天涯的达人们,要是你们有比较好的想法,给小的我支支招,在这里我万分感谢了.
　　 5月中旬时,我老公从他以前的公司辞职和他以前同事(为了方便,我们姑且称他为A)商量好说回老家市里合伙做生意,当时说了每人合伙掏一样多的钱开一个广告标牌公司,有钱大家一起赚.
　　 我老公先回的老家,A当时也一起回了，但他没有向公司辞职,他们一起在市里考察了两天，觉得还可以做这个生意,于是拍板,干!
　　 A回了单位,老公继续在市里找门面房,找住的地方,A在单位又呆了4天才回来,他们当初算好了，进一部分设备加房租等估计得八万块钱左右,于是每人说好投四万块钱.(我之前问过我老公,能不能不和别人合伙,自己做，因为自己的资金还是够的，他说,以后一个人干不起来,到时也得重新找人,而他比较熟悉，对操作机器,这一行都比较熟,所以才决定和别人合伙).
A从原单位回来后我们就收拾了东西去了市里，老公取了四万块钱,到找的门面上后,和房东签了协议(A签的,我老公付的钱),他们就着手开始收拾门面,把墙刷白等等进行一些准备,因为两台机器设备是找原单位的老板买的，我老公跟着他干了三年多,给他赚了近一百万的利润.所以老板念及这个情分都是原价给我老公拉的机器.这样,预算又少了很多.而A说他的钱在他爸爸手里，他爸爸在船上,目前还不能拿到钱,因为我老公的四万块钱有一大部分交了房租和买一些办公设备，剩下的钱已经不够支付机器货款了，所以催他快钱凑钱,等了大概十多天吧,他终于把钱拿来了.这样付了所有的设备开销后两个人的钱大概还剩一万多一点点.
当初我们说合伙必须一个人出的钱多一点，当大股东,一个少的，这样以后安排事情的时候好操作一些,但A不同意,说大家兄弟一场,有钱大家一起赚,有事大家一起做，不必分那么清楚,以后在客户面前配合一下就好了.所以到了注册的时间,讨论后的方案就是:谁管钱,那么工商局注册时就注册另一个人的名字,我老公考虑到A花钱有点大手大脚,所以就选择了管钱.在注册的时候,听工商局的人说:有三万块的资金就可以注册成公司了,所以他们就选择了公司这项,因为里面可以填两个股东及相应的出资.后来A又听里面的人说如果注册的资金越多,以后面临招标时所胜算的把握就越大,所以A在资金栏里填了注册资金20万.
　　 这样经过有关部门审核了一段时间，后来去办理时要求交验资报告,但因为双方所出金额并没有那么多，再加上自己手里的钱也没那么多，所以就拖了一段时间,后来A说他银行有人,可以帮忙搞定,不用花一分钱,可后来还是没办成,银行里的人说,只要筹到20万放在公司帐户上3天就可以了.
　　 他们还是没办法,因为也没法去筹这么多钱.以前都是给别人打工的穷人,家里也不富裕.可有一天,我听到A对我老公说要拿三千块钱给他,我就问我老公,办个营业执照之类的有那么贵吗?我老公说里面还有还高利贷的钱.(借的20万)我问老公:借高利贷他知不知道，老公答:不知道.我感觉天都塌了,因为在我骨子里,我是拒绝高利贷之类的东西的，感觉那就是干不法的事情的一种手段.
　　 从他们一起合伙来,其实产生过好多矛盾.下面列举一部分:
　　 1.买办公桌子时,A挑了最大最好的那种,我说,你们买两张放电脑就可以了，没必要买那么多，而且也没必要买那么好的,可后来A他们买了四张,现在除了有一张放的电脑外,其他有两张放办公室当摆设,还有一张在门面上放杂物.
　　 2. A买刷墙的墙面漆时,一下子买了两大桶,,而且一下子两桶都拆开了，后来把所有的墙面刷完,一桶没用完,另一桶几乎没用，但拆开了，现在几乎都干了，没用啦
3.从开始合伙到开张期间准备了一个月,这一个月准备期间，A都是和我们一块吃饭(中午一顿,偶尔晚上也一起吃),当时问伙食怎么算,A说记帐,到时都出钱.但实际上是不了了之,到现在他也没给.后来开张后不久放暑假时,他的一些表弟亲戚一下子就来了三个.加上他老婆和他，我和老公,每天花的生活费都不少,但我们还是一起吃饭,他偶尔买一顿的菜,但从不买米和油.后来我们感到有点吃力了，这样明摆着拿我们当傻子,于是我老公说这样不行,你们人那么多,那我们不是吃亏了,可那人却说:以前,你们在这做饭用电用水的也占我便宜了.我靠，他跟着我们白吃了那么久一分钱没掏,现在居然说我们占他便宜.哎,后来觉得两人合伙嘛,因为生活上的事影响了他们的感情，到时还要一起工作的，后来我们就作罢,现在是每人买一次菜,米轮着买,可现在他表弟还在这里,哎.而且没日没夜的玩电脑游戏(电好象不要钱一样)
　　 4.从他们公司开张,A没有在外面跑到一张业务,我老公倒是跑到了三单生意(不怎么大),他老是借口自己的摩托车没上牌照不出去跑,有一次,我老公出去后发现没交警,就打电话给他告诉他可以出来,结果他出去不到一小时就回来了.我老公那天在外面跑了三个多小时.
　　 5.矛盾好象还有很多很多吧,虽然别人看起来好象是觉得我们斤斤计较了，可是,我发现A他根本就没有吃苦的精神,操作机器刻字时一般也是我老公在做，业务他也不出去跑,我老公管个钱吧,其实也就是个提款机,他想怎么用就怎么用,而且不是所有的钱都有票据.
　　 下面有一部分是他办理营业执照时的花销:他就这样写了下，很多都没有票据:
　　 我也不是太懂注册之类的花费,有经验的人可以帮我看看.上面的其他我都不想说,但 哎,我也不知道说什么了.我只想说:想创业肯定是好的，谁不想自己给自己做事,做老板,但是,一点一滴的用的都是自己的钱,都是以前自己辛苦打工挣来的，现在虽然自己做了老板，可是我们也应该节俭一点,不能耍派头,打肿脸充胖子.
我想以后涉及的东西更多，合伙的生意肯定不能长久,而且再这样下去,对谁都没好处.所以我想让老公和别人散伙,但目前不知道怎么样才能降低我们的损失.而且公司现在注册的是A的名字,我老公管钱也没管出什么利来,钱A想怎么花就怎么花,花了直接给我老公说花了多少给他就是.这样下去,挣的比花的少啊.而且现在已经好久没生意了,天热，本来我老公还想出去跑业务的，但A不出去，他也不出去了，因为跑来的业务赚的钱是两人平分的。而且他们两人也没签定任何的协议.不知道怎么办才好.
　　 所以请求天涯热心的朋友们,能给我们出出主意吧,在这里,感恩万谢了.

做生意能跟亲戚合伙吗？

问题详情：我老公在12年的时候跟他姐夫合伙做生意，开始的时候，他姐夫拿了两万块钱去租了个办公室，我老公没出钱，负责谈业务。
12年底，两人各分了二十万。
13年两人各分80万，14年的时候，我老公又跟别人合作做生意，人家答应给我老公60%的分成，其实我老公完全可以不带他姐夫了，但是看在亲戚份上，他又分了一半给他姐夫。
从12年到16年，我老公赚了有五百万左右，他姐夫也跟他分得差不多，他姐夫总是认为，两人开始合作的，那以后所有生意都得分给他。
钱都是我老公赚的，白白分给他，他每天玩游戏玩到夜里两三点，睡觉睡到中午才起床，公司的财务给他管，因为他不放心我老公。
今年他乱开支出去一百多万，也不知道是不是他自己挪用了。
我老公生气了，跟他提出散伙，他还觉得我老公不仁义，我老公就说那就不要来往了，他说无所谓。
就这样，你给他卖力赚了几百万，最后弄得亲戚都没得做。
我老公赚钱真的很辛苦，开车八百多公里陪客户旅游，国庆节都不能放假，陪吃陪玩。
每天工作到十点多，公司开在外地，一个月只能回家一次，他姐夫倒是每天在家陪老婆孩子。
牺牲陪伴孩子成长努力赚钱，白白分给别人，人家还不感谢你，觉得他应得的。
我就想知道，亲戚合作有不恼掉的吗？

推荐回答：谢邀，从你叙述的内容来看，最初你老公与他姐夫合作的时候应该是出于各种方面考虑，你家没有投资，也许是当时的经济状况不充许，也许是害怕赔钱所以就不投资，不管什么原因，总之你老公的姐夫投了两万块钱，如果赔钱，跟你家几乎没有什么关系，只是你老公白出力了。
而你老公的姐夫可是又赔钱又赔人了。

在文中，你应该有许多情况没有说清楚，比如说公司刚起步的时候，整个的策划可能都是你老公姐夫和你老公共同去做的，或者公司的项目是你老公姐夫想出的点子，而你老公只是负责谈业务。
先期两个人可能都是尽心尽力的，到13年的时候，你老公与他姐夫各分八十万，可见公司已有一定的规模了。
从前期来看，你老公他姐夫还是比较讲究的，觉得亲戚之间，赔钱了赔他的，挣钱了大家各分一半。
这么说吧，如果没有你老公的姐夫这两万块钱，也许你老公现在也挣不了那么多钱。
可能就是因为他们合伙做生意之后你老公找到了门道或者是积累了许多经验。
整个过程中你老公做得还是不错的。
但是后期出现了一些问题，也不能说百分之百是谁的责任。
坤鹏论经过分析得出以下合作失败的原因。

一、起步经营合作的益处

通常公司刚起步时，可以由于资金、人力资源等各方面原来，运用合作经营的方式可以有效的缓解资金的压力或人力资源的紧缺，你老公与他姐夫合作就是很好的例子，他们之间的合作存在一定的利益关系，你老公利用他姐夫的投资，而他姐夫是利用你老公的能力。
两者缺一不可，并且初步合作的很愉快，公司经营也朝着好的方向发展。
那么这种合作关系可以使双方都能获利，可能你从现在的角度去想，当时不如从哪借两万块钱去做生意，就不会导致你老公与他姐夫后期的合作不愉快的结果了，但是事事难料，如果当初你老公真借两万块钱自己做，也不一定就能成功。

二、经营过程中合伙人股权分配的协议很重要

因为起步经营的时候，合作双方并没料到公司经营状况会如此的好，所以经营过程中并没有拟定经营协议，这是导致双方最后合作不愉快的主要原因。
比如说，在经营过程中能否单方面撤资，如你所说在14年时你老公又与别人合伙做生意，其实这本身就是个问题，在你老公与他姐夫的公司，你老公可以说是股东其一，占有50%的股份，你老公本身就属于这个公司的资源。
你老公利用公司的资源去与别人合作赚得钱也属于你老公和他姐夫公司的钱。
但是如你所说，你老公非常辛苦，他姐夫天天打游戏，很闲。
这就出现在公司股权应该重新划分的问题。
因为当初应该是你老公他姐夫说出资开个公司，赚钱了大家一人一半，当时你老公应该也默许了。
其实这就是当时的口头协议。
但后期随着公司不断壮大，可能你老公的能力可能要超过他姐夫。
这时你可以通过正常途径处理这个问题，比如可以协商收购他姐夫的股份。
总之需要拟定正式的公司股份分配合同才是合理的。
公司应该设置专门的财务，帐目流向必须清楚。

三、合秋经营心态需要放好

从你的描述可以看出，明明你老公辛苦赚钱，白白分给人家，我觉得这句话还是不恰当的，公司经营过程中不能仅靠口头协议，从正常角度说谁投资谁是大老板，而没有听说过出技术股是大老板这一说的。
至于辛苦赚钱，从另一种角度，你老公姐夫为什么不领情，因为当初出资的时候，你老公的职责就是谈业务。
当初约定也是钱一人一半，从这种角度来讲他姐夫也没有错。
你还可以这样想，如果你老公给别人打工，为老板赚取很多钱。
但你老公挣得可能比老板少得多。
所以应该以平常心态看待你们合伙的问题，必竟一起成长的，能好好协商解决就好好协商解决。

推荐回答：在几个人合伙创业的时候，如何分股权，是大多数创业团队组建开始面临的首要问题，而且对团队和项目发展的作用不言而喻。

股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配，具有很大的不确定性。
而且在现在资本不再稀缺，人力资源越来越超过资本的重要性的时候，股权的分配规则也改变了。

因此，过去的以下几个分股权的方式是错误的：

凡是参与发起的都分股权

按照出钱的比例分配股权

把分股权与分钱等同起来

如果你出现上述任何一种，只要你公司发展壮大了，就会出现问题。

现在切入正题，推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型，可以用来在创业之初分配股权。

这个模型的前提是，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。

而在创立之初，公司的价值由创始人与合伙人决定，因此，就是确定创始人与合伙人的未来价值。

其中，创始人的企业家精神，合伙人精神，现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础，也是未来的原点。
因此，法务VC在4C股权理论基础上，设计了一个量化模式：

将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。
每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：

创始人股：一般25%-50%，根据创始人综合能力和商业模式确定，该部分有创人独占。

合伙人股：一般3-15%，由所有进入创始团队成员分配（全职），该部分平均分配。

资金股：一般占10-30%，根据项目对启动资金的需要来设置，该部分按照出资比例分配。

岗位股：剩余部分则全部为岗位股，由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。

另外，为了方便一般在分配股权前，预留一定的期权池，并约定该期权池由创始人代持。

分好股权，还有进入退出机制设计、成熟机制，法律文本等，

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老婆和别人合伙做生意？

问题详情：老婆和别人合伙做生意，我也常常去帮忙，经常遇到好多顾客误以为他们是夫妻，经常遇到顾客把合伙人当做夫妻说你老婆咋的咋的。
我问她她说她这个人情商低不注意这些。

推荐回答：唉，钱是挣不完的。
别到最后，你老婆成了别人的，你还帮别人赚钱。

男人和女人，没有友谊，没有合作。
最后有的只是赤裸裸的，让你后悔的。

快算了吧，想想王宝强一家和那个男的，就知道你的“明天”。

亲戚之间合伙生意能做吗？

问题详情：我跟我老婆的弟弟己合作二年多了，最近发觉懒散，无心做，生意也无起色。

推荐回答：1、法人代表只能一人，朋友股份多一定是法人代表。
2、一定要签合伙合同，工商局都有格式合同，是比较全面的，可以用。
因为您的股份少，合同的罚则以及有分歧如何处理，一定要写进合同里去，维护双方的合法权益，特别是您的合法权益。
亲兄弟明算账，丑话说在前面，并不是对那个人。
合伙生意出问题的都是事先合同马马虎虎，不好意思，要吸取教训。
3、租房（后面您用借房表达）肯定要签协议，工商局（或房产局）也有格式合同。
如果有原因不准备用，也有符合相关精神。
转让利润当然也要按股份分配。
4、工资方面，建议你们两人都要发工资，如果考虑开业初期效益不好需要资金周转，可以把工资记在账上，列入成本，以后效益好了再补发。
这样的好处是： 工资列入成本符合财务政策，少缴税； 你们两人同时在企业工作，看起来都不发工资很平等，实际上事后分红您只能最多拿他的一半，那您的工资不是也比他少一半多？这太不公平了。
合理的办法是按劳分配，谁的能力强贡献大谁拿得多，两人事先商量好。

跟朋友合伙做生意股权怎么分配？

问题详情：跟朋友合伙做生意。
项目是通过我的关系找的（比较重要）也是在我的地盘运作项目，他对该区域不熟悉没资源。
股权如何分配？之前出的一部分资金我们各出50%也是默认我们持股各占50％。
但他的后续资金一直没到位；而且我还投入一台车。
我想适当多占一部分股份合适吗？

推荐回答：根据对生意的贡献大小分配

如何看待好久不联系的同学，突然联系联系要去外地合伙做生意？

问题详情：是这样的，我有一个好几年没有联系的同学，前两年偶然一个见到了。
然后互相加了QQ，平时也没怎么联系，他说明年让我跟他去长沙做点小生意。
这靠谱吗？会不会是传销？

推荐回答：个人觉得还是要慎重。
最好还是通过侧面多打听了解一下你这个同学这几年的具体情况，然后再做出判断。
几年不联系突然就让去做生意，做什么生意？为什么是让你去？俗话说无事献殷勤非奸即盗。
说的现实点，现在社会套路满满，防人之心不可无啊。

向各位条友求助，合伙做生意要注意哪些问题？

问题详情：目前想开一家育婴店，本人因资金不足，刚好朋友也计划做点事情。
因此打算和朋友合伙开店。
开店前双方都决定先立好规矩，以免后期生意不成朋友也没法做。
想问问要注意哪些问题?

推荐回答：签订协议，分工明确，收益分配方案，亏损时的协议，这些都要一一列明，丑话说在前也是好事。