原标题：一个创新型的社交电商平台——“拼少少”出现了！

随着流量红利的逐渐消退，后电商时代的新产品——社交电商，成为了2018年的新风口，与此同时，基于微信生态兴起的社交电商的风口红利已经显现，拥有将近10亿用户的微信也成为了一个极具代表性的移动互联网时代下社交电商的缩影。

就在这样的大时代背景下，一个创新型的社交电商平台诞生了，它叫“拼少少”，目前已经进行了商标的注册申请，提交至国家商标局，并且已获商标注册受理通知书。并且域名pinshaoshao也已完成了购买，现在正在进行平台的建设，不日，就上线。

仔细想来，“拼少少”的诞生又是那么的顺其自然，因为顺势而为，因为大家的呼声，因为更多人的关注，让我们对这新一社交电商平台充满了期待。

拼少少平台希望，能让用户花最少的钱，买到优质低廉的商品。同时采取分销模式，消费者只要简单分享就能获得收益。从这一出发点来看，拼少少和拼多多的初衷几乎都是一样的，就是抓好消费者的心理，帮助他们买到物美价廉的商品。但是拼少少又独具创新，一、拼少少不会有海量商品，它将精选极致单品推荐给消息者，减少消费者选择、判断的时间，可以放心购;二、拼多多主要采用的是在线拼团模式，帮助消费者省钱。而拼少少不仅通过分销模式帮助消费者省钱，还能通过分享模式，帮助消费者赚钱。

作为后电商时代的“新物种”，社交电商在2018年俨然成为风口，进而成为大家追捧的“香饽饽”。相信，新社交电商平台——“拼少少”的诞生，必将会促进社交电商的多元化发展!

近日，移动社交电商拼多多展开周年庆活动，大促首日即宣布单日交易量完成“1个亿的小目标”，这一数据引起了业界对这家刚刚上线1年的电商平台的广泛关注。

就在很多人都好奇拼多多是如何完成这一看似“不可能的任务”的时候，环球网科技记者带着疑问独家专访了拼多多董事长黄峥。黄峥向记者介绍了拼多多未来发展路径、规划，并对”社交电商”这一新模式进行了深度解读。

　迈出一小步 开启社交电商新模式

拼多多的商业模式很简单：商户通过平台开团、用户通过微信等社交方式向自己的亲朋好友发出拼团邀请，当人数达到规定数量时，拼团成功，用户就可以以一个实惠的价格购买到自己心仪的产品。

然而，就是这样简单的模式却吸引了1亿的用户参与，谈到原因，黄峥总结道：“我们只是在对的路上迈出了一小步。”在黄峥看来，这条对的路就是社交电商——将人与人的互动与交易结合起来，让购物行为渗透到碎片化的社交场景中去。

伴随着前端玩法的创新，后端的需求也发生了变化。拼多多的“拼团购”模式让相同的需求在短时间被聚集起来，形成了C2B的新的电商模式，使每个人都成为流量的入口，同时也是流量的分发渠道。

而社交电商这条路究竟是不是那条正确的道路？从数据上可见一斑。据官网资料显示，2015年9月拼多多上线，三个月单日成交就突破了1000万，上线4个半月付费用户数突破1000万，到今天，拼多多用户总量已突破1亿，月度交易流水超过10亿。

而拼多多想要做的，显然不止于此。

行业新探索 让购物变得更“有温度”

与综合类、垂直类等传统分类不同，黄峥将电子商务模式分为两类，即搜索型电商和社交型电商。

搜索型电商，以为代表，黄峥将其比喻为“电商领域的google”。而社交型电商的代表就是拼多多，他将其称作“电商领域的facebook”。

在黄峥看来，搜索型电商更加强调效率，用户有明确的购买目标，旨在最方便快捷的满足自己的需求。而社交型电商，则完全不同。

“购物不全都是目的型的。很多时候，你就是想约上三两好友，去大悦城、去沃尔玛逛逛。购物是社交、是娱乐、是生活的一部分。”黄峥将这样的购物行为称为“有温度的购物”。

而拼多多正是致力于将线下生活中的购物场景移植到线上。通过“社交+电商”的模式让更多的用户享受到购物的乐趣，体验到更多“有温度的购物”。

拼多多的出现让整个行业看到了电商“高效冰冷”外的另一种可能。

”整个行业不会停留在这里，拼多多模式只是一小步，仍然处于摸着石头过河的状态。未来社交电商互动的形式会更加丰富。”对于社交电商的未来，黄峥信心十足。

拿下B轮融资 首要提升用户体验

就在今年7月，拼多多宣布完成总额为1.11亿美元的B轮融资，成为了2015年B轮融资金额最大的电商平台，投资方都包括、高榕、、新天域等最顶级的VC和PE。

这么一大笔钱，拼多多打算花在哪里是记者关心的。黄峥的回答很简单：提升用户体验。

黄峥表示，作为一个刚满一岁的“新生儿”，拼多多的平台仍然处于创建阶段，很多方面还不够完善。黄峥认为，目前拼多多的首要任务，就是要从整体上提升用户体验和服务水平。

最直接行动的就是完善仓储物流。拼多多是目前国内订单量最高的水果生鲜电商之一，与之相伴的，也出现了一些用户关于烂果等问题的投诉。

“从目前整个平台的投诉量来看，水果生鲜的投诉最多。因为品类的特殊性，水果在运输过程中会产生腐烂等变化，这是不完全可控的。”黄峥介绍，基于水果生鲜的特殊性，他在创办拼好货时，就着手建立了自己的仓储与物流。而今年拼好货与拼多多合并之后，要将拼好货的仓储物流与拼多多共享，完善整个行业的技术设施，从而提升用户体验。

短期来讲，拼多多平台开辟了品质水果团特区，保证下单24小时内发货、退货24小时内退款。

同时，拼多多致力于“赋能商户”，将平台的能力更多的开放给商户，建立商户与消费者的直接联系。黄峥还透露，今年底明年初，拼多多将会推出全新的商户后台，建立完整的商户信用体系。

而在品牌宣传与推广方面，黄峥认为拼多多目前的投入与平台的迅速发展已不相匹配。因此，已开始重视并着手改变这一现状。据悉，目前拼多多已开始在人流量较大的地铁站与公交站投放站台广告，希望让更多人接触并认识到拼多多。

在各大品牌电商激烈争夺瓜分市场的当下，拼多多通过走“社交电商“这条差异化路线，致力于让购物“有温度”，走出了自己的一片天地。而社交电商的未来究竟是否会如黄峥所预期，让我们共同关注！

2017年我一直都在跟大家聊社交电商，可能在大家的观念里，社交电商就是“社交 电子商务”的经营模式。其实如果要细分社交电商的范畴的话，通过一切社交媒体进行的涉商活动都可以算作社交电商。

2018年开始，我决定搞搞科普，分享几篇诚意满满的干货。今天先给大家科普一下社交电商目前的主流模式，希望对正在自己人脉圈内经营着小生意的你，或者有意进军社交电商领域的你，能有些帮助。

社交电商有哪些模式，各自的特点是什么？

社交电商不是简单的“社交 电商”，它的形态可分为很多种：

“电商 社交”的模式主要有两种：一种是本来就是做电商，自己顺带开了个社区，来增加客户们的交流沟通，增加粘性，引导买卖，比如淘宝里微淘、淘达人、淘直播；另一种就是卖家意识到原来增强社交属性可以增强用户粘性，并且发现邀请社交领域的KOL作为自己商品的导购，商品的转化率会更高。这两类都是传统电商转型社交电商的方法，所以转型相对简单，转型的成本更低。

如果按这样区分，淘宝里的手淘就属于社交电商。

这类模式一般都是从主题社区起家，比如以前的恋爱社区，社区的人气聚集起来之后，上线一个在线付费教育网站。这本质上就是社交电商。做垂直社区的也是一样，先通过优质内容圈住一批人，然后卖货，这跟在线下开个酒吧，把人吸引到酒吧里来，然后给人卖酒是一个逻辑。

这种模式是建立一个能满足人社交欲求的圈子（社群），请大伙来玩，然后顺带卖点东西出去。这种模式线上线下都可以用，只不过到了线上，就成了电商。

一般这类型的兴趣社区，会聚集一些志同道合的人，社区里还有意见领袖、红人、导师等，比较典型的例子，小红书。

前两年一直被当成新概念、新理念的社群电商，其实也是这种逻辑。

这一种模式有两种形态，一种是平台，一种是个体。

先说平台型，比如蘑菇街，专门建立导购平台，请KOL导购，吸引顾客购买，更容易使用户产生信任感和黏性，这种方式跟线下柜台异曲同工，区别就在于一个是线下成交一个是线上成交。因为有KOL导购，给用户更强的安全感和信任感，所以成交率比较高。

再说个体，比如微商、网红、淘宝客这一种模式。这种模式是利用一切自己可以触达的社交网络，铺货赚钱。触达的范围近到生活圈，远到粉丝圈，甚至包括陌生网络好友。

这种模式内在核心表现在3点：

1.得有产品，无论是自家的、代理的、还是一件代发的；

2.得有展现渠道，这就包括常见的微信、微博、qq空间、淘直播，包括蘑菇街、楚楚街；

3.得有潜在用户，每个渠道都有吸引粉丝关注方法。很多人误认为微商就是传销，其实真正朋友圈卖货的微商和微信卖书的自媒体大咖罗振宇，从社交电商本质上来说，其实没什么区别。非要区别的话，是经营方式、产品选择、个人定位、营销方法的不同。很多传统企业做社交电商，大多借助的就是这一批人的力量。

平台型微商的模式有很多种：其中有直销模式，销售分佣，购物返利，可惜容易被传销利用。比如骗了很多人最后被查封的云在指尖、星火草原。

在一些信息落后、网络不发达的地方，骗子们打着移动互联网、创富先机的幌子，很容易把人给忽悠人进去。这个模式界定模糊，边界模糊，我认为只有有一定家底的电商巨头才能做都大，毕竟这种模式需要有足够物美价廉的进货渠道才能支撑起中间的返佣，且让终端客户觉得不贵。

1.中心化平台微商。这类是社交电商里比较复杂的一种模式，涉及到平台和商家、商家和商家、商家和微商、微商和微商等多维度的利害关系。电商思维还是微商运营思维？供应链怎么解决？要不要走自营？机制是单级还是多级？……目前看来中心化平台微商从2015年到现在都属于探索阶段，至今还没有非常成功的案例。像萌店、云集、网易考拉等，也是中心化的平台微商，但其内在的模式逻辑还是略有不同。

2.去中心化的平台微商。最典型的就是小黑裙，去中心化平台微商只卖自家的产品，平台上只有自家东西。和中心化平台微商可以卖多个商家产品相比。去中心化的平台微商更简单，可以说是传统微商代理模式的系统化。

最典型的代表是拼多多和萌店，这种模式是大家一起拼团购实惠、以及团长免单等方式引起用户裂变，主要卖一些需求广、单价低、高性价比的产品，借助社交的力量进行传播。但拼团形式，目前利用的是用户买实惠、占便宜的心理，东西一旦不实惠了，这种模式很难玩得下去。

这里主要讲的是狭义的微商，也就是大多数眼里的微商。

这种模式是将传统线下的代理囤货模式搬到了线上，并融入了直销的团队运营打造。传销还是直销其实也是在一线之间，主要看最顶上的人是想走货到终端路线还是圈钱就走。这种模式的优势是粘性强、好复制和管理，信息传达快。缺点是层次多，缺乏第三方监管，对终端消费者和低层代理可能造成伤害。

社交电商未来的趋势，是个很大的话题。不过，有几个方向我们还是可以预测一下的：

1.传统的微商代理模式会逐渐萎靡

传统微商代理模式，存在缺乏监管、假冒伪劣、暴力刷屏等问题，慢慢透支着客户的信任，以后的路会越来越窄。只有小部分重视口碑、质量和服务的团队，会继续存活下去。

2. “社交 电商”模式会逐渐往综合体方面发展

随着社群意识的觉醒，社区类发家的“社交 电商”的平台模式会逐渐往综合体方面发展。但是，这类模式有个弊端，社交和电商很难两者兼顾。重电商，会导致社交弱化；重社交，会导致赚钱有限，也干不过真正的社交平台。

3.网红、KOL等垂直领域的个人导购会持续火热

得人气者得天下，无论是过去还是现在，最后的市场赢家最终还是属于专业选手。而网络越发达，资质优秀者的影响力越大，未来专业为网红、KOL等导购供货的市场会非常火热。以前是阿里巴巴，或者等厂家联系自己，现在有阿里这样的微供市场，这类专门为导购供货的微供市场，会越做越大。而用户会更愿意选择一个有保障、有便捷式代发、有平台监管的的市场。个人导购也可以自主选择自己想代销的产品，获得收入。

4. 中心化的平台微商会成为小众的纯电商

前面有跟大家提过，中心化的平台微商模式比较复杂，除非找到新出口，不然最后都会成为小众的纯电商。从普通导购角度来说，多级分销风险很大，毕竟平台说变就变，最典型的案例雅芳，雅芳曾是直销公司中最受人欢迎的品牌之一，全盛时期在全球拥有超过600万名销售代表。然而以08年“贿赂门”为分水岭，这家公司的命运彻底由盛转衰，现在，雅芳的门店已经难觅踪迹。

以上，就是我今天分享的干货，希望对大家有帮助。

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