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怎样在国际众筹平台上获得成功？
【编者按】本文的作者是许仁松，是一位创业者、参与者。
最近这一两天一下子冒出六个有中国血缘关系的团队到国外的众筹平台上去，不禁为这些团队感到高兴，毕竟能上国外众筹的，困难还是蛮多的。但浏览了一下他们的项目，发现他们的战果却差别很大，最成功的上线一小时内能筹到近5万美金，而差的上线两天才1500美金。这和一群人一起去钓鱼是一样的，虽然都在同一条河，但结果往往却差别很大。这其中的原因很多，我想结合我个人的众筹经验来分享一些经验。
国际化众筹的影响因素
看他们项目的发起地区就可以发现一个共同点，筹钱最多的三个都是美国地区的。究其原因，还是是因为这两大众筹平台的主要用户是来自美国。其次还因为咋们在国际上的名声还是有待提高的，尤其是在这些产品上，国外大部分人对中国的印象还是停留在山寨的层面。另外一点从用户使用的角度来看，我每次浏览首页时，我的页面都会给我推荐休斯顿的项目。因为我注册信息的时候把住址写在了休斯顿。数据显示，科技类创新产品项目最多，成果最好的
城市是旧金山。因为硅谷在旧金山，而极客对这些产品的接受程度最高。但如果你的项目的确没到过美国，那就不要乱写了。擦边球可以打，作假是要不得的。
另外还有个有趣的现象是，筹钱最多三个项目的视频中，都是由国际友人出来展示产品的。这里面的道理是：你想把产品卖给什么人，那就得尽量用那个圈里的人来帮你去推销，这样会有效得多。众筹效果好的一般是那些团队中有外国人的，因为外国人在和国外媒体打交道，展示产品，以及阐述寻求帮助的时候，相比我们，有着天生的语言和肤色的优势。
那么众筹前应该做什么呢？
我很喜欢的设计，昨天也有幸和他们的领头人Skype了一下。所以就以他们的项目作为案例来谈谈众筹页面还需要注意的几个问题
1.打通媒体关系
如果你以为众筹就是把众筹页面做好，然后发布，接着就等着收钱的话，那就大错特错了。告诉你一个可怕的数据，众筹发布后，平台只能给你的带来大概10%左右的流量，其它的90%流量都得靠你自己去想办法。所以无一例外，三个筹钱多的都获得了好些主流媒体的报道，而三个筹钱比较少的，基本就没有被主流媒体报道过。
一个准备充分的众筹项目是需要在项目发布之前，就联系好媒体的，确认他们能够把你的产品介绍发出去并且付上你们的众筹链接的。准备更充分的项目，在项目开始前几个月就开始写博客，定时发布项目的进展情况，引导听众去他们的网站或社交平台。在项目发布时，再把追随者引导到项目页面上。
众筹网站上那些在很短时间内就完成项目或者完成大部分项目目标的，基本上都是在众筹之前就联系好了媒体，并且已经有了数目可观的追随者的。在项目发布后再去联系媒体一般效果很差，因为你的项目已经开始了，媒体已经能看见你的数据了。结果数据表现得不好，媒体就很难报道你了。因为所有人，包括媒体都想成为成功案例的一部分，而不想成为失败案例的一部分。
假如有媒体报道你们了，就像图中这样把他们列举出来。这样做的目的是不仅表示对媒体的一份感谢，也能通过这些网友所熟知的媒体来给他们以信心，因为媒体的报道本身也表示了对项目的认可。
2.众筹视频是整个众筹页面上最重要的元素
绝大部分网友是从视频开始了解你的项目的，并且视频在传达作者意思上比文字和图片有效得多，这就使得视频在众筹项目中显得尤为重要。国外的科技产品众筹视频的最低预算都要到5000美金，而大部分很成功的众筹项目的视频的制作费要到1万美金。那个众筹到2百7十万美金的蓝牙防丢器Tile,我听说他们的视频是花了1万5千美金做出来的。当然我并不一定要花那么多钱去做一个视频，但一定要花很大心思在这个视频上。
典型的众筹视频分为以下三个部分，第一部分介绍发起人的背景，第二部分阐述你们的产品解决了什么问题，第三部分是向观众要钱。一定要项目发起人亲自面对视频向观众要钱，是因为既然你是有求于人的，那你自己就得站住来。找第三者代替怎能表现出你的真诚，表现出你想实现这个目标的愿望呢？
3.在让别人支持你的项目之前，也去支持一下别人的项目
多人来到众筹就是单纯地为了筹钱，他们的页面上支持的项目个数是个0，这其实也是侧面说明他们对众筹文化没有真正理解。众筹和买卖平台最大的不同是众筹比买卖多了一份“帮助”的情感在里面。众筹的一大文化是帮助有理想，有创意的人实现他们的愿景。所以在这样的一个文化氛围下，如果你来到这个平台上，从没支持过其他的项目却想着要其他人来支持你。
就和那种光想着别人来帮助你，你却从没帮助过别人一样，这是站不住脚的。如果实在没办法，你可以找一些有1美金，2美金小金额的项目支持一下，具体的金额只有系统知道，其他人是没有办法看到的。当然我还是希望大家发自内心地去帮助几个项目，把众筹文化保护好。
4.关联社交账号
关联社交账号能使感觉别人感觉你们的确是一个实实在在的人或组织，用户知道他的钱到底给了谁了。而且如果显示你的社交网站上有一堆朋友的话，网友会觉得你更加值得信任。相反你是一个黑户，到处也找不到你的信息，这就要让人生疑了。尤其对于我们这些墙内的人来说，那就要在很久之前做准备了，把国外的社交账号运营好，而不是当项目上线的时候才急急忙忙申请一个账号。
5.项目周期最好是30天
极少情况下，项目的周期需要45天。数据显示30天的周期，众筹项目最多也最好，系统默认就是30天。因为众筹不是卖货，时间越长并不能收获越多。众筹的周期要能给浏览者一些紧迫感，感觉你很急需这笔钱。相反你的时间很长，就缺乏了紧迫感，用户有时候还会考虑是不是要过一段时间再来支持你，结果往往是他们却把要支持你的事给忘了。
6.需要设置一个比较容易达到的目标，但不能过低
媒体喜欢用这样的字样来报道一个项目：“只用一个小时，就完成项目的30%” ；“只用两天就完成项目目标”，你很少会看见，“某某项目，第一天完成了5%”。记住一点，媒体喜欢成为成功项目的一部分，而不会去报到一个很明显要失败的项目。
7.支持选项要有创造性
上次我就提到了设置小金额支持选项的重要性，于是很多人就把它设置成这样的了。这个选项也就说，我不仅要给你5美金，然后你有了我的邮箱，还时不时地给我发送你们产品的广告邮件。我不知道除了你很要好的朋友之外，谁还能选择这个选项。这种虚拟击掌的奖励已经被众筹玩烂了，一点创意都没有，而且绝大部分网友已经不吃这一套了。
为什么不能做得创意一点呢?比如现在支持1美金，将来购买我们产品时，能够有10美金的优惠，或是加入一个抽奖活动，这都要比这个虚拟的击掌来得实惠得多。总之选项要发挥创造性出来，别盲目从众。
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这年头文案才是第一生产力。追梦网上靠一篇感人文案环游世界的案例太多了，身边的比如13年七夕，罗辑思维靠“史上最无理会员方案”，一篇文案解决了燃眉之急。当然最主要的原因也是之前辛辛苦苦做的好节目，让大家想参与进来，可要是没这个文案，这事儿也没法开始对不？
好多伙伴吐槽文案不好写，确实。文案最简单和最难的地方都是在一个点上——把你的意思以用户喜欢的方式完整的传达给用户。
这和聊天是一个道理。细心观察的话，不难发现那些运营牛人，在生活中与人交往的时候也是十分受人喜爱的。他们总是能在枯燥的工作中给大家带来欢乐，而且有度。
前阵子朋友圈特火的一个段子，说互联网思维的，其中一句特经典：“以前乞丐上街乞讨，现在叫众筹。”
大部分人当个消遣笑一笑就过去了，实际上这就是众筹的精华所在，你必须放低姿态，给客户跪下舔鞋子。都不用说大的案例，就说每天坐地铁都能看到的卖艺的和乞讨的。
这工作也是有技术含量的，况且人家赚的钱也不少~
不知道大家给过几次哈，没给过肯定也看过别人给吧，嘿嘿。总结下原因，无非是人家要钱的方式方法，以及选择的时机恰到好处，当然还有流量大的背景为基础。具体我就不展开了，非常建议大家在生活中留意这些人群，研究这些人群，不只是联系到产品的运营推广中有帮助，对我们理解这个世界也很有帮助。
铺垫就到这儿，看了很多众筹不成功的案例，那些企业大都直接按照传统思维，直接生硬的把文案套在模板上，真心看不下去。都是类似的模板，为什么人家就能筹到钱呢？说说众筹文案自己感觉的几个要点吧：
这是用户对众筹项目的第一印象。哪怕在医院旁乞讨的人都会描述出自己的遭遇来博取大家同情，同样，你也要让大家知道你的背景，对你肃然起敬
你可能有很多标签，有各种成就，不过字字如金，选择你认为在这个项目上，最能打动用户的点写上去。
2、我要做一件什么事儿
不要藏着掖着，能说的都说出来吧。你要做的是什么事或者产品，创意在哪儿？质量如何？有什么意义？可以给人们的生活带来什么样的改变？颠覆了什么或是创造了什么？换句话说，这就是你线上的创业项目路演。可以类比商业计划书的结构
这个之前说过，最好的方式是用场景做切入点，要有温度，清楚地知道你在跟谁讲故事，用故事营造场景，把自己的真实经历带入场景，推己及人，如此，你的产品和你这个人就有了温度，拉近了和用户之间的距离，像一个朋友一样，而不是那么拒人于千里之外的高冷姿态。
我为什么需要你的支持
之前也聊过，如果你真的只是缺钱，那么众筹可能不适合你。众筹品牌营销和品牌传播的属性，恰恰是当今那么多人趋之若鹜的原因。
国内众筹的用户就两类，一种是极客，觉得你的idea很棒，愿意参与其中，享受从0到1的乐趣；另一种是大众消费者，参与感可能没那么强，更关注的是项目回报，或者仅仅是心情好赏你点银子，凑凑热闹。
你需要在自己心里有清晰的认知。这两类人的需求永远无法同时兼顾到，这两类人能给你带来的价值也大相径庭。所以文案需要针对这两类人的特点做相应的优化，当然也可以同时针对这两类人写文案，要掌握好度。
说明风险，减少大家的顾虑。
极客还能好一些，对于大众消费者，人家既然花钱支持你了，说明风险自然是你的责任，对双方都是好事儿，出了问题也好解决。
千万不要害怕因为说明风险而失去关注，这些人不是你的意向用户。更何况这涉及到诚信的问题，任何项目都会存在风险，最后出了真问题坑的是用户，更是坑自己。不支持总比失信于人好。
观察了众筹网，众创空间还有京东的一些项目，之前有个数据的统计图，找不到了，那张图很好的说明了众筹不太适用于长尾理论。
在低价区间，支持的人数是最多的，但决定项目是否成功的往往是高价区间的少数人。
更适用于众筹的是供需理论。
定价的分级制定绝对是必要的，今天也是因为这个烧了半天脑子
对于一般的万元级别或者千元级别的产品众筹，个人觉得从低到高设置3~5个回报好一点。
1元抽奖也是各个平台很支持的一个玩法，在此之后，根据你产品的属性，在百元以下，千元以下，千元以上万元以下的价格区间分别调研好相应的需求，以此决定价格区间还有限定的支持人数，同时，想好你想给用户的东西和你能给用户的东西。
上面说的很简单，今天的时间基本都烧在这块了，太难了。
目前网络上还没找到专门写众筹定价的相关文章，可能是品类太多没法做规律总结，在这里也求助各位大牛，如果有好的建议跪求后台交流！
一方面是平台，一方面是圈子还有渠道建设。每一个成功项目，它们几乎在申请之前自已经拥有了一定的消费者和粉丝，或者有一些知名度很高的人可以为产品做推荐——这些人是最早捧场者和传播者。如果你的众筹活动没有现成的受众群体，那么无论你制作的视频有多么精彩，或者你的想法有多么惊人，全可能被无视。这种情况下，想要获得得资金来资助自己的项目，希望很渺茫。
获取第一批受众的方法很多，就像App上线之前的准备活动。
先感动你身边的人。比如朋友圈转发啦，亲戚朋友的口碑传播，基于产品圈子的核心人群传播等等
除了自己的努力，还有渠道建设。
众筹并非“酒香不怕巷子深”的活动。在项目上线之前，你需要组建一个智囊团。准备好一套营销方案，搞清楚如何进行宣传推广。并且早作准备，早早的在各种你能想到的渠道跟关注者谈论自己将会提供的产品，向他们汇报项目的最新进展，让他们在项目上线之前就产生兴趣。如此，才不至于让产品在上线之后停留在0，闷声放鞭炮。
案例有的是，每一个成功的众筹项目都有人家的一套。
好在今天找到了非常好的一个给大家做分享——京东去年的众筹之星“三个爸爸”人家在京东众筹1个月内筹资额度高达1122万，比同期其他项目的最高筹资额度高出数百万之多，是京东第一个千万级项目。
这里单说渠道建设：
在预热阶段，三个爸爸找了7位儿科教授为产品证言，为近10位互联网界、投资界、广告界大佬，包括分众传媒江南春、创业家杂志创始人牛文文、高榕投资张震等提供内测机试用，并成功取得了他们的信任与发声，也从他们那里获得了第一笔投资。
同时，三个爸爸也为几位有孩子的影视明星送去了“内测机”，并请他们在微博上为三个爸爸证言，进一步扩大了三个爸爸的知名度。
除了找了多位营销界、投资界及影视界的名人为三个爸爸背书及在各大楼宇广告投放分众广告以外，项目上线后，9月22日~10月22日，三个爸爸微播易平台收集了100多个母婴类、养生类、京津冀地区地域类微信订阅号投放了产品相关内容，如健康育儿宝典、北京微生活、天津教育等，覆盖2500多万的目标消费人群。
在10月20日，三个爸爸也在优酷平台组织了一场题目为《决战优酷之巅—净化论》的视频论战，由三个爸爸的创始人戴赛鹰与那威在视频上辩论“空气净化器是否为精神产品”。针对此次辩论，7位投资圈与电商圈名人与大量的母婴类名人也在自己的朋友圈里进行了分享，吸引了大量潜在消费人群前往观战，进一步加大了对产品的详细曝光
以上是三个爸爸净化器创始人在微信群组的一次分享内容，大家管中窥豹吧。
运营是个筐，什么都得往里装。
严格来说上面的推广也属于运营的范畴，这里侧重项目上线后的用户沟通，众筹结束之后的信息反馈渠道建设，以及交付成品后的社群运营
在国内的众筹领域，大众消费者的教育成本很高，众筹平台是一方面，对于项目发起者，项目的评论直接影响了产品的口碑传播和品牌树立。运营者必须时刻关注平台的用户反馈，解决用户遇到的各种问题和疑虑，同时汇报项目进度。因为众筹的周期一般在一个月左右，而且众筹结束之后的发货也会有一段时间，对于大多数习惯网购的人，这么一等，会出现的问题就会很多。为了规避可能出现的风险，持续的运营相当必要。
与此同时，把支持者拉到自己建立的社群中更为重要。
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“山寨”众筹模式或以成风 专利问题如何破解？
“山寨”众筹模式或以成风 专利问题如何破解？
来源：投融界|
【内容摘要】时下，各种各样的“众筹”平台可谓遍地开花，受到资本和创业者追捧。然而作为国内售价众筹网站的点名时间却一改初衷，宣布放弃众筹，转型为电商化的智能硬件限时抢购平台。其创始人张佑在2014年“10*10大会”上对此解释道：“前三年的众筹经验告诉我，Kickstarter的模式并不适合中国，众筹模式在中国“变质”很重要的一个原因就是国内缺乏必要的专利保护的环境。
笔者了解到，以Kickstarter为代表的国外众筹网站在强有力的专利保护环境下能够让众多创意性产品大胆披露产品细节和关键技术。Kickstarter
历史上融资最成功的案例-- Pebble
Watch将自己已获得专利保护的包括产品创意和产品功能在内的关键信息发布后，仅仅2个小时就完成了原定10万美元的目标，28小时后突破100万美元，，最终获得
1026 万美元支持，超过预期 100 倍。
试想，如果Pebble Watch没有完善的专利保护，不能将自己智能手表的概念公之于众，恐怕智能手表的风潮还要再推迟几年。
众筹模式在中国已变质:抄袭成风如何破?
相比之下，国内的专利保护环境要差得多。任何有商业价值的产品在上市之前都应该申请专利得到专利的保护，但是在国内申请专利的周期可能长达30个月，而且非常有可能中间要经过多轮的质询和修改。
跟国外的临时专利优惠政策相较，国内产品在无专利保护的背景下登录众筹这种全球所有人都能看到的创意平台时，为避免被抄袭就不免显得畏首畏尾，这也是迫使得不少众筹平台转型为首发电商网站的主要原因。
而在国内大环境政策无法在短期内得到改变的情况下，欲图众筹的产品应该如何保护自己?
笔者认为，创业者尽可能地将创意产品上众筹之前就申请到自己的技术专利和相关行业认证，确保在上众筹之前做到“未雨绸缪”，防止专利产品被抄袭。
国内在这方面做得比较好的案例也有不少。据了解，糖护士早在2013年2月就申请了自己的专利并于7月通过了审核，在2014年3月登录点名时间众筹之前获得了国家药监局的CFDA认证证书，并且拿到了包括创新工厂在内的天使投资。糖护士凭借自己的专利优势和国家药监局的认证、完备的供应链条在点名时间众筹时一炮而红。
其次，随着众筹平台增多，不少极度雷同甚至抄袭的创意产品屡屡出现，众筹平台的审核机制必须严格，众筹平台有责任帮助创新产品维护其专利权。
2014年6月，一款与曾经在点名时间红极一时的PICOOC智能体重秤外观极为相似的产品也登录此平台发起众筹，在PICOOC向点名时间申诉后，点名时间创始人张佑查明事件立即将此抄袭产品下架。
据了解，在糖护士手机血糖仪登录点名时间众筹8个月后，与其极度相似的某血糖仪手机登录某新进众筹平台。而在其页面中并没有显示相关的专利认证，侵权迹象十分明显，该众筹平台是否要为专利抄袭负责?
笔者认为，在国内专利环境艰难的背景下，试图发起众筹的产品一定要做到“未雨绸缪”，将自己置于专利的保护下，一旦有侵权行为发生，迅速利用法律武器来进行有效的权益维护。当然各大众筹平台也要严格把关，尽可能拒绝盗版侵权产品登堂入室。
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恭喜，您已经提交成功，请耐心等候。「50 个熟客就能养活一家店」「一千个铁杆粉丝定律—你只要有一千个铁杆粉丝，这辈子天天玩儿也可以衣食无忧」等等的这些言论似乎是在告诉大家，无论是做什么事情，你只要有一群支持你的人，那么你一定就会成功。如果说用一种模式来定义这些言论，我想大家应该会不约而同的想到——众筹模式。众筹模式的确看起来很美，做一件事情无论你缺钱、缺资源还是缺人脉，好像一旦你运用众筹模式，一切都将迎刃而解，就像万能的救世主一般。不可否认，众筹模式的确解决了团队中的资金需求、产品体验反馈、传播和粉丝培养等问题，可是众筹模式到底该怎么玩儿，我们在这里采访了从回报众筹到股权众筹的两个具有代表性的明星项目负责人。回报类的众筹项目：Air.Air 是一款空气检测仪，负责人宋宏嘉在点名时间上筹资数十万元后，三名创始人从华为离职，开始全职创业，负责人表示「团队对整个众筹过程的运营非常重要，刚开始在 Kickstarter 时忽略了众筹，认为一个项目扔给众筹网站后筹资的事情就与自己无关了，最后发现筹的钱很少，后来在点名时间上注重了这块，效果才变好，其实众筹只是个开始，如何利用筹到的钱让公司运作起来，越滚越大才是关键，并且众筹过程中给支持者承诺 3 个月给出实物回报，这很扯淡，支持者相信我们，我们最终不能骗了他们吧，所以还是说保守一点，半年比较合适。我们 2 个人兼职，用了 3 个星期昨晚了 Demo，但是生产却花了整整一年，而且是 10 个人，全职！所以我觉得，众筹在筹资过程中也许稍加用心运营就会很美，但是众筹后，至少在硬件这一块，必须要更加的用心，不能辜负所有支持者的心意。」股权众筹类项目：比特城邦太空舱胶囊旅馆，在它的简介中就写道，「你是否相信商业史上有这么一个众筹开店的项目，能在短短 20 天时间内搞定选址，并完成股东招募，募集资金 40 万元人民币，这是一个追逐梦想的奇迹！」这个项目开始期间通过自己的自媒体开始众筹工作，后面又借助创微网在短短的 20 天之内完成了首轮众筹任务，QQ 上的意向股东交流群近千人，火爆程度难以想象，其实这个项目的众筹工作如此顺利离不开几个关键点，首先发起人对于用户管理，众筹工作的运营工作近乎全职投入，在这样的情况下，分工就非常的明确。创微网负责推广工作，扩大意向股东基数，发起人则负责意向股东到正式股东的一个转换工作，其实这个众筹项目的成功，离不开发起人与平台之间的配合。那么众筹成功之后又是怎样的情况呢？负责人陈鑫介绍道「这个项目的众筹工作无疑是非常成功，也被一些当地的主流媒体报道过，目前已经落地开业，众筹也是我们的第一次尝试，很多东西其实也是摸石头过河，股权众筹相比于回报众筹成功后会更加的繁琐，它会涉及法务流程，工商流程，银行财会等等工作，不过这些工作平台方都会提供，就目前来看众筹带来的一切都还是比较美好的。上面的例子看似美好，可是背后躺着多少筹资失败亦或筹资成功却运营失败的项目呢？我们现在要仔细思考下，众筹模式在国内的阻碍，笔者更愿意用「鸿沟」来思考：第一，众筹解决的是社会化融资问题，但目前社会化恰恰是众筹网站普遍的一道鸿沟。同比国外众筹网站，中国的众筹网站面临两个问题：一，众筹项目的数量更低；二，参与众筹的用户社交及分享体验更为薄弱。从某种程度上说，众筹是一种陌生人的社交，是一个社会化塑造的过程，当然对于回报众筹项目来说，目前众筹更多的是一种预售购买的行为，所有愿意预付费用的用户都对众筹项目有着相当大程度的认可。笔者更愿意将众筹网站定性为兴趣电商互动平台。目前国内主要的众筹网站普遍缺乏电商平台的强大后台和数据分析能力，无法将用户互动和电商销售进行完美的整合，众筹需要打通用户与用户之间的社交、站内和站外的流量互相转化。而笔者觉得这种整合只是初始整合，基于用户的大数据和个性化兴趣图谱，实现个性化众筹和社交，则是破除当前智能硬件众筹社会化薄弱的根本解决办法。第二，流量红利时代结束，众筹如何引流成阶段性鸿沟。无论是股权还是回报众筹，于创业者来说，解决了极为重要的刚需：提前曝光从而拉长产品宣传时间，收集种子用户的反馈，获得更多资金的积累。但众筹网站也面临流量增长的挑战。从大环境上看，中国互联网发展已经 20 年，此时第一阵营的主流基础服务应用几乎占据了用户每天 24 小时的全部时间。而流量 = 时间，时间的有限意味着流量的有限，也就意味着流量的增量极为有限。全新的众筹网站获得流量的成本已经大大增加。其次，巨头纷纷推出的智能硬件开放平台计划又纷纷以流量和用户支持来笼络创业者，众筹网站想要在同质化竞争中获得更大的发展，就必须在产品端和站外引流方面下足功夫，提高效率和站外流量支持。再次，众筹网站在移动端的创新不足也严重影响了用户体验和流量的迅速增长。平台之间的差异化定位和站外资源整合成为时下众筹网站亟待解决的问题。第三，不可忽视的鸿沟：被抄袭和跳票，众筹成功=产品成功？众筹的核心是产品，只有产品才能带来真实的用户，带来二次传播。多数智能硬件创业团队希望可以拉长众筹期，使众筹金额有保障，但这期间可能会遭遇产品被抄袭的可能，给智能硬件创业团队的产品研发工作带来困扰。另外，跳票在智能硬件领域似乎经常性发生。很多创业团队低估了硬件产品的开模测试和核心算法的难度。那么近两年众筹模式在国内的得与失又有哪些？笔者认为不可否认的是，众筹是初创团队一种非常重要的融资手段，未来我们也一定会看到越来越多的项目采用众筹的方式进行融资，例如一家普通的实体店是无法得到专业投资机构青睐的，而这正是众筹的魅力，这些无法得到投资机构青睐的项目都可以运用众筹模式来重获新生，无疑众筹模式对于国内的初创团队缺乏资金的情况下是一条全新的出路，使民间的闲散资金可以有效的为中小企业提供发展所需。但是众筹模式存在信用与风险把控等诸多问题需要解决，例如目前国内雨后春笋般的「很多人咖啡馆」，全国范围内建立的速度与关门停业的速度几乎是等同的，这就是众筹模式的弊端，诸多投资人对风险的理解程度不够，股东过多导致意见众多、决策混乱，最后腐蚀到经营管理，造成了最后的惨状。再如中国人的跟风心理，仔细看看市面上的众筹网站，相似度极高，就算有些网站标注着创意的众筹，但是网站的体验和逻辑几乎还是千篇一律的。最后，如果你问我，在当今的天使投资市场，到底缺的是有价值的创业项目，还是有实力懂行业的投资人，或者是靠谱的投融资服务平台？我的看法是，咱们先看看中国的人才求职市场。那么多的人在千方百计找好点的工作，今年的大学毕业生 760 万面临就业难题；所有的企业，不论大企业还是创业企业都面临人才紧缺困境，把招聘与培养人做为核心战略。人才市场和招聘网站嘛，没一个好口碑的。投融资行业面临的境况，跟人才职业市场一样一样的，都在说对方是缺少的！众筹，做为一个新的融资方式，也难筹。
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