2022年7月19号为什么现在看微信视频号直播很多直播间画面都很模糊？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-20 02:59 标签： 视频号直播突然中断

单靠技术壁垒取胜的时代很快就要转变为靠管理取胜的时代。

要摆脱对人才、技术、资金的三个依赖，使企业从必然王国走向自由王国，关键是管理。

商场就是战场，最后是综合实力和协同作战能力的较量。

“坦克时代的思维打不赢航母时代的战争”，互联网、大数据、云计算和人工智能的快速发展，直接把企业与企业卷入管理的竞争，要想成为佼佼者，必须在管理上与竞争对手拉开差距。

数字化管理时代，如何迅速理解业务增长的痛点、如何打造不依赖个人英雄的组织、如何训练战略决策思维、如何设计推动与业务契合的组织变革、如何打造能打胜仗的商业领袖队伍……时值华夏基石首席人才官CHO项目启动之际，华夏基石e洞察基于“打赢数字时代的管理战争”命题，特组织华夏基石首席专家开展系列公益直播，帮助企业修炼内功、赋能企业家核心团队成长！

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孙波：组织变革之持续激活人才的价值创造能力（当下“优化人才”的本质是什么？如何进行组织能力再造与人才机制系统创新？）


关于数字化时代下的人力资源管理转型（痛点：在企业数字化转型加速推进的背景下，面向数字化原生代，人力资源管理数字化路在何方，怎样推进？价值：基于IBM和其他企业的先进经验，提纲挈领讲清楚DHR的三个核心问题，即WHY、HOW和WHAT）

关于数字化时代下的绩效与激励（痛点：一谈激励就是钱权名三板斧，这些年做了很多工作，但员工不买账，DHR有没有新招？价值：结合人性谈激励的三重境界，然后看数字化时代下面向95后求爽为主、技术赋能的新激励范式）

关于数字化思维与数字化领导力（痛点：传统企业数字化转型第一要务是领导要有数字化思维与数字化领导力，但它们到底是什么，怎样培养？价值：结合管理三要素谈业务视角下的数字化领导力，指导在企业里如何培养数字化人才特别是数字化领导力）

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第一讲：从1.0 到3.0，数字化时代下的人力资源管理转型（6月8日19：30-21：00）

第二讲：数字化时代下的绩效与激励（6月11日19：30-21：00）

第三讲：数字化思维与数字化领导力（6月14日19：30-21：00）

【课程介绍】建组织的核心是抓干部队伍，抓干部不能泛泛地抓。首先是建造高管团队，其次是建造核心干部队伍。打造企业中最重要三支人才队伍：专家队伍、管理者队伍和商业领袖队伍。本课程是苗兆光博士以数十年管理顾问经验为基础，广泛吸收优秀企业的实践及理论成果而成。

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第一讲：寻找干部队伍建设的第一性原理（6月17日19：30-21：00）

第二讲：打造“甘于此道、以此为生”的专家队伍（6月20日19：30-21：00）

第三讲：打造富有职业化精神的管理队伍（6月23日19：30-21：00）

第四讲：打造勇于开拓的商业领袖队伍（6月26日19：30-21：00）

【课程介绍】在当前疫情反复，宏观经济不确定性增强的大背景下，很多头部企业做出“优化”的举措，包括对非核心业务的“收缩优化”，对需要长期投入的项目进行“风险优化”，对于组织人力资源进行“能力优化”。所谓优化并不意味着简单的压缩和裁减，其本质依然是面向成长的组织变革举措。这个阶段更需要企业正确理解组织成长，回归经营管理的底层逻辑与基本命题，进行组织能力再造与人才机制的系统变革与创新。组织能力建设需要回答三大基本命题，这也就构成了企业进行组织变革的三个基本维度。

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第一讲：组织变革之顶层设计与基于价值观的领导力（6月29日19：30-21：00）

第二讲：组织变革之组织进化与组织新能力打造（7月2日19：30-21：00）

第三讲：组织变革之持续激活人才的价值创造能力（7月5日19：30-21：00）

【直播时间&课程大纲】

第一讲  发展组织能力，持续能赢（7月8日19：30-21：00）

（一）华为军团的前世今身

1.华为军团的三大目的

2.军团的渊源—从罗马、谷歌到华为

3.从军团制看组织变革

（二）“持续能赢”是组织变革的根本目标

1.“持续能赢”对组织的要求

2.组织中影响“持续能赢”的要素

3.华夏基石组织变革模型

（三）“发展组织能力”是组织变革的本质

第二讲  构建执行主线，高效协同（7月11日19：30-21：00）

（四）“创造价值”是组织变革的基础

1.企业三条价值创造主流程

2.商业模式决定业务主流程

3.资本模式决定投资主流程

4.管理模式决定执行主流程

（五）“提升战略执行力”是组织变革的主线

1.战略执行是管理创造价值的主线

2.流程化、体系化是管理的基本要求

3.基于价值创造的管理优化

4.“管理年历”是协同管理体系的基本方法

第三讲  提升组织效能，优化迭代（7月14日19：30-21：00）

（六）“组织效能”是组织变革的衡量标准

1.组织效能是组织能力的衡量标准

2.组织效能指标的产生与发展趋势

3.围绕指标的组织效能闭环管理

（七）“领导干部”是组织变革的前提条件

1.领导干部与组织变革的关系

2.匹配组织变革发展领导力

3.领导干部管理七步法

（八）“排兵布阵，决胜千里”

1.流程型平台型组织特点与发展

2.行业特点、企业战略对组织变革的影响

3.打造最适合自身特点的组织

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【课程介绍】连续几年疫情的影响，很多企业面临着现实的挑战，面临种种的不确定性，人的本能反应是焦虑感激增，而焦虑的个体融合到组织就会产生焦虑思潮的群体现象，需要企业家带领高管团队首先破除群体焦虑（抑郁），用强大的心智引领组织走向内涵式增长的领域。

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1.组织群体焦虑（抑郁）的破坏性

2.高管团队如何破除群体焦虑（抑郁）

3.如何打造具有自我协调性的组织情绪

增长的迷茫：增长停滞，未来何去何从？新业务听起来似乎有前途，但是进入后似乎不是那么一回事，甚至变成吞噬现金流的黑洞，那么，增长的规律到底是什么？新业务容易成功的规律是什么？

战略的迷失：战略规划与实际战略行动经常两张皮？为什么战略分析洋洋洒洒，但战略看似清晰，实质上还是模模糊糊？为什么高层以为战略清晰，认为是经理层执行力问题，但经理层认为是战略不清晰，执行力没有问题？

行动的迷糊：为什么总感觉行动或者行动的效果不是期望的？似乎大家都很忙，但为什么而忙？为什么战略逻辑而忙？要到达什么目的，似乎迷迷糊糊。我们经常看到，刚开始做战略地图热闹又兴奋，但是后来却发觉又和实际成了两张皮；我们还经常看到考核结果与公司期望错位；内部各行其是，事先没问题，事后没责任等等。

本课程基于“夏本质”的一贯特点，穿透本质去厘清增长、战略和战略解码的规律，厘清方法论运用出现错误的关键点，促进思考清楚如何实现增长。从而将战略与战略绩效管理变成打胜仗和培养将军的核心工具。

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第一讲：厘清增长，穿越“增长迷茫期”（7月20日19：30-21：00）

第二讲：共识之战，提升打胜仗的“战略思维”（7月23日19：30-21：00）

第三讲：解码，如何打造战略行动力（7月26日19：30-21：00）

孙波：组织变革之持续激活人才的价值创造能力（当下“优化人才”的本质是什么？如何进行组织能力再造与人才机制系统创新？）

品玩7月19日讯，7月18日，视频号正式上线原生信息流广告，这是继视频号互选广告、演唱会直播冠名等产品能力之后，视频号在商业化层面的进一步探索，助力品牌在新品上市、节日营销等场景更好地进行产品呈现与用户沟通。

据了解，首批投放品牌包括宝马、阿玛尼美妆、伊利。借助视频号用户点赞、分享等社交互动，品牌内容能够辐射更多圈层、带来溢出曝光。而依托打通微信生态多触点能力，视频号原生广告除了可跳转品牌小程序，让用户完成边看边买，还能够为品牌视频号加粉引流，引导用户添加企业微信，沉淀品牌私域资产、助力长效经营。

知名互联网评论人Keso洪波表示，从首批上线的视频号原生广告看，广告产品内容化的意图非常明显，这符合微信一贯强调用户体验的价值观。

自2020年上线以来，视频号的发展一直备受行业关注。根据腾讯披露的数据，2021年视频号人均使用时长及总视频播放量同比增长一倍以上，视频号直播的用户数及参与度也取得新突破。2021年年末对比2021年年初，视频号直播带货销售金额增长了15倍，私域占比50%，复购率达到60%。

随着内容生态日益丰富，用户体量及活跃度提升，越来越多的创作者和企业开始加大在视频号的投入，对内容推广及变现能力的需求也日益显著。视频号一方面完善相关产品功能，同时逐步开启了商业化探索。腾讯在2021财报中也提到“视频号将会提供重要的商业化机会，包括短视频流广告、直播打赏及直播电商”。

《哈佛商业评论》中文版执行出品人齐馨认为，视频号原生广告可以帮助广告主以最短链路在视频号内自然触达目标用户，并以丰富的内容和场景创新创造更多生意增量。

科技评论作者潘乱在朋友圈分享到，视频号原生广告打通从曝光到转化的全链路，对于带动广告增量至关重要，而它后续与直播链路打通，也有着很大的想象空间。

今年来，多场品牌冠名的线上演唱会在视频号直播，包括崔健、罗大佑、后街男孩，每场观看人数均超过4000万，初步形成了用户、艺人、品牌、平台多赢的演唱会商业化模式。此外，视频号也在持续探索直播带货领域，今年推出首个“6.18视频号直播好物节”，为商家生意经营提供更多流量和能力支撑。

锌财经创始人潘越飞分析指出，视频号的商业化正在构建类似三角模型：一个角是生态互通，推荐机制等产品基建，另一个是互选广告，短视频和直播带货，演唱会赞助等商业化产品能力，最后是信息流投放这个商家规模化加速能力，更好地支撑推广和变现。

作为微信生态内原子化的内容组件，视频号日益成为公私域流量聚合与再分发的连接中枢，将流量高效地导向企业的其他服务场景，包括社群、企业微信、公众号、小程序等，助力企业全域经营提效。

但目前视频号内容生态、推荐机制等多方面仍在不断完善，商业化整体仍处于早期阶段。视频号将通过满足创作者变现和品牌推广需求，进一步夯实平台内容生态地基。腾讯在2022年一季报电话会议上也提到，视频号也“会做好用户体验和变现上的平衡”。

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