移动互联的盛仕铭！！！_盛仕铭吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：12贴子：
移动互联的盛仕铭！！！收藏
要问两会期间最火热的词之一，“互联网+”一定包含其中。自从马化腾在2013年首次提出“互联网+”一个传统行业的概念之后， 2015年，“互联网＋”写入李克强总理的政府工作报告，这意味着“互联网＋”正式被纳入顶层设计，成为国家经济社会发展的重要战略。　　最近几年，互联网的热度一直未曾降下来，无数创业者投身其中，甚至不乏传统企业投身其中。不过，大多数人仅仅把互联网作为一个行业去看待，而忽略了其真正的潜力。在中国，说到互联网企业不得不谈的就是BAT—百度，阿里与腾讯，作为中国互联网企业中的三大巨头，业内还有这么一句话形容他们：百度的技术，腾讯的产品，阿里的运营。其中腾讯的产品很好的说明了马化腾在互联网的运用方面已经到了登峰造极的水准。因此当他点破互联网其实是一种能力、一种外在资源或环境的时候，很多人“悟”了。其中当然也包括盛仕铭！　　其实作为国内最早接触电子商务企业之一，盛仕铭一直对于互联网的运用有着独特的见解。当社会上大多数企业个人一窝蜂的涌入互联网市场时，盛仕铭并没有跟风而上，而是仔细的思考了互联网该如何与公司现有业务更好地结合，而不是抛开业务去另起一摊。事实证明，很多盲目进入的企业不仅没有转型成功还丧失了原先业务的份额，落得一个不上不下的尴尬局面。　　说到中国经济，总有一个词被反复提及，那就是消费。中国要想经济更进一步，发掘国内消费市场是必不可少的，依靠国际市场的外向型经济现在已经到达瓶颈，但是国内的消费力却没有得到充分释放。因此，国务院总理李克强在两会首次提及“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”，这是中国政府总理第一次提及鼓励O2O线上线下互动消费，这对目前大热的O2O行业将起到促进作用。　　说到O2O其实不是一个很新的概念，早年团购的兴起正是O2O的典型应用。只不过，在人们还主要依靠PC互联网的时代，O2O的潜力被压抑了许多，当人们过了那阵热潮，便很少在消费之前专门打开电脑先团购了，毕竟很多消费都是没有计划的，而冲动消费的最大特点就是随机，随时，随地。不过随着移动互联网的崛起，O2O被压抑的潜力将会得到充分释放。　　随着中国网民向移动终端转移，随着便携智能设备的普及，互联网用户实现了从低龄到高龄的全覆盖。以前那些不会使用鼠标键盘的老年人，现在使用直观的触控上网得心应手；以前因为电脑高昂价格无法享受互联的低收入人群也因为几百元一部的智能手机接入网络；从前要上大学才可以拥有的手机、笔电也变为智能手机、平板电脑进入了初中生甚至小学生的书包。　　而移动设备随身携带的特性决定了随机、随时、随地的消费将不再是限制O2O发展的门槛。你可以在地铁上购买一份餐厅团购券，然后再吃饭时购买一张电影票，看完电影之后再叫一部出租车。移动终端将真正的成为人们生活的核心，所有的需求都可以通过它来实现。　　对于盛仕铭来说，移动互联网也同样发挥着巨大的作用，公司可以通过微信公众号之类的工具加强与加盟商的沟通，及时的对客户需求做出反应；加盟商也可以利用发达的网络扩大地区的覆盖，及时的获得市场的情况。通过移动互联技术，服务商、供应商和消费商之间的空间、时间距离将会大大的缩短。这正是移动互联的盛仕铭插上翅膀腾飞的起点！
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或专访中国首批跨境电子商务试点企业 —— 盛仕铭集团
& & 小编本着对广大网友、读者负责，对企业负责的态度，带着对盛仕铭究竟是怎样一家企业的好奇心，与盛仕铭集团取得了联系，提出了计划去采访和考察的诉求。很快，小编得到了回复，便从北京乘飞机至广州，转乘巴士到中山。
& & 中山是一座美丽的城市，大雨过后的空气中弥漫着芳草的味道，来接我的是一位身穿西装、阳光帅气的小伙子，胸前挂着司牌，他礼貌地打开车门，让我上了车，然后放好行李，嘱咐我系好安全带，然后驾车行驶在去公司的路上。我放眼望去，到处都是绿色，到处都是花香，让人不禁喜欢上了这个地方。我不由感叹，怪不得来之前有很多网友和读者特别推崇这家企业的保健品，因为这是一个充满生机的地方，在这里种植出来的植物性健康食品，效果自然是非常好的。
& & &很快，车子开到了这家企业的大门口，训练有素的保安穿着统一的制服行了注目礼并登记后放行驶入，一切都是那么的规范。下了车，首先，映入眼帘的是一座雄伟恢弘的欧式建筑楼宇，估计造价不菲。还有旗阵，正中央悬挂的是中国的五星红旗，其他国家的国旗围绕在左右两旁。这也契合了之前了解到的情况，盛仕铭是一家中国企业，但是它的发展和壮大源于大胆走出国门，积极开拓国际市场并载誉归来。
& & 一位办公室的工作人员前来迎接，她说公司领导正在开会，让我先至集团酒店稍事休息。大约半小时后，一位公司领导接待了我，我迫不及待地向他讲述了此行的目的，这位领导说，不急，我先带你参观下，也许你能从中找到答案。
& & 带我来到了办公楼，一楼宽阔的金色大厅，偌大炫目的水晶灯气派非凡，正对面背景墙上书写着&增强执行能力，提高管理能力，实现企业发展的新飞跃&几个金色大字。大厅的侧面墙上密密麻麻地挂着历年来国家、政府、工商、税务等部门给盛仕铭颁发的大大小小的奖状和荣誉，更有集团董事长多年来关注国内外慈善事业，捐款捐物所获得的证书，时间最早的可以追溯到2000年。小编心里暗暗思索，原来盛仕铭集团发展到现在十五年了。
& & 来到二楼走廊的四周，是一张张图文并茂的企业发展历程的介绍，陪同我的公司领导如数家珍一般向我详细讲述了企业从无到有、从小到大、从弱到强的创业发展史。从俄罗斯到白俄罗斯、从德国到法国、从乌克兰到蒙古、从美国到加拿大、从台湾到大陆，处处留下了盛仕铭在国际市场一路走过的脚印。从2004年国际年会提出将海外直销转型为国际电子商务，从2005年作为商务部电子商务大会协办单位参加中国第八届电子商务大会，从2005年与淘宝、阿里巴巴、ebay等成为中国电子商务协会会员单位，从2005年与淘宝等一同被国家授予&中国电子商务诚信联盟发起单位&荣誉证书，一个承载着荣誉与使命的国际化电子商务企业从这里崛起。
& & 当小编来到三楼会议室时，最关心、也是最关注的是盛仕铭集团到底是自己对外宣称，还是国家认可的跨境电子商务企业，在这里终于得到了证实，看到了国家授予的牌匾，将之前的疑问一扫而光。在这里，也给广大网友和读者一点建议，耳听为虚，眼见为实，如果再有企业宣称自己是电子商务企业或者是跨境的、国际的电子商务企业，很简单，拿国家颁发的证书来、牌照来，李鬼李逵一试便知。再或者，你也像我一样来这家企业看看。
& & &最后，小编也对网友关心的公司运作模式进行了了解。原来，盛仕铭集团创新提出了最新的4.0模式，也就是你消费、我买单、积分返利、共享共赢的新型商业模式。同时，你获得的积分可以在盛仕铭国际商城平台上购买任何你需要的物品，甚至有资格购买一些企业的股权。如果小编没有判断错，这应该是中国未来经济的发展趋势，也是国人新一轮财富爆发点&&资本经济时代的股权。中国前三轮财富爆发点依次是计划经济时代的粮票，市场经济时代的存款，市场经济时代的房子。
& & 小编点评: 无论从哪个角度看，盛仕铭集团都不是什么传销、直销，或者说根本就和传销、直销没有半点关系。它是一家正规、合法、受到国家认可、拿到国家牌照的中国跨境电子商务企业，它不仅一直走在中国电子商务发展的道路上，更走在了中国跨境电子商务企业的前列。有些人和有些企业就是见不得别人好，娱乐圈是这样，生意圈、生活圈也是这样，小编已经见怪不怪了。
& & 小编只知道，人类有史以来，所有的进步都来自创新。现今，传统企业在改变，小企业在改变，像阿里巴巴这样的大企业也在改变，大众创业、人人创客的时代已经来临。盛仕铭依托&互联网+&，以&免费&为营销策略，以健康产品福惠大众，以国际市场为创客平台，以股权投资为财富共赢的企业发展结构，塑造了一个全新的跨境电子商务企业形象。并在国家宏观调控下，打破市场经济，构建了新的商业文明。而具备新知识、新理念、新思维的人将站在盛仕铭国际平台上坐享其成，收获新一轮的财富。
编辑：刘美欣　
新闻点击排行榜
娱乐点击排行榜美商理想家精英团队诚招全国加盟商共同创造理想事业_4life吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：18贴子：
美商理想家精英团队诚招全国加盟商共同创造理想事业
理想家加盟&&
&&世界十大直销公司中最年青，发展最快，最后登陆中国的一家直销公司
美商理想家的完全致富计划&
美商理想家：直销市场冲进的一匹黑马&
美商理想家&(Synergy)&母公司N.S.P.创立于公元1972年，在本草健康产业界已有30余年历史，拥有多项殊荣；因为革命性的奖金计划以及独步保健品世界的本草高科技产品，Synergy&经历前所未见的成长。于1999年选择日本直销王国为切入点，走进直销市场。现在已在八个国家和地区设立直销分公司。&
美国纳斯达克指数()之&
知名美商&(&Dun&Bradstreet&)&公司评比为「5A1」最高评价、完全零负债的大公司。&
2002年营养展望杂志&(NUTRITIONAL&OUTLOOK)&评比为全美年度最佳制造厂。&
2003年杂志&(BUSINESS&ETHICS)&评选为美国最有诚信100大企业第42名。&
2000年6月，美商公司及企业家杂志将&Synergy&评比为美国前100大快速成长企业中的第8名。&
全球海外市场无撤资纪录。&
.连续10年被知名富比士（）杂志评比为前200大企业，同时与、、百视达、等公司被Worth杂志评估为前100大最值得投资的公司。&
N.S.P.&拥有专业的本草生物科技研发团队。&
30多年来不断开发契合消费者需求的产品，目前八大系列500多种商品，革命性的奖金计划，无论在深度还是广度上，蕴育造就了直销世界这新一匹黑马。&
Keith&Halls,&前Nu&Skin（美商如新公司）资深副总裁，）七位创始股东之一，利用18个月时间，仔细研究了许多直销公司，最终离开NuSkin，现在掌门Synergy行销。&
美商理想家&(Synergy)公司已将相关产品送交中国有关部门检验，进入中国市场的准备工作在紧锣密鼓的准备之中，华人客户服务专线已经开通。&
美商理想家&(Synergy)公司秉承『品质、服务及诚信』永远都是&Synergy&诉求的重点，让消费者能使用到最优质的产品，希望能将&Synergy&的生活哲学――「健康」、「智能」与「财富」，分享给世界上的每一个人。&
【3个简单步骤&1个永续事业】理想家完全致富计划，是一次智能大挑战、信心大考验、抉择大行动！&
改良双轨、人性化的奖金制度五种赚钱方法
1、30%的零售利润
2、25%的快速启动奖
3、10%的弱边组织奖
4、100%的对等奖金
5、还有0.25%~~~4%的领袖分红+1%的全球分红
公司网站:&
台港网站:
中国个人网站：
如果您想详细了解请联系卢先生：
TEL:&&
QQ：
E-mail:&
你们心中理想的另一半，...
内测版已刷，沉浸状态栏...
创业工厂门口这家炒饼味...
难道没人觉得张译挺适合...
等到花都谢了！小伙伴们...
百来公里跑三天？
我有无人驾驶汽车技术，...
【特别企划】双轨制存在的十五个悬疑
纵观当前新开盘的直销，大多用双轨制，或者是双轨制的有限次变形。双轨制度流行的原因在于它能让公司快速启动、迅速占领市场，实现原始积累，让直销商能尽快回收投资，并且早期加入的直销商由于所在网络位置的优越性，一般都能获得丰厚利润。然而即使罗列出双轨种种好处，也不能掩盖其问题存在的，任何事物都是矛盾的统一体，它所存在的种种弊端和这种制度的优势一起与生俱来。限于篇幅和作者能力的局限性，这里仅浅显指出其中的几种。
卡位就等于送钱？&
“快来做，暂时没钱也没关系，我可以帮您先占个位置，把人放您下面。”诸如此类的话术在双轨制公司的实际运作中耳熟能详。反过来想，如果您卡了位，而那个位是属于那种有钱还买不到的“黄金点位”，上手推荐人要是反悔，不想把人往您下面放，他又该往哪儿放呢？而您占了那个位置倘若甩手不干，是否又会引起经济纠纷？再则，倘若您非常优秀，上手推荐人往您下面放下去的人是不是又可以躺在您身上，等您帮他赚钱？因此，虽然卡上位置，等上线给自己调人，并不等于天上掉下馅饼，要把双轨组织协调好、管理好可是非常头疼的事。&
对碰运作难长久？&
&对碰是双轨制度的特色，从计算上也是最少悬念和玄机的部分。对碰数值的大小是影响公司业绩和直销商收入的重要指标。假设某制度加入的积分为1000，对碰100。那就是每层5%的拨出，如果对碰部分的拨出比率固定为30%，只够向上拨6层，等拨到第7层就要超了。如果按照每碰固定金额的方式拨出奖金，当公司的业绩做到一定程度就会超过一定的比率，继续这样拨就会影响公司经营，因此接下去就得引入K值。&
K值是“圈钱”的遮羞布？&
&K值是对碰奖金的系数。当按照每碰固定奖金拨出计算得出的结果是公司的拨出比率将让公司的经营行为无利可图，公司就会启动这个系数。最简单的方法是调整每一碰的金额，使得总拨出降低到安全范围内，比较复杂的方法是保证每人前面N碰的金额不变，超过的部分按K值算；最复杂的是分段计算，这无论对程序设计者的智慧还是对直销商对公司的信任度都是严峻的考验。&
如果一个双轨制没有K值是否可能？答案当然是可能的。如美商优莎娜的计算就没有引用过K值。但只有相当苛酷的条件才能保证没有K值的双轨制度能顺利而长久地运行，比如有重复消费的保证或足够低的每碰金额或比较低的周期封顶金额或三个条件的任意两个或全部三个的有机组合。&
在这里，有朋友可能问：为什么几乎所有公司一开始都不启动K值，直到奖金拨出比率要发爆了再启动？到那时，每碰奖金的拨出也没原来宣称的那么高了，对新会员还有什么吸引力呢？关于这个问题，一般公司可能会这样跟您解释：公司事先不启动K值，并不是为了获得更多沉淀，而是把这部分没有拨出的利润放入“甘露池”，等将来要启动K值时再把它拨出来。这种欺骗性的话词既笨拙又幼稚，试问，一、公司能存活到那时候吗？二、老虎会把吃下的肉再吐出来吗？三、这能使K值不启动吗？
奖金封顶是自寻死路？&
&一般归零级差制的公司不会封顶，累计级差理论上虽然不会封顶，但实际到了一定程度就很难再更上一层楼，它的封顶是和直销商的能力并与市场相联系的。矩阵制的封顶是显然的，但不会比双轨制的封顶更突出和迅速。实际上，如果有哪家双轨制公司设计的制度敢宣称自己是不封顶的，那它每碰的值必定会低到无法激起直销商肾上腺素的分泌。封顶的大小直接关系到双轨制公司里顶级直销商的利益。但封顶过高则意味着公司将对某些直销商高额拨出。其奖金拨出的比率会使企业利润急速降低，为了保障企业的利益而快速启动K值。一旦启动K值，那就代表着新进直销商即使付出同样的努力、取得同样的业绩，其所获得的报酬也比不过比他先进公司的人。倘若封顶额低，能够延迟K值的启动时间，但在这样一个激烈竞争的环境里，这样做无疑意味着自取灭亡——如果前期没有直销商加入，又何来业绩？因此，新开盘的双轨公司看来只能做饮鸩止渴还是坐以待毙的单调的单选题。
左右平衡的奖金游戏&
早期的美式双轨制公司都是要求左右1:1平衡，并做到一定业绩时才可以领钱，而后（特别是等这制度发展到中国台湾市场）又变异为按局领钱，标准算法为假设入会需缴1单位的金额，在左右不超过1:2或2:1的情况下做满12人则拿回1单位、做满36人拿回4单位、做满51人再拿回4单位。一局做满，可以获得相对投资额1000%的回报。由于要做满一定人数才能领取奖金的速度太慢，所以再后来诞生的制度则开始回归只需要达成1:1就发钱的设计思想，为了解决大象腿的问题，开始考虑在1:2甚至更多的情况下也能获得奖金。这方面比较典型的是马来西亚的BYG公司，在1:1到1:3的情况下都可获得奖金。这样的设计让制度看上去非常人性化，充分抓住了现代人不愿吃亏的心理，好像业绩一点也都不至于浪费，实质真正要获得奖金，还是得看整体业绩。如果一个领导人能力很强，能很轻松地让团队左右业绩达成1:1的平衡，那他以同样的业绩在要求平衡的公司所获得的收入自然要超过这家，奖金不会因不平衡的业绩所分流。４个人分一张饼比起分同样大一张饼，前者每个人当然无法分到更多。&
&最近新发现的一个现象是1:2渐趋流行，相当有趣的是：和1:1对碰的制度相比，每碰的拨出金额并没有相应提高。打比方说，原来开业的A公司入会金额1000元，1:1对碰拨出200元；现在开业的B公司入会金额也是1000元，1:2对碰拨出同样是200元，而倘若按比例提高，拨出金额应为300元。
切割不赚钱？&
曾经有一位从亚网出来的朋友给我出了几个关于亚网奖金制度业绩切割的迷题，结果我都答不上来。当他解释亚网的切割是如何计算之后，我惊讶于这样不赚钱的制度都会有那么多人参加。他则说不然，因为亚网至少在大陆成就了１０位以上的百万富翁，虽然他自己并不是其中的一员。&
切割是双轨制另一个心照不宣的存在。如果没有业绩的切割，网络的崩盘和公司的倒闭是必然的。但切割同时又是一个相当敏感的问题，切割的时间、条件、大小一来决定着公司启动K值的快慢以及K值降低的速率，另一方面也决定了一个公司里直销商贫富收入的分布水平。&
假设有A、B、C三家公司，除了封顶金额高低之外是一样的制度，A公司的封顶金额是B公司的一倍，而C公司的封顶金额是B公司的一半，则在实际运作过程中可能出现这样的情况：A公司有顶尖收入的直销商，但都用不实和不正当的手段在宣传公司制度的优越。因为奖金基本都被寥寥无几的也是网络最上层的几位直销商独享了，他们只需维护好自己做为一位网络领导人的光辉形象，再用肆意挥霍来证明他们的富有就不担心没人跟进，毕竟他们的奖金单是最能挖人眼球的超级武器，虽然他们心里都清楚，由于市场的有限性和激烈竞争，决定着新进的人绝对不可能赚的像他们一样多，却并不妨碍他们在台上口舌如簧灿若莲花，好象听众只要追随他们进到这公司等同于当下拿到了进入共产主义时代的门票；C公司没有顶尖收入的直销商，吸引不了精英级的人物加盟，不过连阿猫阿狗都能赚到钱的事实会让许多持怀疑姿态的观望者趋之若鹜，使那些原先还坚决抵触的反对者都收起他们曾猎猎挥舞的偏见大旗。&
&做传统制度的直销人对于双轨制中的切割没有人性化的评论是不负责任的，因为公司首先考虑的不应该是制度是否人性化而是拨不出奖金公司能否继续生存，这就如同一场战争，惟一的目的是胜利，而不是拯救多少平民，或者有多少百分比的士兵能在战争中幸存下来。毕竟，“发展才是硬道理”嘛。&
无限代业绩累积不归零？&
双轨制中的所谓“无限代业绩累积不归零”实际上可分为两部分来解释，。“无限代”的意思则是说无论100代还是1000代都能领取。当然，这里更多的是心理上的安慰而非实际计算的结果。因为如果真能提到100代这样的深度，只要每代向上拨出1%，就把公司的营业额的100%全部拨出了。所以实际上那仅仅是心理游戏。&
然而从理论上说，一个双轨制公司的直销商的确可以提到第1000代的奖金（有没有人算过2的1000次方是多少？）。假设他左区和右区单边向下一条线深入下去1000代，那对他个人来言，左边的1000个人是能和右边的1000个人的业绩对碰的，所以就能提到第1000代的奖金（假设没达到封顶标准）。“业绩累积不归零”指的是当业绩对碰结算后，继续保留大象腿，未参与结算奖金部分的业绩至下一结算周期或更长时间，直到另一条腿的业绩与它平衡才拨放奖金，这就是双轨制中的所谓“累积”：这个周期没资格参与奖金分配，下个周期还有机会；下个周期再没有，以后仍有，给人的感觉就好像自己做的这些业绩不会“浪费”，实际上大家心里都明白公司并不会拨出超过固定百分比的部分，任何一分钱的业绩也不可能重复计算，所谓“累积”仅仅是一种心理上的安慰，其背后的实际情况是每分奖金均被稀释，如果奖金有100万，100个人有资格分，平均每人1万；现在1000个人都有资格分，那每人平均也就能分到1000元。。一般制度只保留一个周期或到累计封顶，如果真的是永远累计，那一方面每一积分的奖金金额会降低到让新人难以接受的地步，另一方面老板做的也会是亏本生意。试问：有哪个老板愿意把自己已经赚到的利润再吐出来呢？
海外双轨制在经过了这么多年的演化和变迁，整体的趋势是向简单化与现实化回归。选择双轨制公司，如果不看公司能否天长地久，无异于缘木求鱼。&
&“100%对等奖金”更能激励人？&
&对等奖金指的是从下级部门的对碰奖金里提取相应比例的奖金，由公司额外拨出。和对碰奖金相比，这份奖金更为高阶直销商所看重。和传统级差公司安利做一下对比，当安利直销商的直属下级部门达到18%的奖金比率，他只能获得３％的差额；当他直属部门做到了21%，而自己也做到1万PV，他可以获得整组4%的领导奖金；而在双轨制度里，如果对等奖金是对碰奖金的100%，而安利也采用相同的奖金制度，那么他所获得整组奖金的领导奖金将是21%；即使对等奖金只有50%，也有10.5%。&
&更有公司把对等奖金的拨出也搞成多层次，比如盛仕铭就分3层拨出，第一层40%，第二层和第三层都是30%。这样的设计和拨出一层100%相比，对公司来说能保证有更多的沉淀，对高级直销商也有更大的获益潜力。&
&对等奖金是否越高越好？以背景同纽米克与立新世纪的关系一样可疑的美商理想家公司为例，其对等奖金拨出为直属部门业绩奖金的100%，这就表示公司对碰奖金拨出多少，对等奖金也要拨出多少，由于该公司分配50%作为这两部分奖金外加全球分红的拨出(占1%)，因此，实际对碰奖金的拨出仅有24.5%，毕竟在实际的双轨系统里，能拿到对等奖金的只占相当少的比例。假设存在一个由完全二叉树构成的组织，又假设除最后一层所有人之外，每个人都推荐了两位会员且仅推荐两位会员，这样，在这个理想化的组织里，能提到对碰奖金的有一半，能提到对等奖的则不满1/4。一半人分享24.5%的奖金，这些人里又有一半人再次分享同样多的奖金，比起1/2的人获得32%的对碰奖金，其中又有1/2人能获得16%的对等奖金的制度更具诱惑力也更为合理吗？&
&当前双轨奖金制度的设计趋势是：如果没有对等，不知道是否还有直销商愿意前来加入。但直销奖金制度设计的根本目的在于对直销商产生巨大的激励，让他们积极开拓市场。对等奖金的存在和设计对于实现这一根本性目的的效果是可疑的。与太阳线级差制的设计一样，对等奖金可以鼓励会员努力推荐，问题是这能起到鼓励他积极辅导好自己的部门的作用吗？自己狂开前排所获得的收益自然要比辅导他们来的更快更多，而即使不辅导下级部门，他们也一样会为了自己的利益发展下去，从这点看来，花精力去辅导不仅白费功夫，反而有损自己的利益。&
特例：只有对碰或只有对等&
&在实际的操作过程中，遇到只有对碰或只有对等的情况出现的几率非常少，但并不是绝无可能。分析这样的结果会更有助您加深对双轨制度的了解。只有对碰没有对等的情况发生在一个会员没有推荐任何人的情况下。您可能会问：如果是这样，那上面为什么还要给他落人，即使落人，为什么不落一边？答案是：这是多单多点入的。虽然这个点没有推荐新的会员，他同样可以获得对碰奖金。只有对等没有对碰的情况与前者相比更是少之又少，一般只表示一位会员自己就是线头，上面没有人给他另一条腿放人，而他自己为了网络发展的健康和稳定，以身作则，只做一条腿，自他以下同样是一个人做一条腿，对于除他之外的整个团队甚至整个公司的会员来说，这样的操作方法比起传统双轨制一个人要做两条腿的办法更快捷更省力，一般来说，由公司直接下来的主线的发展速度都要比每个会员自己的做的那条线快，因此，每个人只需要做好自己那条线的业绩就成，如果遇到这边发展速度超过那边的情况，可以再考虑做另一边。这种相当具有操作性的复制方法首先要求那位第一个这样做的会员对于团队运作和对双轨制度的理解均具有相当高的觉悟和自我牺牲精神。&
制度嫁接与重复消费&
&目前新开盘的大多数公司所采用的双轨都并非纯双轨，而是双轨加太阳线、双轨加矩阵的混合体，新人的业绩由双轨系统计算，重复消费的业绩则由其它制度计算。把后两种制度拼凑进来的目的一方面是怕双轨崩盘后网络也随之崩溃而采取的一种权宜之计乃至烟雾，另一方面也为增加公司业绩和直销商奖金收入；还有一个比较新颖但可信的说法是这样设计的另外一个功能是增加公司的沉淀，补贴前面双轨制部分的拨出，推迟K值启动时间以及降低K值生效所产生的影响。如此嫁接的效果可能牢固吗？笔者自始至终怀疑靠这种奖金计算方式对K值进行缓冲操作的实际作用。道理相当简单：对于老板来说，不论从哪方面看，到那时候成立一个新的公司比起在原先注定要崩盘的制度上捉襟见肘缝缝补补更干脆更轻松也更能为他带来可观的Money。&
&没有重复消费的双轨制度是否一定会崩盘？照常识来说是会的，但只要满足一些条件则不会产生这样的问题，比如足够低的对碰金额、切割、单位周期封顶（日封顶、周封顶等）以及启动K值等。但即使这样，没有重复消费而能一直做下去的双轨制度依然会存在市场开拓效率低下和业绩滑落的问题，所以当前的双轨制公司采取传统制度来接盘的确无可厚非，只是我们的后人会如何评价这种从政治与历史的命运的夹缝里剖腹而出的畸形制度呢？
直销法与时间的终极考量&
如果没有直销法的干扰，这些新兴公司会主动地抛弃双轨制而仅采用后两种制度来开拓市场吗？肯定的答案是难以想象的，因为他们的产品多半不是由自己研发或生产，离开投机性的奖励制度，就如同脱离了寄主的病毒将失去生存的能力。如果考虑进直销法的因素，纯双轨制度经如此嫁接后的四不象双轨制到时候会有什么样的命运呢？还未最终定稿的内地《直销法》是以马来西亚与韩国的《直销法》为蓝本的，参考了韩国直销法制订的有店铺制和拨出比率，而马来西亚直销法则明确规定双轨制为非法。&
&内地的双轨制即使能获通过，以当前混乱的比拼制度的局面持续发展下去，会把传统直销制度打的落花流水；如果予以禁止和封杀，当前数以千计的双轨公司又会转入地下，将来势必又会重演如今五级三阶为祸华夏、让人家破人亡的社会性灾难。&
&当双轨制被设计出来，不论绝大多数版本是多么短命多么具有诈骗性质，人类都得与之共存。正如人类永远不敢自信而负责地宣称自己已经灭绝天花或任何一种病毒，人类也无法禁止双轨制不继续存在和变异。&
qq:
内&&容:使用签名档&&
保存至快速回贴
为兴趣而生，贴吧更懂你。&或