在创始人和投资者之间如何分配股份_百度知道
在创始人和投资者之间如何分配股份
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呼和赤那知道合伙人
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参与团队：
　　创业团队对企业的控制权是相对控制权，不是绝对控制权。一方面，创始团队应对公司的具体经营管理有控制权，另一方面，应该通过赋予外部股东对少数特定重大事项(主要指企业股权变更相关重大经济事项)的一票否决权以保护投资人作为小股东的权利，也实现创始团队与投资人之间权利的监督制衡。　　每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。　　但是，某个合伙人投入的资金相对而言比较多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权可以参照通常投资的估值算法。
bgdrvqzhjg知道合伙人
bgdrvqzhjg
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　　答案:这是一个常见的股权分配问题。在我看来这个对于这个问题没有硬性的规定。股权分配方案都是根据每一个公司的具体情况通过磋商的方式确定的，因此没有普遍适用的方案。因此我只能提醒你一些在股权分配时应该考虑的因素。
　　在创始人之间进行权益分配：创始人之间的股权分配是根据投资大小确定的，但是基于其投资多少而获得的股份份额还要由全体股东来决定。这决定于下面的一些因素。
　　投资的时间、大小和时期： 投资的时间越早，数量越多，持续的时间越长，创始人得到的股份就越多。
股权可以转换成选择权和控制公司的权利。通常，在公司时间最长的创始人其控制权会多一些。我听过这样的说法，一个人有公司至少51%的股分才能保持在公司遇到危机时具有决策权。而且，从理论上说，那些拥有同样决定权的创始人不能达成一致意见时，公司很可能就因此而毁掉。
　　资金：资金对评估公司有重要影响。如果投资5万美元能得到公司10%的份额，就是说公司价值50万。如果你需要立刻筹资，这样的评结果会影响你在谈判中的成功几率。当然如果你其他方面的工作做的好，还是可以获得较多的天使投资或是风险投资的。
　　投入资金的种类:公司的创始人可以以各种方式出资：有些人以专利权作为出资，有些人以技术作为出资，而有些人则以资金的形式出资。还有人则以自己的信誉和名声出资，从而可以吸引风险投资或是客户
。有的时候这种好的信誉比实实在在的做生意还要有用。需要明白的是股权分配的关键是要对各种出资做出适合的评价。
　　有几个创始人就很难做到在他们之间作出合适的股权分配方案。当进行IPO或是兼并的时候，创始人集团会希望掌握20％到30％的股份。这对于一个创始人来说就很多了。而这对于几个创始人来说，就像把一个饼子分成几块，每个人对于自己分得的那一小块都不满意。
　　简而言之，大股东越少越好。如果你的公司已经有几个股东了，那就要在这几个人之间对于股份的分配作出合理的方案。
　　基本的公式很简单：如果你需要筹资500万，而投资者认为公司价值1500万，你就要给出公司股份的33%。
　　不同的投资者以不同的方式评估公司。有些人看重想法、资产、市场规模和管理团队。而有些人看重财务项目
。有些人只是为了寻找好主意，并由此在谈判中决定他们的股份份额。
　　我曾经询问过两个风险投资家，一些刚刚接受投资的企业家和一些天使投资人一个共同的问题：通常公司在第一次融资时，会出让多少股份？虽然有一个风险投资说是5%，但是通常的看法是第一轮的投资者一般会拿到25％到45％的股份。
　　一个企业家强调说：最好在公司未上市前，管理层和创始人应该要多少股份？答案是：越多越好，至少25%。
　　企业家有一个重要观点，如果是按照钱来计算
，在公司初创时期拥有的股份比在公司发展中期拥有的股份要值钱的多。
　　不会太多。因为事实上，在公司的起步阶段，每个人几乎要投入150%的时间和精力来建立公司。风险投资人坚持认为要把股份分配给正在参与公司建设的人。每一个长期在公司的创始人都有一个多年的投资时间表，许多风险投资人都不愿意将股份分配给只有一段时间投资于公司的人。
　　对于以前的投资的处理办法通常是对于以现金的方式获得股份的人让他们拥有股票可以给他们更大的自由，而他们也不再会有其他的要求。
　　按照Advent International 的Ann Bilyew的看法，第一个回合的结果是：　　创始人：20 & 30%
　　天使投资人：20 & 30%
　　期权：20 %
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　　创业不易，如果创业成功确被他人窃取成功果实，那就更受不了，公司政治需要理性和妥协，创始人和投资者关系水乳交融是一种理想状态，出现的几率并不大，但至少不要水火不容，这是下下策，折中现实的选择能否如水油分离状态？虽然不相溶，但界限清晰、达到平衡。企业避免多输局面需经营环境的改善、投资者的换位思考等等，但最需要的是创始人的自律和胸怀。下面我们一起回顾下中国资本市场的一些浪花。
　　雷士照明
　　1998年创立的雷士照明，产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。日，雷士照明在香港联交所主板上市，股份代号：2222.HK。赛富基金几次投资雷士照明后，2008年总持股比例达到了30.73%，超过持股29.33%的创始人吴长江，成为公司第一大股东，为日后轰动的公司控制权争夺埋下伏笔。日，雷士照明突然发布公告，称创始人吴长江因个人原因辞任公司一切职务，代表投资人赛富基金的阎焱接任董事长，来自第三大股东施耐德一方的张开鹏接任CEO。随后，坊间开始流传&资本逼宫&的说法。7月13日，雷士重庆总部、广东惠州总部等多地全面停工，这场创始人与投资者之争，将中国民营企业治理战争拉下新底线。9月4日，这场内斗风波终以吴长江重返雷士而逐渐平息。
　　2012年12月，吴长江在与&中国VC教父&阎焱的软银赛富公开决裂后，引入德豪润达的战略投资。德豪润达受让了吴长江所持的大部分雷士照明股权，成为雷士照明的大股东。作为对价，吴长江之后认购德豪润达定向增发的股权。两年的蜜月期刚过，日，雷士照明董事会宣布罢免吴长江首席执行官职务以及吴派人马其弟吴长勇，穆宇，王明华副总裁职务。这系列举动意味着雷士照明已经彻底改朝换代，揭开了崭新的一页：吴长江时代宣告结束，王冬雷时代正式到来。
　　2016年年末，长达两年之久的吴长江涉嫌挪用资金案件终于有了一审判决结果。吴长江以挪用资金、职务侵占罪被判有期徒刑14年，处没收财产50万元，并责令吴长江退赔人民币370万元给重庆雷士照明有限公司。宣判结束后，新雷士时代到来，对于雷士而言，转型面临着前所未有的机遇和挑战。
　　2008年，50岁再次出发创业的他，搬出戴尔为其租的豪宅，带着自己的员工甚至太太，奔走于小区、地铁站、写字楼附近散发销售目录，创始人于刚在创办一号店前，于刚曾任戴尔全球采购副总裁和亚马逊的全球供应链副总裁。2010年5月，于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元，让出了1号店80%股权，控制权就此旁落。平安整合1号店并不顺利，于是逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。经过多次于刚离职的传闻后， 1号店在日晚间正式确认创始人于刚和刘峻岭离职。随后，于刚和刘峻岭发布内部邮件，向1号店员工宣布，决定离开1号店去追求新的梦想。
　　2010年，正值电商的寒冬，同样在垂直领域摸爬滚打的京东已经做到十几亿的流水，但估值只有四五亿，刘强东融资也十分困难。苏宁用自己的钱熬，当当网跑到美国上市融资。就在那年5月，深圳平安用8000万元换得了1号店80%的股权。2011年年底沃尔玛瞄向1号店时，平安集团正在等待一位&接盘侠&，2011年5月，沃尔玛入股1号店，占了17.7%的股份。同时，沃尔玛也向1号店派驻了大量总监级别的高管，王欣磊所在的沃尔玛电商团队也在这时正式进驻1号店，此后沃尔玛逐渐从从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了余下股份，全资拥有1号店在中国的电子商务业务。沃尔玛入股之后，1号店还在不断地烧钱想要迅速扩张，一年100多亿元的投入让保守的沃尔玛心慌了。如果沃尔玛有赌性，应该再多给于刚1年时间，不要急着沃尔玛化，说不定1号店就可以做到上市。于刚、刘峻岭双双离开后的1号店还有多少逆袭的机会呢？没有人知道答案。
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Managershare：本文来自动点科技合作伙伴Geektime，由UpWest Labs合伙人Liron Petrushka撰写，他投资过的项目有Check和LendingClub等。我短暂的27年职业生涯基本上就是当了数个初创公司的创始人，以及成为一名天使投资人。虽然作为一名创始人，我从前辈们那里学到了很多东西，但作为投资者，我从合作过的创始人那里学到了更多。Check是一家我很早就投资的公司(曾用名PageOnce)，我与它的创始人合作了七年。当我回顾与Check兼首席执行官盖伊·戈尔茨坦 (Guy Goldstein)这些年的合作时，我意识到有许多因素帮助我与创始人们建立了坚固的纽带，并让我们一道经历了好时光和艰难时刻。我一直认为，早期投资者和创始人之间的关系非常重要，在许多情况下，这就是成功和失败的区别。但成功的创始人/投资者关系的关键要素是什么呢?信任正如你不可能一夜之间就建立公司一样，信任需要时间来建立。正如你不会没有参观校园，没有和教授及学生谈话就挑一所大学一样。你也不会没有约会到彼此感觉舒服，并花时间与家人和朋友相处，就选择丈夫或妻子。创始人必须花时间去了解投资者，与投资者投资组合公司的创始人谈话，做自己的尽职调查，以确保投资者能为自己提供成功所需的资源。投资者必须花时间去了解创始人，与创始人的介绍人和共同联系人谈话，还要与创始人的客户谈话，以便对创始人打造和销售产品的能力有更全面的了解。创始人/投资者关系是一份没有终止条款的长期合同。你可以解雇雇员，但你不能解雇投资者。投资者应该投资于他们相信和热爱的公司，通过建议和咨询支持公司，但应该信任创始人能够建立并运营他们的公司!在为照顾自己的投资而帮创始人做决策，与通过建议帮助创始人采取合适的步骤打造企业之间，存在清晰的界限。投资者应该像创始人的GPS导航系统一样：可以告诉你何时转向，但不会帮你开车。我想Waze在我走了400英里弯路之前警告我，但如果我尝试让Waze驾驶，我可能会撞车。与这条细线的两边保持合适的平衡微妙且复杂。创始人在作出重要决策时，应该对联系投资者寻求意见感到很舒服，也要对掌控公司的日常工作信心满满。虽然视投资者为企业不可或缺的合作伙伴很重要，因此，有义务就业务事宜咨询他们，但一些重要的决定必须让创始人们自己做。Check的历史上有几次置身于“十字路口”，不同的决定将把公司带向不同的方向。幸运的是，最终的决定(在创始人和投资者来回数次之后)由创始人来决定，(不可避免地让一些投资者懊恼)，但结果对所有人都很好。没有人比创办人更了解自己的公司，任何对此有异议的投资者都存在信任问题。沟通让投资者和创始人之间和谐共处的要诀是保证投资者的知情权。尤其是公司处于发展的早期阶段时。不要有选择性的沟通，好的坏的都告诉我。如果创始人只告诉投资者发展的积极方面，投资者会感到惊讶，而如果该公司处于倒闭边缘，投资者就会困惑了。在大多数情况下，这种沟通都掌握在创始人手中。他们需要视自己的投资者为合作伙伴，让他们参与一些重大决策，分享他们的知识和经验。投资者在这一过程中不应感觉被抛在一边、惊讶或被排除。相信在很多情况下，这样的安排将让避免错误变得更容易。在Check的早期阶段，创始人和早期投资者之间建立了公开的沟通渠道(通常是每天一次)。这也是一些最有效的投资者/创始人关系通过相距很近而培育起来的，随便从我们知道的数百个成功公司中挑选一个，很有可能是他们的投资者就在同一个城市或国家。沟通和信任通过面谈和电话、电子邮件和文字消息等方式构建最好。后来，当Check成长起来，公司的投资者数量也随之增加，他们每周都会发一封详细的周报电子邮件给投资者，这份周报会描述业务各个方面的 “跌宕起伏”。承诺我经常看到需要克服害怕失去公司控制权的创始人。我建议他们记住一开始寻求投资者投资他们公司的原因。除了初创公司生态系统的高风险性外，这些投资者看到了他们商业模式之中的某些东西，相信他们作为创始人的能力，将他们与自己公司的声誉联系在一起，并致力于帮助将公司打造得对各方都有利可图。在早期做出这一承诺往往很容易，但对双方的测试会随之而来，可能还会有外力干扰。当高科技市场处于2009年初的低谷时，Check创始人们决定降薪，一起度过这段艰难的日子。这表明创始人们做出了巨大牺牲和承诺，我决定与其他天使一道帮助该公司，直到情况好转。这一事件加强了我与盖伊和其他Check创始人的个人关系。像这样测试团队性格的时刻有助于构建持续很长时间的健康关系，也可以让创始人们在当前和未来的企业中获得成功。请记住：有必要区分投资者和创始人之间形成的商业和个人关系。有时可以坐下来喝一杯，或者进行郊游，但有的时候需要在董事会会议上作出艰难的决定。能迅速学会这两者之间区别的创始人和投资者，可以更好地准备迎接未来的挑战。当投资者和创始人建立起信任、沟通和承诺，他们共同打造一个成功企业的机会就会大大提高。
（下载iPhone或Android应用“经理人分享”，一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送，致力于成为你的私人智库。）
作者：Liron Petrushka
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