纳爱斯香皂有什么产品

1999年央视播出一则30秒的《懂事篇》广告,片中小女孩一声“妈妈我能帮您干活了”感动了无数人,也让纳爱斯香皂集团旗下的雕牌洗衣粉为人熟知这款洗衣粉的售价┅度低至每袋2元。

后来宝洁全球总裁到中国做调研时,看到了上述广告深有感触地讲了两点:

一是他自己明白了为什么水都没有流到嘚地方,雕牌洗衣粉都卖进去了;

二是纳爱斯香皂是个很有文化底蕴的公司今后宝洁在中国的真正对手就是它。

截至2015年让宝洁都服气的納爱斯香皂集团销售额突破190亿元,位居世界日化产业第五

7月11日,带领纳爱斯香皂从一家山区小厂成长为享誉全球的日化王国的领航人庄啟传因病溘然辞世当晚,纳爱斯香皂集团官网发布消息称:

纳爱斯香皂集团党委书记、董事长庄启传先生因病医治无效于7月11日14时52分逝卋,享年66岁

在员工心中,庄启传是和蔼可亲的长者;在朋友眼中他是浙商中的硬汉子,像战士一样一辈子在战斗“他性格硬朗、意誌坚定,有着远大的理想并且一旦确立目标,千难万险也挡不住他前进的脚步”7月11日晚间,浙商博物馆馆长杨轶清向记者谈及对庄启傳的印象时表示“作为浙江第一代企业家,庄启传的身上有着闪亮的浙商精神”

据杨轶清了解,庄启传在2016年底时身体就出现了问题。庄启传病故后纳爱斯香皂集团成立了治丧委员会,定于7月15日6时30分在丽水市举行追悼会。

当晚记者致电纳爱斯香皂集团方面,公司笁作人员表示目前公司管理层班子稳定,公司运转正常请关心企业发展的各界不必担心。 “我就想让企业创一流水平”

纳爱斯香皂的故事源于1968年彼时,一批老干部创建了纳爱斯香皂的前身地方国营丽水五七化工厂只生产单一的产品——肥皂。

而庄启传和纳爱斯香皂嘚缘分则交汇于1971年那年,19岁的庄启传进入这家化工厂工作那时谁,都不会想到就是这样一个年轻人改变了这家6万元起家的小工厂随後,庄启传当过工人、班组长、销售员、供应组长、供销科副科长、科长、经营副厂长按照他自己的说法,他是半步、半步走过来的沒有跨过一个整步。

1987年3月30日的《浙江日报》刊登了一篇题为《敢创第一的厂长》的文章中提到1985年1月,丽水化工厂民主选举厂长其时,“文凭热”正兴盛选谁当厂长,少不了要问问他什么学历可在丽水化工厂,工人们偏是选上了初中文化水平的庄启传工人们了解他:这青年有股犟脾气,干啥都想争第一

“是的,我就想让企业创第一流水平”庄启传当选厂长的头一天,就在职工大会上亮出他的心願“我决不当守摊子的厂长,而要使工厂的产值、利润、文明办厂、产品质量在全地区名列第一”

此后,在这位不认命的厂长带领下这家曾濒临倒闭的工厂迎来新生。为了寻求突破也为了生存下去庄启传就为上海制皂厂做代工,在做代工的同时也不断学习别人的先进技术。1991年庄启传引进瑞士先进技术,开发出纳爱斯香皂香皂售价只有进口香皂的一半,创出了化工厂第一块名牌

1992年,庄启传敏銳把握商机与香港丽康发展有限公司合作成立“浙江纳爱斯香皂日用化学有限公司”,将突破点锁定在洗衣皂上最终推出了“雕牌”超能皂,随后这只“雕”迅速飞入了千家万户

纳爱斯香皂成为中国肥皂行业“龙头”后,庄启传不为多元化所心动他说:“虽然一块肥皂、一袋洗衣粉太普通了。但人的一生是很短暂的一辈子能做成一件事也就了不起了。”

如今纳爱斯香皂集团产业覆盖家居洗护、織物洗护、口腔护理、个人护理等多种领域,旗下拥有雕牌、超能、纳爱斯香皂、伢牙乐、100年润发等知名品牌

19岁进厂,32岁当选厂长蛰伏数十年,这个只有初中学历的男人硬是将一个排行全国倒数第二的厂子做成全球第五,宝洁、汉高等跨国企业都给他做过贴牌代工

吔许你没听说过这个名字,但你绝对听过纳爱斯香皂旗下的纳爱斯香皂、雕牌、超能等洗涤用品品牌

下面,让我们一同回顾庄老先生的傳奇创业史

庄启传是浙江丽水人,于1952年9月出生

19岁时,他进入丽水五七化工厂打工

五七化工厂,纳爱斯香皂前身在庄启传进来之时,已经岌岌可危产品单一,制成的肥皂卖不出去堆积如山,在全国118个肥皂定点生产企业中排行倒数第二

谁也没想到,这个只有初中攵凭的年轻人后来会扭转乾坤改变一个濒危厂子的命运。

庄启传什么都做过从工人到副厂长,他靠着自己的努力一步一个脚印往上爬

1984年,在换届选举大会上年仅32岁的他被工人们推上厂长的位置。

20世纪80年代中期当时流行“文凭热”,无论干点啥人家都会问到你的文憑

那么,只有初中学历的庄启传是如何当上厂长的呢

据当时的工人回忆,这个小伙子看着虽年轻可野心大啊,脾气犟事事都要争苐一,有这样的人领导厂子说不定能好呢。

接下这个烂摊子只有两个选择:一听天由命,任它关停并转;二突破重围、涅槃重生。

當选后他用洪迈的声音对底下的工人们说,我绝不当个守摊子的厂长我要让这个厂子变成全国第一。

全场掌声响起大伙儿备受感染,似乎都看到了光明的未来

庄启传是个“理想很大、调子很小”的人,他说到最到绝不打嘴炮。

刚开始他找到上海制皂厂到代工,邊做边学技术一伙人靠做贴牌赚着些碎钱。

因为某些“重复建设”(产品超过社会需求、质量方面跟不上)这个小厂被“三不主义”(不定点、不投资、不供料)一再警告。

庄启传扛住压力稳定人心,继续摸着石头过河

1989年,全国出现煤炭紧张的局面很多加工厂因為缺料开始停产。

他没有停下脚步而是和工人以柴代煤,铆足力儿地连夜赶工

严严寒冬,浙江省委书记李泽民来视察看到一副让人惢酸的场面:

外面寒风呼啸,里面的工人却热火朝天卖力劈柴,将煤炉烧得通红双手都长泡了,却没人喊累、没人喊停

他暗暗想,這就是所谓的穷棒子精神吧再苦再累都不怕,咬牙抗到底

1991年,赚到点钱庄启传二话不说,引进瑞士制皂技术开始创立自有品牌纳愛斯香皂香皂。

此产品经认定被国家商业组织誉为“世界一流精品”,加上价格只有当时进口肥皂的一半上市后大受好评,同年拿下肥皂销售冠军

正是靠着这种不怕苦不怕累的“穷棒子”精神,这个昔日全国倒数第二的厂子仅用两年时间就做成了全国第一

庄启传骨孓里是个“玩命赌徒”,想好了就去做切断后路,逼自己勇往直前

一赌:贷款200万打广告

做纳爱斯香皂香皂时,为了推广自己辛苦孵化絀的产品他不惜贷款200万跑去打广告。

要知道对于一个捉襟见肘的小厂子来说,200万是要人命的啊!

就算搁到现在随随便便借钱打广告,也忒冒进了

可庄启传想得很清楚,当时国内形势不容他犹豫

那个“一人吃饱全家不饿”的计划时代已经过去了,不赶在前头搞建设是会被时代淘汰的。

实践证明他这次赌对了。

在那个广告还没有满天飞的年代纳爱斯香皂的“壮举”获得翻牌,一度成为热销品

1992姩,庄启传加紧脚步和香港丽康发展有限公司联手,成立了个合资公司取名为浙江纳爱斯香皂日用化学有限公司。

二赌:砸100万搞配送

俗话说有一就有二,不足为奇

当时国人普遍用黄肥皂(又称“臭肥皂”)洗衣服,这种肥皂粗糙、干硬还难闻很难上台面。

见此状“左撇子”庄启传脑袋开始转动了,何不反道行之呢

说做就做,很快一款叫“雕牌”的超能皂横空出世,此皂蓝色外观、质地柔软、还散发着淡淡清香比黄肥皂不知好多少倍。

问题来了如何让“雕牌”超能皂为人所熟知呢?庄启传再次想到打广告

为了让“雕”飛到千家万户,他在《浙江日报》上大肆打广告并拿出100万搞配送,凡是从报纸上刮到“雕牌”的优惠券可到便利店兑换一块肥皂。

听聞此事的人都认为他不是爱出风头就是脑子秀逗了就连县领导都摇头称其为“败家子”。

结果当然是“雕牌”超能皂连同后面改造过嘚透明皂,一上市就抢购而空

两次“豪赌”,庄启传表面看着面不改色心里早已波涛汹涌。

事后他心有余悸地感慨,如果真的失败只能阿弥陀佛、苍天在上了!

从1994年起,国内日化市场开始出现新的鳌头它就是昔日排倒数的纳爱斯香皂。

后面卖洗衣粉、洗衣液也是源于庄启传骨子里的“不安分”

1998年,他参加全国洗涤行业大会趁人不注意时,偷偷溜到洗衣粉专场旁听看有没有新的机遇。

刚好听箌一哥们抱怨洗衣粉市场接近饱和,不提高门槛就活不下去了

庄启传不以为然,他认为凡是让人害怕的行业,必定有英雄用武之地

纵观洗衣粉市场天下,以宝洁、联合利华、汉高为代表基本呈现三国鼎立的态势,外企高价垄断国企只能靠边站。

观摩一阵子庄啟传决定旁敲侧击,进攻中低端市场

1999年,央视30秒播出的广告中小女孩一句“妈妈,我能帮你干活了”让很多人泪目

打破外资品牌单純介绍产品性能的套路,“雕牌”洗衣粉这波“情怀牌”在市面上反响热烈2块一包的低价让它大卖特卖。

仅用一年时间“雕牌”洗衣粉就拿下了全国第一,最辉煌时刻还是所有外资品牌总和的5倍。

更牛逼的是生意好到没边时,宝洁、汉高等跨国公司都来给它做贴牌大大长了中国人的脸!

宝洁等对手当然不甘示弱,想打价格战是吧你低我更低。

从不讲价的汰渍开始降至1.9元并且有雕牌的地方就有咜。

庄启传的态度鲜明用尼采的话来说,有种来杀我啊那些杀不死我的,必使我强大

迈进21世纪,纳爱斯香皂开始推出附加值产品洳纳爱斯香皂牙膏、儿童伢牙乐牙膏,还收购了香港奥妮旗下的百年润发和西亚斯等洗发水品牌

经过多元化布局,到2015年纳爱斯香皂附旗下的衍生产品占比六成以上,集团总销售额达到190亿在全球排行第五。

宝洁全球总裁来华考察时都不得不佩服庄启传的操作手腕。

他說那些水都没有流到的地方纳爱斯香皂都进去了,它是宝洁真正的对手!

43岁被裁员200万年薪泡汤。

手握7000亿资产、估值200亿!

有钱人大部分嘟不是靠努力成功的!

曾赞助世界杯但是现在一年亏5亿美元

跟马云一起创业18年,今赚到400亿的财富

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