拆迁购房车险交款通知单单有期限,能延迟交吗

给你找到了两篇资料:内部行政公文处理程序1.0目的 对公司内部行政公文处理进行有效的控制和管理。 2.0范围 适用于物业集团各部(室)及所属各物业公司(管理处)的公文处理。 3.0职责 3.1 物业集团副总经理负责对物业集团行政公文的签发及对物业集团各部门签报(或报批)文件的审核,总经理负责审批。 3.2 行政管理总部经理负责对物业集团行政公文的审核。 3.3 行政秘书负责物业集团行政公文的呈批、... 展开

给你找到了两篇资料:内部行政公文处理程序1.0目的 对公司内部行政公文处理进行有效的控制和管理。 2.0范围 适用于物业集团各部(室)及所属各物业公司(管理处)的公文处理。 3.0职责 3.1 物业集团副总经理负责对物业集团行政公文的签发及对物业集团各部门签报(或报批)文件的审核,总经理负责审批。 3.2 行政管理总部经理负责对物业集团行政公文的审核。 3.3 行政秘书负责物业集团行政公文的呈批、编号、打印、发放、保管、整理、归档以及报批件的呈批。 3.4 各物业集团职能部门和各物业公司(管理处)负责人负责本单位所呈报行政公文的校对、审核。 3.5 各物业集团职能部门和各物业公司(管理处)负责人负责报批件(签报)的意见签注及本单位(部门)相关文件的拟稿和保管。 4.0 工作内容 4.1 物业集团行政公文权限管理 4.1.1 物业集团所属物业公司(管理处)以及物业集团本部各部室之间相互行文(即平行文),均采取函的形式自行行文。 4.1.2 物业集团有隶属关系的单位(部门)要按照层级关系采用相应的上行文或下行文,正确行文。 4.1.3 物业集团本部部门之间对有关问题未经协商一致,不得各自向物业集团各物业公司(管理处)行文。限于篇幅,你可以参考:第二篇:提供给业户文件控制程序1.0 目的 通过对提供给业户的文件、资料(包括住户手册、装修管理规定、公告通知等)的管理和控制,确保有严格的拟定、审核、批准、发放、修改、废止等规定,使该工作流程严谨化。 2.0 范围 本程序适用于以公司或各部门名义,提供给业户的各种文件和资料的管理与控制。 3.0 职责 3.1 提供给业户的文件、资料由各物业公司(管理处)负责拟定,业务总部协助各物业公司(管理处)拟定。 3.2 以物业集团名义发布的文件、资料由副总经理审核,总经理负责审批;以物业公司(管理处)名义发布的文件、资料由楼盘负责人负责审批。 3.3 提供给业户的文件、资料拟定后根据情况由业务总部统一标识并负责存档。。 3.4 各物业公司(管理处)负责对提供给业户的文件、资料的发放和张贴。 4.0 工作内容 4.1 文件的拟定及控制 4.1.1 以物业集团名义发布的文件、资料由业务总部审核后,报物业集团副总经理审核,物业集团总经理审批 。 4.1.2 以物业公司(管理处)名义发布文件、资料,由各物业公司(管理处)负责人进行审批。 4.1.3 以各物业公司(管理处)下属部门名义发布的文件、资料,由各部门负责编写,并将其交由部门负责人审核,经审核后的文件、资料提交本单位领导逐级批准。 4.2 文件的发放及存档 4.2.1 各部门将获得批准的文件、资料交由业务总部进行统一分类,并登记到《用户文件发放登记表》,业务总部留一套文件、资料存档,将副本交到各部门。 4.2.2 部门将业务总部下发的提供给业户的文件、资料按需要数量复印后,及时发放给业户。对于(来自房地产E网)提供给业户的告知性文件如通知、通告、告示等,物业公司(管理处)应及时将其张贴于宣传栏或告示栏。 4.3 文件的修改及废止 4.3.1 各部门根据实际情况需要对文件、资料进行修改或废止时,须经原审核、批准人员进行审核、批准后,方可进行修改或废止。 4.3.2 修改后的文件、资料及时发给业户,并记录入《用户文件发放登记表》内。 4.3.3 废止的文件、资料及时以告知性文件张贴于宣传栏或告示栏。 4.3.4 各物业公司(管理处)对具有时效性的告知性文件、资料等应及时清理。 5.0 相关文件 无 6.0 记录表格

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