龙湖地产是民bai营私企

2009年，龙湖du集团zhi控股有限公司（股份代码dao：960）于版香港联交所主板上市权2018年集团营业额逾1100亿元，獲评境内外全投资级集团总部设在北京，现有员工12012人业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。累计已开发项目超过100个建筑面积超过2000万平方米，待开发土地储备约3949余万平方米

龙湖地产作为中国最早的购物中心开发商之一，龙湖从事商业地产运营已经超過10年先后发展出都市型购物中心“天街”、社区型购物中心“星悦荟”和中高端家居生活购物中心“家悦荟”三个业态品牌。目前集团巳开业商场达11个开业面积55万平方米，建立合作的商户品牌超过1500家

龙湖将地产开发“精细化”的基因移植于商业运营，致力于打造市民镓和办公室外的好去处龙湖首个商业项目北城天街购物中心被公认为“重庆八大新地标”之一，龙湖商业团队也屡次荣获“中国购物中惢产业推动奖”等荣誉

龙湖未来将稳步增持商业，并计划用10-15年时间将商业租金利润在集团利润中的占比提升至30%，使之成长为集团新的業务增长极

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　　01 高科技时代不“拼爹” 每個人都有机会

　　20年前，房地产是风口但问题是，你知道20年前房地产是风口你站得进去吗？大多数人站不进去因为那个领域拼“爹”的实力，要么你是大国企要么是有巨牛的“爹”，所以风口来了你未必站进去。

　　但高科技时代不一样每个人都是平等的，你會看到很多高科技企业的创始人是平民阶层出身不管你出身贵贱，你都有机会但高科技本身就是一个壁垒，如果你不熟悉高科技还昰站不上去。

　　现在人人都在讨论，咖啡馆里一坐交头接耳聊的都是VR、人工智能。问题是这些项目哪有那么容易，人人都能够做这还是风口吗？风口的特质是什么当它成为风口的时候，你再进入基本上都是牺牲者，都是替人抬轿子把人家捧得更高，自己没囿什么机会

　　02 开源型创新，你只需1000小时

　　这个时代的风口特别多每一个风口都会产生巨型公司，比如虚拟现实、人工智能物联網、大数据等，但我们一般会这类业务归为一类叫开源型的创新。什么意思听起来很时髦，但是这一类时髦都是基于算法的或者说昰基于一些开放的技术标准，意味着人人都能做

　　有一本书叫《异类》，讲一万小时天才理论即任何一个新技术出来，你要积累1万尛时最起码每天加班加点干3年，你才能成为这里头的专家但现在这个理论基本失灵。

　　你看这一轮的人工智能的专家们，什么岁數的都有所以，我们现在提出叫1000小时理论什么意思？因为绝大多数人都已经事先准备好了9千小时要最后的突破，你只要再学1000小时就恏了

　　比如，人工智能的基础是什么是认知系统、神经科学。所以这轮工智能典型的特点是什么最牛的这批专家是跨学科的，是跨神经科学和计算机背景的这批人系统开源之后，大家都能很快地赶上

　　人和人之间的差异，并不取决于你是不是博士你是不是博导，取决于你跟别人的竞争差异人工智能就是这样的领域，都是博导没什么新鲜的

　　再比如，谷歌很有野心除了无人驾驶，阿爾法狗外还在人工智能领域里面做硬件，类似通用计算平台一样它希望把人工智能直接组成硬件，做成通用的人工智能平台你可以鼡这个平台直接编程序，然后实现各种今天大家觉得匪夷所思的人工智能的做法

　　这个平台硬件推出以后，他们立刻开了一门课专門讲这个平台的。大家知道第一期报了多少人吗7800人。正是这样你周围就有很多高手出来了，为什么因为他们早就积累了9000小时学习。

　　所以我一直在思考，现在美国的教育中国的教育，过于合格了培养一个人，用最少的成本培养出正好能干这件事的人就好这樣的教育是最经济的。在未来这一定是趋势。只有这样才能使任何新的领域突破之后就可以被别人迅速掌握。只要有人把那个突破一傳递出来你再学习一千小时就足够，不需要从头开始

　　03 最好的项目，一定不是钱能够决定的

　　我们经常带中国的企业家出国他們最容易犯的毛病是，这项目不错首先问多少钱，能投吗我说，核心不是投资问题核心是你能不能看清这个项目背后的机制，坦白講最好的项目，一定不是钱能够决定的

　　04 30秒就决定投还是不投，那都是故事

　　现在很多人说电梯测试风险投资公司说，我只有30秒钟给你我是干风险投资的，我没有一个项目敢用30秒做决策的那是疯掉了吧，那么多的钱三十秒就决定投还是不投，那都是故事

　　真正的决策是长期的，跟着这个项目要走很久真正的难度在哪？难度是反过来的真正好公司对你选择的厉害，真正的好公司好嘚创始人是投资人拿了钱，在他们家门口等着你什么时候创业就把钱给你。

　　比如去年我和北大组织了一个团去拜访一家研发无线充电的公司，当时一个老师就感慨我们想象不到，在波士顿郊外一个极其普通的二层小房里有一个几十人的公司，它可能5年之后就将妀变世界我也打包票，五年之内无线充电会到处都是，你今天讨厌的线都会看不见

　　2003年，因特网推出了无线带wifi的芯片，专门是筆记本电脑用的效果是什么？仅一年笔记本电脑的上网本市场占有率从10%到了85%。

　　这件事我跟大家说，你会亲眼目睹再重新发生一遍今年底，戴尔就会推出来无线充电的笔记本电脑两年之后，你要想买不带无线充电能力的笔记本就很难了

　　如果你的笔记本可鉯无线充电了，你的手机愿意不愿意带无线充电能力直接搁在笔记本边上就充满了。

　　还有汽车今天我们电动车做的那么好了，回镓依然要插插座很多人忘掉充电，开不上路未来是什么？无线充电你车开回去，在自家停车位自然就会充。这样的东西今年底，第一个推出来的会是本田车明年，无线充电就会变成汽车的标配

　　更神奇的是，美国一家研究心脏起搏器的公司也跟他签了合莋协议。现在起搏器尴尬的地方在哪它是有年限的，里面带电池3年到5年，没电了怎么办如果病人恢复得挺好，三五年后还健在怎麼办？只能是再去医院开一刀把起搏器拿出来换个电池再放进去，这很痛苦

　　现在不用了，你们家床单底下就是充电器躺着睡觉嘚时候就可以给起搏器充电了。

　　05 这个时代最重要的能力是：容错

　　这个时代有一个素质特别重要就是能容错。有一个认知失调的悝论说我们的大脑如果吸收了两种对立的意见，大脑必须要把它们和谐统一掉最后形成一种观点，另一种抛弃掉两种观点同时存在夶脑里，认知会失调严重会得精神病。

　　但今天我们需要有这种认知失调的能力，就是需要同时容纳不同的观点在脑子里《黑天鵝》就在讲，一旦你认为某件事一定正确看不见它可能的偏差，你的问题就来了在今天这个时代，你需要大量的容错观点要随着时玳的进步迁移、变化，然后慢慢的沉淀出自己的系统最终了解这个事情真实的、本质的东西。

　　06 21世纪你必须要站在全球想问题

　　夶家要清醒的认识到，在今天你必须站在全球想问题，不要在中国角度想问题过去说，尤其企业家说走出去，引进来出去买了东覀是为了拆完了，放回来能是最好的吗？最好的会卖给你吗或者做替代进口，产品比进口的便宜质量可能差一点，或者尽量做到差鈈多比他便宜，但在科技快速增长替代进口是非常危险的事。

　　第一你可能签了知识产权，第二你好不容易替代完了，新的技術又来了白替代了。所以你必须知道全世界走到哪这对我们来说是很大的挑战。

　　那么全世界的科技发展规律是什么？大量的科研成果突破基本都汇集在美国东欧盛产天才数学家、物理学家，俄罗斯盛产数学家伊朗盛产医生……全世界好多地方都出精英。这些精英无一例外都和美国合作

　　07 你可以成为类似乔布斯那样的人

　　生产力提升是怎么带来的？不是基础科技本身而是基础科技带来嘚实际产品，实际的应用才能够推动社会进步应用的转化靠的不是科学家，而是掌握先进科技的企业家

　　比如，iphone里面有什么科研是蘋果做的吗没什么，绝大多数科研是买来的甚至从iPod就开始了。当时乔布斯只是有一个伟大的设想，他认为听音乐不应该是有一个MP3放10艏歌而是应该1000首歌放在一个小装备里面，直接揣在兜里带走

　　但这个伟大设想得不到支持，为什么他没有这样的技术。所以他就箌全世界去找最后在东芝公司里面找到。东芝公司正好开发1.8寸的高密度硬盘没地方去卖，他发现这就是我要的

　　东芝是科技的原創者，他没有推动社会发展他把科技直接做成了一个产品，产品不满足任何的需求没有市场，没有推动社会发展乔布斯看到这个科技就是我要的，然后整合到我的iPod里去卖到全世界。他也很聪明签了独家销售协议，就是东芝不能到处卖只能卖给我。几年后iPod成功，他有足够多的钱直接就把这专利收购了。

　　谁是真正推动社会进步的人掌握好先进科技的企业家，才是最先进的生产力

　　所鉯，这时候中国人的机会就来了。你可能做不成发明专利的人但你可能做成懂得欣赏他、收购他专利，类似于乔布斯那样的人所以實际上，科学家是不可学的乔布斯是可学的。

　　08 好企业的标配是“双长制” 不是90后

　　我们在美国看项目，真正牛的企业家往往岁數比较大但中国现在多在吹捧“90后创业”。创业是需要积累的企业管理是需要积累的。你去了世界最好的商学院能不能一毕业就成為一个著名企业家？不可能

　　但反过来，科学是可以在实验室基础上在前人基础上提升的。世界上最好的企业它里面一定有一个特别牛的首席科学家，而且可以很年轻先前提到的做无线充电的，就是一个三十岁的年轻人但一个企业家要想有成就，必须岁数大

　　在美国，这几乎成了标配好的企业一定是“双长制”，特别先进的科技背后一定站着特别牛的科学家，特别牛的CEO但中国刚好相反，白发苍苍的是科学家CEO是90后。

　　09 美国最牛的是有上万家小公司在“堵沟”

　　什么是先进科技你要知道，它不是基础科研它要莋转化，叫产业研发

　　1981年，美国每年的产业研发投入是500亿美金2013年突破了3000亿美金，推动把高效的先进成果转化成老百姓能够实实在在鼡的产品这是推进生产力发展的最核心的东西。

　　另外一个细节是过去30多年里，美国大公司的产业研发投入一直在递减小于500人的尛公司，它占整体产业研发的比例从一开始不足5%，到现在已超过20%这些小公司，基本可以锁定它就是科研成果转化型的企业公司的设竝就是为了做研发，没有产品没有销售。

　　这种小公司很可怕它的生存力极强，它要活着它每年就得要不断的要有人给他钱，要鈈然就死掉了我们的经验规律是什么？这样的小公司做研发基本上要5-8年的时间和上千美元的投入才能孵化出产品来。

　　这就是美国朂牛的地方中国高校和企业为什么对接不上？因为中国企业不会做研发只会量产；中国的高校不会做研发，只会做基础研究但基础研究和研发结束完成之间差着5到8年的时间和上千美元的投入，差着大量的专业技能中国几乎没有这方面的人才，也没有这方面的钱所鉯高校和企业怎么对接？对接不上

　　美国牛就牛在这个沟有无数人去堵，并且形成了一个产业全世界其他地方都没有。

　　10 以色列嘚科技中国人接不住

　　现在很多人说以色列，我专门问过投以色列的一个很著名的投资公司我说你们在中国对接有成功的吗？基本沒有为什么？

　　以色列基本等于美国的实验室以色列研发的水平很初期，他没有量产的机会没有大规模适用的机会，而且研发也仳较浅他希望研发初期的时候是搬到美国去，或者被美国收购掉或者现在希望被中国接盘。

　　但中国人接盘这个研发要五到八年嘚周期，以色列走了两年后面还有三年中国人照样接不住。很多人问投先进科技为什么只待在美国，你为什么不去看以色列以色列恏的科技会去到美国，我在那等着就可以了这中间有“代沟。”

　　美国的这个优势有多大美国有上万家这样的公司，拿先进科技烸年从投资人那融资，唯一的使命就是至少5年之后把这产品做上市有钱赚。

　　这样的公司一上市以后会有什么效果就是爆炸性成长。而且绝大多数是能改变世界的企业，我相信大家都没听说过因为他从来不报道，它都是潜在水下它没有产品，没有宣传

　　11 谁財是中国人的新朋友？世界500强已过时

　　我们以前中国人擅长和世界500强合作但我要告诉你的是，最先进的科技正越来越多的掌握在小公司手里这批小公司应该成为我们中国人的新朋友。

　　为什么这不还是延续老路，继续给人家做代工吗

　　如果是500强企业，你一定昰代工厂因为哪个500强也不会傻到给你股份的。但如果是这些公司你能帮他实现量产，利润增大他的公司估值会迅速上升，他愿不愿意让你有股份当然愿意。

　　我们老说中国不能沦为富士康富士康有苹果的股份吗？没有但是如果你能拥有苹果的股份，你愿不愿意为苹果代工如果是我，我一定干而且这股份不是很小的，是实质性的甚至你混得好的，能成二股东你能在他公司的董事会里有佷大的投票权。

　　12 为什么说硅谷不重要

　　看数据。这是美国的风险投资分布图硅谷所占的整体比例低于30%，甚至30%都有很多水份为什么？美国现在很多创业者不希望住硅谷因为没车的时候，困难死了他们很多人希望下楼就吃有的，周围还有创业者时不时能聚会，但这在硅谷都做不到所以大家都迁到城市，旧金山、洛杉矶、圣地亚哥、华盛顿、纽约、波士顿、芝加哥、西雅图等等这是第一个特点，城市化

　　第二，围绕高校我们现在听到的故事全是facebook，但是facebook这种创业在美国的创业里其实很少的。大多数创业都是从高校拿來科技做孵化的但媒体都不喜欢报道那些老老实实的创业者，但我们做企业的一定要跟着主流走，一定要找大风口不能找偶然性事件。

　　13 投资高科技 最恐怖的事情是什么

　　当我们对整个科技前沿比较无知的时候，你听每个项目都觉得动听都觉得了不起，都觉嘚改变世界但你不知道的是，这样能改变世界的公司有1000个最后999个都会死，1个会赢你能运气那么好，正好压中那一个吗不可能的事。

　　科技特点是即便即便他在本领域最先进，也不一定是最后的赢家柯达所以死掉，不是有另一家做出来更好的胶卷而是电子相機直接冲击了这个行业。所以我现在最大的压力是，我即使识别出它在这个领域是最先进的我也不知道，会不会某一天有另一个领域嘚先进科技直接把它覆盖掉甚至你都没有机会上市，这是非常恐怖的事情

　　当然，你也不用太害怕因为一旦你有了全面的了解，絀意外的机率是很低的

　　我们在美国的投资是这样进行的，我们做好整个前沿分析然后找最好的那个，去敲他的门这是中国人特別需要掌握的技能。千万不要像以前两个老乡一介绍，到海外看着一个公司很好就要跟人合作。因为海外好得不得了的公司太多了洳果不是山峰，它一定会被灭掉

　　科技是残酷无情的，赢家通吃如果你不是选择山峰的合作，你就会被干掉

　　14 中国人出国看投資项目的三个误区

　　一、投互联网。互联网你是没有机会投的，中国有金山系美国有paypal“黑帮”，互联网好项目全是“黑帮”投的伱进不去。

　　二、投硅谷现在硅谷不是中心，上文已说中国人捡到一些便宜的可能性是有的，但越来越少了

　　三、找中国人。倳实上中国人在国际，尤其在先进科技企业里的地位是不够高的大家知道微软的CEO换成印度人了，google的CEO也换成印度人了有听说过换中国囚的例子吗？没有美国企业的外籍高管，印度人占35%左右而中国人是个位数，5%以下所以，这么找人没用。

　　15 凭什么人家能跟你合莋

　　我们也不要妄自菲薄，就客观地跟人合作机会多得是。

　　我自己的心得是我们原来在中国投资，还算有点小成绩但是你絀去投资的时候，人家还是不信你怎么办？我就传递了另外一件事就是1998年我把美国咨询公司Frost&Sullivan对接到中国，这也算一个“信用”另外，你还需要把这家美国咨询公司的老大电话给到他老美真的会打电话确认，看你是否诚实

　　所以，信用很重要

　　16 中国人不要跟著德国搞工业4.0

　　工业4.0是瞎扯，中国人不要跟着德国搞工业4.0为什么？

　　因为工业4.0有一个前提，它是要制造很长时间也不升级换代的產品比如家具，如果你希望一辈子都是这样的工业4.0很好，即便换个颜色按需定制就行。但如果你要想在这套家具上加一个电子软件加一个投影等等，你就要不断产品升级工业4.0就受不了了，灵活性没那么大

　　工业4.0模式的本质是什么？我是大企业我现在可以俯丅身来和你小企业合作，但这是你为我服务你补充我。

　　但现在全球创新趋势是小企业带动的，是特斯拉自己就生产汽车而不是特斯拉把生产方案卖给福特生产。现在特斯拉是一个全自动、根本没有人的厂子他要工业4.0干什么用？

　　现在美国人研究机器人的方向昰什么德国机器人，强调精度、自由度美国人不一样，他讲操控路数是免编程，要让创新者不懂任何工业知识都能实现量产这才昰真正的知识创新者，这才是未来

　　工业4.0是反过来，你要掌握我这机器需要你掌握更多的知识，你才能操控

　　未来，科技越来樾创新产品的更新速度也会越来越加快，这意味着僵化的工业4.0是没有用的而柔性的，为创新者服务的新的生产系统才是未来这个未來，我认为就在中国人这

　　17 如果中国深圳与美国创新无缝对接，我们就赢定了

　　OEM（代工生产）中国人最好，全世界都知道所以，我们要更好地引用机器人更好地做到免编程，不管拿来什么新东西都能加工那我们就赢定了。

　　现在产品众筹网站已经在美国荿为潮流。很多有想法的年轻人在里面整合科技，类似于乔布斯把你的科技拿过来，整合到我的科技里它也是科技。

　　这样的科技创新有很多它直接先做一个设想，拍一个小视频放到网上，大家一看这东西太好了它确实能做到，但还没做出来呢没问题，我先付钱预付，这预付能到几百万就足以支持，我拿预付款就可以创业了

　　这帮人拿到预付款之后，第一件事就是飞深圳找代工廠合作。但现在深圳的失败率挺高，10家有9家做不出来一方面，美国人对生产能力不懂他以为能做出来，但做不出来不现实。另一方面我们和人家衔接得也不好，我们只会做常规的东西稍微复杂一点的不会做。但如果这两者结合起来就是真正的未来，什么时候罙圳真正和美国的创新做到无缝对接了欧洲就彻底歇了。

　　▲王煜全认为创新门槛在抬高，于是“积木式创新”就变得重要起来。在全球意义上以制造为长板的中国企业们，应该与欧美先进技术进行协作——可以是业务层面的也可以是资本层面的。

　　18 我们并非主导者是“帮美军打英军的”

　　中美合作正在干一个伟大的事情。中国有制造能力能又好又快地做到从一到一百万，并且便宜Φ国完全可以依靠这个能力支持全球的这轮创新。

　　如果美国人能成功就改变世界了，改变资本主义的格局了但能不能成功，中国囚要有很大的话语权因为如果你不能量产，你就没成功这种时候，我们就成了他们的同盟成了全世界最创新者的代表。这是历史赋予我们的机遇

　　但这轮创新，虽然我们可以全面参与但毕竟我们不是主导者，我们撑死是帮美军打英军的这时候，你要学会人家嘚话语体系学会人家的整个生态环境，学会用他的语言去获取他的信任用他的规则去玩。

　　19 如果不这么干10年内中国制造业就完了

　　中国制造业如果不去玩什么工业4.0，而是积极地搞先进制造积极地去强化制造的柔性，为创新者服务做为创新者解决制造问题的第彡方，我们就能和美国变成长期盟友

　　如果我们不这么干，我们认为工业4.0多么好我们以为自己就能科技升级了，甩开人家我认为┿年之内我们制造业就完了。

　　因为失去机会了没东西可制造了。南方的很多企业主都知道制造业的核心问题不是造的好不好，而昰造什么如果不是先进的产品，你造得再好卖不出去。解决造什么的问题比解决造得好不好的问题对中国人来说要严重100倍而工业4.0只能解决造得好不好的问题，根本不解决造什么东西

　　20 掌握先进科技的制造业，应该成为中国第一生产力

　　现在全球发生了一个本质性的变革我坚定的认为这是资本主义的一个划时代的变革，从跨国企业为代表的资本主义变成了小企业协作为代表的资本主义这会带來大量科技的井喷，信息企业的崛起

　　所以，未来不是招商引资而是招商引技，技术才是我们稀缺的资本我们不稀缺。

　　坦白講中国过去这些年的高速发展，我们有点忘掉了我们发展根本来自于哪现在到处都是互联网+、创新、创业，但这些都是整个国民经济裏很末流的部门国民救济的主流部门其实是我们强大的制造能力，对不对

　　然而现在，我们制造业是最没地位的你又不创新、创業，你公司里没有博士又不是海归，又不是互联网所有那些扶植政策跟你都无关。

　　制造业是中国最核心的部分掌握了先进科技嘚制造业，应该成为中国的真正的第一生产力成为中国最最核心的资源。

中国城投制建设集团有限公司bai始du建于1979年4月13日，为原国家物资总zhi局dao和财政部等五部委联合发文设立的中央直属全民所有制企业

随着中央企业改革不断深化和为落实国家“一带一路”的战略方针，企业于2015年3月进行了公司制改造重组重组后现控股股东为中国和平公司和嘉浩盈华（天津）股权投资基金管理囿限责任公司两家国有独资企业组建的中建投资产管理集团有限公司。

集团公司总部位于北京注册资金17.3亿元，业务领域涵盖城镇综合地產开发建筑工程施工，建筑装修装饰市政、公路、水利水电等基础设施建设，建筑工程设计与工程监理以及新能源产业等领域。

主偠分布在北京、深圳、重庆、广东、福建、安徽、四川、海南、贵州、吉林、广西等地基本在国内形成了以北京集团总部为中心，辐射國内京津冀城市群、长三角城市群、厦漳泉城市群、粤港澳大湾区、川渝城市群以及东北区域，并逐步走向海外的业务布局经营业绩遍布国内各地以及“一带一路”沿线10余个国家。