抖感新媒体运营是做什么的??

作为樊登读书的新媒体负责人,笔者将为我们分享樊登读书的抖音运营经验,以及又是如何达到抖音抖音矩阵粉丝过亿矩阵粉丝过亿的成绩的。

你一定在抖音上刷到过“樊登读书”,而且不止一次。

2019年,樊登读书已经在抖音上拥有几百个矩阵账号,粉丝超过1亿。短短一年时间,他们是怎么做到的?

我们联系到了樊登读书的新媒体负责人董十一,他也很高兴将樊登读书的抖音运营经验分享给网易H5的粉丝们。

以下是董老师的分享。相信我,读完这篇实战经验,你会有很大收获。

“樊登在抖音太火了!”

自从2019年樊登读书在抖音火了之后,这个声音就没离开过我的耳朵。

来面试的人都说是通过抖音认识樊登,甚至坐高铁也会碰到旁边有人在抖音看樊登的视频。

随之而来的是各种臆测,樊登有多少团队专门做抖音运营、是一个多么庞大的组织……

互联网的朋友们说,我应该写写樊登读书是如何打造抖音矩阵的,我都推脱没什么好讲。

直到他们每天给我发各种机构打着樊登名义做短视频培训的资料和海报。

刚好网易H5的同学找我约稿,这是我们首次对外说樊登抖音的运营方法论。

这篇文章里,我会全方位的还原樊登读书抖音的从0到1,1到59。

    我们究竟有多少人?我们是怎么分工的?为什么铺天盖地都是樊登?以及,关于抖音打造爆款内容的一点点思考01 跳过短视频的最难点:优质内容制造

    2018年9月,我和两个实习生,做了樊登读书的第一个抖音号。

    很难想象,在一个短视频平台,以及在樊登读书本身就拥有视频内容的前提下,第一条抖音,是我通过相册录屏做的书单。

    那会儿抖音书单很火,图书号们凭借着《狼道》、《鬼谷子》这类烂书赚得盆满钵满(直到现在还是),我做了三四条,推荐的都是好书,可数据非常惨淡。

    这是我做抖音的第一个疑惑:为什么大家都是做书单,一样的形式,差不多的时间,几乎一样的内容,他们火我却不火?

    在那个时候,我并没有答案。

    没过多久,我们尝试了音频+文字特效,没错,又是抖音文字特效最火的时候。

    300万,500万,1000万,第一条爆款视频关于爱情,内容是:大部分人一生的伴侣,都在你的三个街区之内。

    这条视频的核心逻辑也成了我们爆款视频的标配:“生活中常见内容的新解释”。

    福尔摩斯总是能在普通的线索中找出关联,这些线索普通人也都能看到,却不能发现,u do see , but u do not deserve 。

    “生活中常见的内容”解决了认知问题。

    写公众号的人都知道,热点是最好写的题材,因为它提前进入了用户的大脑,被大脑接受和思考,热点,解决的就是认知。

    “新解释”产出了用户的“得到感”,原来是这样啊,恍然大悟的感觉刺激着用户的种种交互行为——点赞、评论和转发。

    从书单到音频文字,作为一个视频是核心的平台,我们在短视频上居然没有放视频内容。

    直到一个来自樊登老师的线下课程《可复制的领导力》的现场剪辑,几千万的播放彻底告诉我们,视频平台应该放视频内容(多好笑)。

    自那之后,我们在抖音上的火爆就注定了。樊登读书APP本身就拥有的大量视频,还是几百万注册用户验证过的优质视频。

    对短视频生产者来说,两个怎么也绕不过去的必要条件,生产符合短视频用户喜好的优质内容和变现。

    第一个,我们直接绕过去了,当时也有很多不同的意见,我们应该自己制作原创短视频,应该把APP上的视频再加工再制作,我都屏蔽了。

    在短视频平台,优质内容是一切事物的起点,原创账号和无数个同质化的樊登账号哪个更好?

    在那个时候,在我只拥有2个实习生的时候,同质化的账号是更好的出路

    现在好像有非常多的人赞同“博学理论”,一个人,一家公司都要均衡发展,但是均衡,就意味着平庸。

    只是没有短板是不够的,得有真正的长板,这个长板才决定了你能走多快,它是你的天然优势。

    朋友是个网红,摄影师们拍她感叹最多就是“非常棒”“一条过”,“这样的视频别人来至少要拍5遍”。

    一条需要5遍过的视频,因为她长期以来积累的镜头感,只需要一遍。

    一遍和五遍,这中间省下的工作时间,人员精力,不是五减一这么简单,消耗是会累积的

    天然优势,就是关于这个方面的事情到你这,能得心应手的做好。

    那我是个做短视频的就一直做短视频么?我也想做社群也想做运营啊?

    再看前面那句话:这个长板决定了你能走多快。快,而不是远或者高。好比dou+的投放。

    我们在进行dou+投放的时候,有个基本公式投放量=粉丝数/播放量

    一旦达到视频播放达到某个临界点,就会加大dou+的投放,最好的一次,8000块带来的是50万粉丝的增长,用ROI来算,是非常值得的买卖。

    所以dou+只投数据好的潜力爆款,就是在这个视频本身就有成为爆款的天然优势下,扩大优势。

    这会让我们走得很快,但是你想要走远,就得在天然优势的基础上,生长出其他能力,多维度打造竞争力会让你的能力得到数倍的放大。

    前提是:你有一个能力足够好,好到可以被叫做天然优势。

    那,我为什么要说生长出其他能力,为什么是生长?

    02 边缘化孵化,爆款账号的矩阵打造

    只要在抖音刷到一个博主,你点进去看他的其他视频,大概率长的一样,抖音的本质是复读机这句话如此流行。

    那我们的账号怎么办呢?我们拥有大量的视频内容,IP却是一个无法定制内容的视频博主。

    一个账号发不同的内容不就好了?为什么你们要做几百个账号?

    因为抖音的流量池足够大,因为我们的内容足够多,重要的是,我们拥有上千个独立运营的授权点。

    从一开始,我就设计好了我们的抖音矩阵运营模式,通过大批量的复制账号,把内容复制变成账号复制,从而得到抖音流量红利,完成想要的目标。

    上面这段话,都是扯淡。从一开始,我就根本没有设想过这样做矩阵,完全是生长出来的。而这样的生长,基于我们在全国各地的独立授权点。

    到现在,我在管的全职短视频运营,3个人,其中1个11月份才加入团队。这样的配置,是不可能运营几百个抖音账号的。

    全网的一亿粉丝中,有很多账号,来自我们的授权点,或者叫B端。

    这些授权点本身就是我们的运营中心,分布在全国各地,负责樊登读书的推广业务。短视频,只是在原本的推广业务上,多加一个流量平台。

    B端和C端,对我来说,都有一个统称:用户我要做的就是让B端这群用户来参与短视频账号的打造,怎么做?——诉诸理性+感性。

    人是理性加感性的动物,各有偏重,要么诉诸理性或感性,要么都给。最重要的是,你给予对方的,对方能实实在在感受到。

    用户思维是如此的重要,以至于耳朵都听出茧来,但是互联网中的很多人,实实在在是没有用户思维的。

    增长模型中最基础的AARRR理论,很多人知道,但是我观察下来,真的很少人会用。

    以第一个A,Acquisition(获取用户)为例,大家都知道应该用各种运营手段获取用户,却极少有人会问,当你的运营手段出现在用户面前的时候,用户的行为是什么?

    一张裂变海报被用户看到,用户会第一眼注意到么?注意到之后会参与么?参与之后流程足够顺畅么?

    我花了很长的时间,和设计同事们沟通这个观念,因为设计特别容易出现审美洁癖,一张海报要足够好看、突出品牌。

    不是的,一张海报只需要完成它要完成的目的就好,裂变就是裂变,品宣就是品宣。就像现在很多的短视频拍摄课在教大家如何拍的精美,打开新抖看看,各个领域的短视频KOL,视频精美的有几个?

    用一大段话来说这个,要回到我们的抖音矩阵的运营。

    几百个账号,我们是怎么运营的?

    答案是:没有运营。我们做的,就是用一套感性+理性的逻辑,让B端参与到短视频的流量中来。

    又因为他们本身是樊登读书体系内的运营商,感性这个部分足够,就给予理性,也就是利益。

    怎么让他们感受到利益?

    在抖音上跑出一套完整的流量+变现闭环,B端尝试后跑出几个不错的账号,接下来的事,就顺理成章了。

    榜样的作用比什么都好,你身边的其他人都在做同一件事儿得到了不错的回报,大概率你会行动。

    站在用户的角度为用户解决他的问题,对B端和C端来说都是一样。这么简单?樊登读书过亿粉丝的矩阵就这么来的?

    底层逻辑一句话:添加必要条件。

    在我们的商业模式中,打造爆款账号的抖音矩阵,必要条件只有一个:抖音上实现完整的变现闭环。

    只要具备了这个,就不需要过多流程推进矩阵打造,B端会自发参与。

    又是一个非常简单的道理,一件事情的成功往往只需要2-3个必要的元素,我笃信这个道理并且以此来推进抖音矩阵的打造。

    到现在,很多授权点的运营人员和运营能力远胜于我们,他们产出了非常多的爆款,爆款带来的除了粉丝和变现以外,最重要的是数据沉淀。足够的数据积累,就成了数据模型。

    上图的灵感来源,是一位嘉宾分享的课程打造SOP的一环。

    用在短视频上,我分成了干货/有趣/新知/情感4个板块,每个板块打分,根据视频的表现来修正表格,再根据表格的数据,猜测数据。

    而这一切,都是为了追寻抖音的算法。

    还记得那个困扰我的问题么?为什么大家都是做书单,一样的形式,差不多的时间,几乎一样的内容,他们火我却不火?

    这要说到头条系的算法机制:y=F(Xi,Xu,Xc),分别代表内容,用户,环境。内容推荐本质上解决的就是人,内容和环境的匹配。

    这是一个无比复杂的体系。

    相比市面上流传的抖音流量池算法:一条内容进入100个用户,根据100个用户的表现决定是否进入1000个用户,再根据表现是否进入下一个流量池。

    这个体系更加复杂,因为复杂,抖音的算法一直在进化。

    同样的内容,不同人不同时段不同场景发,效果自然不同。

    最近在很多地方分享的时候,我都会特别鼓励大家做短视频。因为:

    中国的乡村,依然有大量未被触达的移动互联网新增00后触碰网络的第一介质,已经从图文转向短视频中国将近3.8亿的60岁老人,目前只有4000万是移动互联网用户直播的兴起

抖音的4亿DAU和快手的3亿DAU (即使年末的大部分来自红包活动),是在2019年移动互联网用户新增骤降后的一抹曙光,所以如果你有兴趣触碰短视频行业的话,那就来吧。

至于现在入场晚不晚?2019年还有大批人公众号玩得风生水起呢!

虽然,现在大家都说公众号很难,但文字永不消亡,比视频更能抵达人心。

用一句我最近非常喜欢的话结尾:听大多数人的话,参考少数人的意见,自己做决定。

每一个大赛道的诞生都伴随着对商业逻辑的重建:1995 年亚马逊重建了图书销售的规则,推动电子商务成为一个跨越全球的大赛道;当买家与卖家习惯通过中心化平台交易时,Shopify 又重建了商家与平台的关系,用独立站模式一度撑起了千亿美元市值。

电商在国内发展近 20 年,消费者们已经习惯带着明确的目的搜索商品,购买生活所需用品,抖音电商再一次重建了消费逻辑:用直播和短视频形式,激发你的潜在购物兴趣——也就是抖音电商定义的兴趣电商。

发展不过两年时间,兴趣电商已经证明了自己存在的价值:抖音电商总裁魏雯雯在 5 月 31 日的抖音电商第二届生态大会上表示,过去一年抖音电商的 GMV 是同期的 3.2 倍,超过 100 亿件商品在过去一年通过抖音电商售出。

另一个更值得关注的变化是,今天的兴趣电商也不再仅仅是通过直播、短视频的方式让用户被动发现需求,抖音将兴趣电商升级成了全域兴趣电商:在过去两年建立起了商城、搜索场景,用户能主动找到更多新鲜奇特的商品,方便精准购买和重复购买。今年有商品意图的搜索行为与去年相比增长了 217%;抖音商城今年交易额增长则达到 6 倍。

在电商市场竞争早已成为红海的今天,抖音用兴趣电商这个新概念,找到了自己独特的价值。

当字节跳动决定做电商业务时,也经历了犹豫和摸索的阶段。

2021 年第一届抖音电商生态大会上,抖音电商负责人康泽宇曾分享过自己对这一业务的认知变化:北京字节跳动董事长张利东曾几次找康泽宇,希望当时还在做海外产品的他来做电商,但康泽宇很犹豫,“国内电商这个行业已经很成熟了,我们能给这个业务带来什么样的价值?”

在张利东的多次劝说下,康泽宇尝试在抖音直播间里下单购买了一盒小龙虾,“第一次发现原来中国的食品工业已经发展到这个程度,有这么多好东西。” 接着,通过用户调研,康泽宇才意识到不少用户都是通过内容被激发了兴趣,并且原本有不少需求就是没有被满足好的,“我们加入进来,肯定能给行业带来很多新的价值。”

2020 年 6 月,抖音电商正式成立,康泽宇任负责人,开始了兴趣电商的探索。

在消费需求已经被挖掘得如此充分,购物已经如此便捷的今天,30 分钟你就能通过前置仓拿到新鲜水果;你也可以只用一半的价格,第二天在社区团购点自提商品;如果愿意再等一两天,你可以在购物软件购买到各种长尾商品,但总有一些需求是你点进购物软件前没想到的,看到短视频、直播的试用体验你愿意买来试试,这是兴趣电商的核心逻辑。

今天看来,这个 “新价值” 的突破口精准且符合抖音自身优势:用优质视频内容引起购物兴趣,用直播形式为电商创建了一个新的销货渠道,让货品能直接从品牌、源头产地直接到消费者手上,重构了人与货的关系。

四只猫咖啡就是其中颇具代表性的新品牌。从 2014 年开始,四只猫就开始在电商渠道上卖产自云南本地的咖啡,当时的云南咖啡多以原材料方式出口,缺乏深加工和市场推广,也没有品牌意识,导致知名度低,在相对成熟的电商渠道难以通过单纯烧钱投流的方式起量。

直到 2020 年下半年,创始人开始尝试在抖音电商上开店,初期通过达人带货,因为咖啡性价比高,月度 GMV 最高突破 1300 万。

在内容上,四只猫咖啡也找到了最匹配自身特色的推广方式,让用户在视频中看到咖啡是怎么一颗颗被农户摘下,又被送到工厂加工,最终被包装售卖,扑面而来的真实感增进了消费者对这个新国货品牌的信任,2022 年第一季度,四只猫自播业绩同比增长近 10 倍。

抖音电商想做的,不仅仅是帮助不同品牌找到自己的消费群体,更希望能带动一整个产业带的发展。

接下来,抖音电商将打造百强产业带,覆盖服饰鞋包、食品生鲜、美妆、个护家清、亲子生活等多个重点行业。例如,在服装业发达的常熟,抖音电商准备扶持 100 个头部商家,帮助常熟打造服装产地名片,力争销售额增长 300%。

两年多的时间,抖音已经从一个新渠道成为一股新的商业力量,不再仅仅帮商家解决卖出货的问题,也开始重构产业,改造上游。对于消费者而言,则能从源头直接购买到优质商品,这也是为什么在购物渠道如此充足的今天,抖音电商这样的新渠道仍能快速生长的原因。

所有的平台最终希望的都是养出一片森林,而不是一两棵树木。有的平台囿于历史原因,已经难以再从头搭建生态,但对于抖音电商这样的新渠道来说,没什么历史负担,因此从第一天开始就希望构建一个新生态。

在 2021 年抖音电商生态大会上,抖音电商副总裁木青将抖音电商快速增长的原因归结为四驾马车:商家自播、达人矩阵、平台活动、头部大 V。其中在 2021 年表现最为突出的就是商家自播,不少行业人士甚至称这一年为商家自播元年。

一位头部主播说,不少品牌商家在 2020 年还不了解抖音电商时,并不愿意将别处的营销投放预算划拨到抖音电商平台上,直到看到了太平鸟女装、Teenie Weenie 这样的成功案例之后,才开始设立专门部门投放抖音电商。

2021 年 1 月开始,Teenie Weenie 在抖音上开启品牌自播,第四天单场成交额便突破 200 万,2 月抖 in 超级品牌日上直播 36 小时成交额便超 3400 万,打破了当时的服饰行业自播纪录。

一位品牌商家市场负责人说,品牌自播不仅仅能直接让消费者建立对品牌的信任,让品牌积累自己的粉丝,品牌也可以省去达人带货费用,不必每次都以最低价上达人直播间,因此有更大的利润空间。

而对于平台来说,鼓励电商直播,让一批优质的品牌留存下来,也是长期稳定发展的前提,毕竟优质货源才是电商平台的核心竞争力。

头部、腰部达人依然是平台不可或缺的增长引擎。抖音电商目前也正在联合 MCN 机构,在杭州、临沂等地设立直播中心,让更多内容达人有能力转向直播带货。

平台活动则是串联起达人、商家、服务机构的关键节点,从 2020 年只有 818、年货节这样的大促,到 2021 年每个月基本都有行业、品牌主题的大促活动,背后是抖音电商找货源、找商家能力的提升。

到了今年,抖音电商在这四驾马车之外,又为商家找到了三个增长场域:内容场、中心场和营销场。商家在中心场做好搜索和商城,优化搜索关键词、加强店铺装修、会员活动,做好针对性的货盘,做好商详页设计、参加各种频道活动等,提高消费者对店铺的粘性,提升复购。

在营销场,商家则通过优质内容,让消费者不仅仅看到内容中的商品,也注意到商品背后的品牌,为品牌吸引新用户。

抖音电商总裁魏雯雯将其总结为全域兴趣电商:通过短视频直播帮助用户发现潜在需求,用商城、搜索承接,等用户养成习惯后,就能实现精准匹配和复购;这些行为又会沉淀在商家店铺里,商家通过店铺运营和内容营销留住老用户,吸引新用户,给用户提供 “一站式” 购物体验。

她预测,全域兴趣电商是抖音电商的全新阶段。未来,新场域的占比将高达生意的 50% 以上。

消费者不仅需要在一个新平台上发现新奇特的商品,也需要稳定、可靠的品牌店铺;品牌也不仅仅需要靠达人带货带来的脉冲式促销,也需要日常的,带有品牌溢价的销售,这都需要平台在其中搭建桥梁,维护信任。

对于一个刚成立两年的电商平台来说,仍需要一边补课一边快速迭代,而这正是抖音电商所擅长的,从兴趣电商升级到全域兴趣电商,只是个开始。

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新媒体运营总监需要利用微信平台推广企业的客户产品或服务的品牌、产品和互动。下面是范文网小编为您精心整理的新媒体运营总监工作的主要职责。

1、 全面负责微信公众号的整体规划与运营推广,包括策划与执行微信营销线日常活动、追踪运营及活动数据、维护及优化活动内容,以及根据项目制定的内容方向统筹各种微信内容的发布;

2、 对公司微信公众号的粉丝增长直接负责,与微信粉丝保持良好互动,分析与总结微信粉丝的网络行为,及时优化内容策略,有效提升用户关注量、粉丝活跃度及转化率等;

3、 深入挖掘和分析网友的微信使用习惯、情感及体验感受,即时掌握新闻热点,完成专题策划与活动,同时收集分析其他微信的运营情况及最新活动信息;

4、 负责传播计划的执行,整合公司各项资源并与各部门、团队融洽合作,顺利推进整体项目进程;

5、 深入了解互联网,尤其是微信特点及资源,有效运用相关资源;对服务号的高级接口和订阅号的内容传播有深入研究;

6、 收集以及分析竞争对手、用户在微信方面的使用习惯,协助制定相应的营销策略。

1、本科以上学历,3年以上新媒体核心运营及核心操盘经验;

2、熟悉微信公众平台及运营方式,了解微信第三方营销系统应用;

3、敏锐的活动策划和执行能力,创意出彩,善于制造话题和策划社区活动,并引导用户参与互动;

4、对互联网传播的热点极度敏感与关注,有很强的市场嗅觉,对行业发展有一定洞察力,引领产品长期发展;

5、 熟悉运营各岗位工作,能够对各岗位的工作进行全面把控,善于发掘团队成员的潜力,不断帮助团队成长;

6、 优秀的跨部门沟通协作和资源整合能力,优秀的团队协作意识,性格开朗,善于沟通,抗压性强;

7、有成功的新媒体运营经验,包括微博/微信大号(或自媒体号)运营经验者优先考虑。

1、负责制定公司年度、月度市场营销方案,并推进执行。

2、与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求;

3、负责与销售有关的广告宣传计划、促销活动等,并负责其策划,执行,及评估;

4、进行商业调查,提供产品和服务的市场定位分析报告;

5、推广新产品,协调相关事宜。

6、无需打卡坐班,主要负责营销方案的制定(以线上营销方向为主)

7、精通新媒体(抖音、微信、微博等)新媒体运营及推广

1、大学专科以上学历,市场营销、企业管理专业优先。

2、熟悉连锁餐饮、酒店行业,具备良好地经营管理知识面及营销实战经验者优先;

3、对市场有敏锐的触觉,擅长结合实际改善客户店面的经营绩效;

4、具有良好的亲和力、优秀的适应能力、独立的学历能力及良好的团队合作精神;

5、对线上线下品牌推广、营销策划、终端运营、终端管理、终端培训具有丰富的经验。

1、负责公司及旗下产品的新媒体营销推广,包括但不限于微博、微信等;

2、 根据品牌推广需求,制定阶段性新媒体营销推广方案;

3、 负责微博、微信日常运营,包括公司微博、微信公众号的内容运营、头条文章撰写、品牌推广文案撰写,对内容和用户活跃度负责;

4、搜集、挖掘、分析用户与同行业在新媒体推广营销方面的情感、兴趣或习惯,制定新媒体策略与推广计划,并组织实施;

5、 与合作方展开微博、微信线上活动策划,并对策划、执行过程进行全程监控指导;

6、 配合上级完成活动策划及创意推广工作;

7、负责整理、分析新媒体运营数据,跟踪推广效果,撰写运营报告;同时收集、分析其他新媒体运营的优秀案例和数据,为公司新媒体运营策略提供有效依据。

1、 熟悉新媒体社交引流玩法,有新媒体社交产品运营经验者优先;

2、 能制定新媒体推广计划,执行力强。

3、 熟悉新媒体,对微博、微信如数家珍,熟悉大号,运营过微博草根号、微信公众号更好。

4、 思维灵活,对运营数据有一定的敏感度,具备一定的数据分析能力;

5、 重度网络用户,新闻敏感性高,能及时发现并跟进热点事件,了解目标用户的阅读喜好。

1,负责对公司所有新媒体平台的运营,包含天猫商城,微商城,官方微信、微博等;

2,通过任何新颖运营手段增加粉丝关注量,提升粉丝的活跃度、提高品牌的的影响力和关注度;

3,负责品牌推广活动策划、组织、执行;执行阶段性的互动活动,跟踪推广效果,活动统计与监测,分析数据并反馈;

4,负责将公司线下会员和线上会员做好引流,发挥好公司现有的品牌资源;

5,负责团队人员管理,培训,晋升等;

6,负责支持公司旗下任何涉及新媒体相关的新项目开展;

1,管理类或服装设计类专业毕业;5年以上新媒体运营团队高管经验,服装品牌优先!

2,创业者思维,不拘泥于传统思维模式,肯创新,肯接受新事物!

3,专业深度高,懂管理懂沟通!

4、工作主动,有责任感,能承受较大的工作压力,有良好团队合作精神!

1、 根据公司年度经营目标,策划推进公司的业务运营战略、流程、运营指标与计划,带领团队实现公司的新媒体运营目标;

2、 负责制定新媒体业务开发策略,优化产品品类结构,制定、调整销售运营政策;

3、 负责公司新媒体产品运营工作,对用户需求、竞品、行业等进行分析,拓展推广公司品牌及产品;

4、 通过各种操作方式、推广手段,提升客户增量和活跃度。

关注新媒体传播的趋势和变化,定期提出创新推广方案并进行实践;

6、搭建新媒体运营团队,进行业务指导、培训、考核、团队制度建设等各方面管理工作,满足公司业务拓展需要。

1、 大专及以上学历,电子商务、营销相关专业;

2、 具备5年以上服装类目新媒体运营相关工作经验,至少3年以上团队管理经验;

3、 具备电子商务自营平台的整体运营工作经验及成功案例,善于推动项目进度;

4、 对新媒体营销及信息有深入研究、敏锐的洞察力和前瞻性;

5、 具备优秀的数据分析能力、优秀的策划能力,沟通、团队协作/管理能力。

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