如何跟供应商谈月结月结60天加1500元是什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-14 03:29 标签： 如何和供应商谈月结
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月结、月结30天、月结60天应该怎么算才是对的？
在厂家与供应商合作过程中，经常会涉及到付款方式。常见的付款方式：
　　主要有款到发货，货到付款，月结（当月结），月结30天，月结60天，月结90天等。
　　比如月结30天和月结60天，到底哪一天付款才是正确？我有点搞不清楚，每个公司的理解都一样吗？
　　所以请各位高手帮我解决这个问题，谢谢了！
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&& 现在公司一般对账是25号,那么拿这个月来说,现在是3月份,3月25号前的货款月结30天那么就是4月25付款,60天就是5月25付款,依此类推了...
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采购时如何说服供应商月结处理货款呢
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如果定时、定期付款，或结账付款，供应商总能及时办理结帐手续，如果只是让供应商开票结账，但却不付款，供应商肯定不积极，因为开票以后企业是要交税的。除非不予供应商合作为理由要挟对方，但这还要看采购方的承受能力。
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作为供应商，做不做月结客户？这很难下定论，不同产品，不同行业，就有不同答案。最怕的就是拖款夜长梦多导致企业举步艰难。今天我用数据给大家分析一下，月结客户做还是不做。
以下以每个月10000元货款为例，精准计算月结的回本时间，让大家心里有个底。
月结30天，等于1月份的货款2月底付，那么收款前就有1月+2月的款押着，最大押款为10000元 X 2个月 = 20000元。如果是5个的点利润算，每月货款10000元*5%=500元利润/月，500元*40个月=20000元。也许是合作40个月赚到的20000元，刚好是押在客户手里的本金。很慢长吧，等于3年零4个月才回本。
按照以上的公式，我继续推算....
月结30天8个点利润=2年零1个月回本
月结30天10个点利润=20个月回本
月结30天15个点利润=13.3个月回本
月结60天5个点利润=5周年回本
月结60天8个点利润=3.12年回本
月结60天15个点利润=20个月回本
月结90天5个点利润=6年8个月回本
月结90天8个点利润=4年2个月回本
月结90天15个点利润=2年3个月回本
不少人赚5个点的利润就玩60-90天月结，这是在玩什么？这可不是银行存款，深圳企业的平均寿命为2.5年，高端产业还好，我国低端制造的业产能严重过剩，多数人都想解脱，只是没有合适的转折点，满街都是混半年1年就倒闭或重组或改行或转让的，在这样的环境下，月结要三思！！
做月结客户怎么评估？
第一：看客户的实力，有能力营利的企业能力，才是准时付款的基础。
第二：看人品，我们往往被人品好的客户玩死，人品好容易获得信任，我们却忽略了他的企业经营能力，结果被拖下水。所以人品是其次，还是要看实力。除了职业诈骗团伙，拖款的客户有80%都是经营不善，没钱付款。
第三：防诈骗团伙，有些公司开业就是为了诈骗，这些人渣不多。如果是电子行业的话，可以在【老赖之家】查询，里面有不少，许多都是比较出名的。
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怎么样才能说服供应商跟采购做月结
大家好我是一个公司的采购员，我们公司要求与供应商做月结或者批结，但那些供应商无论如何也要做现金，我该怎么做才能说服他们呢？...
大家好我是一个公司的采购员，我们公司要求与供应商做月结或者批结，但那些供应商无论如何也要做现金，我该怎么做才能说服他们呢？
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9zhangliang
9zhangliang
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这个要看你们公司的知名度和信誉度的，通常你们一开始就向供应商谈账期有一定的困难，除非你们的公司很大，不然，你可以头批做现金，然后三个月后开始做账期，凡事都有一过程。不然，人家供应商也信不过你。
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我也是采购部门的，碰到这种供应商直接砍掉，不能接受月结的一定是公司实力不行，实力不行就谈不上他的产品高质量了，听我的，和他强硬点，否则换供应商，没有买家怕卖家这种道理。做采购如果连这点魄力都没有那就说明你的性格不适合做采购员
把应付价格高一点咯！！
wondy120222
wondy120222
看情况，公司家大业大当然是业务怕采购；如果公司效益、信誉都不咋的并在行业内已经扩开，采购有天大本事也没有
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