力却跟不上脚步，共享充电宝的应运而生也不无道理。　　共享充电宝的天敌是什么？正如眼下许多手机厂商在宣传手机的时候都会提到&快充&&闪充&的特点，电池的续航能力和充电时长已经成为手机性能以外的最大亮点。虽然手机电池的前沿物理科学水平一直没有取得重大的突破，但是充电五分钟，也足以装逼两小时啊。各大厂商都在提升电池的容量，诸如石墨烯电池等产品事实上已经面世，加之随着当前智能手机的技术进步，在近一两年内电池技术不断突破也是时间问题。既然注定命运多舛，为何资本还是一拥而上呢？共享充电宝的运营模式　　以&来电科技&为首的说走就走，移动模式下的移动共享，人和充电设备都是可以移动的，例如从A地借充电宝到B地还，主攻大场景大设备，包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等人流量大的地方，一台单机设备可放几十个充电宝。其次是固定场景下的移动共享，代表是&街电科技&，主攻小场景，哪里借的哪里换回去。 三是固定场景下的固定共享，代表是&小电&，主打的是饭店等小场景，线机一体，桌面如果有共享充电宝时，不需要交付押金，扫码付费后就可以直接充电。　　主流的三种共享充电宝模式已经攻陷各大一线城市的商场、车站等等人流量集中的地点。与其他共享类服务操作流程、缴费方法和归还方式大同小异。　　共享充电宝的借取流程大致可以分为四步，扫码&&注册&&付款&&借出，一般情况下整个流程花费不到3分钟。归还方式则类似于共享单车，用户可以在公众号平台上根据充电宝的GPS定位，就近归还。此外，&来电&与&街电&凭借芝麻信用分600分以上即可&免押金&借用共享充电宝，信用分不足600亦可支付100元押金。租借的充电宝1小时免费使用，超过1小时后1元/小时，10元当日封顶。共享充电宝能赚钱么？怎么赚？　　共享充电宝确实给人们带来了很多便利，当共享充电宝遇上萌妹纸会擦出什么样的火花呢？作为一枚IT暖男，单位的小姑凉但凡遇着点事情总会来我这吐槽，这不今儿个跟我说了个事情：她跟单位新来的小鲜肉出去吃饭，得知该男子是王者段位后强行与之开黑，几场大战之后手机电量送了一血。看见共享充电宝仿佛看见了黑暗中的灯塔，结果要求扫二维码。钱不是问题，问题是没电！人家都没电了，你还要求人家扫码，那我就真想问问，你这是几个意思啊大哥？手机有电还来这干啥！　　此时，经验丰富的经理出来了，脸上露出了谜之微笑并掏出了他早已为客人准备的免费充电宝。　　　　作为餐厅负责人，经理对共享充电宝反而有着担忧。前些天，经理接到上级通知要入驻共享充电宝。他发现，这个充电宝是要顾客自己付费使用的。而此前，为了提高顾客的消费体验，店里一直免费提供充电宝，柜台里面也可以直接充电，这两个渠道已经可以解决顾客需要。　　由此看来，共享充电宝不仅要付费而且手机没电时求生无门也是一大软肋。然而，其最大的软肋并非以上两个因素，企业能否走远最终取决于如何盈利。以来电科技为例，充电宝每台每天被借出0.7~0.8次，单日收益平均2元。一台充电宝成本在90元左右，循环使用次数约为800次。在不考虑充电宝柜台成本、场地费用外，一台充电宝平均45天就能回收成本。如果单从成本计算，共享充电宝还真可以赚钱。　　万万没想到共享充电宝还有这样的收入，最长借出期限为7天的共享充电宝服务，每月的充电宝流转率能有30%-50%！一个成本60元的充电宝，在充电宝竞争激烈的今天直接卖只能卖70多而且还不包邮。但如果放在共享充电宝里&违约购买&，用户就得掏自己的押金出来，多出30元用户觉得亏了也没法说理。这小算盘打得贼精的新零售加上无孔不入的广告费投放，收取的押金还可以拿来投资收利，由此看来共享充电宝还是&有利可图&的。小结：　　资本市场烽烟四起，从外卖战役到直播平台，共享单车到如今的充电宝。各股势力频繁布局，共享充电宝已然成为共享经济创业新风口。相关的产品服务只会与我们更亲近，给人们的生活带来更多的便利。在完善用户服务机制的同时更应把好共享充电宝安全关。质量安全要放在第一位，曾有不少新闻都曝出因充电宝质量不过关而导致的爆炸、失火等事故。　　此外，充电宝对用户的数据安全也非常重要。早期，央视也曾曝出利用充电宝读取用户数据信息的新闻，若充电宝带有相关病毒，则能够自动匹配并读取手机信息，从而泄露用户的隐私数据、安全数据，这是极大的安全隐患。　　回归到现实的问题，在过去各种资本手段中，消费者最不希望看到把资本烧在过去出现过的补贴战里面，而是希望把资本用于技术改进、产品改进，放在服务消费者本身，而不是烧在对手身上，这才是企业服务消费者的初衷。相关阅读:电商时代已经结束？这些手机厂商为何开始血拼线下智能手机勒索病毒中了怎么办？看完这篇文章不用怂第一款四摄手机花落谁家？5-6月手机发布会预告&
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共享充电宝企业超22家 混战大幕开启
来源：界面&&
更新时间： 14:14:40
　　短短两个月的时间，共享充电宝行业对外宣布的融资总额已经超过了12亿元，入场者超过22家。资本到位、大玩家入场，渠道的抢夺和混战正式开始。
　　&今天的目标是拿下簋街的五家店面。&
　　出发之前，上级给佘涛下达了今天的工作指令。自从今年年初入职街电，佘涛每天的工作就是挨家挨户地说服店主，把街电的机柜放置在这个北京食客最为集中的地方。
　　街电是共享充电宝的头部玩家之一。在&共享&的招牌下，这个行业最近炙手可热。
　　短短两个月的时间，共享充电宝行业对外宣布的融资总额已经超过了12亿元--单算融资效率，共享充电宝甚至已经是共享单车的5倍。而目前，公认的头部玩家主要是街电、小电、来电和Hi电四家。
图为共享充电宝融资情况
　　佘涛今天的运气不错，前两家店的推广都很顺利。然而，才刚走进第三家火锅店，佘涛心里一沉。原来，在这家店门口等位的地方，一台来电的大机柜已经明晃晃的摆放在那里。等接待的服务员把他带到二楼，佘涛又特意看了一下二楼的吧台，几台小电的机柜也立在收银台前宣示着自己的存在感。
　　并不是没有遇到过店里已有竞品入驻的情况，不过多数情况是小电，这时候只要与商家解释一下街电和小电的不同就很容易突破--小电占地大，维护成本高，需要服务员用完充电；街电只要放在吧台就可以不管了。但如果遇到来电，商家很容易会觉得这是两款差不多的产品。
　　不过，对于佘涛来说，这还是第一次与来电正面竞争。
　　佘涛没有放弃，想到这家店的体量，他觉得还可以一试。佘涛告诉店主，来电不带线但街电带，而且街电的柜子小，可以放在二楼的吧台，服务二楼的用户。
　　不出所料，佘涛说服了店主。于是，继来电和小电后，这家电又被插上了街电的旗子。
　　&从三月开始，我们就一直处于一种打仗的状态，现在你应该可以比较容易的借到我们的充电宝了。&说这句话的时候，佘涛的脸上带着一种难掩的自豪。
　　&我们现在正在转渠道（和渠道服务商合作），不自己铺货了，未来应该会更快。&
　　说着他用自己的手机向记者展示了街电的微信服务号，在那上面，充电宝的点位已经密密麻麻。
　　共享充电宝是另一起典型的资本催熟行业的案例。
　　距离风暴开始已经过去两个月，各家融来的资金也陆续到位，下一步，则是渠道与用户的抢夺。
　　北京的朝阳大悦城、三里屯及簋街，都是人流量密集且充电场景丰富的场地。走访了20家餐厅及娱乐场所之后，界面新闻创业记者发现，有16家都是在5月后才引入了共享充电宝，且无论是机柜式还是桌面式，目前都未对商家提供补贴。
图为来电、小电和街电在北京三里屯附近的点位
　　在点位方面，可以看出，街电目前在各大商圈都占据了绝对的优势；来电还是以大机柜为主，主要铺设点位也都是大型商圈和连锁餐饮；小电和Hi电的点位数量较街电还是有较大距离，但值得注意的是每家店可使用的设备数都只有2-5台，这和桌面型充电宝当初描绘的使用场景还是有较大区别，部分商家甚至会把这几台充电宝直接放在吧台。
　　位于鼓楼大街的猫眼餐厅在5月上旬引进了4台Hi电充电宝，服务员表示，Hi电的地推员在上门时就只拿了这么多，&他们说是试用，如果觉得好，就再拿更多的机器过来。&
　　而朝阳大悦城的甜品店Miss&我们每个桌子旁都设有插座，很多客人也都会自带电脑和线，（桌面充电宝）需求不是很高，不需要放那么多。&
　　对此现象，Hi电CEO刘文源的解释是：&每家先送几台，这样同样的设备数就可以铺更多的商家，未来肯定会再补充。&对于现阶段的Hi电来说，和小电抢渠道才是重中之重。
　　在渠道眼里，同时引进桌面派和机柜派的产品是可以接受的，但同时引进两家形态相似的桌面型充电宝就不太可能了。当然，也不排除是两家现在产能还未能达到预期的原因。
　　看起来，桌面派和机柜派在现阶段并没有你死我活--至少在调研里，就有5家店面同时接纳了两种形态的共享充电宝。
　　辣庄火锅是近期兴起的一家主打主题餐厅和配套服务的大型餐饮连锁店，在其位于簋街的分店外，各式新潮的机器依次排开，这其中就包括了来电的机柜、唱吧的KTV以及抓娃娃机等最近话题度极高的机器。走到二楼，吧台处还能看到有几台小电和街电的小机柜摆在一起。
　　辣庄的负责人告诉界面新闻记者，所有这些机器都是免费放置在店内的，电费也都是由辣庄自行承担，最终的目标就是为了服务好用户。&这些机器虽然都是用来充电，但使用上还是有微小差别，比如来电可以用芝麻信用免押金，街电自带线，小电随用随走，引入多种形态也是为了满足用户不同的需求。&
　　当记者问到为什么要把小电放置在吧台，辣庄负责人解释道：&我们店里多是两人桌或四人桌，上了菜之后空间已经很小了，放不下桌面充电宝，再者，火锅用的是燃气，小电如果一直放在餐桌上是过不了安全检查的。&
　　这也是一个大问题，当记者走访簋街的时候，因桌面位置有限而选择将小电放置在吧台的餐厅比比皆是。反而在一些咖啡店或台球厅，桌面充电宝才待在了它应该待在的地方。
　　此外，目前桌面型充电宝对外宣称的续航时间都为5-7天，但据界面新闻创业记者实际考察，多数店面的维护人员都需要1-2天为店内的充电宝充一次电，长此以往，若不补贴，后续再向商家补充更多的机器只会更难。
　　目前小电已经开始为一些中小商家补贴电费，而这样的做法也受到了商家的青睐。甚至有商家因为拿到了小电的电费补贴而对街电产生不满。&我们这边都走的是商业电，它（街电）放在这里就不管了，每个月走那么多字，算谁的？&
　　这样的反馈或许意味着，下一轮补贴大战，马上就要开始了。
　　补贴需要钱。但对这些头部玩家来说，他们早已尝到了钱主动找上门来的滋味。
　　2017年以来，小电科技的CEO唐永波已经数不清自己到底和多少投资人聊过小电了，事实上，在去年12月的时候，其和金沙江创投的天使轮融资就已经敲定。
　　唐永波到现在还清楚的记得，他第一次和朱啸虎见面的时候，后者的iPad正好因为玩王者荣耀而没电了，而那时他刚好拿来了一台小电的样机。就这样，朱啸虎的iPad有了电，而小电的融资也到了手。
　　后来，据朱啸虎说，他只用了20分钟就决定了要投这个项目，而他的思考逻辑也很简单，只需要对标一下共享单车的商业模型，再预估一下桌面型充电宝的铺设难度和成本回收速度就确定可以投。更何况，共享充电宝的成本更低，损耗率也更低，其商业模式甚至是要优于共享单车的。
　　敲定天使轮融资后，朱啸虎又马不停蹄的为唐永波介绍了腾讯及元璟资本作为小电pre-A轮的领投方。
　　元璟资本过去曾和金沙江创投一同投资了共享单车公司ofo，并且元璟资本的合伙人陈洪亮也和唐永波有过一段渊源--他们曾在阿里共事，甚至连工位都靠得很近。
　　在陈洪亮看来，元璟会投小电，主要还是因为手机在外充电的需求不是造出来的，线下场景的重塑，切的是存量习惯，而不是再造习惯，既然是存量习惯又是刚需，迁移是非常容易的。
　　腾讯的出手，则是因为腾讯投资合伙人夏荛很看好小电这个项目，而共享充电宝可以作为微信支付的一个场景补充。
　　值得一提的是，前两轮融资小电都没有公布具体的融资金额，只知道加起来是亿元级别。但5月8号，小电又宣布完成了由红杉资本和高榕资本领投，腾讯继续跟投的新一轮融资，融资额为3.5亿元。至此，短短一个多月的时间，小电爆出的融资总额就已超过了4.5亿人民币。
　　几乎就在唐永波与朱啸虎见面的同一时期，位于深圳的来电科技也收到了来自北京的橄榄枝。
　　从2016年开始，九合创投的许妙成就一直在密切关注和线下流量有关的项目。12月的某一天，在朝阳大悦城吃饭的他偶然看到了来电科技的充电机柜，直觉告诉他，这是个一定要投的项目。后来，在和来电科技的CEO袁炳松聊过几轮后，九合创投在来电的估值还没确定前就打去了定金，提前敲定了跟投身份和所占股比。
　　事实上，在与许妙成见面前，袁炳松对资本的态度还是相当谨慎的。在来电之前，他一直经营着充电宝的实业生意，对中国互联网的这套资本玩法，他还是外行。
　　2016年年末，袁炳松来了一趟北京，起初他只是想找5000万元的融资，对于一次性稀释太多股权，他仍然有些顾虑。
　　但和资本聊过一圈后，他的看法改变了，&我始终认为产品是有时间窗口的，如果2017年不能形成江湖地位，基本就没救了，但资本是可以用钱来给你争取时间的。&
　　红点中国的张涵与他有相同的观点：&共享充电宝最后一定会演变成一场资本盛宴，而资本在这个阶段起到的其实是封锁通道的作用，资本越集中，对创业公司发展来说越有优势。&
　　这一轮，袁炳松融到了2000万美金，领投方为SIG和红点中国。
　　当然，唐永波和袁炳松的故事也仅仅只是去年12月开始共享充电宝在资本市场的两个切面。这半年来，不仅投资人想切走蛋糕，看到风口的创业者也挤破头皮。
　　据不完全统计，现在市场上至少也已经出现了22家共享充电项目。祥峰资本的赵楠本来想投小电，但因为小电的估值太高而转投了河马充电，&没办法，（小电）太贵了，投不起，这段时间好的投资标的也不多，大家都在看（共享充电宝）。&
　　资金已经到位，战火自会点燃。
　　5月初，唐永波就对媒体表示：5月小电将以直营+渠道的方式在全国开辟出30多个城市。
　　袁炳松也没闲着，上个月，来电不仅宣布要做以无线充电为卖点的桌面型充电宝，还接连搞定了贵阳世博会和广州白云机场等多个大B场景。
　　相比而言，共享充电宝小机柜代表的街电科技上个月的变化就复杂多了。
　　5月4日，界面独家发布了聚美优品3亿元投资深圳街电科技有限公司的新闻，陈欧出任董事长，隔日就有消息指出淘票票前高管原源将加入街电出任CEO，5月16日，该消息得到证实。除此以外，陈欧还表示，未来聚美对街电的投资将无上限。
　　一时间，街电代替小电走向风口浪尖，而仅在半个月前，在资本圈，小机柜派还被认为是腹背受敌的，42章经的曲凯就曾公开表示过对小机柜派的不看好：&小机柜从场景来看会被桌面派侵蚀，从机型来看会直接被大机柜派侵蚀，本身的业务逻辑比较中庸。&
　　但陈欧和原源显然不这么认为，&海翼旗下的Anker是美国最畅销的充电宝品牌，而街电早在2015年就已经立项，产品非常成熟，虽然市面上的充电宝厂商很多，但能持续生产安全、稳定产品的却还很少。我们正是看中了海翼在充电宝上的优势，才做出收购街电的决定。至于市场会不会被桌面派和大机柜侵蚀，我认为不存在这种情况，根据我们的调研，商家是很欢迎街电小机柜的，它占地小，免维护，对用户来说也更灵活。&
　　按照陈欧的说法，目前聚美所投的3亿元已经全部转化为资产（即机柜），BD人数也从之前的80多人，增加到了五百人。
　　之后，聚美还会再向街电投资一亿美金。除此以外，陈欧还表示，除了海翼原有的供应链支持，街电还将联合比亚迪和欣旺达，预计在未来半年生产500万台以上的机柜投放市场。
　　来电的充电宝制造则是和飞毛腿合作，而且，充电宝以外，来电大机柜的研发和制造也有自己的供应商--袁炳松相信，这会是来电在大场景占据强势地位的主要原因。&大机柜现在是来电的绝对优势，友商短期内不敢进入。第一是大机柜有技术门槛，研发时间比较长，难度比较高，他们很难找到成熟的供应商。第二，吸纳式充电装置是我的核心专利。&
　　而桌面式充电宝方面，小电称现有供应链月产能达到10万台，年底全国将铺设360万台，而Hi电则计划在年底投放1000万台。
　　虽然业界普遍认为桌面式充电宝的研发成本较低，没有门槛。但事实上，小电的产品从去年8月开始调研立项，直到今年5月才能保证产品安全稳定。而这期间，人们几乎都没有怎么在餐厅见过小电的产品。融资跑到了产品的前面，这也让小电面临了不少外界质疑。
　　对此，唐永波解释道：&我认为创业者不应该被投资人的速度影响。不是说投资多、轮次多，速度就要盲目的快，充电宝这件事还有很多细节需要处理。所谓兵马未动，粮草先行，前面的坑填不满，越到后面欠的债就越多。铺是一定要铺的，但铺之前你一定要保证你的供应链、数据、后台都能跟上。&
　　事实上，唐永波也并不是真的不着急，只是，供应链的整合和后台的搭建都是摆在他面前的大问题。
　　而现在，他也没办法按自己的节奏慢慢来了，街电的快速扩张给了所有人压力，加速已经迫在眉睫。
　　与小电一同在上个月暗自加速的还有Hi电，这家公司同样在做桌面充电宝，只是它的年度铺设目标是小电的三倍。这是一个令人吃惊的数字，即使Hi电现在已经谈妥了三轮融资，但1000万台的产能，不是光有资金就能达到的。
　　但谈到Hi电的供应链能力，刘文源却显得充满信心。&我们的供应链应该是比街电强，比小电强很多。&
　　&Hi电是我的第五次创业，我09年做智能家居，16年半只脚踏入了迷你KTV，可以说，我的大部分创业时间都是在和供应链上下游打交道，资源有积累，整合有经验，我能告诉你，Hi电在年底达到1000万台的产能目标是绝对没问题的。&但具体Hi电的供应商是谁，刘文源却不愿透露。
　　现在的形势对于所有参赛者而言，想要跑在前面并不容易：一方面需要供应链的快速整合，一方面需要渠道极速扩张。
　　渠道方面，为了节省成本、提升速度，多数公司都选择了抓大放小，即核心城市直营，其余城市加盟。它们的加盟方式各有不同，来电采取的是城市合伙人的方式，合伙人需要自行购置机器，完成地推；小电和街电则采取了渠道商加盟的方式，招募已有一定餐饮资源的渠道商进行合作。
　　唯有Hi电目前仍然坚持自营。&直营的执行力更高、控制力度更大，可以更高效的打仗，&刘文源说。
　　说起打仗，作为资深军事迷的袁炳松看起来更讲究方法论。6月，袁炳松在朋友圈发了这样一条状态。
　　&要理解竞争也要超越竞争，短兵相接的直接对抗是下策，满目疮痍的竞争结果是皆输，创业者要懂得知胜、先胜、全胜、最终是为了战胜。竞争的方式也有很多，伐谋、伐交、伐兵、攻城，要跟竞争对手在不同的维度进行竞争，以最小的损失获取全面的主动权。&
　　充电宝的竞争已经在不同维度展开。
　　人员方面，街电拉来了淘票票的原源，来电就引进了美味不用等的王旭。而街电要推出大机柜，袁炳松就在朋友圈放出了来电小机柜的概念图。
图为来电小机柜概念图
　　不仅如此，5月，来电还联合了微鹅科技，打算利用微鹅的Wi-Po无线充电技术研发无线充电宝，布局桌面小场景，预计今年内就会实现百万套设备的装机量。它的竞争对手也没闲着，小电和Hi电的桌面式小机柜产品也已经在研发之中。
　　竞争正在趋于同质。
　　正如张涵在参加一次活动时曾提到的，&小场景大场景殊途同归，领先玩家两种都会去做，只是现阶段的创业步骤使得每个人切入点不一样而已。&
　　未来，也许不会再有纯粹的所谓机柜派和桌面派，共享充电宝的竞争最后也会和共享单车一样，归结于资本的较量和供应链的抢夺，最终再回归到用户体验上。
　　另一些变数则已经在赛道外部出现。
　　5月9日，美团透露立项参与当下最热的共享充电宝业务，由高级副总裁兼餐饮平台总裁王慧文牵头。
　　10日，媒体又爆出了友宝领投云充吧的消息，未来，云充吧的共享充电宝将接入友宝在地铁、机场、学校等的10万台售货机渠道，用于布放小机柜充电宝。
　　美团和友宝来势汹汹--它们自带强大的地面渠道，本身向充电宝行业发展的业务逻辑就是通顺的。
　　另一方面，据唐永波说，江南春也已经不止一次的和他探讨过未来的投资合作事宜。
　　内部和外部的力量交织，使得共享充电宝行业目前的竞争态势无比复杂。
　　虽然现在市场还远未饱和，但一旦一线城市的渠道达到了相对饱和，实打实的肉搏交战就要开始。而一旦开始补贴，这门生意的不确定性就会变得更大--毕竟，共享单车只需要补贴用户，而共享充电宝却要补贴商户和用户双方。
　　而这个市场上至少也有600万家商户，就算补贴再猛，也不可能彻底打死对方。最终，市场变浑，结果也只有像袁炳松所说的皆输。
　　未来领跑赛道的依旧会是现在的头部玩家吗？连身处其中的袁炳松也不能确定，他只知道，这门生意的时间窗口绝不会很长，也许这个夏天，时间就会给我们答案。（记者 郑洁瑶）
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有哪些公司可以做共享充电宝方案的
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
匿名用户知道合伙人
目前的共享充电宝，主要是充电柜的形式，在uu众创的共享充电宝方案里，从系统架构角度来说基本以下几部分不可或缺：1，共享充电宝终端：整个系统的可见可触摸部分，用于负责充电宝的存放，通过二维码与用户绑定。终端内分为机械部分和电子控制部分，电子控制通过软件来控制机械部分负责实现充电宝的存放。2，云服务器终端：是整个系统的大脑，将其余所有部分有机连接起来，实现相应业务逻辑的有效有序进行。3，商户管理后台：了解柜子的运营情况和相关运营数据，项目财务情况，以便做出最合理的资源配置，产生最高效益。4，系统管理后台：产看充电宝租赁柜运行状态、使用数据，用于管理整个产品的运营，权限最高。
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又一家共享充电宝退场短短半年它们遇到了什么麻烦？
时间：10-31 17:38
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转载来源：A5创业网
　　半年前，人们可能还觉得共享充电宝是一门好生意。投资机构如同发了疯一样，2017年4月和5月期间注入到该领域的热钱就达到10亿元人民币以上，而涉及到的厂商不乏红杉资本、腾讯、小米这样的大玩家。当聚美优品的陈欧以3亿元的代价成为“街电”董事长之后，共享充电宝这个行业一时之间也被推到了风口浪尖。
　　然而，歌舞升平之下却有许多品牌开始提前离场了，整个行业也呈现出一股洗牌之前的状态。2017年6月，河马充电率先宣布停业。到了9月份，“Hi电”员工曝光出公司变相裁员的丑闻，而裁员的对象则主要集中于线下推广团队。10月11日，“乐电”也表示将收回所有设备，并停止运营相关业务。这时候人们才注意到，泡泡充电和小宝充电等体量较小的企业，早已死在翻过去的浪潮中了。
　　情况确实让人无法预料，Hi电今年4~5月份才刚刚获得近2亿元融资，险峰长青此前也给小宝充电投资了几百万，往常这至少能够烧个几年。而时值中场的共享充电宝行业却变化得过于迅速，就连腾讯都出面表示：“共享充电宝到底靠谱不靠谱，很多人都看不准。”——短短半年之间，它们到底遇到了什么麻烦?
　　对于重资金的共享充电宝来说，融资过少就是“原罪”
　　赶着风潮入局共享充电宝的企业很多，乐电却成了最不幸运的那个，一直比较低调的它们显然在融资上遇到了麻烦。尽管乐电背后的公司早在2015年就已建立，但其所储备的资金难以维持大批量的设备采购和生产，使得它们无法渗透太多的线下场景。
　　相比之下，2017年4月份才拿到第一轮、第二轮融资的街电和小电却要风光得多。截止到8月底，街电和商家合作铺设的充电柜机就达到35万台，相较上月增长了78%，而轻量化充电宝的数量则达到344万个，相较7月增长76%。除此之外，小电也透露公司设备的月产出量达到数万台，足以满足加盟商的“需求缺口”。
　　然而，过低的技术壁垒，以及便于复制的商业模式使得共享充电宝的入行门槛极低，融到资的企业开始走上一条不太健康的竞争道路。实际上，市面上共享充电宝的数量已经严重供大于求，这直接导致红利期急速紧缩，最终大家都没能赚到钱。
　　一组数据也能说明问题，街电品牌的充电宝数量在2017年7月份时还只有139万个，而当月的日订单量为22万，使用率仅为15.8%。不过，多出来的设备还是需要人维护，这使得扩容运营团队又需要大笔资金投入，Hi电此前对推广团队进行裁员，恐怕也是回收设备后所造成的连带结果。
　　在不考虑盈利的情况下，共享充电宝陷入了网约车、共享单车的老路子，持有多笔资金的企业才能持续布局市场，生存环境极其恶劣。
　　更麻烦的是，共享充电宝的商业模式本来就有问题
　　目前共享充电宝业务的主要盈利点有两个：租金收入，以及手机应用中的捆绑体验和广告收入。其中最直观的还是租金收入，暂定一台柜机的充电宝数量为100个，而使用率则为街电设备的16%，这里举一个考虑不太周全的例子。
　　充电宝成本：100个*50元=5000元
　　押金收入：100个*100元=10000元
　　柜机场地成本：约为1500元/月
　　维护成本：100个*1.5元/月=150元/月
　　月租金收入：100个*16%*30天*=480元/月(大多数也人就充一个小时)
　　月盈利：480-150-元
　　折算下来，即使押金能带来5000元的前期收入，后续每台柜机每月至少也要亏损1170元。虽然广告分成或许能补齐这部分亏损，但糟糕的体验也会使得使用频率进一步降低，面对共享充电宝品牌百花齐放的市场现状，这无疑是一着险棋。
　　另一方面，当机场、地铁、公交站等主流的线下场景被瓜分完之后，共享充电宝所瞄准的餐厅、百货、商铺又是否适合投放呢?仅从餐厅这个角度来看，供应商其实与商铺老板有一定的利益纠纷，难以实现共赢。——不难发现，无论哪个商家，都无法通过共享充电宝本身获得顾客，
　　腾讯创业此前对11家小型餐厅进行了调查，其中有6家店面都表示配有免费的插座和少量的数据线，不需要使用共享充电宝，同时这款设备放置在桌面上时有可能影响顾客的就餐体验。而另外2家店面认为它们与供应商有严重的利益分歧，剩下的3家店面只表示“姑且试试，没人用过几天就撤了。”
　　这其实反映了一个问题，共享充电宝的需求缺口并没有想象中那么大。外出没电实际上是一种较为低频现象，人们有着太多解决“手机没电”的低成本手段。而电池容量的增加、快充等技术的发展进一步稀释了共享充电宝的必要性。相较之下，一直被业内抨击烧钱过多网约车，好歹解决了一部分搭车难的痛点，也利用互联网提高了效率。
　　来电、街电活得这么好，很大程度上还是因为背靠“老本行”
　　当然，小公司的倒闭确实不能证明行业不行了，乐电创始人在公开声明中就表示“我们退出不代表其余几家共享充电宝就失败了。”与其相对的是，小电科技的新一轮融资数额将超过5亿元，而“充充”近期同样获得了高达5亿元的A轮融资。
　　但在这之中，街电和来电获得成功的套路倒是有些与众不同。实际上，街电和来电的老本行都是“生产移动电源”。不难发现，它们完全不需要担心设备丢失率的问题，用户只要掏钱交了押金，公司就等同于是赚到了。
　　以街电背后的ANKER为例，它在2016年的营收就达到了25.09亿元，而净利润则达到3.25亿元。作为独立出来的小团队，街电其实有着其它企业无法比拟的生产和渠道优势，而对于ANKER来说，街电不仅能吸引一批资本入驻，当传统渠道的产品销售遇到瓶颈时，共享充电宝更像是一种消化堆积产品，并且能够促进售卖的手段。
　　综合来说，从Airbnb和Uber最初处理社会闲置资源，到摩拜、街电等采购铺放一体化平台的诞生，共享经济实际上早已背离了当初的概念。而如今我们通过共享充电宝的现状也能隐约察觉到，“共享”这个词大致是讲不出什么新故事了。
　　作者：小谦，互联网观察员，文/箱子，微博@小莫谦，微信联系net1996。
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