怎么开广告公司?开开一家广告公司需要多少钱知道什么?

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广告公司开具的服务费,应该如何做账?
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向老师们求指导!广告公司为企业提供收视分析,策划方案,创益服务,效果评估的服务,发票注明服务费,应不应该做销售费用--广告费?
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你们广告公司给客户开票,那是你们收入,不属于费用。
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我是收到发票一方
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自从将广告费和业务宣传费合并到一起扣除,很多会计实务工作者都对这两种费用产生了各种各样的疑问,中国会计社区的实务交流中有关这两个费用的问题也越来越多。实务操作的编辑们提炼了一个较常见的问题便是:广告费是应该记入哪个会计科目呢?应该怎么看它的性质呢?
  答案是:企业的广告费算是营业费用,计入销售费用——广告费(新准则)。
  营业费用:属于损益类账户,用于核算企业在销售商品过程中发生的费用,包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、展览费和广告费等。借方登记企业发生的各项销售费用,贷方登记期末转入“本年利润”,账户期末结转后无余额。
  而业务宣传费指未通过媒体的广告性支出,包括对外发放宣传品,业务宣传资料等。例如:公司宣传资料的印刷费等开具的发票。
  业务宣传费与广告费的区别主要是承接业务对象和取得票据方面,要看具体业务是否通过广告公司、专业媒体在电视、网站、电台、报纸、户外广告牌等刊登,并取得广告业专用发票,如果这两条件是成立的,那可以作为广告费,否则只能作为业务宣传费。
  希望大家谨记这一条,在日常的实务工作中便会很容易区别开这两种费用了。
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自从将广告费和业务宣传费合并到一起扣除,很多会计实务工作者都对这两种费用产生了各种各样的疑问,中国会 ...
老师,我还是不明白,那发票上开的服务费,做帐的时候应不应该做销售费用广告费呢?
中国会计社区官方微信公众号:会计通。广告公司文案需要具备什么能力?
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(共有1个回答)
中国各类广告公司很多,实力参差不齐。
你想进一流的广告公司做文案,那么,你需要以下能力:好的文笔能力是必要的,但不是必须的,你要有突破传统思维的习惯,文学、消费心理学、营销学、美学、经济学、时尚、哲学等知识必须有一定的了解和研究;能准确地理解创意简报的旨意,用文案把它执行出来,广告最本质的东西是销售,要站在客户的角度思考问题,如果你写的东西能打动你自己,也一定能打动消费者;所以生活的积淀,培养广泛的兴趣爱好,能把各类知识、各种生活素材有机的组合在一起的能力也相当重要。
你想进一般的专业代理的广告公司,这类公司一般负责广告活动的某一类具体环节,比如单独的市场调研、单独的负责制作等。那么,你需要掌握的能力就没有上面的要求严格了,有好的文子功底、不错的执行能力与理解能力,大概就OK
参考书目:约瑟夫·休格曼的《文案训练手册》,这是本相当优秀的文案类指导图书,对于初学者非常有效;还有其他不错的书,可以自己寻找
参考网站:中国顶尖文案网、广告门等网站
因为广告公企业本身就是宣传性方向的,因此文案策划相对广告企业来说是比较重要的职位。广义上的文案策划是包含创意、语言、形象等对主题进行包装、展示等具体形式的表现。
现在的宣传片制作公司各有自己的特色,霞知诺宣传片制作公司。在制作宣传片的时候要根据自己的制作文案脚本来进行工作的开展,这样子才可以拥有实际的作用意义 。
没有一定。关键看您的能力。
我想问,文案岗位会招收以前当过业务员的?你不觉得有点跨吗?另外你知道什么叫广告文案吗?奥美在沈阳(不是辽宁)算是行业前五名,正式文案根据作品和业绩,工资是按照底
广告文案策划是指广告公司或企业策划部从事文字工作的职业。 广告文案策划也指一种文体,用来表现某种方案或创意。 例如:广告文案策划、广告文案编写、影视广告脚本、报
我是开广告公是司的,开广告公司从干个体到开店折腾了3年,还不包括前面的4年图文广告公司时间,所以在这里给你些切实的建议: 1 别冲动,理清自己会什么,好设计员很
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农化现在都不行,也没法提高自己,很多影视广告公司工资都在之间,提成在3%到5%之间。
如果在香港注册公司可以通过中介,注册香港公司费用: 注册成立香港有限公司,费用为港币 7,500元,提供全套文件,免费提供商务电话、法定公司秘书和注册地址,一条
天津世纪座标广告公司 和国际4A广告公司达彼思是战略联盟
天津十方广告传媒有限公司也不错 全国性的传媒集团
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你可能喜欢黑幕:在扯蛋的广告公司工作,是什么体验?
哪种广告公司不能去?中了这几条的广告公司,拉入黑名单,给再多薪水都不能去!戳进刷新三观!
以下都是事实。
大概三年前,还比较年轻的我去过一家互动广告公司做策划主管。我看中的,是这家公司当时正在主攻全国排前五十名的某知名企业。
我在那里做了大概两个月,为他们策划了一个新媒体的年度方案,并且中了标。
我至今都后悔帮他们做了方案,但是也让我看清楚,为什么有些大型企业的新媒体账号的表现如此傻逼。
当时负责整个新媒体广告业务的是一个女经理,她的背景不是广告,不是市场,而是一个在线商城的采购负责人。
至于她为什么可以做新媒体部的负责人,就是因为她有一些资源。
资源没什么不好,但是靠坑蒙拐骗来做业务就不大好了。&
甲方出一百万的广告费 &
做出四五十万效果就可以交代了
这是有次聊天时,这位女经理告诉我的。她说这是新媒体广告行业的一个潜规则。
类似的广告公司,主要服务的是大型企业甚至国企,他们不差钱,负责打分定方案的人也不是太懂广告,更不懂新媒体。&
简单来说,就是人傻钱多。
而最为关键的是,项目负责人并不是公司的老板,并不为钱负责,而是为上级负责。
所以方案做的漂亮就好,实用性不重要;运营成绩过得去就好,合不合格不重要。
这就是为什么一个新人到某些广告公司面试,最关注的并不是你在广告营销上的实操技能怎样,而是关注你做方案PPT的能力够不够厉害。
只要把PPT做的漂亮,把项目打下来,基本上就可以举杯欢庆了。
至于广告结果,不重要。
所以我最喜欢的文案前辈,也是《文案训练手册》的作者休格曼说过:
造就伟大的文案撰稿人的因素是拥有自己的公司,并有对自己写下的每一个词语负责的经验。那些真正伟大的文案作者们一般都不为广告代理商工作。
抄袭、抄袭、抄袭、抄袭
在开方案策划会或者头脑风暴时,一般是先拿出其他家已经中标的方案来参考(抄袭)。
如果是同类型的产品,那么市场分析、人群画像什么的,改改形式直接用就行了,都是套路并且不长。&
至于年度活动策划,基本上是到各个创意网站上看看哪个活动比较新颖、有趣,然后稍微改动一下做进方案就可以。
当时我们主攻的这家大型企业,拍板的人是项目负责人,他哪看过这么多创意方案,好忽悠。
据说我们有一个方案的年度活动全部都是抄袭的,最后竟然中了标......
所以,放心、大胆、拼命抄就行了。
方案里写不写是一回事
做不做的到又是另一回事
互动广告公司或者新媒体广告公司,相对于传统的广告公司有一个优势——发展时间不长。
新媒体广告兴起,也就是近五六年的事儿,并且新的媒体平台又层出不穷的出现。
有时候连我们这些专业人员看起来都眼花缭乱,何况不是业内人士的那些甲方人员。
于是,这就有了很多“机会”。
有些广告公司做新媒体的运营方案时,有一个说法:一定要用最新概念,做不做的到是另一回事。
于是公司有一次做方案时,什么VR、IP、AI概念都做了进去,而当时公司在这方面的经验几乎为零。
但是负责人依然执着的做了进去。
讲方案时,听众们被唬的一愣一愣的——这是啥?这么牛逼!这么超前!好炫!
好,方案通过!
几天就做出来的年度策划方案
我不知道有什么意义
有时候在接到招标书的时候,仅仅是在deadline之前的一周,于是所有的策划、设计就都得加班。
我特不明白,经过单纯讨论之后做出来的年度策划方案到底有什么意义。
没时间研究产品、没时间研究用户、没时间研究市场,然后就意淫出来了一个年度方案,这得有多饥渴。
& & & & & &
据我所知,当年史玉柱写一篇脑白金的软文就写了俩月。
而这个年度策划方案,一星期就搞定。
策划主力还有几个是刚大学没多久的运营小白。
当然,还是那句话,方案是一回事,做不做的到又是一回事。
案例造假、团队造假
数据造假、实力造假
如果大家做过新媒体广告运营一定会知道,在乙方公司方案的最后,都会放上以往的案例介绍、自己的团队介绍等。
据我所知,这一块很大一部分乙方公司都在造假。
比如团队。
当时由于公司人手紧缺,我们部门就两个设计人员,并且这两个人手里还有其他项目的活,关键是这俩设计师都是刚毕业不到一年的新人。
可是其中一人在策划案的运营团队介绍变成了:
某某:资深设计师,从业时间5年(连上大学都算上从业了),擅长手绘,专业平面设计,参与过中国石化、中国邮政等设计(并没有!),侧重:设计公司VI(并没有!)、平面广告...
另外,一般而言,甲方考核新媒体的主要方面就是数据:阅读数、转评数、周活、月活等等。
当然也有考核销售转化的,但是很少。
而这些主要的考核数据,很多乙方新媒体公司都在造假。
大家还记得去年10月份公众号刷量工具崩溃事件吗?那几天我特意关注了很多乙方公司运营的新媒体账号,那叫一个惨不忍睹啊。
平常一万多阅读量的账号,在那一天竟然只有几百。
并且这样的账号并不是少数。
上面只是部分扯蛋的地方,而这也就是为什么很多大型企业的新媒体做很烂的原因——帮他们运营的公司很烂嘛。
我在这家公司工作了两个月时间,走的时候和那位负责人谈了谈心,当然谁都没有说服谁。
三观不合,差异太大。
她坚信,业内都是这样,你得服从规则。
而我坚信,好好研究广告,研究营销比什么都强。
“我不在乎输赢,我就是认真。”
嗯,就酱紫。
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微信公众号:梅花网避开自然死亡,中小广告公司要怎么转型?_财富号_东方财富网
来源 | Morketing&
&&& 蓝色光标成为了去年的一匹大黑马。
&&&&很少有人想到,作为一家本土广告营销公司,它在2016年的营收突破了百亿大关,达到123亿元。显然,步伐也不止于此,他们给自己定了一个更宏伟的目标——挑战国际4A巨头。
&&&&但是,并非每家公司都有蓝色光标这样的好运。
&&&&在百亿光环的背后,大多数的中国广告公司生存维艰。根据独立营销咨询公司胜三发布的《2016中国广告代理商》报告。目前中国总共拥有37144家本土代理商和277家跨国广告代理商,跨国广告代理商在数量虽只占有0.75%的比例,但在收入上却瓜分了25.04%之多。
&&&&谁都知道,广告代理商市场中的“马太效应”非常明显。大量的中小型广告公司面对的问题不是如何获得更好,而是如何能够活下去。
&&&&与此同时,媒介的多样化让单一的产品和业务模式越来越难以满足客户的需求,广告主的要求越来越多,这些都让本土代理商疲于应付、四面楚歌。
&&&&它们能活下去吗?
&&&&在不同的场合,人们侃侃而谈着中小广告公司最终的结局。但讲来讲去,也难逃三种模式:自然死亡,寻求上市获得资本市场的支持,以及寻求业务条线的整合积极适应环境。
&&&&所有的公司都不希望死亡,而狭窄而艰辛的IPO之路显然也不是最好的解决办法。剩下的,就只有通过转型整合来“自求多福”。
&&&&面临窘境,能否虎口脱险?
&&&&家庭式、作坊式,是大多数面临困境的中小广告公司的主要特征。
&&&&资源不雄厚的,只能将主要精力放在创意和策划的环节,并且在整个产业链中地位弱势。那些命稍好的,掌握住了更多实体广告资源,就能够以此为中心向外衍生业务。但资源有时稍纵即逝,对于这些公司而言,资源的失去就相当于被截掉了生命线。即使活得滋润,它们也不知道这样的日子能过多久。
&&&&广告主的不信任也成为了一个严重的问题。
&&&&在与中小广告公司合作的时候,由于其业务能力单薄,广告主们常常倾向于将业务分拆外包给不同的公司,这让中小广告公司的话语权更弱,也要背负起更多KPI的压力,不可谓不疲惫。
&&&&并且,当市场变得异常拥挤时,平摊下来的比稿机会就变得更少,胜出机率极低。结果就是客户变得刁钻,价格变得透明,能分到的预算也就越来越少。
&&&&对于这些公司而言,它们根本没有抱怨的时间,甚至喘息一下都不行,市场也不允许他们这么做。与其抱怨广告主刁难,不如精准地找到出口,快速地提升业务能力弥补自己的不足。
&&&&现今,互联网和移动互联网基本全面普及,中小广告公司如果不想被动的等待自然死亡,只能是积极寻求业务转型进行整合发展。由此可见,中小广告公司业务转型势成必然,只是迟与早的区别,公司负责人的转型意识什么时候觉醒以及能否发现合适的项目机会可能成为胜负的关键。
&&&&出口在哪?四个方向的启示
&&&&毋庸置疑的是,传统媒体饱和攻击式广告的威力不再,广告效果相较以往大大减弱。与此同时,新型媒介不断涌现,使得传统广告预算一减再减。但纷繁复杂的出口也是一个问题,它让人们容易迷失,看不清转型的路径。
&&&&的确,当考虑转型时,面对复杂的网络营销技术与产品,中小广告公司该如何跟上步伐?整个营销市场的新方向在哪?对此,智子云CEO朱建秋博士将其概括为四大趋势:数字化、移动化、程序化、以及智能化。
&&&&数字化
&&&&数字已经成为了构成社会的底层要素,任何东西都处于“数字化”的进程中。当媒介形态和处理技术越来越数字化时,广告营销中的每一次曝光、点击、转化、甚至是购买,全部可以被寻找、记录和追踪。不仅如此,RTB技术让广告的投放告别了以往的人工时代,迈向了更加自动化、智能化的时代。
&&&&数字营销已经是一个高度数字化的行业,要想跟上这趟列车,未来的每一家广告公司都必须成为数字广告公司。
&&&&移动化
&&&&根据艾瑞的相关报告,2015年移动广告市场规模达到901.3亿元,同比增长率高达178.3%,发展势头十分强劲。CNNIC的统计也显示,截止2016年底,中国的移动网民用户已经达到7.3亿,而市场对于2018年网络广告市场规模的预测超过4000亿元,其中70%是移动广告。 众所周知今日头条在广告收入上激增,这正是得益于这股移动化的浪潮。
&&&&它告诉我们一个简单的道理:广告永远跟着用户的注意力跑。所以,中小公司的移动化转型不仅是必然,而且必要。
&&&&程序化
&&&&eMarketer的数据表明,美国程序化展示广告在2017年已经占到数字展示广告的近4/5,达到325.6亿美元。同时,这份报告还显示,在中国,广告程序化购买支出在2017年将达到167.4亿美元,增幅51.5%,占中国网络展示广告支出的58.0%。
&&&&针对程序化的投放模式,朱建秋博士认为这种快速的增长态势还将持续到2025年,刨掉BAT、京东这些巨头,这块市场还有千亿的增长空间。并且随着数字化的深入,这种方式还将被更多的广告主接受。
&&&&程序化已经成为了一股不可逆的趋势。
&&&&智能化
&&&&智能化,就是用机器取代人工,最新的一个故事是人工智能。
&&&&当人工智能运用到广告领域,它所带来的变化可能超乎大多数人的想象。海量的数据,完善的账号体系,超强的计算能力,精密的算法以及不断的机器学习,这些因素的相互叠加让广告得以无限趋近于“原生化”这样的乌托邦。几百年来人们始终在问“如何向正确的人说正确的话”,又或者是“如何能大量节省广告费,不至于再浪费掉一半广告费而不知浪费的那一半在哪里”,再或者“如何能在不增加成本的基础上24小时盯着广告的投放与优化”等等诸如此类的困扰,拜智能化所赐,他们也许在今天找到了答案。
&&&&“移动化使得数据无处不在,程序化为数字营销构建了高度数字化的环境,随着人工智能的发展和应用,自动化智能化是程序化发展的必然趋势。”朱建秋博士这样阐述这四者之间的关系。
&&&&技术的发展、环境的变化使得中小广告公司面临生存挑战,但危机与机遇从来都是双胞胎,毕竟这让所有竞争者都站在了同一起跑线上,自古以来,物竞天择,谁更敏感更灵活更快速适应了变化的环境,谁就是掌握住了机遇获得重生的那一个。而对以上四大趋势的认清和把握,可能是中小广告公司“弯道超车”的最好机会。
&&&&迈向互联网时代的三把斧
&&&&发展不易,转型迷茫。
&&&&尽管已经知道了营销发展大趋势大方向,但那些不熟知互联网技术的公司仍会感到彷徨。毕竟,转型不是买一套软件产品就可以实现的,它的本质是业务乃至思维的转型。把广告业务拓展到互联网上进行,不仅要提供产品平台和技术,还要考虑到市场、销售、运营、服务甚至企业战略与文化等整个业务体系所必需的转型。这样才能保证新的业务在企业内能够落地、真正的生根发芽。
&&&&在朱建秋博士看来,传统广告公司转型互联网有三把斧:技术支撑、团队建设以及市场开拓能力。
&&&&在技术支撑的层面。企业需要明白广告行业已经不只拼创意和媒介了,更多是“广告+技术”综合实力的考量,所以要有互联网大数据营销技术平台支撑。
&&&&但无论如何,业务的转型只是表层,思维的转型才是关键。互联网技术改变了营销形态,同样也改变了商业经济模式,传统的上下游供需关系已不适用如今的互联网时代,共享经济这样的经济共同体模式才是互联网时代的经济模式。所以,当中小广告公司在进行转型抉择时,首先需要明白自己的合作伙伴应该是一家技术服务公司,而不是营销型服务公司。
&&&&另外,对于与技术服务公司的合作,应该更加强调周边生态的建设,打造和紧密经济共同体。因为广告公司数字营销的正常运转一方面需要新媒体资源和受众数据的丰足、通畅,一方面还需要较强的大数据处理技术能力。某种层面上说,中小广告公司接入网络广告投放系统就像是在家里安装了水龙头,如果没有供水,不能即开即用,这个水龙头没有任何实际的意义。所以合作经济的建立,比以往任何时候都来得重要。
&&&&最后,能否将技术和创意融为一体也至关重要。当在前端服务客户时,如果创意和策略人员不懂技术,就容易使策略无法融合互补,创意时不能兼收并蓄,执行时落不了地。
&&&&因此,中小广告公司在选择互联网技术支撑的时候,不仅要注重其技术业务的性质,也要注重其提供的技术合作模式,还要有完善的售后支持与服务。
&&&&在团队建设的层面。新业务肯定需要匹配对应的专业服务团队,所以,业务转型不仅要考虑外部系统与技术的接入,也要长远的考虑到内部如何不断地自我完善。
&&&&人员规模有限在这里就成为了中小广告公司的优势,因为理念更容易自上而下地得到贯彻。智子云发现但凡转型成功的中小广告公司,从销售、市场、创意等前端事务到运营、执行、客服等后端环节,围绕着新业务的一整套体系是完整的,每个岗位都有人可以做。它一定是一个完整的业务服务体系,而不是只有一个销售,或是只有一个运营单打独斗。
&&&&最后,在业务开拓层面。业务转型的成功与否,最终还是由业务量决定。如何找到客户、拓展新业务几乎是每一家广告公司都必须面对的,这也成为了很多公司因害怕而放弃转型,最终自然死亡的最大因素。但这种惧怕毫无道理,转型成功后最不担忧的就是客户的开拓。
&&&&将现有的客户同步拓展到互联网上进行广告投放,这其实是中小广告公司最大的转型优势。在传统广告市场不断萎缩的情况下还能维持的客户,本就是难得的忠诚度极高的客户,相互间的信任与默契是不可比拟的。互联网广告大数据营销相比传统广告极大提升了广告效果,而且效果可测量,因此更容易获得受众青睐。不仅如此,当广告主的预算都在往移动方向转时,中小广告公司新增网络广告业务,对于广告主来说就省去了四处奔波的麻烦,是再好不过的事情。几年的观察总结下来,智子云服务的案例里90%以上转型成功的中小广告公司最开始的业务来源都是老客户。
&&&&4万多家广告公司,能上市的只有凤毛麟角,越来越多的中小企业不想自然死亡,转型互联网是必经的道路。朱建秋博士这些年见证了几百家中小广告公司的转型历程,感叹转型这条路的确不易,但其实也并没想象得那么难,中国人喜欢讲究”一动不如一静”,所以有一 批人很可惜“死”在这个“害怕”上。其实只要先选准方向,再选对合作伙伴,转型就成功了一半,而余下的就看企业经营者的管理能力与经营手段了。&
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作者:西墙 回顾5月的行情,沪指走出W底调整形态,总体上跌幅不大,但是创业板却大跌近5个点,除雄安外的所有题材都出现了大跌。我们发现,5月的市场风在漂亮50和雄安之间相互转换。比如,雄安在5月中旬大涨时,漂亮50就出现了补跌走势;当雄安受阻回调时,市场热点全无,上证50指数也就是在这个时候发力拉升的。 正因为如此,若想在今年的股市里赚钱,雄安主线是绝对不能放弃的,而且雄安决定了市场风,走势也相对独立。目前,金融三驾马车开始回调,一些高位蓝筹也开始出现资金出逃现象,预计市场风即将切换。 从下图的黄金分割线
5月27日晚间,奇信股份发布重大事项停牌公告,公司称涉嫌收购重大资产,由于该事项存在不确定性,公司股票从下周三开市起停牌。同时,奇信股份昨晚还发布了一则关于公司董事长由于个人原因辞职的公告。从奇信股份的日k线看到,该股在周五的行情中明显出现了异常的走势,股价出现放量大涨,收盘涨幅超过8%,而在前几天的行情中,如果关注奇信股份的投资者会发现,该股每到尾盘都会有一股神秘力量在交易收盘前拉红股价,使得该股很多交易日的日k线出现了长下影线。而在最近一段时间,股价下跌幅度也明显小于市场中同类型的小盘股。再?
A股市场是最具有发展潜力的市场,即不缺好公司,也不缺钱,缺的是规范的运作氛围和市场信心。俗话讲:态度决定成败。对于A股市场来说,监管层的态度决定大盘的强弱。由于近来严厉的监管,个股及板块的打压和持续的新股发行,给市场带来严重的冲击。周五晚上监管层向市场释放了三大利好,显示监管态度有所改变,这给正在触底反弹的A股大盘增加了反弹的新动力。经过最近一段时间的研究,笔者发现有些股票利好隐藏很深,经过主力的洗盘后,短线介入收益也非常可观的。相信长期看我笔者文章的人,股票做的很牛。今天我们继续分享一下这?
1、指数方面内地迎端午节,A股今日休市,港股正常开市,但两地南北向交易今日继续暂停。而周一美股也逢美国阵亡战士纪念日休市。今日港股市场延续前期强势,恒指继续创23个月新高,盘中新高点为25744点,股指继续上望26000点。 截至全天收盘,恒指收报25701点,涨0.24%;国企指数收报10619点,涨0.37%;红筹指数收报4078点,涨0.55%;大市全天共成交608.03亿港元;港股通继续关闭,周三恢复正常。港股今日沽空金额68.90亿港元,大市沽空比率14.111%,较上一个交易日(14.237%)降0.126%,前3位沽空比率最高的个股分别是浙江沪杭甬(005
质押警戒线一般为140%-150%,平仓线一般被定在120%-130%。一旦低于警戒线,会要求增加下一个交易日提前购回或是追加担保品;如果二者都不能,就会强平,会把质押股票强行卖出,风险不小。所以多看看资金手里的股票,存在爆仓风险的,短期要规避一下。获取更多即时资讯,别忘了点赞关注!
茅台投资故事的背后,是一段又一段A股的传奇。
梦若神机认为,上证50救市之后,大盘将在后期走出箱型整理的行情,3000点整数关口依然是政策支撑大底,护盘结束后热门概念股在经历连续阴跌后再现炒作行情,投资者仍可继续持仓,等待中小盘行情的到来。
2017年已经行将过半,今年的证券市场在风上发生了巨变。从过去炒新、炒小、炒黑科技突变为炒大、炒稳定、炒业绩。大家都在疑惑,这种变化是可持续的吗?我们希望通过复盘过去5年的大牛股,来为未来做一个更好的判断。2012年的牛股关键词:重组地产2012年全年沪指窄幅波动,创业板也跌落谷底。事后看2012年是抄底创业板的最佳时期,然而当时,市场对创业板十分绝望。当时市场最为认可的就是重组股,当年的大牛股华闻传媒经历了长达6年的停牌,*ST嘉瑞成功从一家铝型材生产销售公司转型为传媒上市公司,全年涨幅超过630%。前二十大牛?
文/叶檀 ?财经女侠 | 毒舌善心无论是股市还是楼市,讲道德的说法甚嚣尘上。我支持信仰,希望建立一个有底线的社会,但认为,建立底线社会的前提是遵守底线规则。一个底线明显失守的地方强调道德于事无补,只会增加混水摸鱼的机会。网传一段胡适先生的名言,据说是假的。这段话说:一个肮脏的国家,如果人人讲规则而不是谈道德,最终会变成一个有人味儿的正常国家,道德自然会逐渐回归;一个干净的国家,如果人人都不讲规则却大谈道德,谈高尚,天天没事儿就谈道德规范,人人大公无私,最终这个国家会堕落成为一个伪君子遍布的肮脏国
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今日“经济学家韩志国批评证监会,传刘士余邀其共进午餐”的消息成为部分股民的宣泄窗口,而具体会谈内容的传播被韩志国辟谣。新华社盘后发布“多家上市公司大股东增持或增强市场信心”同时人社部也发布“加快实施基金投资运营,提高基金保值增值能力”消息。信息量如此大,这背后藏何信号?
A股从此“天亮了”?
四月初,雄安新区横空出世,在A股市场造就了一个全新的主题概念,在这期间,雄安历经了辉煌的涨停热潮,掀起了一波“炒地图”行情,随后因为严监管的全面升级,雄安概念股迎来了深度调整。如今风暴渐去,市场回暖,雄安再度引领大盘雄起,那么谁才是接下来的主题焦点?又将如何避开可能存在的投资雷区?特色小镇峰会聚焦雄安 中国新区经济及特色小镇高端总裁峰会于5月25-27日在北京召开。峰会将围绕新经济新模式、特色小镇落地实操、京津冀一体化等重要议题来全面解读雄安新区新政、新产业、新机遇、新城镇等。 日前各地知名企业及?
作者:西墙 回顾5月的行情,沪指走出W底调整形态,总体上跌幅不大,但是创业板却大跌近5个点,除雄安外的所有题材都出现了大跌。我们发现,5月的市场风在漂亮50和雄安之间相互转换。比如,雄安在5月中旬大涨时,漂亮50就出现了补跌走势;当雄安受阻回调时,市场热点全无,上证50指数也就是在这个时候发力拉升的。 正因为如此,若想在今年的股市里赚钱,雄安主线是绝对不能放弃的,而且雄安决定了市场风,走势也相对独立。目前,金融三驾马车开始回调,一些高位蓝筹也开始出现资金出逃现象,预计市场风即将切换。 从下图的黄金分割线
近期美的集团、老板电器这些白马股遭遇高管减持,尽管减持的比例相比总股本来说微乎其微,同时没有构成实际控制人的变更,但是这样的减持依然会对股价形成一定的抛压,给市场传递一个卖出信号,那么我们会思考白马股的上升趋势要反转么?
5月27日晚间,奇信股份发布重大事项停牌公告,公司称涉嫌收购重大资产,由于该事项存在不确定性,公司股票从下周三开市起停牌。同时,奇信股份昨晚还发布了一则关于公司董事长由于个人原因辞职的公告。从奇信股份的日k线看到,该股在周五的行情中明显出现了异常的走势,股价出现放量大涨,收盘涨幅超过8%,而在前几天的行情中,如果关注奇信股份的投资者会发现,该股每到尾盘都会有一股神秘力量在交易收盘前拉红股价,使得该股很多交易日的日k线出现了长下影线。而在最近一段时间,股价下跌幅度也明显小于市场中同类型的小盘股。再?
今日早间,绝大多数板块下挫,沪深大盘双双小幅低开。开盘后十分钟,各大股指震荡为主,而后分时市场出现严重的一九两极分化,中小创持续走弱杀跌,上证50超级权重则一路单边上扬。受严重背离的影响,沪深大盘也出现略有不同的分时局,一个横向震荡,另一个则有所走低,以涨跌互现报收。午后,上证50继续高位上扬,建筑、交运等早盘表现较乏力的二三线权重也开始跟涨,推动上证指数分时上攻。与此同时,处于分时低位的创业板指也被激活,低位快速上行收复下跌失地,造好盘势。各大股指上行大致持续了42分钟左右,而后转为分时高位横
A股市场是最具有发展潜力的市场,即不缺好公司,也不缺钱,缺的是规范的运作氛围和市场信心。俗话讲:态度决定成败。对于A股市场来说,监管层的态度决定大盘的强弱。由于近来严厉的监管,个股及板块的打压和持续的新股发行,给市场带来严重的冲击。周五晚上监管层向市场释放了三大利好,显示监管态度有所改变,这给正在触底反弹的A股大盘增加了反弹的新动力。经过最近一段时间的研究,笔者发现有些股票利好隐藏很深,经过主力的洗盘后,短线介入收益也非常可观的。相信长期看我笔者文章的人,股票做的很牛。今天我们继续分享一下这?
马云近年来对新零售布局越来越热衷,去年起更加高调多次的对外表态线上、线上现代物流集合的新零售模式将是零售业的新潮流。对于马云的阿里巴巴来说,身为线上互联网电商的行业绝对大亨,最缺的就是线下业务,以“买买买”收购入股的模式发展线下业务也是马云近年来整合新零售发展核心,继54亿入股银泰百货、280亿元入股苏宁云商、21.5亿入股三江购物、战略合作百联股份后,马云终于又有新动作——就在昨日,阿里巴巴集团宣布与易果生鲜签订《股权转让合同》,买下易果生鲜持有的联华超18%的内资股股权(2.01亿股),成为联华超市第?
1、指数方面内地迎端午节,A股今日休市,港股正常开市,但两地南北向交易今日继续暂停。而周一美股也逢美国阵亡战士纪念日休市。今日港股市场延续前期强势,恒指继续创23个月新高,盘中新高点为25744点,股指继续上望26000点。 截至全天收盘,恒指收报25701点,涨0.24%;国企指数收报10619点,涨0.37%;红筹指数收报4078点,涨0.55%;大市全天共成交608.03亿港元;港股通继续关闭,周三恢复正常。港股今日沽空金额68.90亿港元,大市沽空比率14.111%,较上一个交易日(14.237%)降0.126%,前3位沽空比率最高的个股分别是浙江沪杭甬(005
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