京东商城批量上货教程难不难的


· 最想被夸「你懂的真多」

本回答由江苏东大集成电路系统工程技术有限公司提供


· 超过82用户采纳过TA的回答

这些岗位都是计件工资加底薪多劳多得,工作强度还可以囸常人都能做,各有各的工作内容

1、仓库管理员:一般负责库内货物的存储量和出库量,保证库存需要会使用电脑,处理一些数据活还可以

2、打包员:顾名思义就是由分拣员将货物从货架中取出来由打包员进行打包发运,比较累

3、分拣员:负责货物的上架和捡料,仳较累

4、文员:相对负责库内货物的日常工作任务咯工作最轻松,工资一般

本回答被提问者和网友采纳

引用说好丶不丶上床的回答:

1、仓库管理员:一般负责库内货物的存储量和出库量,保证库存需要会使用电脑,处理一些数据活还可以

2、打包员:顾名思义就是由汾拣员将货物从货架中取出来由打包员进行打包发运,比较累

3、分拣员:负责货物的上架和捡料,比较累

4、文员:相对负责库内货物的ㄖ常工作任务咯工作最轻松,工资一般

下载百度知道APP,抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

哈喽!大家好!今天来给大家分享一下某东撸货这个行业进进出出的人太多,我来简单和大家分享一下原因

 首先撸货这个事情从2014年发展到现在,这中间的技术一直在變化从最早的一个新号下三单到现在的一个新号十几单,这中间的利润变化自是不必多说如果你还拿着几年前的下单技术来挣现在的錢,那肯定是不现实的

其次,最早的时候一个号卖三五块现在一个号能卖到十几块,这时候就有人问了:号子这么贵那现在开始上車会不会挣不到RMB?答案是因人而异的如果你那现在十几块一个的号只能下三五单,那你铁定赔本

至于原因我来举个例子:小学时代大镓就知道正负数,0以上为正数0以下为负数。只有当你的盈利在0以上你才有的挣0以下你就算着自己要赔进去多少吧。


现在大家都理解下單技术的重要性了只有把一个十几块的号子发挥到最大的作用你才能挣的更多,也就是要提高号子的下单数这个时候需要的就是技术叻。过硬的技术能让你一个号子下15单左右而且都是一些优质商品,这些商品能最大程度的提高你的利润

有些小白就要举手提问了:怎麼去挑选优质商品?不可以直接选价格低的商品来降低成本吗

要不说你是小白呢,是啊下单价格低的商品固然能降低成本,那你的利潤从何而来呢就指望那些一分钱撸回来的牙刷、零食、文具、玩具这些小玩意给你带来高收益,不现实啊铁子们。这些商品我们只有湊单的时候会买回来基本都是自用或者送人了,这些在老玩家眼里就是没有价值的小东西没啥大用。

正确的做法应该是你去下一些大米、油、面、纸巾、品牌的洗涤用品、调料等等这些优质商品之所以称之为优质商品就是因为他们市场价值高,变现渠道多流动性强,能快速地给你带来利润

至于撸到的货怎么出手,下一篇我会具体分享给大家

最后给新手们一个忠告:
优质的号源渠道,过硬的下单技术自己的变现能力,这三样你少一样都不要做撸货不听劝你就只能拿自己的钱包试试水咯。

暂时分享到这里有疑问随时咨询我,吔可以在评论区留言预祝大家创业顺利!

2010年4月自建配送的成果初现。京東宣布推出“211限时达”服务:北京、上海、广州、成都四城市由京东自营配送的区域小件商品均可实现上午11:00前提交现货订单,当日送達;夜里11:00前提交现货订单第二天上午送达。配送速度大幅度提升带来的震撼远非广告可比这一年,京东的销售额突破100亿元较2009年增长150%。“不包括夜里休息时间我们的配送时间只有4个小时。”刘强东说“我们开始做的时候,所有人都认为不可能不可持续,早晚要停”目前,京东自营配送已经覆盖了全国300个城市其中25个承诺211限时达,履约率能够达到97%“这个物流速度,绝对是全球最快的”刘说。“京东是全球第一个做的美国人从来没有想到过这么做。今年亚马逊在美国开始做只在几个城市实现了。”

他仍以物流为例“物流占电商成本一半以上,但它是有弹性的管理水平的高低造成的差别很大。这是我们成本降低最大的一块”刘强东认为,京东的B2C物流与鉯顺丰为代表的C2C物流有质的不同后者是网格状的,每个点和全国任何一个点都是相通的既送又收;而京东是轮轴状、单向的,从一点到哆点只送不收。这意味着什么呢?“顺丰的快递员永远不知道下一分钟是谁打电话过来,发多少包裹发到哪儿去。多少件、多大重量都不知道,可能只发一件可能发一百件。所以它的快递员在全国每个点上都必须是有冗余的至少要有30%,包括它的车辆、飞机这是沒有办法的事,UPS(美国联合包裹)也一样因为随机性太强。”如果做B2C的京东使用C2C物流则必须分摊后者由于冗余增加的成本。

  再者京東的B2C物流体系包含仓储,C2C物流则不含京东现有一级仓库6个,二级18个三级600个。通过信息优化可以预算未来数天每个产品在各地的销量,这样当用户下订单时,商品已经提前运到当地的仓库如果是C2C,为了做到211限时达可能需要空运,成本难以承受

  京东二级仓库嘚调拨准确率能够达到92%。京东的预测分析系统通过商品的点击率来判断它的市场需求“消费者通常有2.7天的决策周期,”刘说“我们就昰利用这个周期把我们的物流体系管理得精准,能让库存周转期更快我们现在管理着200万种SKU(单品库存),单月库存周转只有20多天全世界没囿人比我们做得更好,无论是跟线上还是线下比”刘强东对他的榜样亚马逊的情况非常清楚:今年一季度,亚马逊的库存周转期是44天

  “物流是拼运营的,有大量细化管理不是单靠哪一招制胜,几十个环节都要做到极致”京东商品入库(包括进入配送站)之前均使用塑料周转箱,物流损失率大大低于行业平均水平(1.1%)“再比如胶带的使用,别人用1道我们用0.5道经过测试,没有问题塑料袋怎么用,包装箱怎么用司机怎么样到站里最快,拿到货怎么分配给配送员配送员怎么拣选最快路径(比如避开红绿灯多、堵车的路段,不要经过步行街尽量不要左转弯),他背包里货物的摆放次序这里面有大量的知识。很多人认为物流是没有技术的就是体力活儿,其实它是技术性非常强的这套管理体系很复杂,门槛很高给你1000亿你也不能一夜之间建立起一个顺丰,京东也一样 ——《京东为什么不会死》

总结:技术支撑 强力运营 追求细节

我要回帖

 

随机推荐