《赢在·碧水间》是一部由王利芬执导， / 汪小菲 / 李静主演的一部秀的，小编整理的一些的观后感，对大家能有。
《赢在中国·蓝天碧水间》观后感(一)：《赢在中国蓝天碧水间》第六期———新式和营销的碰撞
《赢在中国蓝天碧水间》第六期———新式营销和传统营销的碰撞
题记——不少人有跟说更新的比较慢，我觉得这个应该算比较，播出是在每周一22:00，之后都是日，加上写的这个并不算短评，也非随性而成，两到来，所以基本都是在接近周末时才完成，不太在意有多少人看，更多的是对能对一件感的东西的。
上期的彩蛋：袁岳在选人的留下的那个人，韩小红以为是她，但是其实是王江，并且李静是袁岳好要送出去的，请问楼下有童鞋知道是为什么吗？
个人单的：韩小红和王江是袁岳中两个比较的人，都是干实事的，执行力很强，而且和是一条心，因此留下来的人一定是王江和韩小红中的一个，其它的人，务虚更多，而且的人居多，方面已经有一个袁岳并不是十分的需要。而韩小红和王江相比，虽然上期韩小红是队长，但上她起到的并没有那么大，并且小红童鞋在上比较轴，不是很变通，需要队长去鼓动，去暗示，甚至动用激将法，这点从第五期对待的上可以看出（因为对客户严词厉色）。而王江是属于“贤内助”型的，不需要太多的鼓动或者，就可以按照把做得很，至少让队长不操心，有时还能超发挥（例如毛戈平那期充当了的绊脚石），是好队员的不二人选。此外上期有一个最的线索是，夏华说她想要的就是王江，但是实际最后并没有选他，只能是候选人并没有王江。
第六期换人为什么李静是袁岳特别想换出去的人，因为在毛戈平那一期，李静，一定要按自己的来，把变成了不断否定会，袁岳已感到李静是一个队伍定的，与他的并不是和合，但是当时袁岳的是遵从李静的，派给她两个大佬给她打下手，做了B线，在可控的让李静发挥，虽然李静那期的确小爆发，赢得了，但是也正是因为那期，让夏华看上了李静，觉得李静是那一期最的人，而夏华又是一个很的人，只要认定了就会坚持自己的想法，而不考虑的，在这种情况下袁岳用了“捧杀”的把李静推了出去（“捧杀”是打压下级的一种特别，于宫廷剧，更是多见于，如果对你毫无地，赞扬有佳，那可真的要了）。最后达到了队伍优化。这一切并不能说都是袁岳一首策划的，但是是袁岳利用好了无数个巧合所得到的，不管顺势逆势都能，这才是老奸巨猾的袁岳真正的。
第六期本应是一个的一期，结果却变成了最为意外的一期，我将细细为大家拆解。
先从本期两队的说起：
蓝天队：袁岳提出的线上营销线下化的，多个微信圈，整合为一个微信圈。属于一个全新的移动互联网营销模式。（由于移动互联网营销并不是本人所长，所以扩展大篇幅阐述，以免）
碧水队：传统的的模式，以“似享会”为，邀请周围的，不做大的路演，更多的是以组为单人对单人或少量几个人的顾问式，切客户之间有更加的，增强的凝聚力和认同感。
从模式上来说，很多人乍一看，会觉得蓝天队的模式非常，，创意，拉出了一个新的，且上活跃，让人看了都觉得有些，一起摇一摇的。看过的人，不少会觉得蓝天队会更加一些，碧水队的有些传统或是古板一些，但是我却认为，碧水队的模式会更加符合慈铭奥亚的现实。原因有三：
一是：从上来讲，蓝天队和碧水队实际上都是动用了强（强关系指的是个人的同质性较强（即的从事的工作，掌握的都是趋同的），人与人的关系紧密，有很强的因素维系着。用中的话说，就是关系很铁，微信的朋友总体来说会弱一点，但仍属强关系。），是同一类型的销售。不会说袁岳动用了互联网就会更高端一些。
二是：从慈铭奥亚的本身来讲，明显并不是为而设置的，一个套餐至少五万多，还有十六万和三十万的套餐，客户一定是来自于高，高要求以及对于自身特别高的人群，蓝天队的模式本身对于人群并没有筛选性，来的人更多的是在看，即使想买也买不起，反而会降低真正潜在客户的体验，降低对档次的认同感。碧水队虽然是亲戚朋友的模式，但是请来的人都是符合高收入、高要求、高档次的人，人群经过筛选，了成交率，同时也提高了整验聚会的档次（来的人都是高端人群）。
三是：从实际出发，蓝天队的模式带着很重的互联网，甚至是移动互联网的前沿营销模式，对于快销，、虚拟这一类行业会立杆见影，但是对于体检这一类度和体验度都要求十分高的行业效果往往不一定很好，并且会降低品牌（主要是现在互联网上卖假药和搞传销的太多，通过互联网传播的医药健康信息反而给人不的感觉，这点不知道各位们是否和我有同样），并且韩小红的团队包括她自己都不是IT从业，执行上会非常高，不可能请袁岳每次都来搞微信营销，自己做往往不得其法。而碧水队的营销模式更加传统，同时更加，并且一定是韩小红和她的团队可以很快上手并掌握的营销模式（本身就是靠线下拓展来进行营销的），而随着体验聚会的人群越来越多，高的客户不仅会强化营销的效果，更会品牌的档次，营销效果将会。
高端俱乐部的营销模式其实很多人都忽略它的威力，觉得好像过时，但其实相比互联网模式，这一类的互动效果更好，更，并且黏性十分强，基本上长期参加的客户或多或少都会有一定的成单。以美国特百惠理家会为例，通过这种模式，特百惠一跃成为美国乃至最畅销的制品，并且在的眼里，品牌更多是高端，健康，等正面。以为的关系营销，无论到哪个都不会过时，这点上期已经做过充分阐述，当然同时也会有很多争论，这里可以等以后专门开一个专栏来阐述。
最后说一点，蓝天队的线下会议搞得像发布会，碧水队的更像是晚宴，蓝天队的加圆台PK碧水队的+显得很掉档次，还有摇一摇是太屌丝的了！！！
两队的营销模式实际上是因为两队的并不，蓝天队力求用新模式来博取韩小红眼前一亮的感觉，在模式创新上拔得头筹，而碧水队则力争请到最优质的客户，最的执行，获得的销售额，以取胜，两队的模式实际并无优劣之分，而是目标偏向。由此牵出了本期真正把事情搞砸了的人，就是发布者韩小红。
记得第一期和第二期和大家过销售目标的，碧水队前几期屡屡，就是在于没有理清销售目标，最后做的和实际要求偏差过大，本期没有理清销售目标的反而是任务发布者韩小红，我们来看看本期销售目标是：销售慈铭体检卡，任务为义卖额，但是销售数字不是唯一的。一下这句话，表示没有任何头绪，评比标准既然包括了义卖额，但是又不是唯一标准，那其它的标准是什么，韩小红从始至终都没有说，甚至在碧水队的队员逼问她的时候也说不出来，说明本期的任务标准在她的里也是一个的。
如果大家还不，我把上期夏华提出的销售目标列出来：总目标，推广禅的品牌和理念，标准两个，一是产品的订购金额，二是现场执行的考量，最后要考察的本质（或是），考察两个队的品牌营销。这是一个的销售目标模板，如果有从事销售的童鞋可以参考：一是总目标，二是的要求，三是老板的真正需求。
由于韩小红的销售目标不，缺乏标准，夏华还亲自找过袁岳和韩小红，问是否能给出一个具体的销售额度，结果韩小红以一句任务对两队都是的为由拒绝了，这也成为节目最后被碧水队攻击的一点，我认为韩小红被攻击是必然也是合理的事情，在最后被质疑的，韩小红多次提到了感觉，态度，我认为等等感性的词，这一类的过于宽泛，完全无法作为标准，之后有提出了具体的，例如认为蓝天队模式更新颖，蓝天队客户更多，蓝天队没有等等，但是，这些东西在比赛之前既未明确说明，又未写入书面的销售目标和评判标准中，这无法不让碧水队的人甚至，最终这场比赛在和中。韩小红说我心中有一杆秤，我知道自己要什么，但是实际上她并不知道，这也是前几期作为队员的韩小红一直的，只知道去做，去执行，却缺乏思考和判断，所以韩小红很努力，但是却得不到中应有的。
以节目本身来说，韩小红作为慈铭体检的创始人，但是对于的和目标缺乏和目标，包括本期结束后，我也不认为慈铭体检会靠微信营销来获得企业，个人觉得这类企业也是很多中国企业存在的，创始人，辛苦打出一片，到了一定的规模发展却下来了，有一个很大原因就是因为创始人对于企业的发展没有清晰的，只顾埋头，却没有足够的时间对和做足够的思考，可能企业会继续发展，但是很遇到瓶颈，或者于市场本身的。
1，袁岳继续着老奸巨猾的，韩小红虽然思路不清，目标不明，但是袁岳对于韩小红比较熟悉，同时袁岳的分析能力让他洞察到，小红在营销方面比较弱势，同时慈铭体检在营销上实际上是遇到了瓶颈的，因此将宝压在了营销模式本身。就好比老板并不会把什么都告诉你，而你只有在的揣摩了老板的后在做事才不会犯错。
2，本次碧水队的团队协作比前几期都要好，基本上没执行到一半还在讨论创意的情况，这点很值得，夏华的个人和汪小菲的努力都有看在眼里，个人觉得在高执行力面前，优秀创意和清晰的思路的一定上是可以弥补的。说到底想要做成一件事情光靠好点子没有，还得有人把它做下去。
3，汪小菲现在是越来越，个人能力和敬业程度在比赛中愈发出来了，在和俏的中也颇具，不过要特别提一点，不太赞同汪小菲一直强调没有不可能的事，只要有，什么都可以成为可能。让我想起之前搜索的邓亚萍每天开会就给不断讲自己当年如何拼命，如何努力得到了优异的，的喊话最后依然没有人民搜索颓势。有决心很好，也很重要，但是团队已经，如何好好利用才是，方面也需要继续磨练。
4，李静本场的问题在于过于，并且直接呛声，经常提出破坏性的评价，却不能做出性的意见，这对团队性有很大的破坏作用，很以后的几期她会是一颗炸弹，一不小心就引爆了，导致的。
本次没有做最优秀和最差表现队员，原因在于本次比赛的胜负有允的，两队表现并不是很明显，。无论是优秀的模式还是的执行，我认为两个队都有给我们带来值得的思考的地方。接下来的表现。
《赢在中国·蓝天碧水间》观后感(二)：任何时候你的豁然一笑，就能看出你的
还记得是偶然间看见这个节，这几天恶补，这一季都看完了，感觉真的是学到不少，中国的综艺节目发展实在是令人。
首先我想说的是这十二位，敢于在综艺节目下表现自己，就一定是有存在的，也有一定的胆量，因为单单是任何一个都很难有这样的胆量，将自己暴露在亿万观众面前，其行为，，都需要被重重考量，所以我说，不可否认他们都是有一定胆量的人。
但是我对这场比赛的结果，李静是最后的，觉得不是很走心，当然不可否认，李静作为一个在娱乐圈的，游的企业家，可以把自己的电商网络的那么好，是因为她很会调动和利用自己的现有资源，这是我们要的，我觉得每个人身边都有好多潜在资源，只要我们的加以挖掘，量夺，就可以为自己所用，但是有可能是李静本身在娱乐圈很多年，所以她对这种本身具有综艺性质的节目，更具有，有不感~
我真正学到的是在两名队长身上，袁岳，是我很佩服的以为企业家，不是因为他的生意做得有多大，也不是因为他的年薪有多高，因为他的人品，胸襟，以德服人，遵守规则，沉稳的心态，是我们要学习的，一定要遇事冷静，但是，在生死搏杀的竞争对手面前，一定不能手软，一定要明确目标，这一点，夏华实在是很棒，
她会不顾一切的利用自己的资源，一丝不苟的努力，纵使会用上一些小的技巧，有着一颗要赢，一定要赢，不顾一切要赢的决心，我觉得这个是很多年轻人，包括我，都做不到的一种坚持，其实，马云说的对，一个女人要是自己内心变得 强大起来，变得真正意义上的自强，那么，这个女人就离成功不远了~~相反一个男人，当他从刚变柔，变得心胸宽广，才会是一个企业将应该有的素质~~
我觉得在这个节目中，学到好多，还有关于团队精神的，总之，实在是受益匪浅，期待下期~~
《赢在中国·蓝天碧水间》观后感(三)：挺不错，想不到中国也能有这么好的节目了
很久没看国内节目了，偶然看到这节目，感觉还是挺不错的。一口气看完。
一直觉得老板们可能主要是运气好罢了，看完后，感觉确实能力还是很强的，比一般人确实强不少。精英还是精英，玩得了创意，干得了执行，做得了秀，煽得了情，Hold了大场面。不管是说话还是做事，都很出彩。如果能将这样一批精英汇聚于手下，真是一件无比惬意的事。
夏华：大部分非议的一个女人。我倒觉得挺佩服她的，因为我就缺她那股劲。绝大部分人失败的主要原因还是缺这种激情和干劲。直率泼辣干练强势，但偏偏她的队员们还都吃她这一套，再难搞的BOSS队员，在她手里也服她。虽然有点小犯规，so what？看过世界杯吗？哪个队员不会点假摔，犯点规啥的。毕竟大的方面没啥出格，对不？
3个字可以概括她：女汉纸，女将军。不过她其实不适合做CEO，她更适合做COO。带队冲锋打仗，是把好手，但做排兵布阵的元帅，还力有未逮。
袁岳：还是文人气质浓了点，真到了商场上，想赢，概率还是小了点。别看马云在台上点评起来，像个圣人一样，其实看马云过去实际做的事，都知道，为了赢，马云绝对是下得了狠手的枭雄人物，说不择手段绝不为过。
姚劲波：低调的牛人，不抢风头，但真到了该出手时，总能给人惊喜。深得稳准狠三字诀，偏偏还不让人讨厌的CEO。
汪小菲：其实不管中国也好，国外也好。富二代真正是纨绔的都很少，一般要到第3代，第4代才会不行。汪小菲节目看下来，很明显，他也不是纨绔，挺好处一人啊。
王江：开始一点都不出彩，到了后面，发现这人是内秀型的啊。不声不响，但总能给你将事做成。这种其实就是天才型老板的最佳拍档。苹果公司CEO库克类型的选手。
李静：属于情绪型选手，情绪上来了，遇神杀神，遇鬼杀鬼。现场感觉太好了，场面越大越兴奋型的。挺佩服的，又一个师范学校出来的牛人。
李想：没太多出彩的地方,估计是他擅长的能力这里没地方表现。看完后，我最大的体会就是，难怪他作为创始人，却会被秦致给挤下CEO的位置。太理想化的一个人，离马云这种老油条差距太大，如果不是创始人，在大公司，分分钟被人吃死。
蔡明：真没看出他艺术家的气质来，不过确实挺好玩一人，还是有点装。
田宁：典型的温州商人性格。聪明，善于把握机会，但并不善于玩谋略，也不善于玩政治。所以看起来他是这中间最嫩的一个人。不过关键时刻舍得下面子，装得了孙子。做个商人是把好手。但想做大，难。
张斗：过于随意了点，虽然执行能力很强，格局小了点。
韩小红：学者型的女商人，学者的气质太浓了，做一个女博士，能做这么一公司，也真不容易。
毛戈平：时尚界出来的，感觉就是不一样，这才叫有艺术气质，有那么点娘。
《赢在中国·蓝天碧水间》观后感(四)：11 play with 1 （第十期）
按照我们通常熟悉的剧情波峰图来看，是的，这一集是该“坏人”落败的时候了，于是“坏人”终于也众望所归地众叛亲离、锒铛入室了。
反复回味，不禁觉得这是比赛以来“正能量”最爆棚的一期，不是李想那期众人一家亲的和谐氛围，那只是暗涌暂缓的平静；所谓正能量，是最终“正义”再一次战胜了“邪恶”，连“坏人”也改邪归正了，教化的意义才得以凸显。（“坏人”和“好人”只是一个比喻，含义之前写过了，此处不多表。）
这一场，是11个人和1个人的游戏。
张斗突然就油了起来，多次对着镜头表现自己偏袒的私心，又换了一副荤腥嘴脸，呷着口水观看年轻妹纸的大腿舞，在李静和袁岳面前演个“无赖”，仿佛自己第一次动情得那样彻底。到了夏华面前又摇身一变大方先生，鼓励和纵容她脱轨得更彻底。
在这样奇怪的磁场影响下，每个人的表现都有意思极了。
李静、汪小菲好似迷途的羔羊知返了，汪小菲还给吓出了一身冷汗，啥？以前跟着夏华做了这多疯狂的事还觉得自己挺对的？不停地互换队员和队长也让姚劲波第一次表现出了坚定的立场，反正也不剩多少期了，被队长穿小鞋是不大可能了，还是要营造好公众面前的正能量形象啊！
碧水队队员可以用两眼一抹黑来形容，眼看着领导是要火车卧轨，伊卡洛斯飞太阳了，也只能闭上嘴默默跟随，并在心里做好了灰飞烟灭的打算。介，就是蛾子的宿命啊！
都说袁岳老谋深算，换言之就是不能只看今天明天的事，得看到下个月甚至明年，时间拉长，才能看出深算在哪。截至本期为止，10个人终于人心所向，连对手心腹都给洗脑彻底。汪小菲在PK席上的发言，竟然让夏华低下了头，她在密室里面，除了抹泪求退出和不服输之外，从没有真正低头过。突然又一次感到夏华真像个任性的小女生，大概她把少女的这一面都献给这档节目了。
回到张斗来说，他发布的这场任务，我可以认为，他给各企业家做了一次品格测试，谁是赛后彻底远离，或值得合作的企业（家），立见分晓。
我一直相信，每位来参加的CEO，都有不同的动机，并且会随着比赛的进行而矫正。比如有人想得到立竿见影的企业宣传，有人想增加企业CEO的曝光度并重塑公众形象，有人想获取潜在的合作对象，有人要证明自己无所不能，等等。
术与术之间的较量比较实在，没有太多虚头巴脑的东西；但道和道之间的较量就像是冰山行舟，有时冰山只浮出一角，有时连一角都没有，涨退潮之间，都是一次对表象的颠覆。要是一眼看不到海平面以下的景观，就永远被迷惑。
节目就快结束了，但深刻的内涵似乎才愈发浮显出来，叫人依依不舍。尤其每次结束后的专访片段，在比赛里表现得再怂的人，面对TA的企业和理想时，看起来都是那样的伟岸。
《赢在中国·蓝天碧水间》观后感(五)：《赢在中国蓝天碧水间》第七期——理科生vs文科生
题记——成功的定义:清晰的目标、详细的计划，有力的执行、和谐的团队。再加一点点运气。似乎这一期却有那么一丝不同。
本期其实一直都不愿意动笔，原因是《赢在中国蓝天碧水间》在经历了前几期的精彩碰撞之后，似乎进入了一种模式的循环，任务大体分为两类，现场活动销售（附带一定的网络营销）、广告片的拍摄。再往后就没有多大区别，无非考察创意，执行能力，团队协作等等，再多的东西似乎就无法体现了，无法挑动我的神经。因此在这里大致说一下，期待下一期能有一些不一样的东西。
本期让我曾一度怀疑节目是否有被操纵或者故意导演的倾向，原因在于本场两队的表现与前几期反差之大，已让我有些不敢相信，本次任务的评判指标只有一个，网友的投票，关键点在于时间上的限制（10小时），前几期一向独裁的夏华，本场居然拿起了小白板，搞起了头脑风暴，从原先说干就干的风格，居然也变成了详细计划，甚至起了分镜头脚本，这么高端的行为是原先只有袁岳这样的逻辑怪才会做的事情，大家再也不吵架了，气氛和谐的好似一家人，最后在日落之前开开心心的收工回家，看完节目之后，让人缓不过劲来，一切都是那么完美，甚至找不到吐槽点了。反观蓝天队，几乎是之前碧水队的翻版，老大不在的情况下，时间缺乏控制，没有计划，大家意见不一，快拍完了都还没有统一思路，最后的作品明显是赶工完成，但是这几乎都是蓝天队从来不会犯得错误。或许我可以针对两队的表现继续点评一番，不过这期带给我的只有吃惊和疑惑，不知道发生了什么事情。
不过本期带给我的一个启发是，在完成一个任务或者达到一个目标时，清晰的目标、详细的计划、强力执行或者优秀的团队，似乎并不是成功或者达到目标的全部，我在本期发现，感性的东西，也许并不是成功路上的阻碍，反而更多的会起到润滑剂的作用，尤其在创意或者感性化的行业里甚至会是一个占很大比例的因素。从上周慈铭体检的活动会中，就明显感到蓝天队的会场布置过于简单，重形式不重细节，而碧水队的会场却更多显得高端大气上档次些，让人感觉更舒服一点，经过这期之后我发现，其中最关键的因素是蓝天队从上期起就没有女生的存在，大家从事的行业也都是IT这类理工科，理性思维过重，缺乏一些感性和打动人的东西。而碧水队的女生比较多，并且从事的行业多为服饰、化妆、主持，饮料这一类偏文科的行业，大家在考虑问题时多会注意到受众的感受，关注点，兴趣所在，而且是单线思维，主题清晰，一脉而承，不注重形式，但是最后出来的东西更加人性化。
这让我不禁想到，一直以来我都在赞蓝天批碧水，扬袁岳抑夏华，包括李静这类性格冲动的同学都抱着批评的态度，但是实际上他们在各行各业都做的十分优秀，甚至做出了引以为傲的成绩，实际上也许是自己的思维出现了偏差。
本场李静的创意出发点并不是想到这场比赛给谁看，评判标准是什么、而是面对儿童汽车安全座椅这个主题，她很感性的想到了父母、亲情、家庭这几个词语，进而想出了一个一个温馨、幽默、有爱心的故事，夏华扮演的奶奶在表演中也充分的发挥了自己感性的特点，最后扮演了一个很完美的婆婆形象，汪小菲在拍摄过程中更注重孩子的感受，表现出了自己父爱的一面，这三个人感性的表演，最后使得最终的长微博
完整、流畅，充满人性化，让身为父母的受众一看就有贴近生活的感觉，进而会关注到儿童安全座椅的重要性和必要性。而蓝天队整场过于理性，都是在想什么形式或者题材能够拍的更精彩，更出色，或者能够得到更高的分数，但是拍出来的东西，却显得有些死板，说教，不成体系，甚至有些碎片化，对于公益广告这一类感性的东西不能让人产生共鸣，乃至于李想最后的点评是理科生和文科生的作品区别。这让我对于感性和情绪化的东西有了不一样的看法。
理性的思维、精准的定位、全局的分析和判断，一定是我们所提倡的现代企业所看重的，但是感性的思维实际上是有它存在的意义的，因为无论我们做的是什么行业，归根结底都是在满足人的需求，直接或者间接的在与人打交道，感性的思维或者情绪化的表现，能让我们以更人性化的角度去思考问题，只有在对人本身的精准感受下才能找到最正确的方向，尤其是在时尚、设计、餐饮这一类标准并不以数字来衡量的行业，人本身的感受往往才是核心的标准。理性和逻辑是山，是地基和稳定的保障，感性和情绪是水，是活力和更多成长空间的延伸。虽然理性和感性在不同行业里的需求比例不同，但是一定都是缺一不可的，如果只有其中一项，往往会把企业和个人都带向一个偏激的道路上。
我觉得反思是一件很好的东西，能够让你不断的修正自己的判断，看清事情的本来面目，现代企业，无论理科生还是文科生，都有着自己独特的魅力和作用，之前我觉得袁岳很厉害，现在我觉得夏华同样可敬。
本期感觉自己不能写出太多东西，期待下期的精彩节目，同时也希望能和大家一起讨论一下。
《赢在中国·蓝天碧水间》观后感(六)：《赢在中国蓝天碧水间》第九期第十期——出题人给自己的难题
最近两期发生了严重拖延的问题，好在有热心的读者及时把我拉了回来，让我能够有毅力继续写下去。第九期第十期我放在一起写，更多的是觉得这两期都比较难看。同时这两期的出题人也发生了严重的问题，田宁问题出在题目本身，张斗问题出在规则的执行。比较有意思的是，一开始大家都觉得这是个游戏，没想到最后都动了真感情。
首先看第九期，问题出在哪里？一是田宁本身他的行业性质，田宁所在的盘石网盟是为中小型企业提供各类网络广告支持，包括弹窗广告、flash
广告、视频广告等等，制作不够精美，和页面也并不是很搭配，合作的网站大多数为非门户类网站，不过对于网民来讲，其实这是一个比较干扰人注意力的东西，在浏览某个非主流网页时看到一闪一闪的某个机械广告时的确有点讨厌。因此从舒适度的角度来讲行业性质首先会让人觉得不舒服，加上一些隐晦的水军操作，从道德制高点上来讲就已经出了一定的问题（私家茶推荐的是健康养生，58同城推荐的是便捷同城服务，盘石网盟则是让网民们尽可能的受到更多广告的骚扰。），第二模式上盘石走的是传统的PC页面模式，和O2O本身扯不上什么关系，也缺乏这方面的经验，1块钱的优惠劵让人跑大老远买袋包子连路费都不够，如李想所说，这不是比蠢。不是说卖私家茶就比卖包子强，而是本次任务想考察O2O运营能力的目的完全没有达到。
第二个问题出在田宁本身这个人，我觉得北京的商人，往往做事会更讲规则和道义，关系是很重要的资源，交际能力和品味是很被看重的，做一件事情不管目的是什么，一定首先会套一个意义重大或是冠冕堂皇的理由，比如把中国的某某品牌推向全世界，宣扬中国文化等等，总体来说就是好面子。而浙商，或者江浙两地做生意的人，不看重理由，只看重商机，有搞头就上，没搞头就撤，人际关系更多的建立在利益至上，和钱本身扯的关系更多，不看重你出身，不看重你品味层次，只要这事能做成就行，往往会有钻法律空子或者做的事情实际上并不讨人喜欢。田宁可能出发点是好的，想以小见大，从卖包子阐述大智慧，但是面对一群京商，不能给本次任务给出一个比较正面积极和有意义的理由，因此被参赛者质疑。从个人素质来讲，我认为从表面的品味和档次也略显不够，比较大大咧咧，不注重外表，说话显得浮躁，忽略了别人的感受，团结力和领导力也有一定的问题。
本场还有一个看点就是蓝天队罢工和夏华怂恿老队员不作为，我的观点是，一，袁岳吃到了之前做优化配置的苦果，交换人的时候没有做好被换队员的安抚工作，一心想换出去，结果最不喜欢的人全回来了，自然带不好队伍。二是袁岳领导力是不错的，包括安抚队员情绪，做一些仪式团结队员，甚至放低自己的姿态来让队员更加忠心，这些都是值得学习的，但是一遇到的大的问题的时候，袁岳有向后躲的心态，把危机的处理丢给了队员，自然会导致涣散。对比夏华可以看出，尽管夏华也不喜欢本次任务，但是到了拍板的时候，问了一句田宁如果这次做得好是否能够一票否决偏向他，得到答案后立刻告诉队员说我们要赢，没有任何讨论和犹豫，队长就该这个时候站出来，尽管强势，但是管用。我觉得袁岳很优秀，很足智多谋，但是这点不解决，他的企业很难做的很大，可能一直就是智囊团了。
关于夏华的小动作的问题，我支持史玉柱的观点，你可以玩阴的，也可以不靠歪门邪道取胜，但是要保证整个团队一致，不能有其它声音干扰。能够执行下去，不管任何谋略都是没有问题的（前提是不违法）。最后袁岳的反驳个人感觉不该从其他人身上找原因。无论找多少原因，最后还是得回到自己身上。
最后要说李想，主要是两个事情，一是双十一汽车之家一天破十亿，用结果说话，实实在在的击碎了我之前对他的负面评价，二是他在微博上披露了本期的造假行为，几乎让节目组做不下去（可以看到，夏华的学生都是用车接过去了，优惠劵全部是打印好的，蓝天队的民工排队也都是给了一定好处的），我觉得节目里，李想的确是输了，不过现实中他却成了赢家。也从侧面说明了，受人喜欢和认可的人往往成绩一般，反而有点个性和脾气的人往往能够有所突破，因为无所顾忌，没有束缚。同时对于某些事情的原则我还是比较认同的。
第十期本来是很有期待的，不过很可惜的事情是，第一
大家都把事情搞砸了，没有人懂九零后，也没有人能够真正把这场九零后歌迷会给办起来。看起来更是把艺术人生搬到了天天向上，或者搞了一场很俗套的快乐大本营。不光电视观众不满意，台下的九零后心里应该也表示很雷人。对待这件事情，我认为首先不要想当然的认为能够给九零后什么，而应该先了解他们对什么感兴趣或者相要些什么，即使像我这样的八零后也已经搞不懂《万万没想到》这类小短片会被九零后热捧，节目里的七零后考虑这件事的时候应该更谨慎一些。很可惜，这些在节目里都没有看到。
另一个问题是关于比赛的公平问题，这点第一责任人一定是张斗，这似乎也体现了目前中国经济体系呈现出的一种状态，没有绝对的规则，没有绝对的公平，只有各种的妥协，调整，以及虚虚实实的感情因素。本场张斗一定是有偏袒的，规则改动过于随意，且对碧水队有利。同时他也考虑到了现场如果关灯拉麦会造成的负面影响，种种原因让一向果断的他出现了各种犹豫。可以理解，但不可原谅。
同时蓝天队和碧水队对此事的表现也比较让人失望，一个是因为对方不公行为愤怒至极，以至于忘掉了自己应该注意的重点，一个是为了赢不择手段，能越界多远就做多过分。不知道为什么，看完了之后却没有愤怒，因为发现身边的各类人事物无非是这样的翻版，大环境大抵都是这样。想改变的话，或许已经不是五年十年或是一代两代人所能够达成的了。
本次评论个人自我感觉写的很烂，第九期第十期的节目实在不能让人满意，比较失败的作品，或是勉强为了交差的成果，王利芬似乎应该承担一定的责任，表示很没耐心去细讲一些东西，包括为什么夏华对碧水队影响那么大以及为什么碧水队老队员遇到袁岳就集体涣散的深层原因。如果大家有兴趣，可以在下面留言，很乐意和大家就事论事的讨论。赢在中国会一直写到结束，算是自己对坚持的一种相信吧。
《赢在中国·蓝天碧水间》观后感(七)：《赢在中国蓝天碧水间》第三期——什么样的领导才是好leader？
《赢在中国蓝天碧水间》已经到了第三期了，看这类节目比以前感觉要有意思一些，大家在荧幕前相互的拆台，总比一派虚假的和谐气氛要好，其实争吵和矛盾，以及焦虑和失落，才是现代商业的正常现象。以下是我本集总结的两个队的表现概况：
头脑风暴 VS单一idea
和平共处VS矛盾重重
快乐工作VS气氛僵硬
清晰思路VS走一步看一步
团队协作VS单头独大
第三期《赢在中国》与前两期的任务不同，本期的任务为一个，即拍摄90秒的关于乐蜂网的病毒视频，主题为“不美不活”，指标为两个，一是转发量，二是评论数，李静有一票否决权。
然而本期的主题似乎并不在结果上，而在两个队的执行过程的不同。蓝天队和之前一样十分注重团队协作，上来是一个头脑风暴，袁岳提出一个主题，其它人集思广益，最后凑成了一个完整的故事，整个过程中为模块化的组合，简单有效，执行力高。而碧水队则是夏华和汪小菲两个人唱对台戏，其它人基本没有插话的余地，导致了团队裂缝的开始。
在团队分工方面，蓝天队一直都是团员主动分工，袁岳负责协调，每集会有一个执行队长，主导整个活动的进行和资源调配，这种民主的方式我表示很赞，即不会一头独大，同时每个人都会有明确的分工，并强有力的执行整个流程。从第三季里可以看出，蓝天队的视频分成了三块，袁岳被抓，警察巡街，新闻联播，最后拼在一起，既快速又完成，从做项目的角度来看，只能用perfect来形容，最后大家早早收工，愉快而归。
反观碧水队，夏华虽然把执行交给了汪小菲，但是最高权力依然是牢牢攥在自己手里，十分强势甚至霸道，分工上没有客观考虑到组员的特长和偏好，引发了组员的反感情绪，例如策划中没有参考田宁、李想、蔡明等人的意见，一意孤行，导致田宁急躁，李想旁观，蔡明沉默；让外地人田宁在北京找片场，让最懂互联网营销的李想负责控制车流，让最有创意思维的蔡明去当群众演员，拍摄的整个过程最后变成夏华和汪小菲的二人转，其它人都在打酱油。最后的结果不言自明，不仅是效果的问题，更多的是人心的涣散。拍摄完成的时候，每个人都感觉很累，并且心事重重，绝对不是一个好现象。
什么样的leader才是好leader，各有各的说法，无论是曹操型的领导还是刘备型的领导，我个人认为一个好的leader有三个特质，一是责任感，有担当，二是团队凝聚力，大家因为你而聚在一起共同做一件事情，三清晰的方向，当团队陷入泥沼时能够找到方向把大家带出来，个人觉得夏华第一点没问题，第二点没有做好，第三点有一定的问题。
本期问题最大的一个环节出在一个小时的时候突发的换人事件，两个队的leader在这个环节表现完全不同，袁岳第一个反应是如何让离队的队友伤害最小化，同时保证剩下人的团队凝聚力。而夏华第一句话居然是要求离队的人一定要保密，并且把这个问题还上升到了道德层面，让本来就已经有裂痕的团队更是雪上加霜，最后姚劲波离队的时候可以看出无论是姚本人还是其他队员都存在了不满的情绪。夏华在这个阶段的安抚工作又没做好，在姚还未离开的时候就对新队员热烈欢迎，直接让姚最后一点对碧水队的感情都消失殆尽了。从这个层面上来讲，夏华也许是个女强人，或者是牛人，但绝不算是合格的leader。或许她可以带着团队一起冲锋陷阵，但是更可能把团队带向分崩离析。
最后总结一下，一个团队或者一个公司是否强大，并不代表这个团队的leader就必须要强大或者一人顶百人，但是百分百是和leader有关系，关键在于，这个leader是否可以给团队带来良性的，可持续的氛围与能量。
：最后的比赛结果是碧水队获胜，但是我丝毫不认为这个结果能够说明什么，原因在于中国存在着一种群体，名字叫作水军，这从比例失调的转发数和评论数可以看出，蓝天队在这方面也表现了一定的质疑，只是苦于没有抓到证据。或许这也反映出中国一个令人无奈的现状，指标和目标的提出本是为了高效的完成任务和项目，明确努力的方向，最后却变成了为了达到指标和目标不择手段，浪费了精力却没有创造多少价值，要想改变这个现状，或许真的需要像节目组里那样的一群企业家的不断努力才能实现吧。
《赢在中国·蓝天碧水间》观后感(八)：观《赢在中国2013》第一期有感
赢在中国看了第一期，颇有些感触，放在这里分享一下。
1.做人一定要大气，动小聪明者往往会失去全局，姚劲波在第一轮的博弈中赢得一筹（话说这位还算我的校友，很早的时候还面试过58同城一次，不过对58的未来十分不看好），但是略显猥琐，但是同时把对手的怒气也给引燃了，反而为后面的失败埋下了种子，同时把精力放在了如何增加对手成本，而忽略了最开始的决策是否全面合理，也未曾认真想过己方的战略。
2.销售目标的制定：看了这期节目才深刻的明白到销售目标制定的重要性，人生最悲剧的不是没完成既定的销售目标，而且当潜在的市场远远大于销售目标时你却没有能力去消化它，蓝天队一开始破釜沉舟，预定了六千瓶的销售额，最后圆满完成，碧水队开始只定了3000瓶左右的销售额，实际情况远远大于预期，反而坏了大事。
3.流程的顺利进行往往才是成功的关键与否，这里要赞一下音乐tai的张斗，一个做IT的大佬，却深切的意识到实物销售中流程中的顺利与否才是最终销售额的关键，不良的销售流程不仅降低销售的速度，同时也降低了客户的体验。行进与效率第一次在商业类竞赛中被踢了出来，六瓶一个包装的策略实在是太perfect了，这个策略简化了销售流程，加快了行进效率，反观碧水队，一次拍了5000多瓶，最后没办法及时运到活动现场，零售批发同时进行造成了现场的混乱，最后很难看的收场，完全谈不上宣传品牌价值的初衷。
4.在节目中，袁岳做了团队的leader，对已划分好的角色进行了细节上的干预引起了大家的不满，尤其是负责策划的张斗，而最后的关键时候，一次性拍板要掉4500瓶饮料的举动却获得了全队的赞赏，大家都称赞其有决断力，那么一个团队的leader，或者一个公司的老板，该承担一个什么样的角色，
5.资源的合理利用以及强有力的执行往往大于优秀的idea，蓝天队的方案很普通，但是角色划分清晰，每个人的执行力都很强，乐峰网优惠劵的捆绑赠送，是一个很不一样的动作，它是一个将线上线下资源整合的有趣的尝试，同时也将李静本人的影响力和商业有力的捆绑到了一起，使得团队各个大佬的资源都得到了充分的利用。反观碧水队，B2B的想法很超前，营销方案也很有创新性，但是最后没能够执行下去，同时让各位身价上亿元的大佬去公司推销结果被赶出来的结果也有些尴尬，没能够将各个组员的独特资源整合进来。最后关头来不及了田宁打电话喊朋友来买水更是让人觉得有违商业道德。当然不是对浙商有意见，但是感觉浙商做事的确有些不讲规则，也许有其突出的一面，但是我个人并不赞成这样的做法。
6. 李想是当初80后创业者十分冒尖的几个人之一（其他的我还记得有一个茅侃侃），曾经被各大媒体长篇累牍的报道了n久，现在看来感觉其状态并不是很好，经营企业想必也十分不容易，曾经的创业明星现在看来似乎有些没落，也有一些感慨。
《赢在中国·蓝天碧水间》观后感(九)：《赢在中国蓝天碧水》第五期——基于价值之上的关系销售
题记——当一个团队陷入困境时，我们应该抛弃所有，重新来过，还是努力坚持，逆境重生？
本集感觉没有多少出彩的地方，每集同样的剧情让我有一点点的疲倦，蓝天队总是目标明确，分工合理，气氛融洽。碧水队总是毫无头绪，没有明确的计划也没有明确的分工，人心涣散，几人累死几人酱油。甚至在更换了两名组员之后依然不能有一点点改变。这也让我思考，如果一个团队出了问题，换几个人是否就能够解决问题？有可能，但是会非常难，因为出问题的往往并不是在单体的个人身上，而是整个团队的运行模式出现了故障，好比一座房子的结构出现了问题，更换几根梁，几根柱，结果并不会又多大变化。碧水队现在进入了一个十分艰难的时期，但还是十分期待这个团队能够有自省的能力并有所改变。
本期我打算用倒叙的方式来阐述，本期蓝天碧水之间的销售额十分巨大，其根本原因在于，碧水队的李静、汪小菲和李想认为，如果本期的活动把自己的亲戚朋友拉进来，即使赢了，似乎也有些不光彩，而且让自己的朋友买一大堆不用的东西，也有违自己的良心。而蓝天队从始至终都没有遇到这样的问题，他们很努力的制定销售计划，尽最大可能通知自己的朋友到订货会现场，甚至耐心的给每一个客户详细讲解产品的理念、功能和文化。这里涉及到了一个关乎到价值观方面的问题：通过关系（亲戚、朋友、同事）达成的销售是否是合理的或是合乎道德的？
一 关系营销的错与对
《影响力》一书里提到过人做出决策往往并非自己的意愿，而在很大程度上和周围人的影响有关，包括权威、社会认同、喜好等。以下举例说明：
权威：前段时间国母穿着民族品牌服装出访国外，使得此品牌名声大振，并一跃成为时尚前沿名牌，因为国母穿了，大家都愿意买，同时对此品牌的认知也上升了一个档次（ps：此品牌就是夏华领导的依文服饰）
社会认同：以苹果举例，尽管苹果售价奇高，配置不是最优秀的，但是因为苹果给人的印象是时尚、前沿、商务、有档次、有面子等等（当然这几点会被很多人喷，不过不可否认很多人购买动机是基于以上项目），为了获得这样的社会认同感或是标签，许多人在资金充足的情况下很可能会选择苹果，因此现在Iphone依然是中国乃至全球最为流行的手机。（可能很多人说我买的是三星，不过原理依然同上）
喜好：经营宠物店的人往往都十分热爱宠物，珠宝店的老板也对珠宝如数家珍，因为客户对于和他们有同样喜好的人会更加亲近与喜欢，因此干一行爱一行的老话也并非没有道理的。
以上几个例子只是为了说明，现代营销的趋势已经由“产品为中心”慢慢向”客户为中心“，关系营销已经变得越来越流行了，无论是大众点评网的吃喝玩乐推荐，还是目前火爆的微博微信营销，甚至是开始逐渐崭露头角的O2O（基于地理位置的营销），无一不再说明从亲戚朋友类的熟人，到一面之缘甚至从未见面的弱关系，都或多或少的涉及到了关系营销。
举个例子，特百惠如今已经是中国影响力比较大的塑料制品品牌，其最大的特点就是一个字：贵！很难想象100块钱一个喝水的杯子是怎么能够做到现在这么成功的，后来看到了特百惠在美国的家庭聚会营销模式，才有所领悟，特百惠美国采用家庭聚会的模式，以特百惠产品为主题，把美国的家庭妇女聚集在一起，他们使用特百惠的塑料制品来制作美食，分享美酒，在一起相互讨论生活中遇到的各种问题然后用特百惠的产品来解决。这个恐怖的销售模式在于，对于任何一个家庭主妇个体，她们不愿意被群体所抛弃，因此她们必须参加这一类聚会，这涉及到社会认同，然而一旦参加了，往往不得不掏钱购买特百惠的产品，因为这是“周围的家庭主妇都喜爱的东西“，这涉及到了喜好。最后特百惠的影响力上升到一个层次，那些不参加聚会的人们也不得不购买，因为此时特百惠已经变成了”美国人最喜爱的塑料制品“。（其实作者本人也时常会花几十百把块钱买几个杯子以及者塑料或玻璃的保鲜盒，不过最爱的牌子是乐扣而已）
与其说特百惠在卖盒子，不如说特百惠其实是在卖关系。因此从道德层面上来说关系营销其实根本就不是问题。最大的关键在于，我们的产品或者服务是否真的有相应的价值？
关系营销的意义在于，我们通过这样的形式把真正有用的东西让周围的人知道，对他们产生更大的价值，这样的模式是交换和双赢的模式，而并非是骗人或者是违心不道德的，可能让周围的朋友或者亲戚知道了，他们还会感谢你让他们知道生活中有更多的可能性。前提是，这一类的东西或者服务是对某一类群体或是目标客户真正有价值的。个人认为，基于价值的关系营销和传销的区别在于，传销的产品或者服务，往往是虚构的甚至是不存在的，或者根本达不到其标价所应有的价值。因此传销终究有一天会破灭，而基于价值的关系营销会一直延续和发展下去。（PS：涉及到这个问题，不得不提到安利，安利之所以能够到现在，是因为其产品的确有它相应的价值，例如纽崔莱这一类产品在国际上还是得到认可的，但最大的问题是其产品本身价值和价格真的有些失调，同时打鸡血的推销模式实在是不敢苟同）。
之所以花如此多的篇幅来阐述关系营销，是因为本期的最大的矛盾点就是在于碧水队对这个价值观产生了偏差，对于李静和汪小菲，很奇怪他们为什么在这个点会产生问题，说实话李静的乐蜂网的成功本身就归功于关系营销，她的产品很大一部分是靠她所访问过的明星的微博推荐慢慢火起来的，如果是单纯的拼网络营销以李静的销售管理能力乐蜂网早就死了。汪小菲家是做餐饮的，更应该懂得关系营销在餐饮行业推广的重要程度，而且汪小菲如今这么受到关注本身也和他是俏江南张兰的儿子和大S的老公有关，即使他自己创业的合润麟养生茶，他也不可能离开这些关系的帮助，更不可能上到这个节目。在关系营销这个点上的犹豫不定，最终导致了整场比赛的失利。看起来蓝天队可能的确比较势利，请了一堆朋友，碧水队想单纯的推广太极禅的文化理念，
让客户接受了再进行购买，可是缺乏关系营销这一个环节，你连向别人展示太极禅文化的机会都没有，何谈推广？ 我认为李静和汪小菲乃至整个碧水队的队员，嘴上说着是推广太极禅的理念和文化，实际上内心里却完全否认了太极禅这个品牌是有价值和意义的。
二 常规性的阐述两队胜负的原因
本场两队的表现可以说基本是前几期的一个爆发，尤其是在两队交换了队员之后，更是问题重重：
第一是夏华作为本场任务发布者，既做裁判又当队员，很独裁的交换了两方队员（选择凭的是自己的主观意愿而非客观形势，把李静换过来变成了今后的一颗炸弹，正好合了袁岳的意），可以看到换来的姚劲波和李静都不想回来，交换出去的田宁和蔡明都巴不得赶紧走，人心得失尽显。同时作为裁判又指定了李想当本次执行队长，考虑是好的，因为汪小菲和李想是第一期最开始的自己人，汪小菲已经做了三期，无法再继续，只有李想来做队长了，但是李想是整个队伍里最不适合做队长的人，从这期表现可以见一斑，因此胜负从开始就已定。
第二是队伍默克，袁岳队交换队员后最先做的事情是队员欢迎仪式，一下子就把新队员的陌生感给消除了，融合度更高，上手更快。而碧水队一上来就直接开始讨论，结果队内明显不合，意见得不到统一，最后分工也几乎没做，又变成只有几个人扛大梁的老剧情。（所以说一个团队一个公司想改变风气，换人是绝对没用的，诺基亚不是败在了技术上，而是败在了公司运营模式和风格上，换了几任CEO，裁了N多人，最后还是被收购了）
第三是执行环节上，蓝天队目标清晰，就是冲着销售额来的，李连杰来了就是照相来提升业绩的，没什么其它花哨的东西，同时分工明确，每个人都各司其职，战略制定也十分全面，同时可以看到蓝天队的很多策略都带着强烈的互联网思维，让田宁去各大出入口截人，实际上是IT行业流量导入的一个做法（相信做过淘宝卖家的人都知道这是搞网购最难的一个环节）。碧水队就惨了，即使到了会场布置和执行阶段，思路上还没有统一，各做各的，该累死的累死，该酱油的酱油，每个人都没有全力以赴，李连杰的作用完全没发挥出来，在犹犹豫豫中几个大单悄无声息的就流失掉了。
第四是人员配置上，至此为止蓝天队完成了队内组员的一次优化调整，网上营销有田宁和张斗、线下操盘有蔡明、执行环节有小红和王江，再加上袁岳的全盘操控，整个队伍有务虚的创意人才，有务实的执行人才，线上到线下也有专业的人来负责，更重要的是这个团队没有特别情绪化，给团队带来负面干扰的人，凝聚力又很强，每个人都愿意付出自己的资源来赢得胜利，这样的团队在袁岳的老谋深算下得到了最佳配置。碧水队在两次换队员中实际上是元气大伤的，整个团队的人均是务虚的，没有王江那样认真做事的人（原来有一个蔡明，最后也走了），并且好几个人都是搅局的，比如李静和李想，线上线下营销也缺乏相应的人才（线下的人均不是搞销售的，线上58同城和汽车之家的大佬，在销售方面，只能说声：呵呵！）
最后问大家一个问题：袁岳在选人的时候留下的那个人，韩小红以为是她，但是其实是王江，并且李静是袁岳计划好要送出去的，请问楼下有童鞋知道是为什么吗？下期公布答案！
：本期MVP：王江
王江是一宝，团队少不了！
本期最差队员：李静、李想
一个是团队里的不稳定因素，情绪化严重，随时都会搅局，难控制的一个点。
一个是超级酱油王，不遂自己心愿的时候就开始不作为，没有清晰的思路，也缺乏管理团队的能力，这样的人是如何成为80后的佼佼者，真的是很奇怪。最后不作为的原因是：“我认为一个人在网上买一件五六百块钱的衣服，是一个全新的品牌，这并不是难事，但我们觉得意义不大；现在买的用户都是神经病，所以我很矛盾，我在想我是不是在做一件我自己讨厌的事情，因为任何一个正常的互联网的消费者，都不会买一个月以后的期货，这没有道理！”（以上为李想原话）抛开身为队长不作为的事情不谈，这番言论对于一个做互联网起家的老板来说既让人觉得可笑，又让人觉得见识短浅。一个全新的品牌，以期货的形式在互联网上发售，已经是一个趋势，已成名已久的小米，即使发布后半年都买不到，依然不妨碍它成为众人哄抢的热门，成为国内IT行业成长最快的企业，也不会有人会觉得这违反道德，没有道理，更不会有人会因此“讨厌自己”。看看即将预售的极路由，期货甚至成为了一个招牌。一个从业互联网多年的老板，连这样的视野都没有，不知道是觉得可悲还是可惜。说到底，就是他认为这个品牌一文不值，自己做的事情没有任何意义，一切都是虚伪和不道德的，我很是建议李想在之后的节目里不用再参加，或许回家静下心的好好思考一下，会对自己的未来更有帮助一些。（可惜是录播，臣妾做不到啊！%>_<%）
《赢在中国·蓝天碧水间》观后感(十)：几个印象深刻的点
说说几个印象深刻的点：
在卖水比赛场地，袁岳直接干涉张斗工作，作为领导，插手插到最底层，被张斗拒绝，并指出，这是自己的地盘，他是队长，不要管那么细，做好自己的职责范围即可。一个领导者，不是把自己累死才叫领导，而是知人善用，宏观调控。插手到最底层，也是汪小菲干的事，在为乐蜂网营销的那期，作为导演，和队长夏华一起把现场所有的活都包揽了。区别在于袁岳能听进意见，张斗敢于指出，而蔡明等认为领导者不会接受他们的提议，所以只是在背地对着摄像机提出意见。
在慈铭体检销售的那期，韩小红明明有足够的理由反驳碧水队，甚至可以像汪小菲一样拍案离席，但她的性格决定她没有咄咄逼人的辩论，而是让碧水队以为自己多站得住脚，最后一群人扬长而去。李静在队伍里是一个比较坚持自我的人，没有什么不好，一个团队不是要盲从于一个队长的，允许有不同的声音，如果想让李静的目标与大家一致，那要看队长的功力，但以夏华的肚量和素质，很难做到这一点。看了六期，不禁疑问，什么时候碧水队也能反思一下自己呢？而不是每次被判输了，还要狡辩，死不承认。从夏华带领的碧水队身上，我看到了换位思考的重要性，以及学会认输也是一种修养。
