星链佰域有货号怎么查东西采购发货的发货仓有货号怎么查东西不显示?

黑小马 发布于:江西省

历经多番无货源店铺清洗之后,大家都把解决方式放在了中转仓身上,有很多优秀的小伙伴已经在自己联系厂家、快递等等了,有好的方法希望大家一起交流啦~针对大家最近一直在问的中转仓,小马哥今天来做个统一答疑呐!

中转仓原本多存在于跨境领域,分布在各港口、海关等,我们今天要讲的是内地转运仓库,是以中转储备货物为主要目的的仓库。上家发货至中转仓,中转仓处于货物运输系统的中间环节,重新发出至客户手上。

中转仓可以解决什么问题?

采购下单时,黑小马拍单插件根据发货地址,自动匹配最近的中转仓库的地址,上家会把货物发往我们的仓库;仓库在收到货物后,将会替换好评卡、收据单等无关信息重新贴上京东无界面单,(注:面单上不会有”淘宝“、”拼多多“的字样,还会显示我们自己的店铺名字),把货物发往正确的客户地址;

店铺后台也将自动回填快递单号,我们自己选择是否以中转仓的单号出库;

能大程度减少打假、拼多多面单投诉、无货源店铺警告等等问题,这样相当于我们就是以极低的成本拥有了仓库,正规发货,不用再担心无货源倒卖风险了!!!

把货发到中转仓,中转仓再发给客户,那物流是不是会慢?咳咳,考虑到啦!所以目前接入的中转仓有7个(未来仍将接入更多仓),黑小马拍单插件会根据收货地址自动匹配最近的中转仓,最大程度提高中转速度。

而且,选择中转仓出库后,将秒出快递单号,做提前揽收,降低揽收超时风险。京东店群_黑小马电商_京东无货源_京东入仓_京东开店 -黑小马商学院

使用中转仓的小伙伴,我们都将创建一个专属的对接售后群,有问题可以联系我们啦~

既然好处有这么多,那如何使用呢?

/OrderService/Main2.使用中转仓之前需要联系客服开通中转仓权限,账户余额需不低于100元,否则采购不了,不使用可以正常退款。

3. 后台采购前需要关联上家链接,关联好点击下单跳转采购链接后选择勾选中转仓功能;第一次要确定上家发货地址并填写,插件将根据发货地自动匹配就近仓库(上家发货距离中转仓库越近,中转时间越短,可以早点出物流信息);

不填写上家发货地,将以客户地址就近匹配中转仓,所以特别提醒:记得填写上家发货地,避免揽收发货预警!!!

4. 收货信息除了姓名是客户信息,其他全部是中转仓信息。中转仓收到会自动发给客户,采购完上家订单信息会自动关联到后台。5. 建议使用本地备注(信息备注在本地,避免京东知道我们的采购信息)

6. 采购好后台订单会显示黄色标志发往中转仓,如果取消关联就不会到中转仓,必须要关联,要有发往中转仓的标志。

7. 采购完每天可以先登录对应采购账号获取产品物流单号,可以选择页码批量查询,获取完点击批量发货,一定要勾选中转仓后再发货,正常就可以出库出单号。

8. 出库后状态是中转仓发货,上家产品发到中转仓后会开始揽收发货,仓库无揽收前,虽然会出单号但是可以取消关联,取消后费用会返还,揽收后不能取消关联。

9.扣费情况查询:点击黑小马插件用户后台选择账单流水采购就会预扣费,到仓库扫描扣实际费用推送,增值账号可以充值。

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10.揽收时效问题:以消费者下单时间为节点:

揽收规则:以消费者下单时间为节点

0-12:00订单,第二天下午18:00揽收,与消费者下单时间间隔30-42小时,剔除快递记录已揽收部分订单,两小时后此时间节点未揽收订单进去即将超时列表

12:01-17:00订单,第三天9:00揽收,与消费者下单时间间隔40-44小时。剔除快递记录已揽收部分订单,两小时后此时间节点未揽收订单进去即将超时列表

17:01-24:00订单,第三天13:00揽收,与消费者下单时间间隔37-44小时。剔除快递记录已揽收部分订单,两小时后此时间节点订单进去即将超时列表

11.仓库地址:目前包含武汉、成都、东莞、河北、义乌、上海、北京

二. 收费标准:1.预扣费,发货退货价格每单2.8元/一公斤以内,续重部分仓库打包扫描后会推送超出部分价格,续重多收1.5元/斤,地区影响价格;

2.仓库无揽收前,虽然会出单号但是可以取消关联后费用会返还。

1)中转仓收到产品还没发出前,要先点击中转仓拒收(重要提醒:点击拒收是给到中转仓一个信号不要发出,如果不点会发到客户地址),点击中转仓拒收确定后会变成取消拒收选项;

如果要取消就点取消就行,中转仓订单太多没办法拒收只能做签收,重新退回上家点击客户退货,预扣退回运费,扫描后续重多少扣超出费用推送,如果中转仓出了单号,有揽收不退发出预扣费金额。

2)客户取消但是产品没到中转仓之前可以联系上家拒收(最好不要到中转仓,否则会做揽收再退回扣退回费用),也要点击中转仓拒收2. 中转仓状态查询:

四.中转仓与物流不予赔付商品标准:1,易碎品,水果件,易腐烂件,生鲜件,包丢不包损

2,外包装完整但商品破损的物流是不给予赔付处理的,需商家自行承担损失

五.中转仓不发商品标准

1,超过1.2米的商品与超过15KG的商品中转仓不予发出;

2,易燃易爆,酒水饮料,生鲜冷冻,易腐烂品,绿植不给予发出;

3,加急产品中转仓不支持中转;

4,高价值产品以及定制产品中转仓包丢不包损。

若有商家需要物流转寄与改地址,产生的费用需商家自行承担。

因疫情物流网点卡件原因中转仓无法及时退回上家的产品,需商家自行承担;

若中转仓因为疫情停运导致中转仓停运,客户需自行承担因疫情不可抗力因素所造成的商品损失,等待中转仓解封后,这些商品由中转仓承担退回以及转寄的物流费用;

商家发到中转仓的超长件、易碎品、易碎品、水果件、易腐烂件、生鲜件,中转仓有权直接拒收处理。

1.一个订单多个产品建议拍一个产品,另外一些产品可以不用插件采购,手动采购,节省成本,只要能保证出库单号没问题就行。2.只要没揽收前都可以操作退预扣费,及时在这个时间段把问题订单处理好,减少成本。

3.大件产品可以走电子面单出库,控制5公斤以内,产品体积不要太大,不能发活物,新疆西藏不发货选择不了地址。

4.中转仓发货的话,如果是中途退款,建议客户签收再退回上家,如果退到中转仓,会再收取退回费用。

视频课程也已经录制完成,黑小马商学院首页可以直接观看哦

中转仓刚刚面世,目前正在不断接洽仓库和价格,未来将接入更多仓库,价格也会不断调整,为广大小伙伴们争取最大利益,大家在使用过程中难免有不熟悉的地方,如有问题欢迎咨询啦

我们在淘宝开店之后都会选择去和快递公司进行合作,因为这样子的话,大家才可以获得更优惠的价格,节省自己的物流成本。那么淘宝多仓发货怎么设置?菜鸟怎么完成发货?下面给大家讲述一下。

淘宝多仓发货怎么设置?

基本上,所有主流快递公司,都有云仓服务,包括但不限于,圆通,申通,中通,顺丰,邮政。

而且是一价全包,即每发一票多少钱,包含所有费用。 综合比较比自己发便宜,单一发货价比较比自己发略贵。

比如浙江大唐,自己备仓库,自己备发货员,自己买软件,可能一票价格是2块8. 用云仓可能一票是3.5元或者4元。 但是这个过程,你省了员工和仓储费用和软件费。

1、常用地址及菜鸟电子面单设置

点击右上角“设置”,本页面可以进行电子面单订购关系管理和常用地址设置,新建电子面单订购关系需要网点审核通过充值后才可使用,对于已有订购关系的账号,系统会自动同步电子面单订购关系。

可针对淘宝店铺商品可以设置宝贝简称,自定义面单上可以显示商品简称。

打开菜鸟打印组件应用,点击打印机,点击打印选项,选择指定的打印机。如图所示,勾空为打印上下联logo,选中则为不打印上下联logo。

(2)电子面单模板设置

选择淘系/非淘打单模板,勾选所需的拣货信息和交易信息,点击发布后模板生效,打印的面单自定义区即可展示所编辑的信息。模板对应打单时的“自定义模板”选择项。

注:如商家使用云打印模板,注意云打印模板只针对淘内订单有效,模板对应打单时的“云打印模板”选择项。

如商家使用在线裹裹寄件,在本页面完成支付宝代扣协议签署和支付宝绑定。自己有合作快递网点自行打单发货的无需设置。

可以实现多店铺共享电子面单。

2022仓库季度工作计划(精选7篇)

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又迈入新的阶段,是时候抽出时间写写工作计划了。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!以下是小编收集整理的2022仓库季度工作计划(精选7篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

  仓库季度工作计划 篇1

  一、加强学习,严格执行专业化流程操作

  进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始,看到同事们不停地忙碌,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有自己的任务,紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂,但是有一套长期以来积累的经验,帮助了同事们把工作分成几个步骤,最后总能把工作圆满地完成,不出一点差错。

  通过一段时间的学习,我开始试着发货,先是查询备货(按照先进先出原则),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最后核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了。学习阶段,对于任何一种细节我都小心翼翼,认真观察,并有了独到的见解。最近两天,我开始试着顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习、总结经验,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作。以后,我也会加强学习,努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

  二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠

  在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差。在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心,打好了这个基础,之后的工作就好做了许多。

  在数据的管理上,不允许有丝毫的误差。工作中,同事经常教导我说,我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’,只有‘是’与‘不是’,在我们对某种数据有一丝的怀疑时,就要立即查询,这样往往能够避免错误的发生,同时也消除了存在的隐患。

  三、存在的不足及今后努力的方向

  在管理工作过程中,我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习,但我感觉还不够;今后我将加强学习,做好个人工作计划,使自己的工作做到更好、更精,不断提高自己的管理水平,不断总结前人的经验。同时,我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。

  仓库季度工作计划 篇2

  每年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。现制定本年度仓库工作计划如下。

  一、保证业务、工作流程的顺利开展

  1、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。

  2、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。

  二、发货和努力提高自身的管理

  1、协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

  2、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、,美观、防潮。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

  仓库季度工作计划 篇3

  为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划,强化安全生产,落实安全生产主体责任,保障各项安全生产工作落实到位,创造安全稳定的经济发展环境,实现安全生产责任目标,特拟以下工作计划。

  坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,进一步强化安全生产管理,完善安全规章制度,完善责任体系,夯实管理基础,推动工作创新,突出安全生产监督检查,强化隐患排查整治,确保安全生产持续稳定、健康发展。

  1、安全、环保、职业健康安全零事故。

  2、按计划参加培训率达90%。

  3、按计划参加班组活动率达90%。

  4、安全设施设备完好率达100%。

  5、日常巡护、安全检查有效率100%。

  6、安全教育培训计划完成率100%。

  三、工作计划及具体要求

  1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;

  2、严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度;

  3、认真执行仓库日常安全检查活动,及时发现和消除安全隐患;采取积极措施预防、控制安全隐患;

  4、积极参加公司组织的各类安全培训、教育、应急演练等活动。

  5、各类货物按具体要求规范化堆放。

  6、对各类货物进出有相应的详细台帐。

  7、库区和库房内要经常保持整洁。

  8、严禁非工作人员进出仓库。

  9、严格执行仓库安全管理条列。

  仓库季度工作计划 篇4

  对于一个好的仓库要做到管理到位、数据准确率高、生产顺畅、无停工待料,来料交货及时率高,出货准确率高,工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高,货品周转率高,仓储成本低。现制定以下仓库工作计划。

  一、数据准确,目视管理基本到位

  具体达到要求:数据准确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换,方便工作交接;各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。

  二、流程相对完善,货品进出通畅

  具体达到要求:流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈,确保来料交货准时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。

  三、库存呆滞料减少,库存周转率提高

  通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞原因,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,减少库存管理压力,达到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移:

  1、进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会对其中复杂的进行简化,不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着"降低劳动强度,提高效率"为原则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇),提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。

  2、有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作系统化,程序化基本完成,工作中不会出大的纰漏,再进行职业规化,设立目标,辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

  3、强化仓库管理理念,在进销存准确的基础上,加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立安全存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。

  在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避免人才流动时无人可用,留住合适人才。

  仓库季度工作计划 篇5

  我们作为xx配送中心是公司运营的主要部门,占有着核心的位置。在新的一年到来之际,我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象,新的起点。为xx更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排。

  一、仓库管理人员岗位职责

  1、按时上下班。每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源。认真做好仓库的整洁工作。每日到勤后,打扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟,预防火灾。检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格,根据订单收货,并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;

  2、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物。货品盘点要准时,及时。做到每周小盘,每月大盘。每天要开早会,做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

  二、仓库管理人员工作流程

  每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。货物送到门店,必须清点。询问是否有转店物品,点好数目上车配送。出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。

  三、仓库与各门店之间的协调工作

  门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间。配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。

  四、仓库与采购之间的协调工作

  采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理,以免照成不必要的经济损失。对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上。仓库人员要与采购人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知,以防短缺。仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。

  仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系,每一个工作人员都要认真仔细,明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。

  仓库季度工作计划 篇6

  为使公司仓储物流工作更好更合理的发展,仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间,以便赚取更多的利益,我将在11月份的工作做如下安排。

  (一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划

  1、制定仓管员工作职责

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