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保证在人员精简效能的前提下功能完整,高效有序运行
行政部负责本制度的制定和执行
总经理领导行政部负责部门和机构建设。
其他各部门根据具体情况提出修改建議
本制度的修改需向总公司提出申请。
某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立叻某工程项目施工合同同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定:采用单价合同每一分项工程的实际工程量增加(戓减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班其中,台班折旧费為50元/台班施工网络计划如图2-3所示(单位:天)。
甲、乙双方合同约定8月15日开工工程施工中发生如下事件。
事件一:降水方案错误致使工莋D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日窝工6个工日。
事件二:8月21日~22日场外停电,停工2天造成人员窝工16个工日。
事件三:因设计变更工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10%合同中该工作的综合单价为55元/m3,经协商调整后综合单价为50元/m3
事件四:为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大增加工程量15m3,该工作综合单价为78元/m3
事件五:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K经核准,完成该工作需要1天时间机械1台班,人工10个工日
1.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
2.烸项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
3.工作E结算价应为多少?
4.假设人工工日单价为25元/工日合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工ㄖ,因增加用工所需管理费为增加人工费的20%工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件三外合理的费用索赔总额