哪位知道有哪些可以搜到国外企业的搜索引擎？

Google的全球使用率从网域。他们在1998年9月7日，于加州门洛帕克的朋友车房，正式创立相同名称的公司——Google 和 所不同的是，这次玉米虫的大规模抢注行动对谷歌公司的影响不是很大，因为早在一月份，谷歌就已经将重量级的“谷歌.com”、“谷歌.cn”、以及网络实名和通用网址给注册了，留给广大“玉米虫”的只是一些残羹冷炙。

2006年4月12日14：30分左右，“谷歌.公司”和“谷歌.网络”先后被抢注，具有戏剧性的是，这两个域名被注册时，Google的新闻发布会正在进行，并且尚未公布中文名称，这也是唯一两个流落民间的中文顶级域名，某资深域名玩家估计其价值六位数。

消息确定为“谷歌”的一个小时内，“歌谷.com”被玉米虫图王抢注，并在第二天凌晨被玉米虫网精以一万元人民币的价格收购，这是“谷歌”系列域名最早的成交记录。

几乎在同一天，“谷歌网.com”、“谷歌中国.com”、“谷歌搜索.com”、“google谷歌.com”、“谷歌”域，这是由于“谷歌”本来就是针对中文用户，而“guge”的大多数域名形式早已被注册的缘故。

4月13日-15日，关于“谷歌”的报道铺天盖地，“歌谷.com”利好的消息又大大刺激了米虫的胃口，在此期间，“谷歌广告.com”、“谷歌新闻.com”、“谷歌邮局.com”等谷歌二线产品的域名纷纷被注册，“谷歌中文.cn”、“谷歌国际.cn”、等中文cn域名也争相被抢注一空。

在赞叹Google巨大的品牌感召力之余，不得不提醒下广大域名爱好者的是，“米市有风险，投资需谨慎。”当年google.cn的百万美金收购毕竟只是个案，如果不端正心态，训练自己对域名市场的洞察力，蜂拥冲动的抢注行为很有可能竹篮打水一场空。

雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，

都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第38位。雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提高生产力及网络使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影音播放、商店网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。雅虎在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。

谷歌CEO称将调整绩效考核

谷歌CEO称将调整绩效考核

谷歌CEO称将调整绩效考核，此前，一项内部调查结果显示，越来越多的谷歌员工认为，与其他公司相比，自己的薪酬方案不公平或不具竞争力。谷歌CEO称将调整绩效考核。

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谷歌内部调查结果显示，越来越多的员工认为自己的薪酬与其它公司相比不公平，也不具有竞争力。根据调查结果，只有46%的受访者表示，与其他公司的类似职位相比，他们的总薪酬具有竞争力。

谷歌高管在最近的一次全体员工大会上针对员工的薪资等问题做出了回应，并为公司的竞争力进行了辩护，同时承认业绩评估程序可能会改变。谷歌CEO皮查伊表示，公司正在考虑改变绩效评估程序，并希望进行更全面的更新。

长期以来，谷歌一直被工程师们视为硅谷获得高薪和福利的理想之地。然而，在维持这一地位的努力中，该公司显然面临着挑战，因为通胀率飙升，加上科技股连续四个月下跌已经让员工感到不安。

留住员工和员工满意度对谷歌及其行业同行来说比以往任何时候都更为重要，因为在美国，越来越多的人正辞去工作，去寻找新的机会。

谷歌CEO称将调整绩效考核2

据报道，面对员工对薪酬问题的一连串批评，谷歌高管在最近一次的全员线上会议上进行了辩护，但同时也表示，绩效评估流程可能会发生变化。

此前，一项内部调查结果显示，越来越多的谷歌员工认为，与其他公司相比，自己的薪酬方案不公平或不具竞争力。确切而言，只有46%的受访者表示，与其他公司的类似工作相比，他们的薪酬具有竞争力。

对此，谷歌负责薪酬事务的副总裁布雷特·希尔（Bret Hill）率先做出了回应。他说：“有一些宏观经济趋势在起作用。这是一个竞争非常激烈的市场，你可能会听到有同事在其他公司得到更好的待遇。”

希尔还称：“人们在自己的生活中感受到了通货膨胀的影响，正在应对地理位置的变化和那里的影响。”希尔指的是去年夏天的一项声明，谷歌当时表示，将根据当地市场费率调整员工的工资。

长期以来，谷歌一直被工程师视为“硅谷薪酬和福利最高”的地方。但如今，该公司在努力保持这一地位方面面临着明显的挑战，因为通胀飙升和科技股连续4个月下滑，让员工感到紧张。

对此，谷歌的一位发言人表示，当前员工的薪酬已经很高，但谷歌十分重视员工们的这一反馈。

该发言人称：“我们知道，员工们对自己在哪个地方办公有很多选择。因此，我们要确保他们得到很好的薪酬。这就是为什么我们总是在薪资、股权、休假和一系列福利方面提供顶级标准的原因。”

对于谷歌及其行业同行来说，留住员工并保持员工满意度，比以往任何时候都更加关键，因为当前美国人辞职寻找新机会的人数已创下新高。此外，谷歌即将启动“每周至少有三天在办公室办公”的计划，这可能进一步刺激有换工作想法的员工。

希尔称，谷歌大约与81家公司争夺人才，其中包括亚马逊、苹果、Facebook和微软等。这些公司是谷歌寻找新员工的地方，也是谷歌员工离职时要去的地方。希尔表示，谷歌员工的平均薪酬处于前5%至10%位置。

希尔说：“我们已经比这些公司更有优势了。我们能够从他们那里招聘人才。当然，在需要的时候，我们也会做出改变。”

谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）也同意希尔的观点。皮查伊说：“我要补充的一点是，我们非常关注人员的净流动，以及我们在这些做得如何。从整个行业的角度讲，谷歌做得非常好。”

有员工问，“如果谷歌的目标是招聘前1%的人才，那为什么不支付前1%的薪水，而是前5%至10%？”

希尔对此表示，谷歌希望“在各地招聘最优秀的人才”，并通过在这一范围内提供“更广泛的薪酬”来实现这一目标。

而皮查伊补充说：“当我们说前5%至10%的时候，实际上我们的计划是更高的。例如，对于“基于供需”的工作职能时，我们会做“我们需要的事情”来招聘新人，有时这一比例会非常靠前。”

针对员工们提出的“绩效评估”问题，谷歌高管们表示，正在对绩效考核进行修改。皮查伊称，谷歌正考虑改变业绩评估流程，希望进行更全面的更新。

谷歌CEO称将调整绩效考核3

3月25日消息，与其他公司相比，越来越多的谷歌员工认为自己的薪酬方案不公或不具竞争力。为此在最近举行的全体会议上，他们向公司管理层发起连串的批评和质疑。

在公司全体会议上，谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）和其他高管会定期阅读来自内部论坛Dory上最受关注的意见书。员工可以在这个论坛上写下问题，并选择他们希望作出回应的高管人选。

在此之前，谷歌也进行了名为Googlegeist的年度调查。调查中收集了数以百计的问题反馈，并在公司内征求志愿者帮助解决最受关注的问题。在今年的调查中，最受关注的领域是薪酬和执行力问题。根据调查结果，只有46%的受访者表示，与其他公司从事类似工作的同行相比，他们的总薪酬更具竞争力。

针对薪酬问题，谷歌负责“全面奖励（包括薪酬和股票期权奖励）”的副总裁布雷特·希尔（Bret Hill）第一个做出回应。他说：“有些宏观经济趋势在起作用。这是一个竞争非常激烈的市场，你可能会听到有些人在其他公司得到更高薪酬的传闻。”

希尔称，人们“已经在各自生活中感受到了通货膨胀的影响”，“同时正在应对地理位置发生变化的影响”。他指的是谷歌于去年夏天发表的一项声明，该公司当时称将根据不同地区的消费水平调整员工的工资。

长期以来，谷歌始终被工程师视为能在硅谷获得最高薪酬和令人艳羡福利的地方。然而，该公司在努力保持这一地位方面遭遇到了明显的挑战，因为通胀飙升和科技股连续4个月的下滑，让许多员工感到紧张。

在一份声明中，谷歌发言人表示，员工的'薪酬很高，公司非常重视反馈。他说：“我们知道我们的员工在工作地点上有很多选择，所以我们确保他们能得到很好的补偿，这也为何我们总是在薪资、股权、休假和各种福利方面为员工提供最好支持的原因。”

对于谷歌和其他科技巨头来说，留住员工和提高员工满意度比以往任何时候都更加关键，因为美国员工辞职、寻找新工作机会的人数又创造了新纪录。谷歌即将开始让大多数员工每周至少三天返回办公室，这给考虑未来就业的员工增加了新的担忧。

不过，薪酬仍然是人们最关心的问题。今年2月，亚马逊以劳动力市场竞争激烈为由，宣布将把企业员工的基本工资提高一倍。在谷歌会议上，员工们也提到了亚马逊加薪，并表示苹果正通过发放限制性股票的方式提高员工收入，然后询问谷歌打算采取什么措施。

希尔曾在亚马逊工作15年，并于2021年加入谷歌。他表示，谷歌通常会与81家公司争夺人才，其中包括亚马逊、苹果、Facebook和微软。这些公司是谷歌招募新员工的地方，也是员工离职后选择的目标。希尔称，谷歌支付给员工的平均薪酬在这些公司中名列前茅。

希尔说：“与这些公司相比，我们的薪酬方案更具优势。我们能够从他们那里招聘到人才，而且我们会在需要的时候做出改变。”皮查伊也附和希尔的观点。他说：“我要补充的一点是，对于任何公司来说，我们都很难看到人员的净流动，以及我们在方面做得如何。但在所有公司中，谷歌做得非常好。”

从Dory上的其他话题看，员工们显然对高管们的回答并不信服。有人问道：“Googlegeist的调查结果显示，我们的薪酬数字与其他公司相比下降了10个百分点，而领导层仍然表示这具有竞争力，我们的薪酬是同行中最高的。我们是不是该将沃尔玛等薪酬较低的公司从我们的基准中剔除，并相应调整员工薪酬?”

希尔再次做出回应。他说：“这一趋势与我们有关，我们正在密切关注它。”

对于未被包括在调查范围中的主题，Dory上有个名为“其他”的部分。即使在那里，最受关注的问题也与薪酬相关。皮查伊阅读了在这个部分第二受关注的问题：“如果谷歌的目标是雇佣最好的（前1%）人才，为什么我们的目标不是支付最高的薪水，而仅仅是名列前茅？”

希尔对此表示，谷歌希望“在各地招聘最优秀的人才”，并通过在这一范围内提供“更广泛的薪酬”来实现上述目标。

员工们还询问了谷歌的业绩评估情况。众所周知，这一过程将持续几周，要求员工对自己进行评估，并从经理那里获取评价，还可能涉及同行审查。如果员工寻求升职，这个时间还会延长。高管们表示，正在对绩效考核方法进行修改。

一个比较受关注的问题是：“在如此重视绩效的情况下，有雄心抱负的员工被迫去做对绩效最好的事情，而这并不一定是对谷歌或用户最好的事情。我们需要做些什么来解决这个问题？”

负责人员分析和表现的副总裁布莱恩·威利（Brian Welle）回应说：“作为绩效考核团队的负责人，我也很关注这一点。”他说，该公司正在“进行系统性的修复”，同时“鼓励谷歌员工和经理们共同努力，设定明确的业绩预期”。

皮查伊表示，谷歌正在考虑改变业绩评估流程，并希望“进行更全面的更新”。他说：“员工想要感觉到他们正在产生影响。我们可以做很多事情，使绩效考核成为受到更多人支持的流程，专注于培养人才，并与公司目标保持一致。”

外籍华人博士可申请在华永久居留，此措施对吸引人才回流是否有实质性帮助？

外籍华人博士可申请在华永久居留的利好

最近中国国家移民管理局在官方公众号上解答了外籍华人博士在华申请永久居留的疑问。

根据国家移民管理局2019年8月1日实施的12项移民出入境便利政策措施，具有博士学位、在中国境内工作的外籍华人，可向公安机关出入境管理部门申请在华永久居留，其外籍配偶和未成年子女可随同申请。该政策在全国范围内实施，无地域限制。

申请只需提供相关材料就可以申请在华永久居留。其最重要的三个条件就是：外籍华人证明，中国工作的证明，博士学位证明。

这一利好政策措施对其配偶和未成年子女也是提供了一大便利，可方便其随同一起定居在国内。

永居权证也就是相当于“绿卡”，外籍人可长期居留在中国国内，出入中国时不再需要签证，同时可以享受中国提供的很多社会福利，跟本地中国公民没太多区别。

相信这项利好举措对于吸引与促进人才回流是一大良措，有利于他们长期留在国内发展与生活。

下面我们来多了解看看这项政策举措对于外籍华人博士来国发展有何实质性帮助：

一、除政治权利和法律法规规定不可享有的特定权利和义务外，原则上和中国公民享有相同权利，承担相同义务。

二、在中国居留期限不受限制，可以凭有效护照和《外国人永久居留证》出入中国国境，无需另外办理签证等手续；其配偶及直系亲属，可按有关规定申请办理相应签证、居留证或《外国人永久居留证》。

三、进出境自用物品按照海关对定居旅客的有关规定办理手续。

四、可以技术入股或者投资等方式创办外商投资企业，可以合法获得的人民币在中国境内进行外商直接投资。

五、随迁子女义务教育阶段入学，符合条件的，可享受相关政策，由其居住地教育行政部门按照就近入学的原则办理入、转学手续，不收取国家规定以外的费用。

此外，还可办理社保，享受住房公积金，在境内购买自用、自住商品住房。重要的一点，加入或恢复中国国籍，公安部门按照有关手续，加快办理。

据2019年7月公安部新闻发布会消息，这项政策因推行获得良好经济社会效果，于8月1日在全国范围内实施，也即是12项移民与出入境政策。

当时国家移民管理局外国人管理司司长陈斌介绍称，2015年以来，公安部、国家移民管理局先后在上海、北京、福建、广东等16个省市国家批准的自由贸易实验区、全面创新改革示范区、国家自主创新示范区、国家级新区实施一大批服务外国人入出境、外籍人才在华停居留便利政策措施，取得良好经济社会效果。

据悉，当时各地公安机关出入境管理部门为外籍企业家、投资者、外籍技术管理人员等外国人签发签证、居留许可13.3万人次。

国家移民管理局外国人管理司副司长贾同斌介绍称，这12项移民与出入境便利政策涵盖了为外籍人才来华工作、投资、创业、生活提供办理签证、长期居留许可和永久居留申请等全方位的便利服务。

这些数据显示与便利都表明了推行此政策不仅利国也利民。也可让流失在外的外籍华人有机会到国内发展，报效祖国。之前因难办“绿卡”而流失在海外的华人，这项政策可是他们的一大机会利好。

如果您也是符合外籍华人博士来华发展条件，可申请办理外国人永久居留身份哦！

有哪一个瞬间让你觉得主播行业需要规范起来？

每次打开短视频，都会被吸引住，一看就是几个小时无法自拔，

现在短视频行业蒸蒸日上，越来越多的年轻人加入自由从业者，据不完全统计，我国已经超过2亿年轻人选择自由职业，因为现阶段短视频博主是特别赚钱的，这其中一定大半都是出自短视频。

但是谁也不知道短视频是不是个泡沫，到底它还能火多久，主播行业确实也存在着很多问题，我个人觉得看到以下几点问题是我认为需要规范的：

网络主播简直是一个暴利的行业，往往几小时的直播就能斩获几百上千万的收入，而他们的收入却非常复杂。

主播们的收入大概分为几种，我个人所熟知的就是带货收入、广告收入、粉丝打赏收入，这些收入交织在一起，会产生很多的个人所得税，最近几个月也频频爆出有主播偷税漏税的情况，甚至有的主播被罚超过1亿元，我认为这种整顿是很必要的，毕竟纳税是每个公民应尽的义务。

说到暴力就不得不说主播行业的门槛过低，什么样的人都可以做主播，什么样的行业也都可以做主播，甚至你有个手机就能做主播，我想说做主播是每个人自己的自由，但是往往涉世未深的淳朴百姓就成了传媒公司的棋子，每个人要审视自己的能力，能做就做，不能做不强求，套用最近很火的一句话：

我曾经遇到的一件是就是在某知名带货主播的直播间买东西，不得不说是真的划算，翻遍网购软件都买不到他这个价，我看了半个多小时终于心动的买了一件T恤衫，价钱才19.9元，我想这么便宜，要求不要太高，结果我还没穿，只是洗了一下，晒干发现衣服破了个洞，也是醉了。

很多传媒公司利用一些话题大肆炒作揽金就很不妥，记得前段时间很火的一件事就是“拉面哥”的故事，他在乡镇开着一个拉面摊，亲民的价钱使得他的拉面摊生意贼火，但是自从一个热门博主去了之后，导致了各种蹭热度的自媒体、传媒公司纷至沓来，弄得他的面摊无法经营，严重影响他的生活。

还有一次我看一个主播拜访到一个街头卖菜饼的老奶奶，奶奶已经90多岁，因为无聊和女儿一起摆摊，女儿经营着自己的小吃，奶奶则现场做点野菜饼售卖。

本来老人家就图一乐，没想到被博主曝光之后很多人慕名而来吃饼，导致老人家累的将小摊关闭了。

这真是匹夫无罪，怀璧其罪！

除了这些问题，我不得不说现在的短视频存在很多不正能量的内容，我曾经就看到过很多令人不适的内容，有血腥暴力的题材，有特别无聊的题材，还有影响青少年成长的题材。

记得最清楚的就是那种捉弄人的，有一次看一个博主的视频，是朋友推门进来，结果他在地上弄了容易滑倒的东西，然后又是一连串的奶油攻击，最后掉到水里，本来是搞笑的题材，但是相信正常人看了都会特别不舒适，况且一些被人捉弄受伤过得人就更受不了了。

除了这种题材，很多男性应该能刷到那种美女穿着黑丝袜高跟鞋跳热舞的视频，其实如果是成年人看了就还好，但是青少年看了就很影响他们成长，我几年前曾经看到过一个大概5岁的男孩抱着手机看美女跳热舞，还用手摸，不时的哈哈大笑，这能不让孩子学坏吗？

令人欣喜的是很多地方都在慢慢的完善，比如现在看视频有大数据，自己忍受不了的内容可以刷不到，视频里面出现违规点都会被下架，看到令人不适的视频会提醒你谨慎选择观看，包括推出了青少年模式，让孩子不至于被一些污秽的视频影响到。

毕竟主播行业还没存在多少年，许多地方还不够成熟，希望蒸蒸日上的直播和短视频行业也能越来越完善，让我们接触的时候能够更纯净，能够有一个舒适、安全的网络体验！

企业会议纪要格式范文6篇

会议纪要是记载和传达会议精神和议定事项的一种行政公文,是公司开展工作的主要依据,是推动各项政策落实的直接载体。那么企业会议格式是怎样写的呢？下文是我为大家整理的企业会议纪要格式的 范文 ，仅供参考。

一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。

会议纪要正文一般由两部分组成。

(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出 经验 、做法、今后工作的意见、 措施 和要求。

落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

二、会议纪要格式及写法

会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的 方法 ，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

企业会议纪要格式范文篇一：

“集团人事架构及职责分工”会议纪要

1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰

2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖

一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

(一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”职责具体分工如下：

1、 战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;

2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;

3、 建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;

4、 总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团 年度 工作计划 制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;

5、 管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、 人力资源管理 、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;

6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;

7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;

8、 城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

二、各“中心”总经理 报告 本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。

1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;

2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、 广告 部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;

3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;

4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;

5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该“中心”总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。

三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定： 1、各职位薪酬区间：

1) 经理职位：元/月;元/年; 2) 副经理职位：元/月;元/年; 3) 专员职位：元/月;元/年; 4) 见习专员职位：元/月;元/年; 5) 文职(普通)职位：元/月;元/年 6)

2、 各职级薪酬标准：

注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。

四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：

1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。

2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。

各“中心”总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。

关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的“企业产品化”目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。

抄 送：各中心 各部室

企业会议纪要格式范文篇二：

20__ 年__ 月__ 日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20__ 年3-5月份岗位工资发放等事宜。张__ 总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶 修理 、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范 企业管理 。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

二、关于职工因私借款规定

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障 安全生产 需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

企业会议纪要格式范文篇三：

会议地点：集团公司五层总经理办公室

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

20__ 年_月_日，___副董事长和总经理___，召集总工程师___、经营副总___、基建副总___、总经理助理___在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法

会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:

1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要

主 送：各煤业公司、机关各部门

抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份

企业会议纪要格式范文篇四：

20__ 年_月_日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。会议由公司董事长____ 主持，____ 石油设备总经理宋树茂、____ 工贸总经理___、____ 公司总经理___、____ 化工总经理__ 、qiyong 总经理___及集团人事保障部总经理____ 、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。现将会议的有关内容纪要如下：

一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台;会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。

二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号;并要求把会议内容形成一个制度性的文件。

会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。

会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：1、上半 月 工作 总结 ，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。

三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中;每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议;会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式;同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键;会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台 。

四、会议通报了各公司的大体运营状况;____ 公司运营良好，利润可观;____ 公司处在投资建设期;____ 公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创造利润;____ 工贸订单充足，应在产值方面突破;____ 和____ 考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。

五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。

1、____ 公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定;

2、____ 工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多;

3、____ 化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充足的的困难;

4、____ 公司项目进度推迟，面临资金紧张的困难;

5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为____ 的完工提供充分的融资支持。

6、人事保障部要求对分公司环保手续，安全应急预案，安全意识重视起来。 对于各公司工作情况，会议提出具体要求：

1、计划性不够，分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划;

2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破;

3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实;

5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间;

6、注重细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系;

7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。

发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理 印发时间： 共印8份

企业会议纪要格式范文篇五：

2010年11月30日下午，_____ 公司____ 总经理在重庆分公司会议室主持召开了工作会议。会议阐述了___ 的发展现状及目前的紧迫形势，并对重庆分公司的工作做了进一步部署。会议纪要如下。

会议认为，当前____ 商务管理平台随着行业定制的应用及推广，在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是___ 迅速发展的大好时机。但重庆分公司自组建后，由于各方面原因的影响，主要业务工作仍未正式运营起来，领导班子一定要高度重视，在及时协调解决问题的同时，抓紧内部人员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在重庆地区打开市场。

会议强调，___ 总公司在____ 发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要及时与总部对接，及时协调解决。

会议明确，重庆分公司______ 的管理权限，____ 可进行权限设置，____ 可绑定主要管理权限。重庆分公司运营部、财务部、产品部的 岗位职责 ，详细工作流程由___ 总部发邮件。

会议指出，重庆分公司要抓住年底___ 运营商促销的大好时机，由领导亲自带队，在12月15日以前将____ 全部铺设到位。

会议强调，市场的推广及营销工作要开动脑筋，要结合当地市场特色，可适当采用一些优惠政策，如前50台___ 机使用商家可先免费试用一周。

会议明确，重庆分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴DM单。需及时落实到位。

共印：八份 _____ 重庆分公司行政部

企业会议纪要格式范文篇六：

会议地点：办公楼509会议室

9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20__ 年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革 实施方案 ，讨论研究了相关事宜。

现将会议议定事项纪要如下：

一、 关于参与20__ 年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20__ 年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在__ 万元左右。

二、关于公司领导休年休假事宜。

自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

四、 审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

法律与改革部按照会议意见修改后报___。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

发：公司各部门、各单位

送：公司领导、副巡视员、总经理助理

__ _有限责任公司办公室

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一个公司怎么做才能留住人才？

1、管理规范，领导能以身作则。2、公司有比较好的发展前景，能给员工预期的薪酬回报。3、有明确的员工发展通道，员工有发展方向的指引。4、把企业的利益与员工利益密切地捆绑在一起，如合伙人制。5、公司文化氛围融洽，团队精神面貌积极向上，有归属感与成就感。

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