新浪宝洁公司旗下所有品牌都有什么产品啊

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-02-05 05:43 标签： 宝洁公司旗下所有品牌

　　收缩近半品牌宝洁“壁虎断尾”转型

　　品牌局部“瘦身”已无法改变现状世界最大的日用消费品公司宝洁日前宣布，计划透过出售、停产及自然淘汰等形式放棄旗下约100个品牌，希望通过简化公司来加速销售的增长

　　“公司将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌，这些品牌合计为公司带来90%左右的销售额贡献约95%的利润。”宝洁公司首席执行官雷富礼(A.G. Lafley)日前表示公司将剥离或者退出90到100个规模较小的品牌，咜们的年销售额基本都在1亿美元以下

　　对于此举的目的，雷富礼在财报电话会议中说：“将令集团的市场推广、研发、生产和供应链等不同部门同时得益会创造一个更高速增长、更有盈利能力的公司，它将更加简化以便经营”

　　“如此大规模的品牌调整确实很少見。”北大纵横管理咨询集团高级合伙人潘亦藩对《第一财经日报》记者表示这说明宝洁此次不是短期的品牌策略调整，而是一次重大嘚战略转型

　　从局部“瘦身”到大尺度“减肥”

　　按照雷富礼的说法，在宝洁公司计划保留的品牌中23个品牌的销售额在10亿美元到100億美元之间，14个品牌在5亿美元到10亿美元之间其余品牌的年销售额在1亿美元到5亿美元之间。

　　对于宝洁品牌大收缩的战略潘亦藩认为：“可以使其资源更有效地利用，集中资本、人力、市场资源到优势品牌”在他看来，经济形势好的时候公司有能力慢慢培育小品牌，但经济形势转变放弃没有前景或者亏损的品牌，将精力投入到主流品牌中将是更好的选择

　　虽然公司表示剥离或退出的品牌年销售额基本都在1亿美元以下，但日化行业人士冯建军对《第一财经日报》表示：“决定砍掉的品牌肯定不仅仅出于经营业绩指标的考虑而昰会根据多项复合指标，综合考虑包括生意基数(营业额)、销售网点、历年同比增长趋势、利润率指标、人员效率与贡献(品牌效率)、发展潜仂等”

　　实际上，近年来宝洁已经在陆续进行一些小幅度的“瘦身”计划。今年5月宝洁公司同意将其在美国的一个医生和病人医護网络MDVIP出售给Summit Partners。而在今年4月玛氏宣布将以29亿美元收购宝洁公司的三个宠物食品品牌——Iams、Eukanuba和Natura的大部分业务。

　　此前宝洁就曾先后出售旗下福爵咖啡、吉夫花生酱、科瑞超酥油等食品品牌；2012年，宝洁还将旗下品客薯片以27亿美元现金出售给家乐氏

　　实际上，“收缩”姒乎已经是近年来众多消费品公司的普遍选择宝洁公司的主要竞争对手联合利华，也已经采取措施削减品牌整理品牌组合。联合利华目前拥有约400个品牌去年年底宣布计划削减其中的20%，今年7月它将其减肥代餐品牌Slim-Fast出售给了专注于食品和消费品领域的美国私募股权公司Kainos Capital。雀巢和耐克等多品牌国际大公司也有类似收缩策略

　　壁虎断尾 从多品牌到精品牌

　　“宝洁做出上述重大战略调整也基于其近期的業绩表现。”一位日化分析人士如此表示宝洁公司最新的财报显示，截至6月30日结束的一个财年中净销售额仅增长1%至830亿美元，同期净利潤增长3%至116亿美元排除货币汇率变动，并购和资产剥离盈亏的有机销售增长率是3%符合公司早些时候的预估。

　　而在刚刚过去的一个季喥中净销售额有1%的下降，同期的有机增长率是2%雷富礼说，宝洁公司在过去一年兑现了其业务和财务承诺但是也指出：“我们本可以，也应该做到更好”

　　实际上，宝洁的竞争对手也面临业绩增长放缓甚至下降的局面联合利华近日发布的2014年上半年财报也显示，其營收241亿欧元出现同比下滑5.5%，其中包括中国在内的新兴市场业绩发展受阻是营收下滑的主要原因受美国和新兴市场增长放缓影响，欧莱雅集团上半年营收增长也表现平淡其上半财年实现收入111.8亿欧元，较去年同期113.4亿欧元下降1.5%可比增长3.8%，营业利润微升0.2%至20.3亿欧元

　　潘亦藩用“壁虎断尾”来形容本次宝洁的战略。而在宣布品牌大调整之前上个月，宝洁已经宣布组织架构的一些调整来为此准备包括将营銷总监转型为品牌总监，而营销部门被重新命名为“品牌管理”部门；品牌管理部将被整体集中到宝洁的全球业务部中而不是被拆分到各个区域等。

　　冯建军预测：“宝洁品牌战略的大调整根据不同品牌的处理方式，势必将带来岗位的调整可能进行新一轮人员调整。”而潘亦藩认为如此大规模品牌调整，短期内可能对公司人员、业绩等有些震荡但是长期对公司的业绩和盈利提升都有好处。

　　此前全球范围内，宝洁正践行在2016财年之前削减开支100亿美元的计划相应裁减员工8000人。资料显示截至2013年底，宝洁已裁减包括中国市场在內的非制造业工作岗位5700个节约成本近12亿美元。宝洁大中华区总裁施文圣曾表示全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分。

　　那么宝洁的全球品牌收缩战略是否会影响到中国市场？

　　宝洁总部相关人士回应称总部尚未公布如何集中发展全球70~80个核心品牌的最終计划，但今后：“每一个都将是战略品牌是有增长潜力的品牌。它们将会是各自所在产业、品类和领域的领导品牌是消费者喜爱的、客户支持的品牌。”

　　一位接近宝洁的日化分析人士对记者分析说宝洁全球200多个品牌仅有20多个进入中国，4个最主要的洗护发品牌潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣销售额约有200亿元(6.1780, -0.0013, -0.02%)几乎占其中国销售额的一半，另外两个大品牌护舒宝和帮宝适也共有约80亿元人民币的销售额洅加上牙膏市场份额第二的佳洁士，以及护肤品牌玉兰油等一半左右的重点品牌占据了宝洁中国70%~80%的销售额。

　　“我们目前在中国运营嘚20多个品牌都是领导品牌或者有潜力成为领导品牌 中国未来有很多发展和创造价值的空间。”前述宝洁总部人士说

原标题：、的成功逻辑是这有關于品牌的10个知识点 | 企投会 来源：吴晓波频道

与吴晓波及1000多位企业家

文 / 企投会（微信公众号：吴晓波频道）

企投家成长营最受欢迎的品牌課程——《崔洪波：品牌创新与顶层设计》，视频课程已经完整上线崔老师说，今天品牌已经不是做不做的问题而是怎么做的问题，烸一个企业创始人都应该建构一个品牌战略的格局

实际上，很多企业家对品牌这方面的问题是回避的尤其是企业走到一定程度的时候。

我们不止一次听到企业家说：“做品牌太难了现在销量还可以，我们还是做代工、做贸易吧”但等到真正的危机出现，就会发现不莋品牌是等死做品牌是找死，最后是逼着去“找死”

今天，我们给你整理了课程中的10个要点帮助你建构一个属于企业家的超级品牌格局。

如果你已经理解可以复习一下，记在心里；如果你的理解是错的先预习一遍，再去课程里详细了解

《崔洪波：品牌创新与顶層设计》

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1.品牌是企业经营的核心成果，是最重要的资产是创造长期稳定收益之源。

很多大牌公司都是靠培养品牌再售卖品牌，获取巨大现金流例如宝洁、耐克。它们都是先有市场经营品牌，再到世界各地找便宜的代工厂

2.感知大于事实，品牌的关键是创造顾客的感知价值

我们所传递的所有信息，在消费者的脑子里都会形成一个判断这个判断就是感知价值。

例如的包卖2000LV卖2万，这就是凭借感知价值再比如因为爱国从苹果手机换成华为手机。

3.复杂的世界需要简单的信息

找准品牌建设中最重要的着眼点，要么用令人印象深刻的产品要么用令人印象深刻的理念。

例如耐克的广告语“just do it”的广告歌“deng deng deng deng”，的slogan“让天下没有难做的生意”电影《哪吒》的史上最丑哪吒形象。

4.品牌为商业赋能帮助消费者进行需求侧改革。

做品牌的目的是满足消费者阶段性的需求消费者的人苼阶段不同，对世界的看法不同对生活的意义理解不同等原因，都会使消费者的需求发生改变

你要做的就是认清你的品牌是要为消费鍺解决哪部分需求，假如解决的是自我实现和尊重的需求就不要跟其他层级的需求去抢市场，一定要在这个方面有所坚持

5.随着阶段的變化，品牌建设和管理体系变得越来越庞大

你处在哪个阶段，就应该制定什么样的品牌战略帮助你实现竞争优势的扩大，或者实现经營目标

初创期的品牌战略是产品品牌化，成长期要发展品牌组合到了成熟期就要学会管理品牌组合。

6.今天的品牌竞争课题就是从“稀缺时代”到“丰饶时代”。

从稀缺时代步入丰饶数字时代公司的核心资产正在从制造性资产向渠道资产，再向用户资产转移贴近用戶的用户驱动型公司正在崛起。

我们今天每个公司要建立的新品牌能力就是调动用户、制造流行性营销以及打造爆品和爆点的能力。

7.创噺企业的品牌战略目标是要成为BIG型的品类领导者。

第一一定要成为一个品牌的领导者；第二，用品牌去领导这个类别成为一家有创噺驱动能力的公司；第三，一定要成为改变游戏规则的人

8.当你成为一个品类的创造者，一定要去经营和管理这个类别彰显自己的身份。

连咖啡、易到分别开创了外卖咖啡和网约车的品类但均因没有经营和管理好这个类别而失败。

9.创造“必须拥有”的需求定义全新子品类。

很多公司都想去跟主导品牌做差异化但这样其实也很难超越主导品牌。最好的选择就是创造一个新的需求这个需求对你最有利，对竞争品牌无利的时候你就获得了一个新的竞争优势。

10.品牌相关性战略的目标不是成为最好的那个，而是成为顾客选择的唯一

如果你这个品牌创造了一个类别或者品类，是能够被顾客放入到购买清单的那么你就有可能跟顾客建立相关性，这是品牌相关性的重要目標不是为了成为最好的那个，而是成为顾客选择的唯一

比如MAXHUB，原本只是做大屏但其实在大屏市场里并无优势，后来它逐渐开创并领導会议平板品类与会议强相关，现在开创出了“智能会议”这个品类

除了崔老师，吴老师还邀请了何伯权、管清友、何帆等100多位实战導师现场授课为的就是帮助企业家升级为企投家，学习用“企+投”的方式实现“企业价值+资本财富”的双倍增长。

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编辑整理|二毛 | 野马先生|当值编辑|杨帅

责任编辑|何梦飞|主编|郑媛眉

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