我要在河源做一次农村商业银行利率2018会展，不知道哪家公司比较专业

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-02 23:04 标签： 江苏农村商业银行app
直击博鳌|杨现领：一个行业只要对用户好 想差也差不了
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凤凰网房产快讯&7月23日，博鳌·21世纪房地产论坛第18届年会在海南三亚隆重举行。在现场，贝壳找房首席经济学家、贝壳研究院院长杨现领作了主题演讲。杨现领表示，什么时候用户的话语权变成主导，行业就会很好，想差都不会差。如果跟消费者密切，消费者在生产过程、消费过程，有足够的信息透明度，我们知道消费者需要什么东西的时候，这个行业进步的速度会快。我们这个行业让用户在消费周期起到更大的作用的时候，这个行业变革的速度，才会加快。核心点在于一个行业只要对用户好，基本上差不了。大家下午好，很高兴有机会跟在座的开发商和上下游行业介绍中介行业，我们的发展伴随着1998年的房地产改革开始，我们这个行业基本上也有了近20年的历史，老前辈中原是从香港到内地发展的企业。我们中介行业伴随着1998年公房出售，经历了市场化的改革，走过了20年的春秋，这是有大的变化。总体来讲，这两年行业变化的幅度和范围超过了过去20年，发生了非常大的变化，无论是表面的变化或者是真实的变化。有的变好了，有的变差了。今天的确看到了互联网对行业的影响，同时我们也看到，有些东西没有发生大的变化。如果将今天的时间点向未来做展望，跟历史进行区分，未来大的时代，我们称之为新经纪时代，我认为是行业底层的思考逻辑，形成行业最大的共识公约数，代表行业和底层。什么时候用户的话语权变成主导，行业就会很好，想差都不会差。今天我们的行业是国家监督的，不知道未来是怎样的，这就是非常可怕的。如果跟消费者密切，消费者在生产过程、消费过程，有足够的信息透明度，我们知道消费者需要什么东西的时候，这个行业进步的速度会快。我们这个行业让用户在消费周期起到更大的作用的时候，这个行业变革的速度，才会加快。核心点在于一个行业只要对用户好，基本上差不了。信息真实这件事情，不仅仅是、租赁行业、开发行业的信息都不够真实，消费者没有地方了解我买的是什么房子，今天我们对全品类房屋的全面性、准确性、及时性，消费者有非常高的期望，信息真实了两个层面才会发生变化，第一个层面消费者的交易成本降低，搜索信息的成本降低。今年购买新房或者是找到房源信息是比较难的，决策成本降低。第二真实信息的情况下，行业之间形成合作，合作的成本会降低。总体让行业的运行效率得到提升，效益成本下降。第三分工合作，行业是不太合作。我们经常看到中原旁边是链家，链家旁边是麦田，旁边是我爱我家，这是行业未充分竞争的表示，行业应该在分工协作下竞争，每个人做自己擅长的事情，现在竞争不充分，大家做相同的事情。我问麦田董事长，过去十年发生了怎样的变化，行业的效率从人均十单下岗到人均4单，消费者给我们的感觉就是没有改善，不是因为喜欢我们才找我们，今天是不得不找我们，才找我们的，这是非常可怕的。因为行业没有形成分工合作的生态，大家都做相同的事情，今天中国房地产开发商快速的集中，也许是良性的循环，我们也看到，集中背后开发商之间到底是否有差异，龙湖、万科、恒 大、碧桂园为消费者提供不同的房子，现在提高周转和去库存化，房屋的质量在倒退。限价也令集中度上升，房子会越来越少。行业分工合作的生态环境才是健康的，今天所有的行业都是这样的，无论是二手或者是新房都是大而不强，什么叫强？就是消费者认可。我们去日本调研，日本的中介公司只有300家，我认为他们是强的，因为消费者认可他们。认可的标准是收6%的中介费，我们收2%消费者都觉得贵，因为消费者觉得没有提供相应的服务，所以觉得贵。中国和台湾市场，中介费最低的就是香港和中国内地，都是2%，总体比较低的。这个行业只有分工协作，才可以建立正反馈。第四平台驱动，不仅仅是房地产行业，我们在出行、零售、信息搜索和社交各个品类都出现平台类的企业，在工业时代，公司是文明的核心。在互联网时代，平台是商业文明的核心。平台的崛起不是短期的事情，也不是企业和公司的愿景，实际上是行业的愿景，互联网时代和现代文明的产生是必然的。房地产是最晚产生的，原因比较复杂，结构比较脆弱。未来只要有价值和有能力的平台，才会进入比较好的循环。这是我们对新经纪的四个基础定义，也是我研究的角度和我的观察，不一定对。如果让施老师讲，也许他都是相反的。因为行业有选择而不同，人和人之间最大的差异是认知的差异，拉开时间来看，我们对行业的判断到底是怎样的。一个企业形成的路径，根本上取决于到底是如何看待这个世界的。实际上我们认为，我作为研究人员看到世界的不是眼睛，真正让你看到世界的是你的认知。我做房地产研究十多年，我从研究的角度来说，还是比较可怕的。十多年没有太多的进步，研究倒退了，对于房地产记录信息，我们没有地方了解房价，无法了解房价是如何判断的。归根到底就是消费者缺少公开透明的渠道了解真实的信息，房价上涨了怎么办，我们的第一反应是将高价房隐藏下来，政府的要求是不要使房屋价格上去了。我们认为消费者看不到就真的不知道，实际上不是这样的，消费者看不到会更加的焦虑，因此买房的冲动更强，恐慌更强。无论是房地产中介行业还是大的房地产企业，信息面、生态面做基础的改变。平台和平台之间有几个逻辑会改变，单纯的信息发布平台，交易没有形成闭环，效率没有提升，消费者的体验没有改进。未来无论是贝壳或者是其他的，或者是外来的物种，会产生结算的平台，贝壳做不成，也会有其他的企业做成平台，如何做成高效和效率，我认为有几个特点。这样的平台，要彻底的改变信息的数量和信息的质量，彻底的改变经纪人的数量和经纪人的质量。今天这个行业的经纪人数量不够多，核心是结构，专业性怎么样，房源信息的质量怎么样，现在房源信息很多，90%都是假的，如何改进供给端的质量，阿里和京东的崛起，改变了零售生态领域中的供给数量和供给的质量。我们可以确保在这里买到东西，且买到好的东西，这就是改变供给。改变生态，能够带来效率的提升，信心合作也会提升。可以大幅度的降低行业的交易费用，行业中三项费用，找人的费用，找信息的费用，经纪人间信任的费用非常的高。找不到好的经纪人，因此三项交易成本都很高，我们如何建立交易费用低的市场。为什么平台一定会崛起，为什么FACEBOOK和谷歌会崛起，因为将交易费用降到零，这就是互联网大幅度的降低了我们的交易成本。实际上互联网对我们行业没有下降，而且还提升了。因为信息的海洋泛滥了，假信息太多了，我们的决策变得更高了，降低整个行业的交易成本，快速的提升行业的全要素生产力，我们知道怎么样衡量国家和社会进步的效率。经济学提出了全要素，行业的全要素提出，技术进步，交易成本进一步的降低。我认为都需要平台来做这些事情，怎么样能够将行业的整体生态由负转变为正，这些都是我们需要思考的。平台与公司之间建立怎样的关系，今天大的房地产中介与公司之间到底是怎样的，怎样的关系是合理的，这是利益分割关系。我不知道大家是否了解行业，总共交易一年下来，北京是8000亿元，全国市场是5万亿市场，按照2%计算出1000亿元的交易费用，五、六百亿是管理费用和系统开发成本，五、六十亿是端口费，分割了部分的佣金，核心是否可以创造价值。能够抵御周期的波动，在市场下行的时候，提供更多的稳定性的收入，市场波动的时候，对冲下行的风险，这是平台和公司之间的关系发生了变化。过去经常问一个问题，经纪人到底是什么，站在公司的角度来问，经纪人是我的产品，我的客户还是我的员工，未来的时代，这个问题要反过来，站在经纪人的角度，公司是什么，是否可以为我提供价值，如果没有价值的话，我就不购买，经纪人有角色和主动性，我购买公司的服务，今天我们是管理经纪人，将他们当做员工，好的就是当做客户，终极路径是经纪人选择公司，这个行业才会建立更加健康的关系。经纪人之间由竞争走向合作，经纪人和消费者之间有成交为王，因为时间的关系，我就介绍到这里，谢谢。
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