IT行业怎样创业_百度知道
IT行业怎样创业
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
我是80后一族，也曾经迷茫过，去年大学毕业，做过一年的软件开发，打工的日子找不到方向，每个月几千块钱，但是到年底省的不到1万，这样做十年，我也买不起房子和车子，所以年初果断的选择了改变，选择了创业，让自己的生活不再迷茫，其实你现在最重要的是要知道自己以后想过什么样的生活，有了一个目标，然后具体的规划一下，相信你不会在迷茫的，我个人觉得80后创业应该选择投资小，风险低，团队合作，最好能结合互联网运作的，奥巴马竞选成功，借助的就是互联网，所以你可以多关注网络上的事业，但是一个好的事业应该能够把握消费的终端，不能因为金融危机的影响就业绩下滑，我现在的行业还不错，希望我的回答能帮助你，加油！
在这个工资低，物价高的时代．难道你想一辈子替别人打工吗？？难道你不想有份真正属于自己的事业吗？难道你想错过在将来让你后悔的机会吗？？？我想每个人都不想，当机会在你面前时，又有几个人能真正抓住．你或许会说，机会是给有准备的人．是的，机会是给有准备的人，因为人家想成功，这个就是准备，他们无论是什么机会，都会去了解，去把握，你呢？？？你会吗？？？如果你今天真的想成功，想做一个有所做为的人，你可以和我来交流．我会很欢迎
IT范围太广，你指的应该是互联网这块，如果要搞互联网，你至少需要以下几个条件： 1.敏锐的眼光，能够看到未来互联网的发展趋势，丁磊创办网易之处差点经营不下去，后来手机短信的大规模发展，让网易才真正的赚钱，如果没有当时手机的大规模普及，估计现在的大网站，n多早就关闭了。 2.专业的网络知识，创业之处，你没有那么多资金，那么多费用来请专业顾问，你只有靠你自己； 3.一定的启动资金。这个作用就不说了。 4.一个相对专业的创业团队，很多事情不是你一人能完成的，你必须要有一个团队来共同努力。
为你推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　文/黄健铭微信公众号：huangjianming026
　　最近跟一个曾经的社交领域狂人，互联网超资深玩家，天使投资人聊天，此人大情大性。他最近又做出了一个壮举，一个月时间内把半年要投出去的钱都投出去了。从他每次深刻看到互联网起势的眼光之中，他说出了这一段时间以来对中国几十个创业者的感悟，虽然可能选取的标本不算多，但是希望能给大家一些启发。他的最震撼的一句：中国互联网创业，做什么都能成功。
　　“中国互联网创业，做什么都能成功。”―坚持很困难
　　也许很多人看到这里觉得这是一篇成功学，或者是一篇心灵鸡汤。很遗憾的告诉你，不是，在他说完这句话以后。为这一切做出了更加准确的诠释。
　　“主要是要看团队的信念，这一群人要有共同的信念，能够坚持下来，而不是让别人轻而易举的就挖走，离开。”
　　相信大家在很多互联网大佬的采访中都听到过，坚持。这两个字看起来确实很平平无奇，对于非创业者看起来，好像这是很容易做到的一点。相对于他们认为的，资金，人才，大环境来说简单的多。但作为一个几家创业公司的亲历者的笔者来说，坚持，真的很困难。困难的程度是毫无疑问的第一。
　　如果说对于坚持这个概念大家还没有直接的了解的话，直接给大家举个例子：在一家稳定的大公司，BAT.这类型的，如果有一天你的领导跟你说，小陈，这个月公司有困难，这个月你就不拿工资了吧。你会答应么？相信任何在大公司工作过的人都不会答应，更有甚者，公司每月10日发工资的，晚了个两三天，就快要跟财务切磋一番的态势。这就是打工精神，拿多少钱，干多少事，而且只可同甘，不曾共苦。
　　而创业公司则是非常的简单粗暴，创业公司CEO（整个公司就10个人）跟你说，小陈，这个月不太行，顶一顶，下个月一起发行不。小陈，“没问题，我懂得。”一句我懂得，就是这个坚持最直接的解释，创业公司的领导和员工组成一个强大的利益共同体，而不是各怀异心，为了达成这个想得很美的目标，一个月不拿工资，两个月，三个月，半年。为了一份没有上市，没有盈利等同于一纸空文的股权而努力，这就是创业者的精神，这份坚持，才是“中国互联网创业，做什么都能成功。”的精神所在，建立在这上面，布满了很多艰辛，痛苦，难以言表。
　　“所谓的蓝海市场，根本不存在，更多的是做而不专的市场。”―做巨头不屑的事
　　在中国的互联网，是不存在蓝海的，在我们看到的情况下，大公司的布局是数的清的。但是在我们看不到的情况下，大公司的项目可能有几十个，甚至是几百个。里面覆盖了市面上个林林总总，甚至可以说，几乎一切项目在大公司内部都有雏形，只不过这个领域是不是能达到他们公司内部的认可，能否成为战略点，这很困难。
　　更多时候创业者面对的是大公司做而不专的市场，大公司可以做，也想过做，但是不会投入大精力，甚至可以说对这个市场不屑。最鲜明的例子，58同城，地推团队几千人，每天接触成千上万的小商家，这种体力活，可能对于大公司来说就是不太重要的一环。再者，几家婚恋公司，百合网，珍爱网，世纪佳缘，对于婚恋的刚需，大公司也不是不知，但是在这个业务上投入的产出比不能达到一个强大的增速，市场不够大，投入过后可能需要快速的降低成本规模，这一点，大公司也做不到。
　　做而不专的市场有很多很多，这也是和上文那句，做什么都能成功相呼应，很多“准创业者”总是想像乔布斯一样，想出一个能够足以改变世界的idea，在准创业的过程中，甚至耗费了很多金钱，时间在探索这个无懈可击的idea上面，但是他依然没有踏出这一步。当有一天他真的想到了自己心目中的那个idea的时候，已经迟了人家一大步。创业需要的更多是落地，而不是空想。各位准创业者，不要再想什么蓝海市场了，沉下心来先干吧。
　　“成功的创业者，都不是一步到位，而是在创业过程中的不断试错，实践。”
　　―中国太多的准创业者
　　现在中国互联网创业浪潮中，更多的是“准创业者”而不是创业者。“准创业者”的特征是，害怕失败；理想丰满；知行不合一；道听途说；每天都有一个新想法；有一份不错的工作；没有冒险精神。如果你有其中一项特征，很抱歉的告诉你，其实你不太适合成为一名真正的创业者。
　　你可能永远都只是一名“准创业者”，一直想着把创业作为一个兼职，而迟迟不肯下决心把自己现有的生活给颠覆掉，把自己从一个每天按点上下班，领工资的打工认识，变成一个三餐不定，上下班时间不定，收入支出不知的创业者。试问连自己的生活都不敢去颠覆，谈什么颠覆互联网，颠覆传统行业，颠覆整个世界呢？
　　成功的创业者更多的是，当他心里有一个小想法的时候，他已经开始做了，无论是在线旅游，车联网，手游或者是做软件外包，设计外包，甚至是修理。这都能成为他们创业的一个点，而不是动辄嚷嚷自己是微信第二，淘宝第二，京东第二，小米第二这种不靠谱的空喊，在自己一步一个脚印的节奏上，以最初的目标作为切入点，创业过程中不断的试错―实践―修正―试错―实践―修正。做一个良性的循环，而这一切在互联网创业家中体现的淋漓尽致。
　　奇虎的周鸿t从雅虎出来，还是想做一个搜索社区，还包括像现在百度百科一样的问答式搜索，但是在创业探索过程中，以一个查杀流氓软件插件作为切入点，改变路径，以免费杀毒直接颠覆了这个几十亿价值的“收费杀毒”市场，也成为了BAT之外最具影响力的互联网企业之一。
　　久邦数码的张向东，从3G门户（WAP网站），到“手机心脏”（塞班系统的手机软件）再到“GO桌面”（安卓端的APP），当年笔者学生时期，3G门户观看火箭图文比赛的百万用户在线，但也未能给久邦数码带来太大的利益，直到GO桌面，在试错，走过弯路之后，以一款应用从海外开始，终于成功上市。
　　博雅互动的张伟，死磕腾讯坚持做了聊天室7年，最终转身投向棋牌游戏的怀抱，坚持七年的东西，谁又能轻易做到放弃，但是团队还在，大家信念一致，再次转换战场，从facebook的第一转回到国内移动端棋牌游戏的老大，最终实现香港上市。
　　说这三个例子并不是告诉大家，创业最终上市了才是成功，而是这几个例子在试错―实践―修正―试错―实践―修正这个路径中更具有代表性，我想和那位天使朋友共同表达一点，创业的成功，是否上市从来不是标准。成功有大成，也有小成，当一家创业公司每月的净利润达到200万的时候，在我的理解里，他们10几个人团队，已经获得非常滋润，养活自己，并有多余的资金，能做一些更加不同的创新，这也是创业公司成功的一种。任何成功的创业公司，都在改变中成功，你不变，在这个讯息万变的互联网，已经落后了许多。
　　结语：在我解读完天使的这几番话以后，相信很多准创业者需要好好的想想的自己的出路了，你们真的不适合创业，即使“流血创业”也不会成功。相反，那些满足以上严苛条件的创业者，如果现在一时的困难，请坚持下去，你们会是未来互联网的中坚势力。
　　在文章最后的最后，给我的天使投资好朋友打个广告，如果有好的项目，欢迎砸过来。加我微信公众号联系即可：huangjianming026
　　我的个人微信号：iamdaote。欢迎添加。喜欢这篇文章？猛戳右下方【+订阅】我的搜狐自媒体刊物吧：）
(责任编辑：余瀚洋)
&&&&&&</div
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：2016年8月的某一天本是世上平凡的一天，对于我而言却并不平凡。
这一天，我离开了待了近四年的创业公司。从它成立前的筹备开始，伴随着它的起起伏伏到完成C轮融资，从来没想过以这种方式离开，然而人生总是充满了意外。
第二天清晨，我起得像往常一样，突然意识到今天不用上班了，所有的压力和焦虑似乎一下就消失了。
打开电脑，漫无目的地浏览着新闻，很快就到了正午，已是饥肠辘辘的我，突然想起了涿州那脆得掉渣的驴肉火烧，又想起来了远在南方的亲人。
在0.5秒之后，这个信号通过突触传递到了左脑的神经元，我激动地从椅子上跳了起来，一个疯狂的想法从脑子里冒出来：开车去吃驴肉火烧，然后回家。&
于是，我穿上外套，带上陪伴我三年多的大黄（一只猫猫兔），打开HUD，设置完目的地，志玲姐姐便告诉我：距离目的地1500公里。
比六环少一环的五环并不是十分拥堵，在地板油的催动下，车子很快就驶出了北京。到了涿州市区，两个驴肉火烧下肚后，我继续前行。
虽是初秋，可秋色已经爬上枝头。在路上，一眼就可以看到很好看的公路风景，犹如16:9的桌面壁纸：树叶未完全泛黄，一阵清风吹来，一片片金色的落叶飘散在空中，这是在电影中才看得到的景色，难怪有人说，最美的风景，一直在路上。
单曲循环着好妹妹乐队的《一个人的北京》，一直开到了午夜，已是又累又困的我，看了一眼地图发现竟已到了安徽境内，于是决定到最近的淮北市去借宿一夜，而接下来二十多公里的省道将成为我的梦魇。
狭窄而破旧不平的马路，没有任何的路灯和指示牌，而对向是外挂着八盏甚至更多远光灯的渣土车和大货车从我身旁呼啸而过，而前方还有隐藏在夜色中没有尾灯的小货车，以及空气中所弥漫着牛粪的气息。我以30码的速度龟速行驶了近一个小时，终于安全到达了市区。
在办理完入住之后，已经饿得走不动道的我扶着墙找了一家正准备打烊的面馆，老板瞄了我一眼，做了他今晚的最后一份牛肉板面。
一碗热面下肚，整个人感觉就像连上Wifi一样。在掏钱并感谢了为我延迟打烊的老板后，便往酒店走回去。
站在空无一人略有冷意的街头，突然有种恍如隔世的感觉：这就是传说中橘生淮北则为枳的淮北？咦，我为什么会出现在这里？
于是我陷入了深深的思考。
关于对过去的思考
托尔斯泰说过：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不同。作为一个只经历过失败的技术人，我开始思考过去没想明白的，那些技术之外的事情。&
1. 产品 vs 服务
对于一家做to B的IT创业公司来说，摆在创始人面前的第一道选择题就是做产品还是服务。
无论如何，这对创始人来说是一个艰难的决定：
做产品，投入周期长，产品定位一旦出错就可能面临失败
做服务，风险低，快速直接，但业务无法大规模复制，也没有技术壁垒，容易面临同质化竞争
最近我的一个朋友遇到了公司成长的烦恼：纯服务型的创业公司虽然稳步向前，但营收增长缓慢，甚至停滞不前。
我画了一个象限图来更形象地表达这种困境。何解？
Tim Berry是Palo Alto软件公司的创始人，也是大名鼎鼎的Borland（Tubro C 还记得嘛？）联合创始人，同时他也是一名以擅长制定商业计划而著名的专家。
在他的《The Business Planning》一书中提到了创业的要旨之一是理解风险，他给出三种不同类型的创业公司模型用于举例，给出了其净利和时间两者间的变化曲线。
其中纵坐标轴是收入与开支的总和，横坐标轴是时间线。
可以很明显地得出以下结论：
成功的服务型公司，风险小，净利低（相比产品），增长较缓
成功的产品型公司，风险高，投入周期长，扭点靠后，最终会迎来爆发期
失败的产品型公司，风险高，投入周期长，长期处于亏损状态
2. &关于创业公司的困境
那么就做一家成功的公司，而且是产品型公司。可这谈何容易！
创业公司的难点之一在于它的试错机会很少，虽然to B的公司远不如to C市场那么残酷，在消费级市场里，即使是巨头，在重大战略上只要错一次基本已经预示着胜败已定。
而toB公司只要每错一次，就离成功远了一大步，就会被后面的竞争对手追赶，然后被对手赶超，然后就从曾要做市场第一的雄心变成了只为了活下去的无奈。
所以业界流行这么一句话：快速试错要尽量减少投入，缩短周期，花更多的精力去找方向。
那么带着这句话的心境下，再来看前面的那张图：
第一根纵线：成功的产品型公司，在扭点到来之前，其实和失败的产品型公司营收曲线基本是咬合的，创始人动摇了，怀疑方向可能走错了，于是改变了产品形态或者干脆放弃了产品做起了服务
第二根纵线：失败的产品型公司，随着营收的逐步增长，一直坚信扭点终会到来，没有及时意识到其实是方向错了
第三根纵线：成功的服务型公司，为了提升公司的营收，决定立刻转型做产品&
所以，这就是创业公司的困境，若想要获得成功不仅要有良好的技术，经验和眼界，还要具备强大的内心，才能面对绝望和失望。
3. &关于竞争力
无论是成功的技术型还是成功的服务型公司，都需要有其独特的竞争力。有人说商业模式，有人说风口，有人说技术，有人说人才，有人说制度和执行力...
看似从每个角度说都有道理，但这决定了一家公司潜移默化的意识：什么会被尊重，什么会被看轻？
记得五月初，正是迷茫的一天，下了班后我拉着几个朋友出去吃饭。
在等菜的闲聊期间，W君就问我：你觉得一家公司到底什么是最重要的啊？&
我没有思索道：当然是在座的各位了。&
一家创业公司的成功取决于一个有合力的成长型团队，而非个体。
无论这家公司一时走错了方向还是在等待扭亏为盈的漫长前夜，只要团队还在，希望就不会磨灭。
4. 关于后来
等我醒来的时候发现自己趴在电脑前已睡着多时，上面所说的也许只是呓语。
阅读(...) 评论()从2000块创业到公司产值千万 这IT男咋做到的？
胡星华畅谈创业史
首席记者 钟志兵 摄重庆商报-上游财经记者 谈书这段时间，胡星华正在忙装修700m2办公场地，下个月，他和员工就能入驻。在国内公共文化云平台领域，胡星华的淘亿科技已经占有一席之地，公司打造的“公共文化智容云”平台，通过大数据分析，提供精准高效的公共文化服务&#8212;&#8212;为文化内容提供形象化展示，帮助社会民众更好地了解文化内容。发展到如今，营业额突破千万，不过却很少有人知道，胡星华是从一个30平方米的出租房里，靠接大企业的二手单起家的。揣2000元租民房创业3月27日，高新区国际科技企业孵化园，记者见到了胡星华。7年前，怀揣创业梦从企业辞职的他25岁。2010年初，年轻的胡星华在石桥铺租了一间30平方米的民房，每月租金1500元，里面有三台电脑，彼时他还有一个合伙人，两人是曾经的同事。做好这些准备工作，“当时身上只剩2000块。”胡星华学计算机专业，强项是软件开发，“刚开始连公司都还没有注册，为了生存，就靠接一些外包业务。”他回忆，前半年两人每月只能分到1000多元，还没有在外打工挣得多。因为太苦、太累，合伙人选择离开。提高服务水平获客源合伙人的出走，他经受了一些挫折，但天生的倔劲和强大的心理抗压能力，让他坚持了下来。从那时起，他既是技术，又是销售，为了能留住客户，为了能为客户带去高品质的服务，他比常人付出更多，时常加班到深夜。他的为人和对待工作的态度，得到了很多知名企业的肯定，愿意与他建立起长期的合作关系。2010年12月，胡星华创办了“淘亿科技”，最初公司的注册资金只有7万元，“当时注册微企，政府还补贴了1.96万元”。慢慢的，公司招了第一批员工。会借力加速企业发展2012年底，胡星华将企业搬进了高新区IT微企孵化园，获得1年的免租期、享受到了3年的场地租金优惠，降低了企业成本支出，用节约的资金持续投入研发。为了帮助淘亿科技解决流动资金紧缺的局面，高新区育成公司为其提供种子基金免息贷款50万元，以及全方位的孵化培育服务，助力企业加快实现科技成果转化和产业化进程。“在企业发展过程中，高新区对我的支持尤为关键。”胡星华说。精准定位实现“0”到“1”的突破“企业从最初注册资金7万元，到增资200万，再到如今增资1000万，品牌和知名度越来越高。可是胡星华却担心“涉足的领域太广，智慧商城、医疗、文化……缺少核心主营业务、核心竞争力”。他在思考，如何在激烈的竞争中突围。最终，他将目标定位在互联网+文化。2017年，淘亿科技的年营业额1500万，2018年，预计收入达到3000万~5000万，这是胡星华透露给记者的“小秘密”。据悉，这些收入的70%都来自于公司拥有自主知识产权的产品“公共文化智容云”平台，他和他的团队花了近三年的时间来打磨、完善，如今终于见到了成效。记者了解到，这个平台整合海量的文化资源，通过大数据分析，提供精准高效的公共文化服务。在这个平台上，可以进行场馆预定、观看文化直播、可以艺术鉴赏、可以演讲培训等功能，甚至是品牌演出都能在“公共文化智容云”平台上实现，如今这个平台已经与全国10多个城市的文化部门达成合作，部分城市已经上线。从2000块创业到公司产值千万，并非一蹴而就，这里面包含着胡星华及其团队对技术提升的执着追求。“今年我们正在开发内测一款垂直、面对C端用户的重磅产品”，直接面向文化爱好者，同时将推动公司垂直化平台级产品的战略转型与升级。目前，淘亿科技已拥有多项核心知识产权，是国家认定的高新技术企业、高新技术产品企业、重庆OTC挂牌企业。企业文化老板是“一号员工” 员工是老板“我从不把自己当老板，我一直将自己定位成公司的‘一号员工’”。在胡星华看来，公司要发展，离不开团队的共同努力。淘亿科技招收员工方面更看重员工的品行与能力。在管理中，胡星华充分授权给团队，“用人不疑，疑人不用”，将团队牢牢凝聚在了一起。不仅如此，他还将股权分给核心员工，让员工有更多的获得感。目前淘亿科技的员工，90后、00后占了整个团队的八成以上。创业心得六字真经“坚持 转变 冷静”在采访时，胡星华将自己七年来的创业心得归纳为六个字“坚持、转变和冷静”。坚持：坚持不是傻坚持，有冲劲是好的，但是要懂得灵活变通。转变：只有根据大环境情况，及时梳理业务形态，不断革新自己，才不会被市场淘汰。我们把“小而美”做到极致，就会有机会。冷静：当公司每年只赚100万、200万的时候，可能身边圈子里的人已经赚1000万、几千万，过几年再回头看，当年那些赚钱的朋友却被列为失信名单。创业是九死一生的事情，只有不断泼自己冷水，让自己时刻保持清醒。创业点评直面用户 突破上升瓶颈高级投资经理、创业导师腾剑在接受重庆商报-上游财经记者采访时谈到，淘亿科技不能仅依靠文化云平台，从技术上它被模仿的可能性较大，项目拓展上升空间会有瓶颈。他建议，未来的一个发展方向还是要转向To C端，直面用户。平台要赚钱，就必须要找到需求，“比如对接各种文化资源，孵化一些独立文化IP。”腾剑建议，“如果团队只擅长技术，那么就应将不擅长的领域交给专业机构突破。”
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
看过本文的人还看了
[责任编辑：wycaoye]
热门搜索：
Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved> 问答详情页
作为一个IT男想创业如何利用自己的技能?有哪些赚钱的门路?
其他类似问题
微信号“zcm3158”，在线提问轻松找项目，样样都行！
手机扫描二维码，即可登陆3G触屏版，功能和PC版一样强大
项目加盟/咨询
电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系