员工执行力不够，换人还是换制度？ - 简书
员工执行力不够，换人还是换制度？
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制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对员工前途最大的伤害。
故事一：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们已经竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
故事二：抽水马桶的清洁标准某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
故事三：粥的分配制度几个和尚住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够分。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和差距巨大的结果。这，就是制度的力量！也是制度的魅力所在！一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任以及利益联系到一起的制度，能解决很多企业问题。当规划不符合现实的时候该放弃时要果断放弃。
带领团队，必须牢记这些：1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。5.没有执行力，就没有竞争力。6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。7.执行力不讲如果，只讲结果。8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。11.敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。12．成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!14.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。如何建设一套适合自己企业的组织管理系统？搭建满足企业发展和人才成长共赢的机制！中国企业管理系统咨询辅导第一品牌【长青咨询】为你揭秘！
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第一个故事：合格率的检查制度 二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴...
01 合格率的检查制度 二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军...
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【 Bug - architecture x86_64 】 今天碰到了一个bug，代码提示： Undefined symbols for architecture x86_64:&_OBJC_CLASS_$_XCBankChooseItemCell&, referenced...您的位置：>>&&>>正文
简单六步解决员工执行力差的问题
五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山，这个道理告诉我们，一个团队只有团结合作，才能取得成功，但是成功不只是需要团结，它还需要团队的，如果执行力差，那么即使再团结也无济于事，所以团队的执行力很重要，那么如何解决团队执行力差呢?
为什么执行能力差
1、团队没有明确的任务指标
2、不知道工作要具体怎么做
3、工作任务执行不顺利
4、任务完成奖励不明确
5、惩罚机制不合理
怎么提高执行力
1、用绩效约束员工
了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。
同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。
2、从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从餐厅整体入手分析，是否餐厅上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统地了解员工的具体情况。
3、鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢地招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整，定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(这里说的&置身事外&不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。
5、员工不是没用，而是没用好
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。
6、用人用猎犬，有执行力、战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，餐厅啥都没有做出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，这样大家才会更有信心、更有执行的动力。
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