IPD模式下设备工程项目的风险分担--《设备监理》2014年04期
IPD模式下设备工程项目的风险分担
【摘要】：集成项目交付模式(Integrated Project Delivery,IPD)作为一种新兴的工程项目交付模式,有其特别的风险共担方式。本文将基于IPD模式分析设备工程项目风险分担的问题,并结合FIDIC的相关规定,为设备工程项目的风险分担提供借鉴。
【作者单位】：
【分类号】：TU72
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08年设备监理案例分析：项目风险和风险管理
来源：考试大&&&【学而优则进，考试大以成！】&&&日
　　二、风险识别与分析
　　（一）风险识别的方法风险识别的方法主要有以下几种。　　1.生产流程法按工艺流程和加工流程的顺序，对每一个过程、每一个环节进行检查，发现其中潜在的风险，挖掘产生风险的根源。　　2.环境分析法设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境。　　3.组织图分析法组织图分析法适用于各类企业和项目的风险识别，它是风险识别的必要方法之一。组织图分析法包括的内容如下。　　（1）财务状况分析法（2）专家调查法（3）分解分析法（4）图表分析法（5）风险清单（6）事故树分析法风险识别的结果是建立项目的风险清单。　　（二）、项目风险分析与评价系统而全面地识别项目风险只是风险管理的第一步，对认识到的工程风险还要作进一步的分析，即风险分析与评价。通过风险分析与评价能更准确地认识风险，为项目的正确决策提供保障，为风险对策的选择提供依据。　　风险分析包括对风险事件发生概率的估计和对损失程度的估计。风险分析与评价可以采用定性和定量两类方法。　　1、风险分析与评价的程序风险分析与评价的程序如下：①估计风险事件在确定时间周期内发生的可能性，同时估计这些风险造成损失的情况；②根据风险事件发生的数量和损失严重程度估计总损失额的大小；③预测风险事件发生的次数和损失严重程度、总损失额度等。　　2、风险事件发生概率的分析与评价风险概率分析的方式有定性和定量两种方式。　　定性方式可以将风险概率表示为“计划为零”、“很小”、“中度”、“一定的”、“较大”等形式，项目风险导致的损失大小也相对划分为重大损失、中等损失和轻度损失，这样可以在图所示的风险等级图的坐标系中对风险进行定位，反映风险量的大小。　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　用定性方式进行风险分析时的主要根据包括：①项目各个参与方的风险管理计划；②已经识别出来的风险因素；③风险的类型；④历史经验数据。　　典型的定量分析方式是概率分布法。采用概率分布法通过建立潜在损失的概率分布，可以全面衡量项目的风险，有助于决策者确定针对特定情况的风险对策或风险对策组合。
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主讲：杨建伟
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123456789102017年设备监理师教材知识点：风险识别的依据
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发表时间： 15:06:27 来源：互联网
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风险识别的依据要正确地识别项目的风险因素，首先要具备全面真实的项目相关资料，并认真、细致地对这些资料进行分析研究。一般来说，项目风险识别的依据包括以下内容。1.计划风险管理计划是规划和设计如何进行项目风险管理的活动过程。该过程包括界定项目组织及成员风险管理的行动方案，并且决定适当的风险管理方法，风险管理计划一般是通过召开计划编制会议来制定的。在计划中，应该对整个项目生命周期内的风险识别、风险分析与评估及风险应对等方面进行详细的描述。2.项目计划项目目标、任务、范围、进度、质量、造价、资源等涉及项目进行过程的计划和方案都是进行项目风险识别的依据，特别是这些计划中的各种假设条件和约束条件，项目不同参与者的相关利益，以及对项目目标的期望值等。3.风险分类明确合理的风险分类可以避免在风险识别时的误判和遗漏，有利于突出重要的因素，发现那些对项目目标实现有严重影响的风险源。4.历史资料以往相关项目或相近项目的历史资料(如项目的风险应对计划、风险因素或评估资料等)、其他的统计及出版资料(如商业数据库、学术研究成果、行业标准以及书籍、报刊等)都是风险识别的重要信息编辑推荐：
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按风险后果的承担者分类，风险有（)。A．项目业主/投资方风险B．承包商风险C．设计、咨询、监理风险D．担
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按风险后果的承担者分类，风险有()。A．项目业主/投资方风险B．承包商风险C．设计、咨询、监理风险D．担保方风险E．政治风险此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1制定应对风险策略的程序和方法主要包括(&&)。A．自留B．说明C．消减D．规避E．转移2监理工程师的行为责任风险来自(&&)方面。A．监理工程师违反了监理委托合同规定的职责义务B．监理单位和监理机构之间的管理约束机制C．监理工程师未能正确的履行监理合同中规定的职责，在工作中发生失职行为D．监理工程师由于主观上的无意行为未能严格履行自身的职责并因此而造成了工程的损失E．人力、财力和技术资源的限制3风险的主要特征包括(&&)。A．客观性B．普遍性C．具体风险的偶然性D．绝对性E．可变性4下列关于风险的叙述正确的是(&&)。A．风险与人类活动相伴而生，无处不在B．风险是一种潜在的可能性，是一种客观存在，人们事先无法确定其何时何地发生C．工程中定义的风险有积极的一面D．活动的后果与事前的预期偏离愈大，风险愈大E．就某一具体风险来说，它是绝对会发生的
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（五）、设备监理工程师的责任风险1．行为责任风险监理工程师的行为责任风险来自三个方面。一是监理工程师违反了监理委托合同规定的职责义务，超出了业主委托的工作范围，从事了不属于自身职责范围内的工作，并造成了工程上的损失，就可能因此承担相应的责任。例如，对于工程中某些涉及需要由设计人员或其他专业技术人员确认的内容，若监理工程师利用自身的权力单方面指令承包商进行相应的作业，这就超出了他的职责范围。如果工程因此发生了损失，则他必须承担相应的责任。二是监理工程师未能正确地履行监理合同中规定的职责，在工作中发生失职行为。例如，对于工作中该实行检查的项目不做检查或不按规定进行检查，因此而使工程留下隐患或造成损失，他就必须为此承担失职的责任。三是监理工程师由于主观上的无意行为未能严格履行自身的职责并因此而造成了工程的损失。例如，由于疏忽大意，对某些该实行检查或监督的项目未进行相应的检查监督，或者虽然进行了检查监督，却未能发现隐患，并因此造成了损失，监理工程师同样要负相应的责任。2．工作技能风险监理工作是基于专业技能基础上的技术服务，尽管监理工程师履行了监理合同中业主委托的工作职责，但由于其本身专业技能的限制，可能并不一定能取得应有的效果。例如，对于某些需要专门进行检查、验收的关键环节或部位，监理工程师虽按规定进行了相应检查，其程序和方法也符合规定要求，尽管主观上他并不希望发生这样的过错，但确实未发现本应该发现的问题或隐患，原因就是他在某些方面的知识和工作技能不足。在当今科学技术日新月异，新材料、新工艺、新技术层出不穷的情况下，不能保证每位监理工程师都能及时、准确、全面地掌握所有的相关知识和技能，因此这类风险也就不可能完全避免。3．技术资源风险即使监理工程师在工作中并无行为上的过错，仍然有可能承受由技术、资源而带来的工作上的风险。一方面，某些工程上质量隐患的暴露需要一定的时间和诱因，利用现有的技术手段和方法，不能保证所有问题都能及时发现。另一方面，由于人力、财力和技术资源的限制，监理工程师无法对工程实施过程中的任何部位、任何环节都进行细致全面的检查，因此，也就可能面对这一方面的风险。4．管理风险明确的管理目标、合理的组织机构、细致的职责分工、有效的约束机制，是监理组织管的基本保证。尽管有高素质的人才资源，但如果管理机制不健全，监理工程仍然可能面对较大的风险。5．职业道德风险在监理工程师的自身利益和工程利益不一致时，必须以工程的利益为重。如果监理工程师不能遵守职业道德，工作不负责任，回避问题，甚至为谋求私利而损害工程利益，就必然会因此而面对相应的风险。6．社会环境风险一方面，社会对监理工程师寄予了极大的期望，这无疑对建设监理事业的继续发展产生了积极的推动作用。但在另一方面，人们对监理的认识也产生了某些偏差和误解。例如，很多人认为监理工程师应该对工程质量负全部责任，工程出了质量问题时，应首先向监理工程师追究责任。事实上，为业主提交质量合格的产品是承包商的责任，而监理工程师的工作是委托性和咨询性的，是代表业主方进行工作的。监理工程师在工程实施过程中所做的任何工作并不能减少或免除承包商的任何责任。因此，不应让监理工程师来承担或分担工程的质量责任。推行监理制，对提高工程质量、保证施工安装的安全起着积极作用，监理工程师的介入，可以使工程质量更有保证。但监理工程师的工作不能替代承包商来担保工程不出现质量问题。
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