CPA注册会计师_财务共享中心到底是什么？_沪江沪江网
网页版学习工具
会计界当下时髦的话题就是财务共享中心，简单理解其就是搞个大服务器，把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中到一起，而当下的一般搞法就是散布的末端将信息传递给某一集中的会计部门，这些集中的会计集中处理会计记账，从而实现会计核算的规范、统一、高效！
个人观点，这种模式就是当年的移动固话—小灵通！其概念美好，而生命力必将短暂！
1、既然共享，何必集中？！互联网时代本来就是分享信息时代的，既然信息能从分散的地方汇聚到会计部门集中处理，何必又让会计们集中在一个部门呢！各自在家即可完成点击鼠标的任务！经济高效！
2、既然自动，何必人工？！依托大规模的财务软件来处理海量信息，本可以实现信息共享，机器识别，自动计算，那么多会计的手工干预到底价值何在呢？为什么不彻底的讲手工干预的全部实现自动处理！
那么，结合以上的质疑，是不是财务共享中心完全可以搞成人工智能。如果说完全，可能依赖大数据的长远发展或者数据足够大的时候应该能够实现，因为会计的职业判断和李世石下棋大道理一样一样的，如果计算机没有足够的信息量支持，人是可以耍花样的。
剔除职业判断，回到财务共享中心，依然还是很美好的目标，设想：
1、ERP联网后，会计销售凭证不需要会计做了，而是销售岗执行销售完毕后自动生成；
2、SAP系统完全可以实现成本的自动计算，原来多少个会计当做一门课程来学的《成本会计学》也可以实现机器自动结转了，设置好，还能赠送成本分析呢。
3、如果税务和金融联网了，发票也就不需要了，采购、报销类凭证还需要您人工处理吗？
4、企业自觉的银企互联了，收付款凭证也是秒秒钟的事！
5、就是最复杂的公允价值计量问题，市场足够公开、信息自动分享了，比如交易性金融资产股票啥的，还需要手工处理吗？
6、收入确认只需要那几个条件，机器通过数据判断，金额通过资金和合同识别，也就不事了。
7、至于月底结转，会计报表那更是小儿科了！
可怕的财务共享中心，可怕的人工智能，很快就像电商颠覆实体店一样快速的颠覆了几百年来总结出来的会计那防盗门里面的学问了！所以我给财务共享中心画个像：
搞个软件，设置好假设，链接好数据接口，定义好公式，一切能够自动的让它自动计算去吧。想要获取经营决策，在移动智能终端搞个简洁接口，点击即可。
当然，您需要一群既懂算法，更重要的是要谙熟会计的原理，毕竟这中间还是很有技巧的！要不然，你的利润不在您的掌控之中！当然这中间要留好一些机关，毕竟职业判断那事只有人会做想怎么辩解就怎么支持，只是没有必要将他们再集中在那个有形的会计部了！省点租赁费，发点奖金岂不两全其美！
更当然，中小公司可以更加开放的享受属于这个社会的财务共享中心：财务代理—财务共享公司—财务云！
如果您是老板，赶紧把您认为不能创造价值的业务外包了吧！
如果您是会计，赶紧去研究财务的职业判断学问吧！短期内，在会计核算政策制定、财务管理（筹资融资投资）、审计判断、纳税筹划等领域还是难以替代的！
欢迎关注微信官网"沪江财会"(hjcaikuai)，每日为您推送最新鲜的考试动态、精准、高效、全面，助您点亮人生希望，踏上会计之路！
沪江财会温馨提醒：
未来是自己的，成功是掌握在自己手上的，只要你坚持一点点，梦想就离你近一点点。正在进行中，考生们赶紧行动起来！多听网课，多看辅导书！多做习题！2015年会计从业考试梦想成真！
日—5月26日，中国总会计师协会（以下简称中总协）会长刘红薇应邀出席在浙江省绍兴市柯桥召开的首届世界会计论坛暨第十三届中国CFO大会，并致开幕辞。大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管理_参考网
大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管理
程平　陈珊【摘 要】 资产是企业从事生产经营活动、实现发展战略的物质基础，是企业最重要的资源。基于大数据、云会计技术背景，构建云会计的财务共享中心资产管理控制框架模型，重点阐述了集团企业固定资产财务共享中心资产管理控制相关业务环节。期待这一研究可以成为集团企业建立财务共享服务模式下资产管理控制的理论参考和实务指导。【关键词】 大数据； 云会计； 财务共享中心； 资产管理【中图分类号】 F232；C935 【文献标识码】 A 【文章编号】 （0-04一、引言随着云会计、大数据、人工智能和移动互联网[ 1 ]等现代化信息技术的迅速崛起，让许多企业在思考如何实现财务管理模式的升级与变革。财务共享服务中心的概念产生于20世纪80年代的西方发达国家，其主要思想就是要打破传统企业按职能设置部门的管理方式，用业务流程取而代之，建立新的企业管理过程，从而能够在宏观上优化企业的管理流程。当前，积极探索财务共享服务的实践应用是大型（跨地域的、多层级的）企业集团和国际企业集团正在努力的方向。主要包括两个方向：一是采取一步到位的方式，将集团内部所有财务活动全部实现共享服务，完全取消分子公司的财务组织；二是采取分步实施的策略，只将部分关键的财务业务分离出来集中到财务共享服务中心。由于存在部分企业集团仍处于传统资产管理模式，但是由于与资产相关的信息要素分散在财务、计划、生产、物流运输等各个完全独立的系统，成为了信息孤岛，所以很难达到资产全生命周期管理。信息融合技术的发展，促使计算机技术和通信技术应用更加广泛，资产信息化更容易达成。构建统一的管理平台，实现资产信息化，成为资产全生命周期管理的理论前提。目前大部分集团企业的分、子公司以及智能部门所采用的资产管理信息系统存在数据交换壁垒，各个系统之间的数据流不能够精准交流，无法实现资源共享；另外，现今应用较广的ERP系统主要是将财务系统与采购物流进行了整合，还没有达到企业对全生命周期资产管理的需求。所以，特别需要整合现有资产管理信息系统资源，通过建设企业财务共享中心[ 2 ]对资产进行统一管理，对资产价值链上的业务流程和关键点进行控制，实现监控和实时分析，提高公司资产的综合创效能力。近年来，资产管理和财务共享服务中心管理模式都受到学术界和实务界学者的关注。刘俊勇等[ 3 ]对主营影院建设的DD集团建立财务共享服务中心的过程进行了介绍和分析，并通过其实践得出建立财务共享服务中心需要考虑企业自身的特点，同时取得管理层的支持非常重要，财务共享服务中心的落脚点不在管控上而在服务上等。钱大益等[ 4 ]从资产采购与管理等层面入手，以网络技术为手段，数据共享为目标，对资产管理信息化系统进行整体构想与设计，并付诸实施，最终建立了包括资产采购、仪器设备管理、大型设备共享、房地产管理以及实验室管理的数据统一共享的信息化系统，并对每一个子系统的功能进行了描述。郎玲燕等[ 5 ]结合浙江大学国有资产管理的现状，提出了一种基于数据总线与服务总线渐进式推进国有资产管理信息系统的建设方法，详细阐述了系统的功能模块组成，总结了系统的建设特点。基于现有的研究成果发现，学者们主要是从资产管理信息平台的构建以及资产管理的流程优化进行研究，还鲜有财务共享服务模式下的资产管理研究文献，而现有的研究成果还不能完全满足大型、跨国集团企业对于资产价值链上的业务流程和关键点进行控制的需求。随着大数据时代的来临，借助云会计、大数据、人工智能和移动互联网等技术手段，能够破除集团企业总部和子、分公司信息流交换壁垒，实现信息流无缝联接，通过财务共享服务平台，建立集团企业资产管理控制流程，可以强化对资产管理业务的控制能力，提高资产的综合创效能力。二、大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管理流程随着云会计、大数据、人工智能和移动互联网等先进技术的发展与应用，越来越多的集团企业已经完成由陌生到认识、再到认可接受財务共享服务模式的过程。企业可以通过这一创新财务管理模式实现财务管理由个体信息化向云信息化转型，既能提高对集团企业的资产进行全生命周期管控的效率，又能提高财务人员的工作效率。图1是基于云会计和大数据技术建立的大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管控框架模型，它包含云会计和大数据的技术特征，自上而下包括用户层、应用层、服务层、数据层、业务层和基础设施层6个层次。用户层主要是集团企业的决策者，还包括集团公司以及它们的子、分公司和相关的公司等，需要从应用层的财务决策方案中结合自身集团企业实际状况，按照最优原则进行选择。服务层其主要任务是：对来自数据中心或者数据仓库的数据进行接收、处理、利用、整合、分类（门户整理）和传递（基础服务），面向用户层集团企业的决策者及其子、分公司和相关干系者，根据他们的资产管理控制决策需求，构建如内部资产调拨决策、资产服务决策等方面的决策应用平台。数据层其主要任务是：把与下游业务层关联的DBMS、File、HDFS、NOSQL等ODS业务由ETL进行数据抽取、转换和加载，同时借助大数据技术（如Hadoop、HPCC和Storm等）进行规范化、程序化、标准化处理。以资产管理为框架体系，建立包括固定资产、存货、无形资产、采购管理、生产管理、销售管理和仓储管理等多维度的数据中心或者数据仓库。基础设施层主要是软件和硬件环境支撑，基于云会计技术条件下，将传统的智能终端、服务器、存储器、网络和安全等设备连接到云端，微观上可以为业务层各环节提供管理系统（采购、销售、生产和资产），宏观上可以从云端获得关联行业的数据，为上游的数据层、应用层收集所需资产管理控制数据。三、大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管理流程——以固定资产购置流程为例
资产管理一般包括存货管理、无形资产管理和固定资产管理。企业的存货管理控制主要是存货需求与采购控制、存货入库与保管控制、存货领用与发出控制、存货盘点和处置控制四个方面。无形资产管理业务流程主要包括无形资产取得与验收、使用与保护的无形资产处置。固定资产管理流程控制主要包括三个方面，一是固定资产构建控制，二是固定资产使用和维护控制，三是固定资产处置和转移控制。由于资产管理的内容范围较广，选择以固定资产购置流程为例进行分析。固定资产是企业最重要的经济资源之一，同时也是企业能够实现再生产和持续经营的保障。强化固定资产的控制和管理，挖掘其深层潜力提高利用效率，不仅对保障企业的财产安全是必要的，而且是实现企业降低成本、提高企业核心竞争力的关键方式。企业进行固定资产管理的路线与准则是固定资产管理流程，因此，流程的合理性是固定资产管理是否有效的最重要因素。近几年，纵观我国大中型企业大多使用ERP系统实现对固定资产的管理，但是其固定资产的流程与传统流程没有较大差异，無法满足大数据时代下追求流程创新、模式创新的现代化集团企业要求。在这种情况下，对于固定资产管理流程的再造就十分必要。大数据时代基于云会计的财务共享中心固定资产购置流程如图2所示。图2为财务共享中心固定资产购置流程，下面将详细阐述集团企业下的财务共享中心，包括购置申请、固定资产审批与购置以及档案管理等在内的核心环节。（一）购置申请和供应商的确定固定资产占比的提升是提升企业生产能力的重要因素之一。财务共享服务模式下固定资产购置的步骤之一是需要分子公司使用部门人员进行固定资产购置申请，在这一环节，分子公司使用部门人员首先需要充分了解企业的采购制度，选择正确的采购类别。值得注意的是，财务共享中心的固定资产采购类别将与费用预算的项目直接进行关联。分子公司的总经理首先根据固定资产采购要求，对分子公司使用部门人员提交的固定资产采购申请进行确认。其次，由分子公司固定资产使用部门人员填写固定资产采购申请单。需要注意的是，请购部门可以利用基于云会计的财务共享中心获取预算信息、公司实际需求情况和国家相应的政策，在筹资能力、投资回收期、净现值以及产业政策等外部因素的基础上提出更加合理的固定资产需求计划；在考虑固定资产需求计划的财务与技术可行性方面，借助云平台可以获取相关数据，通过财务和技术的可行性分析确定固定资产和流动资产的结构；最后，结合获取的企业和市场情况以及综合类比，分析供应商的物流情况、信用程度、质量保障等要素，选择固定资产购置方式并确定供应商。（二）固定资产审批与购置分子公司的业务领导，即部门主管和总经理需要审核分子公司使用部门人员提交的购置固定资产申请，评估固定资产现有的水平是否能够满足战略目标的实现；评估购置固定资产的风险。最后，再对是否购置固定资产进行决策。基于云会计平台，分子公司的业务领导可以不受时间、空间的限制实现审批，其批量审批功能可以提高审批的效率。集团企业可以借助云会计的财务共享中心获取自身固定资产使用情况的历史数据，对项目可行性进行研究、分析和决策。另外，由于编制固定资产投资预算，并按照规定的程序进行审批是保障固定资产投资决策科学合理的基础。因此，在集团企业财务共享中心的固定资产请购流程下，需要对预算内和预算外进行区分。如果请购的固定资产在预算范围之内，集团企业分子公司的部门主管将按照企业的相关制度规定对固定资产采购申请单进行审批。如果请购的固定资产超过了预算范围，需要通过分子公司的总经理室进行申请、审批。通过分子公司审批的固定资产采购申请会进入集团企业的财务共享中心，共享中心的财务人员基于云平台数据对企业固定资产需求计划的财务可行性进行评估（包括合同的确定、推送合理交货时间、投保事宜和选择最优的付款方式等），对分子公司提交的固定资产采购申请单进行审批。然后，采购部会根据已经通过财务部审核的固定资产采购申请单进行固定资产采购，利用云平台实现与供应商的采购信息对接，实时了解固定资产采购的物流、进程等信息，保障固定资产采购的效率和安全。在固定资产采购完毕后，将提交的固定资产验收单和相关单据至财务部进行采购确认。在固定资产购置的全过程，财务部会利用财务共享中心与银行互联，对购置固定资产的资金进行监控，对固定资产的购置过程和结果进行审计，最后通过相关使用部门的反馈，对集团购置固定资产的配置效率进行评价。（三）档案管理固定资产档案是指作为固定资产的设备、仪器、仪表以及房屋建筑物等从规划、计划、制造（建造）、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废全过程，形成有保存价值的图纸、文字、说明、凭证和记录等文字资料，通过不断收集、整理、签字等工作归档建立的资产档案。其中设备维修技术资料是指设备安装、调整、试车、使用、维护、修理等所需的图纸、规程、技术标准、维修记录及其他有关技术资料。固定资产购置的最后一个环节是档案管理，集团企业财务共享中心固定资产管理系统应当具备包括票据表单、影像和手写体的电子识别功能。同时，利用互联网+、人工智能和物联网感知技术等现代化技术，将上述与固定资产全生命周期活动相关的数据，如固定资产的预算控制信息、采购合同、使用和维护信息、处置决策等，上传归档至基于云会计的财务共享中心。四、结语随着云会计、大数据、人工智能和移动互联网等现代科技的不断发展，越来越多集团企业已经认识到：只有通过强化企业资产管理管控能力，才能够有效地将多余的、闲置的设备进行合理区分，为企业提高工作效率，降低成本，并视为竞争力的杠杆。集团企业本身具有庞大的资产数量，分别在各个分子公司、基层单位使用，现实情况是很多资产的利用率并不高，资产闲置和资产处置不规范等现象比比皆是，导致管理弱化，资产流失较为严重。基于云会计和大数据技术建立的大数据时代云会计的财务共享中心资产管控框架模型，可以把固定资产管理需要的各类数据（如报告、质量监控、流程控制等相关信息）集中收集到统一的平台上，各个环节各取所需，采取针对性的措施保障资产安全和完整，优化和控制资产配置，防止超编、超标以及促进资产整合、调剂和共享，提高资产使用效益。【参考文献】[1] 程平，温艳好.基于云会计的AIS可信性层次结构模型[J].重庆理工大学学报（社会科学），2014（2）：24-31.[2] 程平，万家盛.大数据时代财务共享中心云平台的构建及其应用[J].商业会计，2015（15）：20-22，85.[3] 刘俊勇，韩琦，杨笑玉.DD集团建立财务共享服务中心的实践与启示[J].财务与会计，2015（6）：32-35.[4] 钱大益，杨超华，刘仁霖.高校资产管理信息化建设构想与实施[J].实验技术与管理，2012（3）：374-378.[5] 郎玲燕，谢家启，姚文和，等.高校国有资产管理系统的设计与实现[J].武汉大学学报（理学版），2012（S1）：354-356.
会计之友的其它文章当前位置：
> 3册 财务转型大趋势 ...
描述属实：分
服务态度：分
发货速度：分
3册 财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知+智能时代财务管理+ 财务思维 如何成为一个财务高手 企业公司互联网+会计转型书籍.
今日价格：
货号： 56d9c51aeda9
商品库存： 554 件
积&&&&分：单件送230积分亲小积分有大用途哦~
所属分类：
热门标签：
产品名称:财务转型始于共享服务
是否是套装:否
书名:财务转型始于共享服务
定价:58.00元
出版社名称:中国财政经济出版社
出版时间:2015年3月
作者:张庆龙潘丽靖张羽瑶
书名:财务转型始于共享服务
ISBN编号:5
出版社： 电子工业出版社 ISBN：6版次：1商品编码：包装：平装开本：16开出版时间：用纸：胶版纸页数：486字数：691000 & & & & & 内容简介 & 《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。 & 《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。 & 作者简介 & 张庆龙，北京国家会计学院教授，国务院特殊津贴专家，天津财经大学兼职博士生导师，北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心主任，审计与风险管理研究所所长。财政部第一届政府会计准则专家委员会咨询专家，财政部第三届内部控制标准委员会咨询专家。中国会计学会会计教育专业委员会委员，中国审计学会教育专业委员会委员。 & 曾经在《会计研究》《审计研究》《财政研究》等核心期刊发表100余篇专业学术论文，曾经出版《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》《企业司库操作实务》《资金管理与企业司库》《内部审计学》《政府审计学》《新编行政事业单位内部控制建设原理与操作实务》等专业书籍多部。目前的主要研究兴趣集中在集团公司财务共享服务、企业司库、行政事业单位内部控制框架设计与有效运行、内部审计等领域的理论与实务研究。 & & & 董皓，平安集团财务部高级经理，订阅号&董皓-财务创新观察&运营作者。曾就任安永咨询高级经理，十余年财务领域管理及咨询服务经验。在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计领域有深入研究。著有《智能时代财务管理》，与他人合著有《财务共享服务》，曾为诸多大型企业提供过管理咨询服务。 & & & 潘丽靖，中融人寿副总裁兼CFO，中国会计学会会计信息委员会专家委员，财政部第一届企业会计准则委员会咨询专家。拥有保险行业18年财务从业经验，长期从事财务共享服务、财务智能化、财务众包的实践探索和研究，著有《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》等学术专著，在业界形成较大的影响力。 & & & 精彩书评 & 张庆龙教授《财务转型大趋势》一书以财务转型为背景，系统讲解了财务共享服务中心的建设与未来智能化的发展，该书是目前市场上唯*本系统论述财务转型的书籍，它将对理论和实务的影响是十分深刻的。 & &&北京工商大学副校长 谢志华 & & & 张庆龙教授在《财务转型始于共享服务》一书的基础上，又进行了延伸研究。系统讲解了财务共享服务、业财融合、智能财务、企业司库等一系列的管理会计工具及未来财务变革的操作实务。该书对于从事理论研究的学者了解实务具有重要的参考价值。 & &&原广东财经大学副校长 王华 & & & 第一时间阅读了张庆龙教授的《财务转型大趋势》一书，深深的被书中一些当下*时髦的财务概念所吸引。财务转型势在必行，财务理论的研究落后于实践的发展，我们需要更多的学者投入实践的研究之中，为实践的发展提供理论上的支持和依据，指明未来的方向。该书达到了这一目的，推荐给广大读者。 & &&南开大学商学院教授 刘志远 & & & 张庆龙教授《财务转型大趋势》一书为我国大型企业集团走出去，实现跨国经营指明了财务领域变革的路线图。财务共享服务与企业司库都是正在我国企业集团中进行的一场财务革命，它有利于加强集团管控，降低会计核算成本，倒逼业务型财务与战略型财务职能的强化。本书对实务部门来说具有重要的指导意义，推荐给广大读者。 & &&中国交通建设集团总会计师 傅俊元 & & & 财务转型是当前的一个热门话题，大家都在谈，好像又都没有讲清楚。而该书为我们从宏观到微观、从会计到财务、从空间到时间、从现实到未来系统展示了财务转型的宏伟蓝图。相信广大读者会从书中找到你想要的答案。 & &&澳洲会计师公会中国华北区委员会会长 中国电力建设集团总会计师 孙璀 & & & 财务共享服务是财务转型的起点，有利于构建大型企业集团的数据基础、流程基础与信息化基础。在此基础上管理会计的运用，资金管理的升级才会成为可能。非常高兴看到《财务转型大趋势》一书的出版。感谢张庆龙教授又为中国广大的财务人员提供了一本管理会计的好教科书！ & &&美国管理会计师协会亚太区总监 白俊江 & 目录 & 第一篇 财务转型篇 & & & 第一章 企业集团财务转型势在必行 & 第一节 企业集团财务转型的宏观背景 & 第二节 企业集团财务转型的微观背景 & 第三节 信息技术助推企业集团财务转型 & 第二章 集团财务转型路径分析 & 第一节 集团管控模式与转型路径 & 第二节 从核算型走向业务型和战略型财务 & 第三节 资金管理效率提升与司库体系建设 & & & 第二篇 财务共享服务篇 & 第三章 财务共享服务中心建设可行性分析与立项 & 第一节 财务共享服务中心战略定位确定 & 第二节 财务共享服务模式及其选择 & 第三节 财务共享服务实施的可行性分析 & 第四节 财务共享服务中心成本效益分析 & 第五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计 & 第四章 财务共享服务建设与组织实施 & 第一节 财务共享服务中心业务范围确定 & 第二节 财务共享服务中心选址 & 第三节 财务共享服务中心流程管理 & 第四节 财务共享服务中心信息化平台建设 & 第五节 财务共享服务中心建设关键成功要素 & 第五章 人力资源管理 & 第一节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征 & 第二节 财务共享服务中心文化建设 & 第三节 财务共享服务中心人才培养 & 第六章 质量管理 & 第一节 财务共享服务中心质量管理概述 & 第二节 财务共享服务中心质量管理工具 & 第七章 会计档案管理 & 第一节 财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化 & 第二节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议 & 第八章 信息系统数据安全管理 & 第一节 影响信息系统数据安全的主要因素 & 第二节 保障信息系统数据安全的措施 & 第九章 内部稽核（审计）管理 & 第一节 内部稽核（审计） & 第二节 财务共享服务中心内部稽核（审计）建设 & 第三节 财务共享服务中心内部稽核（审计）管理 & 第四节 内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行 & 第十章 内部财务管理 & 第一节 财务共享服务中心财务管理内容及目标 & 第二节 财务共享服务中心成本管理 & 第三节 财务共享服务中心预算管理 & 第四节 财务共享服务中心财务分析 & 第十一章 绩效管理 & 第一节 财务共享服务中心绩效管理体系概述 & 第二节 财务共享服务中心绩效管理指标构建 & 第三节 财务共享服务中心绩效管理实施 & 第十二章 持续优化管理 & 第一节 管理成熟度评价 & 第二节 服务水平协议 & 第三节 财务共享服务中心持续优化 & 第十三章 财务共享服务的功能拓展 & 第一节 财务共享服务与服务外包 & 第二节 财务共享服务与商旅服务 & 第三节 财务共享服务与司库 & 第十四章 财务共享服务的未来发展 & 第一节 财务共享与云计算 & 第二节 财务共享与大数据下的智能财务 & 第三节 财务共享与&互联网+&下的众包 & 第四节 财务共享服务未来的六个转变 & & & 第三篇 业财融合篇 & 第十五章 业财融合之道 & 第一节 业财融合的动因分析 & 第二节 业财融合的难点分析 & 第三节 业财融合实现的条件 & 第四节 业财融合实现的路径 & & & 第四篇 司库管理篇 & 第十六章 企业转型的司库之路 & 第一节 企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围 & 第二节 企业司库管理精要 & 第三节 企业司库人员的胜任能力框架研究 & 第四节 财务人员如何向企业司库管理转变 & 第五节 以财务公司为基础搭建企业司库 & & & 第五篇 财务智能化篇 & 第十七章 财务转型迈入智能时代 & 第一节 财务信息技术向智能时代的迈进 & 第二节 智能化全面驱动财务转型 & 第三节 智能时代的财务管理实践升级 作 译 者：董皓 出版时间：2018-01&&&&千 字 数：367 版 & &次：01-01&&&&页 & &数：276 开 & &本：16开 装 & &帧： I S B N ：9&&&&& 换 & &版： 所属分类：经济管理 && 会计、财税 && 会计 纸质书定价：￥69.0 & 本书讲述了人工智能时代来临时，财务人将面对怎样的环境变化、组织与模式变革，需要进行怎样的能力与认知的提升，从财务人视角展示了大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的概念及财务应用场景。笔者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入未来财务时空。未来已来，人工智能时代的财务将不再是一项技术工作，而是基于智能场景的创意活动，本书将帮助CFO、中高层企业财务管理者、财务与会计专业人士、高校财务专业教师与学生、管理咨询顾问、财务信息化顾问及工程师等人群打开思想腾飞的那扇窗户。 目 录 第1章 智能时代的来临 / 1 1.1 智能时代改变世界也在改变财务 / 3 1.1.1 人工智能正在改变世界 / 3 1.1.2 智能时代也在改变财务 / 5 1.2 智能时代财务管理的新&逻辑思维& / 9 1.2.1 财务组织与认知的新逻辑 / 9 1.2.2 财务管理技术的新逻辑 / 11 1.2.3 财务管理实践的新逻辑 / 12 1.3 智能时代正在改变财务的新商业经济 / 15 1.3.1 共享经济与财务 / 15 1.3.2 跟踪经济与财务 / 18 1.3.3 合作经济与财务 / 21 第2章 智能时代财务组织和模式变革 / 23 2.1 迈向智能：财务组织的极简进化史 / 25 2.1.1 入门阶段：财会一体阶段 / 25 2.1.2 初级阶段：专业分离阶段 / 26 2.1.3 中级阶段：战略、专业、共享、业财四分离阶段 / 26 2.1.4 高级阶段：外延扩展阶段 / 28 2.2 上善若水：智能时代需要柔性财务管理 / 29 2.2.1 深入理解管理的&刚与柔& / 29 2.2.2 智能时代财务为何且如何实现柔性管理 / 30 2.3 面向未来：财务智能化团队的诞生 / 37 2.3.1 我们的方向正确吗 / 38 2.3.2 构建财务智能化团队 / 38 2.4 创新升级：人人都是首席财务创新官 / 41 2.4.1 智能时代财务创新的使命 / 42 2.4.2 智能时代财务创新需要怎样的生态环境 / 43 2.4.3 适合财务创新的方法武器 / 45 2.4.4 财务创新的失败 / 46 2.4.5 人人都是首席财务创新官 / 48 第3章 智能时代财务人能力升级 / 49 3.1 武技二十五式：智能时代CFO的基础能力框架 / 51 3.1.1 战略财务基础能力框架 / 51 3.1.2 专业财务基础能力框架 / 52 3.1.3 业务财务基础能力框架 / 54 3.1.4 财务共享服务基础能力框架 / 55 3.1.5 财务通用支持基础能力框架 / 56 3.2 进退自如：智能时代财务人的择业模型 / 57 3.2.1 三种选择：智能时代财务人的&进&&退&&守& / 58 3.2.2 智能时代，财务人择业的&拥抱&模型和&远离&模型 / 59 3.3 再不疯狂就老了：高等教育智能时代的变革 / 63 3.3.1 大学财会教育的窘境 / 63 3.3.2 为什么必须疯狂一次 / 65 3.3.3 如何构建智能风口飞起来的能力 / 66 第4章 智能时代影响财务的新信息技术 / 71 4.1 财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据 / 73 4.1.1 什么是大数据 / 73 4.1.2 大数据的4V特征 / 75 4.1.3 财务对大数据理解的误区 / 76 4.1.4 大数据的财务应用 / 78 4.1.5 财务实现大数据应用的条件基础 / 80 4.2 财务管理和云计算：从云计算火锅说起 / 81 4.2.1 美味火锅，云计算的立体架构 / 81 4.2.2 财务实现与云计算的场景融合 / 83 4.2.3 财务云计算在中国的落地挑战 / 85 4.3 财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路 / 86 4.3.1 从一些重要的基础概念说起 / 86 4.3.2 国内财务的人工智能应用大致在什么水平 / 90 4.3.3 财务应用机器学习的人工智能场景 / 91 4.4 财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信 / 93 4.4.1 微信接龙小饭团与区块链 / 94 4.4.2 区块链与财务管理 / 96 第5章 智能时代财务信息化整体规划 / 99 5.1 知性魅力：智能时代财务信息化概念架构 / 101 5.1.1 软件架构与财务智能化功能架构蓝图 / 101 5.1.2 财务智能化功能架构蓝图解析 / 102 5.2 多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同 / 107 5.2.1 来自协同问题的挑战 / 108 5.2.2 智能时代财务信息化协同体系 / 112 5.3 迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理 / 114 5.3.1 什么是财务产品经理 / 114 5.3.2 智能财务产品经理的特质 / 116 5.3.3 如何从财务IT成长为智能产品经理 / 118 第6章 智能时代战略财务创新实践 / 121 6.1 智能时代战略财务框架详解及智能增强 / 123 6.1.1 战略与业务 / 123 6.1.2 财会控制机制 / 124 6.1.3 价值管理 / 125 6.1.4 经营分析与绩效管理 / 126 6.1.5 全面预算管理 / 127 6.2 元数据和大数据：不一样的经营分析 / 129 6.2.1 经营分析的概念框架 / 129 6.2.2 元数据&&经营分析的本质 / 132 6.2.3 大数据与经营分析 / 135 6.3 大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路 / 136 6.3.1 预算管理就是资源配置 / 137 6.3.2 资源配置的难题 / 138 6.3.3 大数据资源配置：抓热点，抓相关性 / 139 第7章 智能时代专业财务创新实践 / 143 7.1 智能时代专业财务框架详解及智能增强 / 145 7.1.1 会计与报告管理 / 145 7.1.2 税务管理 / 147 7.1.3 资金管理 / 148 7.1.4 合规管理 / 150 7.1.5 管理会计 / 151 7.1.6 成本管理 / 153 7.1.7 财务风险管理 / 154 7.2 迟到的进步：电子发票助力管理升级 / 155 7.2.1 电子发票的发展现状 / 155 7.2.2 我们期待电子发票有怎样的未来 / 158 7.3 全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时 / 160 7.3.1 管理会计眼中的维度 / 160 7.3.2 管理会计团队的多维之痛 / 163 7.3.3 技术进步下的维度破局 / 164 7.4 智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴 / 167 7.4.1 如何定义财务渗漏 / 168 7.4.2 进化中的财务渗漏 / 169 7.4.3 财务反渗漏的进化与面对的难题 / 170 7.4.4 智能时代反渗漏技术的智能进化 / 171 第8章 智能时代业务财务创新实践 / 175 8.1 智能时代业务财务框架详解及智能增强 / 177 8.1.1 产品财务管理 / 177 8.1.2 营销财务管理 / 179 8.1.3 供应链财务管理 / 180 8.1.4 项目财务管理 / 181 8.1.5 海外财务管理 / 182 8.1.6 业务财务一体化管理 / 183 8.2 结网全球：智能时代布局海外财务管理 / 184 8.2.1 绘制海外国家财务模式 / 185 8.2.2 实现海外风险导向的流程标准化 / 187 8.2.3 构建海外财务经理能力模型 / 187 8.2.4 推动海外财务系统的择优统一 / 188 8.2.5 打造海外财务专业支持平台 / 189 8.3 智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎 / 191 8.3.1 业财高度融合的挑战 / 191 8.3.2 什么是会计引擎 / 193 8.3.3 会计引擎应用现状 / 196 8.3.4 统一会计引擎 / 197 第9章 智能时代财务共享服务创新实践 / 201 9.1 智能时代财务共享服务框架详解及智能增强 / 203 9.1.1 财务共享服务中心设立管理 / 203 9.1.2 财务共享服务中心组织与人员管理 / 205 9.1.3 财务共享服务中心流程管理 / 206 9.1.4 财务共享服务中心运营管理 / 207 9.1.5 财务共享服务中心外包及众包管理 / 209 9.2 开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考 / 210 9.2.1 大型企业集团实施财务共享服务的策略 / 210 9.2.2 企业集团实施财务共享服务的变革风险 / 215 9.2.3 集团财务共享服务中心的四种建设路径 / 218 9.3 财务众包：机器作业的数据前置准备 / 219 9.3.1 什么是众包 / 219 9.3.2 如何实现财务众包模式的落地 / 220 9.3.3 为什么可以将众包作为机器作业的前置准备 / 224 9.4 长尾智能：RPA财务机器人 / 225 9.4.1 RPA非人形 / 226 9.4.2 RPA是迈向人工智能的必经阶段吗 / 228 9.4.3 这样的机器人是否还有价值 / 229 9.4.4 财务机器人的市场 / 230 9.4.5 另类高级财务机器人的设想 / 231 9.5 人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势 / 233 9.5.1 财务共享服务中心智能化的机会在哪里 / 233 9.5.2 如何实现财务共享服务中心的人机协同智能化 / 235 9.5.3 未来机器学习将怎样带来财务共享的进一步智能化 / 238 第10章 未来时速，智能时代CFO的一天 / 241 10.1 不一样的智能企业财务管理 / 243 10.1.1 步入办公室 / 243 10.1.2 召开集团经营分析及预算启动会 / 245 10.1.3 召开财务组织和团队审视会 / 248 10.2 不一样的社会财务智能生态 / 251 10.2.1 财务智能生态平台发布会 / 251 10.2.2 参观高校并视察合作项目 / 256 10.3 未来已来，畅谈财务未来的晚宴 / 259 10.3.1 财务未来时速 / 259 10.3.2 未来已来，值得期待 / 262 财务思维：如何成为一个财务高手 蔡千年 著 63.00 出版社： 电子工业出版社 ISBN：4版次：1商品编码：品牌：Broadview包装：平装开本：16(170*240)出版时间：用纸：铜版纸 知乎超高人气的五星财务讲者，付费用户逾18188人次 揭示财务思维五大模块的逻辑内涵 财务执行力、财务领导力与财务决策力的核心进阶策略 以较小代价通过CPA考试的全新理念 从外企财务小兵成长为大型上市公司CFO的一手经验 & 内容简介 《财务思维：如何成为一个财务高手》从工作实践角度出发，将作者13年的财务管理经验浓缩为一本致财务工作者的秘籍，从财务思维的高度提供了一套职业规划和岗位进阶的锦囊妙计和五个关键模块的能力培养实战方法。通过阅读本书，读者能掌握更深入的财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系，从而成为学习、工作都更高效的职场高手。 本书适合财务职业的从业人员、财务专业的师生以及财务会计爱好者参考阅读。 & 目录 第1篇 财务职业有效晋升的核心策略 第1章 翻开财务职业的底牌 1.1 好的行业不一定带来好的职业 1.2 适合别人的企业不一定也适合你 第2章 财务职业的三个五年规划 2.1 财务职业规划的三阶段论 2.2 职业目标路线图 第3章 财务职业的优秀基因与未来发展的趋势 3.1 财务职业的特点 3.2 竞争力之源：优秀的财务基因 第2篇 财务思维的构建与养成策略 第4章 财务思维的框架概论 4.1 知识学习的方法论：以知识体系为纲 4.2 财务思维养成的核心三要素：框架、定位与逻辑 第5章 财务会计模块 5.1 会计是一门语言艺术 5.2 会计学三个层次的概念基础 第6章 管理会计模块 6.1 管理会计是企业内部视角 6.2 管理会计的三个需求层级 第7章 财务管理模块 7.1 财务管理的三层逻辑结构 7.2 财务管理的内部视角：成长性、资本结构与资本成本 第8章 企业估值模块 8.1 动态的企业估值视角 8.2 企业价值的关键驱动因素：投资回报率、资本成本与增长率 第9章 财务分析模块 9.1 财务分析是一把思维手术刀 & 9.2 财务分析的两大类别 第10章 财务思维与分析&&深度案例解析 10.1 战略综述与分析 10.2 成长性分析：战略导向、资源支持与自我增长 第3篇 财务岗位的进阶和突破策略 第11章 财务执行力 11.1 出纳与资金管理 11.2 采购、物流和销售环节的监控与核算：应付账款和应收账款会计 第12章 财务领导力 12.1 总账主管 12.2 财务计划与分析 第13章 财务决策力 13.1 子公司（工厂层面）财务总监 13.2 投资并购项目总监 & 第4篇 你还需要的财务职场能力 第14章 职场软实力提升策略 14.1 快速学习能力两要素：好的基础+好的方法 14.2 沟通表达能力：先结论后论据 第15章 职场硬实力提升策略 15.1 工作实习 265 15.2 专业知识的学习 第5篇 财务考试观：考试要追求最小代价 第16章 制订备考计划前必须搞清楚的几件事 16.1 各种财务类考试的分析比较 16.2 CPA证书对职业生涯的影响 第17章 CPA复习与备考的基本策略 17.1 选择考试科目与组合 17.2 确定考试科目的难易特点 第18章 最小代价通过CPA考试的核心备考方法 18.1 第一轮复习策略 18.2 第二轮复习策略 附录A 财务类好书推荐 财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知
出版社： 电子工业出版社 ISBN：6版次：1商品编码：包装：平装开本：16开出版时间：用纸：胶版纸页数：486字数：691000 & & & & & 内容简介 & 《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。 & 《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。 & 作者简介 & 张庆龙，北京国家会计学院教授，国务院特殊津贴专家，天津财经大学兼职博士生导师，北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心主任，审计与风险管理研究所所长。财政部第一届政府会计准则专家委员会咨询专家，财政部第三届内部控制标准委员会咨询专家。中国会计学会会计教育专业委员会委员，中国审计学会教育专业委员会委员。 & 曾经在《会计研究》《审计研究》《财政研究》等核心期刊发表100余篇专业学术论文，曾经出版《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》《企业司库操作实务》《资金管理与企业司库》《内部审计学》《政府审计学》《新编行政事业单位内部控制建设原理与操作实务》等专业书籍多部。目前的主要研究兴趣集中在集团公司财务共享服务、企业司库、行政事业单位内部控制框架设计与有效运行、内部审计等领域的理论与实务研究。 & & & 董皓，平安集团财务部高级经理，订阅号&董皓-财务创新观察&运营作者。曾就任安永咨询高级经理，十余年财务领域管理及咨询服务经验。在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计领域有深入研究。著有《智能时代财务管理》，与他人合著有《财务共享服务》，曾为诸多大型企业提供过管理咨询服务。 & & & 潘丽靖，中融人寿副总裁兼CFO，中国会计学会会计信息委员会专家委员，财政部第一届企业会计准则委员会咨询专家。拥有保险行业18年财务从业经验，长期从事财务共享服务、财务智能化、财务众包的实践探索和研究，著有《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》等学术专著，在业界形成较大的影响力。 & & & 精彩书评 & 张庆龙教授《财务转型大趋势》一书以财务转型为背景，系统讲解了财务共享服务中心的建设与未来智能化的发展，该书是目前市场上唯*本系统论述财务转型的书籍，它将对理论和实务的影响是十分深刻的。 & &&北京工商大学副校长 谢志华 & & & 张庆龙教授在《财务转型始于共享服务》一书的基础上，又进行了延伸研究。系统讲解了财务共享服务、业财融合、智能财务、企业司库等一系列的管理会计工具及未来财务变革的操作实务。该书对于从事理论研究的学者了解实务具有重要的参考价值。 & &&原广东财经大学副校长 王华 & & & 第一时间阅读了张庆龙教授的《财务转型大趋势》一书，深深的被书中一些当下*时髦的财务概念所吸引。财务转型势在必行，财务理论的研究落后于实践的发展，我们需要更多的学者投入实践的研究之中，为实践的发展提供理论上的支持和依据，指明未来的方向。该书达到了这一目的，推荐给广大读者。 & &&南开大学商学院教授 刘志远 & & & 张庆龙教授《财务转型大趋势》一书为我国大型企业集团走出去，实现跨国经营指明了财务领域变革的路线图。财务共享服务与企业司库都是正在我国企业集团中进行的一场财务革命，它有利于加强集团管控，降低会计核算成本，倒逼业务型财务与战略型财务职能的强化。本书对实务部门来说具有重要的指导意义，推荐给广大读者。 & &&中国交通建设集团总会计师 傅俊元 & & & 财务转型是当前的一个热门话题，大家都在谈，好像又都没有讲清楚。而该书为我们从宏观到微观、从会计到财务、从空间到时间、从现实到未来系统展示了财务转型的宏伟蓝图。相信广大读者会从书中找到你想要的答案。 & &&澳洲会计师公会中国华北区委员会会长 中国电力建设集团总会计师 孙璀 & & & 财务共享服务是财务转型的起点，有利于构建大型企业集团的数据基础、流程基础与信息化基础。在此基础上管理会计的运用，资金管理的升级才会成为可能。非常高兴看到《财务转型大趋势》一书的出版。感谢张庆龙教授又为中国广大的财务人员提供了一本管理会计的好教科书！ & &&美国管理会计师协会亚太区总监 白俊江 & 目录 & 第一篇 财务转型篇 & & & 第一章 企业集团财务转型势在必行 & 第一节 企业集团财务转型的宏观背景 & 第二节 企业集团财务转型的微观背景 & 第三节 信息技术助推企业集团财务转型 & 第二章 集团财务转型路径分析 & 第一节 集团管控模式与转型路径 & 第二节 从核算型走向业务型和战略型财务 & 第三节 资金管理效率提升与司库体系建设 & & & 第二篇 财务共享服务篇 & 第三章 财务共享服务中心建设可行性分析与立项 & 第一节 财务共享服务中心战略定位确定 & 第二节 财务共享服务模式及其选择 & 第三节 财务共享服务实施的可行性分析 & 第四节 财务共享服务中心成本效益分析 & 第五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计 & 第四章 财务共享服务建设与组织实施 & 第一节 财务共享服务中心业务范围确定 & 第二节 财务共享服务中心选址 & 第三节 财务共享服务中心流程管理 & 第四节 财务共享服务中心信息化平台建设 & 第五节 财务共享服务中心建设关键成功要素 & 第五章 人力资源管理 & 第一节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征 & 第二节 财务共享服务中心文化建设 & 第三节 财务共享服务中心人才培养 & 第六章 质量管理 & 第一节 财务共享服务中心质量管理概述 & 第二节 财务共享服务中心质量管理工具 & 第七章 会计档案管理 & 第一节 财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化 & 第二节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议 & 第八章 信息系统数据安全管理 & 第一节 影响信息系统数据安全的主要因素 & 第二节 保障信息系统数据安全的措施 & 第九章 内部稽核（审计）管理 & 第一节 内部稽核（审计） & 第二节 财务共享服务中心内部稽核（审计）建设 & 第三节 财务共享服务中心内部稽核（审计）管理 & 第四节 内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行 & 第十章 内部财务管理 & 第一节 财务共享服务中心财务管理内容及目标 & 第二节 财务共享服务中心成本管理 & 第三节 财务共享服务中心预算管理 & 第四节 财务共享服务中心财务分析 & 第十一章 绩效管理 & 第一节 财务共享服务中心绩效管理体系概述 & 第二节 财务共享服务中心绩效管理指标构建 & 第三节 财务共享服务中心绩效管理实施 & 第十二章 持续优化管理 & 第一节 管理成熟度评价 & 第二节 服务水平协议 & 第三节 财务共享服务中心持续优化 & 第十三章 财务共享服务的功能拓展 & 第一节 财务共享服务与服务外包 & 第二节 财务共享服务与商旅服务 & 第三节 财务共享服务与司库 & 第十四章 财务共享服务的未来发展 & 第一节 财务共享与云计算 & 第二节 财务共享与大数据下的智能财务 & 第三节 财务共享与&互联网+&下的众包 & 第四节 财务共享服务未来的六个转变 & & & 第三篇 业财融合篇 & 第十五章 业财融合之道 & 第一节 业财融合的动因分析 & 第二节 业财融合的难点分析 & 第三节 业财融合实现的条件 & 第四节 业财融合实现的路径 & & & 第四篇 司库管理篇 & 第十六章 企业转型的司库之路 & 第一节 企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围 & 第二节 企业司库管理精要 & 第三节 企业司库人员的胜任能力框架研究 & 第四节 财务人员如何向企业司库管理转变 & 第五节 以财务公司为基础搭建企业司库 & & & 第五篇 财务智能化篇 & 第十七章 财务转型迈入智能时代 & 第一节 财务信息技术向智能时代的迈进 & 第二节 智能化全面驱动财务转型 & 第三节 智能时代的财务管理实践升级 作 译 者：董皓 出版时间：2018-01&&&&千 字 数：367 版 & &次：01-01&&&&页 & &数：276 开 & &本：16开 装 & &帧： I S B N ：9&&&&& 换 & &版： 所属分类：经济管理 && 会计、财税 && 会计 纸质书定价：￥69.0 & 本书讲述了人工智能时代来临时，财务人将面对怎样的环境变化、组织与模式变革，需要进行怎样的能力与认知的提升，从财务人视角展示了大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的概念及财务应用场景。笔者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入未来财务时空。未来已来，人工智能时代的财务将不再是一项技术工作，而是基于智能场景的创意活动，本书将帮助CFO、中高层企业财务管理者、财务与会计专业人士、高校财务专业教师与学生、管理咨询顾问、财务信息化顾问及工程师等人群打开思想腾飞的那扇窗户。 目 录 第1章 智能时代的来临 / 1 1.1 智能时代改变世界也在改变财务 / 3 1.1.1 人工智能正在改变世界 / 3 1.1.2 智能时代也在改变财务 / 5 1.2 智能时代财务管理的新&逻辑思维& / 9 1.2.1 财务组织与认知的新逻辑 / 9 1.2.2 财务管理技术的新逻辑 / 11 1.2.3 财务管理实践的新逻辑 / 12 1.3 智能时代正在改变财务的新商业经济 / 15 1.3.1 共享经济与财务 / 15 1.3.2 跟踪经济与财务 / 18 1.3.3 合作经济与财务 / 21 第2章 智能时代财务组织和模式变革 / 23 2.1 迈向智能：财务组织的极简进化史 / 25 2.1.1 入门阶段：财会一体阶段 / 25 2.1.2 初级阶段：专业分离阶段 / 26 2.1.3 中级阶段：战略、专业、共享、业财四分离阶段 / 26 2.1.4 高级阶段：外延扩展阶段 / 28 2.2 上善若水：智能时代需要柔性财务管理 / 29 2.2.1 深入理解管理的&刚与柔& / 29 2.2.2 智能时代财务为何且如何实现柔性管理 / 30 2.3 面向未来：财务智能化团队的诞生 / 37 2.3.1 我们的方向正确吗 / 38 2.3.2 构建财务智能化团队 / 38 2.4 创新升级：人人都是首席财务创新官 / 41 2.4.1 智能时代财务创新的使命 / 42 2.4.2 智能时代财务创新需要怎样的生态环境 / 43 2.4.3 适合财务创新的方法武器 / 45 2.4.4 财务创新的失败 / 46 2.4.5 人人都是首席财务创新官 / 48 第3章 智能时代财务人能力升级 / 49 3.1 武技二十五式：智能时代CFO的基础能力框架 / 51 3.1.1 战略财务基础能力框架 / 51 3.1.2 专业财务基础能力框架 / 52 3.1.3 业务财务基础能力框架 / 54 3.1.4 财务共享服务基础能力框架 / 55 3.1.5 财务通用支持基础能力框架 / 56 3.2 进退自如：智能时代财务人的择业模型 / 57 3.2.1 三种选择：智能时代财务人的&进&&退&&守& / 58 3.2.2 智能时代，财务人择业的&拥抱&模型和&远离&模型 / 59 3.3 再不疯狂就老了：高等教育智能时代的变革 / 63 3.3.1 大学财会教育的窘境 / 63 3.3.2 为什么必须疯狂一次 / 65 3.3.3 如何构建智能风口飞起来的能力 / 66 第4章 智能时代影响财务的新信息技术 / 71 4.1 财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据 / 73 4.1.1 什么是大数据 / 73 4.1.2 大数据的4V特征 / 75 4.1.3 财务对大数据理解的误区 / 76 4.1.4 大数据的财务应用 / 78 4.1.5 财务实现大数据应用的条件基础 / 80 4.2 财务管理和云计算：从云计算火锅说起 / 81 4.2.1 美味火锅，云计算的立体架构 / 81 4.2.2 财务实现与云计算的场景融合 / 83 4.2.3 财务云计算在中国的落地挑战 / 85 4.3 财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路 / 86 4.3.1 从一些重要的基础概念说起 / 86 4.3.2 国内财务的人工智能应用大致在什么水平 / 90 4.3.3 财务应用机器学习的人工智能场景 / 91 4.4 财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信 / 93 4.4.1 微信接龙小饭团与区块链 / 94 4.4.2 区块链与财务管理 / 96 第5章 智能时代财务信息化整体规划 / 99 5.1 知性魅力：智能时代财务信息化概念架构 / 101 5.1.1 软件架构与财务智能化功能架构蓝图 / 101 5.1.2 财务智能化功能架构蓝图解析 / 102 5.2 多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同 / 107 5.2.1 来自协同问题的挑战 / 108 5.2.2 智能时代财务信息化协同体系 / 112 5.3 迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理 / 114 5.3.1 什么是财务产品经理 / 114 5.3.2 智能财务产品经理的特质 / 116 5.3.3 如何从财务IT成长为智能产品经理 / 118 第6章 智能时代战略财务创新实践 / 121 6.1 智能时代战略财务框架详解及智能增强 / 123 6.1.1 战略与业务 / 123 6.1.2 财会控制机制 / 124 6.1.3 价值管理 / 125 6.1.4 经营分析与绩效管理 / 126 6.1.5 全面预算管理 / 127 6.2 元数据和大数据：不一样的经营分析 / 129 6.2.1 经营分析的概念框架 / 129 6.2.2 元数据&&经营分析的本质 / 132 6.2.3 大数据与经营分析 / 135 6.3 大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路 / 136 6.3.1 预算管理就是资源配置 / 137 6.3.2 资源配置的难题 / 138 6.3.3 大数据资源配置：抓热点，抓相关性 / 139 第7章 智能时代专业财务创新实践 / 143 7.1 智能时代专业财务框架详解及智能增强 / 145 7.1.1 会计与报告管理 / 145 7.1.2 税务管理 / 147 7.1.3 资金管理 / 148 7.1.4 合规管理 / 150 7.1.5 管理会计 / 151 7.1.6 成本管理 / 153 7.1.7 财务风险管理 / 154 7.2 迟到的进步：电子发票助力管理升级 / 155 7.2.1 电子发票的发展现状 / 155 7.2.2 我们期待电子发票有怎样的未来 / 158 7.3 全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时 / 160 7.3.1 管理会计眼中的维度 / 160 7.3.2 管理会计团队的多维之痛 / 163 7.3.3 技术进步下的维度破局 / 164 7.4 智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴 / 167 7.4.1 如何定义财务渗漏 / 168 7.4.2 进化中的财务渗漏 / 169 7.4.3 财务反渗漏的进化与面对的难题 / 170 7.4.4 智能时代反渗漏技术的智能进化 / 171 第8章 智能时代业务财务创新实践 / 175 8.1 智能时代业务财务框架详解及智能增强 / 177 8.1.1 产品财务管理 / 177 8.1.2 营销财务管理 / 179 8.1.3 供应链财务管理 / 180 8.1.4 项目财务管理 / 181 8.1.5 海外财务管理 / 182 8.1.6 业务财务一体化管理 / 183 8.2 结网全球：智能时代布局海外财务管理 / 184 8.2.1 绘制海外国家财务模式 / 185 8.2.2 实现海外风险导向的流程标准化 / 187 8.2.3 构建海外财务经理能力模型 / 187 8.2.4 推动海外财务系统的择优统一 / 188 8.2.5 打造海外财务专业支持平台 / 189 8.3 智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎 / 191 8.3.1 业财高度融合的挑战 / 191 8.3.2 什么是会计引擎 / 193 8.3.3 会计引擎应用现状 / 196 8.3.4 统一会计引擎 / 197 第9章 智能时代财务共享服务创新实践 / 201 9.1 智能时代财务共享服务框架详解及智能增强 / 203 9.1.1 财务共享服务中心设立管理 / 203 9.1.2 财务共享服务中心组织与人员管理 / 205 9.1.3 财务共享服务中心流程管理 / 206 9.1.4 财务共享服务中心运营管理 / 207 9.1.5 财务共享服务中心外包及众包管理 / 209 9.2 开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考 / 210 9.2.1 大型企业集团实施财务共享服务的策略 / 210 9.2.2 企业集团实施财务共享服务的变革风险 / 215 9.2.3 集团财务共享服务中心的四种建设路径 / 218 9.3 财务众包：机器作业的数据前置准备 / 219 9.3.1 什么是众包 / 219 9.3.2 如何实现财务众包模式的落地 / 220 9.3.3 为什么可以将众包作为机器作业的前置准备 / 224 9.4 长尾智能：RPA财务机器人 / 225 9.4.1 RPA非人形 / 226 9.4.2 RPA是迈向人工智能的必经阶段吗 / 228 9.4.3 这样的机器人是否还有价值 / 229 9.4.4 财务机器人的市场 / 230 9.4.5 另类高级财务机器人的设想 / 231 9.5 人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势 / 233 9.5.1 财务共享服务中心智能化的机会在哪里 / 233 9.5.2 如何实现财务共享服务中心的人机协同智能化 / 235 9.5.3 未来机器学习将怎样带来财务共享的进一步智能化 / 238 第10章 未来时速，智能时代CFO的一天 / 241 10.1 不一样的智能企业财务管理 / 243 10.1.1 步入办公室 / 243 10.1.2 召开集团经营分析及预算启动会 / 245 10.1.3 召开财务组织和团队审视会 / 248 10.2 不一样的社会财务智能生态 / 251 10.2.1 财务智能生态平台发布会 / 251 10.2.2 参观高校并视察合作项目 / 256 10.3 未来已来，畅谈财务未来的晚宴 / 259 10.3.1 财务未来时速 / 259 10.3.2 未来已来，值得期待 / 262 财务思维：如何成为一个财务高手 蔡千年 著 63.00 出版社： 电子工业出版社 ISBN：4版次：1商品编码：品牌：Broadview包装：平装开本：16(170*240)出版时间：用纸：铜版纸 知乎超高人气的五星财务讲者，付费用户逾18188人次 揭示财务思维五大模块的逻辑内涵 财务执行力、财务领导力与财务决策力的核心进阶策略 以较小代价通过CPA考试的全新理念 从外企财务小兵成长为大型上市公司CFO的一手经验 & 内容简介 《财务思维：如何成为一个财务高手》从工作实践角度出发，将作者13年的财务管理经验浓缩为一本致财务工作者的秘籍，从财务思维的高度提供了一套职业规划和岗位进阶的锦囊妙计和五个关键模块的能力培养实战方法。通过阅读本书，读者能掌握更深入的财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系，从而成为学习、工作都更高效的职场高手。 本书适合财务职业的从业人员、财务专业的师生以及财务会计爱好者参考阅读。 & 目录 第1篇 财务职业有效晋升的核心策略 第1章 翻开财务职业的底牌 1.1 好的行业不一定带来好的职业 1.2 适合别人的企业不一定也适合你 第2章 财务职业的三个五年规划 2.1 财务职业规划的三阶段论 2.2 职业目标路线图 第3章 财务职业的优秀基因与未来发展的趋势 3.1 财务职业的特点 3.2 竞争力之源：优秀的财务基因 第2篇 财务思维的构建与养成策略 第4章 财务思维的框架概论 4.1 知识学习的方法论：以知识体系为纲 4.2 财务思维养成的核心三要素：框架、定位与逻辑 第5章 财务会计模块 5.1 会计是一门语言艺术 5.2 会计学三个层次的概念基础 第6章 管理会计模块 6.1 管理会计是企业内部视角 6.2 管理会计的三个需求层级 第7章 财务管理模块 7.1 财务管理的三层逻辑结构 7.2 财务管理的内部视角：成长性、资本结构与资本成本 第8章 企业估值模块 8.1 动态的企业估值视角 8.2 企业价值的关键驱动因素：投资回报率、资本成本与增长率 第9章 财务分析模块 9.1 财务分析是一把思维手术刀 & 9.2 财务分析的两大类别 第10章 财务思维与分析&&深度案例解析 10.1 战略综述与分析 10.2 成长性分析：战略导向、资源支持与自我增长 第3篇 财务岗位的进阶和突破策略 第11章 财务执行力 11.1 出纳与资金管理 11.2 采购、物流和销售环节的监控与核算：应付账款和应收账款会计 第12章 财务领导力 12.1 总账主管 12.2 财务计划与分析 第13章 财务决策力 13.1 子公司（工厂层面）财务总监 13.2 投资并购项目总监 & 第4篇 你还需要的财务职场能力 第14章 职场软实力提升策略 14.1 快速学习能力两要素：好的基础+好的方法 14.2 沟通表达能力：先结论后论据 第15章 职场硬实力提升策略 15.1 工作实习 265 15.2 专业知识的学习 第5篇 财务考试观：考试要追求最小代价 第16章 制订备考计划前必须搞清楚的几件事 16.1 各种财务类考试的分析比较 16.2 CPA证书对职业生涯的影响 第17章 CPA复习与备考的基本策略 17.1 选择考试科目与组合 17.2 确定考试科目的难易特点 第18章 最小代价通过CPA考试的核心备考方法 18.1 第一轮复习策略 18.2 第二轮复习策略 附录A 财务类好书推荐 财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知
登陆去以下购物网站购买商品可获得现金返利和积分
评论获取中.....
店铺的“宝贝与描述相符”得分
评论评价人
云聚算图书专营店热销商品
经营性网站备案信息
不良信息举报中心
网络110报警服务
中&&&&&国互联网协会
|||||||||广告联系QQ：|
Copyright (C)
经营许可证编号：All Rights Reserved 版权所有