民宿租赁共享平台等“风”来 多么痛的领悟-拾隐生活民宿租赁共享平台等“风”来 多么痛的领悟作者：拾隐生活 / 公众号：shiyinhz发表时间 ：拾隐智业系列品牌之拾隐生活·拾于坊间·隐于乡野微信公众订阅号：shiyinhz拾 于 坊 间 · 隐 于 乡 野第528期▼本文来源于|上游财经 · 重庆商报记者韦玥梦想中的民宿，一定是充满设计感的房间，拥有浓厚的当地特色;房东，一定是幸福的职业，面对不同的人，聊着不同的事，结交不同的朋友。但梦想很丰满，现实很骨感，民宿房东不是你想当就能当!▼大象民宿房源内景 受访者供图张士杰和石晋，曾是C2C短租平台Airbnb超赞房东。然而，两人自己当房东“活多、人累、不赚钱”，在经历了“多么痛的领悟”之后，决定建立一个旅行城市精品民宿租赁共享平台，先把房东们聚集形成一个品牌，再由平台运营，试图打造一个民宿帝国，改变现有民宿业的盈利模式。当房东，没那么简单在当上房东之前，重庆的石晋从事互联网行业，北京的张士杰深耕房屋买卖、长租公寓领域。两个人的人生轨迹如两条平行线，各自延伸，似乎没有交集的可能。直到2016年，民宿火了。截至2016年1月，我国大陆客栈民宿总数达42658家，2012年的民宿从业者尚不足10万，而2016年从业者增至近90万人，有着敏锐嗅觉的两人同时进入这个行业，成为了Airbnb上的房东。这是一家C2C(个人与个人之间)短租平台，即点对点，一方面给房东发布房源，另一方面吸引房客在线订房，连接旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站。当时，石晋在朝天门、解放碑共租下3套公寓，改造一番后，挂到Airbnb上，期待着遇见更多的人，知道更多的事，成为超赞的房东。可当他真正当上房东之后，发现一切却不如想象般美好。“手里像握着一个定时炸弹，消息得及时回复，不然人家就不定你的房子了。”他这样形容了当时的情形：手机不离身，每分钟都得看几次，对消息提示音十分敏感，就连晚上睡觉，手机突然响一声，都能马上从床上弹起来。实际上，及时回复信息只是最简单的要求，做房东还有很多额外的事情。比如有时候房客要求接机，大部分房东为了一个好评都会赶过去。待房客入住后，又是新的挑战。没有热水，找房东；不知道附近哪里有吃的，找房东;家里电视不能用了，找房东;出门游玩迷路了，找房东。石晋说，房客入住期间，有全职工作的他总是非常忙碌，从沙坪坝多次往返解放碑、朝天门的民宿，一个月下来，还挣不到多少钱。而远在北京的张士杰也感受到了自己当房东不容易。于是，两个Airbnb的房东在房东群里相识、吐槽，计划换个方式做民宿，就建立了一个定位于旅行城市精品民宿租赁共享平台——大象民宿，计划将房东们聚集形成一个品牌平台，再由平台运营民宿。点评自己当房东 活多人累不赚钱石晋给记者列出了一张账单，以一室一厅民宿为例，清洁费50元/次，房租2000元/月，还不算水电费及提供的日常用品，平均一个月有22天左右住满，按每天220元的均价减去成本，每月可能就剩下千元多点。建品牌，没那么容易“开一家民宿这个梦想看似简单，做起来才知道有多难。”“大象民宿”副总裁石晋表示，针对民宿行业成本高回本慢、难以规模化的问题，特别是部分单体民宿，要投入许多资金自持房源，张士杰和他认为平台轻资产运营非常有必要。其次，因民宿行业鲜有品牌，所以“大象民宿”一开始就决心打造品牌，打造国内首家C2B2C平台，即吸引个人民宿投资人聚集以建立品牌，再以品牌平台模式运营民宿，将个性化房源与标准化服务结合。“相当于把每一个‘民宿点’连成一个‘面’，再用‘面’联系每个‘房客点’。”可最初试运营时，他们并没有达成目的。“最开始想着加盟的模式，我们提供前期的选址、装修设计图、相关家居，收取一定合作服务费，给予房东标准培训，再引流过去，交由房东自行打理服务。”石晋坦言，这样的方式与传统C2C相似，可以很快扩张但品质不能保障，房东与房客出现纠纷，站在中间的平台方难以取证、调解。由于每一个房东服务质量不一样，一旦服务不好，损害的是整个“大象民宿”的口碑。两人考虑一番，决定模式迭代，于2017年5月推出投资人计划实现共享，解决规模化扩张问题。即平台通过招商，为每套房源匹配合适的投资人，对方只需投入前期装修、加盟费、物品购置费等，后期就能获得该房源扣除运营成本后的所有运营收入。“如果投资人每月销售18天及以上，平台只收取6%销售提成，剩余盈利全返给他们。”点评新模式下 投5万就不管了石晋称，新模式下，投资人最低仅需5万元就能成为房东，合作周期5年，每月预计元收益，什么也不用管。租房打造民宿的可能会贵点，他们需交1万多元的加盟费，支付设计费、装修及物品采购费。有成就，造就近千“甩手掌柜”去年10月1日，首个涉及民宿的国家行业标准《旅游民宿基本要求与评价》正式生效，对民宿基础性的卫生、安全、服务方面做出了规范。而“大象民宿”以专业房管服务作为市场切入点，恰好踩在点上。据石晋介绍，平台通过与各大地产中介合作，拿到目标区域内的房源，签订5年长期合同以换取稳定租约，目前已经在北京、重庆、厦门、三亚、成都等15个城市，共拥有2500多套房源。其中重庆大约有50套，多数为均价400元左右的二居室、三居室。同时，每一套房源搭配了专门的管家，提供包括房源拍照、营销、上线OTA平台，房客信息回复，入住陪同，旅行小管家，突发事件处理等一系列服务。退房后，则由专门的清洁团队接手，投资人全当“甩手掌柜”。去年国庆，黄女士一家七口入住了重庆南滨路的一套三居室江景房。入住当天下雨，加之重庆地形复杂，他们迷路了，兜兜转转1小时后才到达。这时，房源管家已在楼下撑伞等待多时，这让她十分感动。黄女士说，入住后，管家仔细询问了一家人的行程，提出了许多当地人的意见。但不巧的是半夜女儿发烧了，这时又是管家及时赶到，带领大家去医院。为了表达感谢，退房前她主动打扫了清洁，还给管家留下一封感谢信。凭借着个性化加标准化的服务，“大象民宿”上线不到一年，销售额达250万元，房屋月入住率达80%，复购率超15%，“甩手掌柜”近千人，并于近期接受第一创客(重庆云孵化器)孵化。点评贴心管家这样培养石晋表示，我们在各地建运营中心，选当地人当管家。标准培训一个月以上，每周再案例分享一次，一个管家负责10~20套房源的整个运营流程，月均收入7000元以上。经验开一家民宿有何宝典可寻?城市重交通 乡村看“内在”目前，国内民宿与酒店相比，占比仅在10%以下，按照类型和功能又可以分为农家乐、乡村别墅、城市公寓等多种类别，多为个体运营。与酒店最主要的区分点在于民宿高度个性化、体量小而美，拥有酒店没有的“主人文化”。开民宿，第一要点是选址，面向不同人群有不同的秘诀。昆虫主题民宿“酷虫巴士”负责人陈云表示，地理位置要好，交通方便，然后是有特色。比如，在重庆，看江景是一个很好的特点。陈云的看法与石晋一致。石晋为“大象民宿”在重庆的房源定下两个标准，商圈和江景。“我们的目标是外地游客，他们对于重庆大多只知道解放碑、观音桥，房源集中在这两个区域能达到较大转化率。两江交汇作为重庆标志性景色，推出江景房有看点。”另外，他强调，不同类型的民宿有不同的选址，地理位置在城市民宿中尤为重要，但乡村民宿又不一样了，前有农家乐，要想在众多竞争者中脱颖而出，“内在”很重要。据重庆农家乐协会统计，目前全市农家乐总数已超过30000家，其中条件较好、服务较为规范，并获评星级的农家乐有1500家。随着旅游产业的不断发展，传统农家乐向旅游民宿进阶势在必行。娄庆是金佛山“那一山人”民宿的主人，开这家乡村民宿之前，他经过了多方调研，得出结论，乡村民宿选址得在景区方圆10公里以内，最重要是有特色。具体一点说，就是要么夏天凉快、冬天下雪，要么春可赏花、秋可摘果，可传统农家乐也能轻易达到这些条件，那民宿就得抓“内在”了。“内在要找当地文化、历史融入进去，这就是‘文创’，这样和房客聊起来才有依据。”以“那一山人”为例，其所在地以前叫靛厂沟，靛指的是靛蓝，源于此地为生产染料的地方，曾经染坊林立。因此，“那一山人”增加了染布体验、布料DIY活动。提醒投入差别大 运营最关键如今的民宿行业，许多人都是门外汉，看到近三年来民宿市场持续保持60%以上的增长率，2017年市场交易规模预计突破120亿元，大家趋之若鹜想入行，可对于民宿运营不了解，导致投入无法快速回报，出现了一些问题。对此，陈云建议大家开民宿最好两年内能回本。他说，城市里面开民宿，最少就花十几万，主要做软装，淘点小物件。其中，小物件一定要费心，因为这些东西恰恰能体现民宿的独特之处。在主题上，要小心追热点，因为瞄准短期的热点，短时间或许能有很高入住率，但不长久。娄庆则表示,开一间有格调的10个房间的民宿要花费60万以上，花销最大的是购置的物件。日单价定在500元到1000元，至少也得三五年才能回本。同时，房间里的每一件物品都要有考究，需引发房客遐想。“这要下点功夫，多了解当地风俗、多翻开当地历史。”运营上，几乎所有的民宿从业者都赞成“专业的人做专业的事”。陈云建议，最开始找一个懂行的人，知道怎么发图片，怎么梳理宣传文字，再发到网络上，这些营销展示能带来一定流量。娄庆则认为,主人可以自己运营，但要学习一些基础知识，至少得知道怎么接待客人。“总之，民宿没有你想象中好做，入行需谨慎。”你的分享和点赞是对小隐最好的鼓励-- END --注：本文素材来源于微信平台“上游财经 · 重庆商报记者韦玥”及网络资源，拾隐生活整理，仅供学习交流使用，不作商业用途，十分感谢作者的悉心编写。如有版权问题，请及时与我们联系，我们将第一时间做出处理，微信号：eastqihua，投稿：。拾隐智业-旅游全产业链创意策划设计服务商：提供旅游策划、规划、设计（品牌、建筑、景观、空间）、培训、管理、运营、推广、活动、影视、营销等服务，欢迎咨询！相关文章猜你喜欢创新型文旅俱乐部话下民族风情郑州共青团乡建百科话下民族风情#统计代码& 想在婺源找个安静和安全的地方长住半年，民宿游客比较多，还有哪里可以推荐入住的吗？...
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题主您好，感谢邀请。本地人，当地向导老兵为您解答！不是一座古城景点比较分散，分东线，北线，西线。东线主要看人文景观，北线，西线主要看自然风光。想在找个安静的地方长住半年的地方当然有，作为退伍老兵的我，怀着退伍军人的本色来为您解答。这边治安当然是没有问题，但是我不怎么清楚您的要求，是否住乡下还是景区乡下，这边村落太多了，有些村子被开发了景区，但是还是有很多古村落没被开发，比较原生态的村落，比较安静，游玩的人相对来说比较少，住宿的话，住在村子里面应该不会很贵，毕竟是没有被开发的，所以称不上景区，只能说是原生态的景点，原滋原味，原生态！老兵用心回答，只为您有个愉快的旅行，免费旅游咨询，路线规划，以及行程安排。有老兵放心，安心，贴心，也是让自己的旅途省心。更多咨询可点击。如有帮助，请采纳！谢谢！
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民宿很多，各有千秋。想登高望远，自然住篁岭。看层层叠叠的油菜花 和晨雾，住江岭方便。想寻找世外桃源般的幽静，看日出，赏云海，查平坦可小住。喜欢江南的小桥流水选择李坑。找个安安静静的地方体验田园生活 ，建议住延村。想交通便利，食宿条件好 ，住在县城或江湾，更合适。，长溪一带看秋景的好地方。
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大象民宿房源内景 受访者供图
重庆商报-上游财经记者 韦玥
梦想中的民宿，一定是充满设计感的房间，拥有浓厚的当地特色；房东，一定是幸福的职业，面对不同的人，聊着不同的事，结交不同的朋友。但梦想很丰满，现实很骨感，民宿房东不是你想当就能当！
张士杰和石晋，曾是C2C短租平台Airbnb超赞房东。然而，两人自己当房东“活多、人累、不赚钱”，在经历了“多么痛的领悟”之后，决定建立一个旅行城市精品民宿租赁共享平台，先把房东们聚集形成一个品牌，再由平台运营，试图打造一个民宿帝国，改变现有民宿业的盈利模式。
当房东，没那么简单
在当上房东之前，重庆的石晋从事互联网行业，北京的张士杰深耕房屋买卖、长租公寓领域。两个人的人生轨迹如两条平行线，各自延伸，似乎没有交集的可能。
直到2016年，民宿火了。截至2016年1月，我国大陆客栈民宿总数达42658家，2012年的民宿从业者尚不足10万，而2016年从业者增至近90万人，有着敏锐嗅觉的两人同时进入这个行业，成为了Airbnb上的房东。
这是一家C2C（个人与个人之间）短租平台，即点对点，一方面给房东发布房源，另一方面吸引房客在线订房，连接旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站。
当时，石晋在朝天门、解放碑共租下3套公寓，改造一番后，挂到Airbnb上，期待着遇见更多的人，知道更多的事，成为超赞的房东。可当他真正当上房东之后，发现一切却不如想象般美好。
“手里像握着一个定时炸弹，消息得及时回复，不然人家就不定你的房子了。”他这样形容了当时的情形：手机不离身，每分钟都得看几次，对消息提示音十分敏感，就连晚上睡觉，手机突然响一声，都能马上从床上弹起来。
实际上，及时回复信息只是最简单的要求，做房东还有很多额外的事情。比如有时候房客要求接机，大部分房东为了一个好评都会赶过去。待房客入住后，又是新的挑战。没有热水，找房东；不知道附近哪里有吃的，找房东；家里电视不能用了，找房东；出门游玩迷路了，找房东。
石晋说，房客入住期间，有全职工作的他总是非常忙碌，从沙坪坝多次往返解放碑、朝天门的民宿，一个月下来，还挣不到多少钱。
而远在北京的张士杰也感受到了自己当房东不容易。于是，两个Airbnb的房东在房东群里相识、吐槽，计划换个方式做民宿，就建立了一个定位于旅行城市精品民宿租赁共享平台——大象民宿，计划将房东们聚集形成一个品牌平台，再由平台运营民宿。
建品牌，没那么容易
“开一家民宿这个梦想看似简单，做起来才知道有多难。”“大象民宿”副总裁石晋表示，针对民宿行业成本高回本慢、难以规模化的问题，特别是部分单体民宿，要投入许多资金自持房源，张士杰和他认为平台轻资产运营非常有必要。
其次，因民宿行业鲜有品牌，所以“大象民宿”一开始就决心打造品牌，打造国内首家C2B2C平台，即吸引个人民宿投资人聚集以建立品牌，再以品牌平台模式运营民宿，将个性化房源与标准化服务结合。“相当于把每一个‘民宿点’连成一个‘面’，再用‘面’联系每个‘房客点’。”可最初试运营时，他们并没有达成目的。
“最开始想着加盟的模式，我们提供前期的选址、装修设计图、相关家居，收取一定合作服务费，给予房东标准培训，再引流过去，交由房东自行打理服务。”石晋坦言，这样的方式与传统C2C相似，可以很快扩张但品质不能保障，房东与房客出现纠纷，站在中间的平台方难以取证、调解。由于每一个房东服务质量不一样，一旦服务不好，损害的是整个“大象民宿”的口碑。
两人考虑一番，决定模式迭代，于2017年5月推出投资人计划实现共享，解决规模化扩张问题。即平台通过招商，为每套房源匹配合适的投资人，对方只需投入前期装修、加盟费、物品购置费等，后期就能获得该房源扣除运营成本后的所有运营收入。“如果投资人每月销售18天及以上，平台只收取6%销售提成，剩余盈利全返给他们。”
有成就，造就近千“甩手掌柜”
去年10月1日，首个涉及民宿的国家行业标准《旅游民宿基本要求与评价》正式生效，对民宿基础性的卫生、安全、服务方面做出了规范。而“大象民宿”以专业房管服务作为市场切入点，恰好踩在点上。
据石晋介绍，平台通过与各大地产中介合作，拿到目标区域内的房源，签订5年长期合同以换取稳定租约，目前已经在北京、重庆、厦门、三亚、成都等15个城市，共拥有2500多套房源。其中重庆大约有50套，多数为均价400元左右的二居室、三居室。
同时，每一套房源搭配了专门的管家，提供包括房源拍照、营销、上线OTA平台，房客信息回复，入住陪同，旅行小管家，突发事件处理等一系列服务。退房后，则由专门的清洁团队接手，投资人全当“甩手掌柜”。
去年国庆，黄女士一家七口入住了重庆南滨路的一套三居室江景房。入住当天下雨，加之重庆地形复杂，他们迷路了，兜兜转转1小时后才到达。这时，房源管家已在楼下撑伞等待多时，这让她十分感动。
黄女士说，入住后，管家仔细询问了一家人的行程，提出了许多当地人的意见。但不巧的是半夜女儿发烧了，这时又是管家及时赶到，带领大家去医院。为了表达感谢，退房前她主动打扫了清洁，还给管家留下一封感谢信。
凭借着个性化加标准化的服务，“大象民宿”上线不到一年，销售额达250万元，房屋月入住率达80%，复购率超15%，“甩手掌柜”近千人，并于近期接受第一创客（重庆云孵化器）孵化。
自己当房东 活多人累不赚钱
石晋给记者列出了一张账单，以一室一厅民宿为例，清洁费50元/次，房租2000元/月，还不算水电费及提供的日常用品，平均一个月有22天左右住满，按每天220元的均价减去成本，每月可能就剩下千元多点。
新模式下 投5万就不管了
石晋称，新模式下，投资人最低仅需5万元就能成为房东，合作周期5年，每月预计元收益，什么也不用管。租房打造民宿的可能会贵点，他们需交1万多元的加盟费，支付设计费、装修及物品采购费。
贴心管家这样培养
石晋表示，我们在各地建运营中心，选当地人当管家。标准培训一个月以上，每周再案例分享一次，一个管家负责10~20套房源的整个运营流程，月均收入7000元以上。
开一家民宿有何宝典可寻？
城市重交通 乡村看“内在”
目前，国内民宿与酒店相比，占比仅在10%以下，按照类型和功能又可以分为农家乐、乡村别墅、城市公寓等多种类别，多为个体运营。与酒店最主要的区分点在于民宿高度个性化、体量小而美，拥有酒店没有的“主人文化”。
开民宿，第一要点是选址，面向不同人群有不同的秘诀。昆虫主题民宿“酷虫巴士”负责人陈云表示，地理位置要好，交通方便，然后是有特色。比如，在重庆，看江景是一个很好的特点。
陈云的看法与石晋一致。石晋为“大象民宿”在重庆的房源定下两个标准，商圈和江景。“我们的目标是外地游客，他们对于重庆大多只知道解放碑、观音桥，房源集中在这两个区域能达到较大转化率。两江交汇作为重庆标志性景色，推出江景房有看点。”另外，他强调，不同类型的民宿有不同的选址，地理位置在城市民宿中尤为重要，但乡村民宿又不一样了，前有农家乐，要想在众多竞争者中脱颖而出，“内在”很重要。
据重庆农家乐协会统计，目前全市农家乐总数已超过30000家，其中条件较好、服务较为规范，并获评星级的农家乐有1500家。随着旅游产业的不断发展，传统农家乐向旅游民宿进阶势在必行。
娄庆是金佛山“那一山人”民宿的主人，开这家乡村民宿之前，他经过了多方调研，得出结论，乡村民宿选址得在景区方圆10公里以内，最重要是有特色。具体一点说，就是要么夏天凉快、冬天下雪，要么春可赏花、秋可摘果，可传统农家乐也能轻易达到这些条件，那民宿就得抓“内在”了。
“内在要找当地文化、历史融入进去，这就是‘文创’，这样和房客聊起来才有依据。”以“那一山人”为例，其所在地以前叫靛厂沟，靛指的是靛蓝，源于此地为生产染料的地方，曾经染坊林立。因此，“那一山人”增加了染布体验、布料DIY活动。
投入差别大 运营最关键
如今的民宿行业，许多人都是门外汉，看到近三年来民宿市场持续保持60%以上的增长率，2017年市场交易规模预计突破120亿元，大家趋之若鹜想入行，可对于民宿运营不了解，导致投入无法快速回报，出现了一些问题。
对此，陈云建议大家开民宿最好两年内能回本。他说，城市里面开民宿，最少就花十几万，主要做软装，淘点小物件。其中，小物件一定要费心，因为这些东西恰恰能体现民宿的独特之处。在主题上，要小心追热点，因为瞄准短期的热点，短时间或许能有很高入住率，但不长久。
娄庆则表示,开一间有格调的10个房间的民宿要花费60万以上，花销最大的是购置的物件。日单价定在500元到1000元，至少也得三五年才能回本。同时，房间里的每一件物品都要有考究，需引发房客遐想。“这要下点功夫，多了解当地风俗、多翻开当地历史。”
运营上，几乎所有的民宿从业者都赞成“专业的人做专业的事”。陈云建议，最开始找一个懂行的人，知道怎么发图片，怎么梳理宣传文字，再发到网络上，这些营销展示能带来一定流量。娄庆则认为,主人可以自己运营，但要学习一些基础知识，至少得知道怎么接待客人。“总之，民宿没有你想象中好做，入行需谨慎。”
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在线短租市场规模及发展趋势预测：2018年市场规模将近170亿
在线短租市场规模及发展趋势预测：2018年市场规模将近170亿
中商情报网讯：2017年“共享”成为热词。2017年共享单车被投资人“独宠”，热浪之后恢复理性，年关将至，共享单车领域只剩橙黄两家获得最后的通关权。沉寂了一年的在线短租，在年末将至之时，途家、木鸟短租等平台纷纷获得新一轮融资，腰包鼓鼓过新年。2018年，等待在线短租的挑战会有哪些，在线短租行业又将何去何从？据中商产业研究院发布的《年中国在线短租市场前景及投资机会研究报告》显示2016年中国在线短租市场交易规模达到87.8亿元，较去年增长106.1%。近五年年均复合增长率高达86.83%。在线短租市场维持高增长态势，预计2017年整个中国在线短租市场的交易规模将达到125.2亿元。同时在2018年中国在线短租市场的交易规模将接近170亿元。在线短租市场之所以表现突出，首先是由于长期的市场培育效果开始显现；其次是在线短租平台竞争加剧，参与平台优胜劣汰，开始凸显“二八法则”的态势。因此，领先的巨头越来越拥有充足的资源开拓短租服务市场，同时也承担了更多的教育市场的任务，领导品牌的发展无疑代表了行业的发展趋势。2018年在线短租发展趋势预测政策滴滴的发展，国家先后出台指导意见进行规范;共享单车的发展，各地政府也给予一定的政策干预;共享经济领域下一个需要政策干预的，非在线短租莫属。1、标准化成必然日，民宿国标落地，将民宿分为金宿和银宿两个等级，迈出了民宿标准化的第一步。木鸟短租创始人黄越曾在采访中表示，从日本、台湾民宿发展的历程来看，标准化的实施是一种趋势，有效维护了消费者权益。事实上，木鸟短租早在国标落地之前就推出了四木房源，成为国内民宿标准制定的“第一人”。2018年，民宿标准化将成为短租平台发展的重头戏之一。标准化的民宿，在安全和卫生方面再上一个台阶，有利于提升短租自身战斗力，在日后与酒店的抗衡中有望再扳回一局。2、管理权限待明晰过去，由于在规范化运作和细节法规上缺乏明确规定，短租一直处在灰色的尴尬地带，管理权限尚不明晰，用户权益无处安放。国标的出台让短租民宿离合法化更近一步，2018年在法律法规层面的条款值得期待，明确管理权限，实现有法可依。[FS:Page]3、平台监管需加强2017年，在线短租平台丑闻不断，Airbnb房客爆出台湾民宿内装有隐藏针孔摄像头，还有令人发指的杭州“12房客毁房”事件，蚂蚁短租平台夫妻婚房被陌生房客搬空。这些问题背后反映的均是平台监管严重不足。2018年，平台需明确自身企业责任，加大监管力度，不能让用户权益最终沦为“空头支票”。国内信用机制不健全，也是安全问题的重要诱因。完善信用机制，形成信用闭环，增加用户信任度，是2018在线短租平台努力的方向之一。4、民宿变车头发展全域旅游今年，国务院发布的《十三五旅游业发展规划》明确鼓励全域旅游的发展，全域旅游成各地旅游业发展的宠儿。资源整合下的全域旅游，民宿是一个很好的切入点，莫干山就是最好的例子。正所谓，“火车跑的快，全靠车头带”。政策背书，民宿充当火车头，带动乡村旅游业发展，开发以民宿为核心的旅游周边，包括景点、门票、租车等，促进旅游产业规模化发展，最终带动民宿发展。所以，民宿既是发起者，也是受益者。2018年，全域旅游带来民宿发展新燃点。品牌品牌是产品核心价值的体现，从用户角度来看，品牌可以有效地保护用户权益;对商家来说，成功的品牌可以有效占领市场，保持竞争优势。民宿也需品牌化经营来保持发展活力，那么民宿该如何加强品牌建设来提高市场竞争力呢?1、寻找新利润增长点投资人的眼光都是毒辣的，他们更看重的是有造血能力的平台。回报周期短，资本回报率高是投资的重要考量点。但对短租平台来说，融资重要，盈利更重要。盈利为平台发展赋能，是平台长盛不衰的核心，有盈利能力的公司更得投资人青睐。木鸟短租宣布走过盈亏平衡点后迎来新融资，就是最好的证明。Airbnb推出Trips为平台增收，2018年，各短租平台需要不断寻找新的利润增长点，实现短租平台的快速盈利，才是王道。2、民宿经营品牌化在线短租在中国的发展逐渐形成了中国特色，国外房东本着不浪费资源的原则，分享个人闲置房源，以合租为主，但在中国，房东找到了一条致富新路子，全职房东占比直线上升，年入10万的个人房东不在少数。在经济利益的驱动下，房东不断开拓新房源，提高房源品质，打造个人品牌。在北京，这两年出现了以逅客、犀客、居派空间为代表的品牌民宿，规模化经营、高品质房源以及精细化个性化优质化服务为他们带来更多订单和利润。品牌化民宿已经成为搅动短租市场的“鲶鱼”。2018年，期待更多自品牌民宿入市，促进短租市场有效竞争机制的形成。3、人工智能新契机人工智能当选2017科技圈热词实至名归。百度的无人汽车、人机大战的AlphaGo、AI、AR、VR等技术的应用普及，开启了人类认知世界的新大门。现在，短租平台上已经零星出现了一些智能民宿，除了智能门锁，房间内多为小米智能家居产品，通过手机操控房间设备，调节房间温度、湿度等，方便快捷，用户入住体验好。2018年，人工智能的普及，加速行业重整，为行业发展提供新契机，在科技的加持下，提升用户体验，打开解决行业痛点新思路，以提高整个短租市场的竞争力。房东民宿短租的三大主体，分别是房东、房客和平台，而房东作为民宿短租行业的核心资源，未来将成为平台能否跻身独角兽行列的决定因素。关于房东的维护和建设，也是在线短租2018年的发展重点。1、房东服务再挖掘房东服务作为民宿的特色，成为吸引房客的关键一环。但是目前短租市场的房东服务多为被动有限式，房东服务有待再挖掘。以房东为切入点，主动为用户提供多样化、个性化的服务。国内知名短租平台木鸟短租，鼓励房东提供地主之谊服务，为用户提供包括租车、订票、购买土特产等食行游娱购的全方位服务，提升用户体验。周到的房东服务，既能提高用户的复购率，也能为房东带来更多订单，这不失为房东增收的一个方法。2018年的民宿市场，房东增收，平台发展，都离不开房东服务，深挖房东服务也显得迫在眉睫。2、房东黏性待提升近期，Airbnb的房东大会在上海圆满落幕，邀请200多个中国房东共同见证。据了解，Airbnb每年都会定期举办房东大会，通过集会形式满足房东的社交需求，给予房东应有的归属感。在这一点上，Airbnb做得非常成功，房东黏性强，品牌忠诚度高，值得各家短租平台学习。事实上，房东黏性不单是靠订单和流量来维系，平台更应像一个大家庭，把房东看作家庭成员，与房东定期维系关系，房东大会是一个很好的形式。当然，形式不拘泥于此，但房东的归属感不容忽视。平台房东黏性高，对推动平台发展功不可没。所有事物都有一个发展过程，出现问题，就代表着又到了新的阶段。2018年在线短租市场将面临不同的发展节奏，灵活掌握节奏，顺势而为，才能立于不败之地!
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