哪些科技公司在司库管理生产系统管理软件开发方面表现出色？该如何进行选择？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-04-17 14:01 标签： 生产系统管理软件

文章来源:中国航天报
发布时间：2022-07-18
近年来，在中国航天科技集团有限公司党组的正确领导下，在股东单位和成员单位的大力支持下，财务公司克服新冠疫情和息差收窄等不利因素，迎难而上，奋力拼搏，经营业绩稳步增长，业务能力与服务水平持续提升，取得了疫情防控和实现经营发展目标的“双胜利”。面对未来发展，财务公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实集团公司第八次工作会议精神，按照集团公司党组书记、董事长吴燕生在财务公司领导干部大会上强调的“立足新阶段、勇担新使命，加快建设与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型财务公司”的要求，深入分析内外部形势，充分认识当前面临的形势任务和问题短板，牢牢把握财务公司基本定位和双重属性，全面系统准确把握“三高”全面发展理念，以“建成与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型财务公司”为目标，把提高“辅助管理”能力摆到更加突出的位置，推动“金融服务”升级，系统谋划高质量转型发展，为助推集团公司建成世界一流航天企业集团作出应有贡献。一、深刻领悟“三高”全面发展理念，科学系统谋划高质量发展财务公司党委认真学习“三高”全面发展理念，落实“三高”全面发展要求，通过专题研讨和调研，科学系统谋划高质量发展，主要思路是：公司将由高速发展转向高质量发展阶段、由利润创造转向价值创造角色、由资源禀赋转向能力驱动发展模式。（一）财务公司高质量发展的内涵、标准与特征财务公司高质量发展的内涵体现公司功能定位和“双重属性”协调统一、公司发展与集团产业发展深度融合和公司整体“价值创造”。财务公司高质量发展的标准是控风险、创价值，成为财金管理的咨询师、财金运行的分析师、财金运作的策略师；争当航天事业的好支撑、主业板块的好榜样、产业发展的好伙伴。财务公司高质量发展的七大特征为综合贡献稳步提升、辅助管理职能凸显、资源配置效率较高、财金业务渗透率高、金融服务规范高效、风险管控全面有效、金融科技不断升级。（二）财务公司价值创造的内涵为集团公司整体创造最大价值，财务公司不再侧重追求自身业务规模和效益扩张，而是将“降本增效”体现为降低成员单位的成本，增加集团公司整体效益；全面提升队伍专业能力，着力提高发展质量和效率，提升对集团公司的综合贡献。二、以“三高”全面发展理念推动高质量发展的具体举措财务公司从集团公司资金运营高效益、产业融资高效率、金融服务高质量等方面开展了有效工作。（一）持续提高资金运营效益，价值创造能力显著提升2021年，财务公司实现营业收入40.5亿元、利润总额23.28亿元、净利润18.05亿元，资产、利润总额持续位居行业前列，在集团公司年度经营业绩考核中保持A级，行业监管评级恢复为1B级，获行业“年度最佳资金管理财务公司”等荣誉称号。财务公司始终坚持集团公司整体利益最大化原则，通过提供优惠贷款、调整存款结构和利率、减免中间业务手续费、开展委托业务和保险代理业务等，为集团公司创造间接贡献5.25亿元；全年实现证券投资收益4.65亿元，收益率达5.62%；加大同业业务二级市场交易力度，全年同业存单二级市场交易金额达到650亿元，实现差价收入1640万元。（二）全面支撑集团公司司库建设，助推集团公司实现一流财务管理利用结算数据分析支撑集团公司实现集中结算。财务公司完成“5家直连银行集中支付+财务公司集中支付及代理支付”共计7条司库集中支付结算路径建设，设计与办理2076个成员单位账户授权，实现成员单位财务公司账户和银行账户通过司库系统集中支付；开展冗余账户清理和信息确认，梳理集团公司境内外本外币资金账户5198个；优化集中采购代理流程，实现集中采购代理支付结算多功能扣款；依托集团公司外汇业务合作银行，实现境外账户实时余额查询试点；首次完成跨境人民币放款和汇入业务，成功打通经常项下和资本项下各类跨境人民币业务通道，拓展了跨境收付汇业务种类；制定外汇即期与远期业务建设方案，支撑集团公司国际业务发展。（三）聚焦集团公司主业高质量发展，金融服务质量稳步提高财务公司落实100亿元专项优惠低息贷款政策，全年实际发放优惠贷款97.25亿元，涵盖主业产品、优质民品、上市公司和在鄂企业等4个维度，实现精准扶优扶强，支持集团公司产业高质量发展；推进低息置换成员单位存量市场短期融资和外部商业银行优质贷款，集团公司内部信贷市场占有率从81%提升到89%；建立“航票通”转贴现合作模式，实现电子商业承兑汇票贴现及转贴现功能，全年办理产业链贴现645笔，有力支持产业链上游中小企业的融资需求；推行“微服务平台”及“一院多群”等微服务模式，“一院一册”、“一企一策”金融服务方案，金融服务满意度持续提升。三、存在的主要矛盾和突出问题财务公司在取得显著成绩的同时，在日常经营管理、集团公司巡视整改“回头看”和内外部审计中也暴露出一些问题和不足的方面。一是“双重属性”还需进一步融合。“辅助管理”能力还不能满足集团公司业金融合的要求，与一流司库型财务公司的建设目标相比还存在差距。二是发展理念和发展方式还需进一步转变。不断适应新的外部经济环境和监管要求、拓展新业务、增强盈利能力还不足。三是全面风险管理体系需进一步健全。风险管控的能力还需加强，全员风险意识和合规意识需不断强化。四是市场化改革还需进一步推进。改革还存在不平衡、不到位的问题，人才工作的体制机制还需进一步优化，激励人才锐意进取、担当作为的组织氛围还需进一步营造。四、支撑集团“三高”全面发展的工作设想到2025年，初步建成与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型财务公司，支撑集团公司产业发展与财金管控的“辅助管理”能力显著增强，“金融服务”与“辅助管理”双重属性充分显现，实现平衡发展。一是打造“一流司库型财务公司”，集团公司司库服务平台职能充分显现。发挥好对集团公司在“财金管控、资源配置、风险管控”等方面的辅助管理职能；通过自身金融牌照获得的金融业务资质，为集团公司司库管理提供金融支持，在集团公司授权下，辅助集团公司开展司库管理工作。二是全力打造“四个中心”，增强金融服务实体经济能力。全方位建设集团公司全球资金管理的服务平台，支撑集团公司实现司库建设央企排头兵目标；围绕集团公司战略发展需要配置信贷资源，发挥产业的加油站、平衡器和制动器的多重作用；持续完善全面风险管理体系，为集团公司高质量发展保驾护航；建成“一站式”金融服务平台，发挥金融团队的专业优势；实现数智化转型发展，为集团公司财金管控提供数据决策支撑。三是着力提升“五个能力”，实现“能力驱动型”转型发展。着力提升辅助管理能力，支撑集团公司建设司库管理体系；着力提升金融服务能力，提供“融资+融智、专注+专业”的“两融两专”的综合金融服务； 提升金融科技能力，推动科技模式从传统金融科技向智慧金融科技变革；着力提升金融资源配置能力，辅助集团公司做好金融资源渠道统筹管理；着力提升风险管理能力，协助集团公司管控财务金融风险。后续，财务公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记“8·26”重要批示，落实“三高”全面发展理念，以更大的政治勇气和智慧、更加主动的担当作为，脚踏实地，奋发有为，全力开启公司高质量发展的新征程，为助推新时代航天强国建设作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（航天科技集团财务公司党委）
国新资本2024年总体要求国新资本召开2024年工作会议2024年，国新资本要聚焦高质量发展目标，巩固骨干企业发展、推动功能企业转型、支持新进企业改革，推动事业发展再上新台阶。一要发挥金融服务功能作用，坚决落实国家重大战略部署，助力央企发挥“三个作用”；二要以国企改革深化提升行动为契机，对标世界一流，运用市场化运营机制建设现代新国企；三要适应新形势新局面，加强管控能力建设，提升战略管控效能；四要健全合规管理体系，防范化解重大风险，牢牢守住安全发展底线；五要坚持和加强党的全面领导，提升党建质量，为高质量发展提供根本保证。2024年我们这么干（一）坚持把握战略方向，深化对金融业务发展的再认识立足主责主业，始终把为央企提供差异化、特色化金融服务放在首要位置，适度进入优质地方国企市场；聚焦高质量发展主题，着力发展与国有资本运营相配套的保理、租赁、金融科技业务，提升保险经纪、期货、公募基金业务市场占有率；对标先进争创一流，所属企业根据业务发展情况选择合适对标，丰富优化产品，提升业务规模。（二）坚持完善运营机制，优化业务管理体系加强本部统筹，加大国新资本本部管大事、控风险、统财务的力度；优化金融业务布局，深耕工程保理、回租等业务领域，推进低风险期货资管业务，增加货币基金规模，试水港澳保险公司保单服务；全面提升金融服务质效，突出与中国国新其他业务板块协同联动，加快数字技术应用，有效赋能业务发展。（三）坚持筑牢风控堤坝，全力防范化解各类风险坚决遏制风险事件，制定地方国企、“9+6”领域业务的风控标准，确保业务“零不良”；建立健全长效机制，加强内控管理，织密“三道防线”，建设风控系统，强化审计监督；确保依法合规经营，严格遵守金融监管和国资监管要求，对有潜在合规风险的业务更加谨慎，坚决防止舆情风险。（四）坚持优化公司治理，完善中国特色现代企业制度优化治理结构，坚持加强党的领导与完善公司治理深度融合，构建“三会一层”权责关系和现代企业治理体系；完善制度体系，建立外部董监事信息支撑、工作调研、会前沟通、决议落实等机制；持续深化改革，持续深化“双百行动”，深入推进经理层成员任期制和契约化管理，切实抓好三项制度改革。（五）坚持党的领导，以高质量党建引领保障高质量发展着力推动主题教育走深走实准推动，加速转化主题教育成果，常态化长效化开展我为群众办实事；着力增强“两个功能”，全面贯彻“领航”“铸魂”等五大工程，持续完善“党建+”“一支部一品牌”工程；着力优化干部人才选育管用，建强所属企业三支队伍，分层分类开展领导力、专业力专项提升行动；着力抓好正风肃纪反腐，建立完善全面从严治党“四责协同”机制，落实党风廉政建设责任制。国新财务公司2024年总体要求国新财务公司召开2024年工作会议2024年，国新财务公司要不断提升综合金融服务能力，完善特色化、差异化服务体系，加强内外业务协同，助力司库体系建设，提升资金管理效率。一要更好提供特色化、差异化金融服务，用好财务公司综合信息服务平台，促进“四个平台+协同服务”功能提质增效；二要完善全面风险管理和合规管理机制，做好金融业务风险问题专项治理、监管意见的整改落实，不断夯实合规发展基础；三要持续健全党建工作制度，切实发挥党支部定向把关作用。坚持党管干部，强化正风肃纪，不断加强党的领导党的建设。2024年我们这么干（一）锚定“一个主线”，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂紧扣主题主线，做好主题教育后半篇文章。注重将实践经验固化为制度规范，推动主题教育成果常态化、长效化；坚持问题导向，提高党建工作质量。加强理论学习、夯实党建基础、强化党建与业务融合、抓好干部队伍建设；强化作风建设，深入推进全面从严治党。特别注重抓好巡视、审计等监督检查各项整改措施落实，严防“四风”问题。（二）做优“四大主业”，通过强化服务保障能力建设稳步增强核心功能扎实开展结算业务，提高服务质效。持续优化核心业务系统功能，不断升级产品和服务；稳步发展信贷业务，创新丰富业务品种。配合总部做好融资安排，满足成员单位贷款需求，保持信贷规模稳中有升；积极开展资金业务，增强资金收益。优化投资策略，专业化管理债券基金、同业存单业务；重点发展协同业务，凸显价值创造功能。新增财务公司综合信息服务平台用户、提高合作交易量，加强内部协同合作。（三）聚焦“三个赋能”，促进动能转换做好改革赋能，协助加强司库管理，实现全级次动态管理、穿透监测，提升综合金融服务能力；做好科技赋能，推进公司灾备体系建设、金融数据中心建设，完成公司各业务系统优化升级工作；做好人才赋能，把好选人用人关，持续完善双通道职位体系，建立专业培训体系、轮岗交流长效机制，有效激发人才活力。（四）把握“五个强化”，夯实双基建设强化风险管理。做好全面风险评估及预警、合规风险审查，调整风险管理政策和风险偏好，确保各项指标符合监管要求；强化合规管理。持续完善内控合规管理机制，做好“三项审核”，推进监管评级提升；强化财务管理。提升预算管理质效，做好费用管控。进一步加强过程管控，保障公司经营业绩考核目标实现；强化审计监督。高质量完成相关专项审计、专项稽核工作；强化群团工作。推进“我为群众办实事”长效机制，落实民生项目清单。积极参与乡村振兴工作，认真践行社会责任。国新金服2024年总体要求国新金服召开2024年工作会议2024年，国新金服要聚焦高质量发展目标，转观念、转作风、转形象，凝心聚力、稳扎稳打，交出一份满意的“答卷”。一要结合国资委监管政策、票据市场形势变化，在确保风险可控前提下，系统论证“企票通”创新业务模式；二要结合自身实际组织开展对标提升行动，持续补短板、强弱项，进一步夯实基础管理、提升人均效能；三要加强党的领导党的建设，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，以党建促经营、促发展。2024年我们这么干（一）推动产品创新升级，全力提升企票通发展动能聚焦突破业务营销瓶颈，深挖客户潜力，提升业务营销精度和深度，推进业务落地，确保全年经营发展目标任务的实现；优化调整客户结构，加大对战略性新兴产业营销力度，提升企票通在央企欠款清收、外部款项清理的支撑服务作用；结合国资委监管政策、票据市场形势变化，积极创新“企票通”产品模式，尽快实现创新业务试点落地；紧盯央行、上海票交所票据创新产品，加强沟通汇报，尽早将“有限追索票据”推广使用，提升企票通核心竞争力。（二）加强风险防控，优化升级项目准入机制科学搭建信用风险评价体系，完善风险防范机制，对创新业务模式设计独立适用的风控措施和准入标准；推进系统化、智能化风控建设，通过在信息系统建立风控模型、开发预警提示功能等方式，完善系统风控能力；全力以赴推动安能海南账款追损工作，择机处置强制执行财产，多措并举推进涉案款项追查和退款退赃。（三）优化组织架构，激发团队活力整体效能调整优化组织架构，提高人岗匹配度，激活前台业务活力，做实做专中后台职能效用，有效发挥支撑作用；持续深化薪酬分配改革，加强前台业务人员薪酬激励，提升前台人员浮动工资占比，提高同职级收入差距倍数；严格落实三能机制要求，发挥考核奖优惩劣的约束性引导作用，激发员工队伍干事创业积极性。（四）加大金融科技赋能，持续完善信息系统建设对于票交所推出的新产品、新功能，及时对接建设上线，为企票通用户提供最新供票业务服务；增强移动端功能，与数字国新手机端应用对接，逐步实现平台业务流程移动端审批操作；保障不发生重大信息安全事件，加强数字国新工作协同，不断提升企票通系统安全性。（五）发挥功能作用，做好信保基金管理工作做好基金运营管理，发挥救助职责，防范化解中央企业债券风险，多维度支持中央企业发行债券。（六）深化政治领航，全面提升党建工作质量严格落实“第一议题”制度，坚持在学懂弄通做实上下功夫，在结合实际贯彻落实上下功夫；严格执行支委会集体研究把关程序，突出党组织对公司发展、改革、风控、稳定等重点工作的核心作用；坚持以严的基调强化正风肃纪，营造更加风清气正的政治生态，强化“人人争先创优、爱岗敬业奉献”的文化导向。大公国际2024年总体要求大公国际召开2024年工作会议大公国际要锚定打造世界一流评级机构的目标，始终保持开拓进取的创业精神、务实创新的工作作风，努力把公司品牌影响力、市场引领力和行业话语权迈上新台阶。一要切实抓好提质增效，紧盯“一利五率”经营指标要求，保持当前良好发展势头，力争实现业务收入支撑更加多元稳健。二要积极发挥功能作用，以落实国家战略为导向，聚焦实体经济融资需求。三要强化专业能力建设，组织好四个“新三年行动”，对标行业先进，巩固提升评级质效、数智化水平。四要持续深化内部改革，立足混合所有制企业特点，结合评级行业实际，努力在打造现代新国企上迈出新步伐。五要健全风控合规体系，进一步健全完善具有评级行业特点的风险防控体系、合规管理体系，保持好稳健发展的势头。六要深入学习贯彻党的二十大精神，巩固主题教育成果，加快推进“评级行业国家队”建设。2024年我们这么干（一）强化靶向施策，加快市场开拓步伐聚焦“评级行业国家队”功能作用，确保业务稳步增长，优化业务发展路径，扩大市场份额；优化客户结构，开展“插旗行动”，积极开拓科创型企业评级业务，加强短板产品创收；持续加强投资者服务，维护机构投资者关系，组织开展好论坛、路演等投资者服务活动。（二）强化品牌建设，提升外部声誉价值借助“大公国际成立三十周年”契机，提升市场认可度和品牌美誉度；制定并实施“品牌影响力提升三年行动”方案，全面提升公司品牌影响力；在大公生态圈建设上继续突破，提升外部认可度，力争外部评价排名再提升。（三）强化技术立企，锻造大公核心能力围绕“大公国际评级技术提升三年行动”，努力打造具有中国特色的评级理论体系；推出特色研究产品，打造特色研究子品牌，提升科研影响力，做好博士后联合培养工作；积极推进数字化转型，增强金融科技内部赋能，完成公司自有风险预警系统建设。（四）强化产品培育，推动新兴业务发展在巩固提升传统赛道产品的基础上，构建多元产品体系，打造出公司新的“业务增长点”；提升绿色金融产品收入，丰富绿色金融产品体系，开发“金融机构环境信息披露”等新产品；提升国际业务收入，积极开拓香港离岸债券市场；借深耕俄罗斯评级市场，实现与金砖国家的多方合作。（五）强化合规风控，坚决守住风险底线严格落实监管要求，形成“合规护企”的思想共识，加强项目作业全过程合规和质量管理；提升全流程合规管理效率，持续做好信披报备工作，夯实与监管的双向互动；坚持统筹好发展和安全，妥善化解潜在的风险隐患，坚决防范住颠覆性风险。（六）坚持党建领企，加强评级国家队建设以基层党建“七抓”工程为抓手，注重理论成果转化，持续巩固主题教育成果；增强业务融合深度，深入研究国家战略布局，推动党建工作与中心工作的深度融合；打造行业领军人才，重点提升中高层干部在行业内的认可度与影响力；强化监督执纪问责，坚持问题导向，强化责任意识，落实全面从严治党要求，持续正风肃纪。

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