永川航空零部件产业园基地是什么公司中标,是中核集团吗


    2011年我国广大企业通过导入卓越绩效模式,不断创新、持续改进,取得了显著成效,涌现了一批先进企业。为了进一步推动卓越绩效模式在各类组织中的学习和实践,树立全国实施卓越绩效模式的先进典型,分享最佳经营管理实践,提升企业经营质量水平和综合竞争能力,中国质协在各地区、各行业质协推荐的基础上,经审核确认,决定对三一重机有限公司等127家全国实施卓越绩效模式先进企业予以表彰,并对中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司等15家连续三年获得表彰的先进企业,授予“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”。获奖企业通过实施卓越绩效模式,在企业的经营管理上有了新的视角和思维,并在卓越绩效模式的框架下研究自身需要改进的各个方面,形成了一些独具特色的做法,实现了管理的新跨越。为了宣传、推广先进的质量管理经验和方法,分享最佳经营管理成果,促进相互学习和交流,中国质量协会组织编辑制作了《2011年全国实施卓越绩效模式先进企业最佳实践汇编》光盘,为广大企业导入和实施卓越绩效模式提供学习和借鉴。希望广大企业深入贯彻落实党的十七届六中全会精神,积极实施卓越绩效模式,坚持持续改进,不断追求卓越,为提高我国产品、服务和经营质量做出新的贡献。





    一、全国实施卓越绩效模式先进企业名单二、“全国实施卓越绩效模式先进企业”特别奖企业


    迎难而上创新发展·······················································································(1)中国天辰工程有限公司开拓创新追求卓越·······················································································(9)中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司改革创新强化执行·····················································································(14)辽宁省电力有限公司大连供电公司科学管理追求卓越为创建具有国际竞争力的工程公司而努力············································(18)中国电力工程顾问集团东北电力设计院





    以“1+4”管理模式为平台,调结构、转方式实现宏钢可持续健康发展·······································································(23)上海宏钢电站设备铸锻有限公司



    春的昭示······································································································(26)苏州二建建筑集团有限公司讲究诚信崇尚业绩奉献社会···································································(31)神龙汽车有限公司推行卓越绩效管理打造百年老字号企业·················································(36)黄石东贝电器股份有限公司实践卓越绩效模式创建“四优”型企业·················································(42)湖北菲利华石英玻璃股份有限公司追求卓越走持续发展之路·······································································(47)中国水电顾问集团成都勘测设计研究院川化股份有限公司






    11.实施卓越绩效管理增加经济效益·····························································(53)12.成功的质量管理是企业生存和发展的基础···············································(56)








    追求卓越的质量管理实现卓越的企业绩效·············································(71)北京天坛股份有限公司践行卓越绩效模式打造有特色的高档精品零售企业······························(74)北京当代商城有限责任公司做强主业拓展功能调整机制追求卓越·················································(79)天津港集装箱码头有限公司自强不息追求卓越·····················································································(82)中国天津外轮代理有限公司铸天地正气管人间暖凉·············································································(88)新兴铸管股份有限公司持续改进创新发展追求卓越···································································(97)保定供电公司持续改进追求卓越···················································································(101)丰润建筑安装股份有限公司从优秀走向卓越·························································································(107)邢台钢铁有限责任公司科学发展追求卓越建设国际先进水平的现代化邯钢··························(111)邯郸钢铁集团有限责任公司山西潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿










    10.推行卓越绩效管理提高企业管理水平···················································(116)11.精细管理追求卓越走质量效益型发展之路··········································(122)






    为实现一类分公司打造航油铁军而努力奋斗··································(135)中国航空油料有限责任公司吉林省分公司









    全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”现代烟草··················(174)江苏省烟草公司南通市公司






























































































    成为中国第一、世界一流的现代化矿井··············································(580)同煤大唐塔山煤矿有限公司







    中国天辰工程有限公司中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司辽宁省电力有限公司大连供电公司中国电力工程顾问集团东北电力设计院上海宏钢电站设备铸锻有限公司苏州二建建筑集团有限公司神龙汽车有限公司黄石东贝电器股份有限公司湖北菲利华石英玻璃股份有限公司中国水电顾问集团成都勘测设计研究院川化股份有限公司泸州老窖股份有限公司泸天化(集团)有限责任公司汉江水利水电(集团)有限责任公司广东省电力设计研究院


    北京天坛股份有限公司北京当代商城有限责任公司中国天辰工程有限公司天津港集装箱码头有限公司中国天津外轮代理有限公司新兴铸管股份有限公司保定供电公司丰润建筑安装股份有限公司邢台钢铁有限责任公司邯郸钢铁集团有限责任公司山西潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿内蒙古北方重工业集团有限公司呼和浩特铁路局中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司东软集团股份有限公司辽宁省电力有限公司大连供电公司中国航空油料有限责任公司吉林省分公司中国电力工程顾问集团东北电力设计院哈药集团世一堂中药饮片有限责任公司上海申通地铁集团有限公司上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂上海纳铁福传动轴有限公司上海亚明灯泡厂有限公司


    上海宏钢电站设备铸锻有限公司泰星减速机股份有限公司江苏省电力设计院江苏省烟草公司南通市公司苏州二建建筑集团有限公司中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司张家港市邮政局太仓市邮政局德华兔宝宝装饰新材股份有限公司衢州电力局宏润建设集团股份有限公司宁波福特继电器有限公司安徽六国化工股份有限公司福建南平太阳电缆股份有限公司福建亚通新材料科技股份有限公司泰豪科技股份有限公司山东电力集团公司鲁西化工集团股份有限公司青岛路桥建设集团有限公司鲁南中联水泥有限公司聊城交通汽运集团有限责任公司山东景芝酒业股份有限公司西王集团有限公司许继集团有限公司平高集团有限公司神龙汽车有限公司黄石东贝电器股份有限公司


    湖北稻花香酒业股份有限公司武船重型工程有限公司马应龙药业集团股份有限公司湖北菲利华石英玻璃股份有限公司湖北白云边股份有限公司中国石化集团江汉石油管理局沙市钢管厂楚源高新科技集团股份有限公司广州珠江钢琴集团股份有限公司广州中一药业有限公司广东坚美铝型材厂有限公司广州广日电梯工业有限公司广西玉柴机器股份有限公司中国铝业股份有限公司广西分公司广西柳州钢铁(集团)公司桂林天和药业股份有限公司广西梧州制药(集团)股份有限公司梧州神冠蛋白肠衣有限公司江苏南通二建集团有限公司海南分公司成都三环金属制品有限公司康泰塑胶科技集团有限公司成都八益家具股份有限公司中国水电顾问集团成都勘测设计研究院川化股份有限公司成都大唐线缆有限公司中国水利水电第七工程局有限公司四川沱牌曲酒股份有限公司四川省宜宾五粮液集团有限公司


    泸州老窖股份有限公司四川水井坊股份有限公司四川九洲电器集团有限责任公司泸天化(集团)有限责任公司成都铁塔厂中昊晨光化工研究院成都彩虹电器(集团)股份有限公司成都市第三建筑工程公司成都市第八建筑工程公司雅致集成房屋股份有限公司中国人民解放军第四八零一工厂黄埔军械修理厂长城汽车股份有限公司中国航天科工集团第二研究院二八三厂汉江水利水电(集团)有限责任公司浙江省电力设计院中国水电顾问集团华东勘测设计研究院广东省电力设计研究院中国普天信息产业股份有限公司东方通信股份有限公司杭州鸿雁电器有限公司湖南华菱湘潭钢铁有限公司宣化钢铁集团有限责任公司铜陵有色金属集团控股有限公司安徽双赢再生资源集团杭州娃哈哈集团有限公司河南新飞电器有限公司杭州天堂伞业集团有限公司


    广东联塑科技实业有限公司中国石油集团长城钻探工程有限公司录井公司浙江荣盛控股集团有限公司日立电梯(中国)有限公司徐州徐工挖掘机械有限公司中铁四局集团钢结构有限公司北京翠微大厦股份有限公司中国太平洋财产保险股份有限公司上海绿地建设(集团)有限公司上海核工程研究设计院山推工程机械股份有限公司巨石集团有限公司重庆齿轮箱有限责任公司中电电气集团有限公司山东天鹅棉业机械股份有限公司盛宇集团有限公司青岛英派斯健康科技有限公司陕西法士特齿轮有限责任公司鲁泰纺织股份有限公司同煤大唐塔山煤矿有限公司上海电力设计院有限公司三一重机有限公司中国移动通信集团山东有限公司






    【企业简介】中国天辰工程有限公司(原化工部第一设计院)始建于1953年,是化工系统

    最早的国家级设计单位。现隶属于国务院国资委直接监管的中央企业—中国化学工程集团公司。1973年迁入天津。公司于2008年首批获得建设部颁发的工程设计综合甲级资质,能够无限制的承接全部21个领域的工程设计和总承包业务。公司正逐步从单一的工程设计向设计、采购和施工管理的总承包模式过渡,是具有独立对外经营权的国际工程公司。是全国勘察设计行业第一个获得质量体系认证的企业。也是第一批取得2000版ISO9000质量体系认证的设计单位之一,并获得职业健康安全和环境管理体系认证。连续多年入选美国工程新闻杂志(ENR)公布的225家全球最大国际承包商及国际工程设计公司200强行列,进入中国承包商及工程设计企业双60强排名,现已发展成为能用现代项目管理的理念、模式、系统、方法服务于项目全过程的工程公司。


    中国天辰工程有限公司(简称TCC)(CHINATIANCHENENGINEERINGCORPRATION)前身为化工部第一设计院,成立于1953年,是中国最早的国家级化工勘察设计单位。1973年迁入天津。1984年实行事业单位企业化管理,更名为中国天津化学工程公司。1992年,作为国家勘察设计行业试点,由事业单位改制为具有独立企业法人资格的化工部直属国有企业,更名为中国天辰化学工程公司。2008年3月,作为全国勘察设计行业首批8家单位之一,获得工程设计综合甲级资质后,更名为中国天辰工程公司。2008年9月,改制为中国化学工程股份有限公司100%持股的一人有限公司——中国天辰工程有限公司。三十多年来,公司提出创建国际型工程公司的目标,确定了巩固和发展国内市场,着力开拓境内外资市场和境外市场的经营策略,并开始在组织结构、管理体系、项目运行模式、人才-1-




    结构、经营模式和公司品牌形象等方面进行了全方位的调整。经过多年的探索与实践以及与国际工程公司合作和直接为跨国公司服务,在管理体制、设计体制和项目运作模式等方面实现了与国际接轨,国内市场地位更加稳固,在境内外资市场占有较大份额,并已进入国际工程市场。公司具有工程设计综合甲级资质,可承接21个行业的设计和工程总承包业务,并且在工程规模上不受限制。连续被建设部评为国家勘察设计综合实力百强单位,2000年开始入选美国《工程新闻记录》杂志(ENR)公布的225家全球最大国际承包商,2006年开始入选美国《工程新闻记录》杂志(ENR)公布的200家全球最大设计单位。公司业务领域广阔、工程服务范围全面,能够承担工程建设项目的规划、可行性研究、工程设计、设备材料采购、施工管理和工程监理,可向用户提供符合所在国家和地区的法规、满足用户要求以及安全和环境准则的项目实施全过程的服务,在境内外享有良好的声誉。迁津30多年来,共完成了500多项境内大中型项目的工程设计和工程总承包,业绩遍布中国三十个省、市、自治区和全球20几个国家和地区市场,有150多项工程和专业技术获国家及省部级奖励。于1994年在全国勘察设计行业中首家通过ISO9001质量体系认证,于2002年又率先通过GB/T24001、GB/T28001职业健康安全与环境管理体系认证。天辰公司现有员工1330名,核心业务部分具有良好英语及专业技能的专业技术人员997名。其中,高级工程师506名,工程师418人,专业覆盖了承担工程项目所需的30多个专业。获得注册咨询工程师、国家一级注册建筑师、注册结构师、注册造价工程师、注册监理工程师等资格150多人。有享受国务院专家特殊津贴专家29人。公司拥有技术先进、规模庞大、集成Frame、DDN、ISDN等技术的计算机网路和通讯系统,提供Email、FTP、WWW、视频会议、3D规模设计协同、电子文件管理EDMS、企业级项目管理、数据库、信息交换与信息资源共享和特殊应用等服务,采用技术先进的防火墙系统、SSLVPN、严密的安全策略和程序等信息访问安全措施,为公司总部与多地分公司、业主、承包商和项目现场之间多地域开展协同办公和项目的有效执行提供了高速快捷、安全可靠、性能稳定的集成化应用平台。公司有健全的IT管理和CAE/CAD技术工程应用组织体系,各类专业计算机软件250多种,其中包括国际著名三维工厂设计与分析系统如PDMS、SmartPlant3D/PDS、AutoPLANT、ASPENPLUS、PROⅡ、CAESERⅡ、HTFS、EDSA、ANSYS等,项目电子文件管理系统EDMS(BentleyProjectWise),集成化的EPC项目工程材料管理系统MARIAN,以及企业级项目管理系统PrimaveraP3e/C,等等。工程设计集成系统、综合项目管理系统、文档管理系统、办公自动化系统和ERP系统组成的集成应用系统,全面服务于多地域性开展的企业工程活动、项目管理活动。现已形成总部在天津、北京为基地,在上海、黑龙江设有分公司的国内四地运作格局,并在泰国设有子公司。近几年来,公司加大业务结构调整力度,努力争取外资和合资的工程项目,拓展海外市场。先后承担了埃克森美孚、拜耳、巴斯夫、陶氏化学、壳牌集团、杜邦、亨斯迈、法国罗地亚公司、加德士、卡博特、诺和诺德、美国诺誉公司、葛兰素、LG等公司在境内独资、合资的工程项目。TCC与欧美、亚太地区60多家工程公司和专利商有业务往来,建立了多种形式的技术业务合作关系。经过五十多年的工程实践,上千个化工、石化项目的成功业绩,使天辰公司受之无愧地享有了国家级行业顶级资质。天辰公司可承接化工石化医药、石油天然气、市政公用、建筑、商





    物粮、轻纺、电力等行业的工程设计、采购、施工管理和服务、工程总承包以及项目建议书、可行性研究报告等前期咨询的全方位工程项目服务。2008年初,我公司首批获得建设部颁发的全国工程设计综合甲级资质,可承接所有21个行业的工程设计和总承包业务,并且在工程规模上不受限制。可从事资质证书许可范围内相应的建设总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务。这是对天辰公司几十年奋斗取得的成绩给与充分肯定,同时也为公司持续发展,做大做强提供了有力的保障和支持。


    天辰公司始终秉承“使工程用户真正满意是天辰服务的唯一标准”的质量方针,遵循“创新、尽责、求精、重信”的企业精神,通过有效的管理、控制和保证措施,确保向用户提供符合所在国家和地区法规、满足用户要求以及安全和环境准则的各类工程服务。多次入选美国“工程新闻记录”杂志(ENR)全球225家最大承包商,多次入选美国“工程新闻记录”杂志(ENR)全球200家最大设计公司,连续多年被建设部评为全国工程勘察设计百强企业,连续多届当选中国承包商和工程设计企业60强企业,2009年公司荣获全国“五一劳动奖状”;获2009中国对外承包工程企业社会责任银奖。在中国勘察设计协会和中国工程咨询协会发布的2010年度工程总承包完成合同额排序和工程项目管理营业收入排序分列第15位和第38位。2010年度中国承包商和工程设计企业双列60强排名第30位;列美国《工程新闻》杂志(ENR)2010年“国际工程设计公司200强”第128位。自1973年迁津以来,天辰公司共完成了中石化南京金陵分公司年产30万吨合成氨化肥技改工程、埃克森化学华南增塑剂项目、罗地亚北京东方表面活性剂项目、上海固体废料6万吨/年焚烧工程、伊朗KAVEH年产20万吨纯碱项目、宁波大安化学工业有限公司年产30,000吨二醋酸纤维素项目、北京东方化工厂Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期丙烯酸酯和丙烯酸技术改造项目、平顶山6.5万吨/年尼龙66盐,巴基斯坦、阿尔巴尼亚7万吨/年合成氨和11万吨/年尿素,天津联化公司14万吨/年乙烯,锦西化工厂8万吨/年环氧丙烷以及乌海、西安等十几家电石和烧碱、丹麦独资诺和诺德生物酶、英国独资葛兰素制药等500多项大中型项目的工程设计和工程总承包,业绩遍布中国三十个省、市、自治区和国际市场。有120多项设计项目、总承包工程和专业技术获国家及省部级奖励。十五期间公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实十七大精神,树立科学发展观,按照集团公司“做精、做强、做大”的重大战略部署,聚精会神抓生产,一心一意谋发展,全力以赴保稳定,公司人气上升,团结和谐,发展加快,实力增强。2009年公司上下积极应对全球金融危机带来的不利影响,迎难而上,全面完成全年的各项工作目标。2010年公司主营业务收入达到27.4亿元,较2009年增长了1%,全面完成《公司发展战略与规划》确定的经营指标。2010年,公司新签合同额60亿元,其中EPC类项目合同额超过了总合同额的87%。近几年主要优秀工程设计、咨询、总承包项目以及基础工作获奖情况详见附表1所列。


    深刻领会质量内涵的进化历程:第一代供不应求——生产者主导的质量(致力于生产符合技术标准的质量,建立质量保证





    体系,注重过程控制和降低不良品,提高效率);第二代供大于求——消费者主导的质量(致力于顾客质量,追求综合质量QCD,识别顾客当前和未来的需求和期望);第三代竞争加剧——竞争性质量(顾客追求比较优势的质量,注重差别化,追求具有独创性的、有魅力的质量,确保市场上的竞争优势);第四代经济全球化——战略性质量(将“质量是顾客价值的核心”概念化,提升“通过质量创造价值”的核心竞争力,将“通过质量创造价值”确定为企业的核心战略,以此做出经营、机构重组以及资源投入等方面的决策)。公司一贯坚持“百年大计、质量第一”的方针,早在八十年代公司就建立了全面质量管理机构,贯彻全面质量管理方针(TQC),自1988年以来,全面质量管理工作和QC小组活动取得了显著成果,先后十多次获得国家、化工部等奖励。九十年代初公司又充分认识到ISO9000系列标准是国际通行的标准,是发达国家质量管理和质量保证实践经验的结晶,是适应现代经营管理行之有效的规范。在激烈的设计市场竞争中,在与合资和国外独资企业进行项目谈判中,深刻体会到没有ISO9000体系管理就无法同国际接轨,就不能有效地提高设计质量和工程质量,就无法在市场竞争中站稳脚跟,经过不断学习,不断探索,于1994年12月在全国勘察设计行业中第一个获得了ISO9000质量体系认证。把我公司的质量管理从TQC(强调结果、强调过程的管理)全面升级到ISO9000系列(强调体系、强调组织管理)。这在当时是难能可贵的。为了适应ISO9000标准的变化,在2000年公司进行了2000版质量管理体系文件的全面升版工作,并于2000年12月通过了认证。这也是全国第一批取得2000版质量体系认证的设计单位。为保护环境、节能降耗、造福人类、适应市场和公司自身发展的需要,2002年公司建立了职业健康安全管理体系和环境管理体系,并通过认证。这是公司继ISO9000质量体系认证后通过的又一项管理体系认证。职业健康安全与环境管理体系方针是:永恒的天辰行为——安全第一;不懈的天辰追求——保护环境。通过方针和目标的确定、全体员工培训、危险源和环境因素的识别与评价、应急措施的制定,以及部分重要危险源和环境因素的控制等活动,使体系运行基本有效,公司安全、环境面貌明显改观,员工的安全、环境意识有了一定的提高。2007年底,包括13个分册360余个文件的公司整合型管理体系建立起来,此次进行的管理体系整合,将公司的质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系以及项目管理体系协调、融合成为一个整体,将与项目运行有关的各职能管理及后勤服务部门的有关程序、规定均纳入进来,突出了一切工作以满足“项目需求”为出发点,因为只有项目需求得到了很好的满足,业主的需求以及业主的满意才有保证。


    创新文化是有利于开展创新活动的一种氛围,建设良好的创新环境,营造浓厚的创新氛围,对于激励和培育创新思维、造就创新人才、开发出创新成果和实现可持续发展,具有积极的促进作用。为此公司出台了一系列政策和措施推动技术创新工作的开展。继2007年召开首届“科学技术大会”,2009年公司又筹备召开了第二届“科学技术大会”,对在技术创新中表现突出的集体和个人予以较高的物质和精神激励。公司已经连续4年开展创新课题申报工作,要求主任-4-




    工程师以上的技术干部每年必须有创新课题申报,经过筛选,已经公司立项的创新课题有50余项,实行技术干部课题负责制,并按照项目进行运作和管理。公司已经连续7年在公司内部开展技术论文征集活动,并评选出当年的优秀技术论文,每年都出版年度技术论文集,技术论文是否进入论文集成为评定职称的必要条件。所有这些活动,其目的是使广大职工充分认识技术创新工作的重要性、鼓励大家自觉地参与创新,使技术创新工作常态化,使创新成为公司的一种文化。在实际工作中,大家参与技术创新的热情很高,因为进行技术创新工作的收获较大,更重要的是从事技术创新工作的成就感很强。


    公司深刻体会到,企业要吸引优秀人才,首先必须为他们提供更多的创新机会,搭建起使优秀人才脱颖而出的机制,给予优秀人才展现个人创新能力的舞台,并由此吸引更多的人才。创新人才的培养和吸收,营造创新人才辈出、人尽其才的良好环境十分重要,只有对员工的创新行为和创新结果给予充分的肯定,做出正确的评价,并予以合理的回报,才能使技术创新工作持续地进行下去。为此,公司在人才培养和创新机制建设方面制订了一系列举措。编制了员工职业生涯管理制度、员工培训制度、专利/专有技术管理规定、技术创新课题管理规定、创新成果管理规定、知识产权保护和管理规定、优秀论文评定奖励规定等管理文件,系统的规范了创新管理工作,促进了公司技术创新工作的可持续发展性。


    (三)探索一条途径——开放式创新,“产学研设”联合创新之路

    国家号召科研机构和企业进行“产、学、研”联合进行科技和技术创新,在实际操作中,相关方往往忽视了“工程转化”这个重要环节,许多新技术、新课题不能进行有效转化,近几年,天辰公司坚持“以市场为导向、以项目为中心”的开放式创新发展方针,先后与清华大学、天津大学、华东理工大学、郑州大学、青岛科技大学、国家电站燃烧中心、天津化工研究院等科研院所和院校以及辽阳石化、新疆天利高新、兖矿、山东博汇、神华宁煤、山西天脊集团等企业在煤气化、煤制芳烃、己二酸、二元酸酯、大型二甲醚反应器、环己烯/己内酰胺的催化剂和生产工艺路线等方面进行了广泛的合作并取得了一些成果。


    掌握技术是为了占领市场,“以市场为导向,以项目为中心”,工程公司的研发工作必须紧紧抓住市场需求,建立顾客导向型的研发模式和策略,应该有顾客的参与,实施顾客驱动的研发,这样我们的研发才能脚踏实地。公司近几年开展的主要研发课题有:兖矿集团和华东理工大学“四喷嘴对置式新型水煤浆气化炉”研发工作;与国家电站燃烧工程技术研究中心合作开展“国家高技术研究发展计划(863)”项目“整体煤气化联合循环(IGCC)合成气回热设备的设计;与神华宁煤以及华东理工大学合作,承担国家科技支撑计划项目“千吨级浆态床合成气制二甲醚技术开发与示范”课题;与青岛科技大学和新疆天利高新合作开发二元酸酯回收技术;和山东博汇集团与郑州大学合作开发“苯选择加氢制环己烯催化技术;与清华大学合作开发的“气相BECKMANN重排制己内酰胺技术”;与兖矿集团、山西天脊、内蒙赤峰、山东淄博以及华东理工大学、青岛科技大学、江苏工业大学等合作进行冷壁式粉煤加压气化技术、煤制天然气技术、煤制芳烃技术、氯乙酸技术、甘油法环氧氯丙烷等技术。





    公司深刻意识到,为实现公司长远发展的战略目标,建立公司技术研发中心是十分必要的,是企业进行技术储备、增强发展后劲和形成新增长点及核心竞争能力的重要依托。研发中心的研究开发项目不仅要具有较高的技术水平,更重要的是为企业长远和全局发展考虑。正如日本日立公司第一任总经理在成立中央研究所时就明确申明,“既要研究今天生产需要的技术,也要研究明天生产需要的技术。”技术研发中心是公司整个创新体系中重要的组成部分。占地约61.43亩的天辰技术研发中心坐落在天津市北辰区科技园,成为了天辰公司实现产学研设发展战略的平台,为企业的长期发展提供了技术支撑。


    公司的研发中心被授予天津市(省级)企业技术中心,公司共开展了29项技术创新课题的研发工作,公司目前正在申请国家企业技术中心,申报材料已送至相关部门进行审批。


    在集团公司的领导下,通过贯彻集团公司的创新战略,通过公司创新体系的建设,公司近几年在技术创新、信息化集成应用等方面有了一定的收获。2008年公司被天津市认定为高新技术企业,享受减免企业所得税总额40%的税收优惠,为公司的技术创新投入提供了很好的保障。我们期望通过实施公司提出的“以技术创新开拓市场,以机制创新激发活力,以管理创新提高效益”的工作方针,力求全面提升公司核心竞争力。计划利用8-10年的时间,使公司成为具有一批专利与专有技术、一支专家人才队伍、一流软硬件水平,跨国经营、世界知名的国际工程公司,使“中国天辰”“TCC”成为世界知名工程公司品牌。各项指标达到美国《工程新闻记录》(ENR)公布的世界最大国际承包商前100名的水平。


    追求卓越的绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势。随着经济全球化进程的加快,卓越绩效管理模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向。作为努力成为国际型工程公司企业为了推动适应经济全球化的形势,增强公司在国际市场上的竞争力,并最终提升公司整体竞争能力,我们努力实施卓越绩效管理,践行天辰的发展理念,从而以获得和保持企业的竞争优势、创建尊重社会责任和道德的环境,以提高企业的可持续发展。在天津市质量协会的大力支持和帮助下,天辰公司自2005年导入卓越绩效管理模式,连续四年获“天津市实施卓越绩效模式先进企业”称号,2006年、2009年获“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。05年之前多次获得天津市质量效益型先进企业。绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、领导和员工全员参与,通过沟通,将公司的战略、领导的职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等基本内容明晰下来,在持续不断沟通的前提下,领导帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现公司的远景规划和战略目标。通过认真宣贯卓越绩效标准,对照标准进行自我评价(见附件三:卓越绩效模式自我评价表),发现问题,持续改进,从而提高公司的竞争能力和经营质量。





    天辰公司作为一家国际型工程公司,将致力于成为一个更具远见卓识的企业,一个不断学习创新、超越自我的企业,一个不懈追求完美、追求卓越的企业,一个能为国家、社会、客户、供应商、合作伙伴、员工创造最大化价值的企业,向国内外工程用户提供最高品质的产品,为民族振兴、社会进步、世界繁荣而奋勇开拓、不懈追求。以“创新、尽责、求精、重信”的文化要旨,“使工程用户真正满意为天辰的唯一标准”,“以市场为导向,以项目为中心,满足客户需求”,“永恒的天辰行为——安全第一”,“不懈的天辰追求——保护环境”的管理方针,在激烈的市场竞争中,学习、实践、壮大,不断提升服务水准,精益求精,以最具竞争力的专业团队,提供多元化的优质服务,我们相信通过公司全体员工的共同努力,天辰公司必将以其享誉中外的品牌同全球用户共创双赢,一同开创更加美好的未来!附表1近几年获奖项目情况序号项目名称兖矿煤业榆林年产230万吨甲醇工程一期60万吨/年甲醇装置电石炉气净化技术开发与应用大型氨吸收制冷工艺的工程应用研究兖矿国泰年产20万吨醋酸和日处理1000吨煤新型气化炉工程青海碱业90万吨/年纯碱工程—高原地区超大规模纯碱厂的设计项目昊华宇航化工有限责任公司年产20万吨离子膜烧碱、20万吨聚氯乙烯树脂工程大全多晶硅项目梅兰化工集团有限公司12万吨/年超高纯甲烷氯化物及其配套生产技改项目环境影响报告书中海石油基地集团有限责任公司20万吨/年丙烯酸及酯装置环境影响报告书天津滨海化工区产业发展规划热泵蒸发结晶工艺聚氯乙烯(PVC)汽提工艺技术兖矿国泰化工有限公司30万吨/年醋酸和10万吨/年醋酸乙酯工程兖矿鲁南化肥厂原料及动力结构调整项目重庆大全新能源有限公司1500吨/年多晶-7获奖情况2010年度国家优质工程银质奖科技进步二等奖技术进步三等奖新中国成立60周年百项经典暨精品工程2008年度全国优秀工程勘察设计奖银奖2009年度化工行业优秀工程设计三等奖2009年度化工行业优秀工程设计二等奖2009年度化工行业优秀工程咨询成果二等奖2009年度化工行业优秀工程咨询成果二等奖全国优秀工程咨询成果二等奖化学工业科技进步三等奖化学工业科技进步三等奖2009年度化学工业优质工程奖2009年度化学工业优质工程奖2009年度化学工业优质工程奖





    硅项目主装置大化肥首台国产化控制系统应用西安惠大化学工业有限公司醋酸纤维烟用丝束二期工程渭化双甲工程—气化、变换、净化、装车栈台、硫回收尾气处理等工程德固赛甲基丙烯酸酯一体化项目环境影响报告书罗地亚(镇江)化学品有限公司1.2万吨/吨联苯酚项目云南南磷集团12万吨/年聚氯乙烯项目多喷嘴对置式水煤浆气化装置仪表控制技术开发及工程应用多喷嘴对置式水煤浆汽化技术天津滨海化工区产业规划青海碱业90万吨/年纯碱项目20万吨/年醋酸、日处理1000吨煤新型气化炉及其配套工程上海化学工业区有害废料焚化处理项目10000m3球罐设计兖矿国泰对置式水煤浆气化技术制甲醇及IGCC多联产项目多喷嘴对置式水煤浆气化技术伊立欧化学(宁波)有限公司助剂项目伊立欧化学(宁波)有限公司助剂项目山东海化10万吨/年氯碱树脂项目兖矿国泰化工有限公司日处理1000吨煤新型气化炉及配套工程项目兖矿贵州能化有限公司开阳磷煤化工基地年产50万吨合成氨工程可行性研究报告兖矿国泰公司年产20万吨醋酸和日处理1000吨煤新型气化炉及配套工程2008年度科技进步奖一等奖工程总承包银钥匙奖2008年度化工行业优秀工程设计三等奖2008年度化工行业优秀工程咨询成果二等奖2008年度化学工业优质工程奖2008年度化学工业优质工程奖2007年度科技进步一等奖国家科学技术进步二等奖2007年度化工行业优秀工程咨询成果一等奖2007年度优秀工程设计一等奖2007年度国家优质工程金质奖2007年度优秀工程设计三等奖化学工业科技进步三等奖2006年度全国优秀工程设计铜奖2006年度科技进步奖特等奖2006年度全国化学工业优质工程奖2006年度工程总承包银钥匙奖2006年度化工行业优秀工程设计三等奖2006年度化工行业优秀工程设计一等奖2006年度化工行业优秀工程咨询成果三等奖2006年度化学工业优质工程奖







    【企业简介】中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司是以航空产品制造为核心主业,集科

    研、生产、试验为一体的大型现代化航空工业系统集成企业。自1951年创建以来,中航工业沈飞几代人薪火相传,不懈奋斗,传承和铸就了歼击机的研发制造优势,创造了中国航空史上一个又一个第一,为我国航空武器装备的发展做出了重大贡献,被誉为“中国歼击机的摇篮”中。航工业沈飞五十多年的发展历程中,先后研制生产了多种机型、数千架歼击机,为国防现代化建设做出了突出的贡献。


    军机科研生产是公司的政治工程、生命工程、责任工程,是维护国家安全、推进中华民族伟大复兴,践行“航空报国、强军富民”宗旨的重要载体,更是保证公司生存和发展的必然要求。公司始终把服务军队装备建设摆在优先确保的地位,全力以赴发展壮大军机产业。近年来,公司营业收入和工业总产值突破百亿,发展规模、生产能力、科技水平大幅提升,整体面貌发生重大变化,主要受益于承担的军品项目。公司集中精力发展航空主业,军机发展取得了丰硕成果,特别是军机批产和研制实现了新跨越,产业规模不断扩大,为公司实现跨越发展奠定了坚实基础。一方面,公司抓好现役战斗机的改进改型,使军机科研生产的关系尽可能处于最优状态,不断加快公司军机产品升级换代的步伐,满足客户的需求;另一方面,公司进一步加快新机研制步伐,下大力气推进新型号的研制工作,以创新新机研制体制机制、提高军机研制效率的管理新模式为突破口,不断探索新机研制规律,加快新机快速试制工作。多年来,公司作为任务型企业,型号的研制、任务的下达、产品的销售都由国家统一制定,企业只负责生产交付,形成了“皇帝的女儿不愁嫁”的局面。随着市场经济的发展,公司主动围绕满足客户需求,瞄准防务发展方向,大力开发新产品。进一步采取必要措施,加快新产品研制步伐,在引进、消化、吸收的基础上,通过自主创新,研制生产出具有自主知识产权的产品,在满足客户需求的同时,不断拓宽市场渠道,为实现军机市场的新突破创造条件。军机产业作为公司发展的根本,其作用和影响举足轻重。对此,公司要高度重视并做好充分准备。公司各主管部门认真研究军机科研生产任务特点,统筹资源配置,加强内外资源利用,有计划的调整和分配,发挥资源聚合优势。结合型号任务抓好技术风险、进度风险、管理风险和质量风险控制。强化沟通协调,进一步明晰责任,强化责任落实,确保各项工作快速推进,保证生产节点需求。同时,对计划的执行情况进行严格的考核,做到奖罚分明;各职能部门时刻关注生产线,时刻关注技术质量问题的处理,为生产一线提供高效、一流的服务和保障;各生产厂按计划认真组织本单位的科研生产,研究研制过程中出现的新情况、新问题,正确处理质量与进度的关系,以质量促进度,以质量保进度,全面完成所承担的各项工作。





    民机和通航作为公司战略发展的两大重要板块,是公司转变发展方式支撑公司发展的重要支柱。发展民机和通航产业是推动航空工业完整发展的必由之路。没有民机和通航产业的航空工业是不完整的航空工业。发展民机产业既是我国国民经济发展的需要,也是航空工业自身发展的需要,饱含了国家的意志、航空人的夙愿和国人的企盼。随着中航工业“两融、三新、五化、万亿”战略的深入推进,加快发展民机和通航产业已成为必然。多年来,公司在军机研制发展上实现了新的跨越,但民机发展缓慢,虽然在“十一五”时期实现了由小组合件向大部件以及整机转包的跃升,实现了由转包生产向风险合作的跨越,但在做大做强产业发展上仍有很大的距离。可以说,只有军,没有民,很难做大做强。因此,只有加快发展民机和通航产业,才能够促进产业结构调整和升级,使我们真正走上军民结合、寓军于民的道路。公司不断创新体制机制,转变发展方式,实现经济规模和运营质量的新突破。通过民机和通航产业的发展,促进公司调整完善产业结构,增强公司航空主业的整体实力,实现航空价值链的增值。公司在通航产业发展上下大力气,积极融入地方通航产业发展,依托产业园区建设,创新经营模式,通过资本化运作等方式,使公司通航产业发展与地方融为一体,促进通航产业成为公司发展新的经济增长点。发展民机和通航产业是创新体制机制、转变发展方式的有效途径。一方面,公司以C系列项目和L162项目为支撑,在关注内部研发生产的同时,进一步加快融入地方经济的步伐,充分利用地方产业园区平台建设,关注地方航空产业发展,把握地方发展民机和通航产业的发展环境,加速自身发展。另一方面,通过现有项目,进一步关注外部客户,积极寻求融入世界航空产业链的新途径,特别在通航产业发展上,在高端公务机领域探索新的合作模式,使公司通航产业发展迈入世界航空产业链的高端。公司在军机科研生产任务仍然繁重的情况下,充分利用资源完成零件生产,满足客户需求。在C系列飞机项目上,进一步加快零件工装和装配工装的制造工作,满足项目进展需求。在L162飞机项目上,提高拉动生产线速率,加快生产节奏。公司从通航产业作为发展支柱出发,加快融入地方合作步伐,形成公司发展的重要板块。充分认识融入地方合作发展的重要性,进一步扩大地方参与股份,通过与地方资本融合,切实保证项目的发展。在新支线项目上,把ARJ21飞机作为航空工业的“争气机”,保质保量圆满完成好公司承担的零部件生产工作。在大飞机项目上,从完成国家意志出发,把C919飞机作为建设创新型国家的重要标志,及时完成相关工作,推动项目顺利进展。在转包生产项目上,要确保按客户需求交付,不断探索新项目,扩大转包生产规模。


    发展非航空民品和军品不同,更重要的是对市场需求的把握和满足,必须具备商人对市场的敏锐嗅觉。实践证明,把握住商机,就能取得发展,否则就会被淘汰。公司非航产业曾有过骄人的业绩。但是,目前公司的非航产业与行业内先进企业相比还有很大差距,按照集团的发展战略要求还存在较大差距。公司在风险决策、用人、激励机制上下功夫。在风险决策机制上,既强调科学决策、民主决策、风险规避,又强调大胆决策、及时决策和提高决策效率。形成以市场绩效选人、用人、评价人、奖惩人的体制。随着装备制造企业生产组织方式的变革、专业化分工和市场竞争的加剧,装备制造业与高端物流业的联动、协同发展成为基本趋势。二者的融合、互动成为推进产业持续提升竞争力的





    源泉。在装备制造业中,公司着重发展以物流装备为代表的装备制造产品。在保持单元产品领先优势的基础上,加大对工程产品、物流系统集成、软件等新产品与新技术的研发投入,为后续形成专业化整合的基础平台打下基础。在装备制造业中,平稳发展烟草机械业务,在巩固现有市场的基础上,进一步实现产品机型的标准化、系列化,开发新的产品,创造新的目标市场。同时,积极开拓新的装备制造业务。不断挖掘探索装备制造业中具有发展潜力的种子业务,培育新的经济增长点。公司大力发展航空技术应用产业,在国务院、中央军委“军民融合、寓军于民”的精神的指导下,大力发展与航空制造技术同根同源的非航空产品,即航空技术应用产业。抓住沈飞军民机结构调整、航空产品供应链体系建设、沈阳地区航空产业园建设等契机,按照既符合国家政策导向,又能融入地方经济圈;既符合中航工业发展方向,又能融入航空产业链的标准,发挥沈飞航空制造优势,进一步探索航空技术应用产业发展模式。公司大力加强核心能力建设,为非航产业发展注入活力。加强技术创新能力,抓住培育航空技术应用产业的战略契机,重视已有军工航空制造技术的转化应用,通过军民技术融合,带动非航产业在关键制造业的升级换代,促进非航产业的科技进步和技术创新能力。探索建立非航产业的技术研发体系。利用多方资源增加新产品的研发投入。构筑技术创新能力要善于利用集团与地方的政策、资金支持,促进非航产业的科技进步和技术创新,不断获取从集团到地方的政策、资金支持,快速形成自己的核心技术和知识产权,加快提高产品的技术含量和市场竞争力。面对激烈的市场竞争,实现营销观念由满足顾客、留住顾客向引导顾客、创造顾客转变;营销战略由产品驱动向市场驱动转变;营销模式由传统营销向创新营销转变;营销方法由产品营销向情感营销转变。提高打造人力资本能力。人力资本是永不枯竭的战略资本,比物质、货币等“硬”资本具有更大的增值空间,把人力资本纳入企业总资本运营,是当今一流企业保持强大核心竞争力的重要法宝。公司为了形成自己的独特核心竞争能力,从“育人、用人、留人”的角度,最大程度激发、释放人力资本的潜能,努力打造一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人力资本队伍。公司从内部培养、外部涉猎两个方向推进人力资本建设。用好用活人才,提高人才效能。逐步做到“人岗相适、用当其时、人尽其才”,畅通人才发展渠道,构建有利于人才成长、流动、使用的体制机制,为非航产业发展注入活力。


    公司总经理罗阳提出了管理工作开展的思路是实现管理“四化”,即:力求实效,推进管理严格化;科学严谨,推进管理精细化;统一高效,推进管理规范化;全面梳理,推进管理标准化。管理“四化”是一种全新的管理创新思维。首先,它体现了系统化改进管理创新工作的价值取向。管理“四化”既是管理创新工作要达到的目标,也是判断管理创新工作开展好坏的标准。作为一种管理创新思维,“四化”的核心价值在于使每一项管理创新工作都向“四化”方向迈进,都用“四化”标准去衡量,去判断,通过衡量和判断,找出差距,改进工作,从而实现管理创新工作的系统改进,持续完善,实现管理水平不断提升。其次,它体现了从体系上研究管理创新工作的观念。罗阳总经理多次强调“一代装备,一代管理”的理念,管理“四化”





    正是在公司产品升级换代的背景下提出的新思路,对构建形成一个不断自我完善的管理创新体系起到了极大的指导作用。管理“四化”提出了改进管理工作的方向。公司高度重视管理工作,不断夯实基础管理,综合运用了多种先进管方法和工具推进管理创新,管理水平不断提升。但在管理实践中,基础管理薄弱的问题依然存在,管理方法、工具之间彼此冲突、相互重叠的问题依然突出,导致管理创新工作缺乏系统的标准,统一的目标。在具体管理过程中,管理粗放,以罚代管,主观随意、管理失位,错位现象依然存在。管理“四化”的提出,不仅为强化基础管理工作提出了要求,也对融合集成现有管理方法、工具提供了平台,为改进管理工作指明了方向。在行业内外,公司调整改革的背景下,加快推进管理“四化”是适应当前加速发展的形势要求。以管理“四化”指导和推进管理创新工作,必将加速管理方式转变,对构建具有自身特色的管理创新体系,加速公司发展产生积极深远的影响。


    企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有了人才优势,谁就拥有竞争优势。特别是在经历世界金融危机后,企业对人才、尤其是高端人才的争夺更为激烈,谁抢占了人才培养、吸引和发展的制高点,谁就赢得了未来。公司为巩固并提升在航空产业领域的地位,实现又好又快发展,融入世界航空产业链、跻身世界航空工业强者之林,实现航空报国的理想。完善人才引进机制,强化订单式招录方式,重点加强公司核心技术专长以及军贸开发、资本运作等专业人才引进,为公司未来发展储备可用人才。拓宽人才培养渠道,加大培养力度。针对高端人才缺乏,通过到国内外优秀企业学习考察、挂职锻炼等方式,加快高端人才培养。公司大力实施人才强企战略,聚焦集团公司的发展战略,积极推进战略性人力资源开发与管理,把吸引人、发现人、培育人、使用人、成就人作为一个系统工程来抓,打造结构优化、布局合理、素质精良的人才队伍,为实现战略目标提供强大的人才保证和智力支持。高素质人才是科学发展的第一资源、第一要素、第一推动力,也是公司实现跨越式发展的强企之基、竞争之本、活力之源。公司坚持四个“优先”。一是坚持人才资源优先开发,确立人才资源相对于物质资源、技术资源、资金资源以及其他资源开发的优先地位,推进人才资源持续开发。二是坚持人才结构优先调整,发挥市场在人才资源配置中的基础性作用,及早谋划和率先调控人才专业素质结构、层级结构、分布结构。三是坚持人才投资优先保证,树立人才投入是效益最好的投入的观念,投资人才资源开发,加大人才发展投入力度,提高投资效益,促进人才优先发展。四是坚持人才制度优先创新,高度重视并优先进行人才制度创新,完善人才管理体制机制,激发各类人才的创新活力。公司结合新机试制部新的运营模式,通过配置部分本科生从事操作岗位等方式,探索新的用人与培养机制;通过加快薪酬机制改革,增设津贴等方式,提高优秀骨干人才待遇,体现分配激励机制的全面性、竞争性、有序性和科学性。同时坚持人才以用为本理念。遵循人才成长规律,用好用活人才,充分发挥人才的作用。把每个人才都放到最合适的岗位。及时发现、大胆起用各类优秀人才,努力让人才充分施展才干。


    公司提出建立战略中心型的组织结构,以价值创造为主线,整合内部价值链上的核心资源,建立军机、民机、通航、非航和零部件生产五大战略业务板块。按照“有利于板块管理与发展、





    有利于型号项目管理、有利于内部价值链建设、有利于管理效能提升”的原则,形成由总部职能部门、战略业务单元、能力优异中心和共享业务单元构成的组织新型体系。以战略中心型组织的建立和实施为牵引,建立与之相匹配的运行机制,推进综合平衡计分卡,构建实施战略执行管理的组织保障、制度保障、流程保障、信息技术保障系统,利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,从而实现企业经营效益、质量、服务和效率的巨大改善。公司提出在“十二五”期间“商业模式要由实体经济向‘虚实结合’转变,积极探索资本化运作新突破”的发展目标,贯彻落实中航工业“由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变,实现军民融合的新跨越”发展思路的具体举措。公司为巩固主机厂优势地位,加快产业结构调整,积极开展资本运作,走出了一条实体经济借助于虚拟经济、虚拟经济依托于实体经济的跨越式发展之路。积极探索实体经济与广义虚拟经济相结合,推进由传统的实体经济向实体经济与虚拟经济相结合转变,努力实现实体经济与广义虚拟经济协调发展;积极开展资本运作相关政策研究,大力加强资本化运营主体的建立和完善,关注并发掘资本市场机遇,充分利用资本的力量,全力推动实体经济与广义虚拟经济相互融合、相互补充、交相呼应,充分利用C系列和L162项目,探索在民机研发、集成领域进行资本运作的新模式,运用技术和资本双重力量,实现全价值链的开发。公司从2002年开始推进精益管理以来,以现场加速改进(AIW)活动和设备自主维护(AMW)活动为抓手取得显著成效,生产现场管理水平和设备完好率大幅提升。特别是通过举办每年一度的“精益节”,不仅有效地推广了精益管理成果,而且培养了“精益并快乐着”的精益文化。在这样的基础上,公司进一步提出向精益管理转变、实现精益企业建设新突破的目标。为此,公司各单位以建设精益企业为目标,统筹协调战略管理、价值管理、流程管理和基础管理,融合运用全面预算管理、EVA管理、综合平衡计分卡、精益六西格玛和6S,加快管理创新步伐,在管理创新方面取得根本性进展,为公司持续快速发展提供了强有力保障。为贯彻落实中航工业“两融三新五化万亿”战略发展目标,公司提出在“十二五”期间“发展方式要由单一主业向相关多元转变,实现经济规模和运行质量的新突破”的发展目标。公司以C系列、L162项目为契机,加快民机产业化发展速度,努力扩大转包规模,坚持融入全球干线、支线飞机制造产业链和区域发展经济圈,提升民机研发制造能力,实现民机零部件制造向专业化、产业化、规模化方向发展,积极探索民机产业新的商业模式;打破单纯依靠生产制造盈利的现状,进入研发、集成、服务等高价值业务领域,形成全价值链和高附加值盈利模式,做强做大公司规模,巩固公司在航空领域的骨干地位。同时,通过专业化整合,形成若干市场拓展能力突出的专业板块,进行产品升级和业务拓展;通过资本运作,构建投资主体多元化的发展平台,吸引多方资金,利用社会资源,实现资本放量,积极构建非航业务资本市场的融资平台;通过产业化发展,加大与地方合资合作,大力发展航空技术应用产业,重点发展以物流装备为代表的装备制造业,稳健发展装饰材料业与生产生活服务业,通过战略合作、产品开发、业务整合等举措,寻求新的经济增长点。







    【企业简介】大连供电公司隶属辽宁省电力有限公司,是国家大一型企业。承担着整个大连

    地区6区、3市(县级)1县和4个国家级对外开放先导区的供电任务,、供电面积12573.85平方公里。公司辖有13个供电分公司,14个专业工区,20个职能管理部室。2009年末职工总数2978人,公司各类管理人员903人。到2009年底,公司拥有500千伏变电站3座,变电容量2502万千伏安,线路694公里;220千伏变电站22座,变电容量5223万千伏安,线路1126公里;66千伏变电站174座,变电容量7244万千伏安,线路2257公里。全地区用电户175.6万户,地区最高负荷317.45万千瓦,全口径最大日供电量6017万千瓦时;完成售电量194.48亿千瓦时。2007年、2008年、2009年公司连续被评为“全国实施卓越绩效模式先进企业”并荣获特别奖,2008年还通过复评再次获得“全国电力行业质量奖”和“全国用户满意服务”称号。2009年,公司荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”两项殊荣,并被评为国家电网公司、文明单位标兵和省公司双文明标兵单位。


    公司努力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,全面总结企业文化建设经验,不断完善内部企业文化建设,扎实开展学习实践科学发展观活动。以班组“小环境”建设为载体,积极开展了企业文化“四统一”活动,巩固了安全文化、服务文化成果,推进了廉洁文化建设。全面总结了企业文化建设经验,拓展企业文化内涵,创建了“国家电网”品牌下的“明珠彩虹”服务品牌子体系,实现了公司企业文化建设水平的新突破。率先提出供电服务由优质服务向创新服务迈进的发展定位。“明珠彩虹”品牌已在国家工商总局成功注册,成为我市公共服务行业第一个注册的服务品牌。公司在大连市率先发布首份社会责任报告,发布公司履行社会责任的情况,彰显企业良好的社会形象。切实履行“四个服务”宗旨,认真落实国家电网公司“三个十条”,加大了优质服务工作力度。长兴岛、开发区东部供电分公司正式挂牌运营,服务地方经济发展再添新生力量。加强95598座席人员和窗口人员的“教学互动式”培训,推广“三解服务”等“招牌动作”,规范了员工的服务行为。组织了95598客服开放日活动,深化了短信服务、VIP服务、特殊群体服务,开展了“走进农村、走进企业、走进社区”服务活动,不断拓展服务的广度和深度。举办了变电站公众开放日活动,消除了民众的电磁恐惧误区。开展了“评星创优”活动,积极参加政府“行风热线”活动,持续推进行风建设,荣获了市行风评议最佳优胜单位称号,实现连续五年站排头。


    近两年,企业连续开展“管理提升年”“管理水平提升年”活动,以深化同业对标工作为、主线,以推行卓越绩效管理模式为载体,以科技创新带动管理提升,更新管理理念、完善管理机制、优化管理流程、规范管理行为,企业管理水平有了大幅度提升。同业对标工作发挥了引





    领作用。开展公司内部供电分公司之间以及沿海重点城市和东北主要城市之间同业对标,借鉴先进管理经验,提升了公司的管理水平。班组建设水平持续提升。完善班组考核制度,开展班组长培训,推进班组“小环境”建设,持续增强了班组建设软实力。“三节约”活动取得实效。省公司下达的压降指标分别为办公费用5%、差旅费5%、水电费5%、业务招待费10%、车辆费用15%;我公司实际完成压降率为办公费用37.06%、差旅费5.37%、水电费7.94%、业务招待费34.37%、车辆费用30.27%,均超额完成基数指标规定的压降率,综合压降率14.82%。依法治企能力不断加强。以审计整改为契机,强化审计监督和效能监察,全面完成审计整改工作。开展了“小金库”整治工作。强化了诉讼管理,规范了合同管理,深入开展法律问题研究,有效防范了法律风险。积极增供扩销,进一步明确了责任,规范了流程,提高了效率。坚持每周分析报装接电情况,查找影响进度的原因,落实解决方案,加强了可控环节时限管理和监督检查。高压客户报装接电平均时间35.82天,同比减少37.88天,压降了51.40%。完成新装、增容193.86万千伏安,同比增长27.52%。投资2190万元,解决了夏家河、羊圈子、棋盘等地区供电能力不足问题。合理安排停电计划和运行方式,丰富带电作业项目,坚持状态检修,加快小修理工作速度,全力做到少停多供,实现多供电量1.43亿千瓦时。规范企业自备电厂和地方电厂的管理,完成了所有电厂的运行信息接入工作。开展了电动汽车充放电站建设试点工作。努力降损增效,强化了营销现场管理,6698个台区全部实现了经营管理承包。建立了标杆台区标准,细化承包指标管理,加大了兑现奖励,开展了承包情况的专项检查和经验交流。投入资金6171万元,实施低压台区计量装置改造。与政府有关部门联合印发了《关于严厉打击窃电违法犯罪行为的通告》,开展了警企联合打击窃电行动,全年共批捕9名窃电嫌疑人,在社会上和企业内保持了打击窃电的高压态势。“两费”收入完成3234.5万元,低压线损率同比压降4.5个百分点,少损电量1.85亿千瓦时。公司的盈利水平逐年提升。公司不断加强资产经营管理,细化预算管理,提高预算管控能力。拓宽成本管理范围,压缩无效支出。加强资金存量管理,发挥资金规模效益。强化综合计划和财务预算的刚性管理,加强内控建设和风险防范,加强财务监管、审计监督和效能监察。抓好审计成果的应用,堵塞管理漏洞,防范企业风险。通过积极推进集中招投标工作,健全完善招标制度,使招投标“选优、促廉、比价”作用得到充分发挥。


    强化责任,注重教育,安全生产“不走捷径”的理念深入人心。完善了各级人员到岗到位管理规定和安全生产奖惩规定,落实了公司领导分片包干基层单位安全生产工作制度。认真实施了“新安规”培训和安全警示教育,扎实开展了安全生产“基础管理年”“三项行动”“三、、查一整改”活动和“强责任、反违章、抓整改”主题安全活动,营造了浓厚的安全文化氛围。持续开展了电网、信息系统以及高危用户、重要用户隐患排查治理工作,整改了装置性隐患1967处。加大了现场监督检查力度,查处违章行为106起。积极开展现场标准化作业,加强了作业安全、进度和质量的管理。认真落实防外力破坏措施,会同政府有关部门整顿了输电走廊内违章建筑和违章施工问题,确保了电网安全稳定运行。全年完成电网投资34.66亿元,同比增加36.73%。投产500千伏输变电工程1项,220千伏输变电工程14项,66千伏送变电工程19项,新增线路396公里、变电容量377万千伏安,新增容量相当于1995年大连电网变电容量之和。在电网规划、设计、建设等环节贯彻“0135+30”





    理念。加大科学规划电网工作力度,编制电网“十二五”规划报告,开展配网和农村电网的摸底调研,配网“十二五”规划通过国家电网公司验收。调整了市区南部电网供电方案规划。积极推广新技术、新标准和典型设计,电网建设的标准化程度不断提高。电网建设外部环境不断改善,重点项目进展良好。


    公司领导班子团结进取,具有较强的战略管理意识,以敢为人先的精神不断自我加压,在同业对标工作中始终坚持“东北站排头、全国争一流”的目标,带领公司职工开拓创新、务实高效地做好安全生产、经营管理、优质服务工作,认真履行电力企业的社会责任。公司干部员工队伍历经千锤百炼,始终保持奋发进取、斗志昂扬的精神状态,为公司发展提供了坚强的保障。大力推动领导班子和干部队伍建设,为企业发展提供坚强地组织保证。不断加强领导班子的思想建设、作风建设和组织建设;提高干部对上级部署的执行力度;开展领导干部360°测评,整合并升级干部管理软件系统;全面落实并实施新的《干部管理办法》合理调配干部结构,;加强后备干部队伍建设。同时,大力推动人力资源管理集约化工作,制定切实可行的工作方案,全力推动实施按定员组织生产经营活动的工作,对公司的定员进行分解,核定各个基层单位的岗位编制,并按编制组织员工聘用工作;加强人员流动管理,合理配置和激励员工的有序流动,解决结构性缺员和冗员问题;加强薪酬分配集约化的管理,逐步建立收入分配预算管理体系和中层领导干部的年薪分配体系,充分发挥薪酬分配的激励和杠杆作用,实现职工收入的合理分配,为薪点工资实施奠定基础;为确保集约化工作落到实处,建立相应的考核机制,将人力资源集约化工作纳入公司绩效考核体系。加强培训工作力度,不断提高职工队伍素质。建立培训考核激励机制,实施员工培训积分制度。开展中层管理人员、一般管理人员和班组长轮训,着力开展现场技能培训和转岗培训,培养高技能人才和竞赛选手队伍。充分发挥培训中心职能作用,合理安排培训计划,精心策划培训内容,创新培训方式,丰富培训手段,因材施教,因岗施教,扎实开展岗位培训,切实提高培训的实效性,提高全体员工综合素质,为公司发展提供人才支撑。完善选人用人和人才培养机制。发挥艰苦一线岗位的人才“储备中心”作用,拓展员工职业发展通道。鼓励员工岗位自学成才,大胆起用思想解放、开拓进取、业绩突出的青年干部,把优秀人才用在关键岗位。建立公司内部间人才交流、使用常态机制,鼓励主业人才向多经企业流动。


    供电企业作为公众服务型企业,一贯追求“百姓满意、企业赞誉、政府放心”的目标,服务于地方社会经济发展是供电企业的宗旨和使命,也是大连供电公司一切工作的出发点和落脚点。真诚的行动和爱心奉献也是对“国家电网”品牌形象最好的传播。大连供电公司坚持以促进民生改善为重点,履行社会责任,树立涉农利益和涉民利益无小事的服务理念,自觉接受政府监管和社会监督。开展“供电服务进社区”活动和95598供电服务领导热线周活动,加强与客户、监督员的联系,广泛听取意见,提高服务水平。加强了投诉管理,健全了突发事件应急机制。加强了带电作业管理,减少停电作业时间9290小时,为地方经济的发展提供江大的支持和保证。公司健全了安全风险管理体系,积累了一套可靠、高效的大型活动保供电管理办法,缜密组织、科学调度,圆满完成了国庆六十周年、“达沃斯”年会和服装节等重大活动保电任务。





    公司组织开展了“抗冰抢险”和“抗震救灾”捐款活动,干部职工捐赠热情十分高涨,两次活动共捐款185余万元。同时,公司积极开展“青春光明行”“电网明珠”“春蕾行动”等、、扶贫帮困活动。大连供电公司的员工以自己的行为彰显国企责任形象,并以此为契机,2009年先后荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”殊荣。正是遵循着“大爱至诚”的服务方针,、心系国家、服务社会、感动客户,大连供电公司实现了连续五年在大连市行风评议中名列社会服务类第一名的佳绩。展望未来,任重道远,未来充满了机遇和挑战,也将面对更加艰巨的改革发展任务。大连供电公司将坚持弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,在国家电网公司、省公司和市委、市政府的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,牢固树立必胜的信念,以昂扬向上的精神状态和求真务实的工作作风,团结拼搏,改革创新,强化执行,为实现公司各项工作再上新台阶的目标而努力奋斗,不断超越,努力创建中国最好的电能供应服务公司。







    【企业简介】中国电力工程顾问集团东北电力设计院(以下简称“我院”)位于吉林省长春

    市,具有悠久而光荣的历史,创建于1950年,是新中国诞生后成立的第一个电力勘察设计单位,是我国电力勘察设计事业的奠基者和开拓者,现隶属于中国电力工程顾问集团公司。东北电力设计院主要承担电力系统规划与设计,国内外火电、核电、各等级送变电工程的勘测设计、咨询、监理、环境影响评价、岩土工程与工程总承包等工作,拥有住房和城乡建设部颁发的综合设计甲级资质。经过六十年的探索与发展,东北电力设计院已成长为专业配备齐全、技术实力雄厚的全国一流综合性勘察设计院,为我国电力建设事业的发展做出了重要的贡献。近年来,东北电力设计院以建设创新型、数字化、国际化、现代化科技企业为先导,向“建设具有国际竞争力的工程公司”目标不断前进,取得了辉煌的成绩,各项经济指标持续向好,社会影响日益增强。东北电力设计院连续多年进入全国勘察设计企业综合实力百强、全国勘察工程咨询和设计行业工程项目管理营业收入百强以及工程总承包完成合同额百强企业,获得国家一流电力设计企业、全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖、全国电力行业质量奖等荣誉,并通过了质量、职业健康和安全、环境三标整合管理体系的认证。东北电力设计院科技人才荟萃,现有职工1276人,其中专业技术人员1109人。拥有一大批电力勘察设计行业的专家,其中国家级勘察设计大师3人,省级勘察设计大师6人,拥有集团公司特级专家3人,专家9人,青年专家12人,各类注册师299人。东北电力设计院秉承“能本德先,人尽其才”的理念,广纳海内英才贤士,为员工搭建发展平台,帮助员工实现自身价值,从而创造企业与员工共赢局面。六十年革故图新,栉风沐雨;三十载开放进取,再跨征鞍。回顾历史,展望未来,面对前所未有的历史机遇,东北电力设计院将始终秉承创业奉献的文化传统,以科学发展观为统领,以“为员工和客户提升价值,为股东和社会创造效益”作为企业使命,建精品工程,创百年品牌,报效祖国,服务社会,为中国电力建设事业再创佳绩、再续辉煌而努力。


    近年来,我院高层领导总结了建院以来的勘测设计经验,以其远见卓识充分认识到:要实现“建百年老院,创世纪辉煌”的远大目标,必须从企业文化入手,在全体员工中培育正确的核心价值观,为企业的长足发展奠定扎实的基础。为此,我院高层领导在企业文化建设中精心策划、制定了《东北电力设计院企业文化建设规划纲要》,倡导如下核心价值理念:1)以顾客为导向,追求卓越绩效,与顾客建立良好合作关系,为顾客提供优良的产品和优质的服务。及时进行顾客满意度调查回访,对顾客需求的变化以及满意程度评价保持高度的敏感性,增加市场应变能力;2)不断实现管理创新。院领导把鼓励创新作为一种制度化建设,融入到日常工作中,成为我院组织文化的一部分,促使全体员工积极地参与管理的变革当中;3)





    尊重员工和相关合作伙伴,在院内对员工履行承诺,对优秀员工适机褒奖,提供发展机会。在院外,与顾客、供方及其他合作伙伴建立战略联盟和利益共同体,以实现多赢为目的,从而实现互利和优势互补增加竞争力;以科学的发展观和基于事实的管理获取客观真实有价值信息4)及数据,为绩效测量与改进提供保证,并坚持绩效测量指标与我院的发展方向和战略一致性;5)在全院树立关注未来谋求长期发展的战略思想,在眼前利益与长期领先地位间寻找平衡点;6)注重经营结果,以多方共赢的结果回报顾客,回报员工及相关方;7)培育学习型的组织,以知识和技能提升对市场的响应能力、对市场变化的适应能力、创新能力、高效能力;8)培育全员对信息快速反应和对处理市场变化的灵活性,同时注重培养掌握多种能力的复合性人才,以便胜任岗位和任务的多变需求;9)提倡企业成功,不忘回报社会,教育员工重视公众责任,履行公民义务;10)运用科学系统的方法提高管理水平,以系统的思维管理企业,强调组织的整体性、一致性、协调性。院领导在指挥生产运作及管理中,将上述价值观的培育融入日常工作的每个细节,在各类文化活动、会议、面对面的沟通、下达工作指令及工作环境营造中,都宣传贯彻我院的战略思想及价值取向,在绩效结果中充分体现顾客和企业及员工利益的最佳结合,为社会做出了积极的贡献。


    我院以科学发展观及基于事实的决策方法,为制定出适宜自身资源状况,并具有持续竞争优势的发展战略,对战略的策划经历了战略思想的统一构建、企业全员价值观培育的提升、战略环境的调研与分析战略目标制定、战略决策中措施手段、资源的利用与分配,以及战略实施中测量、控制、调整等一系列过程。我院采用目前国内外通行的SWOT分析和战略选择矩阵图法,分析自身优势与劣势,找出机会与威胁,从而制定出我院的长期发展战略和短期目标,并形成了一套完备的战略策划方案文件及实施计划。2011年,经济发展环境仍将复杂多变,国内电力建设将进入理性发展阶段,各业主单位将更加重视节约环保型企业建设,更加重视清洁能源建设,更加重视产业链的延伸,各发电企业投资将向核能、风能等方向转变,电网企业将继续推动特高压建设和智能化电网建设。面对市场的机遇与挑战,我院2011年度工作的总体思路是:深入贯彻落实科学发展观,按照集团公司的总体部署,主动适应形势变化,以建设创新型、信息化、国际化、现代化高新技术企业为先导,以建设“具有国际竞争力的工程公司”为目标,坚持科学发展,调整经营结构,扩大业务总量,增强竞争能力,加快战略转型,保持企业稳定,全面完成2011年任务,努力开创各项工作新局面。主要目标1、进一步做好市场开发,调整经营结构继续坚持“全院经营统筹化、国内经营一体化、国际经营专业化”的经营模式,进一步完善市场开发体系,积极调整经营结构。关注产业结构调整方向,深入开展市场调研,立足国内,面向海外,巩固传统业务,拓展其它领域,努力提高国内、国际市场占有率,实现主营业务规模发展和均衡发展。坚持狠抓国内市场不放松,狠抓国际市场不懈怠的经营理念,坚持“一心一意谋发展、全心全意抓经营”的指导思想,主动贴近市场、贴近工程,赢得客户信赖,为市场开发创造条件。





    2、进一步做好生产工作,扩大业务总量2011年,我院将进一步深化项目管理体制改革,以精心服务、精细管理、精益生产为核心,优化设计运行体系,抓好重点项目,科学组织生产,充分利用信息化平台,以提高质量和效率为目标,推动生产流程再造。按照企业发展战略要求,遵循企业发展规律,转变企业发展方式,探索有效途径,扩大业务规模。一是巩固传统业务规模,充分利用信息化平台,扩大勘测设计产能,认真梳理三维技术应用思路,提高三维技术应用广度和深度。二是继续转变工程总承包发展方式,提升总承包能力,努力做大总承包产业;对已实施的总承包工程进行总结,开展技术经济指标分析对比,建立总承包各项关键指标数据库,并跟踪市场变化动态调整。三是进一步扩大系统规划、新能源、环境工程、工程经济等业务规模,支持勘测、监理等业务跨行业发展。3、进一步推进科技创新工作,增强竞争能力坚持以市场需求为导向,把握电力发展趋势,以工程投标和创优为载体,强化科技创新为生产经营服务的意识,进一步完善科技创新激励机制,不断提高能力和水平,努力增强核心竞争力。加强创新管理。一是加强创新制度管理。依托《创新考核细则》的实施,继续健全科技创新体系。二是加强创新资源管理。在核电、特高压、智能电网及新能源等领域,开展创新能力评估。三是加强创新成果管理,提升应用水平。同时继续加大专有技术和专利的申报和保护力度,开展对企业科技秘密文件密级的审定工作。提高创新能力。一是继续加大对集团空冷技术中心的支持,力争百万千瓦机组空冷岛设计取得突破。二是开展创新工作的多渠道交流,配合中核公司做好我国核电技术的自主研发工作。三是按时优质地完成各类重大科研项目,进一步提高在节能环保等方面的指标,四是要积极参与各项规程、规范、标准的编制,统筹安排好2011年科标信立项工作。五是做好重大项目的创优策划,争取更多项目获奖,提升企业创新形象。4、进一步推进现代企业建设,加快战略转型突出管理创新理念,深入推进精细化管理,加强绩效考核,推动管理升级。认真落实以信息化为平台提升管理能力和主营业务能力的各项要求,提高信息化对企业战略转型支撑能力。进一步加快转型步伐。认真分析企业战略转型特点,明确战略转型目标,坚定不移地实施战略转型。加快完善以提升竞争力为目标的营销管理系统建设,加大系统资源投入,加强品牌建设,推动市场国际化、业务多元化转变。进一步加强信息化工作。建立以解放生产力为目标的信息化管理系统,完善生产、管理平台功能,以适应信息化企业建设需要。加快进行具有自主知识产权的系统集成研究。进一步提高管理水平。以建设现代化企业为核心,加快建立现代企业制度。管理与服务部门要紧紧围绕生产经营中心工作,增强服务意识,提高服务质量,提升服务水平。5.进一步加强和谐企业建设,保持企业稳定要继续弘扬“精益求精,励志进取”的企业精神,增强员工使命感和自豪感,继续加强企业文化建设,丰富企业文化内涵。加强新闻宣传,对重点工程、典型人物、先进事迹进行跟踪报道,通过多种形式提升我院企业形象。继续推进效能监察,建立“小金库”治理长效机制。要厉行节约之风,反对铺张浪费,加强院区节能减排。关心关爱职工,建立职工补充医疗保险等。做好工程楼、档案楼办公资源调整和改造,改善图文中心办公环境。





    长期战略:总体目标:实力雄厚、具有国际竞争力的工程公司。发展目标:建立起适合工程公司的科学管理体系,机制完善,人才结构合理,具有较强国际市场开拓能力,在国际上有一定知名度和某些业务领域具有国际竞争能力的工程公司。市场目标:按营业额排名,在国内电力勘测设计业务前三名,工程总承包业务前五名,国际上具有一定知名度的工程公司。核心能力:在技术、质量、服务、管理决策、知识管理、采购和生产运作等方面拥有自身的核心能力。我院要经过未来15年的发展,实现核心业务从勘察设计向以设计为龙头的工程总承包转移,逐步建立起先进的现代企业制度,使企业的竞争实力、技术、装备与管理水平明显提高。我院在实施战略目标过程中,不但积极完善管理体系,还从业绩考核激励机制上有所突破。打破了生产一线分配领域的“大锅饭”,实行“工效工资”考核分配制度。在生产部门建立收入分成、盈余提奖的核算机制;对部门领导层建立了以经济、质量安全和党风廉政建设三项责任制为核心的考核奖惩机制。职工收入和保障水平不断提高,建立了职工养老、医疗、失业保险和住房公积金。上述措施的实施使全院员工的精神面貌和生产积极性得到了充分的提高,为全面实现长期战略目标打下了坚实的基础。院领导在制定、实施长短期战略的同时,充分认识到在实现目标中各利益方之间存在着利益矛盾,所以特别注意协调与平衡各相关方利益。院领导在把握这一环节的控制过程中,作到不以短期行为,牺牲长远发展;不以自身利益伤害顾客及合作伙伴的根本利益。在利益共同体的理念下为投资方收益最大化把好关;关注顾客满意与成功,努力与合作伙伴共同成长和回报社会。


    三、重视过程管理,实施质量、环境、职业健康安全三标一体管理体系

    为有效实施发展战略,实现战略目标,我院将追求卓越绩效结果建立在卓越的过程管理之上。首先,对过程管理遵循过程方法实施控制和管理。对确认后的价值创造过程及支持过程进行设计,以期实现优化过程间的接口并充分考虑过程并行的可能性,以最大限度地增进过程效率、效果以及敏捷性。在价值创造过程的设计中有效利用新技术和信息。同时,对先进设计手段的采用、新管理制度的建立、设计产品满足国家法规要求的有效控制,需要的检查测量活动和接收标准、交付成品交付程序及记录要求等,均做出详尽策划安排,并对主要过程提出了具体控制要求,先后出台了300余份企业标准、程序文件以及配套制度。建立了测量系统用来评价长、短期目标的实现情况,并监测战略规划的进展,制定绩效测量准则。实施以行业先进水平为“标杆”,采用与“标杆”指标对比的方法实施控制和测量,在比较过程中找出差距,持续改进。同时,对工程勘察行业的“标杆”指标实施动态管理,建立了行业先进技术指标跟踪管理体系。我院一贯重视改进和完善内部管理水平,于1995年,建立和实施质量管理体系2007建立和实施质量、职业健康安全和环境三标整合管理体系,并导入卓越绩效管理模式,实现了管理上的不断创新与发展。


    我院通过实施卓越绩效管理模式,经营生产工作连续七年创历史新高,全员管理水平、创





    新意识明显提高,企业财政状况呈现历史最好水平,整体实力大大增强,职工收入水平稳步提高,企业的凝聚力、向心力增强,职工的贡献意识和与东北院共命运的企业精神得到空前的释放。1)市场占有率显著提高。经营策略从保本微利、广种薄收、谋求生存,发展到抓大放小、立足长远、有选择地进行市场开发,有效地扩大了市场份额。并与国外市场窗口公司密切合作,取得了一批国外项目。2)各项主要经济指标连续多年创历史新高。多年来全院新签合同额、产值、收入均超额完成年初制定的目标值。3)科技进步工作硕果累累。多年来我院始终高度重视科技进步工作。创新科技开发管理体制,对科标信项目实行立项审查制、项目负责制和成果鉴定制。上世纪八十年代以来,共安排科标信项目300余项,完成了国家和总院一批重点科标信项目。有多项工程和科技成果获国家和省部级奖励。4)顾客满意水平呈逐年上升趋势。由于我院交付的设计产品质量高,服务好,顾客满意水平不断提高,并处于领先地位。经第三方顾客满意度测评结果显示,我院在2010年度为顾客服务满意度高达93.84%。我院高质量的服务赢得了顾客的广泛赞誉,连续多年(2003~2009年度)荣获吉林省授予的顾客满意企业、满意服务、满意产品的三满意表彰奖励;年度全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业,2007年度全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业特别奖,年全国电力行业用户满意企业、实施用户满意工程先进单位,2007、2008年度全国电力行业实施用户满意工程先进单位。同时荣获2004、2006、2007、2009、2010年度全国实施卓越绩效模式先进企业光荣称号;荣获年度全国用户满意企业光荣称号;荣获2007年、2010年全国电力行业质量奖。2007年全国实施卓越绩效模式先进企业(特别奖)。





    以“1+4”管理模式为平台,调结构、转方式实现宏钢可持续健康发展

    【企业简介】公司前身是中国汽轮机的摇篮——上海汽轮机厂热加工车间,2002年改制成

    立,是我国先进装备制造业——上海电气集团旗下的现代铸造企业。公司以国家加快振兴装备制造业战略为指导,立足技术创新战略,在秉承电站装备铸锻件五十多年开发的基础上,通过自主研发,形成了“四高、二大、二低”的核心技术能力,为我国高端、高效、清洁能源装备制造业提供了高品质的铸锻件产

作者 国资委新闻中心

5月10日,第二个“中国品牌日”。由国务院国资委综合局主办、承办的,首届中央企业品牌故事大赛,评选结果揭晓,南航集团的《梦想,从心出发》、国家电网的《407道划痕》等16件作品获奖,中核集团等11家企业获选“最佳组织企业”,航空工业等20家企业获选“优秀组织企业”。

首届中央企业品牌故事大赛,于2017年4月正式启动。此项赛事在中央企业引起强烈反响,共有54家企业近3万件作品参赛,作品形式包括文学、视频和图画三大类。经过企业初评、专家复评和终评,最终有16件优秀作品从中胜出,其中一等奖1个、二等奖5个、三等奖10个。

这些获奖作品内容生动,感情真挚,充分传递出中央企业的品牌发展理念,展现了中央企业良好的品牌形象。

人与人的缘分总是长长短短,它这一记就是十三年......

这一年,我“退休”了。退休时,他扶着她,她抚摸着我满是划痕的背脊,恋恋不舍。 

她叫钱玉兰,今年78岁,不会说话,也听不见。
他叫袁立雨,今年50岁,南岗乡供电所一名普通的电工。
在我看来,他已经是她的儿子了

负责袁姚、赵庄两个村用电管理的袁立雨像往常一样和同事在巡线,途径赵庄村头时,钱玉兰拦住了他,比手画脚地指着不远处。不明所以的袁立雨觉得老人好像遇到了难处,信任地跟随她走进了她昏暗的家。她拉了拉灯线,示意:灯没有亮。原来是停电了,他细心地检查,是刀闸保险丝熔断。他麻利地接好保险丝。看到灯亮了,她脸上露出了笑容,竖起了大拇指。

放下手头的工作,他环顾这个一眼就可以看完的家--泥巴糊的还有点漏风的墙壁,白炽灯、电饭锅、风扇是这个家仅有的电器,线路都是裸露的“花线”,插排随地乱放。一个聋哑老人,这样的环境,这样的家庭触动了袁立雨的心。临别时,他将已见底的水缸打满。同样,他的举动也触动了老人的心,他离开后,老人记录下第一笔画痕。他们的缘分就此开始……

刚过完年,袁立雨在上班途中,又被老人拦下,这一次,她满脸欣喜地“告诉”他,家里新增了洗衣机。他为老人高兴地同时,也暗暗为老人家的线路、电源配置等“规划”着,他自掏腰包为老人家更换保护器、刀闸,重新跑线、砌墙、装修房顶…….后来,老人家添置了冰箱、电磁炉、电视机等家电,在他的精心维护和指导下,她能够熟练地使用,没有发生任何故障。

一年365天,袁立雨有200天从老人家门前“路过”,为了方便和老人沟通,他专门学习手语。

由于老人没有学过专业手语,若不是经过长时间的交流是很难理解她的意图,即使是她的邻居也不例外。然而相处了七八年,老人的一举手一投足,他都可以懂她。

他为她查线路、安装线路、
装修房子、挑水、支蚊帐,
他背她去看病,守在床前,直到她退烧……
他不是她的儿子更似他的儿子。

点点滴滴,她件件记在心头,
她用她特有的方式表达感激,
她在我身上刻画一笔笔或横、或竖,或不规则的印记,
记录十三年受助的点滴。

在他的帮助下,她住进了敞亮的新房
带着407道划痕,我“退休”了。

袁立雨,1997年10月参加农电工作,现为国网灌云县供电公司南岗供电所运维班班组成员。袁立雨负责袁姚、赵庄两个村的用电管理,共计1000余户,多年来,在他的精心管理下,服务辖区内没有发生客户投诉、没有发生安全事故。从2004年起,他一直坚持关爱聋哑老人钱玉兰,每一次上门服务后,老人均在木门画上一个记号。十三年来,她就是用这种无声的,也是最朴实的方式,在门板上刻下400多道画痕,真实地记录下农电员工的一片爱心和真诚。2013年8月,袁立雨被灌云县委宣传部、县文明办授予第二届“助人为乐道德模范”。2014年入选第一季“港城叶欣仁”好人榜,同年8月份被评为“优秀共产党员”,2015年7月,被国家电网授予“优秀共产党员”。他的事迹感动和带动了一批人,而他的故事只是“连心电”志愿服务队中坚持帮扶弱势群体中的其中一个……

2011年7月“连心电”志愿服务队成立,袁立雨是其中一员。“连心电”志愿服务队服务覆盖全市城乡街道、社区和村镇,大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神,以“关爱他人、关爱社会、关爱自然”为重点,广泛开展志愿服务活动,服务项目主要包括:电力快修、社区经理、服务站点、电力宣传、关爱功臣、亲情保姆、无偿献血、希望工程等8个项目。“连心电”志愿服务队长期以来采取加强服务队组织建设;规范志愿者教育和培训;强化志愿服务活动管理;积极开展志愿服务活动等措施,培育了一批优秀志愿服务专业团队,受到群众的欢迎和社会的广泛肯定,形成了以“连心电”志愿服务品牌,展示了供电人热心社会公益的风采,被连云港市评为优秀志愿服务品牌和连云港优秀志愿服务奖。2016年2月,“连心电”志愿服务队入选全国“四个100”成为“最佳志愿服务组织”。

我叫尼亚斯,来自土库曼斯坦,今年34岁,是中国石油阿姆河天然气公司的一名土方员工,目前担任公司经营计划部经理助理。

从2000年我到中国留学算起,我与中国人相处将近20年。其中,我有5年在湖南大学留学、近10年在中国石油阿姆河公司工作,这些经历给我留下了终身难忘的印象。特别是我曾两次为我国总统到中国石油现场视察工作做汉语翻译,一次在中国国家主席习近平访问我们国家时做新闻报道的翻译工作,我感到无比的骄傲和自豪。

在我30多年的人生岁月中,我有一大半的时间是与中国亲人朝夕相处,几乎每一天都在耳濡目染地接受中国文化的熏陶和洗礼,使我世界观、人生观和价值观都发生了深刻变化。

我从一个汉字不识的懵懂少年,变成今天中国石油这样的国际大公司的中层管理者,都是中国文化和教育给我带来的。近10年来,我亲眼目睹了阿姆河项目的建设发展给土库曼斯坦人民所带来的巨大变化。我感谢中国,感谢勤劳善良的中国人,没有你们就没有我的今天,没有你们就没有土库曼斯坦的沧海巨变。

我为什么有“中国心”还要从在湖南大学留学说起。

2000年我怀揣着梦想在俄罗斯、中国、马来西亚、乌克兰四国中选择了到中国留学。来中国后,第一年的汉语学习只是掌握了简单的生活用语;第二年到湖南大学学习计算机专业,由于专业术语多,我根本听不懂老师授课。每当我课后请求老师能否给我单独补课时,没有一个老师说不。曾在加拿大留学回来的陈教授每天课后把我叫到他办公室,直接用英语为我“开小灶”。无论他有多忙,都要抽出时间耐心为我补习。

为提高我的汉语水平,同学们更是想尽了各种办法。那时,我们留学生和中国学生宿舍不在一起,而留学生一般用英语交流,我的汉语水平提高很慢,我特别想和中国学居住一起。为此,老师和同学们多次找到学校有关领导,破例让我住进了中国学生住宿,使我深受感动。

在老师和同学们的帮助下,我的汉语水平有了质的飞跃。通过这件事,让我对中国人的真诚、热情、善良有了崭新的认识。

2005年,根据我国服兵役的规定,我依依不舍地离开了我最热爱的中国。两年兵役之后,我进入了一所大学当汉语老师,当时有许多人无比羡慕我这份工作。但我依然想回到给我留下太多美好回忆的中国。为此,我一直苦苦寻找机会,直到2008年,我终于等来了人生中最重要的转机。

有一天朋友告诉我说,中国与土库曼斯坦开展的天然气合作项目正在招聘土国员工。听到这激动人心的消息,我一夜没有合眼。第二天一早,我放下手中的一切事务,赶紧跑去投了简历。经过初试、面试、答辩等多个环节,我终于如愿来到了中国石油阿姆河天然气公司。在这里,我的人生经历了巨大的转变,并收获了无限的幸福。

进入公司后,我被安排到了经营计划部。部门的汪向东经理非常热情地把我一一介绍给大家,打消了我的拘束感。随后,他又一一向我介绍了公司有关工作情况和部门工作流程。不仅如此,他还手把手地教我如何开展工作。

记得有一次我编制预算的时候,当时有一套表格,我按照以前的方式,在表格内同一个工作表上同时做了中俄双语的数据内容,报给油气署的时候就隐藏中文部分,再排版制作;报给中国的时候就隐藏俄文部分,结果是费时费力。汪经理看我这么辛苦,就建议我在同一个表格里,用中文和俄文分别做一个工作表。这样就避免了每次重新编排,节省了很多时间。在他多年的耐心指导下,我很快就可以独立完成工作了,并由一名门外汉成长为能够独挡一面的业务能手,得到了上级领导和同事们的认可,先后9次被评为公司杰出员工。

中土天然气合作项目——阿姆河右岸项目,经过两国领导人的鼎力亲为,于2007年7月正式启动。这也是中国石油迄今为止在境外最大的陆上天然气合作开发项目。

在阿姆河右岸建设现场,我亲眼目睹了成千上万的中国石油建设者夜以继日、拼命大干的感人画面。他们仅用18个月就完成第一天然气处理厂建设,20个月建成第二天然气处理厂,总产能规模达到170亿方/年,将一个被西方石油公司认为不可能完成的大型项目提前建成投产,创造了“中国石油速度”,这些中国石油建设者被土库曼总统誉为“英雄般的建设者”。

来到公司后,我经常利用工作之余,跑到工程现场学习,观摩规模宏大的建设场面。见到中国石油的建设者,就像见到了我故乡来的亲人般温暖。

特别是在工地,我看到大批的建设者以排山倒海之势,喊出“宁可两年不回家,也要把天然气送到家”的誓言,给我以强烈的震撼。每当我听到一个个工程完工的捷报传来之时,我就按耐不住心潮澎湃,深为自己是公司的一员而感到无比自豪。

2009年12月14日,中国-中亚天然气能源大动脉对接成功,来自土库曼斯坦的天然气沿着中亚天然气管道,进入中国千家万户。我亲眼见证了土、乌、哈、中四国元首,在第一天然气处理厂共同开启输气阀门的历史瞬间。不仅如此,更让我没有想到的是,两年后我还零距离为总统当了翻译。

那是2011年12月13日,公司在巴格德雷合同区现场举行第二天然气处理厂奠基仪式。土库曼斯坦总统别尔德穆哈梅多夫要来为奠基仪式剪彩。公司让我在庆典上全程担任同声翻译。给总统当翻译!这对我一个普通土国公民来说,是以前想都不敢想的事。

我早早便来到主席台一侧的翻译小屋,心情忐忑不安地等待着总统的到来。上午11点,典礼大厅里坐无虚席。这时,只见总统阁下、内阁副总理、油气署官员、天然气康采恩领导,以及来自中国能源局代表、中国驻土大使、中国石油领导等,神采奕奕地走上主席台就坐。顿时,全场爆发出雷鸣般的掌声。看着近在眼前的总统,我仿佛在梦中一般。

总统阁下首先用土语致辞,讲了10分钟左右。这时,该翻译成汉语了,我既兴奋又紧张,感觉全身都在发抖;为了不让总统听出我的紧张,我故意停顿、深呼吸一下,平复之后我从容地开始了翻译工作。而后是中国石油总经理的中文发言,我再翻译成土语。致辞结束后,嘉宾们到室外奠基。这个阶段我就在总统身后进行现场翻译。刚一走近总统,一股暖流涌遍全身,我感到从未有过的温暖与幸福。

在随后的宴会期间,包括总统在内的中土方政府官员、企业领导等8人都在宴会厅最前面一桌,我坐在总统身后继续翻译。就在宴会快结束时,总统转过身,竖着拇指夸我翻译得不错!并亲切的问我在哪里学的汉语、在哪里工作,我都一一进行了回答。最后,总统站起身拍拍我的肩膀微笑着对我说“在中国石油工作不错!小伙子,你是中土两国天然气事业的参与者和受益者,一定要加油好好干!”总统看我还没吃饭,笑着递给我一块面包。我万万没有想到,以前只能在电视上见到的总统,如今不仅近在咫尺,还亲自给我拿食物并鼓励我。突如其来的幸福,让我不知所措。我用微微颤抖的双手,满怀敬意的接过面包,激动的泪水早已模糊了双眼,一时间我不知该说些什么,只是不停地重复着“谢谢总统!谢谢总统!”。

往事如在昨日。中国5年留学生活让我对中国、对中国人有了崭新的认识。而在中国石油阿姆河天然气公司的10年工作经历,让我进一步亲身感受了中国文化的博大、中国企业的先进以及中国同事的温暖。我热爱中国,更加热爱中国同胞,中国已经成了我的第二故乡。

中土天然气合作项目紧紧连接着中土两国和亿万百姓。作为项目的一员,今天,我要自豪地说,我的事业、我的发展都源于中土天然气合作,我要捧出最真挚的赤子之心,全部献给我的事业,献给我的第二故乡!我的心永远是中国心!

《救人!百米地下的绝处逢生》

“多亏了你们,我捡回了一条命。谢谢我的救命恩人,谢谢大家,谢谢救援人员,谢谢医疗队……”58岁的管庆吉大叔泣不成声。

在2016年齐鲁公益盛典上,站在台上的管庆吉大叔紧紧地抱着他的救命恩人——四位参与山东平邑石膏矿救援的专家久久不松手。

 老人的泪水夺眶而出,浑身不住地颤抖着。回忆起那历时36天的生命大救援,回忆起自己和同伴们在井下近乎绝望般地等待,从地狱回归人世时那惊喜的重生,他心中的感激之情几乎无法言表。眼中饱含着泪水的老人向四位参与平邑石膏矿救援的专家深深地鞠了一躬,哽咽着说:“井下的黑夜没有尽头,我们差点就绝望了,多亏了你们,给了我们第二次生命!”

台上这感心动肺的一幕让现场的嘉宾和观众唏嘘不已。跟随着影像资料,大家一同走入了事故现场。眼前的画面上,是:严重受损井的巷道,四处横流的积水,冲压断裂的顶板,全部瘫痪的井下运输设备……形势万分紧急,救人刻不容缓!冒着巨大的风险,国家矿山应急救援北京大地特勘救援队在接到国家安监总局救援指挥中心指令后,立即行动以最快的速度奔赴现场,并迅速展开钻孔救援。一小时,两小时,三小时......当看到坍塌废墟中一只晃动的手突然出现在探测屏幕上时,救援现场一片沸腾,在现场值守多日的国家安全生产应急救援指挥中心副主任高广伟瞬间流下了激动的泪水。

生命大爱无言,掌声经久不息。

2015年12月25日上午7时56分,山东省临沂市平邑县发生级地震,距离震中6公里外北偏东方向的保太镇万庄村玉荣石膏矿因临近的废弃石膏矿采空区发生坍塌而引发坍塌事故。在接到山东平邑玉荣石膏矿“12.25”重大坍塌事故应急抢险救援指挥部命令后的第一时间,北京大地特勘救援队立即成立救援小组。一边,救援队长(原大地特勘分公司经理)刘永彬和救援指挥专家组成员(矿山应急救援分院院长)杨涛,从北京出发连夜整装,第一时间赶赴事故现场。另一边,北京大地特勘分公司项目经理董恒义带队的车载顶驱钻机自河北邯郸火速出发,驱车500多公里,经过10余小时行程到达事故抢险现场,随即投入抢险救援。

争时间!抢速度!一场与生死相比拼的救援大战拉开了序幕。

专家们马不停蹄地勘察场地,以保证全部救援设备能够顺利、及时地到达指定位置。

救援队长与现场各方技术人员分析、探讨可行方案,立即指挥救援施工。

时间多么地紧迫啊!任务多么地艰巨啊!

一个个穿梭忙碌的身影,一双双敖得通红的眼睛,在当时零下十多度的气温里,每天仅能合衣休息3个多小时。

国家安监总局成立了一支12人的现场救援专家组,抢险救援指挥部现场专家组组长、大地救援队专家杜兵建带领专家队伍通过一次次地分析井下灾情,大胆决定采用大孔径救生钻孔实施方案。这一救援方式此前从未在国内应用过,即使在世界矿山救援史上,大孔径打垂直钻孔救人也仅有两次,在中国乃至亚洲矿山救援中,是史无前例的第一次。而现场的情况,是要在随时都可能发生变形的一种复杂的地层地质条件下进行钻井,压力可想而知。

顾不上那么多了,救人最重要!

然而,钻进并不顺利。石膏矿地质结构复杂,是打孔救援面临的最大障碍。矿山从地表至井下巷道顶板有220米,但地层条件极其复杂,以致井上钻孔救援多次出现钻头被卡等问题,严重影响了施工进度。还正好遇到了这里20年来最寒冷的冬天,现场环境温度零下5度。

现实就是这么的残酷!情况就是这样的糟糕!

心急如焚啊!空气沉闷得快要让人窒息了!专家组和救援队人人脸上都冷峻得仿佛结了一层冰。

抢险救援指挥部下了死命令:采取一切可能采取的措施,以百分之百的努力,争取百分之一的希望!

当钻井钻进到40多米时,钻孔出现异常,钻头被卡,为了彻查钻孔底部造成异常状况的地质原因,大地特勘救援队井队长陈训虎冒着落石和塌孔的危险,腰系绳索独自下孔中去观察,根据亲自观察到的情况,果断采取水泥固井的方法度过难关,不计成本与时间赛跑。

继续奋战!大地特勘救援队队长刘永彬带领大家在简陋狼藉、没有任何采暖设备的救援现场不眠不休地忙碌着。动过心脏病手术的董恒义坚持与大家一起亲自上阵, 治疗心脏病的药物就静静的躺在他的工作服里,他笑着说轻伤不下火线!感冒加上奔波焦虑的救援专家组成员杨涛声音嘶哑几乎无法发声,他基本上是靠喊完成了整整850多个小时的救援,这是他在地质人岗位上坚持的时间。

人人心里都憋着一股劲。钻机的轰鸣声在寒冷的冬夜里隆隆地回响着,一同回旋的,还有那一阵阵刺骨的北风。

太饿了,就蹲在地上狼吞虎咽地吞下一桶方便面,站起身又投入紧张的救援中。太困了,就蜷缩在避风的角落里打个盹,起来再接着干。

不等运输车辆到来,刘永彬、杨涛和年龄已过五旬的董恒义等救援队员们一起把一根根钻铤用人抬肩扛的办法搬放到现场。队长身先士卒,队员们都甩开力气,沉重的脚步声荡起了层层泥土,急促的喘息声震落了颗颗汗滴。

振奋人心的消息来了!12月29日,2号小孔径探查救援孔投放的生命探测仪收到了井下被困矿工的信息,4名被困人员生命体征平稳!

“快!加紧施工。”队长声音哽咽了。

“是!”队员们的眼中分明都擒着泪水。

经过现场救援专家组商议,决定赋予大地特勘救援队和另一只队伍新的重任,分别在距离被困矿工地点最近的巷道上方实施4号、5号钻孔作业,从钻孔中垂直救人。

“不好!二号井堵住了!”技术员一声巨吼,所有人的目光都聚集了过来。

“怎么回事?!下不去了?”现场专家杜兵建走进操作间询问。

地层太不稳定,两边掉下来的碎石把钻孔堵住了。

“时间就是生命,一刻也不能等了,换井位!一定要在48小时钻成新的联络孔,恢复投送食物。”杜兵建一声令下。队员们进行搬迁准备,专家组研究新的联络孔定位。

所幸的是,虽然2号钻孔被落石埋堵,但是有一条电话线还没有中断。被困矿工惊恐的声音从井下传来,“我们还能活着吗?井孔被堵住了。”他们思想波动很大,情绪极不稳定,很容易绝望啊。

不行,必须让被困矿工树立起求生的意志。

杜兵建拨通了井下电话,向被困人员坚定地喊话:“你们不要担心,地面上有近千人正在尽最大力量营救你们,我们一定会把你们救出来的!”救援队还把现场情况用手机录制成视频传给井下矿工,让他们安心等待。

情绪总算安抚了下来。当看到现场近千人在为拯救他们的生命做着不懈努力时,被困矿工们终于流下了激动的泪水。

危急时刻,现场救援指挥部再次下达指令:放下已经快要完成的4号孔钻探工作,重新开打7号孔。

接到命令,大地救援队听从指挥,迅速行动,尽最大努力加快进度。

“透了,透了!”30个小时后, 7号定向孔终于钻透了。

井下给养恢复了,生命通道打通了,绷紧的那根弦松动了。

在圆满完成7号联络孔后,他们又一鼓作气,马上搬回到4号孔继续钻进,为营救争取时间。由于地层地质条件又发生变化,5号钻孔必须使用660mm的潜孔锤钻头,大地特勘救援队队长刘永彬二话没说,主动将潜孔锤钻头送给5号钻机施工单位使用,不负众望,兄弟单位最终成功打通了救援通道。

冒着零下近二十度的严寒,历经36个昼夜、850多个小时的奋战,在攻克地质环境复杂多变、巷道随时垮塌等诸多突如其来的困难后,井下被困4名矿工被成功救出,一场硬仗终于结束了。

这是一场绝处逢生的抢险!这是一场艰苦卓绝的战斗!这是一曲团结协作的胜利凯歌!

无论是复杂的地质情况还是外界的种种质疑,都没有击退大地特勘救援队队员的信心,众志成城终于换来了生命的奇迹,国内首次、世界第三次钻机钻孔垂直救援行动宣告成功。

尽管,成功的荣誉应属于所有参与救援的集体,但作为其中的一分子,北京大地特勘救援队也感受到了无上的荣光。

近年来,作为我国矿山抢险救援领域的一支主力军,北京大地特勘救援队秉承“至诚至精  探无止境”的企业理念,充分发挥专业技术优势,认真履行央企社会责任,为党分忧,为国家尽责,先后参与了郑煤集团超化煤矿透水事故、陕西铜川陈家山矿特大瓦斯爆炸事故、内蒙古包头壕赖沟铁矿透水抢险、冀中能源峰峰集团九龙矿突水抢险、神华集团内蒙古乌海骆驼山煤矿透水、吉林煤业集团通化八宝煤矿井下瓦斯爆炸事故等30多起煤矿及非煤矿山重特大灾害事故的应急救援工作,均出色地完成了任务,形成了“快速、精准、高效”的抢险救援机制,总计打通了55条救援通道,成功营救32人;挽回了国家和企业20多亿元的经济损失;对防控煤矿因水灾与瓦斯引起的安全生产事故积累了丰富的实践经验,通过灾害治理解放了因水灾与瓦斯不能开采的煤炭资源,延长了矿井服务年限;同时培育了矿山灾害治理的有效手段、专业技术、施工人才,弘扬了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”行业精神,彰显了中央企业履行社会责任的特殊作用,被国家安监总局誉为“抢险铁军”,并多次被央视、新浪网等主流媒体和行业内媒体报道。2011年11月,总公司以大地特勘分公司抢险救援事迹为题材报送的“勇担社会责任,铸就抢险铁军”荣获国务院国资委“中央企业优秀社会责任实践”项目奖。2012年9月,北京大地特勘分公司被国家安监总局命名为“国家级中央企业矿山应急救援队”,并被确定为矿山抢险救援培训基地,获得国家抢险救援设备专项资金5490万元,该抢险救援队作为国家唯一一支以钻孔救援为主的救援队伍,受国家矿山应急救援指挥中心统一指挥。

危难见真情,危难显身手。

危难时刻,勇于承担和奉献的精神!危难时刻,无私无畏的胸怀和斗志!总公司大地特勘救援队用实际行动再一次证明了自己作为国家级救援队的含金量!证明了一支抢险救援铁军高度的荣誉感、责任感与使命感。

这,是央企责任,是人间大爱!

这,就是党和人民的骄傲!

这,也正是中华民族的精神所在!

《品牌深入民心 从电开始——记忆CMEC打造责任品牌》

品牌是什么?品牌如何深入民心?责任品牌如何打造?今天,我将从一座电站讲起……

一座解决全国50%以上用电的电站

当我们离开祖国第一次踏上这座古老国度的土地时,心情十分激动。可是我们却看到了漆黑一片的世界……外面的世界很美好,我想去看看,没想到我们却看到的是这样满目疮痍、百废待兴的国家。

经历了4小时的颠簸,我们终于来到了一片空旷的沙地,杂草丛生,蛇群出没,就在这样一片荒芜、一望无际的大海边上,建设从这里开始……

我们来这里的目的是为他们建设一座电站——一座燃煤电站。它包括电站、码头、输变电线路和变电站等诸多领域。面对高温、高湿、高盐雾、干旱的特殊气候条件及当地分包商落后的设备与技术,甚至面临该国内战高峰,曾经两个星期发生了10次爆炸,还有空袭和恐怖袭击……然而我们一直坚守在这里。

在项目陷入舆论漩涡的紧要关头,CMEC肩负起大型中央企业的责任,将当地人民的利益摆在首位,以远远超出合同范围的工作量不计得失地力保电站机组长期平稳可靠运行。我们的总裁亲自带领设计方、三大主机供货方、施工方、运营方等多方技术专家组成的联合工作组赶赴现场,调用一切力量不计成本全力协助确保机器运行。在这段难熬的日子里,CMEC现场全体员工恪尽职守、随时待命。早已安排好回国休假的女同志王素洁毅然退掉机票;临近退休的老技术专家李荣力排众议,凭借着智慧和经验使一个个困难迎刃而解;两台机组的调试经理李文峰忍受着“夹板气”,奋力沟通协调,以真诚和执着感染着方方面面的人,大家一步一个脚印地把工程进度向前推进……

终于,CMEC用业绩和实力说明了一切。电站总发电量满足了全国50%以上的用电需求,成为了该国最大最经济的电力生产基地,有效缓解了能源需求,彻底打通了阻碍当地经济发展的电力瓶颈。

在电站启动仪式上,时任该国的总统宣布全国电价下调25%,当地居民和企业长期面临的“用电难”“用电贵”的双重难题得到解决,用电成本大幅降低,惠及2000多万当地人民。

也正是从此时开始,CMEC的品牌形象逐渐深入当地人民的心中。

农村、农业、农民因电而改变。当地农民拉贾勒特家种植着一英亩洋葱,以前用柴油发电成本是20000卢比/月,现在电价的下调使费用降低了近7倍,更重要的是电费可以赊账。”他说,“像我们这样一个没有电、没有路、没有可靠收入的村子,随着电站的兴建,村民不仅从电站里找到了工作,而且大家从未有过地用上电了,从心里感激这个项目。”

养渔业因电更加简单。以前养鱼户帕里萨所在地区电力中断是家常便饭,鱼类繁殖因无电供氧而经常死亡,而现在他不仅成本降低,可以扩大养殖规模,“这一切都得益于该电站”?

从无到有,成长起来的当地工程师。秦萨卡在电站工作多年,从工程师助理到成长为土建部门负责人。他很自豪地说,由于CMEC在技术上慷慨的交流,很多同龄人都已成长为技术骨干或调往其他项目升任技术或管理经理,在电力局的各个领域发挥着关键作用。

飞灰综合利用,变废为宝,造福一方。以前该国水泥所用飞灰主要从国外进口,每吨进口价格为1万卢比,现在很多当地采购商却能以之前进口价格的1/3从电站采购到。企业受益的同时也惠及了顾客。

查米拉家的猪肉店生意火了。查米拉女士是当地的养殖户。“感谢电站的兴建,我的生意以及其他一些给电站供给蔬菜和瓜果的居民的生意由此红火地发展起来。我们的生意足以轻松支撑整个家庭的开支。”

而这样的小故事还有很多很多……

作为一个刚刚走出30年内战阴霾、正处战后飞速重建发展的新兴国家,电,作为生活中不可替代的一部分,正深刻地影响着每一个当地人民的生活。

由于CMEC的辛勤耕耘,依托中国政府对该项目的支持,帮助当地解决资金困难,才使得本应于1984年兴建的电站在23年后才得以动工。十年的付出,才成就了今日的电站,它被拿来和中国的“三峡工程”相媲美,然而电站对于该国的意义事实上远远大于三峡之于中国。2011年,为纪念电站的重要意义,该国政府将电站图像印在了100面额卢比纸币上,被当地人民亲切地称为“维多利亚之光”。

一座洒下热爱与尊重的电站

长期以来,CMEC在树立责任品牌的同时也注意关注当地社会发展,尊重当地的宗教信仰和传统风俗习惯,加强相互沟通与交流,助力改善当地的教育、医疗卫生条件等,累计支出约300万人民币,以诚相待、以心相交,积极践行全球企业公民责任,努力实现彼此情感认同和价值认同。

一座发电机组点亮千年古寺。2015年,CMEC向当地最古老佛教寺庙无畏山寺捐赠了一台柴油发电机组,彻底解决了长期困扰这座千年古寺的供电问题。

“Better Tomorrow”奖学金激发孩子的学习热情。这是一所学校,又不只是学校那么简单。这是中国历史上晋代高僧法显曾来到法显石村命名的小学,它开启了中斯友好交往的历史。在2014年,CMEC正式在向该校设立了奖学金,成为第一家为当地学校设立奖学金的中国公司。

中小学生竞绘“更美好的明天”。这是遭受海啸地区贫困妇女手工制作的环保袋。这是从全国170名中小学生选手中选出的50名选手决胜出的20名优秀绘画者。CMEC通过组织举办“让创想成真”环保袋绘画比赛活动并组织优秀作品巡展,号召当地人民关心贫困人群,关注小学生的艺术教育,促进环保袋的推广,减少塑料袋的使用,在海外传播绿色环保理念。

这就是斯里兰卡普特拉姆3×300MW燃煤电站——斯里兰卡建国以来最大的政府建设项目,也是中斯两国有史以来最大的经贸合作项目,建设者是CMEC()。

CMEC是成立于1978年的中国第一家工贸公司,以工程承包为核心业务,以贸易、投资、研发以及国际服务为主体的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业集团。历经39年创新发展,CMEC已经成为中国一流、全球知名的国际工程承包与服务商。

CMEC作为走出去中央企业的代表之一,在树立品牌的同时,注意从责任品牌角度重新定位和塑造品牌形象。如果说,普特拉姆电站是CMEC社会责任品牌项目的一个缩影,那么也正是无数个这样的项目,承载着CMEC“多元、包容、创新”的企业文化和“贡献全球、责任相伴”社会责任观,生动诠释着CMEC责任品牌所倡导的具有勇于挑战的勇气、敢为人先的魄力、无私奉献的精神、四海为家的豪气、自尊敬业的形象、诚信守诺的质量、精诚合作的团队作风、务实谨慎的工作态度,依托自身工程承包优势,在海外社区开展丰富的责任实践,深入推进属地化运营,努力塑造更加负责任的、以满足利益相关方与后代期望和诉求为导向的责任品牌,促进民心相通。

CMEC用实力与责任树立起自身的品牌,让CMEC的品牌形象深入每一个斯里兰卡人民的心中,当地人从心里认可了电站项目的价值,认可了CMEC这个中国企业。目前,CMEC又承建了斯里兰卡库鲁内格勒供水和污水处理项目,将改善30万当地村民因水源受到污染对身体健康带来不良影响的问题,为根本解决清洁饮水问题带来希望。

也正是因为如此,CMEC感动并带动了当地分包商强迪卡积极参与公司主导的公益项目建设,并在项目的签订合同定价和实施阶段,不仅主动给予10%的折扣,还经常在项目执行中自掏腰包,他说:“中国人民都给了我们这么多帮助了,建设电站、捐助学校,都是你们向斯里兰卡人民表达的心意。现在,我只想略表我的心意,一同建设属于中斯两国的共同回忆与历史!”

这就是CMEC责任品牌,它正在以更加负责任的、以满足利益相关方与后代期望和诉求为导向的责任品牌形象屹立在世界经济之林。 

《“巴哥”们眼中的“中国师父”》

一辆白色小车从远处而来,萨穆艾尔停下手中的活,深邃的眼睛盯着小车开进了电站大门,期待着,“东方电气又派人来了,是不是‘李’啊,我的中国师父”。车子停下来,一位中等身材、身穿天蓝色工作服的中国人从车上下来。萨穆艾尔盯着他,脸上的笑容瞬间绽开,大叫一声:“李~”,丢下手中的工具,大步跑下楼梯,穿过人群,迎上去和这个中国人来了一个结结实实的“熊抱”。

    “终于盼到你来了”,萨穆艾尔用葡萄牙语大声说着,虽然他知道“李”一句也听不懂。

    “哈哈,又见面了,巴哥”,李一边拍着萨穆艾尔的背,一边笑着用四川话回应。

2009年,萨穆艾尔所在的那瓦木通小镇上来了一帮中国人,他们穿着胸口绣着DEC标志的天蓝色工作服。萨穆艾尔知道,这些人是为了马代拉河上的杰瑞水电站而来,世界目前单机容量、装机台数之最的杰瑞水电站,是整个巴西的骄傲,也是萨穆艾尔的骄傲,因为他就在杰瑞水电站参与建设工作,是一名安装工。萨穆艾尔还听说,这个中国的公司叫“东方电气”,是此次杰瑞电站发电设备的三大供应商之一, 50台装机他们几乎就占了“半壁江山”,只有他们未在这里建设加工基地,想凭着在地球的另一端——两万公里之外的“中国制造”就完成项目。萨穆艾尔注视着他们:“真不知道这帮神秘的东方人有什么本领?”。

    很快,萨穆艾尔就遇见了问题,在31号机组检修时,法兰外圆与转轮体发生了严重的研伤,对于这样一个密封的关键部位,是绝不容许部件有任何的缺陷,按照正常的处理方法,部件必须经过补焊、机床的再次加工才能保证尺寸和密封要求,但问题就出在了这里——这里没有东方电气的制造加工基地。中巴双方技术人员、监理反复论证都觉得无计可施,检修眼看就陷入了停滞。这天,翻译带来了一个健硕而精干的中国人,向萨穆艾尔介绍,他是来自东方电气的一名优秀水轮机装配技师,叫李滨阳。一听是同行,萨穆艾尔多打量了几眼——彬彬有礼的举止和挂在脸上的微笑。李滨阳向萨穆艾尔点头打了招呼,并友好地伸出了手,握着他的手,力度掌握恰到好处,萨穆艾尔感觉到了踏实有力又不失热情友好。之后,萨穆艾尔看着这个李滨阳开始检查叶片外圆研伤情况,时而皱眉凑近细瞧,时而闭眼用手摩挲,最后,李滨阳站起身来向翻译说了几句话,又转向萨穆艾尔,用力的拍了拍自己的胸脯。萨穆艾尔呆了,不可置否的看着李滨阳,“这个中国人要怎样完成密封面的修复?”当翻译告诉萨穆艾尔中国人要用手工来完成这个任务时,萨穆艾尔难以置信的摇了摇头。

    第二天,萨穆艾尔一早来到工地,就看到李滨阳全服武装在焊磨叶片外圆,一丝不苟地进行着粗磨、精磨、红丹粉着色检查、刀口尺透光检查等处理着一道道工序,那双手犹如拿着灵巧的手术刀,萨穆艾尔看呆了,“原来徒手都可以这样巧妙,手工可以玩到这样精致?”。在这样一个只有夏季的热带国度,李滨阳专注地干着活,丝毫没有注意到萨穆艾尔的出现,全身衣服除了劳保服厚实的松紧袖口,其他部位已经湿透,额头的汗成串流进脖子。萨穆艾尔震惊了,也被感动了,默默找来一台小风扇,对着李滨阳的后背吹起来。感觉到凉意,李滨阳转过头发现了萨穆艾尔,他笑着向萨穆艾尔竖了竖大拇指表示感谢,又转身投入到修复中。萨穆艾尔虽震惊于这样的手工技能,但心里还是在打鼓,“这可是加工密封面,这样真的能达到密封的要求吗?”。萨穆艾尔拉来一群当地的安装工,要亲自鉴证这门手艺的效果。当密封装入,检查试验后,看着检查的数据结果,萨穆艾尔彻底服了,心里就一个念头,“我一定要拜他为师,把这门技术学到手”。

    当天,萨穆艾尔就专门找翻译问了“师父”的中文说法,晚上邀请李滨阳去家里共进晚餐,李滨阳精心为萨穆艾尔的孩子们准备了礼物,简单的手语、自然的微笑成了最好的交流工具,他们相互聊着自己的家庭和工作。在品尝萨穆艾尔精心准备的特色烤肉、炒饭后;李滨阳也亲自动手,用带去的四川调料做了炝炒土豆丝、木耳肉片,萨穆艾尔一家人吃得不亦乐乎,连连称赞,孩子们手舞足蹈,笑声连连。在一声响亮的碰杯声中,拜师礼成,萨穆艾尔称师父为“李”,李滨阳则以四川人的习惯,爽朗将萨穆艾尔称为“巴哥”——巴西的好哥们儿。

    接下来的日子里,萨穆艾尔和李滨阳形影不离,一起学习修复叶片研伤。在一处研伤的处理中,由于是非密封表面,有人说不是配合面,可适当降低处理精度,李滨阳严肃的摇头,坚持将研伤按同标准完好修复,萨穆艾尔对这个师父精益求精的态度更加敬重,拉来了更多的“巴哥”们现场拜师,李滨阳把“滨阳修复术”、“销孔清理术”、“螺纹检验术”等多种手工技巧一股脑地交给了“巴哥们”。

    中国匠人的精、气、神竟然在南美大地得到了别样的传承,看着一群“巴哥”们不停的叫着“师父”,叫着“李”,这一幕让人不由想起了李小龙。李小龙之“李”,让“中国功夫”走向了世界;相信李滨阳之“李”,也能让“中国工匠”品牌走向更广阔的世界。

“似乎没有目标,就不会留下一代君王的名字

鞠躬者或者跟随者收获后的喜悦

任丘,一个环渤海、环京津、环白洋淀的三环城市

历史辉煌的大旗早已握住,而今天

89万的任丘人还需要更多的创建和完善

还需要一个启动智慧的人

让城市有园林绿化、有啾啾鸟鸣、有文化遗产、有经济支柱

有可以传承的工业企业,有不断推进的新思想、新思维

大口径的螺旋钢管铺满地下

大规模的西气东输建设步步为营

告别了楼上楼上肩扛液化气罐的历史

告别了烟熏火燎的大锅煮饭

先让我说出赞美,油改气,煤改气的工程

不只是科技,所有鲜明的主旨都有一种假设

尊自然前行,直到胸铠里装的下一抹笑靥

一次甜蜜,或者越过所有的白而面临的黑“

著名作家乌云琪琪楠参观中国石油华北油田总部所在地任丘时,有感而抒,所说的就是“蓝金”进乡村的故事。

河北任丘,古燕赵之鄚地。盛夏时分,“华北明珠”白洋淀之畔、雄安新区之邻的青塔乡,绿水掩映下的街心公园静美祥和,独具特色的文化墙散发着浓郁的乡土气息,海棠树绿意盎然,村民们三五成群溜达……一个个干净清洁、乡土风情浓郁的美丽乡村令人神往。对于古老土地上的村民来说,此刻,他们享受的不止是日益完善的设施,更有蓝天白云,以有生活方式的升级换代。

而在村里的一侧,一段日子以来,中国石油华北油田公司负责气化工程施工的项目经理刘志刚,一直和自己的团队日夜穿梭这些充满生命能量的乡村,到处测量着,寻找着,吆喝着,也感受到自己的灵魂已经融入进这美丽乡村了。

百年老宅用上“天然气”

这是一座光绪年间建造的老屋子,座落在青塔乡北畅支一村,足足有一百五十多年历史了。眼前是青砖的外墙和拱形的大门,生了锈的几排铁钉整齐地排列在古老斑驳的两扇木门上,仿佛告诉人们,这里曾经有很多故事发生。

推开这座老宅子的大门,看到已经掉光叶子的枝丫在灰色天空的映衬下,显得有些孤独和萧索。房子虽偶有修葺,但还是残留着和主人一样简单而质朴的气息。这里住的是一位六十多岁的郑姓老人。此刻,屋子里边传来两个人的声音。

“你小子,别以为当了村里的燃气安全员,就可以对着你老子指手画脚了?”

“爹呀!我这说的都是实话,谁都知道这房子是老祖宗留下的,您也在这里过了一辈子了,但是这老屋子通风不好,一到冬天,生煤生得满屋子浓烟,墙给熏黑了是小事,看您,这咳嗽的老毛病一到冬天就更厉害了。”

“你小子打的啥算盘?我这老房子虽然不起眼,可是我还要在这里养老……我老了,不想折腾了。等我死了,你愿意怎样就怎样吧!”

“爹,这装上天然气,不仅仅是自己舒服了,还是件利国利民的大好事呢!这些年您看咱这村里,到了冬天有几天晴空万里呀?咱这河北烧了这些年的柴煤,空气里都是雾霾,还要担心煤气中毒……”

“你说什么?你们说的那些雾霾什么的,都是咱们烧柴烧煤搞的?”

“有很大的关系,不然咱任丘政府和油田人花这么大力气来咱村里装天然气干啥?咱得有点觉悟,配合……”

听到这里,刘志刚和技术员尹鹏推门进屋,对正和自己父亲谈心的村天然气安全员郑志远说:“小郑,谢谢你们的理解和支持!”

随后又握起老人家的手,说道:“大爷,我们这一路走来,村村不同,家家都不一样,我们采用的是‘点管联供’模式,近距离适合用管道的就用管道,对于麻家务这样距离市区远的村子就用气化站供气。这老房子我们不会破坏主体结构,会采用科学合理方式安装到位,放心,装上这天然气,您就过上堂屋敞亮的好日子了!”

老人看着儿子和刘志刚一行人,慢慢点了点头。

当安装完成,老人看到那按钮“吧嗒”旋转后,一圈蓝色的火焰在燃气灶上激情跳跃时,用袖子擦了擦眼泪说:“这蓝色的火苗真好看呀!”

刘志刚笑了,说:“老人家,我们把石油叫做‘黑金’,这蓝色火焰就是‘蓝金’,有了这‘蓝金’,用不了多久,蓝天就回来了,多好哇!”

记得有个村子的李大娘,听说要装天然气花好多钱,还很危险,就对前来施工的刘志刚一行人说:“说什么天然气好,干净,折算起来比用液化气罐还便宜安全。我算了好几遍,我家一排五间房子,一个冬季省着用煤才不过小两千元,现在听说要近四千元才够,这个钱差不多是煤的两倍了!”

当她看到有人拿着工具过来,要在她家前边继续挖坑,更加沉不住气,飞快地冲过去,夺了对方的工具,一屁股坐在管子上,哭诉起来:“你们这是要做什么呀?大白天的不讲理,在我家门前挖坑,我家的房塌了怎么办?”

队员们上前想扶起李大娘,但是李大娘哭着说什么都不起来:“今天除非你们把俺给埋了,否则说什么都不能在这里挖。”

刘志刚无可奈何,正想劝慰,忽然看到一个小伙子急匆匆跑过来,小伙子看到自己的母亲被一群石油人给围着,立刻大叫一声:“谁敢欺负我娘?我和你们没完!”说着,举起一只木棍子就朝大家打过来。

在拥挤中感觉到后背疼痛,刘志刚知道棍棒打在自己身上了!他强忍着疼痛,拉来涌上来的突击队员们。

只见李大娘忽然跳了起来喊着:“儿啊!他们并没有欺负娘,是俺要和他们讲讲理!”

这初冬的风本来就有些清寒,再加上这一阵折腾,刘志刚有些疲惫不堪。他看了看远方的天空,灰色、单调、沉闷,打起精神,深深呼吸了一口,对母子两人说:“我们的线路设施勘察与设计都是经过精密计算过的,不会对房屋设施造成危害。您老人家如果有什么特殊要求,也可以和我们说,我们可以专门为您设计施工。”

他拿起管子,和对面的母子两人比划着、演示着,直到看到母子两人眼中的疑窦之色越来越淡,知道自己即将用诚意与努力换来一份村民朴实情怀里最珍贵的理解与支持。

“乍听起来初装费不便宜,但是其实按照市场价测算,每家需要支付人工、材料,还有壁挂炉和燃气灶,差不多得11000多元。现在政府部门通过各种渠道给予扶持,我们集团也想方设法改变工艺控制费用,总价不会超过4000元,每家可省了足足7000元!”

说完这些,他看到李大娘母子的脸色终于舒缓下来,棍子不知道什么时候早扔到一旁去了!他继续说道:“这是真正让利于民呀!大家也都可以承受,主要是比烧煤干净省事呀!我们的安检人员会定期上门服务,只要按照安全规范使用,大可不必担心!”

李大娘母子点头表示同意安装了。刘志刚此时觉得心头一松,轻轻拍了拍兄弟们的肩膀,说道:“加油吧!”

魏庄村是北汉乡第一个全村交费的村庄,寒流来临前,他们有义务也有责任为村民们送去温暖。2016年11月18日到20日,中国石油华港燃气集团的六个突击班组全部就位,全力以赴打好魏庄村攻坚战!要在20日子夜前完成整个村子的通气工作!

刘志刚与兄弟们也煎熬了整整三天三夜。最后一天傍晚,气温骤降,寒风骤起,雨夹雪如帘幕封闭了天空和道路,湿漉漉的道路上鲜有人影。

令人欣慰的是,北汉乡副乡长姚俊林 、魏家庄村长郭庆福冒着风雪亲自指挥着村里人配合华油人的工作。之前由队员们自己扛着管子一户一户往里抬,现在由村里派遣电动三轮车帮助队员们拉管线,大大提高了工作效率。村里第一户通上天然气的247号家老大爷,也亲自跑来助阵,当起了义务宣传员,谁家有疑问,就主动过去帮着解释。

村子里的姑娘说:“装上天然气每天不用当‘柴火妞’了,能跟城里人一样,想什么时候洗澡就什么时候洗,衣服啥时候都干净、漂亮,多幸福呀!”一位大嫂靠着门笑说:“每天给炉子填煤、掏灰、封火被拴在家里。现在家里通了天然气,那些活儿都没了,等过了正月十五就到城里帮人看店,挣点零花钱。”一对小夫妻安装好天然气的当天,开车带着孩子到城里看了一场电影,说道:“晚上12点多回来的,家里暖暖和和的,多好啊!”

村长郭庆福对村里人说:“以前村子里大街小巷很脏,堆得垃圾煤渣哪里都是。‘气化任丘’完成后,每年可减少散煤110万吨,咱的生活环境可就干净多了! ”  

副乡长姚俊林对天然气安全有忧虑的村民说:“以前取暖采用的多是液化气罐和小煤炉,几乎每年都会发生几起液化气罐爆炸或煤气中毒事件,现在有了燃气供应保障和使用安全规范,可放心多了!”

听着这些暖心的话,刘志刚撸了撸头上的雪花,一路巡查过来,看到自己的战友们正在用“微信”传输着魏庄村连管状况的语音信息。雪花飘逸旋转,村里不停闪现着这些红影。红与白的对比,如冰火两重天,产生奇妙的撞击,令人心中莫名温暖了起来。

 晚23时,在大家共同的努力下,终于赶在寒流来临前, 北汉乡魏庄村全村192户通上了天然气,率先实现了“户户通”。

当家家户户烟囱里冒出白烟,石油人红色的身影依旧徘徊在村头,望着,用手擦擦不知是汗水还是雪水的脸,相视笑了……

刘志刚看着那蓝色火焰犹如精灵一般跳跃着,想着村民们的话——‘蓝金’进了乡村,雾霾总会散去,天空会更蓝,日子才真正幸福呢!心情大好。

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    产业化环境建设项目GH550232科技服务业人才培训公共服务平台建设沈阳高新区技术转移公共服务平台建设大连市科技局产业化示范项目光伏焊带连续挤压制造技术与设备开发IGBT全自动装片机开发及产业化网络化控制系统产业化喷射式高效节能热交换装置产业化项目大连康丰科技有限公司大连佳峰电子有限公司大连理工计算机控制工程有限公司大连应达实业有限公司沈阳高新技术生产力促进中心有限公司沈阳益为宇东高新技术有限责任公司

    产业化环境建设项目GH510238大连创业园技术服务平台体系建设大连市光电技术研发中心平台建设大连市高新技术创业服务中心大连理工大学

    科技服务体系项目大连市知识密集型产业科技服务体系建设科技型中小企业创新孵化体系集成与应用示范科技型中小企业资源条件平台集成与应用示范2GH720403知识密集型产业集群发展综合支撑平台吉林省科技厅产业化示范项目GH010240指纹汽车防盗系列产品产业化项目车载数字电视终端设备产业化示范长春鸿达光电子与生物统计识别技术有限公司长春启明车载电子有限公司大连市科学技术局大连市民营科技企业创业中心有限公司大连市生产力促进中心大连博涛多媒体技术股份有限公司


    序号300项目编号项目名称承担单位长春市正扬实业有限公司吉林省集安益盛药业股份有限公司吉林康乃尔药业有限公司长春远大国奥制药有限公司通化长白山药谷集团有限公司临江市宝健木业有限责任公司吉林省神韵电子科技开发股份有限公司辽源市星源电池材料科技有限公司通化名成电瓷电器有限公司吉林吉恩亚融科技有限公司长春市振兴汽车零部件制作有限公司吉林长城机械制造有限公司长春机械科学研究院有限公司吉林汽车制动器厂四平市巨元瀚洋板式换热器有限公司吉林省高新电动汽车有限公司启明信息技术股份有限公司四平市吉泰热力设备有限公司四平市欧森热工设备有限公司四平艾维能源科技有限公司四平市枫叶科技有限公司

    欧四发动机全屏蔽新型线束总成非林地种植人参生产技术示范国家级三类中药丹蒌片高技术产业化项目

    国家中药新药仙鹿口服液产业化项目ω-3、ω-6均衡食用油原料的制备利用劣质木材生产优质环保功能百叶窗帘纳米功能电声转换复合材料及超簿音响产业化磷酸亚铁锂正极材料大规模产业化示范项目核电专用母线绝缘子产业化3000吨/年用于汽车覆钴氢氧化镍汽车尾气三元催化剂蜂窝陶瓷载体矿用防爆柴油机车产业化示范轴类装备机电伺服自动校正系统产业化主动式真空助力器产品产业化核电用板式换热器年产300辆电动汽车产业化示范项目电动汽车电池管理系统产业化BZ1.4高效节能板式蒸发器节能环保型气-汽烟道换热器全自动无人值守机组新能源配套板式换热器

    产业化环境建设项目2GH510263科技型中小企业创业孵化服务体系平台建设长春科技创业服务中心吉林省科技开发交流中心延吉东北亚科技文化创意有限公司

    吉林省高新技术产业技术转移服务平台面向东北亚生产及服务外包多语种公共平台


    创新型产业集群项目长春汽车控制与车载电子创新型产业集群汽车电子创新型集群企业配套协作服务中心建设小型乘用车自动控制离合器系统研发与产业化超低温磷酸亚铁锂动力电池研发与产业化长春高新技术产业开发区管理委员会吉林省启明软件园企业孵化有限公司吉林东光集团有限公司长春劲能锂电池科技有限公司

    科技服务体系项目吉林高新区电力电子产业基地科技服务体系吉林高新技术产业开发区管理委员会吉林高新技术产业开发区风险投资有限公司吉林省绿能环保科技发展有限公司吉林高新技术创业服务中心吉林永大集团股份有限公司

    电力电子中小企业风险投资服务平台电力电子企业创新能力及区域共享实验室建设

    电力电子信息中心服务平台电力设备及仪表质量检测检验服务平台长春市科技局

    产业化示范项目2GH010266担保信息化运营平台新型视感功能医疗检测仪器产业化新型V型推力杆的产业化长春市万易科技有限公司长春奥普光电技术股份有限公司长春市建邦汽车零部件有限公司

    产业化环境建设项目0269长春中俄科技园技术转移平台建设黑龙江省科技厅产业化示范项目0270基于新型传感器的设备安全管理智能点检系统大庆捷思铭科技开发有限公司大庆三维软件有限责任公司黑龙江省镜泊湖农业开发股份有限公司黑龙江省汇丰动物保健品有限公司黑龙江宝迪肉类食品有限公司长春中俄科技园股份有限公司

    SOA架构数字化医疗信息平台系统淀粉基脂肪代用品项目奶牛乳房炎灌注液产业化项目猪血免疫球蛋白制备关键技术及其产业化


    序号328项目编号项目名称承担单位黑龙江省润特科技有限公司大庆高新区北油创业科技有限公司大庆航天三沃新技术产业有限责任公司大庆市万通化工厂大庆百米马流体控制系统有限公司大庆开发区竹田复合材料有限公司牡丹江市林海石油打捞工具有限公司大庆科美达采油成套设备有限公司大庆昌圣工程技术有限公司

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    产业化环境建设项目GH520284大庆文化创意产业公共服务平台焊接科技服务专家系统网络环境建设特种材料高新技术产业化基地公共服务平台大庆软件园管理办公室哈尔滨现代焊接技术生产力促进中心牡丹江市生产力促进中心大庆市生产力促进中心哈尔滨电工仪器仪表生产力促进中心黑龙江省农垦科学院

    大庆科技成果转化服务平台智能微电网能量管理系统创新服务平台黑龙江省农垦创新驿站服务能力建设

    创新型产业集群项目大庆石油化工新材料2GH711001PBO纤维产业化二元驱用无碱表面活性剂产业化高档油墨专用石油树脂产业化大庆高新技术产业开发区管理委员会大庆缘宏科技开发有限公司大庆高新区华龙祥化工有限公司大庆华科股份有限公司

    科技服务体系项目338339哈尔滨高新区装备制造及信息产业科技服务体系建设哈尔滨高新技术产业开发区管理委员会黑龙江省科技成果转化中心哈尔滨工业大学国家大学科技园发展有限公司

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    序号340341项目编号项目名称承担单位黑龙江省科技信息中心黑龙江省科力高科技产业投资有限公司

    装备制造及信息产业科技资源共享服务平台装备制造及信息产业科技投融资服务平台哈尔滨市科技局

    产业化示范项目GH010290基于云计算的基层医疗卫生机构管理信息系统哈尔滨乐辰科技有限责任公司哈药集团制药总厂哈尔滨鑫达高分子材料有限责任公司尚志市田地立体车库设备制造有限公司哈尔滨奥博医疗器械有限公司哈尔滨哈锅锅炉工程技术有限公司

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    会计师事务所协同知识管理系统“全科医生”高级成人综合急救技能训练系统标准化成体干细胞及辅助试剂的规模化生产谷霖微生物腐秆剂的研制与应用节能照明用环保阻燃增强PBT产业化先天性及瓣膜性心脏病介入器械RFID蚀刻天线环保型聚酯热熔胶超长大规格高强度悬索桥主缆索股


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    科技服务体系项目中国创新驿站(上海)区域科技服务体系建设上海技术交易所上海技术交易服务中心上海市金山区科技服务促进中心上海虹创科技发展有限公司江苏省科技厅产业化示范项目0332三维CAD软件研发和产业化低损耗微同轴电缆内绝缘型塑封半导体器件第四代移动通信用信号连接器多驱动点激励扬声器低正向大电流超薄硅桥式整流器第三代笔记本电脑内存插槽连接器产业化苏州浩辰软件股份有限公司神宇通信科技股份公司江苏捷捷微电子股份有限公司江苏亨鑫科技有限公司无锡杰夫电声有限公司扬州扬杰电子科技有限公司昆山嘉华电子有限公司南通富士通微电子股份有限公司江苏惠通集团有限责任公司

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